浅析中小企业现金流量的管理问题及对策
中小企业现金流量管理存在的问题及对策
中小企业现金流量管理存在的问题及对策中小企业现金流量管理存在的问题及对策一、问题概述在中小企业的运营管理中，现金流量管理常常成为一个重要的问题。
当前，中小企业面临着以下几个与现金流量相关的问题：1.1 销售收入与现金流量的脱节：销售收入与现金流入之间存在一定的时间差，导致企业在实际经营中存在现金周转不灵、资金链紧张的问题。
1.2 供应链管理不畅：供应商要求提前支付，而客户的付款却往往推迟，导致企业的付款周期延长，资金流转受限。
1.3 资金分配不当：企业资金分配不当，导致经营活动的资金短缺，无法保证正常运营。
1.4 风险应对不足：面对经营风险，中小企业缺乏相应的应对措施，导致现金流量无法充分保障。
二、解决对策为了解决以上问题，中小企业可以采取以下对策来改善现金流量管理：2.1 制定严格的财务计划与预算：建立稳定的财务计划与预算体系，对企业的现金流量进行合理的预测和规划，确保资金的合理分配和使用。
2.2 健全应收账款管理：加强对客户的信用风险评估，明确应收账款的回收期限，避免过长的付款周期，提高资金流转速度，并采取积极的应收账款催收措施。
2.3 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，协商延长付款期限，降低企业的应付账款压力，并在供应链上建立有效的信息沟通和协调机制。
2.4 提高资金利用效率：通过优化企业的资金结构，充分利用短期融资工具，减少资金的占用成本，提高资金利用效率。
2.5 做好风险预警与控制：建立健全的风险管理机制，及时识别和评估风险，开展相应的应对措施，保障企业经营的稳定性和可持续性。
三、附件本文档涉及附件如下：附件二：供应商合作协议范本附件三：资金利用效率分析表四、法律名词及注释4.1 现金流量管理：指企业对现金收入和现金支出的计划、分析和控制活动，以实现现金流量的合理管理和优化。
4.2 资金链：指企业经营活动中所需要的资金，包括应收账款、应付账款、存货等流动资产，以及长期借款、短期借款等非流动资产，实现资金的周转和运作。
中小企业现金流量管理存在的问题及对策
中小企业现金流量管理存在的问题及对策中小企业现金流量管理存在的问题及对策一、背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业在日常经营中面临着多方面的压力，其中之一就是现金流量管理问题。
现金流量管理的不当会导致企业经营困难甚至破产。
本文将探讨中小企业现金流量管理存在的问题，并提出相应的对策。
二、存在的问题⒈销售收入不稳定：中小企业在市场竞争中常常面临销售收入的波动，导致现金流量不稳定，难以做出精确的收支计划。
⒉高额应收账款：由于中小企业常常与客户进行长期交易，并给予透支及赊销，导致大量的应收账款无法及时回收，占用了企业的资金流动性。
⒊资金周转困难：中小企业在经营过程中常常面临资金周转不畅的问题，尤其是遇到突发事件或者季节性需求波动。
⒋不合理的成本控制：企业在采购、生产、销售等环节对成本的控制不够严格，导致现金流量被大量的无谓支出所占用。
⒌偿债压力加大：由于中小企业在起步阶段通常会借贷来获取资金，随着债务逐渐增加，企业面临偿还债务的压力，进而影响现金流量。
三、对策⒈加强销售管理：中小企业应积极开拓市场，寻找更多的销售渠道，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以稳定企业的销售收入。
⒉优化应收账款管理：加强对客户信用额度的审核，并建立健全的信用管理制度，加强与客户的沟通和协商，及时催收应收款项。
⒊加强资金规划和管理：中小企业应根据实际情况制定合理的资金计划，包括保证短期资金需求，合理配置长期资金等，以确保资金的周转。
⒋提高成本控制效率：企业应加强对采购、生产、销售等环节的成本控制，包括提高采购效率、减少库存积压、合理定价等，以降低成本并释放现金流。
⒌合理负债管理：中小企业应审慎借款，根据企业的经营情况制定合理的偿债计划，并优化资本结构，降低财务风险。
附件：本文档涉及附件，详见附件部分。
法律名词及注释：⒈中小企业：根据国家有关规定，中小企业是指在我国法律法规规定和国民经济部门门类划分中属于中小企业范围的企业。
浅谈中小企业现金管理中的问题及对策_杨红
摘要：现金作为企业的血液，在企业资金循环与周转过程中发挥着不可忽视的作用。
而现阶段现金使用随意、白条抵库严重、现金使用效率低下等问题普遍存在于我国中小企业在现金管理中，对此，本文相应地进行了原因分析并提出强化现金管理意识、建立现金管理制度、健全现金监管机制等相关对策建议，旨在为中小企业在现金管理方面提供点滴的建议。
关键词：中小企业现金管理问题对策1中小企业现金管理中存在的主要问题1.1现金使用随意，坐支现金、白条抵库严重目前中小企业使用现金结算极为随意，尤其一些新兴中小企业由于现金管理理念不强，缺乏专业人员，对现代化支付结算方式不熟悉，携带巨款外出交易结算的现象较为普遍。
而效益较差的中小企业逃避银行信贷债务的一个主要方式就是通过坐支现金，没有严格遵守收支两条线，从而使现金在银行体系外循环不断滋生。
至于白条抵库现象，在中小企业日常经营中也表现的尤为普遍，其白条多为各种因临时公务应酬或内部职工出差或办其他事务而借款，时间长、数额高、笔数多。
也有个别出纳借用时间差将库存现金满足一己私用，而用白条抵充抵现金会造成不能及时收回或完全收不回来的问题，给企业造成损失。
1.2库存限额不明确，缺乏管理控制意识根据现金管理暂行条例，开户银行应根据实际需要，核定开户单位三天至五天的日常零星开支所需的库存现金限额；开户单位若在几家银行同时开户，应以其中一家开户行核定的限额为准。
可现实中这一限额核定却形同虚设，在多头开户情况下，企业由于缺乏管理控制意识，存在执行相关规定的惰性，而银行也不注重监管，以致出现开户企业多头开户多头提现，库存现金远超规定限额；且对于多出限额部分也不及时不主动地送交银行，企业内部也疏于对库存现金进行定期或不定期清查，故企业一开始就没从源头上对现金进行管理控制。
1.3公款私存，“小金库”屡禁不止部分企业为方便使用现金，借助储蓄存款“随存随取、款额不限、灵活方便”的优势，便将企业公款以个人名义私存于储蓄所，而银行并未严厉禁止。
中小企业资金管理存在的问题及对策
中小企业资金管理存在的问题及对策1. 引言1.1 中小企业资金管理的重要性中小企业作为经济的重要组成部分，资金管理对其发展至关重要。
中小企业通常面临资金周转困难、缺乏有效的资金管理工具和系统、缺乏专业的财务人才等问题。
建立科学的资金管理体系、加强内部控制、培养专业的财务人才成为中小企业资金管理的关键。
加强中小企业资金管理意识，提高资金管理水平不仅可以有效解决资金管理存在的问题，还可以促进企业的健康稳定发展。
中小企业应重视资金管理，不断完善管理制度，提高资金利用效率，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
有效的资金管理是中小企业持续发展的基石，只有做好资金管理工作，才能确保企业的长期发展和盈利能力。
中小企业资金管理的重要性不可忽视，只有不断加强管理意识，提高管理水平，才能赢得市场的竞争优势，实现企业可持续发展的目标。
2. 正文2.1 中小企业资金管理存在的问题中小企业资金管理存在的问题主要包括资金周转困难、缺乏有效的资金管理工具和系统以及缺乏专业的财务人才。
中小企业在运营过程中往往会面临资金周转困难的问题。
由于中小企业的规模较小，资金来源相对有限，一旦有资金需求时往往会导致资金链断裂，难以保障企业正常经营。
特别是在市场竞争激烈的情况下，企业往往需要大量资金来应对市场变化，资金周转困难会严重影响企业的发展。
很多中小企业缺乏有效的资金管理工具和系统，导致资金使用不当、浪费等问题频发。
由于缺乏科学的资金管理手段，企业往往难以有效监控资金流动情况，容易出现资金浪费和滞留的情况，影响企业的盈利能力和发展潜力。
许多中小企业也面临着缺乏专业的财务人才的困境。
在资金管理方面，需要有一支具备专业知识和经验的财务团队来协助企业进行资金规划、预算、监控等工作，但很多中小企业由于资金有限，无法雇佣高水平的财务人才，导致资金管理工作难以展开。
中小企业在资金管理方面存在着诸多问题，需要采取有效的对策来解决。
通过建立科学的资金管理体系、加强内部控制以及培养专业的财务人才, 可以有效帮助中小企业解决资金管理难题，提高资金利用效率，促进企业健康发展。
中小企业现金流管理存在的问题及对策研究
中小企业现金流管理存在的问题及对策研究摘要：现金流是企业维持其运转的生命线, 现金流管理的失败,可能会导致企业发生财务危机,从而影响企业的持续经营。
本文从中小企业现金流管理存在的问题着手，详细分析了产生这些问题的根源，进而提出了解决问题的对策。
关键词：中小企业现金流管理对策1 中小企业现金流管理存在的问题1.1 中小企业重会计利润管理，轻现金流管理中小企业与大型企业相比较，中小企业管理层更重视会计利润的管理，而忽视现金流的管理。
这主要体现在中小企业的考核与绩效评价体系偏向“利润导向型”，而现金流管理的好坏在考核与绩效评价体系中却没有相关指标，这必然导致中小企业现金流管理存在严重的滞后性。
会计利润只是账面利润，是“纸面富贵”，实际上现金流量才是真实反映企业经营业绩质量的唯一指标。
而我们在实际的会计工作中，还要加强重视的就是现金流量与会计利润的缺口，为了更好的面对这一问题，找到合理的解决途径，就要求我们转变思想观念，在价值观上就要树立现金为王的理念。
每一个企业和投资者追求的最终目标都是价值最大化。
要更好地实现资本增值，不仅要提高利润的规模，同时还要提高现金流量规模，二者要是同步的。
但是，我们现在的实际状况是只重视利润，没有很好的重视现金流量，这样就必然会导致发展的不平衡，最终阻碍企业的发展。
所以，我们在经营企业时，一定要高度重视现金流量的作用。
1.2 中小企业现金流管理的内容不全面目前大多数中小企业现金流管理的内容只包括现金流量计划和预算、日常流量控制等战术性管理，很少涉及经营活动、投资活动、筹资活动等战略层面的内容。
同时企业在一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价等方面的内容，也没有同企业的发展战略有效地结合起来。
这种不完整的、缺乏战略层面的现金流管理，必然不利于中小企业价值的创造和价值的实现。
1.3 中小企业现金流管理缺少全程控制目前，我国大多数中小企业现金流管理只是侧重于事后分析，而缺乏事前计划和事中控制。
中小企业现金流量管理存在的问题及对策
中小企业现金流量管理存在的问题及对策中小企业现金流量管理存在的问题及对策一、问题分析⑴管理体系不健全当前许多中小企业在现金流量管理方面存在管理体系不健全的问题。
缺乏明确的现金管理策略和规范的流程，导致现金管理工作无法有效进行。
⑵预测与测算不准确中小企业往往面临销售额波动大、账款回收周期长等问题，预测和测算现金流量的准确性较低，导致资金周转不畅。
⑶供应链管理不到位中小企业的现金流量问题与供应链管理密切相关。
供应商和客户的支付周期、库存管理等因素对企业的现金流产生直接影响，如果供应链管理不到位，将导致现金流量紧张。
⑷资金成本高中小企业在融资渠道和方式上相对有限，资金成本较高。
高额的借贷成本和利息支出，使得企业在现金流管理中面临压力。
二、对策建议⑴建立健全的现金流管理体系中小企业应建立健全的现金流管理体系，包括制定明确的资金管理政策和流程，并建立责任制度和审批制度，确保现金管理工作的规范进行。
⑵加强现金流量的预测和测算企业应加强与销售团队、财务团队的沟通与协调，收集相关数据，进行现金流量的预测与测算。
合理准确地预测现金流量，对企业的资金管理至关重要。
⑶优化供应链管理企业应加强与供应商和客户的沟通与合作，优化供应链管理，缩短库存周转周期，减少账款回收周期，有效管理和优化现金流量。
⑷降低资金成本企业可通过多元化融资渠道，如银行贷款、股权融资等，降低资金成本。
此外，优化资金使用，合理控制负债水平，减少利息支出，也是降低资金成本的有效途径。
三、附件本文档涉及的附件包括：现金流量管理流程图、现金管理策略和政策文件样本、供应链管理优化方案等。
四、法律名词及注释⑴现金流量指企业在一定时间内通过销售产品或提供服务等活动而收到的现金和支付现金的总额。
⑵资金周转是指企业现金流量的旋转速度和效率。
资金周转快，企业的现金流量管理就会更加顺畅。
⑶资金成本是企业为获得资金而支付的费用，包括利息、手续费等。
五、全文结束。
中小企业现金管理问题及对策分析
中小企业现金管理问题及对策分析【摘要】中小企业在现金管理中常遇到现金流量管理不足和账款回收困难等问题。
为解决这些问题，可以通过加强资金计划与预测，优化现金流量管理，以及建立账款回收制度等对策来提升企业现金管理的效率和精准度。
通过这些对策的实施，中小企业可以更好地掌握资金的使用和回收，从而确保企业正常经营和发展。
对于中小企业来说，建立有效的现金管理制度和对策分析是非常重要的。
的研究和实践对于促进企业的稳健发展具有重要意义。
【关键词】中小企业、现金管理问题、现金流量管理、账款回收、对策分析、资金计划、现金流量管理、账款回收制度1. 引言1.1 中小企业现金管理问题及对策分析中小企业现金管理问题及对策分析是企业经营管理中一个重要的方面，直接关系到企业的生存与发展。
现金管理问题包括现金流量管理不足、账款回收困难等方面。
现金流量管理不足可能导致企业资金链断裂，无法及时支付员工工资、供应商款项等，严重影响企业正常运营。
账款回收困难则会导致企业资金周转困难，无法及时收回应收账款，影响企业现金流量的稳定性。
为解决这些现金管理问题，中小企业可以采取一系列对策。
加强资金计划与预测，合理安排资金使用，避免出现资金短缺情况。
优化现金流量管理，及时监控企业的现金流动情况，提前应对可能出现的资金问题。
建立健全的账款回收制度，加强与客户的沟通与协商，确保账款能够及时回收。
中小企业现金管理问题的解决需要企业全面分析自身情况，制定符合实际的对策措施，从而提高企业的现金管理水平，确保企业良性经营、持续发展。
是一个需要企业高度重视的问题，只有有效应对，才能使企业长久稳健的发展。
2. 正文2.1 中小企业现金管理问题中小企业现金管理问题是企业经营中常见的难题，主要表现在以下几个方面：中小企业往往存在现金流量管理不足的问题。
由于资金周转速度不够快，导致企业现金流量不稳定，难以应对突发情况，影响企业正常经营。
账款回收困难也是中小企业现金管理的一个难题。
我国中小企业在现金流量管理问题分析
我国中小企业在现金流量管理问题分析我国的中小企业在现金流量管理问题上面临着很大的挑战。
现金流量管理对企业运营和发展十分重要。
中小企业由于规模相对较小，资金流动性比较紧张，所以需要更为严格的现金流量管理。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业在现金流量管理问题上的挑战和解决方案。
1. 资金流动性不足中小企业的资金流动性不足是导致现金流量管理问题的主要原因。
中小企业通常运营资金比较紧张，常常因为缺乏资金无法获得足够的现金流。
当企业需要资金时，如果不能及时满足，就可能会导致现金流量问题。
2. 预算管理不当中小企业往往缺乏专业的会计和财务人员，他们往往无法合理地预算资金。
缺乏预算管理经验，往往会导致预算超支，从而降低了企业的现金流，导致现金流量管理问题。
3. 财务管理不规范中小企业缺乏统一的财务管理标准和规范，财务管理过程容易出现找不到账单、管理不当等问题，导致企业的现金流量管理困难。
4. 营销和库存管理不佳中小企业在营销和库存管理方面往往也会出现问题。
营销不佳会导致销售收入不足，库存管理不佳则会导致过度储备和过多的存货，从而占用过多的现金流，导致现金流量问题。
二、中小企业现金流量管理的解决方案1. 建立现金预算中小企业应该建立现金预算，将资金的支出和收入都列在表格中。
企业可以在表格上根据需要进行预算，并确保支出和收入相符。
在预算时，应考虑健康的资金管理和现金流量安全问题。
2. 优化供应链优化供应链管理可以帮助企业降低成本，提高效率，从而提高现金流水平。
中小企业应该优化采购流程，提高供应链效率，以降低采购成本，提高现金流量。
3. 采用电子支付和贷款电子支付和贷款是提高现金流量的重要手段。
中小企业可以使用电子支付，例如银行转账、支付宝、微信支付等，以保持现金流量与账户流动性。
此外，如果中小企业缺少现金流，可以考虑申请小额贷款。
中小企业可以通过提高库存管理效率，降低库存成本和占用货币的时间，以提高现金流水平。
实施库存管理可以确保市场需求的供应，加快资金的回收和流动。
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浅析中小企业现金流量的管理问题及对策摘要随着中国经济的发展，中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。
占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
本文从现金流量、现金流量的管理方面入手，探讨了现金流量管理对中小企业发展的重要性及目前中小企业现金流量管理存在的问题，并就相关的问题提出了一些相关对策。
关键词：现金流量现金流量管理重要性存在问题相关对策AbstractWith the development of Chinese economy, the small and medium-sized enterprise is playing the more and more vital role in the developing process of our country’s economy. The small and medium-sized enterprise which holds the great proportion in Chinese Enterprise to have to be able to the long-term survival, to grow strong, must strengthen to the financial control in the cash current capacity management. This article talked about from the aspect of the cash current capacity, the cash current capacity management, has discussed the importance of the cash current capacity management to small and medium-sized enterprise’s development and the questions that the small and medium-sized enterprise existences in the cash current capacity management at present, and proposed some related countermeasures on the related question.Keywords：cash current capacity cash current capacity management importance question countermeasure绪论近年来，中小企业在我国经济体制改革的春风中生机勃勃、迅猛发展，其总量在全国企业总数中占有很大的比重，在国民经济发展、产业结构调整和社会稳定方面具有独特作用，并在推进国民经济增长、缓解就业压力和优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。
然而在中小企业辉煌的表象背后却潜藏着其自身基石的薄弱，据资料显示，世界500强企业平均寿命在45岁左右，然而我国中小企业平均寿命还不到3岁。
在市场竞争剧烈的今天，许多因素影响着企业的生存发展。
但从许多公司甚至大公司的倒闭来看，无一例外都有共性，过度负债不能偿还到期债务及无法支付企业正常运营需要的资金最终导致企业破产。
企业的目标是盈利，而盈利的前提是生存，长期亏损、收不抵支、不能及时偿还到期债务常导致企业破产，企业的生存威胁直接来源于资不抵债。
由此可见，企业的兴衰存亡，直接原因不在于账面利润，而在于现金流量。
账面收益不能反映企业的实力，加强现金流量管理才是关键。
一、现金流量管理的概述（一）现金流量对现金流量及现金流量管理的定义学术界有不同的观点，依旧常用的一种观点来看，现金流量又称现金流转或现金流动，是企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。
（二）现金流量管理现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心，兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所做的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。
由此可见现金流量管理是个内容及其丰富的系统。
（三）现金流量管理的重要性由于通货膨胀使非货币性资产的成本远远低于其重置成本，从而按权责发生制和历史成本原则计算出来的利润包含了已耗资产的升值，尤其是权责发生制在确认，计量，和记录企业会计要素时采用了一系列预提分配和摊销，使利润的计算穿插了许多人为的因素，这样相对客观的现金流量日益成为衡量企业经营业绩和财务状况的重要指标；此外，由于企业资本中举债的比例大幅度提高，资本结构发生较大的变化，从而对资产的流动性和财务弹性标准的提高，报表使用者对现金流量也就日益重视。
因此加强对现金流量的管理，及时掌握现金流量的信息，最大限度地提高资金利润率成为企业财务管理的核心内容，并已引起国内外各种经济组织的高度重视。
二、现金流量管理的意义企业现金流量管理与其各项经营管理活动是密不可分的，而企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。
为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入，保持现金流量的通畅，就必须加强企业现金流量管理，适时地对企业的资源进行合理组合配置。
（一）对现金流量的反映可以增强企业决策的时效性。
现金流量是按收付实现制原则计量的，与实际资金运动相一致。
由于权责发生制下计算的利润存在许多人为的因素，所反映的会计信息具有一定的局限性，因而采用现金流量信息来反映企业的实际支付能力、偿债能力、资金周转情况，对于企业经营决策更具实效。
（二）利用现金流量更有利于加强财务控制。
企业的经营活动过程，实质是从现金到物质，又由物质到现金的过程，通过现金流量的管理，使企业的现金流动置于监控之下，有利于杜绝体外循环等弊端，控制现金的流入、流出，加强财务监控的力度。
（三）现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。
企业生存的主要威胁来自两个方面：1、长期亏损、不能以收抵支。
2、资不抵债、不能偿还到期债务。
可见，企业兴衰的直接原因不在于利润，而是现金流量。
三、对中小企业加强现金流量的管理具有重要的意义目前，我国中小企业刚经受过全球金融危机带来的震荡，在这个优胜劣汰的过程中，沿海制造业发达城市一些企业出现倒闭现象。
企业倒闭的一个重要因素是现金流危机造成资金链断裂，现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。
一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量，否则就会引发财务危机，甚至导致破产。
我国中小企业由于自身原因和社会环境制约，存在着规模较小，资金不足，信誉度低，重生产销售、轻内部管理等问题，中小企业的资金链比较脆弱。
因此，对中小企业加强现金流管理具有重要的现实意义。
四、中小企业现金流量管理的现状（一）对现金流量重视不足。
中小企业的目标多为销售额、利润额，企业生产、采购与销售人员对现金流量管理缺乏基本的认识。
大多数企业很少对现金流量进行预测，在发展过程中对良性现金流问题关注不够。
（二）流动资金补偿不足且财务风险加剧。
中小企业对流动资金的管理存在以下弊端：一种类型认为企业就是赚钱工具、提款机，不注意企业经济的良性循环和再生产的投入，导致企业缺乏长远发展能力。
而另一种类型则是把所有收益都投入到再生产中，拼命扩张，但对项目的投资规模、资金结构、建设周期及资金来源等又缺乏科学的筹划，对项目建设和经营中将要发生的资金质量缺乏可靠预测，因此造成大量未完工程和投产后因无流动资金而停产的项目。
由于过多资金用于长期项目或利润分配，致使流动资金补偿不足，几乎全部以流动负债来维持运转，加剧了财务风险。
（三）资金积压和效率低下导致现金流停滞。
中小企业为降低采购成本，享受折扣，往往大批量地采购材料，形成了大量经营性现金被占用，降低了存货的周转速度，造成资金呆滞，周转失灵。
中小企业间相互拖欠较为严重，应收账款周期过长。
企业支付能力严重匮乏，无力偿还应付账款，影响企业信用。
（四）缺乏对融资环节的有效控制。
中小企业融资几乎是以债务融资为主，企业对资金需要量及融资风险没有进行有效的预测，盲目认为融到的资金越多越好，使资本结构的比例严重失调，使企业陷入过度负债或借新债还旧债的恶性循环之中。
五、针对中小企业现金流量管理方面存在的问题的相关的措施（一）做好基础管理工作首先要做好银行日记账和现金日记账的日清月结，做好企业与银行的对帐工作及往来帐的清理工作。
强化信用观念，提高信用等级，做到诚实守信，规范经营，积极拓宽融资渠道。
加强与银行等金融单位的联系和协作，利用商业信用形式进行融资，还要注意非商品交易产生的信用方式的运用。
加强货款回收工作，对应收账款应有专人管理，确保没有“坏账”或尽可能最小，确保自有资金来源。
管好用活资金，提高资金使用效益，随时了解企业现金流量、库存、销售、应收账款等。
科学安排资金、有效运用资本、降低资金成本、提高使用效率是现金流量管理的基础管理工作。
（二）编制现金预算，加强资金调控现金预算是现金流量管理的主要内容，中小企业资金筹集能力弱，更应做好现金预算。
通过现金预算，掌握现金流入、流出情况，及时补足余额，根据企业生产经营情况保留适当的现金余额，对多余现金进行合理运用。
（三）加强投资方案评价，积极防范投资风险中小企业由于自身规模相对小，抗风险能力弱，应立足于长期生存和发展，“练好”基本功，避免盲目多元化以分散财务，走专业化的核心竞争力道路。
（四）建立现金流量考核指标体系。
在一定时期内对现金流量管理至少能做到及时偿还到期债务，在较长期限内对现金流量的管理应能够实现企业现金流量充足性和有效性目标。
（五）强化现金流量管理意识，提高财务及其他管理人员素质许多中小企业管理人员缺乏管理方面的知识，不仅导致企业核算不清，更可能导致企业发展方向错误。
加强对企业管理人员的财务管理知识的培训，提高对企业现金流量管理的重视，是中小企业在发展过程中值得注意的问题。
结论中小企业有自身发展的优势和不足，自身要通过改善经营管理、规范财务制度、提高核心竞争力和持续发展能力来逐步增强对现金流量的管理。
我们要合理利用自身优势和政府对发展中小企业的政策优势，结合中小企业发展的实际情况，加强现金流量管理，走稳健发展的道路，在激烈的市场竞争中求得生存并持续壮大。