医院基本建设项目管理
公立医院基本建设管理制度
一、总则为加强公立医院基本建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和《公立医院管理条例》，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院基本建设项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等全过程。
三、组织机构1. 成立基本建设项目领导小组，负责统筹协调、决策重大事项。
2. 设立基本建设项目办公室，负责基本建设项目的具体管理工作。
四、规划与设计1. 基本建设项目规划应符合国家有关政策、规划要求和医院发展需求。
2. 基本建设项目设计应遵循国家设计规范、标准，确保工程质量。
3. 设计单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行设计职责。
五、招投标1. 招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2. 招标文件应明确招标范围、招标条件、评标标准等内容。
3. 招投标过程应接受纪检监察部门的监督。
六、施工与监理1. 施工单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行施工职责。
2. 监理单位应具备相应资质，并严格按照监理合同履行监理职责。
3. 施工、监理单位应确保工程质量、进度和安全。
七、验收与移交1. 工程验收应按照国家有关规定进行，确保工程质量。
2. 验收合格后，办理工程移交手续。
3. 移交后的工程，由使用单位负责管理和维护。
八、投资管理1. 基本建设项目投资应严格按照国家财政政策和财务制度执行。
2. 建设资金的使用应实行专款专用、分账核算。
3. 定期对投资效益进行分析评估。
九、监督检查1. 建立基本建设项目监督检查制度，定期对项目进行检查。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保工程建设质量、进度和投资效益。
十、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由基本建设项目办公室负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规和上级部门规定相抵触，按国家有关法律法规和上级部门规定执行。
医院工程基建管理制度
医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
医院基本建设项目管理制度范文
医院基本建设项目管理制度范文医院基本建设项目管理制度范第一章总则第一条为规范和统一医院基本建设项目的管理，提高工程项目的质量和效益，减少资源的浪费，特制定本制度。
第二条医院基本建设项目管理制度适用于医院基本建设项目的立项、计划、审批、实施、验收和结算等各个环节的管理。
第三条医院基本建设项目的管理要求同时遵守国家有关法律、法规、规章以及相关的部门规定。
第四条医院基本建设项目的管理涉及各个职能部门，包括医院管理部门、工程部门、财务部门、审计部门等，各个部门要加强协作，形成有效的项目管理机制。
第五条医院基本建设项目由医院管理部门负责统筹规划，工程部门负责具体实施，财务部门负责预算和拨款，审计部门负责监督和审计。
第二章项目立项第六条医院基本建设项目在立项前，必须经过科学论证和可行性研究，确保项目的必要性和可行性。
第七条项目立项必须经过医院管理部门的审查和批准，包括项目的规划、预算、设计等方面的审查和批准。
第八条项目立项必须符合医院发展规划和发展战略，与医院的整体目标相一致。
第九条项目立项必须符合国家相关政策和标准，包括医院建设规划、财务预算、环境保护等方面的要求。
第十条项目立项必须按照程序和流程进行，包括项目立项申请、审核、评估、决策等环节。
第三章项目计划第十一条项目计划必须根据项目的规模、任务和要求进行，包括项目时间计划、质量计划、安全计划等。
第十二条项目计划必须明确项目的目标和任务，包括项目的范围、目标、内容、工作量、进度等。
第十三条项目计划必须合理安排项目资源，包括人员、资金、设备、材料等。
第十四条项目计划必须科学制定工作方案，包括工程施工、质量控制、安全保障等。
第十五条项目计划必须建立健全项目管理机制，包括项目组织机构、岗位职责、工作流程等。
第四章项目实施第十六条项目实施必须按照项目计划进行，确保项目的质量和安全。
第十七条项目实施必须严格按照国家相关法律、法规和标准进行，包括建设工程法、建设工程质量管理条例等。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度医院基本建设工程管理制度的核心在于确保工程建设项目的质量、安全、进度和成本控制。
为此，制度应涵盖以下几个方面：一、项目立项与审批医院建设工程项目的立项应当基于医院的发展需求和规划，经过专业的可行性研究后，由医院管理层审批。
项目立项后，需按照国家相关法律法规和行业标准，完成环境影响评价、土地使用审批等前期工作。
二、设计管理设计阶段是确定工程质量和功能的关键时期。
医院建设工程的设计应遵循医疗工艺的要求，充分考虑患者的舒适度和医疗安全。
设计方案需经过多部门联合评审，确保设计的合理性和先进性。
三、招投标管理医院建设工程的招投标活动应公开、公平、公正，严格按照国家招投标法律法规进行。
招标文件应详细明确工程的技术要求和质量标准，确保选择到有资质、有经验的施工队伍。
四、施工管理施工过程中，医院应设立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行监督。
施工单位必须按照批准的图纸和规范施工，定期向医院管理部门报告工程进展情况，并接受监督检查。
五、质量安全管理医院建设工程必须遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的规定。
建立完善的质量和安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
六、成本控制成本控制是医院建设工程管理的重要组成部分。
通过合理的预算编制、严格的成本审核和有效的资金管理，确保工程投资控制在合理范围内。
七、竣工验收工程完成后，应组织专家进行竣工验收，包括工程质量、设备安装、环境保护等方面的综合评估。
验收合格后，方可投入使用。
八、后期运营维护医院建设工程的后期运营维护同样重要。
应建立健全设施设备的维护保养制度，定期进行检查和维修，确保医院设施长期稳定运行。
医院项目基本建设管理制度
第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。
第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。
第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。
第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。
第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。
第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。
医院基建项目管理制度
医院基建项目管理制度一、总则为规范医院基建工程项目管理，提高基建工程项目管理水平，确保项目安全、质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有基建工程项目管理活动，包括但不限于新建、改建、扩建等各类基建工程项目。
三、管理机构医院设立基建项目管理办公室，负责医院基建工程项目的统一管理和协调。
办公室设置项目管理部、工程监理部、质量监督部、安全监督部等职能部门，具体职责由各部门负责人根据工作需要确定。
四、项目立项1. 基建工程项目在立项前，需提供项目可行性研究报告，经医院基建管理委员会审批通过后方可立项。
2. 立项阶段需明确项目范围、规模、投资、工期等基本信息，并制定初步项目计划。
3. 立项后成立项目管理组，负责项目的前期准备工作，包括项目选址、规划编制、方案设计等。
五、项目计划1. 项目管理组需结合项目实际情况，制定详细的项目计划，包括项目工期、人员配置、资源投入等，确保项目顺利进行。
2. 项目计划需经过项目管理办公室审核批准后执行。
3. 项目计划出现变更时，需及时向项目管理办公室报备并重新审批通过方可执行。
六、项目实施1. 项目管理组需根据项目计划进行具体实施，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目实施过程中需保持与设计单位、施工单位、监理单位的有效沟通，及时解决遇到的问题。
3. 项目实施中如有重大事项需要调整，需及时向项目管理办公室报备并经过审批。
七、项目监督1. 项目监理部负责对项目实施过程进行监督和检查，确保工程质量。
2. 项目监理部需定期向项目管理办公室报告工程进展情况，并提出改进建议。
3. 项目实施过程中发现质量、进度等问题需及时报告，并与相关部门配合解决。
八、质量管理1. 质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准。
2. 质量监督部需对工程材料、工艺、施工质量进行检查，对不合格的进行整改或返工。
3. 质量监督部需向项目管理办公室报告工程质量情况，并提出改进建议。
关于医院基本建设项目管理办法
关于医院基本建设项目管理办法一、医院基本建设项目管理概述随着医疗服务的不断发展和人们对健康需求的提高，医院基本建设项目的规划和管理显得尤为重要。
医院基本建设项目的管理办法是为了确保项目顺利进行、合理投入资源、高效执行和保证项目的质量和效益，应运而生的一种管理模式。
本文将从医院基本建设项目管理的目的、范围、原则、内容和流程等方面进行探讨。
二、医院基本建设项目管理的目的医院基本建设项目管理的主要目的是规范项目的准备和实施过程，为医院的基本建设提供科学决策和有效管理，达到以下几个具体目标：1. 确保项目质量：通过制定明确的技术标准和质量要求，以确保医院基本建设项目具备国际先进水平的技术和设备，提升医院的服务能力和竞争力。
2. 管理项目成本：通过制定详细的项目计划和预算，合理配置资源，控制项目成本，实现资源的最优化配置，确保项目资金使用的合理性和效益。
3. 保证项目安全：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强现场安全管理，确保医院建设项目的施工过程和投入运营后的使用安全。
4. 优化项目进度：合理安排项目各项工作任务，明确各项工作的时间节点和进度要求，确保项目的按时交付并顺利运行。
三、医院基本建设项目管理的范围医院基本建设项目管理的范围包括项目策划、项目招投标、项目实施、工程验收以及投运后的设备维护和管理等多个环节。
1. 项目策划：制定医院基本建设项目的总体规划和详细方案，包括项目的选址、规模、用地面积、建筑设计方案等。
2. 项目招投标：对医院基本建设项目进行招标和投标管理，确保采购过程公开、公平、公正。
3. 项目实施：监督医院基本建设项目的实施过程，包括施工、设备采购、材料供应等。
4. 工程验收：对医院基本建设项目进行工程质量验收，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
5. 投运后管理：对医院基本建设项目投入使用后的设备维护、设备更新和设备管理进行管理、监督和维护。
四、医院基本建设项目管理的原则医院基本建设项目管理应遵循以下原则：1. 政策依据：根据国家相关政策法规和医疗行业的规定进行管理，确保项目符合国家和行业的要求。
医院基建工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。
第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。
第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。
第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。
第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。
第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。
第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。
第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。
第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。
第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。
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【摘要】本文针对现阶段医院建设项目现状分析，结合自身在医院基建项目管理中的实际做法，简要阐述了医院建设工程业主的过程控制与管理的基本方法、主要工作内容、经验体会及具体措施，供业内同仁探讨。
【关键词】医院管理；建设项目；现状分析
医院基本建设项目管理是隶属医院行政、总务管理的一个分支，承担着在一定的约束条件下（投资）具有明确目标的有组织的一次性（或阶段性）工作或任务。
1医院基本建设项目管理的主要特征
1.1管理的特定性：医院每一项投资都有其自身的特定过程，都有其自身的目标和内容，都有开始时间和完成时间，不具复制性。
1.2管理目标的明确性：基本建设的目标有成果性目标和约束性目标。
1.3特定的生命周期：基本建设在不同阶段都有特定的管理任务、程序和工作内容。
如投资的可行性研究、规划设计、建设准备、建设实施、验收与交付等。
1.4管理对象的整体性：基本建设投资既是一项整体任务，又是一项整体管理。
2医院基本建设项目管理的主要任务
主要任务可以概括为：为最优地实现基本投资的总目标。
也就是有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的建设质量，完成投资项目，使其实现预定的功能。
医院基本建设种类繁多，包括大型基本建设和零星设施改扩和维修等，不同的投资管理的具体任务也是不相同的。
但其任务的主要范围是相同的，表现为5个方面的工作。
（1）组织工作。
（2）进度控制。
（3）质量控制。
（4）契约洽谈与签订。
（5）投资控制及财务管理。
3医院基本建设项目管理的工作组织
管理学中的组织职能，是组织结构与组织活动有机结合而产生并起作用的。
并通过明确分工协作关系，建立不同层次的责任、权力、利益制度而构成的从事管理具体工作的运行系统。
一个合理的组织结构应该能够随着管理进程的变化而适时调整，这样才有利于更有效地实现管理目标，因此必须遵循一定的原则。
包括：（1）目标性原则。
（2）管理跨度的原则。
（3）系统化管理原则。
（4）精简原则。
4基建工作的制度建设
基建工作是一个完整的管理系统，需要有一整套管理制度来加以规范和支撑，并根据管理要求和条线法规要求不断完善与充实。
基建工作制度主要应包括：
（1）基建工作制度。
（2）医院基本建设项目审计工作制度。
（3）基建廉政制度。
（4）工程管理制度：①旁站制度。
②巡视检查制度。
③见证取样制度。
④隐蔽验收制
度。
⑤材料验收制度。
5基建管理的节点与要领
基本建设管理的工作内容主要包括建设投资项目的前期准备（含立项审批、组织论证、项目设计、办理相关手续等）。
建设项目成本控制、质量控制、安全与环境管理、信息管理等。
5.1前期准备:这一阶段的管理工作相对比较繁多，主要包括立项批准、交通、消防、环境评估、规划许可证和建设许可证申领等等。
这一阶段工作的核心是设计质量的控制。
5.2项目招标:招标是指建设单位利用报价的经济手段择优选购商品服务的购买行为。
《招投标法规定》招标方式分为公开招标和邀请招标两类。
5.3基建合同管理:基建合同管理是对建设项目有关的各类合同，从合同的拟定、协商、合同的订立、履行和合同纠纷处理情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过管理实行建设投资项目的“三控制”目标，维护当事人双方的合法权益。
与基本建设项目有关的合同种类较多，应按具体情况选择合同类型，最主要的有：（1）单价合同。
（2）固定总价合同。
（3）目标合同。
在合同内部管理层面上，要制定相应的制度和办法，通过系统地、全过程地管理手段来加强对合同履行的能力。
从而为基建工作的开展与实施奠定良好的基础。
6基建项目质量管理
建设项目的实施过程，就是项目质量的形成过程，因此，采取有效措施控制质量影响因素，是建设项目实施过程中的重要环节。
6.1质量形成的影响因素
（1）人的质量意识和质量能力的影响;
（2）材料、配件等质量因素的影响;
（3）机械对质量的影响;
（4）方法对工程质量的影响。
6.2基建项目质量控制方法:质量管理是一个系统工程，关系到过程中的每个岗位和每个人，需要科室员工全员参与实施PDCA循环和持续改进。
（1）制定工程质量计划。
（2）加强过程中校验与会审。
（3）聘请专职顾问。
7基建项目的进度安全管理
建设项目的进度受诸多因素的影响，基本建设管理者需事先对影响进度的各种因素进行调查，编制可行的进度计划，一般方法分为行政方法、经济方法和管理技术方法。
行政方法主要是落实建设项目中各层次进度目标的责任，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统。
技术措施主要是制定切实可行的施工部署和技术方案。
经济措施是对各参与实施进度的单位提供相应的资金保证措施和相应的奖罚措施。
建设项目安全管理是保证人身安全，充分体现“以人为本”的理念的重要内容，“预防为主”是实现“安全第一”最重要的手段，采取正确的措施和方法进行安全控制，从而减少甚至消除隐患，尽量把事故消除在萌芽状态，这是安全控制最重要的思想。
总之，基建管理是一项系统管理，不仅涉及行政方面，还涉及技术方面，同时对政策、法律、法规都要有一个系统的了解和掌握。
这样，才能全面履行其基本职能。