招聘与配置项目方案
招聘需求分析与配置
招聘需求分析与配置招聘需求分析与配置一、引言在企业发展的过程中，招聘是一个至关重要的环节。
招聘需求分析与配置是确定企业所需人才的重要步骤，它不仅关系到企业整体业务的开展，还和企业的长期发展密切相关。
本文将对招聘需求分析与配置进行详细探讨。
二、招聘需求分析招聘需求分析是为了明确企业所需人才的具体需求，以便更好地匹配招聘目标。
在进行招聘需求分析时，应综合考虑以下几个方面：1. 企业发展战略：企业的发展战略直接影响着人才需求。
例如，如果企业发展战略是扩大市场份额，那么可能需要招聘具有市场营销能力的人才；如果企业发展战略是扩大研发能力，那么可能需要招聘研发专业人才。
2. 业务需求：不同的业务领域对人才需求有所差异。
例如，金融领域可能需要招聘擅长风控和数据分析的人才；技术领域可能需要招聘擅长编程和算法设计的人才。
3. 岗位需求：不同岗位对人才需求也有所不同。
例如，高级管理岗位可能需要招聘有丰富管理经验的人才；操作工岗位可能需要招聘有一定工作经验的人才。
4. 人才市场情况：人才市场供需状况也是进行招聘需求分析的重要参考因素。
如果某个岗位的竞争激烈，那么可能需要提高薪酬待遇或者改变招聘策略。
5. 企业文化和价值观：企业文化和价值观也是招聘需求分析的重要方面。
企业需要寻找那些与企业文化和价值观相符的人才，以确保员工与企业的契合度。
以上是进行招聘需求分析的一些重要因素。
在进行招聘需求分析时，应根据企业实际情况进行综合考量，以确保招聘的人才能够最好地适应企业需求。
三、招聘需求配置招聘需求配置是根据招聘需求分析的结果，制定相应的招聘计划和招聘资源配置方案。
1. 制定招聘计划：根据招聘需求的具体情况，制定相应的招聘计划，确定需要招聘的人数、岗位和任职要求等。
招聘计划应满足企业的实际需求，并兼顾招聘的可行性和成本效益。
2. 确定招聘渠道：根据企业需求和招聘目标，选择适合的招聘渠道。
常用的招聘渠道包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
工程项目团队招人方案模板
工程项目团队招人方案模板1. 项目背景（介绍项目的背景、目标、规模、预期效益等）请在此填写项目背景2. 招聘岗位（列出需要招聘的岗位及人数）- 项目经理：1名- 工程师：2名- 技术支持：1名3. 岗位要求（详细描述每个岗位的职责和要求）项目经理：- 负责项目的计划、组织、实施和监控，确保项目按时按质完成- 硕士以上学历，工程管理或相关专业优先- 5年以上工程项目管理经验，有大型工程项目管理经验者优先工程师：- 负责工程项目的设计、实施和监督- 本科以上学历，工程相关专业优先- 3年以上相关工作经验技术支持：- 协助各部门解决技术问题，提供技术支持- 大专以上学历，计算机或相关专业优先- 1年以上相关工作经验4. 薪酬福利（描述薪酬待遇、员工福利等）- 优厚的薪酬待遇：根据应聘者的能力和经验，提供具有竞争力的薪酬- 完善的福利制度：包括五险一金、带薪年假、节日福利等- 良好的工作环境：提供舒适的办公环境和良好的团队氛围5. 招聘流程（描述招聘流程和时间安排）- 简历筛选：逐一审阅简历，筛选符合要求的应聘者- 初试：邀请符合要求的应聘者进行面试- 终面：从初试合格者中筛选最优秀的候选人进行终面- 发放录用通知书- 入职培训6. 招聘途径（描述招聘途径，如网站招聘、校园招聘、社会招聘等）- 网站招聘：发布招聘信息到各大招聘网站，如智联招聘、前程无忧等- 校园招聘：与各大院校合作，举办专场招聘会，吸引应届毕业生- 社会招聘：通过社交平台、招聘会等渠道招聘有经验、有实力的人才7. 招聘宣传（描述招聘宣传的方式和内容）- 制作招聘海报：设计有吸引力的招聘海报，张贴在公司内外，吸引潜在应聘者- 网络推广：利用社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，增加曝光度- 参加招聘会：参加各类招聘会，面向更多的求职者宣传招聘信息8. 人才评价（描述对应聘者的评价标准，如能力、潜力、团队合作能力等）- 专业能力：需要招聘的岗位对应聘者的专业能力要求较高，需要具备相关专业知识和工作经验- 人际关系：需要招聘的人员需要能够良好的与团队成员合作，能够适应团队合作的工作环境- 主动性：需要招聘的人员需要具备较强的主动性和上进心，能够主动承担责任，积极主动地解决问题9. 聘用合同（描述聘用合同的内容和签订流程）- 内容：聘用合同将包括薪酬待遇、工作职责、保密协议等内容- 签订流程：公司将与应聘者协商聘用合同的内容，经双方面议达成一致后，签订聘用合同10. 项目实施计划（描述员工入职后的培训和项目实施计划）- 入职培训：公司将为新入职员工提供相关的岗位培训和项目方面的知识培训- 项目实施计划：员工入职后将根据项目的实施计划进行工作安排，积极参与项目推进11. 招聘效果评估（描述招聘结束后如何评估招聘效果）- 定期评估：公司将定期对新员工进行评估，了解员工的工作表现和融入情况- 项目效果：通过员工的工作表现和项目推进情况，评估招聘的效果和员工的实际表现以上为工程项目团队招人方案模板，如有需要，欢迎按实际情况进行调整和完善。
人力资源管理师(三级)招聘与配置 (1)全
STAR
➢ Situation (情景) ➢ Task(任务) ➢ Action(行动) ➢ Result(结果)
面试提问应注意的问题P76
避免引导性提问 有意提问一些矛盾的问题，来判断
应聘者是否隐瞒了真实情况 了解求职者的求职动机 问题直截了当，言简意赅；不要轻
易打断应聘者的话 注意观察非语言行为。
资源部门参与。如果是高级管理人员招聘，高层领 导应参加
• 从结构化程度分：结构化面试和非结构化面试
结构化面试：固定的框架和问题清单（优/缺点） 非结构化面试：无固定的模式（优/缺点）
P73
五、面试的主要提问方式P75
开放式提问 封闭式提问 清单式提问 假设式提问 重复式提问 确认式提问 举例式提问（行为描述式提问）
张玲
公文处理模拟法具体步骤P79
向每一被测评者发给一套(15-25份)文件 介绍有关背景资料，让其作为该岗位的任职者负责全
权处理文件筐里的所有公文材料。 最后，将处理结果将交由测评组，按既定的考评维度
与标淮进行考评。通常不是定性式的给予评语，而是 就某些维度逐一定量式的评分(常用五分制)。 最常见的考评维度有七个，即个人自信心、企业领导 能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、 敢担风险倾向与信息敏感性；但也可按具体情况增删，
熟人推荐
不同招聘方法适用的招聘对象
招聘方法
发布广告
借助中介
猎头公司 校园招聘 熟人推荐
适用对象
中下级人员
不太适用
中下级人员
热门、高级人员
热门、尖端人员 中下级人员
初级专业人员 有经验的人员
专业人员
非专业人员
校园招聘注意事项P65
➢ 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和 规定
招聘配置方案
招聘配置方案为了更好地适应企业发展和业务需求的变化，我公司决定进行一次招聘配置方案的制定。
本方案旨在通过合理的招聘配置，为公司引入符合岗位要求并有实力的人才，提高整体员工素质和工作效率，进一步促进公司的可持续发展。
一、招聘需求分析在招聘配置方案之前，我们需要对公司现有情况进行全面的分析，明确招聘的需求和目标。
以下是对各个部门进行的招聘需求分析。
1. 技术部门随着公司业务的不断发展，技术部门的人才需求日益增长。
现有技术团队的规模已不能满足业务的需求，因此我们需要招聘一批具备相关技术背景和经验的人才，以加强技术支持和研发能力。
2. 销售部门销售部门是公司的核心业务部门，其招聘需求与公司的市场发展密切相关。
根据市场营销策略的变化，我们需要招聘一批具备销售经验和市场洞察力的人才，以提升销售团队的整体素质和销售额。
3. 行政部门行政部门在公司的日常运营中起到重要的支持作用，需要具备一定的行政管理和沟通协调能力。
根据公司发展的需要，我们将招聘一些有相关经验和专业技能的人才，以提高行政部门的工作效率和服务质量。
4. 人力资源部门人力资源部门是公司的战略支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
为了更好地支持公司的人力资源策略，我们需要招聘一些具备人力资源管理经验和专业素养的人才，以提升人力资源部门的能力和水平。
二、招聘渠道选择为了有效地吸引和筛选符合岗位要求的人才，我们将通过以下多个渠道进行招聘。
1. 线上招聘平台利用互联网的优势，我们将在知名的招聘平台上发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
通过线上渠道，能够迅速扩大招聘覆盖面，同时方便候选人投递简历，为企业筛选合适的人选提供更多选择。
2. 校园招聘为了培养和引进优秀的毕业生，我们将积极参加各大高校的校园招聘活动。
通过与高校合作，我们可以直接接触到即将毕业的学生，为他们提供实习和就业机会，并通过校园招聘的方式选拔适合公司岗位的人才。
3. 员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，并给予一定的激励措施。
人力资源部门招聘与人员配置计划模板
人力资源部门招聘与人员配置计划模板I. 项目背景对于任何组织来说，人力资源是至关重要的组成部分。
拥有合适的人员配置计划和招聘策略，将有助于确保公司的高绩效和长期持续发展。
本文将提供一个人力资源部门招聘与人员配置计划模板，以帮助公司有效管理人力资源。
II. 人员需求规划1. 部门需求分析首先，人力资源部门应与各部门经理和公司管理层紧密合作，了解各部门的业务需求和发展目标。
在收集所需岗位信息时，该部门的工作职责和职位要求应明确详细。
2. 岗位需求评估根据部门需求分析的结果，人力资源部门应根据工作职责和职位要求，对不同岗位的需求进行评估。
这样可以确定每个岗位的招聘人数、职级和薪资范围，以及各岗位之间的关系和依赖。
III. 招聘策略1. 招聘渠道选择根据公司需求和预算限制，人力资源部门应确定合适的招聘渠道。
这些渠道可以包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和人力资源咨询公司等。
根据岗位的特点和要求，选择合适的渠道以吸引符合公司需求的候选人。
2. 招聘流程设计为确保招聘过程高效顺利，人力资源部门应设计招聘流程。
这包括制定招聘时间表、确定招聘流程中的筛选和面试环节，以及制定面试评估标准和流程。
该流程应与相关部门和团队充分协调。
IV. 人员配置计划1. 新员工入职计划在招聘合适人选之后，人力资源部门应制定入职计划。
该计划应包括新员工培训计划、工作分配和指导、以及与导师或导师团队的配对。
入职计划的目标是帮助新员工尽快适应并融入公司文化，并为他们提供必要的资源和支持。
2. 人员发展计划人力资源部门还应制定人员的发展计划，以确保员工的职业发展和公司的长期发展相互匹配。
该计划应根据员工的职位要求和目标，为其提供培训、晋升机会和职业发展指导。
通过不断提升员工的能力和贡献，公司可以保持竞争优势。
V. 运营和监控1. 人力资源数据分析人力资源部门应建立和维护有效的人力资源信息系统，以收集和分析相关数据。
通过数据分析，可以对公司的人员配置计划和招聘策略进行评估和改进。
满足项目需求的员工招聘配置管理方案
满足项目需求的员工招聘配置管理方案员工招聘、配置管理方案是一个组织成功实施项目的关键因素。
一个有效的员工招聘、配置管理方案可以帮助组织找到适合项目需求的合适员工，并将他们分配到适当的项目角色中。
下面是一个满足项目需求的员工招聘、配置管理方案。
首先，为了满足项目需求，组织需要准备一个详细的技能和能力要求列表。
这个列表应该根据项目的具体需求确定，并明确列出所需要的技能和经验。
例如，如果项目需要一个具有软件开发经验的员工，那么组织应该明确列出所需的编程语言技能和相关的项目经验。
为了评估候选人的能力和适合性，招聘过程中可以采用多种方法，包括面试、技能测试、案例分析等。
这些方法可以帮助组织更好地了解候选人的技能、经验和工作风格，从而确保选择合适的员工。
一旦选定了候选人，组织就可以开始配置员工到适当的项目角色中。
在进行配置时，组织应该参考员工的技能和经验，并与项目需求进行匹配。
例如，如果一个员工具有项目管理经验和领导能力，那么组织可以将他配置为项目经理。
而如果一个员工具有软件开发经验，那么组织可以将他配置为开发人员。
在配置员工时，组织还应该考虑员工的兴趣和动机。
员工的兴趣和动机对于他们在项目中的表现和投入程度起着重要的作用。
因此，在配置员工时，组织应该尽可能地满足员工的兴趣和动机，从而增加他们的工作满意度和绩效。
最后，在员工招聘和配置过程中，组织还应该建立有效的反馈和沟通机制。
通过定期的反馈和沟通，组织可以了解员工的工作表现和需求，并及时进行调整和优化。
这种反馈和沟通机制可以帮助组织更好地管理员工，并确保他们能够充分发挥自己的能力和潜力。
综上所述，一个满足项目需求的员工招聘、配置管理方案应该包括准备详细的技能和能力要求列表、广泛招聘员工、采用多种方法评估候选人、根据员工的技能和经验配置他们到适当的项目角色中，并建立有效的反馈和沟通机制。
通过这样的管理方案，组织可以找到合适的员工，并将他们配置到适当的项目角色中，从而成功实施项目。
第二章人员招聘与配置106页
外派劳务基本工作程序
❖ 填写《劳务人员申请表》, 预约登记 ❖ 外派公司面试或者向雇主递交个人材料 ❖ 外派公司与雇主签订《劳务合同》并由雇主发邀请
函 ❖ 录用人员办理所需手续 ❖ 劳务人员接受培训 ❖ 到检疫机关办理《健康证明书》和《预防接种证书
》 ❖ 外派公司负责办理审查、报批、护照及签证等手续 ❖ 离境前缴纳有关费用
其他选拔方法——心理测试
❖ 人格测试: 16类 例 例2 ❖ 兴趣测试: 6类 ❖ 能力测试: 普通能力倾向测试、特殊职业能力测试
、心理运动机能测试。 ❖ 情境模拟测试: 概念、特点、分类、优点 ❖ 另，应用心理测试法的基本要求: 保护隐私，程序
要严格，测试结果不是唯一确定依据。（例3）（ 例4: 我的综合测评）
❖
A
B
C
D
面试的方法
❖ 初步面试和诊断面试: ❖ 1.初步面试: 面谈，比较简单随意； ❖ 2.诊断面试: 深入，能力与潜力的测试。 ❖ 结构化面试和非结构化面试: 0805102
结构化与非结构化
特点
优点
缺点
结构化面试
固定框架， 标准化
标准一致，便于分析 ，减少主观，对考官 要求较低
方式过于程式化 ，不灵活，获得 信息有限
❖ 能位对应原理: 能力与岗位的对应。四个层次的工 作: 决策层、管理层、执行层与操作层。
❖ 互补增值原理:1＋1>2 ❖ 动态适应原理:人与事的不适应不是绝对的，适应是
相对的，因此，人适其位，位得其人是人力资源管 理人员的工作目标。 ❖ 弹性冗余原理: 工作标准与绩效标准得指定，既要 达到工作得满负荷，又要符合人力资源的生理心理 要求，工作安排要有一定的余地。 ❖ 080554
员工配置的基本方法
招聘配置方案
招聘配置方案招聘是一个组织发展中至关重要的环节，有着直接关系到企业未来发展和竞争力的作用。
一个合理的招聘配置方案能够提高企业的招聘效率和员工素质，进而推动企业的发展。
因此，本文将探讨一种招聘配置方案，从各个方面对其进行深入分析。
1. 招聘目标的明确在制定招聘配置方案之前，首先需要明确招聘的目标。
企业招聘的目标可能包括：满足企业持续发展的需求、提高员工素质和能力、补充现有人员的不足等。
明确招聘目标有助于精确制定招聘配置方案，从而更好地满足企业的需求。
2. 招聘渠道的选择招聘渠道是招聘中的重要环节，选择适合企业的招聘渠道能够帮助企业更好地吸引到合适的人才。
常见的招聘渠道包括：网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。
不同的渠道适用于不同类型的职位和人才，因此企业需要根据具体的招聘需求和预算选择合适的招聘渠道。
3. 招聘流程的规范化一个规范化的招聘流程对于提高招聘效率和减少招聘风险非常重要。
企业应该建立一套完善的招聘流程，包括：需求确认、招聘方案制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、录用决策、入职安排等。
同时，招聘流程中的每一个环节都需要制定相应的标准和流程，确保每个岗位的招聘都能够按照规定进行。
4. 招聘标准的制定招聘标准是判断应聘者是否符合岗位要求的重要依据。
企业应该根据不同的岗位需求，制定相应的招聘标准，包括：学历、专业、工作经验、技能等要求。
招聘标准的制定应该符合职位的实际需求，并且遵守相关的法律法规。
5. 面试评估的科学化面试评估是招聘过程中的核心环节，能够帮助企业了解应聘者的能力和素质。
为了提高面试评估的准确性，企业应该采用科学化的面试评估方法，例如结构化面试、能力测试、行为面试等。
此外，面试评估人员也需要经过专业的培训和考核，以提高评估的准确性和公正性。
6. 激励机制的建立一个好的激励机制能够吸引和留住优秀的员工。
在招聘配置方案中，企业应该考虑到员工的激励问题，制定相应的激励政策和机制。
例如，提供有竞争力的薪资待遇、发展机会、培训计划和福利待遇等，以激励员工更好地为企业贡献。
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长春
四平
辽源
松原
协助面试
企业 人才库
录用通知
14
『招聘方案建议』
模式三：专业类职位的猎头定向挖掘模式
• 根据专才类职位，项目小组将以猎头式服务模式操作；
• 确定适合人群比较多的企业，按城市/行业分别定向挖掘人才； • 联系原则，本次主要以金恒集团的名义首次联系，减少业界不良影 响；
15
『目 录』
四
合作模式与团队人员保障
16
『合作模式与团队人员保障』 1、合作模式建议
• 建议双方达成全面战略服务合作，由金恒集团提供招聘工作的信息 传播、活动组织、活动支持等服务工作； • 金恒集团整合各种简历库资源、招聘信息传播渠道，为宇德提供招 聘服务工作，使宇德人有精力筛选人才，减少业务人员的业务影响， 减少招聘的各种隐性成本；
负责招聘项目的宏观管理工作; 确保项目的顺利进行。 对项目进行全程跟进 ； 与招聘方的协调沟通，管理执行团队。 负责具体的执行工作
候选人的挖掘与筛选， 及各种笔面试的支持工作 全国范围候选人挖掘筛选 全国范围媒体覆盖 20
庞大团结的集体 –覆盖面广 –团结一致
预订人员介绍
介绍主要的人员：
2016/8/25
• 任职资格要求：（教育、工作经验、培训、技能）
（ ）
『项目规划』
3、项目规划 第一阶段：信息传播
（解决影响力和职位传播问题）
第二阶段：简历筛选
（解决如何锁定目标人才问题）
第三阶段：考核面试
（解决录用什么人才的问题）
2016-09-01
至 2016-10-1
2016-10-01
至 2016-10-15
18
『合作模式与团队人员保障』
3、项目组织
集团副总经理
北京小组
大连小组
长春小组
哈尔滨小组
各项目小组
分公司总经理
招聘顾问
项目经理
19
『合作模式与团队人员保障』
4、专业、协同、协作的人员
具有团队精神与创新意识的专业执行团队
领导小组组长 一位具有远见和洞察力的领导者 执行小组组长 一位具有高超管理技巧和团队精神的执行人 项目经理 极富经验、创造性和激情的业务人 招聘顾问 各具专长的HR专家
【以诚为金，以信为恒】
德宇地产内部控制管理
——招聘与配置项目方案建议
1
『目 录』
一 3
二 三 3
项目理解 项目规划
招聘方案建议
合作模式与团队人员保障
2
四
五
成功案例
『项目理解』
1、招聘需求
为适应宇德地产快速发展的需要，自2016年09月下 旬开始，在全省甚至全国范围内，招聘到符合宇德未来 3-5年战略规划内各个职位类别所需要的人才。
『目 录』
五
成功案例
22
『成功案例』
1.甲方企业简介
2015年4月
辽源东星集团
下属子公司：
辽源东星建筑有限责任公司 辽源名威房地产开发有限责任公司 东星节能材料有限责任公司 依美物业服务有限公司 春奕建材检测有限公司 辽源东星集团成立于1997年，集房地产开发、建筑、物业、商砼等一体的大型
• 树立战略合作意识，实现双方共同成长。金恒集团作为省内企业咨询管理
服务行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与宇德一
起成长。
7
『项目规划』
2、职位梳理
根据我们对房地产行业的经验分析，目前的职位要求是企业内部 的个性划分，缺少外部人员的可理解性和吸引力，建议做梳理调整： • 职位名称：（根据职责和通用理解调整） （ • 职位职责：（晰表达职位的责任、权力、范围、关系） （ ） ）
宣传 推广
项目整体宣传方案是成功招聘的基本条件， 结合我们执行资源设计的整体宣传方案，将 体现了宇德在招聘方面的良好雇主形象，展 示传播企业文化、行业地位以及发展前景。
执行 团队
再好的项目策划，也需要有人去完成它的实 现，金恒集团打造的顾问式项目经理才是目 前客户所需的，也是整个项目成败的关键因 素。专业的执行人员是最大的竞争力。
•
金恒集团利用全国各分子机构的资源，组成宇德招聘项目组，协
同、规范、本地化为宇德招聘提供多种服务。
17
『合作模式与团队人员保障』
2、执行保障
招聘工作的核心地位，确立方向才可支配资 源和人力，同时也是评估整个项目执行体系 结果的重要指标，招聘策略是划分执行工作 的依据，犹如舵手决定航线的目的地。
招聘 策略
2016-10-15
至 2008-11-10
『目 录』
三
招聘方案建议
10
『招聘方案建议』
1.职位分类
据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类： 一般事务类类职位： （ 岗）
专业类职位： （ 岗）
其他
2.项目服务模式：
模式一 招聘信息传播服务
5
『目 录』
二
项目规划
6
『项目规划』
1、总体思路
• 整合各类资源，充分利用金恒集团的各种项目经验、信息积累、分支机 构等，全面为宇德招聘项目配合服务；
• 合作模式根据职位分类，分一般事务人才和专业人才 两大类，一般事务类 职位将传统招聘模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作；
• 专门成立宇德招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员跨地区 构成，由集团总部统一指挥和协调工作；
适用于所有职位
宇德人才招聘
模式二 传统招聘方式
适用于一般事务类职位
模式三 猎头定向挖掘服务
适用于专业类职位
『招聘方案建议』
模式一：招聘信息传播服务
1 2 3
4
5
『招聘方案建议』
模式二：一般事务类人才服务
各种简历库 行业网站 报纸广告 载体宣传 专场招聘会
邮件电话等其他渠道
简历挖掘 人才库发掘
严格筛选 意向简历
23
地产公司。
『成功案例』
2.服务内容
『成功案例』
2.实施效果
2016/8/25
26
执行时间 ：预计在
月
日启动，人数需求总规模：
人；
部门职位 ：
区 域 ： 工作地点 ：四平市
；
；
；
3
『项目理解』
2、项目难点
• 公司战略规划、经营计划不明晰，职位需求、人员数量需求不准确；
•
• • •
招聘涉及的部门职位多，职位类型比较分散；
现执行的薪酬福利待遇标准不具备市场竞争力；
工作地点有地域略势，人才不易聚集；
地产人才竞争力高，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈， 资源有限；
4
『项目理解』
3、项目目标
借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道和招聘手
段，提升招聘效果与效率；
借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本投入，提
高企业业务人员的工作绩效；
采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。