仓储与配送基础知识概述.pptx

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一仓储与配送概述ppt课件

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仓储模式
自营仓储 公共仓储 营业仓储
周转总量
大小 √
√ √
需求的稳 定性 是否
√ √ √
市场密度
集中 √
分散
√ √
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、仓储的分类
自营仓储与公共仓储的成本比较
缺 1.当货物流通量大时,仓库保管费与自营仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守公共仓库的各种限制规则
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、仓储的分类
对仓储模式的选择应考虑货物周转总量、需 求的稳定性及市场密度等因素。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
学习目标和要求
理解和掌握仓储的概念、功能和分类; 了解仓储的作用和意义与我国仓储业的现状
和发展方向; 理解仓储管理的含义、主要内容和基本原则; 了解配送的产生与发展; 掌握配送的概念、特点、分类和功能要素; 理解共同配送的含义和特点。
加上在企业全部运营中,仓储对流动资金的占用达 到40%—70%高比例,有的企业库存在某段时间 甚至占用了全部流动资金,使企业无法正常运转。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、仓储的分类
1、按仓储的经营主体(运作模式)分类 (1)企业自营仓储:企业使用自有的仓库设

仓储与配送管理1章仓储基本知识

仓储与配送管理1章仓储基本知识

仓储与配送管理1章仓储基本知识
二、仓储管理
• 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多,仓库管理是 指物品的入库、在库、出库等环节的管理,是一种业务 层面的管理。而仓储管理既包括战略层面的管理,又包 括业务层面的管理。
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仓储与配送管理1章仓储基本知识
二、仓储管理
•仓储管理的内容具体包括五方面:
• 第一节 走进仓储 • 第二节 仓库的种类 • 第三节 储备库与物流库的异同点
• 第四节 仓储管理与库存控制的关系
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仓储与配送管理1章仓储基本知识
第一节 走进仓储
• 传统仓储是为了存,现代仓储(物流仓储)是为了不 存或减少储存。仓储管理无论在传统的物品流通领域还 是在现代物流活动过程中都占据着非常重要的位置。
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仓储与配送管理1章仓储基本知识
仓单的法律特性
1.仓单是提货凭证 2.仓单是所有权的法律文书 3.仓单是有价证券 4.仓单是仓储合同的证明
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•仓单的功能
•1.保管人承担责任的证明 •2.物权证明 •3.物权交易 •4.金融工具
仓储与配送管理1章仓储基本知识
• (一) 仓储合同的定义
• 【仓储合同纠纷案】
某年5月5日,甲与乙签订仓储合同一份,约定甲为乙 储存电冰箱150台,储存期为1年,仓储费2000元。合同 签订后,甲即将电冰箱交给乙。
7 月7日(即两个月后),双方又订立了一份仓储 保管合同,约定甲为乙保管服装、衣料等物品,时间为1 年,仓储费3.5万元。并约定,任何一方违约,应按仓储 费的30%向对方一次性支付违约金,并应赔偿对方损失。 在该合同订立后,甲即开始清理仓库,并拒绝他人的保 管请求。

单元一仓储与配送概述

单元一仓储与配送概述

06
绿色仓储与智能配送发展 趋势
绿色仓储理念及实践案例分享
绿色仓储理念
强调在仓储过程中减少资源消耗和环境污染,通过采用环保材料、节能技术和 优化仓储管理等手段,实现经济效益和环境效益的双赢。
实践案例分享
一些企业已经开始在仓储环节践行绿色理念,如使用环保包装材料、建立太阳 能仓库、实施雨水收集系统等,取得了显著的环保效果和经济效益。
高层货架仓库
高层货架仓库以高层货架为主而组成 的仓库。建筑本身是平房结构,内部 货架层数较多,具有可以保管10层左 右货架或托盘的能力,这类仓库一般 配备拣选式巷道堆垛起重机等自动化 设备,是一种发达国家普遍采用的先 进仓库,可实现机械化和自动化操作 。
货架种类与选用
横梁式货架
存取快捷、方便,保证任何物品都先进先出,无叉车类型限制,较快的取货速度,空间利 用率30%-50%。
单元一仓储与配送概述
contents
目录
• 仓储与配送基本概念 • 仓储设施与设备 • 配送中心规划与布局 • 库存管理与控制策略 • 现代物流技术在仓储与配送中应用 • 绿色仓储与智能配送发展趋势
01
仓储与配送基本概念
仓储定义及功能
仓储定义
仓储是指通过仓库对商品进行储 存和保管,是商品流通的重要环 节之一。
• 协调性原则:配送中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑,使 配送中心的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调 。
• 经济性原则:配送中心的发展过程中,有关选址的费用,主要包括建设费用及 物流费用(经营费用)两部分,配送中心的选址定在市区、近郊区还是远郊区 ,其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用,以及运费等物流费用是不 同的,选址时应以总费用最低作为配送中心选址的经济性原则。

仓储与配送管理ppt

仓储与配送管理ppt
第三节 仓储多种经营:多种经营的条件、仓 储增值服务、运输中介、配送与配载、物 流经营者
第一节 仓储经营组织
一、仓储经营的意义
1、搞好仓储经营活动是社会再生产顺利进行的必要条 件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
三、仓储管理的基本原则 1、效率原则 2、经济效益的原则 3、服务的原则 返回
四、仓储管理人员的基本要求
1、仓储经营管理人的基本素质要求 (1)具有丰富的商品知识 (2)掌握现代仓储管理的技术 (3)熟悉仓储设备 (4)办事能力强 (5)具有一定的财务管理能力 (6)具有一般的管理素质 (7)具有现化物流管理的知识和较强的物流运作管
1、条块分割,具有明显部门仓储业特征 2、仓库众多,但是布局不合理 3、存量巨大,但管理水平较低 4、仓库,设备简陋,技术水平差别极大 5、仓储管理法规不够健全 返回
五、仓储业发展的方向 1、仓储经营主体化、功能专业化 2、仓储标准化 3、仓储机械化、自动化 4、仓储信息化、信息网络化 5、管理科学化 返回
理能力 返回
2、仓库保管员的职责 (1)具有高度的责任感 (2)严格遵守仓库管理的规章制度和工作规

(3)熟悉仓库的结构布局和作业要求 (4)熟悉仓储物质的特性 (5)重视仓储成本的管理 (6)加强业务学习的训练 (7)重视安全管理 返回
第四节 仓储在物流管理中的地位
一、仓储在物流操作中的作用 1、运输整合和配载 2、分拣和产品组合 3、流通加工 4、平衡生产和保证供货 5、存货控制 二、仓储在物流成本管理中的作用 三、仓储是物流增值服务功能的实现环节(流通加工,

仓储与配送管理概述课件

仓储与配送管理概述课件
其他类型的配送 共同配送:为提高物流效率,对许多企业一起配送 降低配送成本;使车辆满载、减少上路车辆;
a.由一个配送企业综合若干家用户的要求, b.由若干家用户联合组织配送 c.多家配送企业联合 d.综合各用户的要求、优化线路,集中配送
•仓储与配送管理概述
•12
1.仓储与配送
配送的流程
配送的一般流程 配送的一般流程基本上是这样一种运动过程:
➢ “零库存”可以是一个时间的概念,即时 效性问题
➢ “零库存”可以是一个数量的概念
•仓储与配送管理概述
•5
1.仓储与配送
配送
在经济合理区域范围内,根据用户要求,对 物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业,并按时送达指定地点的物流活动。
是针对局域范围内的客户进行的多客户、多 品种、按时联合送货活动。
种,储存物质比较专业 ➢ 上游是工厂,下游是配
送中心或批发商 ➢ 辐射范围大
•仓储与配送管理概述
•29
3.配送中心
配送中心的类型: 按运营主体的不同 a.以制造商为主体的配送中心 b.以批发商为主体的配送中心 c.以零售商为主体的配送中心 d.以仓储运输业为主体的配送中心 服务对象的不同 a.面向最终消费者的配送中心 b.面向制造企业的配送中心 c.面向零售商的制造中心
d.定时定路线配送:在规定的运行路线上制定到达时间表,按运 行时间表进行配送,用户可按规定路线站和规定时间接货,或提出 其他配送要求
e.即时、应急配送:完全按用户提出的配送时间和数量随时进行 配送,它是一种灵活性很高的应急配送方式
•仓储与配送管理概述
•11
1.仓储与配送
按配送组织者分类 a.以制造商为主体的配送 b.以批发商为主体的配送 c.以零售商为主体的配送 d.以物流业者为主体的配送

《仓储和配送》课件

《仓储和配送》课件
03
04
B2B(商业对商业)、B2C(商业对消费者)。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上,通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业,提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析,快速响应市场需求变化,提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作,共同构建稳定的供应链体系,提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
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需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素,不断调整优化方案,确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度,有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等,需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节,需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率,有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等,需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义: 配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
功能:
拣选:根据订单需求,从库存中挑选出相应的商品。

第1章仓储与配送概论.ppt


公共仓储的缺点: 1、增加了企业的包装成本 营业型仓库储存的是不同企业的各种不同种类的商品,而各 种不同性质的商品有可能互相影响,因此,企业进行仓储时 必须增强对货物的保护性包装,从而增加了包装成本。 2、增加了企业控制库存的难度和风险 租赁仓库中有关商业机密的泄露风险也比自建仓库大
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11
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1
教学内容:
1、仓储功能 2、仓储的类型 3、配送配送中心的概念与作用 4、配送的功能、要素 5、仓储与配送中心的发展趋势
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2
学习目标
✓ 能够正确理解仓储的概念及功能。 ✓ 能够正确叙述仓储管理的内容与各种不同仓储类型的 特点。 ✓ 能够正确理解配送的概念与作用。 ✓ 能够正确叙述配送的功能要素与常见的配送形式。 ✓ 能够正确理解配送中心的概念与作用。 ✓ 能够正确叙述仓库的概念与类型。 ✓ 了解仓储与配送中心的发展趋势
14
1.1.4 仓储的功能
1. 储存物资,保持原有性质 2. 调节供需平衡,创造时间价值 3. 调节运输能力,降低运输成本 4. 反映市场需求状况 5. 提升产品的价值,提高客户满意度 6. 降低物流成本
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1.2配送的概念与功能
1.2.1 配送的概念
配送是物流中一种 特殊的、综合的活动 形式,是商流与物流 的紧密结合,包含了 商流活动和物流活动, 也包含了物流中若干 功能要素。
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3
教学重点:
仓储类型 仓储配送的功能、作用
教学难点:
配送中心的管理
教学方法:
讲授、案例分析
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4
1.1 仓储的概念与功能
1.1.1 仓储的概念
仓储的概念:通过仓库对物品进行储存和保管; 利用仓库存放、储存不需要即时使用的物品 的行为。

装卸搬运配送仓储课件.pptx

1.根据《港口货物作业规则》的规定,港口货物作业合同的主要内容包括:
物流法规
港口作业合同的主要内容和形式
(一)作业委托人、港口经营人和货物接收人名称;(二)作业项目;(三)货物名称、件数、重量、体积(长、宽、高);(四)作业费用及其结算方式;(五)货物交接的地点和时间;(六)包装方式;
(七)识别标志;(八)船名、航次;(九)起运港(站、点)和到达港(站、点);(十)违约责任;(十一)解决争议的方法。
物流法规
《联合国国际贸易运输港站经营人赔偿责任公约》
责任期间接管时 交付港站经营人 有权提货的人
货物毁损灭失
索赔与诉讼
作业合同受民事法律关系调整,是平等主体之间因合同而发生的债权债务关系。它具有一般合同债务关系的共性,但又在发生地点、主体、客体等方面有自己的个性,相应地,因港站货物作业合同引起的索赔与诉讼也有其鲜明的特性。常见情况:承运人与港站经营人签订作业合同,货物在港站作业期间发生货损,货主如何索赔?索赔关键词:合同关系——违约责任无合同关系——侵权责任
定做人:协助 工作期间检验监督 接受成果时
违约情况
承揽人交付的工作成果不符合质量标准定做人未在约定期限内交付报酬或材料费等价款定做人中途变更承揽工作要求
仓储合同
定义
保管人提供仓储服务签发仓单
存货人支付仓储费按期交货和提货
提存的含义:保管人将货物交给提存机关,从此免除自己的保管责任。货主只能向提存机关请求提取货物,并承担由此产生的费用和相应的违约责任。
存储期间约定不明确怎么办?
货主和仓单持有人可以随时提货,保管人也可以随时要求货主和仓单持有人提货,但应当给予必要的准备时间。不能干扰保管人的正常活动。
责任承担
保管人责任存储期间,因为保管不善造成货物损失的,要承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效存储期造成仓储物变质、损坏的,保管人不承担损害赔偿责任。

精选仓储与配送6PPT

复习思考题
1.什么是仓储商务管理?它包括哪些内容?2.仓储合同可以按哪些标准分为哪几类?每一类各有何特征? 3.哪些商品不能成为仓储合同的标的物?4.什么样的仓储合同是无效合同?对于无效仓储合同应该如何处理?5.常见的仓储合同违约行为有哪些?承担违约责任的方式有哪些?哪些违约责任可以免除?6.仓储成本管理对仓储企业有何意义?可以采取哪些措施降低仓储成本?
2. 仓储商务管理的概念定义仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的活动目的仓储企业充分利用仓储资源最大限度地获得经济收入和提高经济效益特点经济性、效益性外向性整体性
第一节 仓储商务管理
(二)仓储商务的过程
第一节 仓储商务管理
(三)仓储商务管理的内容1. 市场调查和研究
第一节 仓储商务管理
第一节 仓储商务管理
三、仓单(二)仓单的性质
第一节 仓储商务管理
三、仓单(三)仓单的内容
第一节 仓储商务管理
仓单正面
仓单反面
三、仓单(四)仓单的操作实务1. 标准仓单的注册注册标准仓单须经交割预报、商品入库、验收、指定交割仓库申请注册等环节。2. 标准仓单的流通标准仓单流通是指标准仓单的交割、转让和交易。3. 标准仓单的注销标准仓单注销是指标准仓单合法持有人到交易所办理标准仓单提货手续的过程。
第一节 仓储商务管理
三、仓单(一)仓单的概念与效力2. 仓单的效力受领仓储物的效力保管人一经签发仓单,不管仓单是否有存货人持有,持单人均可凭仓单受领仓储物,保管人不得对此提出异议转移仓储物所有权的效力仓单上所记载的仓储物,只要存货人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章,提取仓储物的权利即可发生转让
第一节 仓储商务管理
2. 按仓储合同标的物的性质分类
第一节 仓储商务管理

仓储与配送管理PPT培训课件

06
技术创新:新技术的应用,如物联网、大数据、人工智能 等,为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用,仓 储与配送管理将逐渐实现智能化,提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化,企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求,这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中,实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素,合理规划仓库布 局,以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识,以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通,设 置合理的缓冲区,以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准,包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系,定期评估和改进服务质量,提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构,包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一:某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级,实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题,影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题,该企业升级了仓储管理系统,实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法,有效 减少了缺货和积压现象,提高了库存周转率。
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顾客C
8
第一部分 仓库及设施
➢仓库的经济利益--交叉站台/配送中心
❖交叉站台和配送中心设施具有综合的功能。 零售连锁店广泛地采用交叉站台作业或配送 中心来补充快速转移的商店存货。
配送分类
公司A或工厂A
顾客A
公司B或工厂B
配送中心 顾客B
公司C或工厂C
顾客C
9
第一部分 仓库及设施
➢仓库的经济利益--加工/延期
➢ 特种仓库:
(1)移动仓库。 (2)保税仓库。
13
第一部分 仓库及设施
仓库的各项参数
1. 仓库建筑系数。
2.库房建筑面积。
仓库建筑系数 =(仓库建筑物占地面积
3.库房建筑平面系数。是仓库建/ 筑库结区构总实面际积占)地×面10积0%,用仓库
4.仓库面积利用率。
外墙线所围成的平面面积来计量。多层 仓库建筑面积是每层的平面面积之和。
仓储与配送
第一讲 仓储与配送基础知识
赵刚
上海海事大学 教授 2021年3月3日
1
仓储与配送基础知识
仓库及设施 配送及配送中心 配送中心 的业务流程
2
第一部分 仓库及设施
3
第一部分 仓库及设施
储存系统 ❖储存是物流过程中一个必要的环节。 ❖物品在储存过程中既占用了流通的空间,
又占用了流通的时间。这两方面都会增 加物品的成本和流通费用。 ❖储存系统的基本要求是:多、快、好、 省和安全,即储存多(相对仓储空间而 言),进出快,保管好(保证质量、减 少损耗),费用省和商品、人身、建筑 设备的安全。
❖现代经济社会,生产方式及生产能力有了很大 改变,消费方式也发生了多方面的改变,逐渐 出现了直接调节源流的要求,仓库也从过去蓄 水调节的办法部分或开始向直接调节方向发展 或向少蓄水强调节方向发展。
12
第一部分 仓库及设施
仓库分类
➢ 按使用对象及权限分类 :
(1)自备仓库。(2)营业仓库。(3)公共仓库。
40年代开始管理上的注意力愈来愈多地转移到仓库的效率上来
在60年代和70年代期间,仓储的注意力集中在新技术的应用上
在80年代,仓储管理的主要精力放在仓库系统的配置上和搬运技 术上
在90年代期间,仓储的主要焦点是灵活性和信息技术的有效利用。
在产品和装运利益方面,要对顾客扩大的需求作出反应,就必须
要有灵活性;而先进的信息技术则可以提供这方面的灵活性,它
❖加工/延期提供了两个基本经济利益: ➢第一,风险最小化,因为最后的包装要
等到敲定具体的订购标签和收到包装材 料时才完成; ➢第二,通过对基本产品(如散装巧克力) 使用各种标签和包装配置,可以降低产 品所需存货的水平。
10
第一部分 仓库及设施
➢仓库的经济利益--储存
❖ 这种仓储服务的直接经济利益从属于这样一个 事实,即对于所选择的业务来说,季节性的储 存是至关重要的。 例如,草坪家具和玩具是全年生产的,但主要 是在非常短的一段市场营销期内销售的。与此 相反,农产品是在特定的时间内收获的,但随 后的消费则是在全年进行的。这两种情况都需 要仓库的堆存来支持市场营销活动。
❖ 储存提供了存货缓冲,使生产活动在受到材料 来源和顾客需求强加的限制条件下提高效率。
11
第一部分 仓库及设施
对仓库功能的认识
❖过去,对仓库的储存职能,人们往往用一个形 象词汇来描述,即,仓库是“蓄水池”,以其 蓄水池作用来调节源、流,但这种调节的重要 前提是要有大量的蓄水,即库存。这种观念的 实践结果是仓库的静态运行及对源、流调蓄的 代价太高。
91.0.仓仓库库容周积转利次用数率。。周仓 / 百 据 仓 有转仓库分 , 库 效次容库率 反 有 平数积有, 映 效 均利效=一 仓 容 高用容进般 库 积 度率积出以 储 ((=库=年 存mm仓)总仓3平能库)量库均力有×使值利/效用用为1平面0容之考0均积%积高核库((低计存mm。算23)依)×
➢ 按所属的职能分类 :
(1)生产仓库。(2)流通仓库。(3)储备仓库。
➢ 按结构和构造分类 :
(1)平房仓库。(2)楼房仓库。(3)高层货架仓库。(4)罐式仓库。
➢ 按技术处理方式及保管方式分类 :
(1)普通仓库。(2)冷藏仓库。(3)恒温仓库。(4)露天仓库。 (5)水上仓库。(6)危险品仓库。(7)散装仓库。(8)地下仓库。
6
第一部分 仓库及设施
➢仓库的经济利益--整合
❖ 整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定顾 客的材料,然后把它们整合成单一的一票装运货物,其 好处是有可能实现最低的运输费率,并减少在某一顾客 的收货站台处发生拥塞,该仓库可以把从制造商到仓库 的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的 装运。源自工厂A整合顾客
工厂B 整合仓库 A/B/C
工厂C 7
第一部分 仓库及设施
➢仓库的经济利益--分装
❖ 分装仓库或分装站把组合订货分装或分割成个 别的订货,并安排当地的运输部门负责递送。 由于长距离运输转移的是大批量装运,所以运 输成本相对比较低,进行跟踪也不太困难。
分装作业
顾客A
工厂A
分装仓库
顾客B
使仓库经营人能够对市场的变化迅速作出反应,并在范围广泛的
条件下衡量绩效。
5
第一部分 仓库及设施
仓库的利益 ➢经济利益(Economic Benefits) ❖仓库的基本经济利益有4个:整合、分装、
加工/延期和储存。将4个基本功能相互结 合又可产生综合的经济利益。 ➢服务利益(Service Benefits) ❖通过仓库实现的5个基本服务利益分别是: 现场储备、配送分类、组合、生产支持 以及市场形象。
5.库房高度利用率。
库房建筑平面系数 =(库房使用面积 仓库面积库利房用建率筑面=(积堆)存×货10物0%的面积
/ /
6.仓库储存能力。 库房高度利使用用率面积=()货×垛10或0%货架平均高
7.仓库储存能力利用率仓库。中度可/以库存房放有物效资高的度最)大×数1量00。%以重
8.仓库有效容积。
量单位(吨)表示。 指实际仓容量与仓库储存能力之比值的
4
第一部分 仓库及设施
仓库及仓储业的发展
➢ 在个体家庭经济时代,自给自足的经济特征要求消费者对所需的 物资自己进行储存。
➢ 随着运输能力的发展,各种专门化活动在经济上已成为可能,产 品储存也开始从一个个家庭转移到零售商、批发商和制造商处。
仓库最初被看作是完成市场营销过程所必须的一种贮存设施
早期的仓库作业对材料搬运原理缺乏关心
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