基本建设现代化医院指南

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医院基本建设项目

医院基本建设项目

【摘要】本文针对现阶段医院建设项目现状分析,结合自身在医院基建项目管理中的实际做法,简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施,供业内同仁探讨。

【关键词】医院管理;建设项目;现状分析医院基本建设项目管理是隶属医院行政、总务管理的一个分支,承担着在一定的约束条件下(投资)具有明确目标的有组织的一次性(或阶段性)工作或任务。

1医院基本建设项目管理的主要特征1.1管理的特定性:医院每一项投资都有其自身的特定过程,都有其自身的目标和内容,都有开始时间和完成时间,不具复制性。

1.2管理目标的明确性:基本建设的目标有成果性目标和约束性目标。

1.3特定的生命周期:基本建设在不同阶段都有特定的管理任务、程序和工作内容。

如投资的可行性研究、规划设计、建设准备、建设实施、验收与交付等。

1.4管理对象的整体性:基本建设投资既是一项整体任务,又是一项整体管理。

2医院基本建设项目管理的主要任务主要任务可以概括为:为最优地实现基本投资的总目标。

也就是有效地利用有限的资源,用尽可能少的费用,尽可能快的速度和优良的建设质量,完成投资项目,使其实现预定的功能。

医院基本建设种类繁多,包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等,不同的投资管理的具体任务也是不相同的。

但其任务的主要范围是相同的,表现为5个方面的工作。

(1)组织工作。

(2)进度控制。

(3)质量控制。

(4)契约洽谈与签订。

(5)投资控制及财务管理。

3医院基本建设项目管理的工作组织管理学中的组织职能,是组织结构与组织活动有机结合而产生并起作用的。

并通过明确分工协作关系,建立不同层次的责任、权力、利益制度而构成的从事管理具体工作的运行系统。

一个合理的组织结构应该能够随着管理进程的变化而适时调整,这样才有利于更有效地实现管理目标,因此必须遵循一定的原则。

包括:(1)目标性原则。

(2)管理跨度的原则。

(3)系统化管理原则。

(4)精简原则。

4基建工作的制度建设基建工作是一个完整的管理系统,需要有一整套管理制度来加以规范和支撑,并根据管理要求和条线法规要求不断完善与充实。

医院建设规划范文(通用4篇)

医院建设规划范文(通用4篇)

医院建设规划范文(通用4篇)医院(Hospital)一词来自拉丁文,原意为“客人”,因为一开始设立时,是供人避难,还备有休息间,使来者舒适,有招待意图,后来,才逐渐成为满足人类医疗需求,提供医疗服务的专业机构,收容和治疗病人的服务场所。

下面是小编为大家整理的医院建设规划范文(通用4篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

【篇一】医院建设规划一、加大中医管理科建设力度,充分发挥中医管理科的管理作用。

加强对村卫生所中医药工作进行指导和培训有计划地开展督导检查,成立专科专病门诊,培养中医专科学科带头人,加大西学中力度有计划地培训在职人员到上级医疗机构进行学习和深造,造就中医药卫技服务人才,并把西学中作为岗位聘任的重要参考条件。

加强中药房建设,规范中药房管理,使中药饮片不少于420种、中成药品种不少于150种。

1、实施“科室专科化、专科品牌化”的发展战略,扎实推进中医药特色专科创建工作。

2、加大中医药人员培训力度,强化中医药技术应用。

3、加大适宜技术推广应用普及力度,着力弘扬中医药文化。

二、加强村卫生所建设突出基层中医服务作用。

提出七项中医药工作要求推动村级中医药工作健康发展。

一是大家动起来。

加强乡村医生中医药知识技能培训,采取选派人员进修、学习背诵典范、汤头歌诀、药性赋,参加乡村医生中医专业学历教育,提高业务素质,确保每个村都有一名中医或能中会西的乡村医生,积极开展特色卫生所创建工作,创建率达50%,认真开展工作,宣传中医药文化,每年举办4次以上中医药健康教育保健知识讲座。

二是科室建起来。

设置中医门诊针灸推拿室,配备中药柜、针灸、火罐等中医诊疗器具。

三是药柜满起来。

配备中药饮片150种以上,中成药80种以上。

四是药方开起来。

要应用中药特色为群众防治疾病,要求每所卫生所原则上针对农民常见病应用中药饮片进行诊治,发挥村医应用中医药知识的积极性。

五是针罐用起来。

要求每个村医能够运用针灸、拔罐、推拿熏洗等技术为群众提供服务。

新医院建设工作计划

新医院建设工作计划

新医院建设工作计划
1.进行规划设计,确保新医院建设符合城市发展规划和医疗服
务需求。

2.完成选址和土地准备工作,保证新医院拥有适当的土地和场地。

3.进行招投标和选址,确保选择到合适的建设单位和施工队伍。

4.开展环境评估和土地清理工作,保障新医院建设过程中的环
境保护和安全。

5.制定施工进度计划和质量控制标准,确保新医院建设工程的
顺利进行和质量保障。

6.进行新医院建设工程的施工和监督管理工作,确保工程按时
完工并符合相关标准和要求。

7.进行新医院的装修和设备采购工作,确保医疗设施和设备的
齐全和先进性。

8.进行新医院的人员招聘和培训工作,确保医疗团队的专业素
质和服务水平。

9.进行新医院的宣传和推广工作,确保社会公众对新医院的了
解和认可。

10.完成新医院的验收和开业准备工作,确保新医院能够顺利投入运营。

医院公共卫生科建设指南

医院公共卫生科建设指南

医院公共卫生科建设指南1 范围本文件规定了医院公共卫生科建设的总体要求、组织管理、科室设置、职能定位和考核评估。

本文件适用于二、三级公立综合医院、中医医院、传染病医院、妇幼保健院、儿童医院、精神病医院、肿瘤医院等医疗机构的公共卫生科建设和管理工作。

2 规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。

3 总体要求3 .1 从事公共卫生工作的医疗卫生机构应当具有经当地卫生健康行政部门核准登记并获批准开设公共卫生专业的证明文件。

3.2 应当具有符合国家相关标准和规定的公共卫生场所和配套设施。

3.3 应按相关法律、法规规定要求开展相关公共卫生工作。

3.4 成立由医疗机构领导、公共卫生科、医务科、防保科、科教科、院感科、总务科及其它相关科室负责人组成的公共卫生管理领导小组,全面负责公共卫生管理工作,并建立责任追究制。

3.5 有健全的内部管理制度、工作程序和质量控制体系,配备公共卫生管理必需的人员、设施设备和用品。

4 组织管理4. 1 组织架构4.1.1 建立健全公共卫生质量管理组织,制定质量管理方案,完善质量管理内部约束机制,进行全员质量教育,提高质量意识,定期对质量管理体系进行监督、检查、评价,提出改进意见。

4.1.2 公共卫生质量管理组织人员由科室主任任命,向科室主任汇报工作,在科室主任领导下开展工作,如建立各种规章制度和操作规程等。

4.1.3 应成立以法定代表人为第一责任人的公共卫生领导机构,全面负责本单位公共卫生管理工作。

4.1.4 应任命专(兼)职人员负责公共卫生相关日常工作。

专(兼)职人员应通过卫生健康行政部门牵头组织的公共卫生知识考核培训,考核合格后方可上任。

4.1.5 具有明确的人员构成、分工、职责和协作等内容,相关会议和决议需要记录归档,并定期汇报工作。

4.2 管理制度4.2.1 认真贯彻执行国家有关法律、法规和国务院以及原卫生部发布的《中华人民共和国传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗废物管理条例》、《消毒管理办法》、《突发公共卫生事件应急条例》和《传染性非典型肺炎防治管理办法》等,具有开展公共卫生工作的组织架构、人员配备和不断改进完善的制度。

国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的通知

国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的通知

国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家中医药管理局•【公布日期】2003.11.07•【文号】国中医药发[2003]53号•【施行日期】2003.11.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】医疗管理正文*注:本篇法规已被:国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范》和《中医医院信息系统基本功能规范》的通知(发布日期:2011年10月12日,实施日期:2011年10月12日)废止国家中医药管理局关于印发《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的通知(国中医药发[2003]53号)各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局,各有关单位:为推进中医医院信息化建设,规范中医医院信息工作,在卫生部《医院信息系统基本功能规范》基础上,我局组织制定了《中医医院信息化建设基本规范(试行)》,现印发试行,并就有关问题通知如下:一、《中医医院信息化建设基本规范(试行)》注重与卫生部《医院信息系统基本功能规范》的衔接,注重体现中医医院的实际,是一部指导中医医院信息化建设的规范性文件,也是指导中医医院信息化建设的基本标准。

二、信息化是中医医院现代化的基础与前提,各级中医药行政管理部门要给予高度重视,加强领导,积极扶持,推进中医医院信息化进程,以医院信息化促进医院的现代化。

三、中医医院信息化建设,要按照“分类指导、因地制宜”的原则进行。

根据各级、各类中医医院的具体情况,做好调查分析,有计划、有步骤实施,防止盲目投资和重复建设,造成人财物浪费。

四、重视和加强《中医医院信息化建设基本规范(试行)》的贯彻落实工作。

因其涉及较多业务和专业性知识,可委托相关专业机构组织开展培训、检查、督促落实等工作。

试行期间,请各中医药行政管理部门将发现的问题及时报送我局。

附件:中医医院信息化建设基本规范(试行)二00三年十一月七日附件:中医医院信息化建设基本规范(试行) (国家中医药管理局二00三年十一月)目录第一章总则第二章硬件设施第三章软件系统第四章运行与维护第五章系统安全第六章培训与岗位要求第七章检查与评估第八章附则第一章总则第一条信息化是中医医院现代化的基础与前提。

中医医院信息化建设基本规范

中医医院信息化建设基本规范

国家中医药管理局二〇一一年十月目录第一章总则 (1)第二章机构人员 (2)第三章组织实施 (3)第四章基础设施 (4)第五章应用系统 (6)第六章运行维护 (10)第七章信息安全 (13)第八章附则 (16)第一章总则第一条为加强和规范中医医院信息化建设,进一步推进中医药信息化,根据国家相关法律法规、标准规范和行业管理规定,结合中医医院信息化建设的实际,特制定本规范。

第二条中医医院信息化建设的目标是:综合运用计算机技术、网络技术和通信技术,以医院管理和中医电子病历为重点,构建中医药特色鲜明、技术平台先进、服务管理规范、系统安全高效的现代化中医医院。

第三条中医医院信息化建设应遵循整体规划、分步实施、系统集成、互联互通、实用高效的原则。

第四条中医医院应积极开展基于电子病历的医院信息平台建设并突出中医药特色,实现医院内部和区域之间信息资源的高效统一、系统整合、互联互通、信息共享,充分利用现代管理和信息技术,提高医疗服务质量和效率,优化服务流程,预防和减少医疗差错,控制和降低医疗成本,构建和谐医患关系。

第五条中医医院信息化建设应遵循国家和地方的有关法律法规和管理制度,执行卫生部、国家中医药管理局等部门的相关标准与规范。

第六条中医医院应将信息化工作列入医院建设的总体目标,制定长期规划和年度计划,建立信息化组织管理体系,满足医院整体发展的要求。

第七条中医医院应将信息化建设经费列入医院年度预算,年均投入应达到年医疗业务总收入的1%~5%。

第八条本规范合用于中医医院、中西医结合医院、民族医医院。

综合医院可参照本规范执行。

第二章机构人员第九条中医医院应成立信息化工作领导机构,成员包括院长、主管副院长、信息部门以及医、药、护、技、管理等相关职能部门负责人。

主要职责是统一领导和管理医院信息化工作,制定医院信息化建设总体规划、年度计划,核定资金预算,协调医院信息化建设中的重大问题和事项。

信息化工作领导机构办公室设在信息部门,负责日常信息管理与技术工作。

2024年医院个人年度工作总结参考范文(二篇)

2024年医院个人年度工作总结参考范文(二篇)

2024年医院个人年度工作总结参考范文自从事职业以来,本人始终秉持____与____作为行动指南,秉持以病人为核心的服务理念,全心全意致力于服务人民,严谨开展各项医疗工作,全面且深入地履行了作为医务人员的岗位职责,多次获得院领导的认可与赞扬。

现将个人工作情况总结如下:一、强化政治与业务学习,持续提升个人素养。

在职业生涯中,本人积极参与院部组织的各项学习活动,系统深入地学习了“____”精神,确保在思想与政治上与党保持高度一致。

秉持学以致用、知行合一的原则,将学习成果与实际工作紧密结合,实现学习与工作的相互促进,共同提升。

通过参与上级或卫生院组织的评选活动,不断与先进对标,查找自身在思想、作风、纪律及工作标准、质量、效率等方面的不足,并努力实现自我完善与提升。

二、勤勉尽责,严格履行岗位职责。

作为医疗工作者,“救死扶伤,治病救人”不仅是我们的职责所在,也是社会文明的重要体现。

为此,本人坚持不懈地加强业务学习,特别是急诊与内科科学理论的学习,不断吸收新知识,以提升自身的业务水平。

在工作中,我始终秉持“精益求精,一丝不苟”的工作态度,热情接待每一位患者,认真对待每一例手术。

我致力于将工作奉献给社会,将爱心传递给患者,从而确保了工作的高质量完成,赢得了社会各界的广泛赞誉。

三、严于律己,积极为卫生院发展贡献力量。

作为卫生院的一员,我深刻认识到“院兴我荣,院衰我耻”的道理,将知情出力、建言献策视为自己的职责所在。

我围绕医院建设、医疗水平提升、业务骨干培养等方面,积极提出合理化建议,为卫生院的发展贡献自己的智慧与力量。

我严格要求自己,虚心向他人学习,不骄不躁,对年长同志保持尊重,对年轻同志给予真诚关心。

我始终以工作为重,严格遵守各项规章制度,坚守岗位,兢兢业业,任劳任怨,树立了良好的个人形象。

虽然我在工作中取得了一定成绩,但深知与组织的期望及他人的优秀表现相比仍有差距。

因此,在未来的工作中,我将以____为指导,继续加强学习与实践,努力克服自身不足,争取取得更加优异的成绩。

浅谈如何做好医院基本建设管理工作

浅谈如何做好医院基本建设管理工作
关键词 : 院 医 基 本 建 设 管理 后 勤 管 理
验 . 为 当前 医 院基建 管理 存在 以下 问题 : 认
支付 总额控 制 在 总投 资预 算 的 8 % 以 内。 严格 依 据 合 同 0 11 医院基 建 项 目的快 速增 长 , 量要 求 提 高与 管理 按 期付 款 , . 质 这是 保证工 程 顺利进 行 的重 要 因素。 力 量 不足 的矛盾。目前相 当多 的医院基 建 管理 队伍存 在着 224 工程 审计 。建 设单位 委托 审计 事务 所 等 中介 机 _. 人 员不足 、 专业 知 识和工作 经验缺 乏 的 问题 。 再者 , 医院建 构 依 照 国家有 关规 定 对某 工程 项 目的实 际工 程量 、 取费 、
浅谈如何做 好 医院基本建设 管理 工作
安 丽华 )
摘 要 : 文 根 据 医 院 建 筑 的特 点 , 合 近 年 来 基 建 工 作 实 际 , 本 结 谈 容及 变更 , 强学 习 , 加 与现代 化 医院 建筑 的发展 同步。应熟 谈在 新 形势 下 如 何 做 好 医 院 的 基 本 建 设 管理 ,促 进 医 院 后 勤 管理 工 知 图 纸 , 施 工 图和 现 场 施 工 情况 相 结 合 , 正 起 到 现场 将 真 作 的 顺 利开 展 。
监督 保 障作 用。还 必 须 掌握一 定 的 医疗 卫 生基 本 知识 , 这 样 才能适 应 实际 工作 需要 , 强 与 临床 使 用科 室人 员 的沟 加 医院基 础 设 施 的建 设 是 给 公 众 留下 医 院综 合 实 力 的 通协调 , 基建 项 目的“ 使 后遗 症 ” 降低 到 最低 限度 。 第 一 印象 的关键 。 医院 基本 建 设的 目的是扩 大 医院 医疗 、 22 加 强 管理 , 极 发挥 财 务 审批 管理 的作 用。 医 院 . 积 科 研 、 学 的规模 , 医 院 的可 持续 发 展 提供 各 类 医疗 业 教 为 基 本 建 设要 严格 计 划 , 制 投 资 , 基 建 投 资计 划 和 财 务 控 按 务 建 筑和 后勤 保障 设施 等。医院基 建管理 是 一 门综合性 很 规 定严 格执 行 基建 程序 , 强 医 院基 建 财务 审计 队伍 的建 加 强 的管理 工作 , 有 政策 性强 、 具 涉及 部 门 多、 实施周 期长 等 设。抓 好规 费 交纳 、 签订 合 同、 付款 方式 、 程 审计 等 主要 工 特 点 。基 本 建 设 的程序 一 般 为: 目立项 、 行 性研 究 、 项 可 项 经 济 管理环 节是 切实 搞好基 建 财务 管理 工作 的重 要措 施。 目评 价 、 规划 、 计 、 设 组织 施 工、 工验 收交付 使用 等 , 竣 只要 221 规费 交纳 。“ __ 工程 未 动、 规费 先交 ” 设项 目一 。建 按 制度 办 事 , 遵循 基 本 建设 的办 事程 序 , 院 的基 建 管理 经 立项 , 办 理 前 期手 续 的过程 中 , 按 规 定 向各 有 关 部 医 在 须 就 能取得 较 好 的效 果。 门 交纳各种 基 金、 理费 、 管 审核 费 等有 关费 用。由于费 用名 山 东省肿 瘤 医院建 院于 1 5 8年 , 占地 2 9 0万 m 约 目繁 多、 ( 管理 部 门各 异 , 费标 准 、 用 对 象 、 围 的 差 异 取 适 范 3 5亩 ) 0 ,建筑 面 积 约 1 . 6万 m ,其 中医疗 办 公 用 房 约 有 时很 大 , 全部 照章 交纳 其总 金额 也十 分 巨 大。 此 时应 4 若 89万 m 宿舍 区 约 57万 m 自上世纪 9 . , . 。 0年 代 后期 开 该 牢记 :事 在人 为” “ 哭的 孩子 有糖 吃 ” 能 省则 省 , “ 和 爱 , 合 始 至 今 , 院进 行 了 大规 模 的 改扩 建 工作 , 我 目前 已完 成 了 理 降低 前期 投入。 外科楼 、 内科楼 、 科楼 、 疗 病 区等 主要 医疗 业务 用房 的 妇 放 222 签订 合 同。 合 同是 医院 与施工 单位 就 项 目建 设 __ 改扩 建 工作 ,8年 新建 完 成科 研 医技 综 合楼 一 幢 , 正进 合 作所 签订 的契约 文书 , 0 现 它规定 着 双 方 的责 、 、 并 具 有 权 利 行病 区服 务楼 和外 科手 术楼 的前期 工作 。 法律 效力 。 同也是 以后 把握 工程 质量 、 期 、 款 、 算 、 合 工 付 结 近 年来 , 为加 强 我 院基 建工作 的管理 , 证工 程质 量 , 审计 的 重要依 据 。规范 的合 同、 密 的条 款 可 以有效 约 束 保 严 为 医 院 的可 持 续发 展 提供 良好 的 硬件 设 施 , 们 根 据《 我 建 双 方 的行 为和 促 进 合作 , 之 则可 能 引 起麻 烦 、 成 经 济 反 造 筑法》 《 、 建筑工程质 量管理条例》 招标投标法》 和《 等法律 损失 。 法规 ,结合我院实际情况制订了 《 基本建设规章制度》 及 223 付款 方式 。基 建工 程持 续 时间长 、 .。 分项 目多 、 调 《 施工现场事故应急预案》 同时明确 了各类基建管理人员 整 变 更 多 、 与施 工 的队伍 多 、 , 参 因调 整 变 更 而追 加 的预 算 的岗位 职 责 , 并随 着 政府部 门办理 流程 的调 整 而修订 完善 水份 多。因此 , 办理 拨付 工程 款 的过程 中 , 了应做 到逐 在 除 上 述制 度和 岗位 职 责。 级 审核 外还 应 注意 : 必须 坚 持 以合 同 为依 据 结 合 实际 完 工 1 笔 者 结 合 多年 来 从 事 医院 后 勤 管理 工 作 的 实 践经 量 按 实支付 的原 则 , 坚持 在 项 目完 工审计 终 结 前将 工 程 款
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• 加强急诊服务:先抢救后补办手续;
• 缩短病人住院日:10天(二级)、13天(三级);
• 改善服务态度:杜绝生、冷、硬、顶、推;

• 严格控制费用:单病种限价、3-5个病种的CP;
• 信息反馈和服务的持续改进机制:病人意见箱、
病人座谈会、
回访;
2、服务流程和服务设施的人性化:
营造温馨、舒适、私密性良好的就医环境, 如:残疾人无障碍设施、厕所无异味、治疗饮食 达标、营养咨询门诊、开设商店等。
• 改善使用输液泵、注射泵的安全性 • 监护仪使用中的报警系统的有效性 • 努力降低医院感染的风险 • 实验室的生物安全防护
1、医学工程组织及人员配备:
1.5%~3%之间
2、医疗设备配置:注重配置适宜
• 基础设备、急救设备、专科设备和科教设备, 能满足医、教、研需要; • 按照资源共享的原则,经批准合理配置适宜的 大型医疗设备,杜绝无序和防止超配;
3、设备管理与维修:
实行计划管理;遵守国家招标采购制度; 大型设备按卫生部有关规定执行;“三证” (配置许可证、产品注册证、上岗资格证) 齐全;设备完好;提高使用率;重视超前质 量检测和事故防范意识。
3、服务流程和服务环节的持续改进:
简化流程、减少环节,如窗口功能的归并、集中采 血、检查单报告时间、伤残等特殊患者的陪侍式服务等; 服务持续改进的巩固来自一线员工对目标的认同而 非技能; 服务流程的改进是对习惯的改革,在实践中往往是 很困难的 ,相当多的医务人员不愿意接受习惯了的流 程改进。
4、服务行为规范化:
• 医疗设备的数、质量情况是医院现代化 建设和发展的标志之一
从医疗设备的功能、发挥的作用和经济、 社会效益总体而言,说设备是医院建设和发 展的标志,这不但是医院的统一观点,同时 它已经形成社会的共同认识。
• 医疗设备是促进医学科学技术持续发 展的物质基础
人类社会发展到今天,正在集中所有 先进的自然科学成就用于人类本身。医疗 设备是各种科学技术成就的集中表现,它 与生物技术一样,成为现代前沿技术之一, 过去、现在、乃至将来医疗设备始终是提 高诊疗技术、促进医学科学技术发展的物 质基础。
• • • 使个人不易发生错误 有了错误可以及时被发现 发生错误之后使损伤、损失、影响降至最低
患者安全的重点在于持续改进措施
• 改善病人识别的准确性 抽血、输血、给药、手术介入、护理 • 改善医师、护士、技师间沟通的可靠性 口头医嘱、缩写简称标准化 • 提升使用高危险药品的安全性 KCL、肌松剂、化疗药的存放、使用 • 避免患者手术部位的差错 术前确认交接、手术部位标示
4、安全监管与质量控制:
• 执行《计量法》和《医疗器械监督管理条例》; • 对与人体直接接触(如植入性器材、一次性无菌 器械)和维持生命的特殊设备符合有关监管规定 和措施(例如登记、跟踪、不良事件报告、定期 巡检、开机前检查、调整等规定);
5.其他条款中对医疗设备的要求:
• 如:医院管理中引进生物医学工程管理人 员应大学本科以上(一.2-1-6条); • 医疗技术中各临床科室应具备必要的相关 功能检查设备(三.1-1-1~1-2条即设备 与开展项目相适应);
新闻舆论行风监督员对 医院医疗服务评价调查表
1、您是否听到该院有医务人员收受红包、收礼、收受回扣、吃请的反映 有□ 无□
2、您对该院服务设施的总体印象是 好□ 较好□ 一般□ 差□
3、您认为该院的医疗服务环境是否美观、整洁 好□ 较好□ 一般□ 差□ 4、您认为该院的服务态度服务用语是否文明 好□ 较好□ 一般□ 差□ 5、您认为该院的医疗收费是否规范 好□ 较好□ 一般□ 差□ 6、您对该院医疗服务的总体评价是 好□ 较好□ 一般□ 差□
首问、首诊、(首科、首院)负责制、用
药指导、院外监督员等;
出院患者随访率≥50%;
随访的信息反馈率≥90%;
对建议者的反馈。
5、社会综合评价(40分):
关注结果、关注过程、关注细节
满意度≥85%,≤80%单项否决(不合格)
患者对医院服务评价问卷调查表 评分办法
一、患者医院服务评价问卷调查总分为30分。
• 医疗技术服务的优势:
科学技术进步
医疗新设备的研制和引进 信息社会医疗信息更新周期缩短 人才流动的推动
• 医疗服务的劣势: 培养技术人才周期长 引进技术人才风险大 购买先进设备投资高 技术领先半衰期短 技术同质化趋势强 服务对象常见病多
7、医疗服务与其他服务的差异:
标准化难、个性化多、风险大
借鉴:严密流程、单元间的无缝衔接、高效的支持 系统、标准化和差异服务并举、良好的服务 环境帮助患者释放、焦虑压力…… 管理人员下沉、客观真实的满意度。
满意度跟服务预期有很大关系
提供的服务比预期好 →一个惊喜→满意度↑ 要求 不断创新服务方式, 改善服务流程, 尤其注重细节的改进。
但持续改进可能带来期望值不断提高的负面效果
降低期望值也是提高满意的另一方面
• 沟通、疑难病、复杂病的讨论、术前谈话 • 科学的态度、客观的陈述以求理智对待医疗风险
6、当前医疗技术服务的优、劣势:
医疗服务消费的特点
• 追求服务质量高
• 追求方便、快捷
• 追求价格合理 • 追求时尚前卫
• 注重感情
新加坡医院将服务分成5个层次
基本服务(basic) 期望服务(expected) 渴望得到的服务(desired) 未预料到的服务(unanticipated) 难以置信的服务(unbelievable)
8、重视医患沟通和投诉:
(1)大多数纠纷和投诉并非“空穴来风”而是 “事 出有因”; (2)要站在患者的角度看待投诉(换个角度看 投诉); (3)把投诉看作是改进服务、争取患者的一次机 会; (4)服务补救的重要性。
关于服务补救
• 完整的服务补救应包括:道歉、紧急补救、移情、 象征性赎罪、跟踪。
新闻舆论行风监督员 医院服务评价调查评分办法
一、调查方法
由检查考核组随机召集该市新闻单位正式从业人员(社会版、新 闻版、卫生版记者或编辑)及该单位行风监督员代表各5人召开一次 座谈会,就医院医疗服务现状听取意见,并发放医疗服务评价调查表 10份。
二、评分办法
1、社会评价调查总分值为10分,每份调查表满分为1分。 2、每份表第6条总体评价“好”得1分,总体评价“较好”得0.8分,总 体评 价“一般”得0.4分。 3、凡有反映收受红包、收礼、收受回扣、吃请的,或2~5条调查项目 中有2项以上(含2项)为“差”的,或第6条总体评价为差的,该份 调 查表不得分。 4、10份调查表得分相加为医院服务社会评价调查总得分。
1、为患者提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗服务

• • • • (摘自近期《在全省医院开展“全面改善医疗服务专项行 动”的通知》) 落实诊疗责任制:责任医师、责任护士制度、住院医师24 小时住院制度; 改进服务流程:简易门诊、一医一患一诊室、一医一护一 患一诊室、功能科提前半小时上班; 开展延伸服务:电话咨询、网络平台、电话随访等; 加强医患沟通:责任医师、护士每天至少沟通2次; 落实整体护理:简化护理病历,把护理时间还给病人;
二、随机抽取在院及出院患者各30人。
三、每份问卷为1分,设问项目中: 有1项为标准要求最低项,扣0.1分; 有3~5项为标准要求最低项,扣0.4分; 有6~10项为标准要求最低项,扣0.8分; 有10项以上为标准要求最低项或涉及红包、馈赠、吃请任何一项 的,或总体评价不满意的,该份问卷不得分。 四、30份调查表得分相加为患者对医院服务评价的问卷调查总得分。
≥0.5等
注意与卫生部《综合医院建设标准》(2008修订版) 中相关指标的区别
3、医院基础配套设施: 雨廊、无障碍设施、自备发电、污水处理等
4、医院其他设施要求: 有益健康的活动场所等 5、新建医疗建筑配套要求: 自动扶梯、净化手术室、层流、垂直物流、 消防安全监控等
三、几点建议
(一)、学习厅《评价标准》和部《医院管理评价 指南》(2008年版)中的“医疗服务”部分
WHO健康新概念:以健康为中心、以病人为中心
• 服务方式改变:
全天候、无假日、灵活多样
• 服务功能拓展:
一体化、全程、多层次、全面性服务
• 服务流程再造:
以“病”、“人”、“医疗”为中心?
• 服务环境美化:
人性化
• 服务质量提升:
技术、方法、效率、病人的生存质量
注重医疗服务的安全: 医疗服务系统有三个核心
• 服务补救的策略: 确认补救的场合 分析失误的原因 测算补救的成本 补救必须迅速 无法补救的要赔偿损失(投资) 吸取服务失败的教训
(二)、医疗设备部分(总分60分,其中附加分15分)
总体要求: • 机构健全、组织落实 • 人员编制和素质满足要求 • 管理有序、工作任务完成好 • 设备配置与医院功能适应满足医教研需要 • 有效实施安全监管与质量控制
1、注重服务环境和服务流程:门急诊与入院、入院与出 院、诊断与治疗、转科与转院等连续性服务流程合 理、便捷;病人第一的原则;
注重医疗服务安全:安全目标、安全教育、安全意
识、安全监督、相关预案和处置机制; 注重已出院患者对医疗服务满意度; 注重医疗服务的全程、动态、常态管理。
2、掌握取得医疗服务成功的关键因素: • 服务理念更新:
2、制订医疗设备评审标准的依据:
(1)与江苏省率先实现现代化、实现小康社会的
要求相适应;
(2)与当代医院诊疗技术的提高相适应;
(3)与人民日益增长的健康要求相适应; (4)与科学技术的迅速发展相适应; (5)参考国内外先进医院的设备配置和管理情况。
(三)、基础设施部分
1、制订依据 (1)卫生部一九七四年颁发《综合医院建设标准》; (2)卫生部一九九五年制定《综合医院建设标准》 审定稿(“九六”标准); (3)建设部二OOO年制定《公共建筑建设基本准 则》审定稿; (4)参考了国内外部分大型医院的建设标准。
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