医院基本建设
公立医院基本建设管理制度
一、总则为加强公立医院基本建设管理，确保工程建设质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和《公立医院管理条例》，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我院基本建设项目的规划、设计、招投标、施工、监理、验收等全过程。
三、组织机构1. 成立基本建设项目领导小组，负责统筹协调、决策重大事项。
2. 设立基本建设项目办公室，负责基本建设项目的具体管理工作。
四、规划与设计1. 基本建设项目规划应符合国家有关政策、规划要求和医院发展需求。
2. 基本建设项目设计应遵循国家设计规范、标准，确保工程质量。
3. 设计单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行设计职责。
五、招投标1. 招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
2. 招标文件应明确招标范围、招标条件、评标标准等内容。
3. 招投标过程应接受纪检监察部门的监督。
六、施工与监理1. 施工单位应具备相应资质，并严格按照合同约定履行施工职责。
2. 监理单位应具备相应资质，并严格按照监理合同履行监理职责。
3. 施工、监理单位应确保工程质量、进度和安全。
七、验收与移交1. 工程验收应按照国家有关规定进行，确保工程质量。
2. 验收合格后，办理工程移交手续。
3. 移交后的工程，由使用单位负责管理和维护。
八、投资管理1. 基本建设项目投资应严格按照国家财政政策和财务制度执行。
2. 建设资金的使用应实行专款专用、分账核算。
3. 定期对投资效益进行分析评估。
九、监督检查1. 建立基本建设项目监督检查制度，定期对项目进行检查。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，确保工程建设质量、进度和投资效益。
十、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由基本建设项目办公室负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规和上级部门规定相抵触，按国家有关法律法规和上级部门规定执行。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。
第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。
第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。
工作人员具体负责各项日常工作。
第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。
（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。
（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。
（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。
（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。
（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。
三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。
（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。
（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。
（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。
医院五个基本建设情况汇报材料
医院五个基本建设情况汇报材料1. 背景医院作为一个重要的公共服务机构，为人们的健康提供了重要保障。
为了更好地满足人们的医疗需求，我院在过去的一段时间里，积极进行了五个基本建设的工作。
2. 建设目标我们的建设目标是提高医院的服务质量，完善医疗设施，优化医疗流程，使患者能够得到更好的医疗体验。
3. 人员培训为了提高医务人员的专业素养和服务水平，我们开展了一系列人员培训活动。
这些培训包括职业技能培训、卫生安全培训和沟通技巧培训等。
通过这些培训，我们的医务人员能够更好地应对各类医疗情况，并提供更专业的医疗服务。
4. 设备更新为了提升医疗设施的水平，我们对医院的各类设备进行了更新和升级。
我们购置了最新的医疗设备，包括影像设备、手术器械等，以确保医疗诊断和治疗的准确性和效果。
5. 医疗流程优化为了提高医疗服务效率，我们对医疗流程进行了优化。
通过引入信息化技术，我们实现了挂号、检查、医嘱等环节的电子化管理，有效减少了患者等待时间，提升了就诊效率。
6. 病房改造为了提供更加舒适和优质的住院环境，我们对病房进行了改造。
我们重新装修了病房，提高了室内环境的质量，并新增了一些家属休息区，方便患者家属的照料和陪护。
7. 结束语综上所述，我院在近期五个基本建设的工作中取得了显著进展。
通过人员培训、设备更新、医疗流程优化和病房改造，我们将进一步提升医院的服务质量，为患者提供更好的医疗体验。
我们将继续致力于医院建设，为社会健康事业贡献更多力量。
以上是我向大家汇报的内容，请批示。
医院基础设施建设管理制度
一、总则第一条为加强医院基础设施建设管理，提高基础设施使用效率，保障医院正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基础设施的建设、使用、维护和更新。
第三条医院基础设施建设应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和政策；2. 适应医院发展需求，满足医疗服务需求；3. 技术先进，安全可靠，经济合理；4. 管理规范，运行高效。
二、基础设施规划与建设第四条医院基础设施建设规划应结合医院发展战略和实际需求，由医院相关部门共同编制，经医院领导批准后实施。
第五条医院基础设施建设应严格按照规划进行，确保工程质量、进度和投资效益。
第六条医院基础设施建设涉及重大变更或新增项目，应经医院领导审批后，按照国家相关规定办理相关手续。
三、基础设施使用与管理第七条医院基础设施使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 安全第一，防止事故发生；3. 节约能源，降低运营成本；4. 保持设施完好，延长使用寿命。
第八条医院基础设施使用单位应建立健全基础设施使用管理制度，明确使用范围、使用流程和责任。
第九条医院基础设施使用单位应定期对基础设施进行检查、维护和保养，确保设施正常运行。
第十条医院基础设施使用单位应加强基础设施安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
四、基础设施维护与更新第十一条医院基础设施维护应遵循以下原则：1. 定期检查，及时发现和解决问题；2. 修复及时，确保设施正常运行；3. 维护质量，延长使用寿命。
第十二条医院基础设施更新应结合以下因素：1. 设施使用年限；2. 设施性能；3. 技术发展；4. 投资效益。
第十三条医院基础设施更新应经医院领导审批后，按照国家相关规定办理相关手续。
五、监督检查与责任追究第十四条医院应设立专门机构负责基础设施建设和管理的监督检查工作。
第十五条对违反本制度的行为，医院应依法依规追究相关责任人的责任。
六、附则第十六条本制度由医院行政部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
医院基本建设工程管理制度
医院基本建设工程管理制度第一条总则为了加强医院基本建设工程的管理，规范工程建设行为，保障医院各项建设工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院内部所有的基本建设工程，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目的管理。
第三条管理原则1. 依法合规：基本建设工程必须依法合规，符合国家相关法律法规和规范要求；2. 安全第一：工程建设过程中必须把安全放在第一位，确保工程建设过程中不发生安全事故；3. 质量优先：保证医院基本建设工程的质量，符合国家相关标准和规范；4. 精细管理：对工程建设过程中进行精细化管理，确保项目的质量、进度和成本；5. 环保可持续：在工程建设中要积极推进环保工作，保护环境，推动可持续发展。
第四条组织管理1. 医院基本建设工程由医院设立专门的建设工程管理部门负责管理。
建设工程管理部门应当配备专业的建筑、结构、给排水、电气等技术人员，并完善工程管理规章制度和管理人员的岗位职责；2. 医院基本建设工程应当按照医院规划、总体规划和年度计划的要求进行组织实施，并定期向医院领导层报告工程建设进展情况；3. 建设工程管理部门要与相关专业组织建立长期的合作关系，确保项目的专业技术支持和技术评审。
第五条设计管理1. 基本建设工程的设计应当符合国家相关法律法规和规范要求，设计单位应当具备相应的设计资质，并按照医院的需求进行设计；2. 设计文件应当经过专业工程师审核和医院领导审批后方可实施；3. 设计文件中应当包括工程的施工图纸、技术规范、工程量清单等内容，并应当具有合理性和可操作性；4. 设计文件的下达应当明确工程的交底内容、工程标准和工程质量要求。
第六条施工管理1. 基本建设工程的施工单位应当具备相应的建筑施工资质，并经过医院的审批；2. 施工单位应当按照设计文件的要求进行施工，并确保施工安全和工程质量；3. 施工单位应当对工程进度、质量和安全进行全面监督管理；4. 医院建设工程管理部门要对施工单位进行定期监督检查，确保施工质量符合要求。
妇幼保健院“五个基本建设”工作总结
妇幼保健院“五个基本建设”工作总结1500字妇幼保健院“五个基本建设”主要包括医院设备建设、医疗技术水平提升、医疗服务质量改进、人才培养和团队建设、信息化建设。
以下是对这五个方面工作的总结：一、医院设备建设随着医疗技术的不断发展，医院设备的更新换代是提高医疗水平和服务质量的基础。
在这一方面，我们通过不断引进先进的医疗设备，不仅满足了患者的多样化需求，同时也提高了我们医院的竞争力。
我们还加强设备的维护和管理，确保其长期稳定运行，提高了设备利用率和效益。
二、医疗技术水平提升医疗技术水平是医院核心竞争力的体现，也是患者选择医院的重要因素。
我们注重培养和引进高水平的医疗技术人才，定期组织科技交流和学术研讨会，增强医护人员的技术能力和临床经验。
同时，我们积极开展医疗技术创新项目，不断引进先进的治疗方法和技术，提高医疗效果和治愈率。
三、医疗服务质量改进提供优质的医疗服务是妇幼保健院的使命和责任。
我们不断加强患者满意度调研，及时处理患者的意见和建议，改进医疗服务中的不足之处。
我们还加强医患沟通，提高医护人员的服务意识和服务质量，确保每位患者都能得到尊重、关怀和优质的医疗服务。
四、人才培养和团队建设医院的发展需要有高素质的医务人员作为后盾。
我们注重员工的培训和发展，提供良好的学习和工作环境，鼓励医护人员积极参与学术交流和研究，不断提高专业水平和综合素质。
同时，我们强调团队合作和沟通，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
五、信息化建设信息化建设是现代医院发展的必然趋势。
我们大力推进医院信息化建设，建立了完善的电子病历系统和医院管理系统，实现了医疗信息的共享和传递。
通过信息化建设，我们能够更好地管理和运营医院，提高医疗效率和服务质量。
同时，我们加强网络安全管理，保护患者个人隐私和数据安全。
总而言之，妇幼保健院“五个基本建设”的工作是为了提高医院的服务能力和水平，为广大妇幼患者提供更好的医疗服务。
通过设备建设、技术提升、服务改进、人才培养和团队建设、信息化建设等方面的工作，我们不断完善和发展，逐步实现医院的跨越式发展。
医院项目基本建设管理制度
第一章总则第一条为了加强医院基本建设项目管理，提高建设资金使用效益，确保项目建设质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条医院基本建设项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，经济高效；（三）权责明确，分工协作；（四）加强监督，确保质量。
第二章组织机构及职责第四条医院成立基本建设项目领导小组，负责医院基本建设项目的决策、监督和协调工作。
第五条基本建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施和管理。
第六条项目管理办公室职责：（一）负责项目立项、可行性研究、初步设计等工作；（二）负责项目招标、合同签订、施工管理等工作；（三）负责项目进度、质量、投资、安全等控制；（四）负责项目验收、结算、移交等工作；（五）负责项目档案管理。
第三章项目管理第七条项目立项（一）项目立项前，项目管理办公室应组织相关科室进行可行性研究，对项目进行充分论证；（二）项目可行性研究报告经医院基本建设项目领导小组审批后，方可立项；（三）项目立项后，项目管理办公室应编制项目实施方案，明确项目进度、质量、投资、安全等目标。
第八条项目招标（一）项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关法律法规执行；（二）项目管理办公室应组织编制招标文件，明确招标范围、投标资格、评标标准等；（三）招标结束后，项目管理办公室应组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第九条项目施工管理（一）项目管理办公室应与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务；（二）项目管理办公室应加强对施工现场的监督和管理，确保项目质量、进度和投资控制；（三）项目管理办公室应定期组织项目例会，协调解决施工过程中出现的问题。
第十条项目验收（一）项目竣工后，项目管理办公室应组织相关科室进行验收；（二）验收合格后，项目管理办公室应向医院基本建设项目领导小组报告，并办理项目移交手续。
医院基本建设管理制度
第一章总则第一条为加强医院基本建设管理，确保建设项目顺利实施，提高建设质量和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基本建设项目的立项、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条医院基本建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，注重效益；（三）加强监管，确保质量；（四）分工负责，协同推进。
第二章立项管理第四条医院基本建设项目立项应遵循以下程序：（一）项目申报：由相关部门或单位提出项目建议书，经医院领导批准后，形成项目可行性研究报告；（二）可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、经济效益、社会效益、环境影响等方面；（三）审批立项：可行性研究报告经医院领导批准后，报上级主管部门审批；（四）备案公示：项目立项后，应在医院内部进行公示，接受监督。
第三章设计管理第五条医院基本建设项目设计应遵循以下原则：（一）符合国家相关设计规范和标准；（二）满足医院实际需求，注重实用性；（三）确保施工质量和安全；（四）降低建设成本，提高投资效益。
第六条设计单位应具备相应资质，按照合同约定，按时完成设计任务，并对设计质量负责。
第四章施工管理第七条医院基本建设项目施工应遵循以下程序：（一）招标投标：按照国家规定，通过公开招标、邀请招标等方式选择施工单位；（二）合同签订：招标投标结束后，与中标单位签订施工合同；（三）施工组织：施工单位根据合同要求，制定施工组织设计，报医院相关部门审批；（四）施工监理：聘请具备相应资质的监理单位，对施工过程进行全程监理；（五）施工验收：施工完成后，进行竣工验收，合格后方可投入使用。
第五章监理管理第八条医院基本建设项目监理应遵循以下原则：（一）独立、公正、客观；（二）全过程、全方位监理；（三）严格把好质量关、进度关、安全关；（四）加强沟通协调，确保项目顺利实施。
第九条监理单位应具备相应资质，按照合同约定，按时完成监理任务，并对监理质量负责。
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联合，组建服务企业是改革的出路和目标，医
院后勤服务外包是医院未来发展的必由之路。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
(三）、后勤服务外包管理—质量、风险 医院后勤服务外包是医院未来发展的
必由之路，是现代医院后勤管理的新课题，
因此，如何搞好医院后勤服务外包管理值
得医院管理者十分重视和认真研究的。
现代医院后勤管理趋势
入市场竞争，无实质性运行，逐渐淡出。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
（5）社会企业提供后勤服务—外包模式 医院后勤社会化改革，促进了社会服务 业的快速发展，出现了不少医院后勤服务企
业，如吉晨卫生、益中亘泰、西部长征、索
迪斯、爱玛客等。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
改革实践结论
医院后勤改革十年探索和实践，观念转变， “围墙”打破，成绩显著，社会认同，医院间
现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣
探索建立新型医院后勤服务保障体系
▲
各级医院解放思想、转变观念，在政府主导、
试点引路、整体推进、分步实施、规范分离，
“实行老人老办法、新人新办法”，积极探索
努力建立起新型医院后勤服务保障体系。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
3、上海的医院后勤服务社会化模式
集约化后勤服务企业——复旦模式 区域性后勤服务企业——川沙模式 医院后勤服务中心——事业性质 集约化后勤服务中心——二医大模式 社会外包服务企业
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣 2014年9月18日
现代医院后勤管理是医院管理的重要组成
部分，是构成医院工作的重要支柱，是医疗、
教学、科研工作顺利完成的可靠保障。
研究分析现代医院后勤管理的趋势，有助
于医院领导和后勤管理干部对医院后勤的发展
方向、管理模式、内涵建设、保障任务、科技 创新、质量效率等有更多的探索和前瞻性思考。 后勤管理总趋势标准化。
现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣
（二） 医院后勤化改革是医院后勤管理体制
改革的重要内容，是医院后勤领域的一场 深刻革命，打破了几十年来传统的“医院 办后勤、医院办社会”的理念，改变了医 院后勤服务的传统体制与模式，建立起新
型社会化、市场化服务体系。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
1、国家精神
▲
2000年，国务院办公厅转发《关于城镇医疗
卫生体制改革的指导意见》中提出：“实行医 院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤 保障，都应逐步交给社会去办，也可通过医院 联合组织社会化的后勤服务集团”。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
▲
2001年，国务院在青岛召开会议提出：“要
加快医疗机构后勤社会化改革，具备条件的后 勤部门应尽快从医院中剥离出去，可以组建后 勤服务企业或企业集团，引进竞争机制，实行 社会化服务，成为面向多家医院和社会的法人 实体。”
的作用
▲
开放、竞争的后勤服务市场逐步形成；
▲
后勤生产资料的商品化；
市场经济体制改革各项法规出台。
▲
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
传统医院后勤管理模式在市场经济中存 在的矛盾
▲ ▲ ▲
缺乏竞争和变革意识； 缺乏成本效益理念； 体制、机制、法制不健全，医院后勤服务行
业标准不统一；
▲ ▲
社会服务产业在医院后勤服务中存在盲点； 经济效益与社会效益矛盾。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
（1）集约化后勤服务企业—复旦模式 2003年4月，复旦大学和附属医院组建了复 旦医院后勤服务有限公司，在市场竞争中发 展壮大，积累牢固市场优势，为50多家三级、 二级医院提供后勤服务，员工达8000余人。
现代医院后勤管理
诸葛立荣
（2）区域性后勤服务企业---川沙模式
现代医院后勤管理趋势 诸葛立荣
提 纲
1、医院后勤改革的趋势——社会化
2、后勤队伍建设的趋势——管理团队
3、后勤质量管理的趋势——标准化
4、医院后勤管理的趋势——信息化
5、医院建设管理的趋势——标准化、绿色医院 6、医院物资管理的趋势——集约化 7、医院能源管理的趋势——专业化 8、医院安全管理的趋势——标准化
2001年5月，浦东新区人民医院等4家医院联
合组建上海伟康卫生后勤服务有限公司，为各
医院提供服务，企业规模不断扩大，为浦东新
区80%医疗机构提供物业、物流、等服务，员
工达2000人，年产值2.5亿元人民币。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
（3）医院后勤服务中心—事业模式
在医院后勤社会化改革初期，不少医院成立的后 勤服务中心发挥了积极作用。由于服务中心体制
诸葛立荣
1、后勤服务外包的内容
环境保洁、被服洗送、绿化养护、门卫 保安、运送服务、配餐服务、物业维修、 车辆驾驶……
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
2、后勤服务外包的管理内容
外包企业选择 服务目标考核 服务成本核算 风险评估控制
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
3、后勤服务外包企业选择（16条）
公司资质、外包业绩、诚信品牌、发展 规划、战略目标、企业文化、管理制度、 标准化营运体系、员工培训、绩效评估、 服务标准、运作流程、物料采购、项目经 理、人员委派、财力支持
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
2、上海要求
▲ 2000年10月，上海市卫生局在《关于深化本市公
立医疗卫生机构后勤服务社会化改革的意见》中 提出：“本市公立医疗卫生机构后勤改革的总体 目标是实现后勤服务社会化，引入竞争机制、激 励机制，组建后勤服务实体或集团，用两年左右 的时间，城镇公立医疗卫生机构基本上将后勤服 务职能和人员规范分离，最终实现三个转变。”
一、医院后勤改革的趋势——社会化
1993年，党的十四届三中全会通过了《关 于完善社会主义市场经济体制若干问题的决 定》，是医院从传统后勤管理模式向现代医院 后勤管理模式转变的一个重要标志。不同经济 体制下的医院后勤管理的理念和体制、机制、 法制都发生了很大变化。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
（一） 市场经济体制对医院后勤管理改革
依附于医院，非独立法人，不能直接参与市场竞
争，以及随着老职工退休、新劳动法对用工规定
等原因，大部分医院后勤服务中心萎缩、撒并或
委托企业代管。
现代医院后勤管理趋势
诸葛立荣
（4）集约化后勤服务中心—二医大模式
医院后勤社会化改革初期，出现了大学附属 医院联合成立后勤服务中心，例上海第二医科大 学后勤服务中心、上海中医药大学后勤服务中心 等，改革初期，对推进附属医院后勤服务社会化 改革起了积极作用，由于是非企业法人，无法进