浅谈采购成本控制方法之欧阳家百创编
浅析企业采购成本控制方法
浅析企业采购成本控制方法随着改革开放的不断深化和进步，我国经济水平不断提高，各行业、领域都有了翻天覆地的变化，特别是二十一世纪以来，经济全球化的趋势迅速普及，科学技术不断创新和完善，人们生活水平不断提升。
在这种社会背景下，为了更好地促进企业的进一步发展，提高企业的经济效益和社会效益，除了不断创新之外，还要有效地控制采购成本。
近年来，如何科学有效地进行企业采购成本控制是社会各界关注的重点内容，为了控制好企业采购成本，要根据不同企业的实际情况进行采购成本控制方法分析和研究。
文章主要基于企业采购成本的控制方法进行了分析和研究，并对采购成本控制的研究趋势进行了展望，希望通过文章的综合论述可以为相关企业采购成本控制提供方法和帮助，仅供参考。
标签：采购成本；成本控制；方法；分类1 概述随着社会的全面进步，科学信息技术日新月异，尤其在经济全球化的驱动作用之下，我国经济水平稳步提升，企业的发展作为促进我国经济发展的要素之一备受人们的关注和重视。
创新不仅是一个国家前进的动力，也是一个企业立于不败之地的法宝。
企业若想不断向前发展，除了要创新企业管理方法之外，企业采购成本控制方法的创新也是必不可少的。
因此，为了提高企业生存能力和发展能力，增强经济效益，如何进行企业采购成本控制在企业可持续发展中扮演着不可或缺的角色。
近年来，我国企业之间的竞争越来越激烈，成本支出持续增大，其中采购成本所占有的比重是比较大的，甚至已经成为企业成本中极其重要的组成部分，由此可见企业采购成本控制的重要性和迫切性日趋突出。
有效控制企业采购成本可以切实减少企业支出，为企业发展提供资金保障，可以说，对于企业来说，分析和研究采购成本方法是增加其经济效益的必要手段。
现阶段，对于企业采购成本控制方法，相关人员已经对其进行了深入研究与综合论述，并阐述了相应的成本控制方法和措施，以此为企业的进一步综合性发展提供基础和前提。
2 采购成本控制方法分析自二十一世纪以来，我国的经济得到了快速的发展，企业之间的竞争力愈加增大，人们的生活水平不断提升，对高质量生活的追求也越来越迫切。
采购管理题库(附答案)之欧阳学创编
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
3P项目最正确的玩法之欧阳与创编
作者：佚名来源：工程建设网发布时间：2016/7/22 发布人：夏的誓言1.做好项目前期论证。
开展PPP项目的可行性论证是决定项目成功的首要环节。
筛选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求，加强前期策划，可委托有一定业绩和能力的设计或咨询机构编制实施方案。
实施方案应包括项目的基本情况、规模与期限、技术路线、服务质量和标准、规划条件和土地落实情况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度计划、资金保障等政府配套措施等内容。
城市政府应组织有关部门、咨询机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证，确保项目的可行性和可操作性，以及项目财务的可持续性。
实施方案须经地方政府审批后组织实施。
2.通过竞争机制选择合作伙伴。
城市政府应及时将项目内容，以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布，确保各类市场主体平等参与竞争。
应按照《国家招标投标法》规定的公开招投标方式，综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素，择优选择合作伙伴。
3.签订特许经营协议。
城市政府必须与中选合作伙伴签署特许经营协议，协议主要应包括：项目名称、内容;范围、期限、经营方式;产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务，履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方式等内容;以及其他需要约定的事项。
4.筹组项目公司。
中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司，由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立承担债务，自主经营、自负盈亏，在合同经营期内享有项目经营权，并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。
项目形成的固定资产所有权在合同期满后必须无偿移交政府。
把握PPP模式运用的关键环节。
一是建立长期的政府与企业合作机制。
浅谈物资采购成本的控制
浅谈物资采购成本的控制摘要：物资采购是各个石油企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值，它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。
加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构，是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。
关键词：物资采购成本控制控制物资采购成本是石油企业物资供应部门的永恒课题，加强物资计划管理，是降本增效的源头，采购是物资供应降本增效的核心，规范采购行为，是降本增效的制度保证，加强物资采购合同内部审计，是企业降本增效、增强竞争力的有力保证，建立合理储备、优化库存结构，是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。
1、控制石油企业物资采购成本原则1.1节约原则节约是成本控制的基本原则。
降低采购价格是降低物资采购成本的重要途径，但要用科学的态度对待物资采购价格问题，既要实事求是地科学分析供应商的产品成本构成和利润情况，又要密切关注市场供求状况的变化规律与趋势，还要综合购方的采购策略、供应商的营销策略等各种经济因素，比质比价、科学压价、择优采购，追求同等质量与功能前提下的市场最低价，追求最佳的价格功能比，不能以缩短材料设备使用寿命、删减使用功能、降低质量等级、危及安全生产为代价，追求价格的最低。
1.2内控管理原则严格采购程序，提高采购效率，加大招标采购力度，按照内控程序编制采购方案，进一步强化采购过程的效能监察，做到物资采购公开化、透明化；加强采购合同管理，严把采购合同质量标准审核关，从源头规范采购行为。
进一步优化完善物资信息、计划采购、合同管理、入库验收、库存管理、物资消耗的物流信息系统管理，加强市场信息收集和处理，及时完善厂商信息和价格数据库，提高市场预测能力和控制能力，努力降低采购成本。
1.3责任原则建立完善人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，真正把物资采购降本增效意识贯穿到岗位、落实到人头，以责任制促落实，以责任制促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
采购成本的控制方法
采购成本的控制方法采购成本是企业经营中不可忽视的重要部分，对于企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
因此，如何有效地控制采购成本成为了每个企业都需要面对和解决的问题。
下面将从多个方面介绍采购成本的控制方法。
首先，建立健全的供应商管理体系是控制采购成本的关键。
企业应该根据自身的采购需求和产品特点，建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，选择合适的供应商进行长期合作，建立稳定的采购渠道。
同时，定期对供应商进行绩效评估，及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
其次，加强采购谈判能力也是控制采购成本的重要手段。
企业在与供应商进行谈判时，应该灵活运用各种谈判技巧，争取到更有利的采购条件，如价格优惠、付款条件、交货周期等。
同时，还可以通过集中采购、招标采购等方式，扩大采购规模，降低采购成本。
此外，优化采购流程也是控制采购成本的有效途径。
企业可以通过引入先进的采购管理系统，优化采购流程，提高采购效率，减少人力资源的浪费，降低采购成本。
同时，还可以通过信息化手段，加强对采购需求的分析和预测，减少因为采购计划不合理而导致的成本增加。
另外，加强供应链管理也是控制采购成本的重要措施。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链，降低库存成本、运输成本和仓储成本，提高整个供应链的效率和灵活性，从而降低采购成本。
最后，企业还可以通过降低采购风险来控制采购成本。
采购风险可能来自于市场波动、供应商变更、产品质量等多个方面，企业应该通过建立风险管理体系，预测和评估采购风险，并采取相应的风险控制措施，降低采购风险对成本的影响。
综上所述，控制采购成本是企业经营管理中的一项重要工作，需要从供应商管理、采购谈判、采购流程优化、供应链管理和风险管理等多个方面进行综合考虑和实施。
只有通过全面有效地控制采购成本，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是企业管理的重要组成部分，控制采购成本可以帮助企业优化资源配置，提高竞争力。
本文将简要介绍企业采购成本控制的方法和影响因素。
1、制定明确的采购政策和规范采购流程。
企业采购成本控制的第一步是明确自己的采购政策和规范采购流程，保证采购活动的透明度、规范性和公正性。
企业需要对采购流程进行细致的规划和管理，建立完善的采购管理制度，明确采购的流程、人员职责、验收标准等，确保采购过程的公开透明，杜绝腐败现象的产生，提高采购决策的科学性和合理性。
2、合理制定采购计划，掌握供应商信息。
企业在进行采购活动时，需要合理制定采购计划，准确估算需要采购的物品数量和价格，制定适当的采购计划，防止库存积压和物料过度采购的情况发生。
同时，企业还需要掌握供应商信息，分析供应商的产品质量、供货周期和价格优势等，选择合适的供应商，保证采购的成本和质量水平。
3、采用价格竞争和谈判。
企业在采购活动中可以通过价格竞争和谈判等手段来控制采购成本。
企业可以采用招投标、询价、比价等方式，通过竞争来降低采购成本。
此外，企业还可以通过对供应商开展谈判等方式，协商降低采购成本，提高采购的效率和质量水平。
1、市场供需关系。
市场供需关系是影响采购成本的重要因素之一。
市场供给过剩时，受到竞争的压力，供应商会降低价格以促销，从而降低采购成本。
市场供不应求时，供应商不愿降低价格，采购成本可能会上升。
2、供应链管理。
供应链管理是企业采购成本控制的关键环节。
企业需要掌握供应商的信息，建立稳定的供应链关系，优化物流流程，降低库存成本，从而降低采购成本。
3、货币政策。
货币政策是影响企业采购成本的重要因素之一。
如果货币政策放松，利率降低，企业获得低成本的融资渠道，采购成本可能降低；如果货币政策收紧，利率上升，融资成本增加，采购成本可能会上升。
4、采购政策与管理制度。
企业采购政策和管理制度的规范和有效性，直接影响采购成本的控制效果。
白条猪肉成本核算方法之令狐采学创编之欧阳家百创编
白条猪肉成本核算方法欧阳家百（2021.03.07）我国一般超市精肉组的猪肉大部分以白条或红条的方式进货，而不象其他国家以部位肉的方式进货。
以白条等方式进货后，必须分割成部位肉，才能被顾客购买。
例如：分割成前臀尖、后臀尖、五花肉、里脊、通脊、排骨、肘子、腔骨、棒骨等不同的商品。
在超市的商品管理中，一种商品必须给一个货号，如白条是一个货号，五花肉是一个货号，前臀尖又是一个货号……依次类推，这样的结果，假设进货的白条为A，前臀尖是B1，后臀尖是B2……产生了进货A，形成销售的B1、B2、B3……而非一般商品进A销A的对应现象。
进A销A的形式，其成本核算很简单，销售额－进货额=毛利额。
但是进A销B的方式如何核算成本呢？现在来谈谈这种非对称货号商品的成本核算。
成本核算第一步采购首先要了解进A销B的过程中，能产生哪些品项B，这些品项要先确定出来，其次采购将每一品项建立一个货号，这样在电脑资料里就可以看到每一进货数量、金额、及销售数量、金额。
因为进货的数字已录入电脑中，销售也及时进入电脑系统。
再来采购必须把B单品可能进部位肉的部分品项，另外建立一个货号，为了便于区分部位肉还是分割肉，可以在品名上做标记，例如：000001五花肉（分），000002五花肉（部）。
最后，若超市有2家以上白条供应商，那么采购要再建一组货号，才能将成本计算准确。
例如：超市有A、B两家供应商，建立货号的方式为，000101白条（A）、000102白条（B）。
000102五花肉（A分）、000103五花肉（A部）、000104五花肉（B分）、000105五花肉（B部），依次类推。
为什么要这么做？因为要得到较准确的成本核算，必须每一项单品都要有清晰的数字，才能够由电脑的统计数字中，分析出操作错误的地方，而加以修正，最终得到正确的毛利率。
以上是开始做白条成本核算前采购必须完成的准备工作。
成本核算第二步这部分是有关营运执行的部分。
进货验收时要把原料对应正确的货号例如：A厂商进的白条，要录入000101白条（A）的货号，不可录入000102白条（B）的货号。
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素
浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中采取一系列措施以降低成本的管理活动。
采购成本控制的方法和影响因素很多，下面将对其进行浅谈。
企业采购成本控制的方法有很多种，例如：1. 选择合适的供应商：通过综合考量供应商的价格、质量、交货时间等因素，选择最合适的供应商。
2. 建立合理的采购计划：通过合理规划采购数量、采购时间等，避免过大或过小的采购量，减少采购成本。
3. 提前采购：提前预测需求并提前采购，可以享受到折扣价格，降低采购成本。
4. 采购成本的谈判：与供应商进行价格、交货时间等方面的谈判，争取到更优惠的价格和条件。
5. 优化采购管理流程：通过流程优化，避免重复的采购和过多的人力投入，提高效率，降低成本。
6. 采购合作：与其他企业进行采购联合，共享资源和成本，降低采购成本。
在企业采购成本控制的过程中，也会受到一些影响因素的制约：1. 市场供需关系：市场上供应和需求的关系会直接影响采购成本。
当市场供应过剩时，供应商会降低价格以吸引采购；而供应紧张时，价格会上涨。
2. 采购量和规模：采购量的大小和企业规模的大小对采购成本有直接影响。
通常来说，采购量越大，规模越大，企业能够享受到更多的折扣和优惠条件，采购成本相对较低。
3. 供应商选择和管理：供应商的选择和管理也会对采购成本产生影响。
选择合适的供应商能够得到更好的价格和服务，优化供应链管理也能够降低成本。
4. 采购流程和技术：企业的采购流程和技术也会直接影响采购成本。
良好的流程和技术可以提高采购效率，减少人力和时间的浪费，降低成本。
5. 市场价格和波动：市场价格的波动也会对企业的采购成本产生影响。
价格波动大的行业，企业需要更加关注市场价格的波动情况，及时采购以避免价格上涨。
6. 技术进步和创新：技术进步和创新可以降低采购成本，通过应用新技术和创新的采购方法，可以提高采购效率和精确度，降低成本。
企业在采购过程中，采取合适的方法和应对影响因素，能够有效控制采购成本。
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采购成本控制方案
欧阳家百（2021.03.07）
商务部田烨
采购成本控制对于企业的发展经营始终起到至关重要的作用，采购资金节约不仅直接体现在采购成本下降，同时更是能体现产品利润增加以及企业在行业中竞争力的提升。
商务部作为公司的采购职能部门，在全年的工作中始终将成本控制作为工作中的重点，但是如何能将成本控制取得很好的效果，商务部也在不断的摸索和分析，以下几点为商务部在工作中总结的成本控制方式方法。
一、通过付款条款的选择降低采购成本。
对于长期合作的供应
商，商务部要求各采购负责人延长付款账期时间，同时压缩预付款和到货款的比例，对于初次合作的供应商，因双方还没有建立合作信任，可适当的放宽付款条件，若双方合作磨合期过后彼此还追求加深合作的情况下，采购负责人要争取更有利的付款条件。
通过付款条件的控制，从而压缩公司资金的支出比例，同时降低采购过程中不确定的风险，提高对供应商的把控能力。
二、把握原材料成本及行业价格走势。
商务部要求采购负责人了
解并掌握各自负责的产品原材料组成，并了解原材料在成品价格构成中的合理性，同时要了解产品在行业中的价格浮动
趋势，通过以上信息的掌握，可作为价格谈判的有力依据。
三、产品结构优化。
商务部采购负责人不仅要做好日常工作中的
采购执行等商务性质工作，还要时刻与供应商探讨和沟通产品优化，性能提升等技术方面的可行性，并要求各采购负责人要具有信息扑捉的敏感性，一旦了解到供应商在其产品的结构、材料选型以及新材料试用等方面的信息，及时告知技术类相关部门，以便与供应商共同研讨，从而在技术方面提升产品质量，优化产品成本。
四、合理选择价格谈判方式。
对于核心产品的战略型合作伙伴供
应商，因此类供应商合作时间较长，方方面面均有很深入的了解，彼此之间已经形成了互惠互利的伙伴关系。
对于此类供应商因考虑到合作关系的维护，宜采用协商议价的谈判形式，双方可站在共同开发市场份额、提供市场竞争力角度谈判，同时也可依据全年产品供货情况，产品成本结构组成等角度分析产品价格，通过双管齐下的方式争取最有利的价格。
对于通用型产品的供应商，因此类产品的供应商市场存在较多，宜采用招标形式降低采购成本，通过招标形式可在供应商之间形成充分有力的竞争氛围，同时可对供应商的报价进行排名打分，提高最低报价者的供货份额，以此一系列的手段刺激供应商之间的竞争，以竞价的手段使供应商之间彼此压低供货价格，挤压价格水分，最终得到较为合理的采购价格。
五、控制产品质量减少售后成本支出。
产品质量控制在供应商的
管理中也具有极为重要的作用，产品质量提升不仅可以减少售后服务费用，同时也可提高公司在用户的产品质量信誉，往往产品质量信誉比产品成本节约更加能为公司产生经济效益，所以商务部要求各采购负责人要始终保持对供应商产品质量的控制，绝不放松对产品质量的要求。
六、扩大供应商选择范围，优化供应商队伍。
商务部将在每个季
度对供应商产品质量、产品价格、交货期以及服务支持等综合合作情况进行考核，以考核分数作为下个季度是否继续合作以及合作份额分配的依据，对于多次考核分数较低者停止合作关系。
在优化供应商队伍的同时，商务部也在不断寻找优质的供应商资源，将产品质量可靠、价格具有优势等优质的供应商纳入合作队伍。
七、保持工作中的责任心，以主人翁的态度投入工作中。
商务部
要求部门全员在工作中始终保持高度的责任心，对自己的本职工作要一丝不苟的完成，因为一旦工作中出现了麻痹大意，就有可能出现失误，进而给公司造成损失。
同时商务部每个人员要具有主人翁的工作意识，因为商务部作为公司供应链的枢纽部门，需要和各个部门产生工作联系，对于其他部门流转而来的工作内容，不能只是简单的执行或往下一步的流转，而是要站在公司的角度去审视工作内容，确保内容没有问题，把握好每一个关口，进而确保公司的资金不会造成损失。