南华大学附二医院危重病医学科发展计划书(可编辑)
2024年重症医学科工作计划范文（二篇）
2024年重症医学科工作计划范文随着____年的落幕，____年已然迈开坚定的步伐向我们走来。
在这辞旧迎新的时刻，重症医学科也即将庆祝其两周岁的生日。
为了推动我科持续发展，为医院的繁荣贡献力量，现将我科____年的工作计划阐述如下：一、人才培养的持续强化。
人才是医院发展的基石，也是科室核心竞争力的源泉。
我科计划在医院条件允许的前提下，增派人员在重症医学科轮转，促进新人在本专科的成长，同时选派优秀人才至省内外三级甲等医院的ICU进行深造。
我科虽然年轻，但在救治急危重症患者及预防医疗纠纷方面已取得显著成效。
未来，我们将继续加强业务学习，提升医师和护士的专业技能，加强院感知识的培训，以降低院感事件的发生。
二、新技术的引进和推广。
自成立以来，我科已逐步开展了一系列先进技术，如呼吸机辅助通气支持治疗、气管插管技术等，并促进了血液透析中心的发展，解决了终末期肾病患者治疗的不便。
接下来，我科将力争开展更多新技术，如床旁血液净化治疗等，以进一步提升危重病人的救治能力。
三、科室管理的不断优化。
我们将秉承“医院是我家、科室是我家”的理念，加强团队合作，提高医疗服务质量。
我们将积极整治工作态度问题，加强医患、医护沟通，确保医疗安全，防止医疗事故的发生。
四、积极参与各类活动，展示科室风采。
鼓励全科人员参与医院的各项活动，争创先进，为科室和医院增光添彩。
五、促进学术交流和成果发表。
鼓励全科人员总结工作经验，积极在医学期刊上发表学术论文，拓宽学术视野，更新专业知识。
鼓励大家提升学历，参与省内外的学术交流，学习上级医院和兄弟医院的先进经验。
六、加强与兄弟科室及病人家属的沟通。
我科的成长离不开兄弟科室的支持，我们将加强与他们的合作交流。
鉴于ICU患者的特殊情况，我们将加强与患者家属的沟通，以减少医疗纠纷，确保患者安全。
重症医学科____年____月____日2024年重症医学科工作计划范文（二）年内四科护理工作规划年内，四科全体护理人员将回顾上一年度的护理工作，总结经验教训，继承和发扬工作中的优点及亮点，针对存在的不足进行持续改进。
icu科室计划与发展规划
icu科室计划与发展规划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!ICU科室是医院内重症患者的重要收治部门，其运营规划与发展规划对于提升重症患者的抢救效果和提高医疗服务水平具有至关重要的作用。
2024年重症医学科年工作计划（三篇）
重症医学科年工作计划____年是我院发展史上重要的一年，也是我院重症医学科科适应市场经济持续发展十分关键的一年。
这一年我们将全面落实____，以重症医学科发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大重症医学科队伍，使重症医学医疗体系更加规范化，加快我科发展。
现计划如下：一、指导思想在上级主管部门的正确领导下，以____为指导，以做好新型农村合作医疗及城市居民医保工作为目标，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施1.医疗质量要在巩固前两年重症医学科管理年活动成果的基础上，围绕“质量、安全、服务、价格”，狠抓内涵建设。
要进一步加强重症医学专业队伍的设置，进行重症医学知识的学习，了解重症医学在当前社会的重要性，稳定重症医学队伍。
协调临床各科对重症医学科工作的配合。
对大批量病员有分类管理的程序。
加强上级医师急救指导，加强三级会诊，加强与其他专科的协作配合，使危重患者的抢救成功率提高到____%以上。
2.质量管理。
很抓“三基三严”，加强病史询问及规范查体、大病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。
认真执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。
加强运行病历的考评，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度，坚持一周一小查，____月一大查，对环节管理、凝难病历讨论、三级医师查房对病情变化的处理意见要重点监控，促进基础质量持续改进和提高。
3.设备管理要强化对设备的定期维护、监测并专人管理，及时发现问题排除故障，使抢救设备的完好率达到____%。
加强训练规范使用，使医护人员能够熟练掌握，正确使用，确保安全运行，以满足患者急救需求。
严格院内感染。
加强心肺复苏技能的训练，使心肺复苏技能达到高级水平。
2024年重症医学科年工作计划范文
2024年重症医学科年工作计划范文一、工作背景和目标2024年，我国的医疗事业不断发展，对于重症医学科的需求也不断增加。
作为该医学科的负责人，我将全力以赴，使重症医学科在2024年有更大的发展和进步。
本年度的工作目标主要包括：1. 提高医疗服务质量，保障重症患者的生命安全和康复；2. 加强科研工作，提高学科的学术水平和影响力；3. 加强科室的团队建设，提高医务人员的专业素质和工作效率；4. 加强与其他科室的合作，提高协作能力和综合治疗效果。
二、重点工作任务1. 提高医疗服务质量（1）加强对患者的细致观察和分析，提高早期诊断和治疗效果；（2）加强与其他科室的协作，优化重症患者的转诊和转运流程；（3）完善重症医学科的医疗流程和治疗方案，提高抢救和治疗效果；（4）加强对经验丰富的医务人员的培训和交流，提高医疗技术水平。
2. 加强科研工作（1）组织开展多中心临床研究，提高科研水平和推广应用；（2）促进重症医学科内的基础研究，积极开展新技术、新方法的研究和应用；（3）加强学术交流和合作，提高学科的学术影响力；（4）鼓励医务人员参与学术刊物的发表，提高学科的学术水平和认可度。
3. 加强团队建设（1）加强对医务人员的培训和学习，提高专业素质；（2）建立科室的绩效评估机制，激励医务人员的积极性和创造性；（3）加强人员招聘和引进，提升科室的整体实力和竞争力；（4）加强医务人员的沟通和合作能力，促进团队协作。
4. 加强与其他科室的合作（1）建立和完善与其他科室的合作机制，加强重症患者的综合治疗；（2）加强与相关科室的学术交流和合作，提高综合治疗效果；（3）加强与其他医疗机构的合作，提高重症医学科的医疗服务范围和质量；（4）开展多学科综合治疗研究和临床实践，提高治疗效果。
三、工作措施和计划1. 加强医疗服务质量（1）定期组织多科室会诊，提高对重症患者的综合治疗水平；（2）开展病例讨论，加强对病情的分析和把握；（3）推广先进的抢救和治疗技术，提高治疗效果；（4）加强对重症患者家属的宣教，提高重症医学科的服务满意度。
2024年重症医学科年工作计划模版（3篇）
2024年重症医学科年工作计划模版____年对于我院而言，是具有里程碑意义的一年，标志着我院重症医学科在适应市场经济发展的道路上迈出了关键步伐。
在这一年中，我们致力于全面贯彻落实国家卫生健康政策，将重症医学科的发展置于首位，凝聚团队力量，引入创新思维与理念，采取切实举措，提升急诊医疗服务质量，壮大专业队伍，推动重症医学医疗体系规范化，加速学科发展。
以下是我院重症医学科的发展规划：一、指导思想在党和政府的坚强领导下，以国家卫生健康政策为指导，以推进新型农村合作医疗及城市居民医保工作为重要目标，秉承“维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务”的宗旨，努力将我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的示范科室。
二、主要措施1. 医疗质量在巩固前期管理成果的基础上，围绕“质量、安全、服务、价格”四个核心，强化内涵建设。
加强重症医学专业队伍建设，提升专业素养，稳定人才队伍。
优化与其他临床学科的协作，完善病员分类管理程序，提升急救指导与三级会诊质量，确保危重患者抢救成功率不低于____%。
2. 质量管理严格执行“三基三严”原则，加强病史采集、规范查体、大病历书写、抗生素合理使用等培训。
落实首诊负责制、交接班制度等，完善诊疗流程，加强运行病历考评，建立定期检查、反馈、总结的质控制度，坚持定期检查，确保基础质量持续改进。
3. 设备管理加强设备维护、监测，确保抢救设备完好率不低于____%，提升医护人员设备操作技能，确保急救设备安全运行。
严格院内感染控制，加强心肺复苏技能训练，提高急救水平。
4. 服务态度深入开展“三好一满意”活动，规范服务行为，创新服务内容，注重服务技巧，落实医患沟通与知情告知制度，及时处理纠纷，提高服务质量，构建和谐医患关系。
5. 培训计划制定系统化的人员培训与考核计划，加强在岗培训，推进中医药继续教育项目，提升职业素质、业务能力与管理水平。
计划____年选派优秀医师进修，树立先进典型，促进人才全面发展。
未来五年重症医学科的发展规划
未来五年重症医学科的发展规划
概览：
重症医学科是医学中一个重要的领域，负责处理危重病患者的治疗和监护。
为了未来五年的发展，以下是一些重症医学科的发展规划。
1. 加强专业人员培训和招聘：
- 培养更多的重症医学专家和护理人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
- 招聘具有丰富经验和专业知识的医生和护士，提供更高质量的医疗服务。
2. 提升重症监护设施和设备：
- 更新和升级重症监护室的设施和设备，以适应先进的医疗技术和治疗方法。
- 引进新的医疗设备，如高级监护仪、呼吸机和心脏监测设备等，提高患者的治疗效果和生存率。
3. 推动科学研究和创新：
- 加强与其他医学科目的合作，促进科学研究和知识交流。
- 鼓励医生和护士参与科研项目，提高医疗水平和治疗方法。
- 支持创新项目和技术应用，以提升重症医学的发展和应用。
4. 加强公众宣传和教育：
- 加大对重症医学科的宣传力度，提高公众对该领域的认识和
了解。
- 提供相关的教育和培训，增加公众的医学知识和意识，以预
防和应对危重疾病。
5. 改善医疗服务和患者体验：
- 提高重症医学科的服务质量，包括患者的治疗效果、安全性
和舒适度。
- 强化患者沟通和关怀，增加患者对医疗团队的信任和满意度。
总结：
未来五年重症医学科的发展需要加强专业人员培训和招聘，提
升监护设施和设备，推动科学研究和创新，加强公众宣传和教育，
并改善医疗服务和患者体验。
通过这些规划，我们可以促进重症医
学科的发展，提高危重病患者的治疗效果和生存率。
重症医学科五年的发展计划
重症医学科五年的发展计划目标本文档旨在制定重症医学科未来五年的发展计划，以确保该科室能够持续提供高质量的医疗服务和不断提升专业水平。
战略方向1. 提高医疗质量：通过引入先进技术和设备、加强医护人员培训和提升团队协作能力，提高重症医学科的医疗质量水平。
2. 拓展科研领域：加强科研力量，开展前沿研究，提升科研水平，为重症医学领域做出更多贡献。
3. 加强团队建设：通过招募优秀人才、激励员工、建立良好的工作氛围和激励机制，提高团队整体素质和凝聚力。
4. 完善管理体系：建立科室规范的管理制度，优化工作流程，提高效率，确保医疗服务的顺畅进行。
5. 加强学术交流：积极参与学术会议、研讨会等，与其他医疗机构和专家进行交流合作，促进学科发展。
执行计划第一年1. 进行现有设备和技术的全面评估，提出更新换代计划，并争取相关资金支持。
2. 开展员工培训计划，提升医护人员的临床技能和重症医学知识水平。
3. 制定科研项目计划，明确研究方向，并组建科研团队。
4. 建立科室内部交流平台，促进团队协作和经验分享。
5. 完善科室管理制度，规范工作流程。
第二年1. 更新换代设备，引进先进的重症监护仪器和治疗设备。
2. 继续进行员工培训，关注团队的专业发展和职业素养。
3. 开展科研项目，推动科研成果的转化和应用。
4. 加强与其他医疗机构的合作，共享资源和经验。
5. 深化科室管理制度，优化工作流程，提高效率。
第三年1. 扩大科研团队规模，引进更多的科研人员和专家。
2. 继续更新设备，保持技术先进性。
3. 增加学术交流活动，组织学术讲座、研讨会等。
4. 加强与国内外同行的合作，开展多中心临床研究。
5. 持续完善科室管理制度，提高工作效率和服务质量。
第四年1. 继续加大科研力度，争取国家级科研项目的支持。
2. 提升团队整体水平，鼓励医护人员参与学术论文的撰写和发表。
3. 加强国际交流，邀请国际知名专家来访并组织国际学术会议。
4. 推动科研成果的产业化，促进医疗技术的转化和应用。
五年重症医学科发展策划
五年重症医学科发展策划背景重症医学科是医院中负责治疗危重病患者的专科部门。
随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，重症医学科的需求不断增加。
为了提升我院重症医学科的发展水平，制定本策划以规划未来五年的发展方向。
目标1. 提升重症医学科的医疗质量和护理水平。
2. 增加重症医学科的科研成果和学术影响力。
3. 扩大重症医学科的人才队伍和培养计划。
4. 建设先进的重症医学科设施和设备。
策略1. 提高医疗质量和护理水平- 加强医护人员的培训和学术交流，提升专业知识和技能。
- 完善重症医学科的护理流程和标准化操作指南，确保患者得到规范化的护理。
- 引进先进的医疗技术和设备，提高治疗效果和安全性。
2. 提升科研成果和学术影响力- 增加科研项目的投入，支持医护人员参与科研工作。
- 加强与国内外重症医学科的学术交流与合作，提升学术水平和影响力。
- 鼓励医护人员发表高水平的重症医学科相关论文，提升科研成果的质量和数量。
3. 扩大人才队伍和培养计划- 招聘具有丰富经验和专业知识的重症医学科专家，提升科室的整体实力。
- 建立完善的岗位培训计划，提供持续教育和培训机会，提高医护人员的专业水平。
- 注重培养年轻医护人员，建立良好的师徒关系和传承机制。
4. 建设先进的设施和设备- 对重症医学科的现有设施进行评估和改进，确保满足科室的需要。
- 更新和引进先进的重症监护设备、呼吸机等医疗设备，提高治疗效果和患者安全性。
- 加强设备维护和管理，确保设备的正常运行和安全性。
实施计划1. 第一年：制定详细的工作计划和目标，加强医护人员培训和标准化护理操作。
2. 第二年：增加科研项目的投入，鼓励医护人员参与科研工作，并加强学术交流与合作。
3. 第三年：招聘重症医学科专家，建立岗位培训计划，注重年轻医护人员的培养。
4. 第四年：评估并改进现有设施，更新和引进先进的医疗设备。
5. 第五年：总结经验，完善重症医学科发展策略，提出未来发展的规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南华大学附二医院危重病医学科发展计划书南华大学附属第二医院ICU成立于2002年,由最初的胸外科监护室(开放床位2张)迅速发展成目前的危重症医学专科(设2个ICU区,床位28张)。
人员组成:有固定医师10人(高级职称1人,主治3人,其中硕士6人),护士55人(主管护师3人,其中本科10人,研究生1人)。
仪器设备:拥有大批先进的仪器设备,如:大型床旁血气生化仪ABL800系统,电子胃镜,电子支气管镜,多套纤维支气管镜,呼吸机(SIMENS,PB840,德尔格,HORUS,LTV1000,伟康vision,纽邦等),贝朗CRRT机,旭化成H-10血液净化系统,Niprro单泵,GE Dash4000血流动力学监测系统,排痰仪,控温毯,完备的监护仪(配备有大量创压监测)及中央监护系统,充足的静滴及推泵等。
特色技术:1.肠内营养技术,是国内少有的能熟练开展鼻空肠管置入技术的ICU,可以进行透视下鼻空肠管置入术,胃镜引导下鼻空肠管置入术,经皮胃造瘘术,经皮胃造瘘空肠置管术;2.血液净化技术,如人工肝,持续肾脏替代治疗,免疫吸附治疗,以及为ABO血型不相容肾移植提供的双重血浆滤过术等。
主要职能:1.作为全院危重病人的集中治疗场所,为危重病患者构建高水平的脏器支持平台,独立开展肠内营养,血液净化,床旁内镜检查治疗,经皮气管切开术,漂浮导管置入术,床旁心内膜起搏器置入术等广泛的技术支持;2.为全院抢救病人提供支持,随时参与其他科室抢救病人;3.协助急诊科建立好抢救危重病人的绿色通道,建立和完善了严重创伤急救,严重中毒的治疗程序;4.积极拓展周边地区业务,常主动配合120转诊极危重病人;5.高质量完成了麻醉医学专业的危重病教学任务,进行仔细的见习,实习带教,负责危重病学大课任务。
科研成果:成功申请了湖南省自然基金项目,开展了经济效益:大概收入 2002年:80万元 2003年:430万元 2004年:560万元 2005年:720万元 2006年830万元 2007年:1100万元2008年:2000万元社会效益:对南华大学学生李以飞心跳停止的成功抢救,在其脱离生命危险转湘雅医院康复治疗时被称誉为奇迹,并收录到湘雅百年庆典的报道中;成功配合肾移植科完成中国一系列异血型肾移植术,成为肾移植开展高难手术的坚强后盾;科主任经常受邀参加全国,地区级会议,并在2007年度中南六省肠内营养会议,2006年首届海峡两岸血液净化会议,2006年度全国肝衰与人工肝支持会议进行讲座,2008年度成功举办了第3届湖南省年会及首届中国病理生理学会主办的危重病学培训,极好的推广和宣传了我院。
业已成为周边地区危重病人转诊的主要目的地之一。
※病人来源在我院绝大部分需要加强护理的病人已经进入到ICU,但还存在进入时机稍晚的情况,另外许多院外的危重病人未能进入到我院。
发展计划院内发展计划学科发展计划学科管理计划医疗护理人才梯队建设计划医疗新技术发展计划医疗仪器管理计划。
院外发展计划院外推广与宣传计划绿色通道计划。
本发展计划书目标*目的:促进危重病学科及危重病学科群的发展1. 建设地区危重病学中心;构建以急诊、ICU、危重病内镜中心、危重病血液净化中心职能为一体的危重病学中心。
发挥现有ICU的作用,扩大在相关领域的影响力。
占领争夺衡阳市及周边地区如永州、邵阳地区危重患者的抢救医疗市场。
2. 打造高水平的支持平台:充分利用和发展危重病学技术,为其他学科高危高难度诊疗提供保障;培养高水平的医疗护理队伍,推广创新危重病学理念。
3. 高质量完成教学科研任务:继续做好麻醉专业,急诊医学专业的教学、实习任务,继续我科在肠内营养方向的研究,完成黎磊石院士基金项目。
院内发展计划之学科发展计划ICU一区:以抢救综合性危重病人为主,提供完善的脏器管理和支持平台,同时承担培养ICU医师和护士的任务。
是我院综合医疗水平和抢救水平的体现。
也是我院对外展示的重要窗口。
目前在第二住院楼3楼,新院建成后将搬进新的外科大楼8楼。
建议建设一个国家级水平的ICU,其呼吸机、监护仪以及微量泵等设备均采用国内外主流产品,病房装备吊臂以及层流。
以创伤外科和外科大手术后病人为主(包括心胸外科术后),兼顾移植患者的术前术后监护。
ICU二区:以监护治疗病情相对较轻的危重病患者,起到密切观察,提前干预,阻断向危重病发展的作用。
目前在第一住院楼3楼,新院建成后位于内科楼12楼。
将建成危重病学内镜治疗中心。
为临床上风险极大患者进行检查治疗。
感染科:结合目前我科现有的技术理念,成熟的人工肝技术,可通过建立感染科门诊,塑造ICU实体模式,并更有利于借助ICU的优势提高对严重感染病人的救治,并探索国内先进的ICU模式。
移动ICU:目的:转接病人。
对外院的危重病人来说,只要上了移动ICU,就会得到我院本部ICU相同的抢救与治疗。
保证危重病人在转运途中的安全性、入院后治疗的连贯性。
区别于120,医疗工作人员为ICU各区工作的医师和护士。
肠内营养中心:依靠我科在肠内营养方面的先发优势,以及积累的丰富经验,继续做好相关科研,争取在国内外重要杂志发表文章,做好中部省分肠内营养培训推广基地。
危重症医学中心:构建以急诊、ICU、危重病内镜中心、危重病血液净化中心职能为一体的危重病学中心。
发挥现有ICU的作用,扩大在相关领域的影响力。
占领争夺衡阳市及周边地区如永州、邵阳地区危重患者的抢救医疗市场。
急危重症医学中心:与急诊科进行合作,使急诊资源与ICU技术进行整合,两科医师进行轮换,将危重病患者治疗时机进一步前移,构建严重创伤中心。
各区ICU建立以后,在发展的同时以建设省级乃至更高级别的重点学科为目标,开发拥有我院自主知识产权的抢救与医疗新技术。
原则上,ICU 1 区为治疗型ICU,ICU 2为监护型ICU。
院内发展计划之学科管理计划今后的危重病医学科应属一级科室,直属院领导管理。
ICU各区经济核算,其经济指标仍沿用现行的模式。
即核算收入全部返还原科室。
有关ICU各区收治病人范围,院部应下文明示,以免引起混乱和纠纷,有利于专科的发展。
危重病医学科各区统一管理。
设立危重病医学科主任1名,全面负责危重病医学科的日常工作。
ICU各区各设立副主任1名各负责人可以在现在ICU工作中的医师中选拔培养,也可以向外引进成熟高层次ICU专业人才。
院内发展计划之人才梯队建设计划我院ICU在医院各级领导的关心和各兄弟科室的支持下得到了茁壮成长。
随着医院发展的不断发展壮大的需要,我院ICU也面临着人才缺乏的潜在危机。
危重病学作为一门新兴学科,在所有的医学院校内还没有独立的专业。
因此,加快我院ICU人才培养就显得非常重要。
危重病学是一门跨多学科的临床科室,ICU医生也就需要掌握多学科各种危重症的处理。
根据医院各临床科室发展的需要,特做以下人才梯队建设计划:医师的人才梯队建设计划科主任去高水平ICU进修2-3个月。
培养学科带头人。
确立研究方向,申请硕士培养资格。
引进危重病学硕士。
同时鼓励ICU医师脱产或在职进行更高学历的研修。
争取5年内ICU的医师硕士以上学历比例达到70%。
每年吸收1-2名有志于重症医学专业的年轻医师入ICU。
并且根据国内各大医院ICU医师的培养模式制定严格的培训计划进行院内培训。
5年培养年轻医师8-10名。
◎加强ICU医生基础理论知识的学习,提高其理论水平。
◎提高ICU医生的实践动手能力。
通过在平时的教学查房中,教会年轻医生各项基本操作要领,包括几种常见深静脉穿刺方法,气管插管,有创动脉测压,血液净化、营养支持等技术。
每年选派一名年轻医生到全国大医院进修半年到一年。
除了提高医生的综合素质和水平外,争取学出特长。
比如到南京军区总医院学习肠外与肠内营养、CRRT技术;北京协和医院学习血流动力学监测以及循环功能支持以及改善组织氧供等先进技术与方法。
护理人员的人才梯队建设计划护士长到国内的知名ICU进修。
学习先进的护理技术和管理经验。
主管护师到医学院附属医院ICU进修,有针对性的学习先进的护理技术和理念。
进修返院后按照附属医院ICU的护理人员培养模式对我院ICU的护理人员进行严格的专科护士培训。
每年培养5-8名专科护士。
5年培养30-40名合格的ICU护理人员,并吸纳本科室已读研究生的护士。
护理人员的职称和学历建设按照金字塔型建设。
学历有研究生,本科,专科。
可以考虑聘请医学院附属医院ICU专科护理人员进行护理人员的培训。
总之,人才的梯队建设既是为了满足ICU规模化发展的需求,也是ICU可持续发展的首要条件。
院内发展计划之医疗新技术发展计划我院ICU是综合ICU,收治范围包括各科危重病人。
在ICU各种先进的监测技术与方法对于及时发现和准确处理病情无疑是非常重要的。
拟在未来几年内,陆续开展以下项目: 彩超及超声介入在ICU 中的应用 2009年电子管理系统在ICU的应用 2009年PICCO监测 2010年早期细菌学检查在ICU的应用2010年同时每个医师确定主攻方向,并成立科内的协作攻关小组,争取各级科研立项经费支助,积极参加国内危重病学术会议,进行学习交流,了解国内外危重病的发展动态。
每个医生每年发表专业论文1-2篇。
科内每个年轻医生确定好自己的课题,每月定期在科内开展学术讲座。
具体内容包括:心力衰竭的诊断与救治进展;胃肠功能衰竭的诊断与救治进展;肝功能衰竭的诊断与救治进展;急性肾功能衰竭的诊断与救治进展;中枢神经系统衰竭的诊断与救治进展;早期扩容在创伤病人中的应用;急性重症胰腺炎病人的综合治疗;老年病人术后的处理;COPD合并呼吸衰竭病人的呼吸机治疗策略;ARDS病人呼吸机治疗。
可以与学院病理生理教研室联合创建危重病动物模型。
院内发展计划之医疗仪器管理计划建设ICU需要大量的仪器设备。
医疗仪器的购买原则: 建议ICU使用高档进口仪器为主,辅以高质量国产仪器。
因为ICU设备仪器较多,固定专门人才,进行ICU内医疗仪器的维修与保养,保证ICU内各种医疗仪器的正常工作状态。
同时,为保证ICU各种仪器的正常使用,原则上每个ICU的各种医疗仪器不外借。
特殊情况下院部调配。
院外发展计划之院外推广与宣传计划对抢救成功的特殊病例在媒体上不定期宣传。
对ICU的各位主要医护人员在媒体上宣传。
派医护人员深入到各县级,乡镇医院介绍宣传危重病房在当今医疗中的重要性。
每年3~4次,可以与我院其他科室共同举行。
举办地点在当地,举办单位为我院。
为促进我市各地的重症医学发展,而我院应争取在2008年使危重病医学科成为湘南地区危重病医学中心。
同时使我市的下级医院危重病医疗单元成为我院危重病医学中心的网络单位,更好的稳定我院的危重病病源。
院外发展计划之绿色通道计划~移动ICU为保证外地危重病病人可以安全的转入到我院ICU,必须要配备移动ICU。