医院基本工程建设项目管理制度
医院基本建设项目管理制度范文
医院基本建设项目管理制度范文医院基本建设项目管理制度范第一章总则第一条为规范和统一医院基本建设项目的管理，提高工程项目的质量和效益，减少资源的浪费，特制定本制度。
第二条医院基本建设项目管理制度适用于医院基本建设项目的立项、计划、审批、实施、验收和结算等各个环节的管理。
第三条医院基本建设项目的管理要求同时遵守国家有关法律、法规、规章以及相关的部门规定。
第四条医院基本建设项目的管理涉及各个职能部门，包括医院管理部门、工程部门、财务部门、审计部门等，各个部门要加强协作，形成有效的项目管理机制。
第五条医院基本建设项目由医院管理部门负责统筹规划，工程部门负责具体实施，财务部门负责预算和拨款，审计部门负责监督和审计。
第二章项目立项第六条医院基本建设项目在立项前，必须经过科学论证和可行性研究，确保项目的必要性和可行性。
第七条项目立项必须经过医院管理部门的审查和批准，包括项目的规划、预算、设计等方面的审查和批准。
第八条项目立项必须符合医院发展规划和发展战略，与医院的整体目标相一致。
第九条项目立项必须符合国家相关政策和标准，包括医院建设规划、财务预算、环境保护等方面的要求。
第十条项目立项必须按照程序和流程进行，包括项目立项申请、审核、评估、决策等环节。
第三章项目计划第十一条项目计划必须根据项目的规模、任务和要求进行，包括项目时间计划、质量计划、安全计划等。
第十二条项目计划必须明确项目的目标和任务，包括项目的范围、目标、内容、工作量、进度等。
第十三条项目计划必须合理安排项目资源，包括人员、资金、设备、材料等。
第十四条项目计划必须科学制定工作方案，包括工程施工、质量控制、安全保障等。
第十五条项目计划必须建立健全项目管理机制，包括项目组织机构、岗位职责、工作流程等。
第四章项目实施第十六条项目实施必须按照项目计划进行，确保项目的质量和安全。
第十七条项目实施必须严格按照国家相关法律、法规和标准进行，包括建设工程法、建设工程质量管理条例等。
医院基建项目部管理制度
第一章总则第一条为了加强医院基建项目的管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效率，保障医院基础设施建设的安全、合理、经济，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建项目部（以下简称“项目部”）是基建项目的实施主体，负责项目的全过程管理。
第二章组织机构与职责第四条项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人等组成。
第五条项目经理负责项目的全面管理，具体职责如下：（一）组织编制项目实施方案，报医院审批；（二）负责项目的人力、物力、财力调配；（三）协调与相关部门、单位的关系；（四）监督项目的实施，确保项目按期、按质、按量完成；（五）负责项目的验收和移交。
第六条项目副经理协助项目经理工作，具体职责如下：（一）负责项目的技术管理；（二）负责项目的质量、安全、进度控制；（三）负责项目的合同管理；（四）负责项目的成本控制。
第七条项目技术负责人负责项目的技术工作，具体职责如下：（一）负责项目的方案设计、施工图设计；（二）负责项目的技术交底、施工指导；（三）负责项目的质量、安全监督。
第八条项目财务负责人负责项目的财务管理，具体职责如下：（一）负责项目的资金筹措、使用；（二）负责项目的成本核算、控制；（三）负责项目的财务报告。
第三章项目管理第九条项目部应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间表、责任人等。
第十条项目部应建立健全项目管理制度，包括：（一）项目实施方案；（二）项目进度计划；（三）项目质量标准；（四）项目安全措施；（五）项目成本控制措施；（六）项目变更管理。
第十一条项目部应加强项目沟通协调，确保项目各参与方之间的信息畅通。
第十二条项目部应定期召开项目例会，分析项目进展情况，解决项目实施过程中出现的问题。
第十三条项目部应严格执行项目管理制度，确保项目按计划、按质量、按安全、按成本完成。
第四章质量管理第十四条项目部应严格执行国家有关工程建设质量标准，确保工程质量。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度医院基本建设工程管理制度的核心在于确保工程建设项目的质量、安全、进度和成本控制。
为此，制度应涵盖以下几个方面：一、项目立项与审批医院建设工程项目的立项应当基于医院的发展需求和规划，经过专业的可行性研究后，由医院管理层审批。
项目立项后，需按照国家相关法律法规和行业标准，完成环境影响评价、土地使用审批等前期工作。
二、设计管理设计阶段是确定工程质量和功能的关键时期。
医院建设工程的设计应遵循医疗工艺的要求，充分考虑患者的舒适度和医疗安全。
设计方案需经过多部门联合评审，确保设计的合理性和先进性。
三、招投标管理医院建设工程的招投标活动应公开、公平、公正，严格按照国家招投标法律法规进行。
招标文件应详细明确工程的技术要求和质量标准，确保选择到有资质、有经验的施工队伍。
四、施工管理施工过程中，医院应设立项目管理团队，对施工进度、质量、安全等方面进行监督。
施工单位必须按照批准的图纸和规范施工，定期向医院管理部门报告工程进展情况，并接受监督检查。
五、质量安全管理医院建设工程必须遵守国家有关建筑工程质量和安全生产的规定。
建立完善的质量和安全管理体系，定期组织质量安全检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
六、成本控制成本控制是医院建设工程管理的重要组成部分。
通过合理的预算编制、严格的成本审核和有效的资金管理，确保工程投资控制在合理范围内。
七、竣工验收工程完成后，应组织专家进行竣工验收，包括工程质量、设备安装、环境保护等方面的综合评估。
验收合格后，方可投入使用。
八、后期运营维护医院建设工程的后期运营维护同样重要。
应建立健全设施设备的维护保养制度，定期进行检查和维修，确保医院设施长期稳定运行。
医院基建项目管理制度
医院基建项目管理制度一、总则为规范医院基建工程项目管理，提高基建工程项目管理水平，确保项目安全、质量和进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有基建工程项目管理活动，包括但不限于新建、改建、扩建等各类基建工程项目。
三、管理机构医院设立基建项目管理办公室，负责医院基建工程项目的统一管理和协调。
办公室设置项目管理部、工程监理部、质量监督部、安全监督部等职能部门，具体职责由各部门负责人根据工作需要确定。
四、项目立项1. 基建工程项目在立项前，需提供项目可行性研究报告，经医院基建管理委员会审批通过后方可立项。
2. 立项阶段需明确项目范围、规模、投资、工期等基本信息，并制定初步项目计划。
3. 立项后成立项目管理组，负责项目的前期准备工作，包括项目选址、规划编制、方案设计等。
五、项目计划1. 项目管理组需结合项目实际情况，制定详细的项目计划，包括项目工期、人员配置、资源投入等，确保项目顺利进行。
2. 项目计划需经过项目管理办公室审核批准后执行。
3. 项目计划出现变更时，需及时向项目管理办公室报备并重新审批通过方可执行。
六、项目实施1. 项目管理组需根据项目计划进行具体实施，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目实施过程中需保持与设计单位、施工单位、监理单位的有效沟通，及时解决遇到的问题。
3. 项目实施中如有重大事项需要调整，需及时向项目管理办公室报备并经过审批。
七、项目监督1. 项目监理部负责对项目实施过程进行监督和检查，确保工程质量。
2. 项目监理部需定期向项目管理办公室报告工程进展情况，并提出改进建议。
3. 项目实施过程中发现质量、进度等问题需及时报告，并与相关部门配合解决。
八、质量管理1. 质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合国家标准。
2. 质量监督部需对工程材料、工艺、施工质量进行检查，对不合格的进行整改或返工。
3. 质量监督部需向项目管理办公室报告工程质量情况，并提出改进建议。
医院工程基建管理制度
一、总则第一条为加强医院工程基建管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障医院设施建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修等工程基建项目。
第三条医院工程基建管理应遵循以下原则：（一）依法依规，规范管理；（二）质量第一，安全至上；（三）合理布局，高效利用；（四）公开透明，公平竞争。
二、组织机构及职责第四条医院设立工程基建管理部门，负责全院工程基建的规划、设计、施工、验收等工作。
第五条工程基建管理部门的主要职责：（一）编制医院工程基建规划，报请上级主管部门审批；（二）负责工程基建项目的立项、招标、合同签订、施工组织设计等工作；（三）监督工程质量和施工安全，确保工程按期完工；（四）组织工程验收，办理工程移交手续；（五）负责工程基建档案的管理工作。
三、工程基建项目管理第六条工程基建项目立项：（一）项目申报单位应提交项目可行性研究报告，经医院相关部门审核后，报上级主管部门审批；（二）项目立项后，工程基建管理部门负责编制工程基建方案，报请上级主管部门审批。
第七条工程基建项目招标：（一）工程基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则；（二）招标文件应明确工程规模、技术要求、质量标准、工期、合同条款等内容；（三）招标过程中，工程基建管理部门应严格监督招标活动，确保招标过程合法、合规。
第八条工程基建项目施工：（一）施工单位应具备相应的资质和施工经验；（二）工程基建管理部门应监督施工单位严格按照设计图纸、施工方案、技术规范进行施工；（三）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第九条工程基建项目验收：（一）工程完工后，工程基建管理部门应组织验收，验收合格后方可交付使用；（二）验收不合格的工程，施工单位应进行整改，直至合格。
四、工程基建档案管理第十条工程基建档案是医院的重要资产，工程基建管理部门应建立健全档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
第十一条工程基建档案主要包括：（一）项目立项、审批、招标、合同等文件；（二）设计、施工、监理、验收等文件；（三）工程图纸、变更、竣工图等；（四）工程验收报告、使用说明书等。
医院工程建设项目管理制度
医院工程建设项目管理制度1. 项目管理概述医院作为重要的公共设施，为了提供高质量的医疗服务，必须进行规范的工程建设项目管理。
医院工程建设项目管理制度旨在确保项目安全、质量和进度的有效控制，最大程度地满足医院建设的需求，并将相关管理要求详细规定。
2. 项目建设立项2.1 项目可行性研究在项目立项阶段，应对项目进行可行性研究，并编制项目可行性研究报告，包括项目目标、技术方案、投资估算等内容。
2.2 项目建议书根据项目可行性研究报告的结果，编制项目建议书。
项目建议书应包含项目背景、项目目标、项目内容、项目实施计划、项目组织机构等内容。
2.3 项目审批流程项目建议书包括项目前期准备工作，应提交至相关部门进行审批。
审批通过后，方可进行后续的项目实施工作。
3. 项目组织管理3.1 项目组织机构医院工程建设项目应成立相应的项目组织机构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等。
项目组织机构应明确各成员的职责和权限，并规定相关的工作流程。
3.2 项目管理责任医院工程建设项目应明确项目管理责任，由项目经理负责项目管理工作，并与其他相关部门进行协调。
项目经理应具备相关的专业知识和管理能力，并与项目组织机构保持密切联系。
4. 项目进度管理4.1 项目计划编制在项目启动阶段，应编制详细的项目计划，包括项目工期、里程碑、进度计划等内容。
项目计划应根据实际情况进行调整和更新。
4.2 项目进度控制在项目实施阶段，项目经理应根据项目计划进行进度控制，及时发现并解决项目进度延误的问题。
在重要节点上，应召开进度会议，对项目进展情况进行评估。
5. 项目质量管理5.1 项目质量计划在项目启动阶段，应编制详细的项目质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、质量评估方法等内容。
项目质量计划应与相关标准和法规保持一致。
5.2 施工质量检查在项目实施阶段，应进行定期的施工质量检查，对施工过程中的质量问题进行及时纠正。
检查结果应记录并及时处理。
6. 项目安全管理6.1 项目安全计划在项目启动阶段，应编制详细的项目安全管理计划，包括安全目标、安全控制措施、安全培训等内容。
医院基建工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。
第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。
第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。
第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。
第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。
第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。
第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。
第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。
第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。
第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。
医院基本建设项目管理制度
医院基本建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范医院基本建设项目管理，促进医院建设工作科学、有序、高效地开展，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目管理活动。
第三条医院基本建设项目包括新建、扩建、改造、更新等各类项目。
第四条医院基本建设项目管理应遵循公开、公平、公正、诚信、合理的原则，按照节约资源、统一规划、合理布局、安全环保、高效管理的要求，推动医院基本建设项目的科学发展。
第五条医院基本建设项目管理实行项目领导负责制，明确项目管理责任，发挥各方的积极性、创造性。
第六条医院基本建设项目管理实行科学、合理的决策程序，确保项目的可行性和科学性。
第七条医院基本建设项目管理应当坚持节约用地、节约资源、优化布局、保护环境的原则。
第八条医院基本建设项目管理应当遵守国家、行业标准和法律法规，确保项目建设的质量和安全。
第九条医院基本建设项目管理应当注重宣传教育，加强项目监督管理，提高工作效率，确保项目的顺利实施。
第十条本制度由医院基本建设管理部门具体组织实施，每年进行一次评估和修订。
第二章项目立项管理第十一条医院基本建设项目的立项应当符合医院整体规划和国家有关法律法规的规定，经过医院领导会议讨论通过。
由项目发起人提交项目建议书，附有项目立项申请表，明确项目的名称、建设地点、规模、投资估算、建设必要性等内容。
第十二条项目立项申请应当包括以下内容：（一）项目的基本情况介绍；（二）项目的必要性及可行性分析；（三）项目的投资估算及资金来源；（四）项目实施的理由及社会效益；（五）项目的规划等级和专项规划的要求；（六）项目建设的安全环保措施。
第十三条项目建议书经过医院基本建设管理部门初审后，提交医院领导会议审议。
经审核通过后，项目进入立项阶段。
项目建议书应当在医院网站或专门栏目公开，接受社会公众监督。
第十四条项目立项文件应当包括以下内容：（一）项目立项决议；（二）项目建议书；（三）领导会议审议意见。
第十五条项目立项文件由医院基本建设管理部门进行备案，建立项目档案并报备上级主管部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院基本工程建设项目管理制度
（一）管理职责
1.总务科或相关专职管理部门负责工程立项准备、委托勘察设计招投标参与、委托监理、施工管理、结算报审及支付、工程保修、档案整理及移交等。
2.使用部门或科室参与工程立项准备、设计及竣工验收等。
3.临床科室和医工、信息、保卫等部门根据工程需要，参与业务协调设备保障、网络保障、消防安全等。
4.财务部门负责工程立项准备、招投标组织、资金保障及财务监督。
5.审计或相关专职管理部门负责工程立项准备、施全过程造价控制及审计监督。
6.纪检或相关专职管理部门负责对工程招标活动全过程实施监督检查。
（二）预算计划
相关部门或科室根据需求向后勤保障部门申报基本工程建设项目，后勤保障部门负责安排有关设计单位进行论证，结合医院整体规划编制基本工程建设项目预算计划，经总务科或相关专职管理部门研究通过后报医院审核，列入年度预算。
（三）项目立项
依据预算计划，总务科或相关专职管理部门使用部门或科室、审
计设计及相关部门共同确定设计方案，经医院研究通过后立项。
（四）招标评选
1.预算额度在当地采购规定以上工程项目。
按照当地采购相关规定执行。
2.预算额度在当地采购规定以内零星维修、装修改造等工程项目。
由比选产生的零星工程施工队伍进行施工。
3.零星工程施工单位比选。
通常每2年比选1次，比选单位不少于3家。
（五）施工管理
1.公开招标工程依据招标文件和中标结果，与中标单位签订施工合同，中标价作为合同金额。
2.零星维修、装修改造工程依据零星维修改造预算和综合评选结果，与中标单位签订施工合同，预算金额作为合同金额。
3.全面作好人员、手续、场地、图纸等各项施工准备。
4.总务科或相关专职管理部门与施工单位签订安全协议，落实施工现场安全生产责任制，确保安全与文明施工。
5.工程管理小组、监理部门督促施工单位严格按照国家标准、规范及施工图纸进行施工，建立质量保证体系，严格材料进场验收和施工方自检互检、交接检工作，不合格工序必须返工，在保证质量前提下做好工程进度控制。
6.设计阶段加强协调，严格控制设计变更和洽商。
设计变更立足确保结构安全、改善使用功能、合理控制造价和方便施工、安全施工，
保证施工质量和工期。
7.依据施工合同和医院财务规定，按照工程进度支付工程款。
8.总务科或相关专职管理部门牵头组织竣工验收，设计单位、施工单位和医院使用部门或科室、工程监理、财务、审计、纪检等部门参加依据施工合同图纸、招标文件、变更洽商等内容逐项验收，出具由建设单位、设计单位、施工单位、工程监理部门四方签字盖章的竣工验收记录，施工单位收集整理竣工资料。
验收合格后，总务科或相关专职管理部门与使用部门、科室交接，组织相关人员培训。
9.工程结算审计报告经后勤保障部门、施工单位、审计部门工程造价咨询机构签字盖章后有效，结算支付按照施工合同和医院财务规定执行。
10.施工合同中明确保修范围、保修期限、保修责任等，工程竣工验收合格后，工程管理小组、工程监理部门督促施工单位做好工程保修工作。
11.施工单位将竣工图纸、技术资料、会议纪要、验收记录等工程档案文件收集成册，移交医院档案室存放。
（六）专项工程管理
医院成立建设项目专项工程领导小组，加强当地规定施工额度以上建设项目专项工程管理，确保工程质量、进度和投资效益。
分管院领导任组长，总务科或相关专职管理部门、使用部门或科室以及后勤保障、纪检、财务、审计医学工程、信息、保卫等部门第三方工程造价咨询机构参加。
（七）档案资料管理
与项目建设进程同步，项目申请立项后对相关文件材料进行积累整理、审查；项目竣工验收时，完成文件材料归档和验收工作，确保档案资料完整安全。