农业企业的绩效管理创新论述
农业企业绩效管理概述
农业企业绩效管理概述绪论近年来，农业企业在全球范围内起着至关重要的作用。
然而，由于农业产业链的复杂性和市场竞争的激烈性，农业企业需要有效的绩效管理来确保其可持续发展。
本文将概述农业企业绩效管理的相关概念、方法和工具，并分析其在现代农业中的重要性。
一、农业企业绩效管理的定义农业企业绩效管理是指通过制定明确的目标、建立科学的绩效评估制度和持续改进的措施，来提高农业企业的运营效率、经济效益和社会效益。
绩效管理涵盖了从农作物种植、养殖到产品销售等农业产业链中的各个环节。
二、农业企业绩效管理的重要性1. 促进资源的优化配置农业企业绩效管理能够根据农产品市场需求和资源配置情况，合理规划生产投入，优化资源配置，提高资源的利用效率。
通过精细化的绩效评估，农业企业能够减少农药、化肥等投入，实现农业生产的可持续发展。
2. 提升农业企业竞争力绩效管理在农业企业中发挥着重要的作用，通过设定明确的目标和考核指标，农业企业能够提高管理的科学性和规范性，促进企业内各部门协同合作，提升农业企业的整体竞争力。
3. 改善社会环境和农民生活农业企业绩效管理不仅关注企业的经济效益，还着眼于社会效益。
通过推动科学、环保、可持续的农业生产方式，绩效管理能够改善农业生态环境，提高农产品质量和安全，促进农民生活水平的提升。
三、农业企业绩效管理的方法和工具1. 制定明确的目标和考核指标农业企业应该根据其战略定位和市场需求，制定明确的发展目标和考核指标。
这些指标可以包括生产产量、质量、资源利用率等方面，以确保农业企业在实施绩效管理时有具体的标准可依。
2. 建立科学的绩效评估体系农业企业应该建立科学、全面的绩效评估体系，包括定期的绩效评估方法和工具。
这些方法和工具可以包括KPI（关键绩效指标）体系、绩效评估模型等，以便于农业企业对自身绩效进行评估和分析。
3. 实施持续改进的措施绩效管理并不仅仅是一次性的工作，而是需要持续改进的过程。
农业企业应该建立持续改进的机制，通过反馈机制和培训措施，不断提高企业的绩效水平。
农业绩效考核制度改革与创新
农业绩效考核制度改革与创新近年来，我国农业领域不断推进改革创新，其中农业绩效考核制度的改革成果显著。
本文将从多个角度探讨农业绩效考核制度的改革与创新，旨在深入分析该制度对农业发展的影响与作用。
一、背景中国农业绩效考核制度在改革开放后不断完善，在过去的几十年里取得了显著成果。
然而，随着农业生产方式的转变和市场需求的变化，原有的农业绩效考核制度已经不能满足当前的发展需求，亟需进行改革与创新。
二、农业绩效考核制度的现状目前，我国农业绩效考核制度主要以农产品产量和农业经济效益为核心指标，忽视了农产品品质和环境保护等方面的考核。
此外，农业绩效考核制度存在层级过多、程序繁琐、考核内容单一等问题，导致了农业发展的不平衡和不可持续性。
三、农业绩效考核制度改革的意义改革农业绩效考核制度对于推动农业现代化具有重要意义。
通过改革，可以更加充分地激发农民的生产积极性，提高农业生产效率，实现农业可持续发展。
此外，改革后的农业绩效考核制度还能促进农产品品质的提高，保护农业生态环境。
四、多元指标的引入在农业绩效考核制度改革中，应引入多元化指标，不再单一追求农产品产量和经济效益。
除了农产品的数量，还需要考虑农产品的质量、安全和环境友好性。
只有综合多个指标进行绩效考核，才能更加全面地评价农业的发展状况。
五、科技创新的推动农业科技创新是农业绩效考核制度改革的重要推动力量。
通过引入新的科技成果，可以提高农业生产效益，降低生产成本，从而促进农业的发展。
此外，科技创新还能推动农业生产方式的转变，实现绿色、可持续的农业发展。
六、政策支持的重要性农业绩效考核制度改革需要政策的支持和引导。
政府应制定相应政策，提供经济和技术支持，鼓励农民和企业进行创新实践。
同时，政府还应加大对农业科技创新的扶持力度，加强农业科技人才培养，提升农业科技创新的能力。
七、农民参与的重要性农业绩效考核制度改革需要广泛动员农民的积极参与。
只有充分发挥农民的主体作用，才能推动农业绩效考核制度的改革与创新。
农业企业绩效考核制度创新
农业企业绩效考核制度创新近年来，随着农业产业化和现代农业发展的推进，农业企业绩效考核制度也逐渐引起人们的关注。
农业企业绩效考核制度的创新对于提高农业企业的竞争力和效益具有重要意义。
本文将就农业企业绩效考核制度的创新进行探讨。
一、背景介绍随着经济的不断发展，农业企业已经成为国民经济中的重要组成部分。
然而，传统的农业企业绩效考核制度存在一些问题，比如过于侧重产量考核，忽视了农产品的质量和市场需求。
因此，农业企业迫切需要创新绩效考核制度。
二、目标确定在创新农业企业绩效考核制度之前，我们首先需要明确考核的目标。
在农业企业中，绩效考核的目标应该包括经济效益、生态效益和社会效益。
只有全面考量这些因素，才能更好地推动农业企业的可持续发展。
三、指标设计创新农业企业绩效考核制度需要设计一套科学合理的指标体系。
这个指标体系应该包含农产品的质量指标、销售收入、利润率等经济指标，同时还需要包括土地保护、水资源保护、环境污染防治等生态指标，以及农民收入、员工福利等社会指标。
通过综合考量这些指标，可以全面评价农业企业的绩效。
四、考核方法传统的农业企业绩效考核方法多采用定量的考核方法，比如根据产量和收入等指标进行评判。
然而，这种方法忽视了农业企业的特殊性，无法全面反映其绩效。
因此，创新的农业企业绩效考核方法应该综合运用定量和定性相结合的方法，比如通过客观数据和主观评价相结合的方式进行考核。
五、奖惩机制农业企业绩效考核的目的是激发农业企业的积极性和创造力，因此需要建立一套科学的奖惩机制。
在绩效优秀的农业企业可以给予相应的奖励，比如贷款优惠、科技支持等；而绩效较差的农业企业则应该受到一定程度的惩罚，比如限制贷款、停止补贴等。
通过奖惩机制，可以促使农业企业积极主动地提升自身绩效。
六、信息共享创新的农业企业绩效考核制度需要建立一个信息共享平台。
这个平台可以将各个农业企业的绩效数据进行归集和分析，形成一个参考数据库。
农业企业可以通过这个平台相互学习和借鉴，从而不断改进自身的绩效。
绩效考核制度下的农业科技创新
绩效考核制度下的农业科技创新近年来，随着社会的不断进步和发展，农业科技创新已经成为农业发展的核心动力。
而在农业科技创新的过程中，绩效考核制度起到至关重要的作用。
本文将围绕绩效考核制度下的农业科技创新展开论述，从不同的角度剖析其影响与挑战。
一、绩效导向的农业科技创新绩效导向是指根据个人、团队或组织的工作绩效来进行激励和考核的一种管理方式。
绩效导向的农业科技创新，能够激发科研人员的积极性和创造性，提高农业科技成果的产出。
绩效导向的农业科技创新注重结果导向，以科技成果转化为衡量标准，通过绩效考核激发科研人员的动力。
二、绩效考核制度下的农业科技成果评价绩效考核制度下的农业科技成果评价是科研人员绩效考核的重要环节。
科技成果评价应综合考虑农业科技创新的贡献度、实际应用效果以及经济、社会和环境效益，确保真正体现科技成果的价值和影响力。
三、绩效考核对农业科技创新能力的提升绩效考核制度能够促进农业科技创新能力的提升。
通过科研人员对科研项目和科技成果进行全程管理和评估，可以及时发现问题和不足，并进行积极改进，从而提高农业科技创新能力和水平。
四、绩效考核制度下的科研团队建设科研团队建设是农业科技创新的重要支撑。
绩效考核制度能够促进科研团队内的合作和交流，激发团队成员的积极性和创造性。
同时，通过对团队整体绩效的考核，可以进一步提升团队的凝聚力和战斗力。
五、绩效考核制度下的农业科技创新投入绩效考核制度对农业科技创新投入起到了推动作用。
科研项目的经费投入、设备设施的配备等都需要绩效评估的支持。
通过绩效考核，可以实现农业科技创新资源的合理配置，提高资源利用效率。
六、绩效考核制度下的激励机制为了激励科研人员积极参与农业科技创新，绩效考核制度应设立合理的激励机制。
例如设立科研项目奖励、科研成果转化奖金等，以及提供晋升和职称评定的机会，从而更好地激发人们的创新潜力。
七、绩效考核制度下的科技成果转化科技成果转化对于农业科技创新的可持续发展至关重要。
绩效考核制度下的农业管理创新
绩效考核制度下的农业管理创新随着社会的发展和经济的进步，绩效考核制度在各个领域得到广泛应用，农业管理也不例外。
绩效考核制度在农业管理中的引入，为推动农业现代化和提高农业生产效益发挥了重要作用。
然而，如何在绩效考核制度下进行农业管理创新是一个亟待解决的问题。
一、农业管理创新的必要性绩效考核制度的引入，意味着传统的农业管理方式需要改革和创新。
传统的农业管理方式多以经验和人为判断为主，缺乏科学的依据和数据支撑。
而绩效考核制度要求以结果为导向，强调量化指标和目标落实，提高管理者的工作效率和农业生产的效益。
二、农业管理创新的目标农业管理创新的目标是提高农产品的质量和产量，降低生产成本，推动农业可持续发展。
在绩效考核制度下，管理者要根据具体的农业生产要求和市场需求，制定相应的管理计划和措施，提高农业生产者的积极性和主动性，促进农业生产的现代化和市场化。
三、农业生产过程中的创新在绩效考核制度下，农业管理创新需要从农业生产的各个环节入手，对不同的环节进行精确把控。
例如，在农田管理方面，可以采用现代农业技术，如精细管理、精确施肥、科学选种等，提高土壤质量和农作物的产量和质量。
在农业生产组织方面，可以推行农业产业化、规模化经营，提高农业经济效益。
在农产品销售方面，可以开拓新的销售渠道，借助互联网和电子商务的发展，拓展农产品的市场。
四、绩效考核指标的制定绩效考核制度下，需要制定科学合理的绩效考核指标，以量化和客观的方式评价农业管理者的工作表现。
绩效考核指标可以从农业生产效益、质量安全、资源利用效率等方面进行考核，要求管理者根据实际情况制定工作目标和任务，并通过各种手段和技术手段监控和评价实施情况。
五、农业信息化的推进农业信息化是农业管理创新的重要手段。
在绩效考核制度下，通过建立农业信息系统，收集和整合农业生产、市场、天气等相关数据，为农业管理者提供科学的决策依据。
农业信息化还可以促进农业生产者间的交流与合作，提高产业链的协同效应。
绩效考核制度下的农业技术创新
绩效考核制度下的农业技术创新近年来，农业技术创新在推动农业发展、提高农民收入等方面起到了积极的作用。
而在农业技术创新的过程中，绩效考核制度被广泛应用，以促进技术研发人员的积极性和创造力。
然而，绩效考核制度下的农业技术创新也面临一些问题。
本文将从多个角度探讨这一主题。
一、绩效考核的重要性绩效考核是管理工作的重要手段，可以提高工作效率，促进创新。
在农业技术创新中，绩效考核制度可以帮助确定具体工作目标，评估成果和贡献，激励员工积极进取。
通过绩效考核，农业技术人员将更加有动力和热情去探索新的农业技术创新，推动农业的可持续发展。
二、绩效考核面临的问题然而，绩效考核制度下的农业技术创新也存在一些问题。
首先，评估指标不合理。
目前的绩效考核主要以科研项目的完成情况、论文发表数量等为依据，忽视了农民对新技术的实际需求。
其次，考核结果单一化。
过于注重短期效益，忽视了一些重要但不易量化的长期影响，限制了技术创新的深度和广度。
最重要的是，考核结果可能导致科研人员为了追求高绩效而牺牲基础研究和探索性研究，限制了农业技术创新的潜力。
三、改进绩效考核制度的方向为了解决上述问题，我们需要改进绩效考核制度。
首先，应该在考核指标中加入农民满意度、技术转化的效果等因素，更加贴近农业实际需求。
其次，要注重考核结果的多样性，综合评价科研人员在基础研究、应用研究方面的贡献，并充分考虑长期影响。
最后，需要建立灵活的激励机制，使科研人员能够有更多的时间和资源投入到创新性研究中，激发其潜力。
四、加强科研团队建设除了改进绩效考核制度，科研团队的建设也是农业技术创新中不可忽视的环节。
科研团队的结构应合理，涵盖不同领域的专业知识和技能。
团队成员之间应保持紧密的协作与沟通，互相学习、分享经验和知识，以提高科研水平。
此外，科研团队还应与农业企业、农民等进行紧密合作，充分了解实际需求，将科研成果更好地转化为生产力。
五、加强农业技术人员的培训农业技术人员在绩效考核制度下承担着技术创新的重要任务。
绩效考核制度在农业发展中的实施与改进
绩效考核制度在农业发展中的实施与改进随着社会的发展和进步，绩效考核已经成为一种常见的管理手段，它不仅能够激励员工的积极性，提高工作效率，而且也能够发现问题、促进改进。
绩效考核制度的实施在农业发展中同样具有重要意义。
本文将就绩效考核制度在农业发展中的实施与改进展开讨论。
一、绩效考核对农业发展的促进作用绩效考核是一种通过评估工作绩效指标，对工作表现进行评价的管理制度。
在农业领域，绩效考核能够鼓励农民积极投入到农业生产中，提高农业生产效率。
通过绩效考核，可以对农产品产量、质量、市场竞争力等进行全面评估，为农业发展制定合理的目标和指标，提高农业生产的效益和竞争力。
二、绩效考核制度的实施现状目前，我国农业领域已经逐渐建立了绩效考核制度，但存在一些问题。
首先，由于农业生产的特殊性，如受天气、气候等因素影响较大，绩效考核指标的设定和评价标准相对复杂。
其次，农业生产涉及到土地、农机具等资源的利用，绩效考核中如何合理衡量资源利用效率也是一个难题。
再次，农业生产存在显著的季节性，绩效考核指标的设定与评价时间的选择也需要灵活应对。
三、绩效考核制度的改进方向之一：完善指标体系为了适应农业生产的特点，应当完善农业绩效考核的指标体系。
除了产量、质量等传统指标外，还应考虑到资源利用效率、环境保护等因素。
例如，在农产品产量评估中，可以引入耕地利用率、水资源利用效率等指标，综合考虑资源的可持续利用性。
此外，还可以结合农业科技进步，增加评估农业技术创新和科学管理水平的指标。
四、绩效考核制度的改进方向之二：优化评价标准改进农业绩效考核还需要优化评价标准。
目前，农业绩效考核主要以定量指标为主，但这种单一的评价方式容易忽略一些难以量化的因素，如市场竞争力、农户满意度等。
因此，应该适当引入一些定性指标，并制定相应的评判标准。
同时，要充分考虑不同地区、不同农业业态的差异性，避免一刀切的评估方式，确保评价的公正性和准确性。
五、绩效考核制度的改进方向之三：合理设置激励机制绩效考核的目的在于激励员工，而在农业领域，农民是最为重要的参与者。
农业企业绩效考核制度构建
农业企业绩效考核制度构建近年来，农业企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，农业企业需要建立一个有效的绩效考核制度。
本文将从不同角度探讨农业企业绩效考核制度的构建。
一、建立科学的考核体系农业企业绩效考核制度的第一步是建立一个科学的考核体系。
这个体系应该以企业的发展目标为基础，结合企业的特点制定相应的考核指标。
考核指标可以包括生产效益、经济效益、质量管理、市场开发等方面，并根据实际情况适时调整。
二、确定明确的考核标准农业企业绩效考核制度的第二步是确定明确的考核标准。
考核标准应该是具体、明确的，使员工能够清楚地知道自己应该怎么努力。
这样可以避免考核结果的主观性和不公正性。
三、制定合理的奖惩机制农业企业绩效考核制度的第三步是制定合理的奖惩机制。
奖励可以是经济奖励、晋升机会等，激励员工做出更好的表现；惩罚可以是记过、罚款等，强调责任意识和纪律性。
奖励和惩罚应该相对均衡，避免因为过度奖励或惩罚而引起员工的不满和厌恶。
四、加强沟通与反馈农业企业绩效考核制度的第四步是加强沟通与反馈。
考核结果应该及时反馈给员工，让他们知道自己的表现如何，以便改进和提升。
同时，员工也应该有机会向管理层反馈，提出自己的建议和意见。
五、培养优秀的管理人才农业企业绩效考核制度的成功离不开优秀的管理人才。
企业应该注重培养和选拔专业能力和管理能力强的人才，提升企业整体的管理水平和竞争力。
六、注重员工的培训与发展农业企业绩效考核制度的构建还需要注重员工的培训与发展。
通过不断的培训和学习，员工可以提升自己的技能和知识水平，为企业的发展做出更大的贡献。
七、鼓励创新与改进农业企业绩效考核制度的第七步是鼓励创新与改进。
企业应该创造一个积极的工作环境，鼓励员工提出新的想法和创新的方法，以解决问题和提升绩效。
八、强化团队协作意识农业企业绩效考核制度的第八步是强化团队协作意识。
企业应该鼓励员工之间的合作和交流，营造一个团队合作的氛围。
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摘要：本文主要是针对农业企业的绩效管理方面进行研究，第一部分说明研究的背景及文献综述，现在有许多学者研究农业企业，但研究绩效管理的比较少；第二部分是绩效管理的概念，对绩效管理进行说明；第三部分提出了绩效管理中存在的问题：缺乏绩效管理观念、绩效考核目的单一、绩效沟通工作不到位；第四部分解释了绩效管理问题的原因，主要表现在缺乏完整绩效管理体系、工作人员专业性不强两个方面；第五部分提出解决问题的方案：构建完整绩效管理体系、员工沟通和培训；第六部分为对农业企业进行的总结及期望。
关键字：农业企业绩效管理创新改革
目录
摘要 (I)
一、农业企业的研究背景 (1)
二、绩效管理的概念 (1)
三、绩效管理存在的问题及其影响 (2)
1、缺乏绩效管理观念 (2)
2、绩效考核的目的单一 (2)
3、绩效沟通工作不到位 (2)
四、现有绩效管理问题的原因 (3)
1、缺乏完整的绩效管理体系 (3)
2、工作人员专业性不强 (3)
五、绩效管理问题的解决办法 (4)
1、构建完整的绩效管理体系 (4)
2、员工沟通及培训 (4)
六、总结 (4)
参考文献 (6)
农业企业的绩效管理创新论述
一、农业企业的研究背景
我国现在的农业企业虽然正在不断的发展，但是相对于工业企业来说，还有不少的劣势，主要体现在农业企业以农业为主，从而生产周期长、产品相对单一、受自然因素影响较大、农业企业生产技术低等几个方面。
但是，要想实现国民经济的快速稳定增长，就要发展农业，为工业企业的发展奠定一个良好的基础，改变现有的经济二次元结构。
我国现在处于工业化发展的中期至高期阶段，因此应该将劳动密集型的产业着重发展，积累起重工业所需的巨额资本在此基础上实现基础工业产品的国际化，实现国民经济的快速稳定增长，由此可见发展农业企业的重要性。
现有的对员工绩效管理研究的比较少，大多数都是针对企业文化的创新、企业技术创新、发展战略、企业的投资决策等方面进行的研究，在绩效管理及其创新方面，还是不怎么被开发的土地。
农业企业在发展现代农业，推进农业经济快速发展具有重要作用，随着各种技术的革新和社会经济的发展，农业企业要表现出竞争力，获得持续快速发展的优势以更好地推动农业经济又好又快发展，必须开展绩效管理并对其进行改进和创新。
二、绩效管理的概念
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在
过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
三、绩效管理存在的问题及其影响
1、缺乏绩效管理观念
有的农业企业存在绩效管理挂念的缺乏现象，许多管理人员认为绩效管理是没有什么作用，对此也没有什么认识，还有的人员认为绩效管理就是用来奖惩，甚至对绩效管理没有什么概念。
这些管理阶层的员工阶层就这么认识绩效管理，更不要提基层的员工了，他们对于绩效管理的概念和重要性并不明白。
要管理好一个企业首先就要有明确的观念，这是企业发展路上最大的绊脚石。
企业的管理人员把重点全放在提高市场占有率上面，忽视了绩效管理方面的作用和建设。
事实上，如果绩效管理做的不好的话，就不能够发现员工工作中的问题，这样就不能够提高员工的工作效率，要达到同样的成果的话，就会需要更多的人，加大了人力成本，不利于企业的发展。
2、绩效考核的目的单一
许多员工认为绩效考核就是走过场，也有些员工认为是进行奖惩，有的认为是薪酬分配，只有少部分的人认为是用来发现并提高员工的能力。
由此可见，企业的绩效考核主要目的是进行奖惩、分配薪酬、发放奖金，这样做短时间内确实激励了员工进取向上、努力工作。
但是，长此以往，员工就会对绩效管理产生一种负面情绪，认为绩效考核只是用来方便进行奖惩一类的工作。
事实上，绩效考核的根本目的是发现员工的优点和不足，发展其优点，改正其不足之处，再针对员工的不足之处，进行一系列的培训和员工职业生涯规划来改进不足。
使员工的能力得到提高，同时也提高了员工的工作效率，进而对公司的发展大有裨益。
绩效考核目的单一往往会造成员工的优点和长处被埋没，绩效考核成绩低，得到的奖金、薪酬较低，员工产生不满的负面情绪，从而引起跳槽，造成人才流失。
3、绩效沟通工作不到位
员工不和管理层沟通绩效管理的问题，这也是员工认为绩效考核是走过场
的重要原因，绩效考核指标的设定没有从根本上参考员工的意见，也没有展开相应的沟通交流，基本上就是由管理者自己根据自己的想法直接进行确定，导致员工对自己的工作目标不清楚也不认同；在考核结束后，负责考核的工作人员和管理者也未能将考核结果及时反馈给员工，导致员工对较差的考核结果难以接受，也不知道该从那些方面进行改进，甚至与上级领导形成隔阂。
而且，有的企业缺乏良性的绩效申诉程序，致使员工无处反应意见、宣泄不满，严重影响了绩效管理的有效性与公平性。
四、现有绩效管理问题的原因
1、缺乏完整的绩效管理体系
绩效管理是一个完整的体系，不是一个简单的步骤。
然而，我们看到，在根据岗位职责粗略地设定了岗位绩效目标以后，接下来就直接在考核周期期末进行绩效考评，缺少中间的绩效实施与管理环节（指直接上级和员工双方追踪绩效的进展情况，并根据现实情况修订绩效计划和标准，共同努力找到并排除影响绩效计划实现的障碍，收集公司和个人的与绩效评估和绩效反馈相关的信息，记录并编辑这些信息的环节）。
并且，在绩效考评之后，没有正式展开规范地绩效总结，也未将员工在这个考勤周期内成绩好或不好的原因，以及员工在以后的工作中那些方面需要继续保持，哪些方面需要改进的信息及时反馈给员工，而是直接过渡到绩效结果运用环节，即将评估结果直接反应到员工的工资或晋升或给予何种奖赏或惩罚上。
显然，这样的绩效管理流程难以有效提高员工的工作绩效，也难以达到激发员工工作积极性，挖掘员工内在潜力，从而提升企业人力资源效率，增强企业持续竞争优势的目的。
①
2、工作人员专业性不强
企业中经常会如果这个部门缺人了，另一个部门的就顶上，从一个部门调到另一个部门，但是，如此一来，一个员工离开了本来的工作岗位，从熟悉到不熟悉的岗位上去，即使是领导，也是需要专业性的，这样就会造成管理人员不具备另一个岗位的专业知识，不熟悉该岗位的工作情况和管理体系，可能就会将原来岗位上的那一套运用到现在的岗位上，生搬硬套，错误的管理就会造成混乱
①孟彩丽，《农业企业人力资源绩效管理研究》，浙江农林大学，2011
的局面。
五、绩效管理问题的解决办法
1、构建完整的绩效管理体系
绩效管理不只是公司管理层的事情，而是要涉及到企业方方面面的一种管理理念，这种管理理念最终会影响到整个企业的文化氛围和管理风格，也会关系到企业每一名员工的切身利益。
因此，在进行绩效管理体系构建与开发之前必须严格地运用参与法鼓励各层级、各部门的员工按一定比例和规律参与到整个构建过程中。
在使用参与法识别并确定绩效管理体系参与人员时必须考虑以下情况：（1）企业一线管理人员和员工是绩效管理体系的直接使用者，他们的充分参与和投入是提高绩效管理效果的重要保证；（2）企业高层管理者是构建、实施并管理绩效管理体系的关健；（3）人力资源管理人员(或专家)在绩效管理体系构建与开发过程中可以发挥重要的促进作用，能够提供支持、协调和具体指导。
②
2、员工沟通及培训
在与员工的沟通中，进行角色定位，让他们找到自己的定位，找准自己的位置，各司其职，发挥自己的长处，人尽其才。
同时，与员工沟通可以了解到他们对于绩效管理的认识和看法，并且了解到员工对于绩效管理体系的建议，努力建造一个公平公正的绩效管理体系。
通过沟通，可以使员工获得被关注和重视的团队归属感，有助于管理者和员工之间建立起良好、令人鼓舞的面对面协作关系，以形成和谐向上的凝聚力，从而提高整个企业执行能力。
在进行绩效考核之后，让员工了解到自己的不足，并针对不足作出适当的培训。
六、总结
我国农业企业的现代化发展关系到广大农民的共同富裕，农村的繁荣，对于我国农业产业的发展意义重大。
但是，我国的农业企业由于起步晚，实力落后，
②孟彩丽，《农业企业人力资源绩效管理研究》，浙江农林大学，2011
规模小，在生产和管方面都与其他发达国家存在着很大的差距。
面对着激烈的竞争，想要站稳脚跟，我国的农业企业就要以管理创新为依托，提高整体的竞争实力。
因此，在绩效管理方面，农业企业要不断进行完善和改进，这样才能使农业企业发展的更好，我相信，我国农业企业会发展的繁荣，经济会更加发达。
参考文献：
[1] 孟彩丽，《农业企业人力资源绩效管理研究》，浙江农林大学，2011
[2] 孟彩丽，《农业企业人力资源绩效管理研究》，浙江农林大学，2011。