互联网 农业营销策划书
农业互联网运营方案范文
农业互联网运营方案范文摘要：本文为农业互联网运营方案，全面介绍了农业互联网的概念和运营的重要性，以及在农业互联网运营中应该注意的问题和可行性分析。
通过网络平台，农业互联网可以提供农产品信息发布和销售、农业技术培训和咨询、农产品溯源和质量检测等服务，实现农业生产的高效、智能和可持续发展。
关键词：农业互联网、运营方案、网络平台、农产品信息、农业技术、可行性分析第一章：引言随着互联网技术的飞速发展和广泛应用，农业互联网的概念日益被人们熟知。
农业互联网是指利用互联网技术和手段，将农业信息化、农业生产、销售、服务等各个环节有机结合起来，实现农业生产的高效、智能化和可持续发展。
第二章：农业互联网运营的重要性农业互联网运营对于农业发展具有重要的意义。
首先，农业互联网运营可以提供农产品信息的发布和销售服务，让消费者更加了解和购买到优质、安全的农产品。
其次，农业互联网运营可以提供农业技术培训和咨询，使得农民能够掌握最新的农业技术，提高农业生产的效益和质量。
再次，农业互联网运营可以提供农产品溯源和质量检测服务，使得消费者能够追溯到农产品的种植、加工和运输等环节，保障农产品的质量和安全。
第三章：农业互联网运营中的问题与挑战在农业互联网运营中，存在着一些问题与挑战。
首先，农产品信息的发布和销售面临着信息不对称、信任不足等问题。
其次，农业技术培训和咨询中存在着培训资源不足、培训方式单一等问题。
再次，农产品溯源和质量检测中面临着技术难题、数据管理问题等挑战。
第四章：农业互联网运营方案中的关键要素在农业互联网运营中，应该注意以下几个关键要素。
首先，建立网络平台，提供农产品信息发布和销售、农业技术培训和咨询、农产品溯源和质量检测等服务。
其次，完善用户体验，提供便捷、可靠的服务，增加用户粘性。
再次，加强与农户、农业企业等合作，实现资源共享、互利共赢。
第五章：农业互联网运营方案的可行性分析在农业互联网运营方案的可行性分析中，需要考虑以下几个方面。
互联网+农业营销策划书
策划书1.互联网市场网络销售市场1.1互联网市场网络销售大环境自从“互联网+”一次出现在2015年的政府工作报告，“互联网+”的热度便一直不减，在多个垂直领域汹涌澎湃地开展起来。
广泛涉及教育、医疗、交通、饮食、娱乐、农业等多个领域。
互联网对商业的变革已经渗透到每一个角落。
互联网本质上给人类社会带来的是一次普遍性的效率提升，它对传统产业改进业务流程、提升效率的工具有着突破性的作用。
互联网带来的最大颠覆即是信息的流动，会让很多靠信息不对称生存的企业无法继续存活下去，让传统公司处于互联网恐慌，被迫转型。
自从互联网，尤其是移动互联网获得发展以后，企业营销的方式就不再仅限与在平面媒体和电视上投放广告。
相比传统的营销方式，互联网营销更容易以低成本获得好效果，而这对于推动企业和行业的发展而言至关重要。
目前，中国的主要消费群体已经是伴随着互联网成长起来的“80后”“90后”，他们更容易受到互联网营销的影响。
从这个角度来说，企业也更应该在营销时选择互联网新媒体。
1.2互联网市场农业项目现状分析2013年，我国农产品交易额超过5万亿元。
2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元。
传统的模式层层递进，繁琐而复杂。
信息不对称状况严重。
2015年初中央下达的一号文件，再次对农业问题进行了强调。
例如：加快农业产业化和信息化，土地制度继续推进，农垦改革首次成为改革重点，农产品生产应重视食品安全等。
其中农业信息化的重要形式即互联网农产品信息平台，其在流通端的体现是农业电商，在生产端的体现是精准农业的应用。
与其他产业相比，农业不仅投资周长，收益低，而且面临的风险更大，但是由于农业事关国计民生，因此得到国家的政策支持。
而互联网与农业的融合，将会给农业注入新的动力，使得传统农业发生变革。
近年，在互联网营销大环境的支持下，在国家对互联网及农业的项目的重视下，各个资本大佬都纷纷“不务正业”布局农业。
例如:阿里巴巴旗下的基金尝试奶牛养殖；乐视推出了自己的线上食品电商平台----“乐生活”；联想以蓝莓等产品为切入点，构建了全新的农业产业生态圈等。
农产品网络营销策划书（通用3篇）
农产品网络营销策划书（通用3篇）农产品网络营销篇1一、无品牌不营销1、微品牌：互联网+农业背景下，很多新农人尝试微品牌。
源于中国是农业大国，地广物薄，可以看到很多当地区域农特产品。
产量过剩，并且出现产品滞销现象。
貌似供大于求，其实是信息不对称导致。
而且严重同质化的今天，微品牌可以很好区分。
我们今天把产品的部分功能做成标配，而微品牌则成为强需。
2、微营销：当我们把农产品做成一个，可以口碑传播、营销传播的时候。
完全借助互联网的力量，去放大化。
让更多的滞销、市场信息不对称的产品，得到更好的销售。
3、销售方式：一些区域性微品牌，加上物流运输成本，包装要求极高的情况下。
送到用户手中，自然产品单价非常好。
我们能不能换个方式，区域性产品本地生产、本地销售。
举个例子，比我在本地的农产品是xx大闸蟹，当地的消费能力也非常高，如果我手握几个吃货群，这点东西还愁销售吗？4、左右互搏术：左手握着产品、右手握着用户，当产品还未生产，就可以让用户定制，这是的理想方式，不会产生滞销、供大于求局面。
二、草根美1、产品标配：今天的产品是把部分功能作为标配，产品质量把控。
2、情怀融入：产品成为标配，情感成为强需。
3、产品名字：名字趣味性、可传播性。
4、物流包装：精简，突出微品牌重点核心。
5、统一化：从产品名字、寓意、微品牌logo、物流、用户体验阶段，都要统一化思维，打通整个链条，这样才具备微品牌传播基础，并具备微品牌整体性。
三、抱圈取暖话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，找到引路人、找到圈子，你就能混好。
1、圈子论：目前圈子很多，鱼目混杂，找到可靠的圈子才是传播爆发的根本。
目前新农人的圈子，氛围较好的比如互联网农业讲习所，农友会等等。
2、引路人：找到相关圈子，加入社群。
可以吸取当前最热门玩法、规则。
我经常关注互联网农业讲习所，x老师、x老师、x老师，关注引路人，可以辐射很多周围小伙伴，找到引路人，借助圈子力量，放大提升自己的格局。
圈子还有农友会，是孵化微品牌的品牌，里面有很多可以参考、借鉴的整体知识。
互联网 农业营销策划书
互联网农业营销策划书一、背景随着互联网技术的飞速发展，其在各个领域的应用不断深化。
农业作为国民经济的基础产业，也迎来了与互联网融合的新机遇。
传统的农业营销模式存在信息不对称、渠道单一、效率低下等问题，限制了农业产业的发展和农民的增收。
因此，借助互联网的力量，创新农业营销模式，对于推动农业现代化、提高农产品市场竞争力具有重要意义。
二、目标市场分析1、消费者需求随着人们生活水平的提高，对农产品的品质、安全、多样性等方面提出了更高的要求。
消费者更加关注农产品的产地、种植过程、营养价值等信息，愿意为优质、绿色、有机的农产品支付更高的价格。
2、市场规模近年来，我国农产品市场规模持续扩大，但农产品的线上销售占比仍然较低，具有巨大的增长潜力。
3、竞争态势目前，农业领域的竞争主要集中在传统的农产品批发市场和超市等渠道。
但随着互联网的普及，越来越多的电商平台和农业企业开始涉足农产品线上销售，竞争日益激烈。
三、产品策略1、产品定位根据目标市场的需求，将农产品定位为绿色、有机、高品质的健康食品。
2、产品种类丰富农产品的种类，包括新鲜蔬菜、水果、禽畜肉类、水产品、粮油副食等。
3、品牌建设打造具有地域特色和文化内涵的农产品品牌，提高品牌知名度和美誉度。
四、价格策略1、定价方法采用成本加成定价法，结合市场需求和竞争态势，合理确定农产品价格。
2、价格调整根据农产品的季节性、市场供需变化等因素，灵活调整价格，保证产品的竞争力和利润空间。
五、渠道策略1、电商平台与知名电商平台合作，开设农产品旗舰店，展示和销售产品。
2、社交媒体利用微信、微博、抖音等社交媒体平台，进行农产品的宣传和推广，吸引消费者购买。
3、农产品直供与社区、企业、学校等建立直供关系，减少中间环节，降低成本，提高农产品的新鲜度和性价比。
六、促销策略1、网络广告在搜索引擎、社交媒体、农业相关网站等投放广告，提高产品曝光率。
2、活动促销定期举办线上促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
互联网+农业商业计划书
第四季度：
-总结全年工作，为下一年度计划提供依据；
-完成年度销售目标；
-提升平台用户满意度。
4.设定个人成长目标
针对团队成员，设定以下个人成长目标：
（1）提高在农业领域的专业知识水平；
（2）加强沟通能力，提升团队协作效率；
（3）培养市场洞察力，提高业务拓展能力；
（4）学习互联网技术，为平台优化提供技术支持。
（3）市场调研不够充分，对农产品市场需求把握不够准确，导致部分产品销售不佳；
（4）农业互联网平台在功能完善和用户体验方面仍有待提升。
2.分析问题产生的原因
针对上述问题，我们进行了深入分析，原因如下：
（1）政策支持不足：与部分地方政府沟通不畅，未能充分表达项目价值，争取政策支持；
（2）专业知识储备不足：团队成员背景多样，缺乏统一的农业专业知识培训；
（3）市场调研不够充分，对农产品市场需求把握不够准确。
教训：在今后的工作中，我们需要加强与政府、企业等合作伙伴的沟通，争取更多政策支持；加强团队培训，提高专业素养；深入开展市场调研，为项目推进提供有力支持。
4.评估个人及团队表现
在项目推进过程中，团队成员积极投入，表现出了较高的责任心和协作精神。个人及团队表现评估如下：
（3）线上线下活动相结合，提升了农产品品牌知名度。
不足：
（1）政策支持不足，影响项目落地进度；
（2）团队在农业领域专业知识储备不足；
（3）市场调研不够充分。
二、问题与改进
1.梳理工作中遇到的问题
在项目推进过程中，我们遇到了以下问题：
（1）政策支持不足，导致项目在某些地区的落地进度缓慢；
（2）团队在农业领域的专业知识储备不足，影响了项目的深度推进；
互联网+农业营销策划书_修正版_修正版
策划书1.互联网市场网络销售市场1.1互联网市场网络销售大环境自从“互联网+”一次出现在2015年的政府工作报告，“互联网+”的热度便一直不减，在多个垂直领域汹涌澎湃地开展起来。
广泛涉及教育、医疗、交通、饮食、娱乐、农业等多个领域。
互联网对商业的变革已经渗透到每一个角落。
互联网本质上给人类社会带来的是一次普遍性的效率提升，它对传统产业改进业务流程、提升效率的工具有着突破性的作用。
互联网带来的最大颠覆即是信息的流动，会让很多靠信息不对称生存的企业无法继续存活下去，让传统公司处于互联网恐慌，被迫转型。
自从互联网，尤其是移动互联网获得发展以后，企业营销的方式就不再仅限与在平面媒体和电视上投放广告。
相比传统的营销方式，互联网营销更容易以低成本获得好效果，而这对于推动企业和行业的发展而言至关重要。
目前，中国的主要消费群体已经是伴随着互联网成长起来的“80后”“90后”，他们更容易受到互联网营销的影响。
从这个角度来说，企业也更应该在营销时选择互联网新媒体。
1.2互联网市场农业项目现状分析2013年，我国农产品交易额超过5万亿元。
2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元。
传统的模式层层递进，繁琐而复杂。
信息不对称状况严重。
2015年初中央下达的一号文件，再次对农业问题进行了强调。
例如：加快农业产业化和信息化，土地制度继续推进，农垦改革首次成为改革重点，农产品生产应重视食品安全等。
其中农业信息化的重要形式即互联网农产品信息平台，其在流通端的体现是农业电商，在生产端的体现是精准农业的应用。
与其他产业相比，农业不仅投资周长，收益低，而且面临的风险更大，但是由于农业事关国计民生，因此得到国家的政策支持。
而互联网与农业的融合，将会给农业注入新的动力，使得传统农业发生变革。
近年，在互联网营销大环境的支持下，在国家对互联网及农业的项目的重视下，各个资本大佬都纷纷“不务正业”布局农业。
例如:阿里巴巴旗下的基金尝试奶牛养殖；乐视推出了自己的线上食品电商平台----“乐生活”；联想以蓝莓等产品为切入点，构建了全新的农业产业生态圈等。
互联网+现代农业商业计划书
（3）创新能力：在项目实施过程中，团队成员积极创新，不断优化工作方法；
（4）沟通能力：团队成员具备良好的沟通能力，与各方保持良好沟通。
5.挖掘工作中的亮点与不足
亮点：
（1）农业技术培训：培训内容实用，深受农民欢迎；
（2）农业产业示范园区：园区建设初见成效，为当地农业发展树立了典范；
（3）农产品电商平台：成功吸引了部分消费者，为农产品销售提供了新渠道；
（4）农业服务体系：为农民提供了全方位服务，得到了广泛好评。
不足：
（1）农业技术培训：培训方式单一，需进一步丰富；
（2）农业产业示范园区：部分园区建设进度缓慢，影响整体效果；
（3）农产品电商平台：用户增长速度较慢，需加强市场推广；
（4）农业品牌战略方面：品牌建设与市场需求不符，品牌效应不明显。
2.分析问题产生的原因
针对以上问题，我们分析原因如下：
（1）农业技术培训方面：培训需求调研不充分，导致培训内容与农民需求不符；
（2）农业产业示范园区方面：园区管理机制不健全，责任分工不明确；
（3）农产品电商平台方面：市场推广力度不足，用户运营策略有待优化；
（4）分享成功经验：定期组织团队分享会，让成员分享成功经验和心得，共同学习，共同成长。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上行业发展和项目需求，我制定了以下个人学习计划：
（1）明确学习目标：针对现代农业技术和电子商务领域，设定具体的学习目标和计划；
（2）合理安排学习时间：充分利用业余时间，确保每周至少完成一个学习主题；
（4）农业品牌战略方面：市场调研不充分，品牌定位不准确。
3.提出针对性的改进措施
网络营销策划方案农业
网络营销策划方案农业一、背景分析农业是国民经济的基础和农村居民的主要经济来源。
随着互联网技术的快速发展，网络营销对农业的重要性也日益凸显。
传统的农业营销模式受制于地理位置和资源分散等因素，存在着成本高、信息不对称等问题。
通过网络营销，可以打破地域限制，提高信息的传播效率，降低市场营销成本，促进农产品信息的透明度，提升农产品的市场竞争力。
因此，制定合理的网络营销策划方案对于推动农业现代化和农产品品牌化具有重要意义。
二、目标定位1. 提升农产品品牌的知名度和美誉度；2. 拓宽农产品的销售渠道，增加销售额；3. 增强农产品的市场竞争力。
三、目标群体分析1. 农产品消费者：主要包括城市居民、企事业单位、农村居民等，他们对于农产品的品质、价格、品牌影响因素较为敏感；2. 农产品生产者：包括农民、农业合作社、农产品加工企业等，他们是农产品的供给方。
四、策略选择基于目标定位和目标群体的分析，本次农业网络营销策划选取以下策略：1. 建立农产品品牌形象；2. 打造农产品电商平台；3. 进行农产品线下推广活动。
五、具体实施方案1. 建立农产品品牌形象（1）确定品牌核心价值观：通过市场调研了解消费者的需求和欲望，确定农产品的核心价值，例如优质、健康、环保等；（2）制定品牌宣传方案：设计品牌标志、广告宣传语等，在网络渠道和线下媒体上进行持续宣传，提升品牌知名度和美誉度；（3）加强品牌形象建设：与农产品生产者合作，优化产品质量和包装设计，提升品牌形象。
2. 打造农产品电商平台（1）选择合适的电商平台：选择知名的农产品电商平台或自行建立农产品电商平台，确保平台的用户量和活跃度；（2）优化产品信息展示：通过平台提供的多种功能，如文字描述、图片、视频等，全面展示农产品的特色和优势；（3）建立快捷配送系统：与物流公司合作，提供快速、安全的配送服务，满足消费者的送货需求；（4）开展线上营销活动：利用电商平台的优势，推出促销活动、打折优惠等，吸引消费者的关注和购买。
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1.互联网市场网络销售市场
1.1互联网市场网络销售大环境
自从“互联网+”一次出现在2015年的政府工作报告，“互联网+”的热度便一直不减，在多个垂直领域汹涌澎湃地开展起来。
广泛涉及教育、医疗、交通、饮食、娱乐、农业等多个领域。
互联网对商业的变革已经渗透到每一个角落。
互联网本质上给人类社会带来的是一次普遍性的效率提升，它对传统产业改进业务流程、提升效率的工具有着突破性的作用。
互联网带来的最大颠覆即是信息的流动，会让很多靠信息不对称生存的企业无法继续存活下去，让传统公司处于互联网恐慌，被迫转型。
自从互联网，尤其是移动互联网获得发展以后，企业营销的方式就不再仅限与在平面媒体和电视上投放广告。
相比传统的营销方式，互联网营销更容易以低成本获得好效果，而这对于推动企业和行业的发展而言至关重要。
目前，中国的主要消费群体已经是伴随着互联网成长起来的“80后”“90后”，他们更容易受到互联网营销的影响。
从这个角度来说，企业也更应该在营销时选择互联网新媒体。
1.2互联网市场农业项目现状分析
2013年，我国农产品交易额超过5万亿元。
2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达8000亿元。
传统的模式层层递进，繁琐而复杂。
信息不对称状况严重。
2015年初中央下达的一号文件，再次对农业问题进行了强调。
例如：加快农业产业化和信息化，土地制度继续推进，农垦改革首次成为改革重点，农产品生产应重视食品安全等。
其中农业信息化的重要形式即互联网农产品信息平台，其在流通端的体现是农业电商，在生产端的体现是精准农业的应用。
与其他产业相比，农业不仅投资周长，收益低，而且面临的风险更大，但是由于农业事关国计民生，因此得到国家的政策支持。
而互联网与农业的融合，将会给农业注入新的动力，使得传统农业发生变革。
近年，在互联网营销大环境的支持下，在国家对互联网及农业的项目的重视下，各个资本大佬都纷纷“不务正业”布局农业。
例如:阿里巴巴旗下的基金尝试奶牛养殖；乐视推出了自己的线上食品电商平台----“乐生活”；联想以蓝莓等产品为切入点，构建了全新的农业产业生态圈等。
传统农业与互联网融合后，其在营销、流通、资金、商业模式等方面都会发生变化。
例如：农产品的营销可以借助互联网新媒体；农产品的流通可以借助农产品信息平台；农产品的供求关系的分析可以参照大数据等。
互联网+农业已经形成了其完善的农业产业链条。
目前农业互联网主要有三类：
1、农资电商
农用物资行业整体处于上升期，农资产品主要分为种子（市场空间约3500亿元）、化肥（7500亿元）、农药（3800亿元）、农机具（6000亿元）四大品类，这类农资电商平台试图为农户带来更低价的农资产品，去掉农资贸易过程中的县级、村级经销商。
2、农产品电商
2013年，我国农产品交易市场规模超过5万亿元，整个交易过程中，仓储物流、金融服务仍然非常薄弱，且存在着严重的价格不透明问题，互联网平台试图解决这些问题，让农产品更快更直接的到达有真正采购需求的商户手中。
3、食材配送
2014年，餐饮业年营收超过3万亿元，食材采购规模达到8000亿元。
中小餐厅有诸多痛点，采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生的灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。
互联网平台积极自建仓储物流体系，希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。
2.针对万邦的情况，我们应该做什么
2.1、万邦现状分析
河南万邦国际农产品物流股份有限公司2011年在郑州成立，是一家以农产品物流为主要业务的股份制公司。
公司注册资金6000万元。
集农产品交易、物流、仓储、质量检验、科研、等功能于一体。
以依托我省农产品的基础地位，充分发挥郑州交通枢纽的区位优势，按照“绿色安全、服务优质、功能明确、管理科学”的要求，以拓展功能、提升层次为着眼点，集聚发展要素，加强多方合作，争取政策支持，尽快建成集农产品交易集散、安全检测、市场调剂、科技研发于一体的农产品物流城，使之成为郑州市转变经济发展方式、完善城市功能、展示对外形象的重要载体与发展平台为发展策略。
力图打造在国际上有影响力、国内有辐射力、对省内外资源有整合力的农产品流通行业的航空母舰。
2.2、关于网销模式选型
万邦应对转型趋势的一切，由外部引发，有企业对于自身核心竞争力定位的内部改变而开始！B2C、B2B或者O2O是互联网的重要模式，这个关键选择必须与企业的核心竞争力吻合。
根据万邦的基本情况，及对互联网销售市场的分析，我们制定了B2B的网络销售模式。
2.3、可以实施目标方案的简介
方案一：B2B社区农业
目标客户：中高档小区
业务及模式：销售额分配，万邦90%，社区发起人10%并且有购物优惠；清算周期，即时支付（其他模式支付周期为30-60天）；
配送模式：中转站只有由万邦物流送来，即将送去顾客那里的农产品；
流程：1.社区发起人申请建立食品社区-> 万邦单独定制新社区购物网页->发起人填入农产食品->发起人号召20以上的人消费->农场48小时内将所有订单货物送达社区->消费者3天之内自由领取货物，食物社区建立以后发起人每两周需要发起食物征集信息，农场每周将一个食物社区订单汇总，每周都要定点配送一次；
2.社区发起人申请建立食品社区-> 万邦单独定制新社区购物网页->发起人填入农产食品->发起人号召10以上的人园区采摘->万邦24小时内派大巴接送至农场->消费者可根据自身需求采摘，并在园区就地二次加工农产品，并包装农产品。
优势：无积压，无自产的轻模式；无仓储，全部卖新鲜食材；团购模式轻松解决供应链问题；社区区域供应为主，降低物流成本；消费者主导型商业模式，发起人主动营销（但对于中国来说，阻碍了生产者和消费者之间建立联系和可追溯带来的信任）；
特色：消费者导向型公司。
方案二：B2B食材配送
目标客户：中高档餐厅酒店
业务及模式：销售额分配，万邦95%，餐厅5%。
配送模式：由万邦物流送来各个餐厅
流程：每日12点前汇总1000家餐厅上千种订单→平台采购员在经销商处采购→送至分拣中心（常为5000平仓库）→凌晨4至6点200名分拨人员分拨→打包装车→早高峰前送至各餐厅；
仓储物流：为1000家餐厅配货，需要一个5000平仓库（租金150万元/年）用于分拨，一辆金杯可载10~15家货，每车货值5000元~1万元；
优势：B2B类食材供应平台主要针对下游餐厅提供配货服务，通过为多家餐厅集中采购来获得议价权，并提供物流服务，从而为下游降低成本。
2.3、可成功案例
（1）美菜
成立时间：2014年5月；
团队成员：窝窝团创始团队二次创业，CEO是中科院空间物理学硕士，研究2年火星、1年月球，参与研究过神舟6号、7号飞船、嫦娥3号卫星以及探测火星的萤火一号卫星。
CTO 18岁于中国科学技术大学少年班毕业，曾为全美最大的电子商务公司ebay提供核心技术服务；
融资情况：天使轮，2014年8月1000万人民币，真格基金；A轮，2014年11月数百万美元，蓝湖资本；B轮，2015年2月数千万美元，顺为基金、蓝湖资本；
运营数据：国内最大移动农产品电商，1000万家餐馆。
（2）链农
成立时间：2014年6月；
团队成员：已达200人，60%是采购、分捡、配送人员；
目标客户：没有账期、没有回扣和不靠关系的中小餐饮企业；
融资情况：2014年9月，种子数百万人民币，姚劲波；天使轮，2014年10月，100万美元，险峰、华兴；A轮，2014年11月，800万美元，红杉；B轮2015年6月3000 万美金大众点评，红杉；
运营数据：半年交易额破亿元。
基地70%为个体户，30%为小企业。
2014年9月份，链农客户数量约100家，重复购买率95%以上，日流水5-6万元。
（3）农产品电商平台——Farmigo
成立时间：2009年；
团队：2014年有30名员工；
运营数据：订单均价从2012年的15美元涨到2014年的38美元，售价比杂货店的均价低10%到20%；
目标：正打造全美最大的农产品在线交易平台；
世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的。