导入标杆管理打造党建新模式
党员民主评议的新实践
党员民主评议的新实践作者：张永郭套洛来源：《企业文明》2008年第03期民主评议党员制度是党员教育管理的一种有效形式。
如何使党员评议工作在保持先进性上取得新成效？2006年，汉中供电局党委在党建工作中引入精细化管理的理念，运用标杆管理方法，开展民主评议党员工作，形成了评议工作的新体系和激励机制，使民主评议党员工作在坚持中有了新发展。
突破传统做法在认真总结保持共产党员先进性教育活动经验过程中，汉中局党委将其成功的经验和作法固化，演变为制度，对党建工作进行大胆探索和尝试，以“抓党建保发展，以发展促党建”为落脚点，以党员教育为载体，以民主评议党员工作为切入点，借鉴创一流企业对标工作，运用标杆管理理论和方法，创新民主评议党员工作，将党性分析、关键行为认知、满意度测评、党员示范、党员愿景等内容纳入评议内容，采用“三三式”思想行为分析方法，使党建工作由虚变实、由柔变刚，民主评议党员工作从阶段性逐步向常态化转变，成为保持先进性的有力制度保证。
评议内容精细化民主评议党员工作进行了多年，部分党支部和个别党员在实施过程中，形成了模式单一、认知淡化、评议程式化等倾向，有流于形式的现象。
汉中局党委审时度势，精心策划，以增强可操作性和贴近党员实际为原则，用精细化管理理念细化了民主评议党员工作内容，量化了党员个人行为标准。
以不足与成绩、党性分析、与标杆比较、党员先进性关键行为评价、先进性评价和意见反馈六个方面为主要内容，从形式到内容对党员评议工作进行改进，形成了用《党员民主评议手册》为指导、填写《党员民主评议手册》自评、分析、《手册》上党小组会交流、互评，职工群众满意度测评、党支部评定格次的新形式、新内容、新流程。
不足与成绩。
评议开始，首先对自己进行客观全面的评估。
运用持续改进方法，通过对照党员标准、保持先进性的具体要求，分析和评价工作现状，识别需要改进的环节；确定改进目标；验证目标实施结果，也就是取得的主要成绩。
这样就使前一次评议的结束（上年评议结果），成为后一次改进的开始，形成一个“发现不足——解决问题——深层发现——持续解决”的闭环运行周期，使上下两个评议年度相衔接、评议结果相对照、评议效果相比较，克服了以往一张表的简单做法，促使党员素质不断提高。
创新基层党建品牌建设路径的探索与实践
国企党建 ｜PARTY BUILDING坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势。
山东能源枣庄矿业（集团）有限责任公司党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建品牌建设作为“大抓基层”的有力抓手，构建形成了一批“主题内涵深、品牌叫得响、措施立得住、经验推得开”的特色党建品牌，全面激发党建工作高质量发展内生动力。
培育新品牌，“1+N+N”党建红色矩阵激活高质量发展“党建引擎”党建品牌是党建工作成效的综合体现。
枣矿集团党委打造了以“融党建”主品牌为核心，以基层党委、基层党支部“一党委一特色、一支部一品牌”为多元拓展的“1+N+N”党建红色矩阵，探索出一条国企党建“品牌势能”与“发展动能”协同转化的党建工作模式。
党建品牌“建起来”。
针对党建工作与生产经营融合不紧密等问题，把党建品牌培育放在融合发展上，集团党委注重强化顶层引领，构筑了以“融领”“融合”“融心”为主要内涵的“融党建”主品牌。
完善工作机制，压紧压实“集团党委、基层党委、基层党支部”三级联动责任，采取立项目、定措施、强推进、出成效的步骤，引领基层党组织在思想上树牢融合理念、在载体上谋划融合措施、在行动上凝聚融合力量，推动党建、业务互融互促。
有力推进基层党委、党支部分层分级开展各具特色的党建品牌建设活动，先后涌现出党员“红色印记”、民情心记等一批内涵丰富、独具特色的党建品牌。
党建品牌“立起来”。
在党建品牌建设上坚定不移贯彻新发展理念，坚持以“六化”为驱动，促进党建工作与生产经营深度融合。
以系统化管理驱动融合，把“PDCA质量循环”管理方法导入党建品牌创建工作，做到党建与生产经营同步推进、与班子绩效同步考核，使党建工作成为“硬指标”。
以标准化管理驱动融合，把标准化管理理念引入党建品牌创建工作，先后编印组织工作和党支部工作标准化手册、实用手册，创新党支部“评星定级”管理、党员“量化积分”考核，推进基层党组织全面进步、全面过硬。
在创先争优中学习成长——传化集团党建创先争优工作的实践与探索之三
动 ，也 是创先 争优 活动 内容 之一 。在 传化 ，经常可 以看到这 样一 幕 ，某会 议 室 ，来 自一 线 岗位 的技术 能手 、专 业 高 手汇 集 此 处 ，签 订 着 一份 特 殊
“ 师带高 徒 ”活动 ，通 过培 养活 名
的开 展 ，在 企 业 中建 立 一种 群 体 争 的工作 环境 ， 造 “ 营 师傅 精心 带很
２０ ０ ５年 组 织员 工开展 技 能 比武 以来
高手 低 。 ”签 约 现场 ，指导 人和被 手 ｛ 导 人 都这 样认 为 。 车 间新员工 感言 ：“ 师傅 不 仅 技术 操 作上 对 我 耐 心 传 授 ，对 工 细节 的要 求也很 高 ，开始 我 不理 解 后来 慢 慢 地 ，我就 领 会 到 生产 操 确 实 不能 有一 丝 马虎 。 ” 据 了解 ，传 化 各 公 司工 会 在 音
动组 织方 介绍 。 学 习提 高 的 方 式是 多 样 的 ，读
书活 动 只 是一 种 形 式 。传 化 充 分 利 用企业 内部 网上 大学 、 网上 图书馆 、
的 协议— — “ 带 徒 协议 ” 师 。
弟 ，徒 弟勤奋 学 技术 ”的 良好氛 围
党 员远 程 教 育 系 统 等 信 息 化 平 台 ， 引导全 体党 员和广 大员 工 自主学 习 ， 不断提 高 岗位理论 知识 与专 业技 能 ， 以此协 助企 业 实施 人才 强企 战 略 。 “ 要部 署开展 ‘ 找标杆 ’ 寻 活动 ， 把标 杆 学 习和 标 杆 管理 引入 到 ‘ 创 先 争优 ’活 动 中来 。 ”创 先争 优活动 中 ，员 工 的技 能 比武 成 为 了传 化党 群 工作 中一 项 重要 任务 。 今 年 ，根 据 传 化 产 业 多元 化 特 点 ，传化 组 织 员 工开 展 技 能 比武 和 岗位 练兵活 动 ， 例如 钳工 、电仪 、 检 验 员 、叉 车 司机 等 技 能 比武和 技 能
党建工作与生产经营工作有机融合的探索与实施
党建工作与生产经营工作有机融合的探索与实施作者：闫兴娟张建常李广明来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期第一采油厂党委在党建工作中突出“有作为”党建这一中心任务，积极探索党建工作与生产经营工作有机融合的新思路、新方法、新途径，为企业发展‘搭灶’、‘添柴’，促进有作为党建在生产经营中全过程融合。
一、推进“先锋工程”，在创先争优中体现有作为党建以“争创四强党组织、争做四优共产党员”为实践载体，强化保障抓基础，深化创先争优，推动各项工作迈上新台阶。
（一）推行“党员承诺”。
每年度党员向党支部递交“党员承诺书”，承诺生产目标、安全生产责任和行为规范。
党支部对承诺进行审查，要求承诺内容、目标措施符合实际，切实可行。
党支部利用公示栏对党员承诺内容进行公示，做到让群众明了，员工监督。
召开支部党员大会对党员承诺情况进行民主评议，明确党员职责，促进先锋模范带头作用发挥。
（二）建立“党建联系点”。
认真落实“党建三联”工作，全厂共建立厂党委、基层党总支、支部班子成员的党建工作联系点333个。
在此基础上，在厂机关开展“机关科室走一线活动”。
结合厂机关科室不同职能以及基层队站不同特点、整体水平高低，安排10个科室分别与10个一线队站建立了共建对子，帮助基层队站强管理，提素质，拓思路，上水平。
（三）健全“党员责任区”。
根据党员的不同工作岗位、个人能力和活动范围，划分“责任田”，落实每名党员目标、职责和任务。
在“责任区”范围内开展帮带活动，1名党员与2-3名非党员员工建立结对帮带关系，明确帮带内容，签订帮带责任书，实行连带考核，凸现党员作用的发挥。
（四）争创“党员先锋号井岗”。
制订下达“党员先锋号井、岗”标准，厂党委每年“七一”前对基层申报的党员先锋号井、岗进行评比验收，并对评比验收的先锋号井、岗进行表彰。
通过活动，把党员作为真正“亮”出来，把员工学习的“牌子”树起来，激发党员你追我赶，相互学习。
二、实施课题攻关，在生产经营重点难点中体现有作为党建针对生产经营重点难点及影响企业发展的“短板”，在全厂范围内开展了“党建立项攻关”活动。
党建典型7个案例(汇编)
集团党建典型案例中国XX“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
本次课题研究收录的7个案例，是课题组通过对中国XX不同产业、不同区域、不同类别企业，进行认真调研、采访、挖掘选出的，基层企业党建工作融入中心、引领发展具有代表性的典型。
新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。
江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。
资本控股公司党组坚持党建工作与企业中心工作“三同步”，探索形成了金融企业党的建设助推企业科学发展的有效途径。
邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。
扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。
哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国XX基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。
这些单位的成功探索，既保证了中国XX“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
XX新疆发电有限公司实施党建对标管理XX新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
坚持“务实求新创效”充分发挥国有企业党组织“两个核心”作用
习近平总书记指出，国企党组织发挥领导核心、政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。
新时代对国有企业党建工作提出了新的更高要求，基本的一条就是必须坚持“务实、求新、创效”，以“务实”为基本准则，以“求新”为必要手段，以“创效”为价值追求，相辅相成、有机统一，真正把“把方向、管大局、保落实”体现在发展中，切实发挥好党组织的领导核心、政治核心作用。
一、“务实”是新时代做好党建工作的基本准则，必须一以贯之一是目标指向要实。
国有企业党组织要按照习近平总书记的要求，“坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点”。
从出发点到落脚点,为国企党组织工作确立了目标、指明了方向，勾勒出了路径。
当前，在深入推进供给侧结构性改革、加快新旧动能转换的大背景下，各级党组织应始终把推动发展、维护发展作为第一要务，把搞好安全生产、提高经济效益作为第一标准，认真落实党委工作责任和创新工作实践，以安全、生产、经营的最终结果检验党建工作绩效。
要通过目标的引领和集聚，最大限度地调动和发挥广大职工的积极性、创造性，动员组织广大职工积极投身于企业改革发展的洪流之中，汇聚智慧力量，努力拼搏奉献，形成推动跨越发展的强大合力。
二是作用发挥要实。
企业党组织的价值和优势根本上在于领导核心和政治核心作用的发挥。
各级党组织应把深化改革、积极创新、推动发展作为重要任务，在制度建设上落实党的领导，在决策程序上保证党的领导，把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理及结构之中，健全完善与公司法人治理结构相适应的党建工作体制机制，确保以党建引领发展、促进发展、保证发展，真正把党的优势建立起来、发挥出来，不断把党的政治优势转变成公司管理优势和核心竞争力。
要深入开展创先争优等活动，动员广大党员在各种急、难、险、重任务中冲在前，真正把党组织打造成企业所需要的排头兵、党员所欢迎的贴心人、职工所拥护的主心骨。
标杆支部助力企业党建“升级”
基层视线Editor /韩军标杆支部助力文•王海瑛基础不牢，地动山摇。
党的基层组织是党执政的组织基础。
坚持党对国有企业的领导，是推进中国特色社会主义事业的政治保障。
在一定意义上说，搞好国有企业不仅是重大的经济问题，而且是重大的政治问题。
国有企业党组织是否坚强有力，能否发挥政治核心作用，关键是要与时俱进、创新发展，把企业党建工作的目标任务落到实处，不断推进企业的改革和发展。
所以不论社会结构如何变化，无论企业如何改革发展，基层党组织的地位不能动摇，战斗堡垒的作用不能削弱。
标杆支部在盐湖借“基层组织建设年”活动之手，盐湖股份公司围绕企业生产经营和项目建设等中心工作实际，深入调研，确定开展“八型”标杆党支部创建活动。
“八型”即：管理型、效益型、安康型、责任型、学习型、环保型、创新型、和谐型。
“八型”标杆党支部创建活动是公司党委在加强基层组织建设方面推行的，从公司实际出发，符合基层特点的“适销对路”的创新举措和党建品牌，创建活动中的每一“型”都各具内涵和特点，基层党员群众普遍认可，同时创建活动的创新性、示范性和推广性很强。
2011年7月，股份公司第一批创建活动正式开始，选树为“八型”标杆党支部创建单位的基层党支部，紧密结合本公司、本部门、本车间工作性质、职责要求等具体实际，分别选择其中一“型”作为创建工作重点，以自身的成长和进步打造标杆。
5年的时间，五批“八型”标杆党支部创建活动将传统党建工作引入标杆管理理念，逐步找到提升企业党建管理水平的新捷径。
目前，全公司已开展标杆支部全覆盖创建活动。
督促“第一书记”履职尽责。
严格落实考勤工作制度，将互联网微信定位功能与驻村工作签到制度有机结合起来，建立“位置共享”管理制度，倒逼扶贫（驻村）干部履职尽责，拧紧了扶贫驻村工作的纪律“螺丝”。
同时，帮助基层健全完善便民服务机制、村务监督机制、责任落实机制、考核评价机制，确保了2017年脱贫目标任务全面完成。
注重机制落实，确保结对帮扶出成效。
最新党建典型案例(汇编)
华电集团党建典型案例中国华电“三融入、四引领”的党建创新实践，主导力在于集团公司党组抓好顶层设计，生命力在于基层企业党组织抓好落地生根。
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新疆公司党组创造性地将对标管理引入党建工作，实现了党建工作与企业中心工作的对接和互动。
江苏公司党组实施“1+X”共建机制，实现组织联对、班子联带、活动联谊、问题联排，资源共享，比学赶超，探索建立了企业党组织横向学习交流的平台，提升了区域企业党建工作的整体水平。
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邹县电厂党委打造“竞合文化”品牌，走出了一条文化兴企的特色发展道路。
扬州公司党委通过开辟“623”片区共建共学模式、开发应用“先锋”党建数字化管理系统等创新做法，有效提高了党建工作水平和成效。
闽东水电公司党委改进传统党员教育管理模式，推行党员积分管理对标，增强了党员自觉发挥先锋作用的内生动力。
哈密公司检修党支部打造学习型、技术型、文化型、和谐型的“四型”党支部，夯实了企业科学发展的战斗堡垒。
从这些案例中可以看出，中国华电基层企业党组织紧扣中心，务实创新，全面贯彻落实集团公司党组安排部署，注重广大党员和群众的共同参与，直面挑战，破解难题，找到了提升党建工作的突破口，从不同角度验证了“三融入、四引领”的普遍适用性。
这些单位的成功探索，既保证了中国华电“三融入、四引领”党建创新实践落地生根，也为公司系统企业树立了党建工作的样板和学习标杆，形成了以点带面、典型引领、整体提升的创先争优生动局面。
华电新疆发电有限公司实施党建对标管理华电新疆发电有限公司（以下简称“新疆公司）落实集团公司党组“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，创造性地把“标杆管理、示范建设”的理念引入党建工作，积极实施党建对标管理，引导各级党组织善于立标、勤于对标、精于达标、勇于创标，形成了“着眼基层、示范引路、强化基础、增强活力、发挥作用”的党建工作良好局面。
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位奠定了良好基础。
客观、结果公平，实现用指标评价党支 “三力”——创造力、凝聚力和战斗力，基
培育品牌化。加大对标杆的培育 部，用业绩考核党支部。认真总结各标 层党组织工作亮点纷纷呈现，活力四射，
力度，结合实际，在实践中不断探索特 杆单位的典型经验，切实开展指标的差 品牌效应逐步显现。开化供电局党委以
动”到“主动”的转变。
构建了一个既各有侧重、各具特色又内
考 核 科 学 化 —— 建 立 考 核 评 价 体
强化“三力”建设，彰显基层党建工
涵丰富、涉及广泛的标杆群体，为以点带 系，明确对指标、对过程、对结果的对比 作生机活力。衢州电力局通过党建标杆
面推进企业党建工作的整体水平升级进 评价方法，确保对标各项数据真实、评价 管理的实施，大大提高了基层党组织的
织都学有方向、学有内容。
有效、适应的原则，进一步建立健全创 效，促进党建工作与中心工作的深度融
树标差异化。标杆的选树，在注重 建工作标准，将各个标杆进行进一步的 合，实现了由“浅”到“深”的转变。三是
标杆覆盖面的同时，也强调突出各自的 细 化 和 量 化 ，并 按 照“ 由 少 到 多 、循 序 通过各基层党组织之间的对标，激励各
的实施步骤，建立了相应的工作机制，在 转，充分满足网上党建工作同业对标操 引领示范作用，充分发挥党组织的政治优
局党委的整体规划、统一管理、统筹推进 作、查看、交流、考核等方面的要求，使党 势、组织优势和群众工作优势，充分彰显
下，各党组织各显其能，学习创新的激情 建工作管理更加科学高效。
了基层党建工作的活力与魅力。■
色标杆的新做法、新举措，并注重将经 异性、阶段性、典型性和综合性分析，改 “打造党员服务品牌、树立党建标杆形象”
验做法转化为可量化、可对比的指标； 进存在问题，形成指标“对比—分析—改 为目标，通过建立党员社区客户程、 进—提高”的良性循环，实现党建工作的 成立党员业扩售后服务队，为客户提供
“零角度”结合。一是建立科学的对标管
组织，以此作为各基层党组织党建工作
工作标准化——对党建工作现有 理体系，变粗放管理为精细考核，党建工
着力培育和突破的重点，形成了“个个组 制 度 、规 定 、流 程 等 资 源 进 行 重 新 梳 作虚功实做，实现了从“虚”到“实”的转
织有标杆”的良好局面，使每个基层党组 理 ，在 深 入 调 研 的 基 础 上 ，本 着 科 学 、 变。二是坚持用结果检验党建工作绩
典型、先进事迹进行广泛宣传，营造“比、 导“源于工作，积于寸进”的创新理念，鼓 续优化提升。实施党建标杆管理，使长
学、赶、超”的良好舆论氛围，扩大创建工 励员工注重思考工作中的点滴，不断改 期以来困扰党建工作的任务细化难、标
作的影响力和辐射面。
进；吸纳新思想新方法，推陈出新；以实 准统一难、工作评价难等“三难问题”得
夯实一个基础：以强有力的制度保 障实施
建立标杆培育机制。从抓点树标入 手，引导基层党组织结合上级组织要求、 行业先进经验、内部工作实际，有针对性 地发挥自身优势，突出特点、创出亮点。 同时，建立特色标杆的动态调整机制，不 断拓展标杆的深度和广度，细化标杆内 容，完善标杆体系，形成了“个个支部有 标杆”的良好局面。
坚持一个原则：以点带面、点面结 效为衡量标准，持续提升。
到较好解决。党建标杆管理的实施，为
合、共同提高
推进制度创新。衢州电力局着手建 党建工作确立了一套全面、规范、科学、
标杆的选树和培育是党建标杆管理 立一套与党建标杆管理相符合相适应的 动态的评价新方法，实现了党建工作的
的关健。衢州电力局坚持“以点带面、点 制度和机制，通过制度上的保障，使党建 科学化、制度化、规范化管理，并引导党
46 中国电力企业管理 2010.5
果共享。 建立舆论宣传机制。通过多种形
式、多种渠道，对创建动态、创新亮点、实
和潜力得到较好发挥。 突出一个重点：以创新推动标杆管
理持续发展
强化管理实效 保障标杆管理充满活力
际成效以及创建过程中涌现出来的先进
推进理念创新。衢州电力局大力倡
破解“三难问题”，促进党建工作持
建立指导联动机制。通过上下联 动，形成党委把关到位、职能部门指导到 位、基层单位落实到位的三级指导联动 机制，为特色标杆创建的有序推进提供 制度保障。
建立交流学习机制。借助书记例 会、政工例会、政研会等平台，不定期组 织学习交流活动，并鼓励各单位间开展 形式多样的交流学习，共同推进特色标 杆的创建。同时，依托“党务信息管理系 统”和“政工视窗网站”两大信息平台，开 辟网上交流学习的新阵地，实现创建成
强化理念创新 保障标杆管理顺利引入
2007 年以来，衢州电力局多次对党 建工作标杆管理进行可行性论证和课题 研 究 ，充 分 认 识 到 标 杆 管 理 的“ 四 个 特 点”和“五个优势”，并以此为基础，统一 思想，坚定了在党建工作领域推行标杆 管理的信心和决心。
“四个特点”：一是“广”，标杆管理是 一种视野广阔的管理思维，它突破党组 织之间的界限，强调“合作”和“共赢”，创 造性地学习和借鉴企业内外、行业内外 一切党建工作的最佳实践，博采众长，为 我所用。二是“实”，党建标杆管理是一 种实效性较强的管理方式，它不是一句 “向榜样学习”的空洞口号，而是一套目 标 明 确 、方 法 具 体 、策 略 可 行 的 方 法 体 系。三是“长”，党建标杆管理是一种持 续长效的管理模式，可以通过不断学习 先进党组织的“优点”和“长处”，为党建 工 作 注 入 新 鲜 血 液 ，与 时 俱 进 、长 效 管
强化科学实施 保障标杆管理常态运行
形成一个共识：把党建工作纳入同 业对标体系
首先，在思想上坚决克服生产经营 是“硬指标”，党建工作是“软任务”的思 维定势，推动党建工作纳入企业同业对
标体系，做到党建工作和行政工作同布 置、同落实、同考核、同奖惩。其次，加 强学习调研与宣传教育，让企业各级人 员理解党建标杆管理的重要性，了解党 建 标 杆 管 理 的 思 路 ，普 及 对 标 知 识 ，消 除对标杆管理的模糊认识和畏难情绪， 营 造“ 自 觉 推 行 、热 情 参 与 ”的 良 好 氛 围。
面结合、共同提高”的原则，注重“从单杆 标杆管理作为一项长效管理策略得到有 建工作步入了不断优化、持续改进的良
上找高度，在多杆上求平面”。
效的执行和落实。
性发展轨道。
选点广泛化。首轮确定的 10 个党
构筑一个体系：以“三化”促进标杆
推 进“ 三 个 转 变 ”，实 现 党 政 工 作
建工作标杆，基本覆盖了全局的一级党 管理纵深发展
论坛 FORUM 主持:杨朝青 Yangzhaoqing@
导入标杆管理 打造党建新模式
□ 浙江省衢州电力局党委书记 高小法
浙江省衢州电力局
王瑛
浙江省衢州电力局创新党建工 作 理 念 ，将 标 杆 管 理 引 入 党 建工作领域，围绕“支部建设规范化、党 建 工 作 有 特 色 、中 心 工 作 出 成 绩 ”的 目 标，进行党建工作学标杆树标杆的探索 和尝试，使其成为激发基层党组织生机 活力的强大“推进器”，为基层党组织工 作拓宽了思路，积累了经验。
“优势”和“长处”，体现差异性、多样性的 渐 进 ”的 要 求 ，建 立 动 态 标 杆 库 ，不 断 基层党组织学先进、找差距、抓管理、争
特点。通过从“党员示范岗”、“党员突击 充实和完善指标体系，实现党建工作的 上游，努力创造一流业绩，实现了由“被
队”、“党员供电服务”等方面多点提升， 标准化。
评价机制和最佳实践案例，培育了一批 不断创新和持续提升。
“电费理财顾问”个性化服务等多种形式，
特色鲜明、充满活力的基层党建工作品
管理信息化——依托党务管理信息 培育“党员服务队”特色标杆，打响了富有
牌。
系统平台，推行党建工作对标网络信息 开电特色的供电服务品牌。基层党组织
运作一体化。局党委明确了系统化 管理。运用网络技术原理，实现数据流 以标杆管理为载体，增强党组织和党员的
47 2010.5 中国电力企业管理
理。四是“动”，党建标杆管理是一个动 态改进的管理过程，强调对他人的先进 管理方法进行改进、创新和完善，以适应 自身发展的要求。
“ 五 个 优 势 ”：一 是 节 省 资 源 ，提 高 管理效率。通过学人所长，帮助党组织 搭 上 成 功 的 便 车 ，达 到 事 半 功 倍 的 效 果。二是标杆引路，提振工作信心。以 身边或现实中先进党组织的管理实践 作为标杆对象，可见、可比、可达，有利 于增强争先创优的信心。三是杆群效 应 ，助 推 团 队 成 长 。 通 过 培 育 标 杆 群 体，使杆群效应最大化地发挥和体现出 来，实现团队的快速成长。四是调校标 杆，形成持续激励。当团队整体能力水 平均到达标杆的“高点”时，适时调校标 杆，使党建工作进入不断上升的良性循 环。五是系统优化，推动管理升级。标 杆管理的基本思想就是系统优化，不断 完善和持续改进，能够不断实现管理模 式的创新和突破，促进党组织功能的最 优化。