xxx医院2018年部门整体支出绩效自评报告
2018年度部门整体支出绩效自评报告
2018年度部门整体支出绩效自评报告根据爵市财预字（2018] 25号的部署和要求，我办（局）高度重视，立即安排专人,自行组织本单位的部门整体支出绩效评价工作。
现将评价有关工作情况报告如下：一、咅B门概况（一）部门基本情况市农业利用外资办公室成立于1993年,为爵州市农业和粮食局管理的副县级事业单位。
2010年，根据赣市编〔2010〕116 号文件，我办增挂“輪州市农村社会事业发展局,，牌子,一套人马，两块牌子。
共有编制9人，均为事业编制（含后勤服务人员1名）。
其中，领导职数：主任1名（副处级）、副主任1名（正科级）、科级职数2名（副科级）。
我办的主要职责有:1、负责外国政府、国际金融组织对全市农业贷款项目、无偿援助项目的规划、申报、管理、监督和实施；2、硏究提出农村社会事业发展的建议,协调、配合有关部门推进农村社会事业发展；3、研究提出全市发展休闲农业和其它开放型农业的建议,负责编制规划、制定标准、培训技能、考核鉴走和项目的指导、实施、监督等相关工作。
根据职责，我办内设2个职能科室：综合科和项目管理科。
（二）部门内部管理情况2018年,我办根据实际情况和人事变动,专门印发文件, 调整了领导分工,由副主任分管财务和廉政建设等工作.制定了简明制度，分了机关、休闲农业、夕卜资三个工作小组。
二年度重点工作任务及完成情况（-）休闲农业工作2018年，全市共有各类休闲农业经营主体2196个，同比增加16%。
休闲农业从业人员32万人,其中农民就业30.2万人；今年以来接待游客960万人次,综合产值218亿元。
品牌建设成效显著，新增中国美丽休闲乡村1个，总数达3个；成功申报省级田园综合体3个,新创建江西省美丽休闲乡村3个、十佳休闲农庄1个、五星级农家乐1个、四星级农家乐2个、三星级农家乐3个、休闲农业十大精品线路1条。
h夯实工作基础。
贯彻落实市政府办公厅《关于加快休闲农业发展的实施意见》（赣市府办字〔2017〕65号），将休闲农业发展工作纳入现代农业攻坚和现代服务业攻坚考核体系。
2018部门整体支出绩效自评报告
一、部门基本情况
（一）部门概况 （二）部门绩效目标的设立情况
（三）部门整体收支情况
2018部门整体支出绩效自评报告
云南省搬迁安置办公室原是云南省移民开发局，是省政府直属参照公务员管理的事业单位，在2018年11月按照云南省深化党政 机构改革领导小组关于印发《云南省深化省级机构改革实施方案》的通知，将省移民开发局更名为省搬迁安置办公室，作为省 发展和改革委员会管理的副厅级事业单位。截止目前，新“三定”方案未出，因此，2019年依然沿用原单位的职能职责和机构 设置情况。截止2018年年底，有9个内设机构（办公室、人事处、计划财务处、政策法规处、规划安置一处、规划安置二处、 扶持处、水利规划安置处、监察审计处）和机关党委，下属一个自收自支正处级事业单位云南省移民开发技术服务中心。截止 2018年12月，在职人员编制83人，其中：行政编制 0人，事业编制83人，在职实有78人，退休 11人，车辆编制4辆，实有车辆 4辆。
（四）部门预算管理制度建设情况
（一）绩效自评的目的
二、绩效自评工作情况 （三）自评组织过程
1.前期准备 2.组织实施
三、评价情况分析及综合评价结论
四、存在的问题和整改情况
五、说明的情况
1.严抓部门年初预算编制。2017年年末，按照《云南省财政厅关于印发2015年云南省省级部门预算定额标准的通知》（云财预 〔2014〕350号）规定的定额标准及2017年10月份的在职在编人数核算2018年度基本支出，同时下发通知至各处（室），向局 各处（室）征求2018年度所需实施项目及项目支出预算金额，由局机关财务人员进行审查、筛选和平衡后报局务会研究审核通 过。在机关内部实行“二上而下，二讨论”。 2.严管部门年中预算执行。提高认识，加强部门对预算执行进度的宣传和协调；借助局门户网站，政务公示屏等手段，大力宣 传加快预算执行进度的必要性和重要性，切实提高相关人员的思想认识和工作效率，执行进度和质量；督促项目实施，加快项 目支出；结合我局每月工作督查通报，由监察审计处督促项目计划落实及项目资金分配方案，争取做到项目实施计划与预算编 制时间同步，资金拨付进度和项目实施进度同步；局机关财务每月统计分析各业务处室的预算执行进度，并编制机关财务支出 情况统计表，监督并加强预算执行进度管理；明确时限，切实加快预算执行进度，将年中的预算执行进度和年初预算数、上年 的绩预效算自执评行管进理度以进提行高对移比民，财切政实资查金找使未用按效进率度为执目行标的，、将已绩执效行管未理报贯账穿的预、算已编报制账、未预支算付执的行各、种决项算目以，及并预根算据审不查同的情各况个书环面节通之知 中，根据设定预算绩效目标管理，进行预算绩效跟踪管理，充分运用预算绩效评价及结果，层层改进，不断完善，实现提高移 民财政资金使用效率的目的。
医院预算项目支出绩效自评报告范文（精选17篇）
医院预算项目支出绩效自评报告医院预算项目支出绩效自评报告范文（精选17篇）随着个人素质的提升，报告的适用范围越来越广泛，要注意报告在写作时具有一定的格式。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的医院预算项目支出绩效自评报告范文（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院预算项目支出绩效自评报告1我院自20xx年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，20xx年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。
因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。
我院在20xx年试运行3个月绩效工资考核的基础上，以我院工作实际修改20xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核，对科室职工现场考评提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。
今年车辆燃油，办公耗材节，设备维修，餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降，这是绩效管理工作取得的显著成果。
部门整体支出绩效评价自评报告(5篇)
部门整体支出绩效评价自评报告（5篇）（篇一）市财政局：根据《**市财政局关于开展**年度市级财政资金绩效自评工作的通知》（怀财绩〔**〕41号）文件要求，我局组织人员对**年部门整体运行及支出情况进行了自查自评，并对照部门整体支出绩效指标评价标准进行了评分，此次自评包含林业局机关及中坡国家森林公园、林调院、泸阳林场三个二级预算单位（泸阳林场为**年新增预算单位）。
自评得分97分。
现将自评情况报告如下。
一、部门概况（一）部门基本情况1.人员机构编制数546人（其中财政拨款编制数343人），**年实际在职人数429人。
特别说明：①决算报表的编制数为440人，与此次绩效统计的实际编制数不相符，原因是因为中坡国家森林公园只填报了财政拨款编制数，原差额编制数人员未填入，而泸阳林场将原自收自支编制和后来财政核定的财政拨款数全部填进报表；②决算报表的实际在职人数与此次绩效统计的在职人数不相符，原因是报表填报的447人包含了借聘用人员和临时工。
为此，此次绩效自评统一口径，其中：（1）林业局（机关）属全额拨款行政单位，行政级别正处级，辖7个内设机构（办公室、造林科、资源林政科、行政审批服务科(法制科)、野生动植物保护科、计划财务科、人事科）以及机关党委、11个非独立核算事业单位（市木材管理站、市经济林服务站、市林政资源管理站、市林业工业管理站、市林业干部训练班、市林木种苗管理站、市国有林场管理站、市森林病虫害防治保护站、市林业改革试验区办公室、市世界银行贷款林业项目办公室、市人民政府山林权属纠纷调处办公室）。
**年年末编制数87人，其中行政编制2 6人（含机关工勤编2名）、事业编制61人。
**年年末实有人数为145人，其中在职人员74人（行政人员17人含机关工勤1人、事业57人）、离退休人员65人（离休2人、退休63人）。
下属的独立核算的二级单位有9个，其中全额拨款单位有2个：森林公安局、林业调查设计院；差额拨款财政补助单位1个：湖南省中坡国家森林公园管理处（副处级）、自收自支事业单位2个：泸阳国有林场、林业开发公司；企业4个：五溪林场、木材公司、林业发展公司、林业建设投资有限公司。
部门整体支出绩效自评报告范文7篇
部门整体支出绩效自评报告（范文7篇）根据**县财政局《关于开展**年度部门整体支出绩效评价工作的通知》（中财绩（**）79号）精神，我们对财政资金整体支出绩效进行了认真自评，总体自我评价是：财政资金预算配置合理合规，预算执行严格有序，预算管理规范可控，资金效益合乎预期。
具体自评情况如下：一、部门概况（一）部门基本情况。
**县机关事务管理局为参照公务员管理的正科级单位。
1、主要职责是：（一）贯彻执行国家有关机关事务工作的政策法规，研究制定全县机关事务管理工作的规章制度并组织实施；负责对全县机关行政后勤管理工作和机关后勤服务部门进行业务指导。
（二）会同有关部门研究制定并组织实施全县机关后勤体制改革的政策和办法；协助有关部门制定县级机关行政经费管理制度并组织实施。
（三）负责县行政中心机关事务的管理、保障、服务工作；负责县行政中心物业管理的日常监督工作；负责县委、县政府重大活动和重要会议的后勤保障服务工作。
（四）负责县行政中心机关房屋建设、维修事务工作；负责县行政中心的行政用房、原**县委大院土地使用权的有关管理工作；负责原**县委大院公共资产管理、危旧房维修改造、物业管理等工作。
负责县直机关、各乡镇办公用房的调配、管理和监督工作。
（五）负责县直机关、各乡镇公共机构节能监督管理工作，组织开展全县公共机构能耗统计、监测和评估考核工作；会同有关部门制定推动全县公共机构节能的规划、规章制度并组织实施；承担县公共机构节能工作领导小组办公室的日常工作。
（六）承担县直机关、各乡镇政府集中采购工作，组织实施县直机关、各乡镇政府集中采购目录内的政府采购项目，受委托承办集中采购目录外的项目采购；指导县直机关、各乡镇政府集中采购工作。
（七）负责制定县直机关、各乡镇公务车辆的使用管理办法，推进公务用车制度改革；承担县直机关、各乡镇公务用车的配备、更新、处置和管理工作。
（八）承办县委、县政府交办的其他事项。
2、内设机构及局属事业单位根据上述职责，县机关事务管理局设6个内设机构：（一）办公室负责局机关文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担信息、保密、信访、政务公开、新闻发布、教育培训、目标管理、社会治安综合治理等工作；起草局机关有关规章制度并监督实施；负责拟订机关事务管理工作的政策、规划和规章制度并组织实施。
医院部门整体支出绩效自评报告范文
医院部门整体支出绩效自评报告范文一、前言随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，医院部门整体支出绩效管理日益受到重视。
为了全面了解和掌握部门整体支出绩效情况，提高资金使用效益，我们特此开展部门整体支出绩效自评工作。
本报告将对部门整体支出绩效进行详细分析，以期为医院管理层提供决策依据。
二、部门基本情况1.部门职责本部门主要负责医院的医疗、教学、科研、预防、康复等工作，承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要任务。
部门内设有临床、医技、行政等多个科室，形成了完整的医疗服务体系。
2.部门人员构成部门现有在职员工200人，其中专业技术人员150人，管理人员30人，后勤保障人员20人。
专业技术人员中，高级职称30人，中级职称80人，初级职称40人。
3.部门资产情况部门资产主要包括医疗设备、药品、试剂、办公用品等，总价值约5000万元。
其中，医疗设备价值约3000万元，药品价值约1000万元，试剂价值约500万元，办公用品价值约500万元。
三、绩效自评目的和依据1.自评目的通过对部门整体支出绩效进行自评，了解部门资金使用效果，提高资金使用效益，促进部门内部管理水平的提升。
2.自评依据（1）国家及地方相关法律法规和政策文件。
（2）医院财务管理制度及部门预算执行情况。
（3）部门工作计划和目标。
（4）部门内部管理制度及执行情况。
四、绩效自评内容1.预算执行情况（1）预算编制部门预算编制遵循科学、合理、实用的原则，充分考虑部门工作计划和目标，确保预算资金的合理分配。
预算编制过程中，加强与财务部门的沟通，确保预算编制的准确性。
（2）预算执行部门严格按照预算执行，确保资金使用合规、合理。
在实际执行过程中，对预算进行调整，以满足部门工作需要。
（3）预算执行效果部门预算执行效果良好，资金使用效益较高。
具体表现在：①医疗设备购置：按照预算计划，购置了先进的医疗设备，提高了医疗服务水平。
②药品采购：根据临床需求，合理采购药品，确保患者用药安全。
医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间的辛勤工作，存在着缺陷，是时候认真地做好自查报告了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的医院绩效考核自查自评报告范文（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院绩效考核自查自评报告1为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。
按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。
2、加强医患沟通，改善服务态度。
针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。
我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。
鼓励大家在工作中要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。
同时，我们针对个别医务人员服务态度差的问题，采取集体帮教的形式做好思想工作。
如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务态度差的问题，院领导及时找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教育沟通，使其最终认识到了自己的错误，接受了批评，并表示今后决不出现类似的问题。
3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。
医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）
医院绩效考核自查自评报告医院绩效考核自查自评报告（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这一段时间存在的工作问题，好好地做个总结并写一份自查报告吧。
那么你真正懂得怎么写好自查报告吗？以下是小编整理的医院绩效考核自查自评报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核自查自评报告1随着20xx年的临近，我们即将惜别令人难忘的20xx。
在这一年中，我们5楼全体护理人员在医院各级领导的带领和其它各姐妹科室的支持和帮助下，我科护士齐心协力，工作积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了较好的成绩，为了总结过去经验教训，为新一年的工作奠定基础，现总结如下：在过去一年中，我们科室总共接受住院病人3000多人次，检验抽血10000多人次，静脉输液10000多人次，肌注皮试8000多人次。
在接待病人数量增加的同时，我们不忘服务质量，由于人手稍显不足，我们科室的护士们个个任劳任怨，不记名利，经常加班加点，做到忙而不乱。
是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和快速发展。
在这一年中，我们做到了和病人以及家属“零”投诉，“零”争吵，医疗事故“零”发生，输液反应“零”出现，真正做到了数量和质量的双增加。
20xx年，我们全科人员认真学习医院各级领导会议和讲话的内容和精神，坚决落实医院下达的各种文件，树立了正确的世界观、人生观、价值观，坚持“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，坚决抵制药品购销中的不正之风，将反商业贿赂提高到政治思想的高度来认识和对待，科室内无医药回扣现象发生。
全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。
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xxx医院2018年部门整体支出绩效自评报告
一、部门概况
（一）部门基本情况
xxx医院是xx市三级甲等医院，是xx市医院急救、医疗、科研教学、康复保健中心，设有xx市紧急救援中心和产前诊断中心，为南方医科大学附属xx医院、南华大学附属xx医院和湘南学院附属第一医院，设有医学硕士研究生点。
医院现有总资产26.74亿元，编制床位2220张，在职职工3686人，高级职称人员736名，硕士研究生导师13名，博士30人，硕士研究生329人。
年门诊量230万人次，出院人数12万人次。
作为全市医疗业务技术服务中心，承担市内常见病、多发病、疑难病的诊治任务。
开展专科服务，120急救指挥中心承担120急救和各种突发事故的现场抢救及院内急救。
接受下级医疗卫生机构的转诊，指导下级医疗卫生机构做好医疗、康复、预防保健等业务技术工作。
承担基层医疗卫生机构卫生技术人员的培训和进修，承担医学院校临床教学实习任务。
承担市委市政府、市卫生局下达的其他医疗任务。
（二）部门整体支出情况
部门整体支出包括医疗业务支出213094万元、管理费用支出18854万元、财政拨款支出5068万元、科研教学支出341万元、其他支出263万元。
二、部门整体支出管理及使用情况
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（一）基本支出
本年度基本支出231948万元，其中财政补助基本支出3172万元，包括用于事业单位差额编制在职和离退休人员基本工资、离退休费、津补贴等人员经费。
药品费、卫生材料支出、其他支出等。
（二）项目支出
本年度财政项目补助支出1896万元，系单位为完成政府特定行政工作任务而发生的支出，包括：接收原铁路医院退休人员补助资金100万元，主要用于保障原铁路医院退休人员生活待遇。
以及上级财政下拨指定用途的如：禽流感防治、乡村医生培训、对口支援下级医院业务支持、全科医生培训、住院医生培训等经费共计1896万元。
三、市本级其他财政性资金实施情况
市本级其他财政性资金主要指用于年初部门预算以外的项目或年中追加项目。
（一）组织情况分析
财政共下拨资金5068万元，其中基本支出补助3172万元，项目支出补助1896万元。
（二）管理情况分析
严格按照财政资金管理办法的相关规定，强化资金管理，健全财务管理制度，合理使用资金。
四、资产管理情况
本年度固定资产总值27.37亿元，其中房屋建筑物17.53亿元，面积30.94万平方米，医疗专用设备7.88亿元。
—2—
五、部门整体支出绩效情况
部门整体支出绩效情况：1、全年实现部门整体收入234718万元，比上年增加15.89%，实现收支结余6369万元。
达到收支平衡略有结余。
全年出院人数119624人次，门急诊人数2369823人次，实现门诊收入71019万元，住院收入163699万元。
2、“三公”经费预算全部为非财政拨款“三公”经费，2017年“三公”经费预算121万元，本年实际支出“三公”经费为69.09万元，“三公”经费控制率62.24%，小于100%。
3、本年在职职工人数3699人，编制人数3221人，控制率为114.84%，超过控制数14.84个百分点。
4、较好的完成了承担市内常见病、多发病、疑难病的诊治任务、承担120急救和各种突发事故的现场抢救及院内急救任务、接收下级医院转诊、指导下级医疗机构做好医疗业务技术工作等任务。
六、存在的主要问题
1、药品收入占医疗收入比过高，达到31.6%高于控制数30%；
2、运营能力下降，百元固定资产业务收入85.77元，低于上年92.98元，且呈持续下降趋势；
3、资产负债率偏高，为61.55%高于上年57.88%；
七、改进措施和有关建议
1、加强市场营销，扩大医院影响力；
2、培育新的经济增长点，提高医疗收入；
3、加强管理，降低成本；
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