城市管理综合执法局工作计划
2024城管执法整治工作小结和工作计划(4篇)
2024城管执法整治工作小结和工作计划城管执法工作计划____年，城管执法工作将以____为指导，紧紧围绕市委、市政府总体工作部署，深入____市委《____加强和创新城市管理工作____》，以____为主线，按照寻标、对标、达标、夺标、创标的要求，以先进城市为标杆，继续开展市容环境整治行动，重点治理影响街面环境秩序突出问题，实施推进城管执法“五项工程”。
努力实现各项工作的加速、提升、创新、增效、落实，在改善城市面貌、维护环境秩序、创新社会管理、促进和谐稳定、服务市民群众等方面实现新突破，加快宜居幸福城市建设，为“美丽____”保驾护航。
一、实施精品街居工程，提升城市品质（一）开展世园会市容秩序专项整治。
以迎办____世界园艺博览会、创建全国文明城市为契机，加大市容环境秩序整治力度，____开展全市统一的市容秩序专项整治行动，重点整治世园会周边市容秩序，集中时段、集中力量打难点、攻热点，切实解决城市管理中的重点和难点问题。
同时，结合世园会工作的需要，有针对性地____开展专项执法整治月活动，推动城市环境面貌大改观，城市形象品位大提升。
（二）继续整改提升户外广告。
在前期工作基础上，按照规划、规章、规范要求，逐步由集中整治转为常态管理。
____开展“回头看”，加强巡查，严防违法户外广告回潮，巩固整治成果；对不符合新的规划要求的存量高炮广告等，进行分类疏导处置。
（三）加大门头牌匾整治力度。
按照市容环境整治的总体部署，集中力量，继续扩大整治规模，由主次干道逐步向支路、背街小巷以及城乡结合部拓展；巩固整治成果，加强监督检查，建立健全长效管理机制；提升整治档次，打造精品工程，使门头牌匾真正成为提升城市品位的有效载体。
二、实施便民摊点设置工程，提升服务功能（一）加快便民摊点群设置。
按照《____市城市便民摊点群设置管理的若干意见（试行）》及《导则》要求，在____年试点的基础上，区分保留规范、清理取缔、整改提升，指导各区局对市区____余处占路市场进行整治，明确处置意见，设置便民摊点，实现规范项目、规范场地、规范时间、规范审批、规范设置。
城市管理执法局工作计划目标与指标设定
城市管理执法局工作计划目标与指标设定根据您给出的题目，我将按照工作计划目标与指标设定的格式为您撰写一篇文章，内容如下：城市管理执法局工作计划目标与指标设定引言：在城市发展的进程中，城市管理执法局作为维护社会秩序、保障市民生活安全的重要机构，承担着巨大的责任。
为了有效开展工作，策划周密的工作计划是必不可少的。
本文将结合城市管理执法局的实际情况，就工作计划目标与指标设定进行论述。
一、工作计划目标的制定城市管理执法局的工作计划目标必须明确、具体、可量化，以便能够清晰地指导工作的开展。
下面将针对每个方面提出相应的目标设定。
1. 提高执法效能城市管理执法局的首要任务是维护社会公共秩序，因此在工作计划中必须设定提高执法效能的目标。
具体可以包括加强执法人员培训，提高执法水平；加强执法装备的更新，提高执法效率；完善执法制度和规范，提升执法公信力等方面。
2. 加强综合协调城市管理执法局作为一个多部门、多层级参与的机构，需要对相关部门进行高效的协调与沟通。
工作计划的目标设定应包括加强内部协作，提高工作效率；加强与其他城市管理机构的合作，形成合力；加强对重点问题的研究，提供专业支持等。
3. 加强市民服务作为城市管理执法局，重视市民需求、保障市民权益是工作的重要方向之一。
在工作计划中，应设定加强市民服务的目标，如开展法律宣传活动，提高市民法律意识；优化服务流程，提升服务效能；建立市民投诉反馈机制，及时解决市民问题等。
二、指标设定的原则在制定工作计划目标的同时，设定相应的指标具有重要意义。
下面将从可量化、可评估、可达成三个方面谈谈指标设定的原则。
1. 可量化指标设定必须具备可量化性，即可以用具体的数据量来衡量。
例如，提高执法效能的目标可以设定为“年度案件处理率提升10%”，加强综合协调的目标可以设定为“与相关部门协调沟通问题得到满意解决的占比达到90%”等。
2. 可评估指标设定应具备可评估性，即可以通过一定的评估方式进行考核。
2024年城管局工作计划模版（2篇）
2024年城管局工作计划模版一、加强执法培训、数字城管建设，进一步提高行政管理水平一是继续加强对全区城管队伍的教育培训，强化行政执法人员依法行政意识，不断提高行政执法能力和水平。
二是针对城市管理顽疾，积极探索新举措，科学制定有效的长效管理办法，从而巩固整治成果、促进日常管理、提升管理层次，根本上减少“整治-反复-再整治-再反弹”现象的发生。
三是积极利用数字城管平台，实行精准、高效、协同管理的新型城市管理模式，对整治工作中反映的热点、难点问题开展研判，提高第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题的能力。
四是通过数字城管发放联系单的形式，明确城管委成员单位职责，有效提高整治工作的效果。
二、以实事工程建设为抓手，努力为百姓做好事实事一是优化环卫收运体系建设，新建改建公厕____座，新增各类环卫车辆____辆。
二是对城区主干道、中心区域实现景观亮化提升，努力提升城市夜间形象。
三是对G312沿线进行环境综合整治。
四是着手公共自行车五期建设，完成中心城区____个、乡镇板块____个站点建设，投放____辆自行车，进一步实现我区公共自行车的全覆盖。
三、以创建创优活动为抓手，全面提升各板块管理水平一方面继续组织、指导各乡镇板块开展市级示范路、示范社区、“红旗街道”的创建评选工作。
另一方面制定区级示范路评比标准，推动各板块创建示范路工作，以创建促管理，突出示范效应，带动城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人，不断提高全局作风效能着力强化党风廉政建设，围绕全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在法律前面。
通过建章立制，完善、落实各项规章制度，坚持不懈做好作风效能建设和反腐倡廉建设。
加大对先进典型的宣传培育力度，全面提升城管系统的队伍形象。
五、下沉执法力量，配强基层执法队伍按照“属地管理，重心下沉”的原则，积极推进执法权下放工作，继续向基层派送有编制的执法队员，充实基层执法力量，提升行政执法的科学性和有效性。
城管局工作计划样本(4篇)
城管局工作计划样本以____和____为指导，牢固树立和落实____，深入学习____、____，紧扣县委、县政府中心工作，以“路通、街净、城美、人和”为基本要求，“围绕一个目标，创新体制机制；抓好两项建设，提升城市品位；强化三支队伍，提高自身建设；打造四个亮点，形成管理特色”，积极营造舒适、优美的人居环境，大力完善便民利民市政设施，不断提升我县城市管理水平。
一、围绕一个目标，创新体制机制。
围绕创建“文明、卫生、生态园林”城市为目标，进一步解放思想，转变工作作风，改进工作方法，提升服务效能。
创新管理机制体制，深入实施“大城管”战略，积极促成“两级政府、三级管理、四级网络”管理框架，加快推进城市管理工作重心下移，充分发挥居委会、物业管理部门的作用，建立纵向到底、横向到边、责任到人的全覆盖管理网络。
二、抓好两项建设，提升城市品位。
1、抓好重点工程建设。
加快仙菇岭、李腊石两个森林公园建设，为市民提供休闲锻炼的好去处；启动东城停车场建设项目，缓解车辆占道对城市管理的压力。
2、抓好基础设施建设。
继续完善环卫基础设施建设，加快生活垃圾填埋场、垃圾中转站、东城垃圾中转站及公厕的建设步伐，争取早日投入使用，提升城市品位。
三、强化三支队伍，提高自身建设。
1、加强党员干部队伍建设。
进一步加强效能建设和作风建设，坚持发挥先锋模范作用，积极开展创先争优活动，建设一支求真务实、廉洁高效的党员干部队伍。
2、加强行政执法队伍建设。
进一步强化法制培训和观念更新，坚持寓服务管理于行政执法，建设一支执法为民、依法行政的行政执法队伍。
加强对城管执法伍的业务指导、思想教育、业务培训和考核，增强基层城管队伍的综合素质。
3、强化环卫与市政作业队伍。
进一步深化教育引导和内部管理，坚持高标准和严要求，建设一支勤快细致、服务优良的环卫、市政作业队伍。
四、打造四个亮点，形成管理特色1、着力打造城市夜色景观。
继续实施县城亮化工程，逐步对沿街单位、标志性建筑实施夜景亮化，加强对新建楼盘的亮化工作，全面打造城市景观。
城市管理综合执法局推动城市管理综合执法提升城市治理能力工作计划
城市管理综合执法局推动城市管理综合执法提升城市治理能力工作计划一、背景介绍城市管理综合执法是指由市场监督管理、城管、公安、环保等多个职能部门组成的综合执法机构，负责城市管理的综合执法工作。
随着城市化进程的加速和城市治理难题的出现，城市管理综合执法局的作用日益凸显。
为了提升城市治理能力，我们制定了以下工作计划。
二、法律法规建设1. 完善相关法律法规体系：针对城市管理综合执法存在的问题，重点研究制定相关法律法规，明确权责边界，细化执法流程，确保执法行为合法、有序。
2. 提升执法技能：针对城市管理综合执法人员的执法能力不足问题，加强培训，提高综合执法水平。
通过定期开展专项培训，加强执法人员在法律知识、执法技巧等方面的学习，提升执法水平。
三、社会宣传与合作1. 加强社会宣传：利用新媒体手段，加强对城市管理综合执法工作的宣传，提高公众对城市治理的关注度和理解度。
2. 营造良好的执法环境：加强与相关部门的协作与合作，形成合力，共同推动城市管理综合执法工作。
与辖区内的社区、企事业单位建立良好的合作关系，积极倡导居民遵守法律法规，共同营造文明、和谐的城市环境。
四、信息化建设1. 建立信息化管理系统：通过引进先进的信息化管理系统，实现对城市管理综合执法工作的信息化管理，提高工作效率和管理水平。
2. 提升数据分析能力：利用大数据技术，对城市管理综合执法的工作数据进行深入分析，挖掘问题症结，为城市治理决策提供科学依据。
五、监督与评估1. 建立科学的考核机制：制定绩效考核制度，对城市管理综合执法局的工作情况进行全面评估，激励先进，推动工作持续改进。
2. 加强舆情监测：借助互联网和社交媒体等平台，实时了解社会舆情，及时回应社会关切，争取社会公众的支持和理解。
六、预算安排在工作计划中，我们将合理分配财政预算，确保城市管理综合执法局的日常运行和相关的改革工作。
七、风险及对策在推动城市管理综合执法提升城市治理能力工作中，我们面临着不少风险与挑战。
城市综合管理执法大队工作总结暨工作计划
城市综合管理执法大队工作总结暨工作计划一、工作总结经过过去一年的努力，城市综合管理执法大队在各项工作中取得了显著的成绩。
我们深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决执行市委、市政府和上级领导的决策部署，围绕市区综合管理的中心工作，紧密结合城市现实情况，突出重点，加强队伍建设，不断提高工作效能，在城市管理领域取得了新的突破。
一、健全执法队伍建设我们积极推动执法队伍建设，注重队伍建设的关键环节。
一方面，通过培训班、学习交流会等形式，加强队员的培训和教育，提高执法队伍的专业素质；另一方面，我们加强对执法队伍的日常管理，建立健全奖惩机制，激发队伍活力，提高执法队伍的执行力和凝聚力。
通过这些措施，我们构建了一支高素质、专业化、纪律严明的执法队伍。
二、加强城市综合管理在城市综合管理方面，我们积极推动各项工作的开展。
一方面，我们加强对城市环境卫生的监督，推动垃圾分类工作，加强对垃圾清运、清洁工作的指导和督促，提升城市环境的整体品质；另一方面，我们加强对城市交通秩序的管理，加强对非法停车、交通违法行为的处罚和整治，提升城市交通的安全和顺畅性。
此外，我们还积极推动城市法律援助工作，为市民提供法律咨询和援助，维护市民的合法权益。
三、加强与社区的合作我们重视与社区的合作，发挥社区的作用。
通过建立健全社区执法队伍，加强与社区的沟通和协作，我们能够更好地了解社区的实际情况，有效地解决社区面临的问题和困难。
同时，我们也开展了一系列活动，加强与社区居民的沟通和交流，增进彼此的了解和信任，提高社区居民的法律意识和自我保护意识。
二、工作计划在新的一年里，我们将继续围绕市委、市政府的决策部署，按照中央和市委的要求，进一步加强城市综合管理工作。
具体工作计划如下：一、加强执法队伍建设我们将继续加强队员的培训和教育，提高队伍的素质和能力。
同时，我们将加强队伍的纪律建设，严格执行工作纪律和执法规范，保持队伍的战斗力和形象。
城市管理综合行政执法局工作计划报告
城市管理综合行政执法局工作计划报告尊敬的领导：根据上级部门的工作安排和我们综合行政执法局的工作实际情况，我结合综合行政执法局的工作特点，制定了以下年度工作计划报告。
一、总体目标综合行政执法局作为城市管理的主要执法机构，负责维护城市治理秩序和推进城市管理迈向法治化，在新的一年里，我局的总体目标是全面加强城市管理综合执法工作，加大对各类违法行为的打击力度，提升城市管理水平。
二、重点工作及措施1.加强规范化执法能力(1)完善执法规章制度，推进LAWIN系统的全面应用。
加大对执法人员的培训力度，确保执法工作规范、透明、公正。
(2)建立健全督导管理机制，定期对执法人员的执法行为进行检查和评估，发现问题及时纠正，提高执法质量。
2.加大执法力度(1)针对城市管理中存在的突出问题，加大执法力度。
特别是在违法建设、环境污染、市容市貌、交通违章等方面，要加大打击力度，依法严惩违法行为。
(2)加强与公安、环保、交通等相关部门的合作，形成工作合力，共同解决突出问题。
3.推进整改工作(1)加强日常检查和巡查工作，严格按照整改要求进行督促和检查，确保整改到位。
(2)建立整改问题反馈机制，及时向相关部门和上级汇报整改进展情况，确保整改工作顺利进行。
三、绩效考核及评估为了督促综合行政执法局的工作落实，我计划制定以下绩效考核及评估措施：1.设立奖惩机制，根据执法效果和工作质量，对个人和团队进行奖励和激励。
2.建立评估体系，每季度对局内各单位的工作进行评估，及时发现问题和不足，并提出改进意见。
3.加强与社会各界的沟通和交流，听取民意，积极接受社会监督，提高工作的公信力和透明度。
四、预算及资源需求根据上级部门的经费划拨和我局的实际需求，预计需要增加执法人员和相关设备，并进行培训和巡查工作的经费支出。
具体预算将在年初制定，并根据实际情况进行调整。
五、工作风险及风险应对措施在执法过程中，可能面临抵触情绪、安全风险等问题，为此，我计划制定以下风险应对措施：1.加强培训，提高执法人员的执法意识和安全意识，确保工作安全。
城市管理执法局季度工作计划
城市管理执法局季度工作计划一、工作背景城市管理执法局是负责城市环境综合整治和城市管理执法工作的部门，其任务涵盖了保洁卫生、市容市貌、市政设施维修等多个方面。
为了提高工作效率、提升服务质量，制定季度工作计划是必不可少的。
二、总体目标本季度城市管理执法局的工作将围绕以下目标展开：确保城市环境整洁有序、市容市貌高雅美观，提高城市居民的生活质量和城市形象。
三、重点工作及计划1. 提升保洁卫生水平- 对城市的主要道路、广场、公园等公共区域进行定期保洁，确保其整洁无垃圾；- 加强巡查力度，及时处理漏洞，督促各保洁单位提高工作效率，保持工作质量；- 加强对卫生乱点的整治，如菜市场、小摊小贩等，确保公共卫生达标。
2. 市容市貌提升- 对城市墙面、标识牌、道路、桥梁等进行定期检修和维护，确保其完好无损；- 提升公共空间景观，加强对公园、绿地、花坛等的美化工作；- 推动商业区、居民小区加强立面管理，减少广告、乱贴乱画。
3. 市政设施维修- 审查公共设施运行状况，如道路照明、垃圾处理设施、公厕等，及时维修；- 加强对道路交通标志、信号灯、人行道等的检查和修复，确保交通安全；- 加大公共设施建设力度，如增设垃圾桶、休息椅等，提升市民便利。
4. 重点区域整治- 针对城市内存在的重点整治区域，如城市边境、老旧小区等，加大整治力度；- 加强对违规建筑、占道经营、乱停车等不良现象的整顿和处理；- 督促各相关单位加强协作配合，形成合力，提升整治效果。
5. 严格执法监督- 针对城市管理执法过程中的不文明行为和不作为现象，加强执法队伍监督；- 完善执法记录、案件管理等制度，并提高行政处罚力度，加大惩处力度；- 加强与市民的沟通交流，倾听市民的意见和建议，并及时回应和解决。
四、工作执行及考核为确保季度工作计划的有效执行和目标的实现，城市管理执法局将采取以下措施：- 制定详细的工作计划表，明确各项工作任务、责任部门和完成时间；- 建立健全绩效考核机制，对各部门和人员的工作完成情况进行评估；- 加强部门内外部协作，做到信息共享和工作协同；- 定期召开工作汇报会议，及时掌握工作进展情况并解决问题；- 高效利用互联网和信息化技术，提高工作效率和服务质量。
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竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除城市管理综合执法局工作计划城市管理综合执法局工作计划20XX年是全面贯彻落实党的十八大精神的关键之年，是市委市政府确定的“落实年、突破年”，是我市迎接第23届省运会全面提升城市管理水平的关键之年。
20XX年城市管理综合执法工作的指导思想是：以党的十八大精神为指导，坚持围绕中心、服务大局，坚持以人为本、为民服务，深入推进“落实年”、“突破年”，实施数字化、网格化、精细化城市管理，创建“和谐城管”，推进城管文化品牌建设，营造齐抓共管城市整体合力，打造整洁优美、和谐有序的城市环境，为建设“美丽**”、迎接省运会在我市举办做出积极贡献。
一、健全城市管理综合协调长效机制，营造齐抓共管城市管理工作的整体合力（一）健全城市管理委员会高位协调工作机制。
认真履行市城市管理委员会办公室职能，提请市政府尽快出台《关于加强城市管理工作的意见》，健全完善我市“市政府统一领导，区政府组织实施，城市管理委员会牵头督导考核，各相关部门协调配合，街道社区具体落实，市民群众自觉参与的‘两级政府、三级管理、四级网络、多方联动、齐抓共管’”的城市管理体制。
推动市城市管理委员会进一步发挥高位协调职能作用，确立联席会议制度，定期研究与城市管理有关的重要事项；协调各成员部门、单位做好城市管理工作。
（二）健全层级考核机制。
修订完善《**市城市管理工作考核办法》。
根据20XX年《市委工作要点》要求，将城市管理工作纳入市经济社会发展综合考核，依据年度综合考核结果，落实城市管理考核奖补资金制度。
积极履行市城市管理委员会办公室职能，健全城市管理日常考评机制和经常性监督检查机制，对各区政府（管委会）、各相关市直职能部门（单位）贯彻落实有关城市管理政策、法规和目标任务完成情况进行指导协调、监督检查和考核。
（三）建立数字化、网格化、精细化城市管理机制。
加快建设国家标准数字化城市管理指挥平台，提请市政府批准成立“济宁市数字化城市管理监督指挥中心”，在市城市管理委员会的统一领导下，全面负责数字化城市管理的指挥、调度、协调、评价、考核等工作。
督促各区加快数字化城市管理二级平台建设，尽快与市级平台进行对接，实现济宁城区数字化城市管理监管的网格化、精细化、全覆盖。
督促县级市20XX年前、各县20XX年前全面建成并运行数字化城市管理系统，全面提高我市城市管理综合执法工作的数字化、网格化、精细化水平。
二、开展市容环境综合整治活动，打造整洁优美、和谐有序城市环境（一）强化市容环境综合整治。
一是疏堵结合整治占道经营。
与各区、相关职能部门联合联动，按照“主干道严禁、次干道严控、小街巷和偏远区域适当疏导”的要求，督导各区及分局清理取缔阻碍交通、污染环境、影响居民日常生活的马路市场、早点夜市、露天烧烤、市场外溢及各类店外经营。
二是严查违法建设。
实行违法建设日报告制度，对违法建设做到“及时发现、及时制止、及时处理”，坚决控制和制止群体性乱搭乱建。
强化规划监察执法工作力度，对在城市规划区建设用地范围内未按建设工程规划许可进行建设以及擅自变更建设工程使用性质等违反城市规划的行为进行监督检查和行政处罚，保障城市建设有序进行。
三是持续开展市容整治。
进一步深化对乱停乱放、乱贴乱画的整治，不断提高清理时效和质量。
督促沿街经营业户搞好自律，做好“门前三包”责任制的落实，清除脏乱差现象。
督促有关部门做好各类市政及公用设施的全面修缮和更新；加强重点时段值班和监控，加大对商业促销和建筑施工单位噪音扰民行为的监控和处置；加强非机动车停车场监管，联合公安交警等部门，积极探索自行车有序停放的试点模式和非机动车规范停放长效管理机制。
四是严查乱倒垃圾和车辆抛撒。
联合公安、住建、交通部门深入开展规范渣土运输管理专项执法行动，有效遏制车辆抛撒、车辆带泥上路等违规行为。
健全完善渣土管理长效制度保障体系，建立动态执法监管机制，突出抓好建筑工地源头治理和渣土运输公司化运作、清理无牌无证渣土运输车辆等工作，规范建筑渣土处置作业行为，全面提升城区渣土管理工作水平。
五是提升规范广告牌匾设置和亮化工程管理。
深入开展城区户外广告专项整治活动，摸清底子、清理违规、明晰产权、完善手续、依法管理。
联合市规划局、财政局、公共资源交易中心等部门，论证编制《市城市规划区户外广告设置总体规划》及各主要道路的控制性详细规划，推进户外广告公开招标运作，构建户外广告长效管理工作机制。
结合我局职能，出台有关指导城市亮化工作的规范性文件；立足城管执法职能，督促沿街产权单位做好道路、广场、楼体及庭院亮化的设计、施工安装和开启运行，不断提升城市形象魅力。
六是积极做好“三重项目”的执法保障工作。
对我市确定的重点项目、重大节会、重大迎查等活动纳入重点服务保障范围，提升标准、明确责任、确保效果，全力打造服务“三重”项目的优良环境。
（二）开展市容环境综合整治载体活动。
一是开展城区市容环境热点难点问题专项整治活动。
结合迎接省转方式调结构观摩会、省运会、大气污染治理和“五城同创”要求，持续开展市容环境热点难点问题专项整治活动，落实强有力整治措施，一个难点一个难点地整治，一个问题一个问题地解决，确保干一件，成一件，争取较短时间内使学校、医院、农贸市场周边、背街小巷及居民小区市容环境质量有一个大的提升。
二是实施市容环境文明示范创建活动。
坚持“定位准确、整治持续、规范在先、执法必严”的原则，指导各区及分局确定示范路、示范广场、示范小区创建试点，对示范创建项目的市容秩序、环境卫生、户外广告、灯光亮化、公共设施、“门前三包”等方面进行全方位地示范创建，彻底整治乱搭乱建、乱堆乱放、乱泼乱倒、乱贴乱画、乱悬乱挂等现象。
通过示范项目创建活动，打造一批城市管理精品亮点工程，示范带动城区市容环境面貌整体提升。
（三）健全完善城管执法长效工作机制。
一是完善城管执法目标责任、考核奖惩、监督检查“三个体系”。
建立局主要负责人负总责、层层落实责任的“宝塔形、网格化、全覆盖、分线作战”的责任落实体系，强化监督检查，严格考核奖惩，把各项工作任务落到实处。
二是建立执法大队派驻街道机制。
按照“属地管理、街居负责、部门协调、门前三包”的城市建设管理体制要求，指导各分局向街道派驻执法大队，执法大队负责人与街道负责人双向兼职、双重管理，充分发挥街道城市管理责任主体作用，实现城市管理综合执法工作全面覆盖、有效管控、责任落实、管理长效。
三是建立数字化网格化执法机制。
将数字化城管平台和网格化管理紧密结合，建立起城区内分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效、考核规范的数字化城管执法新模式。
四是强化系统指导机制。
加强对县（市）城管执法工作的指导，针对各县（市）执法局亮点工作，按季度组织召开现场推进会。
五是健全基础保障机制。
强化法制建设工作，修订完善执法程序，改进规范文书制作，编印常用法律法规及制度汇编、城管执法工作手册，启动行政处罚网上办案系统，为日常执法工作提供良好操作规程与制度支持，提升我局执法案件规范办理、阳光办理的科技防腐能力与水平；抓好办公室工作规范化管理，提升办公室服务基层、服务一线的质量和效率；加强财务装备工作，做好城管执法队伍专用装备的规划、配置、保养及更新等管理工作，保障城管执法工作顺利进行。
三、实施城管执法民生保障工程，提高人民群众对城管执法工作的满意率（一）实施民生摊点工程。
认真落实全市民生保障体系20XX年底前“在城区科学规划设置10个便民服务摊点区，提供不少于1000个便民服务摊位”的安排部署，在前期工作的基础上，结合城建开发、道路改造、农贸市场建设和环境整治，增设一批时令蔬菜、瓜果临时销售点及其他便民摊点。
对已设置的便民疏导点不断提档升级，完善设施，做到划线规范、定点定位、分类设置、有序经营，努力实现既方便居民群众，又保证市容环境和道路畅通的良好效果。
（二）优化行政审批服务。
坚持为民服务的理念，进一步优化行政审批程序，严格遵守审批中心各项管理制度，完善“一站式”办理机制，依照公开透明、便民高效的原则，下放审批权限，缩短审批时限，不断提升服务效能。
（三）开展城管执法“六进”活动。
继续开展“进社区、进学校、进市场、进工地、进企业、进窗口”的城管执法“六进”活动，围绕群众关注的市容环境热点难点问题，开展有针对性的专项整治行动，努力把问题解决在萌芽之中，做到“想市民之所想，急市民之所急”，提高市民群众对城管执法工作的满意率。
四、加强队伍建设，提升城市管理综合执法队伍素质形象（一）深入开展解放思想大讨论活动，推进城管执法工作实现“四个转变”。
以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实年初市委市政府一系列重要会议精神，按照全市深化“解放思想跨越发展大讨论”活动安排部署，扎实开展全市城管执法系统“解放思想跨越发展--为人民管好城市，聚人心珍爱城市大讨论”活动，深入查摆城管执法工作和队伍中存在的突出问题，剖析思想根源，研究对策措施。
通过学习讨论，进一步提升全市城管执法系统对城市管理综合执法工作重要性和紧迫性的认识，把全系统同志智慧和力量凝聚到实现党的十八大和市委、市政府确定的目标任务上来。
努力通过解放思想大讨论活动，推进城管执法工作实现“四个转变”。
一是工作方式上从重管理向重服务转变，在服务中实施执法，在执法中体现服务。
二是工作主体上由传统的以政府为主体向政府主导、社会共建模式转变，努力形成齐抓共管的整体合力。
三是工作方法上从重管制控制向协调、协商转变，努力通过平等对话、沟通协调来解决问题。
四是工作机制上从重事后处置向更加重视源头治理转变，超前宣传、超前普法、超前纠违，减少相对人损失，提高城管执法工作效率，提高市民群众对城管执法工作的满意率。
（二）加强队伍作风纪律能力建设。
一是加强城管执法宗旨理念教育。
引导全系统人员牢记“为人民管好城市，聚人心珍爱城市”的城管宗旨，树立“以人为本、为民服务”的城管理念，掌握“以法育人，以理服人，以情动人”的城管方法，培养“敢于担当，容于责备，甘于吃苦，乐于奉献”的城管精神，贯穿“建设城市管理文化，弘扬城市公共精神”的城管主题，明确“以优良的作风素质赢得尊重，以科学的工作方法赢得理解，以实际工作成效赢得认同，努力实现城市形象、城管队伍形象新提升”的城管目标。
年内分专题举办培训班，努力提升城管执法队伍的精神境界和方法艺术。
二是加强思想政治建设。
采取辅导讲座、上党课、座谈会、心得体会交流等形式，组织全局人员深入学习十八大精神，组织参加学习十八大精神和党章知识竞赛，开展“五个一”主题教育实践活动，完善思想政治工作联络员和例会、谈心等制度，健全思想政治工作长效机制。
三是加强干部队伍建设。
开展机关和所属事业单位竞争上岗，根据市政府《关于进一步理顺城市建设管理的意见》及有关职能调整要求，按照编制、内设机构设置，开展系统内竞争上岗、干部轮岗工作，进一步激发干部职工队伍干事创业活力。