高管行为准则受控文件
针对高管的规章制度要求
针对高管的规章制度要求
《高管规章制度要求》
作为企业的高级管理人员，高管们承担着重要的职责和权力，他们的行为举止对企业的发展和形象有着重要的影响。
为了规范高管的行为，保障企业的稳定发展，制定一系列规章制度要求对高管进行约束是非常必要的。
首先，高管应遵守企业的基本价值观和行为准则。
作为企业的领导者，高管应该成为员工的榜样，注重诚信、合规和公平竞争，不得从事违法违纪的行为，坚决杜绝腐败行为，保持诚信和廉洁的形象。
其次，高管应具备良好的道德品质和领导素质。
高管在管理企业的过程中，应注重团队合作，倾听员工的意见和建议，善于沟通和协调，处理好内部关系，做到公正公平地对待员工。
同时，高管应具备优秀的决策能力和执行力，站在企业全局的高度，做出正确的决策，推动企业发展。
另外，高管还应加强职业道德和自律意识。
高管在处理企业事务的过程中，应该保持冷静客观的态度，不得出现情绪化的行为，要善于控制情绪，避免因个人情感影响决策。
同时，高管在处理利益关系时，应该遵守公平公正的原则，维护企业的利益，不得利用职权谋取私利。
最后，高管还应通过学习提升自己的管理水平和专业素养。
作为企业的领导者，高管应积极参加各种培训和学习，不断提升
自己的管理能力和专业知识，适应企业发展的需要。
总之，高管规章制度要求是对企业高管行为的一种规范和约束，只有高管们严格遵守规章制度的要求，才能更好地发挥自己的作用，推动企业稳健发展。
针对高管的规章制度范本
针对高管的规章制度范本《高管规章制度范本》第一章总则第一条为了规范公司高管的行为，强化企业管理，提高企业运营效率，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程，制定本规章制度。
第二条公司高管包括总经理、副总经理、部门主管等，应当在公司规章制度的约束下，履行职责，维护公司利益，提升公司整体竞争力。
第三条高管应当遵循国家法律、法规和公司治理规范，服从公司董事会和股东大会决议，确保公司合法合规经营。
第四条高管在履职期间，应当保守公司商业秘密，维护公司形象，不得泄露公司机密信息或产生不利于公司利益的行为。
第五条高管应当热爱岗位，尊重同事，保持职业道德和职业操守，发挥模范作用，引导员工忠诚服务公司。
第六条高管应当按照公司章程和相关规定，履行其在公司内的决策权、管理权和监督权，不得私自挪用公司资源或利用职权谋取私利。
第七条高管应当遵守公司精神文明建设规定，不得从事违反社会公德和公司规范的行为，做到自律规范，文明素质。
第八条高管应当积极参加公司举办的各类规范培训和业务知识学习，提高自身管理水平和专业能力。
第九条任职高管应当认真履行月度工作报告、季度工作总结和年度目标责任书等管理程序，接受公司领导层的监督和评价。
第十条高管违反本规章制度的，将依照公司管理制度进行处理，并承担相应的法律责任。
第二章职权第十一条高管的职权应当明确界定，职责分工清晰，协同配合，形成有序的管理体系。
第十二条高管应当制定并落实公司经营计划、战略规划和年度目标，确保公司各项业务顺利开展。
第十三条高管应当组织并负责部门内部人员的管理、培训和考核，促进员工的成长和发展。
第十四条高管应当负责公司内外部重大事务的协调和处理，维护公司形象和声誉。
第十五条高管应当推动信息化建设，提高公司内部管理和沟通效率，为实现公司业务目标提供支持。
第十六条高管应当建立健全业务管理、风险控制和内部控制制度，确保公司运营稳健和可持续发展。
第十七条高管在履行职责过程中，应当关注员工的工作和生活，积极解决员工的困难和问题，提高员工的工作积极性。
高管行为规范制度
高管行为规范制度前言本文档旨在确立公司高管在日常工作中应遵循的行为规范，以促进道德和职业道德的实践。
高管身上的职责与影响力使他们的行为对公司的发展和声誉产生重大影响。
因此，高管应该严格遵守以下准则来维护公司的利益。
1. 诚实和透明度高管应以诚实和透明的方式与内外部利益相关者进行沟通。
他们应提供准确、可靠和完整的信息，以便支持公司的决策制定和沟通。
2. 遵守法律和法规高管应始终遵守适用的法律和法规。
他们应该了解并遵守有关公司业务和行为的法律要求。
如果高管不确定某些行为的法律要求，他们应向法律顾问或相关部门寻求指导。
3. 避免利益冲突高管应避免与公司利益发生冲突的行为。
如果高管发现自己处于潜在的利益冲突中，他们应立即向合适的倡议机构进行报告，并采取适当的措施来解决冲突。
4. 保护机密信息高管应保护公司的机密信息，包括商业计划、客户数据、技术和创新等。
高管不得泄露或滥用这些信息，也不得将其用于个人利益。
5. 公平竞争高管应遵守公平竞争的原则，维护公正、透明和诚实的市场环境。
他们不得从事非法或不道德的竞争行为，包括涉及垄断、欺诈和虚假宣传等行为。
6. 建立良好的工作环境高管应为员工提供平等、尊重和充满合作精环境。
他们应尊重多样性、杜绝歧视，并提供平等的发展机会。
7. 遵守公司政策和程序高管应遵守公司内部的政策和程序。
他们应了解和遵守与他们职责相关的政策，并且应提供合理的努力来确保员工也遵守这些政策。
8. 遵守道德标准高管应遵守道德标准，包括诚实、廉洁、公正、透明和尊重的原则。
他们应成为道德榜样，并通过言行来促进道德参考。
结论本高管行为规范制度旨在保护公司利益、加强道德和职业道德的实践，并确保高管履行其职责时始终具备道德和合规的标准。
高管应理解、遵守和推动这些规范，并随时准备为其行为负责。
高管守则
公司高级管理人员职业操守守则某某公司高级管理人员职业操守守则目录一、背景及依据 (1)二、适用范围及目的 (1)三、诚实信用原则 (1)四、公平原则 (2)五、利益冲突原则 (3)六、披露原则 (5)七、保密义务 (5)八、保护公司财产义务 (5)九、遵纪守法 (6)十、报告及责任 (6)十一、修改、解释和执行 (6)十二、其他规定 (7)一、背景及依据为有效维护某某公司及其股东的利益，依法规范和指引某某公司高级管理人员的日常职务行为，有效促进良好的公司治理结构和内部控制制度的建立和完善，满足有关法律法规对公司内部控制方面的监管要求，根据某某公司章程的有关规定，特制定本守则。
二、适用范围及目的(1) 本守则适用于某某公司董事长、执行董事、监事、总经理、副总经理、财务主任、各部门正副经理，及其他从事类似职务的高级管理人员(下称“高管人员”)。
(2) 本守则的目的在于：(i) 鼓励遵守有关法律法规；(ii) 鼓励诚实道德的行为，包括诚实处理利益冲突；(iii) 鼓励完整、充分、准确、及时地披露信息；(iv) 防范错误行为；(v) 及时发现或举报违反职业操守的行为；(vi) 落实有关职业操守的各项规定及责任。
三、诚实信用原则(1) 诚实信用是公司处理与用户、股东和社会等外部利益相关者之间关系的基本准则，也是公司处理企业与员工、员工与员工之间关系的基本准则。
(2) 各高管人员均对公司负有诚实信用的义务，不得从事欺骗或任何违背诚实信用原则的行为。
(3) 各高管人员的行为应符合以下要求：(i) 在不违反公司保密要求的前提下按照诚实信用的原则行事；(ii) 在内容和形式上均遵守有关法律法规、会计原则及公司政策；(iii) 在行使权利或履行义务时以一个合理及谨慎的人在相似情形下所应表现的谨慎勤勉和技能为其所应为的行为；(iv) 恪守商业道德，操守高尚，正德正身正言正行。
恪守做人根本，认真对待工作，严肃对待生活，严格约束自身。
word完整版高管人员管理准则
公司高层管理人员基本准则一、总则1、为增强公司干队伍伍建设，实现高管人员管理的规范化、制度化，全面、客观、公正、正确地评论查核高管人员执行职责的程度和业务执行能力，成立健全激励与拘束体制，特拟订本准则。
2、本准则合用于公司各中心总监、总裁助理、部下公司总经理、常务副总，各分园区负责人等以上司他人员。
二、高管人员的培育和培训1、各版块一定仔细拟订人材梯队建设规划，做好高管人员的培育、培训和观察工作。
一定依照公司有关高管人员职位定编的有关规定，每一副职起码明确一名贮备对象。
贮备对象应有明确的培育方向即拟任岗位，半途不得任意更改。
确需更改的，要先撤消培育对象资格，再从头介绍并确立。
贮备对象一般应选择40 岁以下、有大学本科以上学历、在本公司工作两年以上的中层干部。
若确立的贮备对象不可以知足以上条件，一般同一岗位应同时选择两名贮备对象。
人材许多的版块同一岗位应选择两名贮备对象。
贮备对象确立后，应报公司总裁办存案。
贮备对象的培育期一般不超出三年。
三年内培育对象若不可以获取荣膺，则停止对该培育对象的培训、观察、查核工作。
贮备期内观察、查核不合格的，则随时停止其培育对象人选资格。
贮备对象荣膺、被停止培育对象资格后，所在版块应随时依照程序补充同一岗位贮备对象。
各中心总监、部下公司总经理、各分园区负责人是人材梯队建设计划的直接责任人。
应组织每半年对培育对象进行一次查核观察，并进行起码一次面谈。
公司总裁办和各中心总监、部下公司总经理、各分园区负责人应成立每个贮备对象的培育观察工作档案。
公司总裁办应在上司领导的指导下，拟订高管人员培训规划和年度培训计划，把培育复合型管理人材作为目标。
依据不一样版块的业务性质，选择有关课程、安排培训内容。
2、公司各高管人员应努力提高专业化管理水平，提高工作执行能力和全局协调能力。
同时可对贮备对象调任不一样的岗位进行培育锻炼。
三、任免1、公司坚持“内部培育为主，外面引进为辅”的梯队建设原则。
公司高管管理规章制度
公司高管管理规章制度第一章总则第一条为规范公司高管的行为和工作，提高公司管理水平，保障公司的长期发展，制定本规章制度。
第二条公司高管指公司法定代表人、董事会成员、总经理及公司职能部门主要负责人等，履行公司管理职责。
第三条公司高管应当遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，忠实履行职责，维护公司利益，促进公司健康发展。
第四条公司高管应提高管理水平，不断学习、创新，推动公司业务的顺利运行。
第五条公司高管应保持职业操守，不得利用职权谋取私利，不得与公司客户、供应商有违反商业道德的行为。
第六条公司高管应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取私利。
第七条公司高管应当严格执行公司决策，积极执行公司战略，推动公司目标的实现。
第八条公司高管应当严格管理公司财务，确保公司资金用途合法合规，杜绝挪用公司资金行为。
第九条公司高管应当保护公司品牌形象，维护公司声誉，不得有损公司形象的行为。
第十条公司高管应当尊重公司员工，保护员工合法权益，创造良好的工作氛围。
第十一条公司高管应当注重团队合作，推动部门协同，共同完成公司业务目标。
第十二条公司高管应当关注社会责任，积极参与公益活动，回馈社会。
第二章公司高管责任第十三条公司法定代表人应当全面负责公司全面工作，承担最终决策权力，对公司整体运营状况负责。
第十四条公司董事会成员应当履行诚实守信、勤勉尽责的法定职责，全面了解公司业务情况，监督公司经营管理。
第十五条公司总经理应当严格执行董事会决策，领导公司管理团队，推动公司业务发展。
第十六条公司职能部门主要负责人应当负责公司相关职能的管理工作，积极推进部门目标的实现。
第十七条公司高管应当根据工作需要，全程参与公司重要决策，确保公司各项工作有序开展。
第十八条公司高管应当关注公司风险管理，制定相关风险控制措施，确保公司经营安全。
第十九条公司高管应当关注公司财务状况，加强财务管理，确保公司财务稳健发展。
第二十条公司高管应当关注公司员工培训和激励，建立人才队伍，推动公司业务发展。
公司高管的规章制度
公司高管的规章制度第一章总则第一条为规范公司高管的职务行为，建立健康、透明的管理机制，提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条公司高管指公司董事会、总经理、副总经理、总监、副总监等具有管理职能的人员。
第三条公司高管任职应根据公司章程和相关程序程序规定，原则上不得担任其他公司高管职务，严禁利用职权或资源谋取私利。
第四条公司高管要积极主动配合并执行董事会和总经理的决策，不得违反公司方针、政策和法律法规。
第五条公司高管应履行职责，保护公司利益，确保公司经营和管理工作的正常运转。
第六条公司高管应按时参加公司高管会议，认真审议公司发展和运营计划，提出建设性意见和建议。
第七条公司高管应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息，更不得利用公司资源谋取私利。
第八条公司高管应树立公平诚信、敬业负责的职业道德，做到廉洁自律、诚实守信。
第九条公司高管在工作中应当尊重员工，睦邻友好，配合工作团队，共同推动公司发展。
第十条公司高管对工作中发生的问题要积极主动解决，不得逃避责任，如有违规行为，应承担相应的责任。
第十一条公司高管在接受任职前应签署职责书，明确责任范围和职责。
第十二条公司高管应根据公司相关规定进行职业素质培训，不断提升管理水平与综合素质。
第二章遵纪守法第十三条公司高管在工作中要严格遵守国家法律法规、公司章程和管理制度，不得擅自改变公司决策，更不能违反法规。
第十四条公司高管应遵纪守法，不得参与违法活动，不得违反公司道德规范。
第十五条公司高管应保护公司法定权益，不得以任何方式损害公司财产利益。
第十六条公司高管要积极落实公司规章制度，依法依规开展管理工作，杜绝违纪违法行为。
第十七条公司高管在担任职务期间，不得利用职权谋取不正当利益，不得向他人收受贿赂。
第十八条公司高管应提高法治意识，依法行事，自觉维护公司和员工的合法权益。
第十九条公司高管应建立完善的法律咨询机制，有法律问题及时沟通，防患于未然。
第二十条公司高管应加强自我约束，自觉遵守公司规章制度，严格执行工作要求，不得故意违反规定。
公司受控文件管理制度
公司受控文件管理制度一、总则公司文件是公司日常运营中产生的各类书面资料和电子文档，是公司重要的管理和经营工具。
为了规范公司文件的管理和运用，提高工作效率和信息安全性，制定本文件管理制度。
二、文件管理职责1. 公司领导层负责制订文件管理工作目标和计划，并对文件管理工作的开展负有最终责任。
2. 各部门负责本部门文件的管理，包括文件的编制、归档、检索和销毁。
3. 公司文件管理部门负责公司文件管理系统的建设和维护，监督各部门文件管理工作的执行情况。
三、文件管理原则1. 完整性原则：确保文件的完整性，不得私自篡改、删除或销毁文件。
2. 效率原则：提高文件管理的效率，加快文件的查询和检索速度。
3. 安全性原则：加强文件的保密性和安全性，防止文件泄露和丢失。
4. 便捷性原则：使文件的管理和使用更加方便快捷，提高工作效率。
四、文件管理流程1. 文件编制：各部门根据工作需要编制文件，并在文件上注明文件编号、标题、编制日期、审核人和生效日期等信息。
2. 文件归档：完成文件编制后，按照文件管理部门规定的归档要求和流程进行归档。
3. 文件检索：需要查询文件时，可以通过文件管理系统进行检索，找到需要的文件并获取相关信息。
4. 文件销毁：对于已经过时或无需保留的文件，按照文件管理部门规定的文件销毁程序进行销毁。
五、文件管理系统公司文件管理系统是公司文件管理的核心工具，它包括文件存储、检索、备份和灾难恢复等功能。
1. 文件存储：公司文件管理系统应提供足够的存储空间，确保文件能够按时、按要求进行归档。
2. 文件检索：公司文件管理系统应具备便捷、快速的检索功能，使用户能够方便地查找到需要的文件。
3. 备份和灾难恢复：公司文件管理系统应定期进行备份，确保文件数据的安全性，同时可以进行灾难恢复操作。
六、文件管理制度的执行与监督1. 文件管理部门应定期对各部门的文件管理工作进行检查和审核，发现问题及时提出整改意见并跟踪整改情况。
2. 公司领导层应加强对文件管理工作的监督，提供必要的支持和资源，确保文件管理制度的有效执行。
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1. 目的
规范高管行为，提高领导力、执行力。
2. 适用范围
适用于副总级高层管理人员。
3. 职责
3.1 副总级高层管理人员负责严格遵守高管行为准则。
3.2 总经理负责监督管理，各部门负责人相互监督。
3.3 行政部、人力资源部、总办负责监督、检查、奖惩实施。
4. 管理内容与控制要求
4.1 高管人员行为基准
4.1.1 贯彻公司经营方针、完成承担的工作任务和计划指标；
4.1.2 严格要求自己，遵守公司各项规章制度；
4.1.3 建立完善的本部门工作体系；
4.1.4 发挥下属的干劲、培养下属；
4.1.5 要发挥部门的力量、要善于沟通、达到共同的目的；
4.1.6 要有贡献意识、工作要彻底、不逃避、不找借口；
4.1.7 解决问题要到现场、根据实物、实际情况、数据来工作；
4.1.8 要有责任感，能承担本岗位应完成的任务和责任；
4.1.9 要有经营理念，要站在公司的立场和高度去思考和决策问题，要有风险意识，提高效
率，凡事讲成本，不因思考不周浪费一分钱。
4.2 高管人员行为规范
4.2.1 非指定区域严禁吸烟，否则每次成长赞助500元；
4.2.2 要求工作时间内必须按要求佩戴工作卡，否则每次成长赞助50元；
4.2.3 参加会议、培训时手机必须保持关机或静音状态，否则每次成长赞助100元；
4.2.4 严格管理本部门人员，杜绝工作时间吃食物、听音乐、在非指定区域吸烟等行为，否
则除对责任人按奖惩制度处理外，有直接领导责任的高管需承担连带责任，每次成长赞助100元；如工作时间内上网、玩游戏，需扣除本人及直接上级领导当月工资；
4.2.5 不得接受与公司经营行为有关的单位和个人的礼品、礼金和有价证券等，但是如果是
不能拒绝的就必须收下并上缴公司总办，总办负责登记明细、备查，经总经理批准，一般礼品直接发还给接受人，重要礼品无有效期限制的礼品妥善收藏，公司可作为转赠用或组织活动时通过奖品的形式发给员工，有效期限制的在期限内发放或转赠。
4.2.6 不得在未经公司同意情况下对外泄漏公司保密信息，并在聘用关系终止时向公司返还
所有保密信息及其载体和复印件。
销售人员工作期间开发客户的行为系职务行为，所开发客户资源属于公司的商业秘密范围，销售人员离开公司时不允许利用公司客户资源从事销售活动。
（保密信息指不为公众所知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性的技术信息和经营信息。
包括但不限于产品、服务、经营、保密方法和知识，系统、工艺、程序、现有及潜在客户名单和信息、手册、培训资料、计划或预测、财务信息、专有知识，设计权，商业秘密，产销策略、产品价格、产品销路、交易意向、市场分析、生产技术、有关公司及其关联公司的情报、信息等），否则需承担赔偿一切经济损失的责任；
4.2.7 高管人员提出离职后须进行工作交接，交接完毕后再办理离职手续，销售人员应把经
手的应收帐款全部收回或取得客户提供的担保，若在一个月内未能收回或未取得客户提供担保的不予办理离职，公司实行销售副总全权负责制，销售副总在职期间的账款无法回收的，应承担赔偿责任，已办理离职的不影响该责任的承担。
4.2.8 在生产经营中，不允许任何人以任何理由不考虑客户的履约能力等恶意经营造成公司
损失，否则需承担赔偿一切经济损失的责任；
4.2.9 不允许通过任何途径在公司内部或对外散布、传播有损公司形象、不符实际的言论和
情绪，不允许有影响正常生产秩序、公司声誉、利益和对客户造成负面影响的不负责任的或消极言行，有不同意见和建议要及时同相关部门负责人积极沟通或以正常方式向总经理反馈，不得对员工造成负面影响，否则视情节给予罚款、赔偿一切经济损失并解除合同处理。
4.2.10严格执行公司各项审批制度，不得有影响公司声誉或利益的决策，否则需承担赔偿
一切经济损失的责任。
4.3. 高管人员出勤要求：
4.3.1 每天上下班、就餐出入厂、跟车出入厂（陪同客户除外）分别需要划卡，如上下班忘
带卡，或非正常时间出入厂（陪同客户除外）必须在门岗登记；否则累计三次，成长赞助100元；
4.3.2 严格执行考勤制度，参加升旗、集体早操，不得迟到、早退，否则累计两次，成长赞
助100元；
4.3.3 缺勤或工作时间离开岗位要向总经理请假，假条交至总办秘书，每月初5日前转交至
人力资源部。
4.4 严格执行《员工守则》、《考勤制度》，要以身作则。
5. 此文件自批准之日起生效。