酒店前厅部案例.ppt
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前厅课件ppt

。
CHAPTER 04
前厅部服务流程
预订服务流程
01
客人通过电话、网络或 亲临酒店进行预订。
02
前厅接待员询问客人需 求,包括入住日期、离 店日期、房间类型和数 量等。
03
确认客人预订信息,包 括姓名、联系方式和付 款方式等。
04
为客人保留房间,并发 送确认邮件或短信。
接待服务流程
客人抵达酒店后,前厅接 待员热情迎接,并询问是 否已预订。
员工服务意识培养
加强员工的服务意识教育,让员工始终保持热情 、周到的服务态度。
客户关系管理策略
客户信息收集与整理
全面收集客户信息,建立客户档案,为后续 的个性化服务提供支持。
客户维护与拓展
通过定期回访、节日问候等方式,维护现有 客户关系,同时拓展新客户。
客户需求分析与满足
深入了解客户需求,提供个性化的服务方案 ,提高客户满意度。
接待员需要熟悉酒店的房型、价格、 设施等信息,以便更好地为客人提供 咨询和推荐。
接待员需要具备良好的沟通能力和服 务态度,能够快速、准确地处理客人 的需求,提供优质的服务体验。
接待员还需要了解酒店的政策和规定 ,以便在客人有疑问或需求时能够及 时、准确地提供帮助。
预定员
预定员是酒店前厅部的重要岗 位之一,负责客人的预定工作 ,包括接听电话、接收邮件等
职责
前厅部的主要职责包括客房预订 、入住登记、客人需求处理、客 房服务协调、前台收银等。
前厅部的重要性
客户满意度
前厅部是客人与酒店接触的第一 线,其服务质量和专业程度直接
影响客人的满意度和忠诚度。
营收管理
前厅部负责客房销售和收入管理, 对酒店的营收和利润有重要影响。
CHAPTER 04
前厅部服务流程
预订服务流程
01
客人通过电话、网络或 亲临酒店进行预订。
02
前厅接待员询问客人需 求,包括入住日期、离 店日期、房间类型和数 量等。
03
确认客人预订信息,包 括姓名、联系方式和付 款方式等。
04
为客人保留房间,并发 送确认邮件或短信。
接待服务流程
客人抵达酒店后,前厅接 待员热情迎接,并询问是 否已预订。
员工服务意识培养
加强员工的服务意识教育,让员工始终保持热情 、周到的服务态度。
客户关系管理策略
客户信息收集与整理
全面收集客户信息,建立客户档案,为后续 的个性化服务提供支持。
客户维护与拓展
通过定期回访、节日问候等方式,维护现有 客户关系,同时拓展新客户。
客户需求分析与满足
深入了解客户需求,提供个性化的服务方案 ,提高客户满意度。
接待员需要熟悉酒店的房型、价格、 设施等信息,以便更好地为客人提供 咨询和推荐。
接待员需要具备良好的沟通能力和服 务态度,能够快速、准确地处理客人 的需求,提供优质的服务体验。
接待员还需要了解酒店的政策和规定 ,以便在客人有疑问或需求时能够及 时、准确地提供帮助。
预定员
预定员是酒店前厅部的重要岗 位之一,负责客人的预定工作 ,包括接听电话、接收邮件等
职责
前厅部的主要职责包括客房预订 、入住登记、客人需求处理、客 房服务协调、前台收银等。
前厅部的重要性
客户满意度
前厅部是客人与酒店接触的第一 线,其服务质量和专业程度直接
影响客人的满意度和忠诚度。
营收管理
前厅部负责客房销售和收入管理, 对酒店的营收和利润有重要影响。
酒店前厅ppt课件

运用大数据分析客人行为和需求,为酒店提供精准的市场营销和个 性化服务建议。
服务创新与个性化
个性化服务
01
根据客人的喜好和需求,提供定制化的服务内容和体验,如特
色房型、主题活动等。
无接触服务
02
通过技术手段简化服务流程,减少人工接触,降低疫情等风险
,提高服务安全性。
跨界合作
03
与其他产业合作,提供联合服务或产品,满足客人多元化需求
前厅部与其他部门的关系
01
02
03
与客房部的关系
前厅部需要与客房部密切 配合,确保客人入住和离 店的顺畅,及时处理客房 清洁和维护问题。
与餐饮部的关系
前厅部需要与餐饮部合作 ,为客人提供优质的餐饮 服务,满足客人的饮食需 求。
与营销部的关系
前厅部需要与营销部合作 ,共同推广酒店产品和服 务,吸引更多客人,提高 酒店收益。
评估体系
设立服务质量评估体系,定期对前厅 服务进行评估,及时发现问题并采取 改进措施。
服务质量改进措施
建立服务质量激励机制,对表现 优秀的员工给予奖励和晋升机会 ,激发员工的服务积极性。
定期总结服务质量改进经验,持 续优化服务流程和标准,提升整 体服务质量。
培训提升 激励机制 创新服务 持续改进
定期组织员工参加服务质量培训 ,提高员工的服务意识和技能水 平。
。
促销策略
制定和实施有效的促销策略,如 预订优惠、连住优惠等,提高客
房销售量。
客户关系维护
热情服务
提供热情、周到的服务,让客人感受到酒店的关 怀和尊重。
及时反馈
主动收集客人的意见和建议,及时反馈给相关部 门,改进服务质量。
建立忠诚度
通过提供优质服务和个性化体验,建立客人对酒 店的忠诚度,提高回头率。
服务创新与个性化
个性化服务
01
根据客人的喜好和需求,提供定制化的服务内容和体验,如特
色房型、主题活动等。
无接触服务
02
通过技术手段简化服务流程,减少人工接触,降低疫情等风险
,提高服务安全性。
跨界合作
03
与其他产业合作,提供联合服务或产品,满足客人多元化需求
前厅部与其他部门的关系
01
02
03
与客房部的关系
前厅部需要与客房部密切 配合,确保客人入住和离 店的顺畅,及时处理客房 清洁和维护问题。
与餐饮部的关系
前厅部需要与餐饮部合作 ,为客人提供优质的餐饮 服务,满足客人的饮食需 求。
与营销部的关系
前厅部需要与营销部合作 ,共同推广酒店产品和服 务,吸引更多客人,提高 酒店收益。
评估体系
设立服务质量评估体系,定期对前厅 服务进行评估,及时发现问题并采取 改进措施。
服务质量改进措施
建立服务质量激励机制,对表现 优秀的员工给予奖励和晋升机会 ,激发员工的服务积极性。
定期总结服务质量改进经验,持 续优化服务流程和标准,提升整 体服务质量。
培训提升 激励机制 创新服务 持续改进
定期组织员工参加服务质量培训 ,提高员工的服务意识和技能水 平。
。
促销策略
制定和实施有效的促销策略,如 预订优惠、连住优惠等,提高客
房销售量。
客户关系维护
热情服务
提供热情、周到的服务,让客人感受到酒店的关 怀和尊重。
及时反馈
主动收集客人的意见和建议,及时反馈给相关部 门,改进服务质量。
建立忠诚度
通过提供优质服务和个性化体验,建立客人对酒 店的忠诚度,提高回头率。
酒店前厅部个性化服务团队的PPT课件

授课:XXXKennethKenneth
7Байду номын сангаас
1.5 个性化服务的表现形式
一对一 随机应变 投其所好 雪中送炭 锦上添花 方便服务 一条龙服务 定制化服务
授课:XXXKennethKenneth
8
二、 金钥匙服务
授课:XXXKennethKenneth
9
2.1 金钥匙与金钥匙组织
授课:XXXKennethKenneth
持续改进的服务:其目的是使服务 持续改进,使顾客获得持续满意。
特色的服务:单纯从供给方考虑, 指服务企业提供有自己个性和特色 的服务项目。
授课:XXXKennethKenneth
6
1.4 个性化服务的针对性
了解不同客人的个性, 满足不同客人的需要
交际型 闲聊型 抱怨型 易变型 胆怯型 要求型 吵闹型 友善型 价格计较型 儿童
授课:XXXKennethKenneth
12
2.1.3 中国饭店金钥匙组织
1991年广州白天鹅宾馆诞生 中国第一把金钥匙
1997年成立中国金钥匙组织
授课:XXXKennethKenneth
13
2.2 金钥匙服务哲学
授课:XXXKennethKenneth
14
2.2.1 各国金钥匙的特点
欧洲:专业、儒雅、稳重、诚信、绅士风度 美国:讲求资讯、效率、能解决问题 中国:外向开朗、热心助人、有事业心
运作 机制
软件 技术
授课:XXXKennethKenneth
26
支持活动
授课:XXXKennethKenneth
27
3.3 客务关系的内涵
授课:XXXKennethKenneth
介绍酒店前厅ppt课件

高效的前厅管理案例:万豪酒店
前厅案例分析 成功的前厅服务案例
万豪酒店的前厅管理以其高效、有序 而著称,确保客人在入住期间得到舒 适和便捷的体验。
前厅员工之间沟通顺畅,协作默契, 能够迅速应对各种突发状况,确保客 人满意度。
酒店采用先进的预订系统和入住登记 系统,实现快速入住和退房,减少客 人等待时间。
06 前厅案例分析
前厅案例分析 成功的前厅服务案例
成功的前厅服务案例:希尔顿酒店 希尔顿酒店前厅服务以其专业、细致和周到而著称,为客人提供宾至如归的感觉。
前厅员工熟悉客户需求,能够快速准确地提供服务,如预订、入住、行李寄存等。
前厅案例分析 成功的前厅服务案例
此外,前厅还提供24小时全天 候服务,满足客人不同时间段 的需求。
详细描述
定期回访客人,了解客人的入住体验和需求,及 时解决客人问题,增强互动与沟通。
详细描述
根据客人的不同需求和特点,进行客户分类,提 供差异化服务,满足不同客人的需求。
投诉处理与预防
总结词:及时处理
详细描述:当客人提出投诉时,应及时、耐心地倾听并处理 ,给予合理的解决方案。
投诉处理与预防
总结词:有效沟通
前厅部的组织结构
组织结构
前厅部通常由前台、客房预订、总机 、礼宾部等组成,各部门之间相互协 作,共同完成前厅部的各项工作。
分工合作
各部门分工明确,协同工作,确保酒 店前厅运营顺畅,为客人提供优质的 服务。
前厅部的重要性
01
02
03
客户体验
前厅部是客人对酒店的第 一印象,其服务质量直接 影响客人的满意度和口碑 。
行李服务
总结词:安全可靠
详细描述:酒店前厅的行李服务应确保客户行李的安全和可靠。行李寄存和运送应设有专人管理,确 保行李不丢失、不损坏。行李搬运人员应受过专业培训,能够熟练、安全地处理行李。同时,行李服 务应提供便捷的寄存和取件方式,满足客户的需求。
酒店前厅经营分析ppt课件

6 00000
400000
• 增减率:-27.7%
200000
0
2
同期
5月
6月
经营状况分析
• 客房入住总间数对比
11年6月客房入住总间数共计2670间 11年5月客房入住总间数共计3713间 10年6月客房入住总间数共计7517间
8000
· 周期减少:4847间
7000 6000
· 增减率:-64.48%
旅行社
会议中心
外宾
网络订房
14
宾馆总房间数占用比例
0%
0%
0% 1%
22%
散客
协议客户
会议团队
长住户
旅行社
5%
自用
60%
2%
未出租
3% 7%
外宾 会议中心
网络
15
三、已出租客房统计总统源自房31商务套房48
商务标间
1191
豪华标间
756
麻将房
238
商务单间
407
16
四、平均房价
会议平均房价 协议平均房价
6
客源状况分析
30 0 0 2500 2000 1500 1000
500 0
同期
5月
6月
• 会议团队入住间数对比分析
11年6月会议团队入住共计330间 11年5月会议团队入住共计697间 10年6月会议团队入住共计2644间
• 同期相比减少:2314间 • 增减率:-87.52% • 与上月相比减少:367间 • 增减率为:52.65%
0
同期
5月
6月
• 同期相比减少41.04个百分点 • 与上月相比减少12.72个百分点
酒店基础知识-前厅部PPT课件

精选
5
一、地位与作用
1、酒店的营业橱窗,反映酒店的整体服务质量。 2、酒店的业务活动中心,是建立良好宾客关系
的重要环节。 3、招徕客源,提高酒店收入的关键部门。 4、有利于酒店决策的科学性,是酒店管理的参
谋与助手。
精选
6
二、功能布局
前厅: 1、宾客出入必经之地 2、check-in & check-out 3、公共空间的交通中心 4、设计、布局及其营造的独特氛围至关重要
酒店基础知识
第六章 酒店前厅部
青岛酒店管理职业技术学院
精选
1
旅游与酒店管理学院课堂文化
请勿使用手机 请勿食用零食 请勿交头接耳 请勿无关阅读
青岛酒店管理职业技术学院
精选
2
前厅部概述
任务一 前厅部基础知识
任务二 前厅部主要岗位工作知识
情景一 ---- 预订部 情景二 ---- 前台接待 情景三 ---- 礼宾部与宾客关系 情景四 ---- 商务中心、总机
精选
17
精选
18
精选
19
精选
20
(二)对客服务区域
1、礼宾处 2、大堂副理处 3、总服务台 4、商场 5、商务中心
精选
21
精选
22
精选
23
精选
24
精选
25
精选
26
(三)后台服务区域
1、前厅办公室 2、预订部 3、总机房
精选
27
精选
28
三、功能布局总结
1酒店的“动线”流程是酒店运转的动脉。 酒店的“动线”流程分为: (1)客人流线 (2)服务流线 (3)货物流线 (4)信息流线 原则:客、货、服务流线互不交叉,信息流线快速准
(完整版)酒店设计案例分析PPT(共 55张)

郑州建业艾美酒店
这座25层的建筑由5层高的 裙房公共区域以及350间客 房的主楼组成。裙房的灵 感来源于附近的历史遗迹 龙门石窟——将中国佛教 文化开凿于石灰石绝壁的 山洞之中最精美的实例之 一。挖掘与雕刻的建筑概 念极强地表现在中心中庭 周围开凿的不同孔洞,视 觉上连接了多层的公共区 域。通过上方的天窗,自 然光束进入整个空间,在 沉积的灰色中国砂岩镶嵌 的墙面上变幻。业艾美酒店
酒店最闪耀的场所是三 楼的舞会厅,设计的设 想是悬挂金色金属网和 水晶吊灯的笼子,戏剧 性地彰显着奢华质感。 墙面向内倾斜,开拓出 一条通道的空间,这是 酒店另一独特的特征。 这条诗意小径不仅为注 重健康的客人提供了跑 道,也是一条观景的休 闲步道。这一环路在途 中缓缓升起,在最高处 可以欣赏屋顶花园的全 景,接着再回落到达地 下,与其他健身俱乐部 设备连接。
郑州建业艾美酒店
通过探索不同的 比例、肌理、材 料及空间,如恩 设计用各种各样 的框架创造了一 个档案陈列所。 通过与客户紧密 的合作以及对于 城市背景的引用, 如恩设计策划了 一栋对于旅人而 言,不仅是一场 空间的旅途也是 叙述的序列,去 享受城市的建筑。
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
1.大厅 2.团队入口 3.电梯厅 4.前台办公 5.艺术画廊 6.中庭酒廊 7.酒水间 8.办公区 9.全日餐厅 10.洗手间 11.场馆工作区 12.商店
郑州建业艾美酒店
1.屋顶花园 2.屋顶花园吧台 3.日料餐厅 4.私人包间 5.洗手间 6.厨房、场馆工作区
郑州建业艾美酒店
套房 标准间 垂直交通
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
Vivanta Hotel
认识前厅部课件(共20张PPT)《前厅服务与数字化运营》同步教学(清华大学版)

3、工作流程烦琐,关系全局利益:前厅部服务质量的高低,直接影响客人对酒店 的第一印象。
部
组
项目二:前厅织部的•组前织机构
一
机 厅 •前 构部 厅
的组 部
二
设织 各
置结 机
三
原构 构
则设 的
置主
要
• 一:前厅部组织机构的是设置原则
1、设置合理:前厅部组织机构的设置、岗位职责的划分、人员的配备等应结合酒店自身的特点,即
1、接触面广,关联部门多:销售酒店产品、提供住宿服务、提高客房出租率及其 经济效益是酒店前厅部的中心任务。
2、业务范围广,对员工素质要求高:前厅部的工作范围广泛,包括预订服务、接 待服务、问讯服务、结账服务、总机服务、礼宾服务、商务代办等事项,这些业务流 程烦琐,技术含量较高,所以要求前厅部的一线员工具备高效、准确、严谨的职业素 养和优秀的专业技能。
5、前厅部是酒店管理的参谋和助手:作为酒店业务活动的中心,前厅部直接面对市场和客人,是
酒店中最敏感的部门。
6、前厅部是建立良好的宾客关系的重要环节:建立良好的宾客关系有利于提高客人的满意程度,
争取更多的回头客,从而提高酒店的经济效益,世界各国的酒店都非常重视改善宾客关系。
• 二:前厅部的基本任务
1、销售客房:客房是酒店最主要的产品,客房收入是酒店收入的主要来源,除了酒店营销部 以外,前厅部的预订处和总台接待也要负责销售客房的工作,受理客人预订,并随时向没有预 订的零散客人推销客房等酒店产品和服务。
前厅服务与数字化运营 (前厅服务操作篇)
模块一: 认识前厅部
学习目标
• 知识目标:了解酒店前厅部在酒店运行中的地位和作用;了解前厅部的组织机构
设置与主要管理岗位的职责;熟悉酒店前厅环境设计与控制的基本要求。
部
组
项目二:前厅织部的•组前织机构
一
机 厅 •前 构部 厅
的组 部
二
设织 各
置结 机
三
原构 构
则设 的
置主
要
• 一:前厅部组织机构的是设置原则
1、设置合理:前厅部组织机构的设置、岗位职责的划分、人员的配备等应结合酒店自身的特点,即
1、接触面广,关联部门多:销售酒店产品、提供住宿服务、提高客房出租率及其 经济效益是酒店前厅部的中心任务。
2、业务范围广,对员工素质要求高:前厅部的工作范围广泛,包括预订服务、接 待服务、问讯服务、结账服务、总机服务、礼宾服务、商务代办等事项,这些业务流 程烦琐,技术含量较高,所以要求前厅部的一线员工具备高效、准确、严谨的职业素 养和优秀的专业技能。
5、前厅部是酒店管理的参谋和助手:作为酒店业务活动的中心,前厅部直接面对市场和客人,是
酒店中最敏感的部门。
6、前厅部是建立良好的宾客关系的重要环节:建立良好的宾客关系有利于提高客人的满意程度,
争取更多的回头客,从而提高酒店的经济效益,世界各国的酒店都非常重视改善宾客关系。
• 二:前厅部的基本任务
1、销售客房:客房是酒店最主要的产品,客房收入是酒店收入的主要来源,除了酒店营销部 以外,前厅部的预订处和总台接待也要负责销售客房的工作,受理客人预订,并随时向没有预 订的零散客人推销客房等酒店产品和服务。
前厅服务与数字化运营 (前厅服务操作篇)
模块一: 认识前厅部
学习目标
• 知识目标:了解酒店前厅部在酒店运行中的地位和作用;了解前厅部的组织机构
设置与主要管理岗位的职责;熟悉酒店前厅环境设计与控制的基本要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
4)再次详细询问客人半小时住房的真实 原因,也可请保安部监控、楼层服务员等协助 了解该客人在楼层上的举动:如有否他人进入 过房间,房内有否动静等,根据不同情况采取 必要措施。这样做有可能会涉及客人隐私,但 为了保障大部分住店客人的安全及利益,特殊 情况可以特殊处理。
5)查询客史档案,搞清该客人以前是否 有过类似情况。若有,则谢绝这位客人再次入 住酒店,并对此次行为收取全天房费。出现本 案例中的可疑情况,总台接待员应该引起注意, 查询客史档案有助于了解真实情况。若客史档 案中有不良现象存在,则完全有必要采取果断 措施,这也是为了保障酒店正常运转和其他大 多数客人的利益。故此法较好。
6)将错就错,请客人提出他对客房的不满 之处,酒店可另为他安排房间,直至他满意为 止。这样做有两种可能:一、客人提出的问题 在客房内确实存在,这是一个有效的顾客反馈, 应该感谢这位客人;若客人只是故意找茬,那 么酒店将错就错会使他无地自容,也许最后他 会道出真相。因此,此法也是有利于问题解决 的。
案例经过:
某天深夜,一位客人来到某三星级酒店总台要求 住宿。总台接待员礼貌地按常规问他:“您好,先生, 欢迎光临。请问您要什么样的房间?”“随便。”客 人答道。“请问先生一个人吗?那我为你准备一个豪 华单人间吧,房价是228元/间•天。”接待员依然热 情地说。“行,快点。”客人不耐烦地说。“您住一 天吗?”“是,就一晚。”客人说着扔出了身份证, 让总台接待员帮他登记,随即快速地交了押金,拿了 房卡便去了房间。
3)不管客人是否用过房间,都按酒店规 定收取房费。因为从客人入住到退房的整个过 程中,酒店都付出了服务和成本。即使客人没 有动过客房内的物品,但也有可能带入了身上 的酒气或在房间内留下了烟味,酒店要通风、 喷空气清新剂清除异味,这些都要付出成本。 况且客人也应为其自身草率的开房决定负责。 故此法虽然可能在当时引起争执,但作为一个 酒店,有些规定还是要严格执行的。
案例:
某公司的毛先生是杭州某三星级饭店的 商务客人。他每次到杭州,肯定入住这家 三星级饭店,并且每次都会提出一些意见 和建议。可以说,毛先生是一位既忠实友 好又苛刻挑剔的客人。
某天早晨8:00,再次入住的毛先生打电话到 总机,询问同公司的王总住在几号房。总机李小 姐接到电话后,请毛先生“稍等”,然后在电脑 上进行查询。查到王总住在901房间,而且并未 要求电话免打扰服务,便对毛先生说“我帮您转 过去”,说完就把电话转到了901房间。此时901 房间的王先生因昨晚旅途劳累还在休息,接到电 话就抱怨下属毛先生不该这样早吵醒他,并为此 很生气。
客人晚上入住,发现床上有一只臭虫,要 求1.道歉。2.换房。3.免房费。并称如果不免 房费就反映到报社。
如何处理?
分析:
有臭虫在客房,是酒店客房部"杀虫"工 作没有做好。客人要求道歉是应该的,换 房也是必须的,至于免房费,可以让客人 采用免费升级住房、送水果盆、下次来房 费给予相应折扣等变相免费方法,来达到 客人要求。
2)若查房发现客房内被动过,则根据各酒 店不同规定按钟点房、半天或全天房价收取房 费。这样做也是合理的。因为客人动用过客房 内的物品,楼层服务员就要重新打扫。在程序 上该房也是由空房转为住房又转为走房,客人 理该付费。至于住店时间长短,取决于客人自 己,但酒店有酒店的规章制度,不得随意破坏。 这样客人也是可以接受的。
可能采用的做法及评析:
1)先请客房中心查房,若发现房内一切完 好如初,则同意退房,且全额退给客人押金, 不收取任何费用,希望他下次光临。这样做完 全是相信客人,息事宁人,况且酒店也没有什 么损失。要特别注意对档次较高的客人,应该 这么处理;但对档次较低又心存不轨的客人, 这样做无疑是给他提供了一个方便,今后将后 患无穷。因此,这个方法要因人而异。
客人凌晨一点多入住,进房十分钟后表示房 间太小,床太小,不能上网,要求取消入住, 并退还所有费用。酒店表示,当时客人是同意 入住的,并且房内所有的设施已经动过,门店 已客满,无法为他换其它房型,已过凌晨,电 脑已入帐,无法退钱,客人表示不能接受,于 是投诉。如何解决较妥?
分析:
10分钟的时间较短,个人认为,只要房间 设施没有动过,或者动的不多,可以象征性的 收点手续费,且注意讲话的措辞、语气及礼貌 礼仪。
前台工作人员本应是酒店服务员中素质最 高的,但这件事却表明前台人员的素质有待提 高。我们在处理问题时一方面要坚持酒店的原 则,另一方面要灵活应变。力求在维护酒店利 益的同时,满足客人,对方是熟客,当时可稳 住,请示上司才能回答。不能直接拒绝客人, 让客人产生一种不受尊重的感觉。
客人投诉:
手机掉了,后在他遗忘物品中找到,但被其 他人领走了。酒店解释由于领手机的人报得出 手机号码及型号,所以就给他领走了。
此事如何处理较妥,酒店方面是否有责任?
分析:
手机属于贵重物品。在领取失物的操作流程中, 也应该有明确规定,不是任何人都可以随意领取。 酒店应该在核实失主身份的情况下,才交还手机。 不是简单的报出手机号、款式就行。应该核对在哪 里遗失的等相关信息。贵重物品领取时,还应该复 印客人证件,写下收据证明(存档)。 如果酒店都没做这些内容,现在只有"赔"啦。Βιβλιοθήκη 酒店前厅部案例前台服务态度案例
9月19日,熟客梁先生早上入住8431房,一切手 续办完后,客人问前台服务员于次日2:00PM退房可 不可以,服务员答不可以,客人再问一次,服务员 再答不可以,客人再三问,服务员再三答不可以, 双方争执不下,而吵起来。以至于出动客房部经理、 酒店总监,才让客人的怒气平息。客人在离店时对 保安说:你们酒店前台的服务质量差。
谁知,总台刚刚完成通知客房中心该房入 住、开通该房电话、检查完该客人的登记单并 输入电脑、放入客史资料袋等一系列工作,就 听到客梯“叮咚”一声,刚才的那位客人又下 来了,并且来到总台要求退房。理由是他不满 意该酒店的客房,不想住了。并且说他没动过 房间,所以酒店不应收取任何费用。
问题:对这半小时住房,前厅接待员 应如何处理呢?