企业现金流量管理存在的问题及对策研究
中小企业现金流量管理存在的问题及对策
中小企业现金流量管理存在的问题及对策中小企业现金流量管理存在的问题及对策一、问题概述在中小企业的运营管理中，现金流量管理常常成为一个重要的问题。
当前，中小企业面临着以下几个与现金流量相关的问题：1.1 销售收入与现金流量的脱节：销售收入与现金流入之间存在一定的时间差，导致企业在实际经营中存在现金周转不灵、资金链紧张的问题。
1.2 供应链管理不畅：供应商要求提前支付，而客户的付款却往往推迟，导致企业的付款周期延长，资金流转受限。
1.3 资金分配不当：企业资金分配不当，导致经营活动的资金短缺，无法保证正常运营。
1.4 风险应对不足：面对经营风险，中小企业缺乏相应的应对措施，导致现金流量无法充分保障。
二、解决对策为了解决以上问题，中小企业可以采取以下对策来改善现金流量管理：2.1 制定严格的财务计划与预算：建立稳定的财务计划与预算体系，对企业的现金流量进行合理的预测和规划，确保资金的合理分配和使用。
2.2 健全应收账款管理：加强对客户的信用风险评估，明确应收账款的回收期限，避免过长的付款周期，提高资金流转速度，并采取积极的应收账款催收措施。
2.3 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，协商延长付款期限，降低企业的应付账款压力，并在供应链上建立有效的信息沟通和协调机制。
2.4 提高资金利用效率：通过优化企业的资金结构，充分利用短期融资工具，减少资金的占用成本，提高资金利用效率。
2.5 做好风险预警与控制：建立健全的风险管理机制，及时识别和评估风险，开展相应的应对措施，保障企业经营的稳定性和可持续性。
三、附件本文档涉及附件如下：附件二：供应商合作协议范本附件三：资金利用效率分析表四、法律名词及注释4.1 现金流量管理：指企业对现金收入和现金支出的计划、分析和控制活动，以实现现金流量的合理管理和优化。
4.2 资金链：指企业经营活动中所需要的资金，包括应收账款、应付账款、存货等流动资产，以及长期借款、短期借款等非流动资产，实现资金的周转和运作。
企业现金流量管理问题及改进意见
企业现金流量管理问题及改进意见一、现金流量管理问题分析现金流量是企业的生命线，是企业运营活动的核心指标之一，直接关乎企业的资金周转和健康发展。
在实际运营中，很多企业都存在着现金流量管理不规范、风险控制不力、现金流量不稳定等问题。
具体表现为：1. 资金链断裂现象频发。
许多企业在经营中常常因为资金链的断裂而导致业务无法正常开展，甚至出现破产清算的情况。
2. 存货周转不畅。
企业的存货周转速度过慢，导致资金被长时间占用，无法及时回笼，对企业的现金流造成了负面影响。
3. 应收账款高企。
企业应收账款长期未能收回，大量资金被卡住，极大地影响了企业的现金流水。
4. 支付能力不足。
企业在应付账款、工资发放、租金等支付方面出现了困难，导致供应商和员工的满意度下降。
5. 管理层对现金流量管控不足。
许多企业的管理层对现金流量管理重视不够，缺乏对资金的全程监控和有效管控，导致现金流量失控，出现资金短缺的情况。
二、现金流量管理改进意见要解决现金流量管理问题，企业需要采取一系列的措施进行改进。
以下是一些改进意见：1. 制定科学合理的资金预算。
企业应当根据自身的经营规模和特点，制定出科学合理的资金预算计划，包括每日、每周、每月和每年的资金计划，以及合理的现金储备规模。
2. 加强存货管理，提高存货周转率。
企业应采取有效措施，加快存货周转速度，及时清理滞销存货，降低存货占用资金，提高资金利用效率。
3. 加强应收账款管理。
企业应建立健全的应收账款管理制度，加强对客户信用管理，及时催收欠款，确保应收账款的及时回笼。
4. 改善资金周转率。
企业应当通过加强资金管理和合理运作财务业务，提高资金的周转率，降低现金流量的紧张程度，确保企业资金链的稳固。
5. 加强应付账款管理。
企业应合理安排和控制应付账款的支付时间，避免出现资金链紧张的情况。
6. 加强对现金流量的监控和预警。
企业应建立完善的现金流量监控和预警机制，定期对现金流量情况进行分析和评估，及时发现问题并加以解决。
中小企业现金流量管理存在的问题及对策
中小企业现金流量管理存在的问题及对策中小企业现金流量管理存在的问题及对策一、背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在日常经营中面临着多方面的压力，其中之一就是现金流量管理问题。
现金流量管理的不当会导致企业经营困难甚至破产。
本文将探讨中小企业现金流量管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、存在的问题⒈销售收入不稳定：中小企业在市场竞争中常常面临销售收入的波动，导致现金流量不稳定，难以做出精确的收支计划。
⒉高额应收账款：由于中小企业常常与客户进行长期交易，并给予透支及赊销，导致大量的应收账款无法及时回收，占用了企业的资金流动性。
⒊资金周转困难：中小企业在经营过程中常常面临资金周转不畅的问题，尤其是遇到突发事件或者季节性需求波动。
⒋不合理的成本控制：企业在采购、生产、销售等环节对成本的控制不够严格，导致现金流量被大量的无谓支出所占用。
⒌偿债压力加大：由于中小企业在起步阶段通常会借贷来获取资金，随着债务逐渐增加，企业面临偿还债务的压力，进而影响现金流量。
三、对策⒈加强销售管理：中小企业应积极开拓市场，寻找更多的销售渠道，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以稳定企业的销售收入。
⒉优化应收账款管理：加强对客户信用额度的审核，并建立健全的信用管理制度，加强与客户的沟通和协商，及时催收应收款项。
⒊加强资金规划和管理：中小企业应根据实际情况制定合理的资金计划，包括保证短期资金需求，合理配置长期资金等，以确保资金的周转。
⒋提高成本控制效率：企业应加强对采购、生产、销售等环节的成本控制，包括提高采购效率、减少库存积压、合理定价等，以降低成本并释放现金流。
⒌合理负债管理：中小企业应审慎借款，根据企业的经营情况制定合理的偿债计划，并优化资本结构，降低财务风险。
附件：本文档涉及附件，详见附件部分。
法律名词及注释：⒈中小企业：根据国家有关规定，中小企业是指在我国法律法规规定和国民经济部门门类划分中属于中小企业范围的企业。
企业现金流量管理问题及改进意见
企业现金流量管理问题及改进意见一、问题分析现金流量是企业生存和发展的重要保障，良好的现金流量管理可以确保企业持续经营和发展。
而在实际运营中，很多企业都存在着现金流量管理不善的问题，主要表现在以下几个方面：1. 资金周转不畅：由于资金占用率高、回款周期长等原因，导致企业资金周转速度较慢，造成现金流量不畅。
2. 现金流量预测不准确：企业现金流量的预测不准确，导致企业在资金使用和融资决策上出现偏差，进而影响企业的经营和发展。
3. 资金占用效率低：企业资金占用效率低，导致资金使用效率低下，从而影响企业的盈利能力。
二、改进意见针对上述现金流量管理存在的问题，提出以下改进意见：1. 提高资金回笼速度企业可以通过优化客户结算方式、加快账款回笼速度，或者利用贴现、预付款等方式加速费用收入，从而提高资金回笼速度，减少资金占用。
2. 加强现金流量预测与监控企业可以利用现代信息技术手段，建立科学的现金流量预测模型，对企业的现金流量情况进行持续监控和预测，及时发现问题并调整资金运作计划。
3. 提高资金使用效率企业可以通过优化存货管理、合理安排生产周期、精准把握资金使用时机等方式，提高资金使用效率，降低资金占用成本。
4. 建立现金流量监控制度企业可以建立健全的现金流量监控制度，对财务部门加强管理，规范各项财务操作活动，加强对资金的监控，确保资金的安全使用。
5. 多元融资企业应该创新融资模式，多元化融资渠道，降低资金成本，增加企业的资金运作灵活性。
6. 完善内部控制制度企业应完善内部控制制度，建立健全的内部控制机制，严格执行财务管理制度，减少财务风险，提高现金流量管理的有效性。
结语现金流量管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营和发展至关重要。
通过加强对现金流量的管理和监控，提高资金使用效率，加快资金回笼速度，确保企业资金的安全有效使用，可以有效解决企业现金流量管理存在的问题，保障企业的持续健康发展。
希望企业能够根据以上提出的改进意见，进一步优化现金流量管理，提升企业运营效益和竞争力。
中小企业现金流量管理存在的问题及对策
中小企业现金流量管理存在的问题及对策中小企业现金流量管理存在的问题及对策一、问题分析⑴管理体系不健全当前许多中小企业在现金流量管理方面存在管理体系不健全的问题。
缺乏明确的现金管理策略和规范的流程，导致现金管理工作无法有效进行。
⑵预测与测算不准确中小企业往往面临销售额波动大、账款回收周期长等问题，预测和测算现金流量的准确性较低，导致资金周转不畅。
⑶供应链管理不到位中小企业的现金流量问题与供应链管理密切相关。
供应商和客户的支付周期、库存管理等因素对企业的现金流产生直接影响，如果供应链管理不到位，将导致现金流量紧张。
⑷资金成本高中小企业在融资渠道和方式上相对有限，资金成本较高。
高额的借贷成本和利息支出，使得企业在现金流管理中面临压力。
二、对策建议⑴建立健全的现金流管理体系中小企业应建立健全的现金流管理体系，包括制定明确的资金管理政策和流程，并建立责任制度和审批制度，确保现金管理工作的规范进行。
⑵加强现金流量的预测和测算企业应加强与销售团队、财务团队的沟通与协调，收集相关数据，进行现金流量的预测与测算。
合理准确地预测现金流量，对企业的资金管理至关重要。
⑶优化供应链管理企业应加强与供应商和客户的沟通与合作，优化供应链管理，缩短库存周转周期，减少账款回收周期，有效管理和优化现金流量。
⑷降低资金成本企业可通过多元化融资渠道，如银行贷款、股权融资等，降低资金成本。
此外，优化资金使用，合理控制负债水平，减少利息支出，也是降低资金成本的有效途径。
三、附件本文档涉及的附件包括：现金流量管理流程图、现金管理策略和政策文件样本、供应链管理优化方案等。
四、法律名词及注释⑴现金流量指企业在一定时间内通过销售产品或提供服务等活动而收到的现金和支付现金的总额。
⑵资金周转是指企业现金流量的旋转速度和效率。
资金周转快，企业的现金流量管理就会更加顺畅。
⑶资金成本是企业为获得资金而支付的费用，包括利息、手续费等。
五、全文结束。
浅析企业现金流量管理存在的问题及对策
浅析企业现金流量管理存在的问题及对策现金流如同企业的“血脉”，只有企业的现金流保持流转通畅，企业才能获得持续、稳定的发展。
但企业的现金流管理与企业的经营管理活动是交织在一起的，企业经营管理活动的复杂性和不稳定性，经常导致企业现金流入与现金流出的不平衡性。
为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理。
本文将通过深入剖析A企业现金流量状况，发现其中存在的问题，并针对性地找出导致问题出现的原因和解决办法，以此来提高企业现金流量管理工作质量，促进企业健康、快速发展。
标签：财务管理;现金流量管理一、企业现金流量管理现状和不足（一）现金流量管理意识薄弱企业在日常经营活动过程中缺乏现金流量意识，重点关注销售收入以及销售工作带来的利润，很少关注到良性现金流的问题。
企业不能精准预测资金需求量，因此全面预算管理难以发挥出平衡资金的作用，造成资金无法在短时间内收回，资金无法实现合理占用，不能正常循环使用。
资金调度缺乏科学性，造成了企业资金链断裂，引发经营危机。
（二）企业的偿债能力、内部创造现金流的能力不强以A企业为例，2016、2017和2018年企业的银行借款分别达到了64.5亿元、34.1亿元和41.1亿元，而三年每年归还借款的数额为26.2亿元、15.4亿元和56.8亿元，分别占当年筹资活动现金净流量的252%、116%、244%，也就是说企业当年筹资活动产生的现金净流量大部分甚至全部都用于归还贷款。
因此，企业的内部发展能力不强，投资和发展所需的资金投入将大部分或全部依靠银行贷款等外部资金的注入，由此增加了企业的流动风险和财务风险。
（三）投资活动比较频繁，应收账款管理质量不高煤炭企业受国家政策的主导，开始了大规模的并购和整合，让企业的投资活动更加频繁，相应的筹资压力也不断增强。
A企业直属和控股的煤矿有10家子公司，2016、2017和2018年企业投资子公司资金分别是54.8亿元、75.1亿元、27.7亿元，分别占当年投资活动现金净流量的69%、52%、61%，不难看出，企业当年的投资活动产生的现金净流量有一半多都用于股权投资;其次，企业为了生存和发展，不断采取各种销售方法，对外赊销产品、材料、劳务等，企业延长应收账款的归还日期，延迟了资金回笼的时间，应收账款账龄一再增加，坏账率不断提升。
企业现金流量管理问题及改进意见
企业现金流量管理问题及改进意见企业现金流量管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响到企业的健康发展和生存能力。
现金流量管理问题的出现可能导致企业资金链断裂、无法及时偿还债务、无法顺利开展经营等严重后果。
加强企业现金流量管理，及时发现问题并采取有效的改进措施，对企业的可持续发展至关重要。
1. 销售收入的不稳定性销售收入不稳定导致现金流量的波动性较大，可能会导致企业无法按时支付应付账款和债务，从而影响正常的经营活动。
2. 采购成本控制不力采购成本过高会直接减少企业的现金流入，同时也会增加库存周转周期，占用企业的资金，增加企业的资金压力。
3. 资金运作不合理企业在资金运作过程中，可能会出现过多借入资金或投资不当，导致资金危机，无法按时偿还债务，从而影响现金流量的健康和流动性。
4. 预算计划不合理企业在制定预算计划时可能存在预算不合理的情况，导致企业无法按照计划执行，造成现金流量的不稳定性。
5. 计提资产减值准备不足企业在经营过程中，可能会发生资产减值情况，若计提减值准备不足，将会导致企业无法应对未来可能发生的损失，影响现金流量的充裕性。
二、改进意见1. 加强财务预测与资金计划企业应加强对资金流入与流出的预测，并制定合理的资金计划，以确保现金的有效使用和充分利用。
2. 优化采购管理企业应加强采购成本管理，寻找合适的供应商或压缩供应链，在保证质量的前提下，降低采购成本，并合理控制库存水平，以减少资金压力。
3. 完善内部资金管理机制建立科学的资金管理机制，严格控制资金的进出，避免过度借款和滥用资金，优化现金流量结构，确保企业能够按时偿还债务。
4. 合理制定预算计划企业制定预算计划时应充分考虑市场需求、市场竞争和行业发展趋势等因素，确保预算合理可行，并定期进行预算执行分析，及时调整预算计划。
5. 提高资产风险管理水平加强对资产的管理和风险控制，通过合理的资产配置和计提足够的资产减值准备，减少企业经营过程中可能发生的损失，保持现金流量的稳定和充裕。
企业现金流量管理问题及改进意见
企业现金流量管理问题及改进意见企业现金流量是企业经萨重要的财务指标之一，也是企业运营管理中至关重要的一环。
良好的现金流管理能够保证企业在经营过程中具备足够的流动性，有助于企业稳健发展，而现金流量管理问题一直是企业面临的严峻挑战之一。
本文将探讨企业现金流量管理中的问题，并提出改进意见。
一、企业现金流量管理存在的问题1.现金流量管理不规范企业在日常经营中存在着对现金流量管理的不规范。
一些企业在收款和付款环节上存在管理不善的情况，导致资金的滞留和流动不畅，进而影响了企业的正常经营活动。
2.现金流量预测不准确企业现金流量预测能力不足，导致企业难以准确预判未来的资金需求。
这将使企业在临时资金周转上出现困难，甚至出现资金链断裂的风险。
3.资金占用率高企业往往存在着大量资金长时间被占用的情况，比如存货积压、应收账款回款不及时等，这将导致企业资金利用效率低下，持续性现金流受到影响。
4.现金流量管理与经营策略脱节企业现金流量管理与经营策略之间存在脱节的情况，导致企业在现金流量管理上缺乏前瞻性和战略性，在经营策略调整时不能灵活应对，造成了企业现金流量管理的不稳定性。
二、改进现金流量管理的意见1.优化资金运作，提高现金流量管理效率企业应该通过优化供应链管理、加强库存管理、改进应收账款管理等方式，提高现金流量的运作效率，减少资金的滞留，保障企业良性的现金流动。
2.加强现金流量预测分析企业需要加强对未来现金流量的预测分析能力，通过科学的方法和工具，对企业未来的资金需求进行充分的预测和分析，制定合理的现金流量计划，并及时进行调整，为企业的资金运作提供有力的支持。
3.优化资金使用结构，降低资金占用率企业应该加强对资金使用结构的优化，合理分配资金，降低资金占用率，提高资金利用效率。
比如优化存货结构，加强资产周转，加快应收账款的回款速度等。
5.运用金融工具进行现金流量管理企业可以通过运用金融工具进行现金流量管理，比如使用信用证、保理、贴现等金融工具，来提前解决企业资金需求，优化现金流动情况，保障企业的资金运作畅通有序。
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企业现金流量管理存在的问题及对策研究
【摘要】现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心，是现代企业规避财务风险的首要屏障。
本文在论述企业现金流量管理的涵义的基础上，分析了企业现金流量管理中常见的问题，并提出了解决对策。
【关键词】现金流量管理；问题；对策
1.现金流量管理概述
1.1现金流量的涵义
现金流量即现金流，是某一时间段内企业现金流入和现金流出的数量，能动态反映经济活动，对经济活动起保障与控制作用的货币收支。
现金流可理解为在运动状态中的现金。
在财务上，现金流是现金及其等价物的总和。
现金流不仅体现企业的活力和竞争优势，而且能够揭示企业的财务风险和经营风险。
企业财务管理的目标是为企业创造价值。
企业价值源于获利能力、资产管理效率、营销能力等，但这些最终都表现为企业的现金流量，即现有资产创造未来现金流量大小的能力。
因此，现金流管理对现代企业来说，有着非常重要的意义。
1.2现金流量管理的重要性
现金是可以立即投入流通的交换媒介。
现金是企业中流动性最强的资产，可以直接作为支付手段，同时也是收益性最差的资产。
企业置存现金的主要目的是为了满足交易性需要、预防性需要和投机性需要。
现金是企业生存与发展的命脉。
流动的现金犹如企业的血液，必不可少。
现金流贯穿整个企业经营的始终，没有了现金流，企业就如同被抽干了血液的人体，也失去了生存的价值。
因为企业的收入与支出最终都表现为现金的流入和流出，一旦大量的收入最终无法表现为现金的流入，企业就会面临诚信危机，最终被迫申请破产保护，如韩国的大宇、美国的通用、中国的巨人等。
现实中投资收益率并不低，甚至是高利润伴之以现金短缺，常常是困扰企业经营者的尴尬事情。
2.企业现金流管理中的主要问题
2.1现金预算管理流于形式
预算管理可以优化企业的资源配置，全方位的调动企业各个层面员工的积极性，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
然而，很多企业的现金预算缺乏企业战略的正确指导，仅仅对单个项目现金流量进行预算，没有把现金预算与其他预算综合起来，更没有把项目的现金预算与企业的综合现金预算结合起来，影响了企业经济效益的提高。
2.2现金流量管理效率低下
大多数企业随着规模的不断扩大，资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾越来越成为企业管理中十分突出的问题：一是企业内部单位多头开户、账户众多，造成资金分散，运转速度迟缓，资金管理严重失控；二是投资决策没有经过科学民主的决策，盲目搞多元化战略，造成投资失误多，损失严重，现金更加匮乏；三是资金沉淀过多，应收款和库存量过大、周转缓慢、企业盈利能力下降；四是现金流量的管理与控制的重要性认识不足，致使有些企业虽然从会计报表上看盈利的，但由于资金的流动性极差，负债率高，现金匮乏，造成企业濒临倒闭。
2.3现金管理流程监督控制不力
目前，大部分企业尽管设置了一些监督职能和监督岗位，也制定了许多监督制度和规定，但因方方面面的各种原因难以及时有效的发挥作用。
相当一部分企业在重大投资等问题上没有形成有效的决策约束机制，即个人说了算和控制脱节。
还有的企业资金入不敷出，靠借款来维持生产经营，财务风险日益加大。
3.加强企业现金流量管理与控制的措施
3.1编制现金流量表和预算表
有些企业出于应付年报的需要，将现金流量表一编了事，并没有把现金流量表作为理财的有效工具。
事实上，作为反映企业在一定时期内现金的流入和流出情况的现金流量表，能够说明企业一定时期内现金流入和流出的来龙去脉，反映企业一定时期的偿债能力、支付股利的能力、未来获取现金的能力以及企业的投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响，有助于对企业整体的财务状况作出客观评价。
因此，在实务工作中，企业应当每月编制现金流量表，并将事前的预测与事后分析相结合，即对现金流量完成情况进行事后分析，又在分析的基础上编制下期的现金预算表。
只有把现金流量表作为日常管理、调度和控制现金的有效工具，现金流量才能被真正控制住。
同时将现金预算与企业具体目标相结合，进行项目的科学决策，制度保证，现金才会流有条不紊、永不停息，从而保障企业简单再生产或扩大再生产的进行，满足企业目标实现的条件。
现金预算可按以下方法编制：先假定目前经营活动现金流量的结构百分比具有代表性（也可以三年或五年的平均数），根据目前有关数据和计划的销售额来预测未来的现金流入量与流出量。
3.2加强现金流量的日常管理
资金实行集中管理，形成“现金池”，全面管理企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
同时，现金流量贯穿于企业产、供、销的每一个环节，要加强管理就必须抓好每个环节的基础工作。
采取切实有效的措施，确保应收款的收现率。
应收款虽然具有流动性，但它毕竟不是实际意义上的现金流，不能实现直接对外支付。
因此，一是对销售人员
要加强资金回笼定额管理，及时清理应收账款，确保应收款的收现保证率，满足企业短期偿债需求，维持生产经营的持续性；二是企业除应加强清理现有债权、债务外，还必须要建立、健全科学的信用政策，以更好地控制应收账款；三是企业应建立健全应收账款和追收管理制度，通过建立应收账款核算制度、对账制度，以及收账和坏账追究制度等来提高资金周转效率；四是采取灵活多样的结算方式，缩短应收账款的周期，减少资金占用；五是加速贷款回笼，缩短回款周期，防范信用风险。
全面掌控存货。
存货作为企业的流动资产和及时变现的经济指标，在现金流量管理中起着至关重要的作用。
要充分研究存货与存期的合理性，制定标准定额，尽量清理和消化积压，把握好物资采购的紧缺等级，努力实现“零库存”，实现现金流量的畅通。
储备存货不但会增大进货成本、储存成本和缺货成本，而且会由于占用大量储备资金而造成资金短缺，使流动资金失衡。
所以在日常的企业管理中，应努力将存货与销售成本的比重保持在一个合理的水平上，并力求使这个比重降低。
充分利用应付款的蓄水池作用。
应付款是企业无偿占用资金的最佳渠道，在合理的范围内尽量延长贷款支付的时间，加速现金流的周转，相应的提高了现金的利用效果，从而增加了企业的收益。
但如果过分拖延支付时间，则会被认为企业支付能力差，企业商誉将受损。
因此，要制定一个合理的应付款定额和最佳付款期，以重视对应付款的利用。
3.3建立现金流量风险预警体系
现金流量的风险主要来自于净现金流量不足、流动性、投资决策失误、对外担保和借贷、汇率波动以及对现金管理与控制不当造成的风险等。
那么，通过建立完善的现金管理和控制制度、外汇风险防范制度、科学的民主的决策程序和规范的内部支付体系，从制度、程序、职责上进行规范化、标准化、科学化打下牢固的基础，再通过现金预算加强现金收支的计划性，强化对存货资金、应付账款和现金回收期的管理和控制，根据资金的用途来制定正确的融资战略，严格限制对外提供担保，对外借款通过金融机构进行，关注汇率的变动趋势，尽量使各种货币的收支相搭配，只有采取各种切实有效的措施控制风险，才能充分发挥企业现金流量管理的作用，有效防范其风险。
【参考文献】
[1]贾美琼.浅谈现金流量管理[J].企业纵横，2006（7）.
[2]陈晓丹.浅析企业先进流量管理[J].湖南饲料，2006（1）.
[3]刘素梅.对企业流动资金管理的思考[J].财会研究，2008，（10）.。