xxx医院对口支援工作实施方案
医院对口支援工作实施方案计划
医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助的一种政策性行为。
以下是由整理关于医院对口支援工作计划的内容，希望大家喜欢!XXX20XX年对口支援卫生院工作方案为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。
一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。
努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。
二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。
1.组长：XXX院长副组长：XXX、XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX同志兼任办公室主任。
2.领导小组职责负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修研究等工作。
三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单元开展调研事情，为签订对口支援协议书作相应准备。
2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。
指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。
建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。
定期到受援病院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理事情提出建议;增进卫生院的健康发展。
3.事情要求。
2024年医院对口支援工作计划（三篇）
2024年医院对口支援工作计划为了贯彻落实某项工作及提高医疗服务水平，深入推进某教育实践活动，保障人民群众的身体健康与生命安全，加强乡镇卫生院的管理，提升其医疗条件及业务、管理、行政职能，根据县卫生局《城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》的文件精神和《中医院对口支援工作实施方案》，结合实际情况，制定了某年度的对口支援工作计划。
一、指导思想本计划坚持以某为指导，以改善基层医疗机构就医环境、提升基本公共卫生服务能力为目标，紧密将城乡对口支援与某教育实践活动相结合。
通过开展义诊、培训、业务指导、捐赠药品、健康巡讲等活动，不断提升卫生院的医疗卫生水平，确保卫生院能够发挥其作用，为人民群众提供便捷、优质、经济、安全的医疗卫生服务，确保患者“病有所医、病有良医”。
二、重点工作（一）服务百姓义诊健康快车行动。
定期赴下夹河乡各村开展义诊活动，解决基层群众就医难题，特别是常见病、多发病及疑难杂症的诊断与治疗，以及合理用药和科学康复问题。
组织专家深入基层提供义诊服务，减少患者诊疗费用，确保实现“活动机制健全、义诊不流于形式、百姓得到实惠”的目标。
（二）城乡医疗卫生对口支援。
实施“城乡医疗卫生对口支援工程”，突出下夹河乡卫生院中医药特色诊疗服务，支援中医科建设。
通过专科建设引导我院中医药资源下沉至基层，提升下夹河乡卫生院的综合服务能力。
力争在一年内完成中医科建设，实现门诊量同期相比增长一定比例的目标。
（三）百名医师对口支援基层医疗卫生工程。
实施“百名医师对口支援基层医疗卫生工程”，以传授、帮助、指导的形式培养基层实用性临床人才，加强基层医疗机构人才队伍建设，培养一批能解决老百姓实际问题的医务人员。
具体做法为：挑选一定数量的具有临床经验的执业医（护）师作为指导老师，长期驻点进行帮带教学，主要形式包括带教、讲座等。
三、工作目标（一）主动联系受援单位，了解其人员需求，制定培训计划，通过业务培训加强卫生院的医疗质量和医疗安全意识，规范诊疗行为。
医院对口支援工作计划及实施
医院对口支援工作计划及实施
本医院将积极响应上级部门的号召，加强对口支援工作，为其他医院提供力所能及的帮助。
具体工作计划如下：
一、人员支援：组织医院医护人员，根据需求和安排，前往对口支援医院开展医疗救治工作。
二、物资支援：根据对口支援医院的实际需求，调配医疗物资和设备，提供必要的支持和帮助。
三、技术支援：派遣专业技术人员到对口支援医院，提供技术指导和培训，提高对口医院的医疗服务水平。
四、信息支援：及时分享医疗救治信息和经验，协助对口医院制定工作方案和开展救治工作。
五、卫生宣教：组织医务人员和志愿者到对口医院进行卫生宣教和健康教育，提高公众健康意识。
实施工作计划时，本医院将密切配合相关部门和对口支援医院，确保工作的顺利进行，全力支持对口支援工作的开展，为抗击疫情贡献力量。
xxx医院对口支援工作实施方案
xxx医院对口支援工作实施方案（2016-2020年）依据安徽省《关于印发加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作方案的通知》（卫医秘﹝2016﹞172号）和《关于做好安徽省2016—2020年三级医院对口支援县级医院的通知》﹝卫医秘﹝2016﹞386号﹞，为进一步改进对口支援工作举措,提高工作实效，结合我院实际,制定本方案。
一、指导思想按照“保基本、强基层、建机制”的原则，帮助受援医院加强医疗管理，提升医疗服务能力，提高医疗技术水平，为群众提供优质的医疗服务，努力构建分工协作机制和分级医疗体系。
二、工作目标通过开展对口支援，以人才、技术、专科建设为核心，以“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务项目”为目标，遵照受援医院确定的对口支援需求，帮助其提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力与处置能力。
同时，支援医院和受援医院建立分工协作机制和转诊机制。
三、健全领导组织成立对口支援工作领导小组，加强领导与协调。
下设办公室，赵锋任主任（兼）。
四、工作安排（一）动员阶段（2016年8月）。
我院成立对口支援工作领导小组；与受援医院商定对口支援有关具体事宜，签署书面协议。
召开对口支援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口支援实施计划；从全院选拔业务骨干组建对口支援专家小组。
（二）实施阶段（2016年-2020年）。
按照对口支援协议与工作计划，按步骤、按节点，扎实推进对口支援工作。
（三）总结评估。
每季度末，对支援工作进度及存在问题定期总结、评估、反馈。
积极向有关部门汇报工作进展。
五、对口支援方式（一）搭建院科二级交流平台。
与受援医院建立院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。
建立科室业务交流群，加强业务探讨，促进双方学习与交流。
（二）免费接收人员学习。
对于受援医院申请来院短期学习、进修或参观的，免收学习费用，优先给予安排，在食宿方面提供便利。
为每家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；对于进修培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。
医院对口支援实施方案
医院对口支援实施方案一、背景和目标在突发公共卫生事件等紧急情况下，医院对口支援是一种重要的组织协调机制。
通过对口支援，可以实现资源的共享和合作，提高应对突发事件的能力和效率。
本实施方案旨在建立医院对口支援机制，明确对口医院的选择标准和具体工作流程，确保支援工作的顺利进行。
二、对口医院选择标准1. 专业能力：对口医院应具备与被支援医院相当甚至更高的医疗技术水平和专业能力，能够提供相应专业支援。
2. 人员配备：对口医院应有足够的临床医生、护理人员和管理人员，能够派遣合适的人员支援。
3. 医疗设备和物资：对口医院应拥有先进的医疗设备和充足的医疗物资，能够提供必要的设备和物资支援。
4. 响应能力：对口医院应能够及时响应被支援医院的请求，提供必要的人员和物资支援。
三、对口支援工作流程1. 建立对口关系：被支援医院和对口医院之间需要建立对口关系，明确双方的职责和义务。
2. 需求评估：被支援医院应根据实际需求，确定所需的支援内容和数量，向对口医院提出支援请求。
3. 对口医院响应：对口医院收到支援请求后，应及时评估自身的能力和资源，确定是否能够提供支援。
如果能够提供支援，对口医院应安排合适的人员和物资，及时派遣到被支援医院。
4. 支援执行：对口医院派出的支援人员应按照被支援医院的要求，提供相应的医疗服务和支援。
同时，对口医院应与被支援医院保持密切的沟通和协调，随时了解支援情况，并及时解决可能出现的问题。
5. 支援结束：一旦被支援医院的需求得到满足，对口医院的支援任务即可结束。
对口医院应及时汇总支援情况和反馈意见，做好支援工作的总结和总结。
四、支援资源管理1. 人员管理：对口医院应建立专门的支援人员管理机制，并负责对支援人员进行考核和管理。
同时，对口医院应与被支援医院建立人员流动机制，确保人员的合理配置和顺利流动。
2. 设备和物资管理：对口医院应建立设备和物资的共享管理机制，确保支援带来的设备和物资能够得到充分利用，并及时补充和更新。
2023年医院对口支援实施方案
2023年医院对口支援实施方案一、背景和目标随着医疗事业的发展和人民健康需求的增长，各地医院间的资源差距逐渐凸显。
为了缩小医疗资源的分布差距，提高农村地区医疗服务水平，2023年医院对口支援实施方案被提出。
该方案旨在通过专业技术、管理经验的对口支援，促进医院间的协作与共享，提高农村地区医疗服务水平，实现医疗资源的均衡发展。
二、实施步骤1. 确定对口支援医院：根据各地医疗资源的分布情况和实际需求，由省级卫生健康委员会和市级卫生健康委员会确定对口支援医院。
2. 制定对口支援计划：对口支援医院需与被支援医院共同制定对口支援计划，明确支援内容、支援方向、支援时间和具体实施措施等。
3. 人员交流互派：支援医院组织一定数量的医生、护士、技术人员等赴被支援医院，进行技术交流、知识培训和实地指导等，提高被支援医院的技术水平和服务能力。
4. 学术交流与培训：定期组织对口支援医院与被支援医院之间的学术交流会议，分享最新的医疗技术、研究成果和管理经验。
同时，支援医院还可以邀请被支援医院的医生到支援医院进行进修和培训，提高其医疗水平。
5. 远程会诊和远程教育：支援医院利用远程会诊技术，为被支援医院提供远程医疗服务，解决部分疑难病例的诊疗问题。
同时，支援医院还可通过远程教育平台为被支援医院的医生提供在线教育培训，提高其专业知识和技术水平。
6. 药品和设备支援：支援医院向被支援医院提供必要的药品和设备支援，确保被支援医院的临床工作的需要。
7. 绩效考核和评估：定期对对口支援的效果进行考核和评估，根据考核结果调整支援方向和实施措施，并及时总结和分享成功的经验，推广复制。
三、资源保障1. 人力资源：支援医院需合理调配医生、护士、技术人员等人力资源，确保对口支援工作的顺利进行。
2. 资金保障：政府应提供资金支持，主要用于支援医院的日常运转和对口支援项目的开展。
3. 基础设施建设：支援医院需提供相关医疗设备和床位等基础设施保障，确保对口支援工作的顺利进行。
医院对口支援实施方案
医院对口支援实施方案一、背景介绍近年来，我国医疗资源分布不均，一些基层医疗机构面临着医疗设备、技术及医生资源不足的问题。
为了改善这一情况，医院对口支援实施方案应运而生。
本文将对医院对口支援实施方案进行详细的论述。
二、对口支援的概念对口支援是指在医疗健康领域，上级医疗机构对下级医疗机构进行全面支持和指导，通过医疗资源、技术服务、人员培训等多方面的资源共享，提高下级医疗机构的综合实力和服务水平。
三、对口支援的意义1.平衡医疗资源分布。
通过对口支援，可以充分利用上级医疗机构的专业资源，实现医疗资源的合理配置，减少城乡医疗差距，提高基层医疗服务水平。
2.提高医疗技术水平。
依托上级医疗机构的技术优势，下级医疗机构可以通过学习、交流等方式不断提高自身医疗技术水平，提高医疗服务品质。
3.提高医疗救治能力。
在突发公共卫生事件等紧急情况下，对口支援可以迅速组织资源，增加医疗援助力量，提高救治能力，有效应对各种突发事件。
四、对口支援的方案设计1.建立对口支援机制。
确定上级医疗机构和下级医疗机构的对口关系，明确双方的责任和义务，确保对口支援工作的顺利进行。
2.共享医疗资源。
上级医疗机构将自身的医疗设备、专家资源等有限资源向下级医疗机构进行共享，以提高下级医疗机构的医疗服务能力。
3.开展技术培训。
上级医疗机构通过定期组织技术培训班、会诊会议等形式，向下级医疗机构的医生和护士进行技术指导和培训，提高其医疗技术水平。
4.建立信息共享机制。
通过建立电子病历系统、影像资料共享平台等方式，实现上下级医疗机构之间的信息互通互联，提高医疗服务的协同性和效率。
5.组织医疗援助队伍。
上级医疗机构可以组织医疗援助队伍，定期派遣医生、护士等人员到下级医疗机构进行巡诊、坐诊等活动，增强医疗援助力度。
五、对口支援的效果评估与优化1.定期评估工作效果。
医院对口支援实施方案的效果评估是保证对口支援工作正常运行的基础。
定期开展对口支援工作的评估，评估结果为下一步的优化提供参考依据。
医院对口支援实施方案
医院对口支援实施方案为了更好地促进医疗卫生资源的共享和优化，加强医院之间的合作与支援，特制定了医院对口支援实施方案。
一、支援范围。
对口支援的范围主要包括医疗技术、人才培养、医疗设备和药品等方面。
通过对口支援，可以实现医院间资源共享，提高医疗服务水平，满足患者多样化的医疗需求。
二、支援方式。
1. 专家支援，定期组织医院专家团队到对口医院进行技术指导、学术交流和疑难病例讨论，提高对口医院医疗技术水平。
2. 人才培养，开展医护人员培训交流，促进对口医院医护人员的专业技能和临床经验的提升。
3. 医疗设备支援，根据对口医院的实际需求，提供符合国家标准的医疗设备，确保医疗设备的安全、有效使用。
4. 药品支援，提供符合国家标准的药品，确保对口医院的药品供应充足、质量可控。
三、支援机制。
建立健全对口支援机制，明确支援责任，加强对口医院与支援医院的沟通协调，确保支援工作的顺利进行。
同时，建立对口支援工作的考核评估机制，及时发现问题并进行改进。
四、支援效果评估。
定期对对口支援工作进行评估，主要包括对口医院医疗技术水平、医疗服务水平、医疗设备和药品供应情况等方面进行综合评估，及时总结经验，改进工作。
五、支援成果展示。
通过对口支援工作的推进，及时总结对口支援的成果，通过学术交流、科研成果发布等形式进行成果展示，提升医院的学术影响力和社会声誉。
六、总结。
医院对口支援实施方案的制定，对于促进医疗卫生资源的共享和优化，加强医院之间的合作与支援具有重要意义。
希望通过全面落实医院对口支援实施方案，进一步提高医院的综合实力，提升医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx医院对口支援工作实施方案
（2016-2020年）
依据安徽省《关于印发加强三级医院对口帮扶贫困县县级医院工作方案的通知》（卫医秘﹝2016﹞172号）和《关于做好安徽省2016—2020年三级医院对口支援县级医院的通知》﹝卫医秘﹝2016﹞386号﹞，为进一步改进对口支援工作举措,提高工作实效，结合我院实际,制定本方案。
一、指导思想
按照“保基本、强基层、建机制”的原则，帮助受援医院加强医疗管理，提升医疗服务能力，提高医疗技术水平，为群众提供优质的医疗服务，努力构建分工协作机制和分级医疗体系。
二、工作目标
通过开展对口支援，以人才、技术、专科建设为核心，以“解决一项医疗急需、突破一个薄弱环节、带出一支技术团队、新增一个服务项目”为目标，遵照受援医院确定的对口支援需求，帮助其提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力与处置能力。
同时，支援医院和受援医院建立分工协作机制和转诊机制。
三、健全领导组织
成立对口支援工作领导小组，加强领导与协调。
下设办公室，赵锋任主任（兼）。
四、工作安排
（一）动员阶段（2016年8月）。
我院成立对口支援工作领导小组；与受援医院商定对口支援有关具体事宜，签署书面协议。
召开对口支援专题会议，部署工作任务，明确职责分工，制定对口支援实施计划；从全院选拔业务骨干组建对口支援专家小组。
（二）实施阶段（2016年-2020年）。
按照对口支援协议与工作计划，按步骤、按节点，扎实推进对口支援工作。
（三）总结评估。
每季度末，对支援工作进度及存在问题定期总结、评估、反馈。
积极向有关部门汇报工作进展。
五、对口支援方式
（一）搭建院科二级交流平台。
与受援医院建立院、科两级对接平台，畅通沟通渠道。
建立科室业务交流群，加强业务探讨，促进双方学习与交流。
（二）免费接收人员学习。
对于受援医院申请来院短期学习、进修或参观的，免收学习费用，优先给予安排，在食宿方面提供便利。
为每家受援医院培训至少3名骨干医师或其他医学专业技术人员；对于进修培训考核合格的，颁发进修合格证书或学分证明。
（三）专家巡讲指导。
按照受援医院需求，我院定期组织副高以上医院管理、院感、临床、医技等专家进行现场指导，以专题座谈会、手术示教、PPT授课、现场示教等多种方式，帮助受援医院提高医疗质量。
支援医院定期派出医疗队，集中解决疑难疾病和复杂手术；定期开展巡回义诊，为当地居民提供“家门口”的日常诊疗服务。
（四）务实双向转诊合作。
建立双向转诊绿色通道和协调机制，接收受援医院疑难、危重病人转诊；对于患者可下转到受援医院继续治疗的，我院继续提供全程诊疗服务指导和咨询。
（五）积极开展远程医疗服务。
支援医院与受援医院建立远程医疗服务关系，通过远程医疗服务提高医疗服务水平和可及性。
支援医院要积极开展远程会诊、远程查房、远程病理及医学影像诊断、远程继续教育等活动，不断提升医疗技术水平。
（六）人员驻点帮扶。
根据受援医院需求，选派医院管理人员、医务人员，采取“组团式”支援方式，向每家受援医院驻点帮扶；开展门诊坐诊、手术示教、教学查房、疑难病例讨论、死亡病例讨论、教学讲座、科室管理等工作，切实帮助提高医疗技术。
1.选拔条件：每批在全院选拔工作满6年以上的临床医务人员、管理人员约10人。
2.支援时间：每批驻点帮扶时间不少于6个月。
3.工作待遇：对口支援期间工作，工资、奖金待遇保持不变。
同时，每月每人给予食宿交通补助费4000元。
4.奖惩措施：（1）与职称晋升、聘用挂钩。
经受援医院和支援医院共同鉴定对口支援工作合格的，颁发《对口支援工作先进个人证书》，作为职称晋升、聘用材料。
凡未按要求完成对口支援工作任务的，一律不准出具对口支援工作经历证明。
（2）对口支援工作考核合格的，在年度评先评优中优先考虑。
（3）对口支援月考核得分低于80分的，视为考核不合格，从食宿交通补助中扣除1000元；医院视情况另行选派人员。
（4）每批对口支援工作考核合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任或护士长绩效加0.2分。
对口支援工作考核不合格的，在考核结果公布的当月，支援人员所在科室的临床科室主任绩效减0.2分。
（七）提高受援医院管理水平。
帮助受援医院和科室完善各项管理规章制度，加强医院和科室内部管理，提高受援医院管理法制化、科学化、规范化水平。
可由派驻人员担任受援科室业务主任，探索建立紧密型业务管理协作机制。
六、考核方式
（一）现场检查。
由受援医院或支援医院相关部门按照《亳州市人民医院对口支援驻点人员月考核表》，对支援人员有关工作记录、台账、签到表等进行现场检查，检查结果运用到每月考
核。
（二）在岗抽查。
受援医院和支援医院负责驻点人员在岗抽查，抽查结果归入人员每月考核；其中支援医院每月至少组织3次电话在岗抽查。
（三）支援工作鉴定。
每批支援周期至少为6个月，支援周期结束后，由受援医院和支援医院共同负责驻点支援工作鉴定。
经共同鉴定合格的，颁发《对口支援工作先进个人证书》，
七、工作要求
（一）严格落实，全力保障
按照我院与受援医院制定的对口支援计划与时间节点，全力推进，狠抓落实。
全院各科室要高度重视对口支援工作，主动配合，积极参与，保障工作顺利开展。
（二）加强考核，确保实效
严格支援人员工作考核，将从门诊量、手术台次、授课讲座等方面进行考核，将考核结果与奖惩措施、职称晋升挂钩；同时将对口支援考核结果运用到临床科室负责人或护士长绩效考核。
医务部、护理部、院感科、质控中心、宣传科等有关部门，要相互配合，每月上报有关对口支援信息至对口支援办公室。
对照对口支援计划和年度考评标准，每季度认真开展支援工作考核和评估，查找不足，认真整改并积极报告有关单位和部门。
（三）定期总结，表彰奖励
对口支援周期结束后，要开展对口支援总结评估工作，对工作中表现优秀的人员，给予表彰奖励。
在职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评优评先时，要优先考虑。