会计制度大作业联想公司
联想公司的规章制度
联想公司的规章制度篇一：联想管理制度联想员工手册目录一、前言二、人力资源规范1.劳动合同2.新员工入职培训3.新员工指导与考核4.考勤5.着装6.回避制度7.工薪福利8.奖惩规定9.离开公司三、行政后勤规范1安全与保密2.资产3.通讯4.环境5邮政6.宿舍7.会议室仪器借用8.复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）9.车辆四、信息管理规范五、保密规范1.保密行为规范2.知识产权六、财务管理规范1.签字责任管理——业务经办人2.借款与报销3.加班餐费4.招待费5.礼品费6.物料借用7.差旅管理七、附件k联想之歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。
特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。
请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。
我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。
我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想二、人力资源规范——人力资源部负责解释1.劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。
签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：l与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；l学历证明（查验原件，留存复印件）；l职称证明（查验原件，留存复印件）；l身份证（查验原件，留存复印件）；l指定医院的健康体检表（原件）；l公司要求的其他必要资料。
在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。
联想集团有限公司管理制度模板.doc
联想集团有限公司管理制度模板1联想集团有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：LGL-02-095 拟文日期DA TE：2002/6/24 文件类别CA TEGORY：制度规范拟文人FROM：陈雅歆审核/日期VEREFED/DA TE：张瑾批准/日期APPROVED/DA TE：乔健收文人TO：全体员工收文部门TO （DPT）：LGL抄送CC：// 附件A TTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表附件2: 绩效面谈记录表附件3：个人能力发展计划附件4：绩效改进计划附件5：部门个性化绩效管理方案□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4联想集团有限公司×××××管理规定（20 .01版）1目的×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
2适用范围适用于×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
联想现金管理制度
联想现金管理制度一、现金管理的重要性现金是企业最有价值的资产之一，对于一个企业而言，拥有充裕的现金意味着在面对突发状况或良好的投资机会时能够迅速作出反应。
因此，建立健全的现金管理制度，是企业财务管理中一项至关重要的工作。
现金管理的主要目标包括确保企业资金安全、提高资金的使用效率、减少资金使用成本、最大限度地提高资金的流动性以及最大程度地增加现金流动的速度。
二、现金管理制度的建立1. 设立资金汇总中心：联想集团需要设立一个资金汇总中心，集中管理整个企业的现金流。
通过汇总公司各个部门和子公司的账户信息，可以更好地掌握和管理企业的现金流动状况，避免资金占用过多或者出现资金短缺的情况。
2. 制定现金管理政策：联想集团应根据自身的特点和需求，制定现金管理政策，明确资金的使用标准和范围。
例如，规定临时资金应如何投资运用、企业对外支付应遵守的流程等等。
3. 设立现金管理团队：企业需要设立专门的现金管理部门或者团队，负责全面管理企业的现金流。
现金管理团队应具备丰富的财务知识和经验，能够及时准确地分析企业的现金流动状况，提出合理的资金运作方案。
4. 建立现金盈余的管理机制：对于企业来说，现金盈余同样需要有效管理。
如果现金长时间处于盈余状态，可能会导致资金的浪费和损耗。
因此，联想集团应建立现金盈余的管理机制，将资金合理分配，保证其最大化利用。
5. 设立现金预测系统：为了更好地掌握企业的现金流动情况，联想集团应设立现金预测系统，通过对企业未来发展和运营计划的分析，预测未来的现金流动情况，从而有针对性地制定资金运作策略。
6. 加强内部控制与审计：现金管理制度的建立还需要加强内部控制与审计机制，确保现金流的准确记录和流向透明化。
只有在完善的内部控制和审计情况下，企业才能有效地避免财务风险和内部失误。
三、现金管理中存在的挑战与改进措施1. 风险管理挑战：随着企业规模的扩大和业务范围的增加，现金管理所面临的风险也在逐渐增加。
联想集团财务基础知识培训资料
联想集团财务基础知识培训资料1. 财务基础知识概述在当今商业环境中，了解和掌握财务基础知识是每个企业管理者和专业人士都应具备的基本能力。
财务基础知识帮助我们理解企业的财务状况，评估财务绩效，并作出明智的经营决策。
财务基础知识包括会计原理、会计报表分析、财务比率分析、成本与管理会计等内容。
本文档将为您介绍联想集团财务基础知识的培训资料，帮助您更好地理解和运用财务知识。
2. 会计基本原则会计是研究和记录经济交易的学科，依据一定的原则进行。
会计基本原则是会计描述业务活动的规则和准则，它们形成了会计制度的基石。
2.1. 会计实体原则会计实体原则规定了企业和业务实体的分离。
根据这个原则，企业的财务状况和业务活动与企业的股东、员工、管理层等是分离的，企业要独立于这些人存在。
这种分离允许会计师对企业的财务活动进行记录和报告。
2.2. 会计周期原则会计周期原则规定了将企业的财务活动划分为一段时间进行记录和报告。
通常一个会计周期是一年，被称为财务年度。
这种周期性的报告使企业能够更好地理解自己的财务状况，评估经营绩效。
2.3. 会计货币原则会计货币原则规定了所有财务数据必须以货币形式进行记录和报告。
企业的经济交易、资产、负债等都必须以货币的单位进行计量。
这种规定使得财务报表可以进行比较和分析。
2.4. 会计成本原则会计成本原则规定了企业应当按照实际成本进行资产和负债的计量和报告。
这意味着企业的财务报表应该反映实际支出和收入，而不是市场价值。
这种原则有助于保持财务报表的准确性和可靠性。
3. 会计报表分析会计报表是记录和报告企业财务状况和业务活动的重要工具。
了解和分析会计报表可以帮助企业管理者评估企业的财务健康状况和经营绩效。
3.1. 资产负债表（Balance Sheet）资产负债表提供了企业在特定时间点上的资产、负债和所有者权益的快照。
通过分析资产负债表，我们可以了解企业的资产结构、债务水平和净值。
3.2. 损益表（Income Statement）损益表显示了企业在特定时间段内的收入、费用和净利润。
会计制度范文
会计制度范文一、总则。
为了规范企业会计核算行为，保证财务信息的真实、准确和完整，提高企业会计信息的透明度和可比性，根据《中华人民共和国企业会计准则》和《企业会计制度》，制定本会计制度。
二、会计主体。
本会计制度适用于本企业及其下属子公司，包括但不限于生产、销售、服务等各类企业。
三、会计政策。
1. 会计政策的确定应当遵循真实、公允、合规、谨慎的原则，确保财务报表真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
2. 会计政策应当符合《中华人民共和国企业会计准则》的规定，并应当在年度财务报表中进行说明。
3. 会计政策一旦确定，应当在合理范围内连续使用，不得随意变更。
四、会计核算。
1. 会计核算应当按照《中华人民共和国企业会计准则》的规定进行，确保会计记录的真实性和准确性。
2. 会计核算应当按照会计要素的特点和规定进行，包括但不限于资产、负债、所有者权益、收入、费用等。
3. 会计核算应当按照会计期间进行，确保财务报表的时效性和可比性。
五、财务报告。
1. 财务报告应当按照《中华人民共和国企业会计准则》的规定进行编制，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
2. 财务报告应当在规定的时间内进行编制，并经过内部审计、独立审计等程序，确保财务报告的真实性和可靠性。
3. 财务报告应当及时向有关方面进行披露，包括但不限于股东、监管部门、投资者等。
六、会计监督。
1. 会计监督应当由企业内部设立会计监督部门进行，负责监督企业的会计核算工作。
2. 会计监督部门应当定期进行内部审计、财务风险评估等工作，确保企业的财务信息真实、准确和完整。
3. 会计监督部门应当配合外部审计机构进行独立审计工作，确保财务报告的真实性和可靠性。
七、会计档案。
1. 会计档案应当按照《中华人民共和国企业会计准则》的规定进行保存，包括但不限于原始凭证、账簿、财务报表、财务报告等。
2. 会计档案应当按照规定的时间进行保存，确保会计档案的完整性和可追溯性。
建立成功的财务管理体系联想集团
• 只能衡量一年的情况，不能反 映多年的现金流量
• 难以作为公司日常经营的管理 工具
• 可能不能完全反映将来的现金 流量
• 只能衡量上市公司
* 差幅=投资资本回报(ROIC)—加权平均资本成本(WACC)
中国公司必须开阔思路
从只关注
• 产量 • 市场占有率 • 销售收入 • 净利润 • 每股收益
该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司 ，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理
市场经济中的资本流动
工业
企业
金融
服务业
愿意提供资本为公司成长融资并创造就 业机会
但期望获得高于投资成本或大于其它 投资机会的回报
资本提供者
• 股东
– 国家，省级或地 方政府
– 雇员 – 机构 – 私人投资者
109 76
营运资本 人民币亿元 16
2
+
-2
固定资产和其它 营业资产 人民币亿元
463 514 228
该集团实际上在破坏价值
差幅 百分比
4.3
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X 投资资本 人民币亿元 530 461
230
投资资本回报 百分比
10% 5.0 6.6 债务成本 百分比 4% 4 4
• 与价值管理的框架相一致 • 未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等 • 年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经营方案的潜
在基础
• 受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
折现现金流 量
• 与价值管理的框架相一致 • 接近股东价值 • 用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策
联想集团财务管理制度lelelau
联想集团财务管理制度1. 前言本财务管理制度是为了确保联想集团的财务管理工作符合法律法规和公司的内部要求，保障联想集团的财务稳健运作，有效保护公司股东和员工的利益。
2. 财务管理组织架构联想集团的财务管理组织架构如下：1.董事会：全面负责联想集团的财务管理工作。
2.财务总监：负责联想集团整体财务管理工作，承担对董事会财务报告的撰写与汇报，负责公司财务预算、决算、审计和财务分析等工作。
3.资金管理部门：主要职责为联想集团的资金日常管理、资金投资、融资及风险控制。
4.财务会计部门：主要职责为公司财务制度的设计和实施、会计报表中资产负债表、利润表以及现金流量表的编制。
5.税务管理部门：主要职责为联想集团的税务筹划、纳税申报，税务风险的评估和防范。
3. 财务管理制度3.1 财务预算制度联想集团将设立年度财务预算，发生重大业务变化或公司内外环境发生明显变化时，将对年度财务预算进行调整。
财务预算由财务部、各业务部门根据公司战略规划、市场环境、竞争状况等因素共同拟定，审批由董事会负责。
3.2 资金管理制度资金管理是联想集团财务管理的核心工作。
为了保障资金安全和实现高效运作，联想集团将建立完善的资金管理制度：1.现金管理：强化对现金的安全管理，并合理运用现金，避免现金在生产经营过程中造成不必要的浪费。
2.银行结算管理：确保资金管理的准确性，及时确认银行结算业务，预防和排除结算异常情况。
3.银行融资管理：确保公司融资的风险可控，并保证满足公司日常经营和发展需要。
4.投资管理：根据公司的资金计划，合理安排资金投资，以保障公司的资金安全，同时获取投资收益。
3.3 财务会计制度财务会计制度是财务管理制度的核心部分。
财务会计制度的设计和实施应与公司的战略规划、财务政策、内部控制和风险管理等相关制度相符合。
联想集团财务会计制度应该包括以下方面：1.资产负债表的编制。
2.利润表的编制。
3.现金流量表的编制。
4.财务报表的分析。
联想集团财务案例分析
财务案例分析课程结课作业题目：联想集团案例分析姓名：陈锦江班级：会计112班学号： 201116013231教师：杨潇鸣课程：财务案例分析摘要本文针对联想集团进行案例分析。
较详尽的解剖联想公司的筹资现状，包括其主要筹资活动、总体态势和构成。
然后最联想进行了具体的投资分析，包括营运能力分析、投资的盈利性和成长性，最后做了一下简单的结论。
公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市(股份编号992)，是香港恒生指数成份股。
2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源：IDC)，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世排名第三。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。
此外，联想在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。
筹资现状一、主要筹资活动联想的筹资活动具有很明显的阶段性特征，上市初期主要就是股权融资活动，包括境外合作资金，可转换债券，公开上市，发行高息债券。
上市第二年主要是通过各种债务的方式筹集资本，例如配股，发行可售债，贷款等。
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宁波大红鹰学院会计制度大作业专业财务管理班级10财管10班学号1031061011姓名胡飞燕指导教师杜爱文2013年 6 月9 日目录一、联想控股有限公司会计制度的基本情况 (3)（一）联想公司的会计工作组织制度 (3)（二）联想公司的会计科目 (4)（三）联想公司的会计凭证 (4)（四）联想公司的会计账簿 (4)（五）联想公司的会计报表 (4)（六）联想公司的账务处理程序 (4)（七）联想公司的内部控制制度 (5)（八）联想公司的成本核算制度 (5)（九）联想公司的责任会计制度 (5)二、联想控股有限公司会计制度的特点 (5)（一）商务会计总则 (6)（二）预算管理 (6)（三）资金管理 (6)（四）对外投资管理 (6)（五）商务统计 (6)（六）税务管理 (7)（七）财务总账报表 (7)三、联想控股有限公司会计制度的优点 (7)（一）投资战略 (7)（二）企业文化与内部控制制度的相互影响促进企业发展 (8)四、联想控股有限公司会计制度存在的问题及其原因分析 (9)（一）财务信息失真 (9)（二）会计内控措施不完善 (9)（三）股份制公司的会计内控监督机制相对薄弱 (10)五、联想控股有限公司会计制度的优化措施 (10)（一）强化公司的信息披露机制 (10)（二）培养管理者和相关人员的会计内控意识 (10)（三）加强公司内部审计监督职能 (11)[参考文献]： (11)联想控股有限公司会计制度研究[摘要]：随着企业的发展，企业的会计制度越来越重要，直接关系着企业的财务状况和经营状况。
1984年，中科院计算投资20万人民币，由11名科研人员创立了联想控股有限公司。
联想控股采用的是母子公司结构，目前联想公司涉及了三个行业，分别是IT、投资和地产。
旗下有五间子公司，分别是联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资，联想控股是联想系列企业的旗舰，不仅仅承担着公司总体的资金管理，以及承担着对子公司的战略方向的统一协调与指导的功能。
[关键字]：联想公司，会计制度，内部控制一、联想控股有限公司会计制度的基本情况在我们了解联想公司的会计制度之前，我们想要知道什么叫会计制度。
会计制度是指由政府有关部门和企事业单位制定的，用来约束会计具体工作的一种会计规范。
会计制度作为会计规范的组成部分，其发展是随着会计的发展而不断完善的。
每个公司都遵循着大的会计制度，除了大的会计制度以外，每个公司都会根据自己的实际情况和实际需要，制定一个属于自己公司的独一无二的会计制度。
下面简单介绍一下联想公司会计制度的基本情况（一）联想公司的会计工作组织制度联想公司的会计工作组织制度包括：会计机构的设置与内部岗位的分工以及岗位责任制的建立；会计人员的配备与职责划分以及任免；会计档案的保管、查询以及销毁；会计工作的交接；会计核算的组织形式以及账务处理程序;会计工作中的其他组织制度。
（二）联想公司的会计科目联想公司总分类会计科目有：筹资业务的会计科目；固定资产业务的会计科目；无形资产的会计科目；采购业务的会计科目;生产业务的会计科目；销售业务的会计科目;对外投资业务的会计科目；利润计算以及利润分配业务的会计科目；资产清查业务的会计科目;特殊业务事项的会计科目。
（三）联想公司的会计凭证联想公司的会计凭证分为原始凭证和记账凭证（四）联想公司的会计账簿联想公司的会计账簿中序时账簿分为普通序时账簿和登记总账的序时账簿，总分类账簿分为三栏式总分类账、汇总式总分类账、日记总账和报告式总分类账，明细分类账簿分为三栏式明细分类账、数量金额式明细分类账和多栏式明细分类账。
（五）联想公司的会计报表联想公司的会计报表按所反映的经济内容分为：反映企业财务状况的会计报表；反映企业经营成果的会计报表;反映企业现金流入和流出情况的会计报表;反映企业收支情况的会计报表；反映企业成本与费用情况的会计报表。
联想公司的会计报表按用途分为：对外会计报表;对内会计报表。
联想公司的会计报表按编制时间分类：年度会计报表、半年度会计报表、季度会计报表、月度会计报表。
（六）联想公司的账务处理程序账务处理程序主要是解决如何以账簿组织为核心，将会计凭证、会计账簿、记账方法和记账程序有机的结合起来处理账务。
它具体包括：在会计制度中选用哪些账簿，各种账簿之间如何建立联系，进而组成记录全部经纪业务的账簿体系；使用哪些种类与格式的原始凭证和记账凭证，凭证之间以及凭证和账簿之间如何进行联系;各种会计报表产生的程序和根据；会计凭证如何填制与传递、会计账簿如何登记、怎样根据账簿的记录编制会计报表等方面的工作顺序的规定。
（七）联想公司的内部控制制度联想公司内部控制制度的作用主要是：保护会计制度的贯彻执行；防错消弊，保护企事业单位财产的安全完整;保证会计信息的真实、正确、完整和及时，提高其使用价值；加强岗位责任制，提高会计工作效率;防范和化解经营风险，提高单位经营效益。
（八）联想公司的成本核算制度联想公司的成本核算制度内容包括：成本开支范围的确定;成本计算对象、成本计算期、成本项目的确定;生产费用的归集和分配程序的规划；成本计算方法的选择和确定；成本报表的编制和报送制度;其他有关成本核算的规定。
（九）联想公司的责任会计制度联想公司的责任会计表现在：明确各车间、各部门、各环节的经济责任，强化内部经济核算，提高企业经济效益;引入市场机制，增强所有员工的风险价值观;引入利益分配机制，激发各责任单位的工作积极性；强化企业各级基础管理工作，实现管理科学化，促进现代企业制度的完善。
二、联想控股有限公司会计制度的特点每个公司的会计制度都有自己独一无二的特点，这是由于各自企业的性质决定的。
联想公司也有属于自己的会计制度的独有的地方。
（一）商务会计总则这是为了适应公司的发展需要而设置的，能够规范企业的财务行为，也可以加强企业的财务管理。
制定商务会计总则，也是为了加强会计核算和财务管理的基础工作，以确保会计信息的及时性、准确性和安全性。
（二）预算管理预算管理主要是为企业即将发生的经济业务进行提前预算的步骤。
预算管理能够提前大致计算企业现金流的分配问题，能够及时了解企业所需的资金和资金的即将去向。
对企业的现金流入流出有着重大的意义。
（三）资金管理财务部根据公司年度预算和经营计划测定公司全年经营资金需要量，根据公司发展规划确定当年投资规模。
联想公司主要的筹资渠道是：银行等金融、非金融机构借入;吸收结算资金;靠集团公司信誉和实力，争取国家优惠贷款；股市融资。
各筹资公司应本着节约原则，努力降低筹资成本，减少资金筹集费用。
（四）对外投资管理集团和其旗下所属公司进行对外投资时，必须经过有关部门的评估论证后，逐级向上报告总裁办理签署意见，只有总裁批准之后才能够执行。
集团财务部门要同企业其他各主管部门按照投资协议监控投资回报，并评价企业投资效益。
没有经过总裁办的批准，任何其他的部门都没有权利减免公司投资回报。
（五）商务统计联想公司商务统计是指通过录入票据，在计算机中生成报表，与储运商务进行账账核对和账实核对，通过核对来发挥集团监控的职能，以此进一步的可以确保企业物资安全和规范，并为企业统计分析提供了数据基础。
（六）税务管理联想集团及其旗下各个经营公司购进货物或接受应税劳务，所支付增值税额为进项税额，准予从销项税额中抵扣，但仅限于增值税扣税凭证上已经注明的增值税额。
集团旗下各公司办理销售业务时，应认真填制销售小票和增值税专用发票，确保税率合理，销售额和增值税额清楚准确，专用发票合法合规。
（七）财务总账报表1、利润分配管理：集团旗下各个经营公司的税后利润，必须经过集团总裁办的批准之后，按照一定的顺序进行分配。
集团及其旗下公司内部各个核算部门均实现责任利润，年末必须要经过集团公司的财务部审查和确认（审计时间为每年3月26日-5月25日），确定无误后，将分配方案报总裁办批准，按原则收缴分配。
2、营业外收支管理：营业外收入应当按照实际发生数额进行核算。
3、财务报告：集团公司应当实行合并会计报表制度，对外报表要按照法定的主体进行编报，集团汇总；按分公司系统编报内部考核报表，并且分层分级抵消。
合并会计报表基础资料必须由各经营公司提供，然后分别由管理部门、责任会计、对外会计进行编报。
三、联想控股有限公司会计制度的优点（一）投资战略联想集团以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。
国际化一般就只是这两条路，一条是自我发展；另一条就是并购。
而联想企业进行国际化投战略是就是选择的并购方式。
联想集团为了扩展海外业务, 获取世界一流的品牌, 并且想要借助IBM 的品牌提升国际地位和形象，同时为了获取IBM一流的国际化管理团队，获取IBM独特的领先技术，联想集团收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。
收购完成后，新联想集团将总部设立在纽约，将主要的运营中心设立在北京和罗利。
仅仅实施了这个投资战略两年，联想公司已经在全球60个国家设立了分支机构，其销售网络遍及了全球160个国家。
通过这次并购，联想集团拥有了领先的研发、领先的商用笔记本产品和产品差异化的能力，使得自己的创新能力更加强大，使得自己的产品组合更加丰富。
至此，联想集团不仅仅在产品和营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构和融资渠道等方面实现了国际化。
（二）企业文化与内部控制制度的相互影响促进企业发展联想集团是一个极具创新性的国际化科技公司，其组成是联想公司及原IBM 个人电脑事业部。
联想作为全球个人电脑市场的领导者，其从事开发、制造和销售最可靠和安全易用的技术产品，同时提供优质的专业服务，帮助客户和其合作伙伴取得成功。
通过联想公司特殊的销售渠道和方式，从1996年开始,联想电脑的销量在中国市场居于首位，近几年的发展更是迅速，已经成为世界电脑销售量第二的企业。
2011年1月,联想与的NEC合作是想要改变笔记本电脑行业的格局。
正是因为联想两代人一直视优秀的联想文化为其核心竞争力,为企业提供了精神支柱,同时成就了联想的百年老店。
企业文化建设的核心和起点是企业的核心价值观，其核心价值观凝聚着董事、监事、高管和全体员工的思想观念，促进大家朝着同一个方向去努力，这种价值观反映了企业的行为和其价值取向。
同时，联想打造以技术创新为核心的品牌。
“最成功的品牌不需要任何描述,它本身就代表一种语言。
”这是美国当代设计大师IBM设计者的总结。
我们都知道，一个品牌的魅力，远远超过这个产品本身。
一个品牌就是一个企业的活文化，它的传播力量大于任何的媒体或者个人。
联想企业的另一个优点是充分体现以人为本，在企业的长远发展中融入企业员工的个人追求。
柳传志曾经提出：“作为联想的管理者，在设计企业的时候就要考虑企业的发展是否代表了员工的利益，应该考虑如何为员工提供各种成长的空间，如何通过自己的努力得到物质和精神的回报。