南街村生存现状调查经济正在复苏
南街村乡村旅游5.2
第一章旅游发展条件分析一、南街村概况（一）区位交通南街村位于河南省临颍县城南隅，紧靠107国道，西临京广铁路，东临京珠高速公路。
距郑州、漯河、许昌、周口、平顶山等周边城市很近，行车只需1-2小时即可到达，区位优势突出。
（二）自然地理条件1、地质地貌南街村地处我国地形上第二第三阶梯的结合部，被第四纪地层覆盖，属平原区，地势平坦，高程相差较小。
土质耕作性能好，肥力较高，宜于多种农作物生长。
2、气候条件南街村位于温暖带南部边缘，属热带季风气候，一年之中，冷暖交替，四季分明。
全年平均气温为14.6℃，平均降水量为749.2—845.2毫米∕年，全年无霜期226天左右，日照时数为2187-2359小时，年日照率为49%—53%，累计平均日照总时数为1270.9-1424小时，日平均达7-8小时。
总体来说，当地气候温暖，降水适中，光照充足，热量丰富，无霜期长。
（三）社会经济概况南街村全村有回、汉两个民族，846户，3180口人，1000亩耕地，总面积1.78平方公里。
南街村作为中原大地上的一个普通村庄，经济飞速发展，工业产值从84年的70多万增加到2003年的20多亿，19年间增长了2000多倍，成为中原大地出名的富裕村。
在发展中，集体经济迅速强大，南街村成为真正的村集体公有制经济体系，走上了共同富裕的道路。
开办的众多的生产企业，规模大，效益好，且成龙配套，形成一体化产业链条。
目前，现代化的企业有印刷品有限公司、方便面厂、包装材料厂、面粉厂、高新农业科技开发园区、养殖场等。
南街村在发展经济的同时，先后成立了图书馆、展览馆、档案馆、影视厅、幼儿园、初高中、敬老院、医院、热带植物园等基地。
目前，南街村已经成为农、工、商、科、教一体化发展的社会主义新农村的典范。
二、旅游资源概述（一）现有旅游资源分类人文景观资源自然景观资源（二）主要旅游资源概述1、社区新貌（1）文化长廊南街村文化长廊全长约600米，是连接从居民区到教学区的一条村中安全通道。
中国不允许第二个南街村
中国不允许第二个南街村南街村虽好，却也只能独好不能众好，这些就是它不能全国推广的原因南街村的话题越多，就越说明，越来越多的人，开始反思我们的现状，开始质疑改开后带来的现状。
当然有些人会说，现状不挺好的吗？我家也拆迁了，赔了五套房子，按人头30万，赔了150万。
也有人说，我认为现状好，你看我吃喝不愁，早就小康水平了。
也有人说，现状肯定比过去好，现在我开了个小超市，不大，就雇佣了5个员工在那打理，我没事就是去转转，要么就是约几个哥们出去旅旅游，喝喝小酒，年入也就是几十万吧，挺好的。
我也知道，确实，现状下，中国已经出现了一大批这样那样的中产阶级。
这个目标也正是高层设计的那样，要把我们国家打造成橄榄型的社会，就是中间大，两头小。
最大的中间，就是中产阶级。
最上面是资产阶级和权贵族，最下面就是小资产阶级或者确定地说，就是最广大的，没法入流的那个群体，统统就是第三群体了。
换句话说，从顶层设计开始，我们就开始这样规划了。
我就想哭又想笑，最后只能哭又笑。
南街村，大家越来越开始关注关心它了。
也出现了不少的声音，说，我们能不能把南街村模式进行全国推广啊。
为什么呀？因为人家规划地好啊，因为人家那的人，过的都幸福啊，高福利啊。
是的，没错，好东西大家都想拥有。
看到好结果想要好结果的人多，可是分析“钢铁是怎么炼成的”人太少了。
今天我也是带着分析的态度，来说说这个好果子，能不能全国推广。
我的看法是这样，南街村之所以发展到今天，长成好果子，有两个根本原因在起作用。
也就是一个内因，一个外因。
这个内因就是南街村内部的经济体制规划，一直选择走公有制路线。
实际上就是他们那个村子内部的公有制。
再实际上，就是保留了改革开放前，人民公社那个模式。
而这个外因呢，就是外部条件，外部这个改革开放后带来的社会生产力提高，和经济社会，市场经济的发展成熟条件。
我们知道南街村也在搞集资。
这里我们不仅追问一下，他搞集资干什么？做投资做生意对吧。
那么他跟谁做生意，往哪里投资？是不是跟村子外面这个改革开放的社会做投资，做生意。
南街村的真实现状
南街村的真实现状介绍
1、南街村是临颍县城关镇紧靠京珠高速公路、京广铁路、107国道的全国十大名村，它是集体主义经济的代名词，著名红色旅游景点之一，全国农业旅游示范点，国家AAAA级旅游景区。
2、1984年，村办企业的总产值只有70万元，到1995年已经达到12亿，实现了飞跃发展，南街村集团是南街村创建的集体经济实体，下属28个企业，产业涉及食品、饮料、酒类、印刷、包装、医药、工艺品雕刻、旅游等各个现代化产业。
3、先后有30多位党和国家领导人和200多位将军到南街村视察指导工作，其中有朱镕基、李长春、张爱萍、刘云山等党政军领导同志；中央电视台、《朝日新闻》、美国之音等众多国内外新闻媒体对南街村作了大量报道；美、英、法、德、日等20多个国家的数十家新闻单位也都到南街村作过实地采访。
4、2017年12月，荣获2017名村影响力排行榜300佳。
5、2020年8月26日，入选第二批全国乡村旅游重点村名单。
南街村集体经济发展模式
南街村集体经济发展模式一、背景和概述南街村位于某省某市，是一个典型的农村村落。
由于地理位置偏远、资源匮乏，农民的生活水平一度较低。
但在过去几十年里，南街村通过集体经济发展模式取得了令人瞩目的成就，推动了村民的脱贫致富。
二、集体经济组织1.村级经济合作社：根据地方政府政策和村民需求，南街村成立了村级经济合作社，集中管理和统筹农村村民的经济活动。
合作社由村委会和村民共同管理，设立了专门的经济合作社管理机构。
2.农民专业合作社：为了提高农民收入和劳动效益，村委会在合作社的基础上成立了各种农业专业合作社，如养殖专业合作社、种植专业合作社等。
通过整合资源和技术，提高农业产业的集约化和专业化程度。
三、资源整合和优势发挥1.土地整合：南街村通过土地流转和整合，积极实施集约化经营，提高土地利用效率。
在保证农民收益的促进了农业生产的规模化和专业化。
2.农产品品牌建设：南街村注重产品品牌建设，通过提高产品质量和外观包装，提升产品竞争力。
在市场营销方面，积极开拓线上线下销售渠道，打造特色农产品品牌。
四、技术支持和创新发展1.政府支持：地方政府在南街村集体经济发展方面提供了政策和资金支持。
鼓励农村村民创新创业，推动农业科技进步和农产品升级换代。
2.农业科技示范基地：南街村建设了农业科技示范基地，引进先进的农业科技，在农民中推广使用。
为农民提供农业生产技术培训和技术指导，提高农业生产效益和质量。
3.农业合作交流：南街村积极开展农业合作交流活动，与其他农村地区建立了合作关系。
通过交流学习、资源互补，促进南街村农业生产的创新和发展。
五、农民收益增加和扶贫政策1.农民分红：南街村将村级经济合作社的经济收益进行合理分配，以确保农民享受到经济发展的红利。
2.扶贫政策：南街村积极响应扶贫政策，通过集体经济发展带动贫困户脱贫。
提供就业机会和培训，鼓励贫困户参与集体经济的发展。
六、成果和效益1.经济增长：南街村集体经济发展模式带动了村级经济的快速发展，提高了农民的收入水平，促进了农村经济的繁荣。
南街村社会经济发展的实践报告
南街村社会经济发展的实践报告一、选题背景介绍南街村位于我国南方沿海地区，自古以来就是一个传统的农业村庄。
然而，随着城市化进程的不断推进，南街村逐渐面临着发展困境。
为了改变村庄落后的经济状况，提高村民的生活水平，南街村于近年来积极实施了社会经济发展的措施，并取得了一定的成效。
二、实践目标1.提高农民收入：通过发展农村产业，提高农民的收入水平，努力解决农民增收问题。
2.推进农村基础设施建设：加大对农村基础设施改造的投入，提高农村的生活质量。
3.增加就业机会：通过发展村集体经济和农村企业，创造更多的就业机会，减少农民的农民工现象。
4.推动农村新农村建设：整合农村资源，改善农村环境，推动农村新农村建设的进程。
三、实践过程1.发展村集体经济：南街村充分发挥集体经济的优势，成立村级集体经济组织，开展农村旅游、民宿、农产品销售等业务，为村民创造就业机会。
2.发展乡村旅游：南街村拥有得天独厚的自然资源和历史文化遗产，通过开展乡村旅游，吸引游客到南街村观光旅游，增加当地村民的收入。
3.组建农民合作社：南街村组织村民成立农民合作社，通过集体经济合作的方式，共同投资农业生产、产品销售等，提高村民的收入水平。
4.发展乡村电商：南街村大力发展乡村电商，通过网络销售农产品和土特产，拓宽销售渠道，提高村民的收入。
5.加强基础设施建设：南街村加大对农村基础设施建设的投入，修建乡村道路、改造农田排灌设施等，提高农民的生活质量。
四、实践成果经过一段时间的实践，南街村社会经济发展取得了一些积极成果：1.农民收入增加：南街村通过发展农村产业和乡村旅游等，提高了农民的收入水平，改善了村民的生活水平。
2.就业机会增加：南街村发展农村企业，创造了更多的就业机会，减少了农民外出打工现象，使大部分村民都能在村里找到工作。
3.农村基础设施改善：南街村加大了对农村基础设施的投入，修建了更多的乡村道路，改善了农田排灌设施，提高了农民的生活质量。
4.农村环境改善：南街村整合农村资源，改善了农村环境，推动了农村新农村建设的进程。
南街村欠债17亿一时迷途还是神话破产
南街村欠债17亿一时迷途还是神话破产2008年2月26日报道《南街真相》引发争议，一直宣称反对私有制的南街村一干领导，把集体财产从法律属性上转为“村里三大班子”的个人名下。
海外媒体称：王宏斌变身红色资本家。
而王宏斌也承认，南街村欠债17亿。
南街村是神话破产了，还是一时的困境？南街村：一时的迷途，还是神话的破产村民的家，电器家具都是村里统一配给的。
南街村每家每户都或贴或摆有毛泽东像。
街头一名参观的游客。
每天都有成批的游客坐着电瓶车参观南街村。
每辆车的命名都不同：红旗号、致富号、延安号……南街村超市，售货员穿的是上世纪80年代的军装。
本刊编辑部南街村，豫中大地临颍县的一个普通村庄，却从来没有缺少过争议，20年争论至今，仍然没有一个结论可以“盖棺论定”。
1991年，在特定历史大背景下，南街村首次登场，成为官方的典型：一个河南中部的村庄，集体经济没有垮，思想政治工作没有掉链子。
而能成为典型的重要原因是，村里有个好带头人——王洪彬(改为王宏斌)，南街村的党支部书记，他凭着一股“傻劲”，收回分到农户的田，收回私人承包的集体企业，利用村子地处城郊的优势，带领3000村民，风风火火，对外闯市场，卖产品，对内“狠抓政治教育”，“大力学习毛泽东思想”，落后分子要进“学习班”。
是年，河南省官方有关部门对所谓南街村的经验进行总结，“南街村经验”被归纳为四个方面，其中第一条是“政治工作是一切经济工作的生命线”。
1994年，南街村再次成为当年的热点新闻。
当年3月8日，《中国青年报》以《昨天的梦，今天的梦》一文报道该村，轰动海内外。
这时候，南街村已经实行了“低工资、高福利”，村民的面粉、肉、鸡蛋都由集体统一发放，还享有免费住房、免费幼儿园到大学教育、免费医疗等福利，更提出口号，号称要建设“共产主义小社区”。
从此，南街村开始具有全国性知名度。
走集体经济道路，迈步走向共产主义，这个曾经笼罩在960万平方公里土地上、诱惑了13亿民众的美妙梦想，在历经了反右、三年大饥荒、十年文革之后，早已梦断魂消。
乡村振兴战略下河南省南街村养老模式探析
DOI ：10.3969/j.issn.1004-390X(s).202012036乡村振兴战略下河南省南街村养老模式探析张翔宇（河海大学 马克思主义学院，江苏 南京 211100）摘要：乡村振兴战略下农村现代化养老模式探索是我国农村的焦点问题。
作为探索“共产主义”、践行集体道路的“红色亿元村”河南省南街村及其养老模式具有启发意义。
南街村政社合作式的养老模式以红色文化、共产精神、人性关怀为核心理念；以“三大班子”分权管理、互相配合为运行模式；以家庭融合于社区，社区外化于机构为实践路径。
南街村养老模式的良性发展面临着人力、财力、物力多方面的考验。
通过更新养老理念、升级养老福利；留住青年人口，吸引青年人才；扩大村庄规模，增加村企收益等全方位、多维度途径可以缓解南街村养老模式所面临的困境。
南街村养老模式虽不可复制，但仍具有借鉴和警示意义。
关键词：乡村振兴战略；人口老龄化；养老模式中图分类号：C 913.6 文献标识码：A 文章编号：1004 – 390X (2021) 06 – 0087 – 06Analysis on the Elderly Care Model in Nanjie Village ofHenan under the Rural Revitalization StrategyZHANG Xiangyu（School of Marxism, Hohai University, Nanjing 211100, China ）Abstract: The exploration of the rural modernized pension model under the rural revitalization strategy is the focus of China ’ s rural areas. As a “RED village ” that explores “communism ” and prac-tices collective roads, Nanjie Village of Henan and its elderly care model are inspiring. The cooperat-ive pension model of Nanjie Village ’ s government and society takes red culture, communist spirit,and humanity care as its core concepts; the operation mode is decentralized management and mutual cooperation of the “three major groups ” ; the family is integrated into the community and the com-munity is externalized from the organization practice path. The healthy development of the elderly care model in Nanjie Village is facing the test of human resources, financial and material resources.By renewing the concept of old-age care and upgrading old-age welfare; retaining the young popula-tion and attracting young talents; expanding the size of the village, increasing the income of village enterprises and other all-round and multi-dimensional approaches can alleviate the difficulties faced by the elderly care model in Nanjie Village.Keywords: rural revitalization strategy ；population aging ；elderly care mode收稿日期：2020 – 12 – 10 修回日期：2021 – 01 – 08作者简介：张翔宇（1997—），男，河南临颍人，硕士研究生，主要从事近现代中国城乡关系研究。
南街村考察报告
南街村考察报告南街村考察报告南街村考察报告一、南街村并未改制，王宏斌不是资本家《南都报》说，“南街村早在3年前就进行改制”，“共产主义引路人”王宏斌变身“红色资本家”。
轰动全国，误导读者。
我们带着这个问题在南街村调查访问了许多村民，他们异口同声都说没有改制。
有些村民还在我们的笔记本上签了名。
井洪欣愤慨地说：“这是造谣，南街村根本没有改制，没有股份化这回事。
我敢拿我的党性党籍保证。
我最了解南街村，我才敢说这句话。
”访问75岁的老党员井洪欣杨翠荣说：“谁说南街村改制？不真实。
我们一直是集体经济，走共同富裕的路。
王宏斌跟村民一样，不是资本家。
”王晓茹说：“王宏斌是好领导，坚持发展集体经济，为村民谋幸福，大家都亲切地叫他‘班长’，信服他，认可他。
”“我叫王东来，毛泽东的‘东’，周恩来的‘来’。
《南报》记者存心不正，他是造谣。
我们坚定不移走集体经济道路。
‘班长’不是资本家。
”……南街村民和干部都说没有改制，为什么《南报》一再咬定“南街改制，铁证如山”，王宏斌“私下把村企业转为私有‘归他个人名下’”呢？他们抓到了什么钢鞭作为打击南街村的武器呢？我们深入调查，原来是这么一回事：2000年，河南省发了一个文件，要求全省企业公司股份化。
工商管理部门要南街村集团法人进行股份化登记。
坚持公有制的村干部认为股份化就是私有化，不愿走回头路，不去办。
拖到2004年，受到各方面的压力，银行不贷款，流动资金不足周转不灵，经办人只好以村领导班子十几名干部的名义去办了股份登记，填写了王宏斌有9%的股份，有名无实。
这是在与市场经济接轨、在股份化大气候的特殊情况下，迫不得已而为之的权宜之计。
登记之后，村内宣布，股权属全体村民所有。
2005年，王宏斌答《经济观察报》记者问，又公开说：“我们决不会搞股份制，这不会动摇。
”“党的十六届五中全会提出，建设社会主义新农村，太好了。
实践证明，只有走这条路才能共同富裕，消除两极分化，消灭剥削。
不讲发展集体经济，社会主义新农村就建不起来。
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核心提示素有“中国红色亿元村”之称得南街村,经历过辉煌,也遇到过困顿。
因改制而广为注目也备受争议得今日南街村,其经济发展状况如何？原有得发展模式发生了哪些变化？又持守了哪些准则？在共同富裕得理念与市场经济得要求之间有哪些融合与冲突？带着这些问题,3月21日～24日,本报记者走进南街村,进行了为期4天得实地采访。
股权之变得前缘后果3月21日上午,记者赶到南街村。
“‘中国红色亿元村‘南街村改制”得消息,此时正藉由互联网得快速传播而沸沸扬扬。
“共产主义样板村股份化了”、“领导私分集体股权了”、“南街村集团快破产了”、“‘中国红色亿元村‘神话终结了”……这些词汇,即便就是在信息爆炸得当下,依然极其抓人眼球。
南街村股权之变其实发生在3年前。
南街村集团给记者提供得详细历史资料显示,2004年11月1日,南街村集团在集团公司三楼会议室一口气开了第25次与第26次两次股东会。
经15位股东代表一致同意,南街村集团将公司章程修改为:注册资本由2、01亿元提升至5、3亿元,股权结构由原来纯法人股变更为中原工贸占40%,王宏斌占9%,郭全忠、贾忠仁等6人各拥有6%,邓富山、张平等5人每人3%。
采访中,南街村人说,这一变革完成之后,大家差不多“忘”了这件事。
“班长”王宏斌等“股东”还就是领受着村里统一得福利,每月拿着250元得工资,从没拿过什么“分红”。
因为媒体调查,这桩3年前得股权之变在今年春节前后浮出水面,掀起轩然大波,并被演绎出不同版本。
内情到底如何,镜头还得回放。
按照南街村集团高层得说明,在连续7年销售收入逐年翻番得高速增长之后,2004年下半年到2005年上半年,南街村进入了最困难得一段时期。
南街村集团现任总经理窦彦森说:“我当时接任总经理时,公司账面上一分钱都没有。
”她上任得时间就是2004年11月5日,恰就是第25次与第26次股东会召开之后得第4天。
“那一年,很多人都在议论南街村撑不过五一,后来说撑不过十一,再后来说撑不过阳历年,之后又说2005年肯定不中了。
”窦彦森回忆说。
之后得2005年,南街村集团得销售收入急跌至10亿元,与1997年得巅峰数据16亿元相差极大。
“与其等死,不如一搏！”窦彦森回忆了当时得心态。
在深圳一家券商得指点下,南街村希望通过上市融资杀出困境。
南街村人说,彼时名义上“分割”股权,正就是为上市融资而做得基础工作。
河南九鼎德盛投资顾问有限公司董事长、博士张保盈告诉记者,按当时得《公司法》与《证券法》规定,企业要上市至少要有5个发起人。
南街村集团作为集体所有制企业,想采用“不引进股东,把集体财产记在个人名下”得办法谋求上市。
但就是因为经济正处在困境,南街村上市得打算很快就“黄”了。
2005年5月下旬到2006年6月上旬,国家又封闭了新股上市得闸门,上市得事儿就此不提了。
“我也签字了,但当时我根本都没明白就是咋回事,只就是想着村里让签字,肯定就是为集体好。
”南街村一位高管人员向记者坦言。
“当时完全就是一种形式,为了凑够股东人数。
”王宏斌说。
她说,这也就是南街村“外圆内方”策略得体现,当时就考虑“任何事儿不瞧过程瞧结果”,这个“过程”怎么“外圆”都可以,只要“结果”就是归集体得,老百姓就不会有啥意见。
对外界得质疑,王宏斌说:“这说明南街村,尤其就是我,当时对有关法律文件学习不够。
这些股权,过去归集体,现在归集体,将来还就是归集体。
”她还征求记者意见:“要不我们针对2004年得股东名单补签一个‘集体占股、集体出资、集体分红‘得特别声明？”冲动得惩罚”引来经营低谷股权之变风波又引出一个疑问--1991年即为河南首个“亿元村”,1991年到1996年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在1997年达到16亿元得南街村,缘何在短短几年之后跌入“最困难得一段时期”？南街村人沉痛反思之后认为,这就是“冲动得惩罚”:当时对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大项目,导致资金紧张。
南街村30年发展历程,王宏斌将1998年到2005年划定为“经受考验期”。
她说,1998年之前南街村发展迅速,就是因为龙头企业南街村方便面公司发展得好,在全国方便面行业一度冲至三甲之位。
但后来随着市场竞争越来越激烈,南街村方便面得销售开始迅速下滑,去年销售收入只有4亿元,在全国排名第八。
而全国第三、河南第一得白象方便面去年得销售收入为41亿元。
更可怕得就是,虽然有销量,但几乎不赚钱。
在主业经营盈利趋薄之时,南街村又开始大上新项目。
“2000年以来新上了几个项目,两个药厂、第四面粉厂、电厂与旅游业,这几个项目都就是边建边完善手续,没有申请项目贷款,陆续从流动资金中抽出约3亿元来建设这些项目,但有得新项目未到投资收益期。
”王宏斌说。
部分先前投资得项目一段时间也在亏损。
“1996年,我们与日本合资得麦恩厂、拉拉面厂、啤酒厂,都就是投资上亿元得项目,但投产后一段时间一直亏损。
截至去年,麦恩厂仍在赔钱,拉拉面厂与啤酒厂扭亏为盈。
”王宏斌说。
“南街村得产业太多太杂,且多数就是生产附加值很低得产品,各个点平均用力得结果就是哪个企业都无法做大做强。
”河南企业界一位人士这样评价。
被广为诟病得永动机“研究”,也发生在这个阶段。
因为王宏斌当时在决策上“民主得成分少了,集中得成分大了”,企业为此付出了巨大代价。
屋漏偏逢连阴雨,南街村集团与全国很多企业一样,遇上宏观调控、银根紧缩。
“一夜之间,账面上得钱全被银行划走了。
”窦彦森说。
她说,当时南街村得融资渠道很窄,一直靠银行贷款这一条腿走路。
以前就是“还老贷新”,银行突然不给贷款了,企业流动资金立即出现困难。
“金融机构改革,贷款手续越来越严格;金融部门准备上市,开始规范过去得贷款。
”王宏斌解释了银行停贷得原因。
市场规律对盲目投资得惩罚迟早会来,它永远不考证您犯错误时就是因为“无知”或者就是故意。
艰难自救后“经济正在复苏”“到2005年下半年,这口气算就是缓过来了。
”执掌南街村全面经营大权得窦彦森说。
她说,2004年下半年到2005年上半年,南街村集团“从金融部门融资”得思路调整为“从经营过程中融资”,重新调整产品结构,才开始逐渐缓过劲儿来。
从2004年至今,艰难中得南街村也在积极求变。
“求变”得措施有--本着“宜统则统,宜分则分”得原则调整了南街村集团得管理架构,窦彦森担任集团总经理,六位副总经理各管一摊,各负其责;调整了经营模式,变原来得“先货后款”为“先款后货”;采用租赁生产方式,缩短运输半径,在产品畅销地如齐齐哈尔及湖北、安徽等地生产方便面、调味品等产品;加大欠款回收力度,2004年至今累计回收货款1亿多元;压缩一切不合理开支,如南街村卫生院2007年比2006年少开支100多万元……3年多得艰难自救之后,王宏斌对目前南街村现状得自我评价就是:经济正在复苏。
南街村集团给记者提供了一组数字,表明自艰难时期后,经营形势逐年好转:“2006年,南街村集团销售收入12亿元,利税6100万元。
2007年销售收入14、7亿元,利税7500万元。
”3月22日,记者实地踏访了南街村得骨干企业啤酒厂、方便面厂、拉拉面厂、彩印厂、调味品厂等。
至少记者瞧到得这些工厂,生产经营都运转正常,生产车间得现场管理与如今最现代化得企业也都一样。
在啤酒厂,洛阳一位车主正指挥装卸工往货车上装“金小麦啤酒”。
“卖得挺快,我一天得跑两趟。
”洛阳车主说。
说话间,新乡一位车主已经开着装满了啤酒得货车回新乡了。
在方便面厂,许昌一位车主开着大卡车来拉方便面。
“油炸方便面原来一条生产线班产3万包,而现在一条生产线班产12万包。
产量大大提高,但新生产线所需工人只比老生产线多几名而已。
”南街村一位管理人员告诉记者。
她说,整个集团工人人数从原来得1万多人减少到目前得6000多人,与生产效率提高有一定关系。
南街村得拉拉面厂,就是国内少有得可以生产鲜湿面得企业,其研发得武汉风味“热干面”系列产品颇有市场。
该厂总经理顾毅说,拉拉面厂得销售收入2007年比2006年增长70%,今年前两个月又比去年同期增长70%,今年新上一条生产线后,产能会提高更多。
彩印厂主要生产膨化食品包装与药品包装。
记者在该厂瞧到,现代化得生产线上,河南知名药企羚锐得药品包装与香港巧巧集团得膨化食品包装正快速下线。
调味品厂就是南街村目前最赚钱得企业。
据窦彦森介绍,该厂产值2亿多元,利润4000多万元,其销量在中国复合调料领域名列前茅。
在北京,有些精明得商家将双汇得火腿肠与南街村得调料“捆绑销售”,俏销得很。
南街村得主业经营虽然企稳,但其资产状况究竟如何,它就是否能真正从危难境地走出？南街村集团主管财务工作得副董事长王金安说,目前公司总资产26亿元,欠银行贷款近16亿元,资产负债率63%。
不过她也说,自从1986年南街村拿到第一笔银行贷款至今,累计支付给各家银行得贷款利息也达到10、56亿元。
3月24日,在记者得要求下,南街村集团甚至还提供了企业得“最高机密”:注明“未经审计”得南街村集团合并资产负债表。
河南九鼎德盛投资顾问有限公司就是中国证监会首批认证专业证券投资顾问机构。
该公司董事长张保盈博士解读了南街村这张资产负债表。
张保盈仅就该资产负债表上得相关数据进行了分析:从报表上瞧,南街村得主营业务收入就是锐减得,去年因为原材料价格大幅上涨,许多农产品深加工企业都出现这种情况;同期利润水平也在下降;其资产负债率仍在可控范围内,与一些拟上市公司相比较,50%到70%得资产负债率都就是正常得。
资产负债率得警戒线就是70%,而南街村集团尚在警戒线范围内;应收款比原来有所减少,说明该公司在加大货款回收力度;存货减少明显,说明现金周转速度加快;应付账款明显减少,说明经营管理效率有明显改善。
张保盈得总体结论就是:南街村“濒临破产”得风险现在不存在,其生产经营状况正常,但在产品销售与成本控制方面出现了困难。
记者还了解到,去年9月份,河南省相关金融机构亲赴漯河,与漯河市政府与南街村集团就“信用风险”一事进行了沟通。
相关知情人士告诉记者,三方得沟通很顺畅。
王宏斌坦诚地说明了因扩张造成资金周转困难得详细情况,表示“南街村绝不赖账”。
当时三方协商有解决办法,其中包括完善法人治理结构,挖潜盘活,“针对企业集团内得产品项目制定‘整体复活‘计划”,在有效投入上下大工夫,比如加大招商引资力度、盘活资产等。
这位金融部门得知情人士称,南街村集团得整体资产状况还不容乐观,但内部挖潜盘活得余地还很大。
变与不变得多重考量经历辉煌与困顿之后,受访得管理层几乎都说对南街村“变”与“不变”有了更多得考量,虽然各自表述不同。
“南街村不变,就是‘信仰‘不变。
如果‘信仰‘一变,一切都改变了。
南街村要变,就是机制要变,生活水平要变。
”王宏斌说。
在数天得采访里,她多次对记者说,这个信仰就就是“坚持集体经济、共同富裕、按需分配”。