儒家思想与日本现代企业管理
儒家思想对企业管理现代化的启示
儒家思想对企业管理现代化的启示第一章：引言儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，儒家思想主张人本主义、仁爱和道德修养。
随着中国经济的快速发展和企业的快速崛起，重视企业管理的现代化成为一个重要的话题。
本文将探讨儒家思想对企业管理现代化的启示。
第二章：中庸之道儒家思想强调中庸之道，即遵循适度和平衡的原则。
在企业管理中，中庸之道意味着避免过分的集权或过分的分权。
过分的集权会导致企业决策缺乏灵活性和创新性，而过分的分权则会导致企业内部信息不畅通和资源浪费。
儒家思想提醒我们，企业管理应该追求适度的集权和分权的平衡，确保高效的决策和资源利用。
第三章：人本主义儒家思想的核心是人本主义，即强调人的尊严和价值。
在企业管理中，人本主义意味着将员工视为企业最宝贵的资源，并关注他们的成长和发展。
儒家思想教导我们，企业领导者应该培养员工的道德品质和职业素养，激发他们的创造力和潜力。
只有关注员工的福祉和成长，企业才能获得持续的竞争优势。
第四章：仁爱与和谐儒家思想强调仁爱与和谐，即倡导人与人之间的亲情和友情，追求和谐的人际关系。
在企业管理中，仁爱与和谐的理念可以大大改善员工之间的相互关系，提高团队的凝聚力和合作效率。
儒家思想告诉我们，企业应该关注员工之间的相互尊重和理解，营造一个和谐、融洽的工作环境。
只有在和谐的氛围中，员工才能充分发挥他们的潜力，推动企业的创新和发展。
第五章：诚信与责任儒家思想强调诚信与责任，即要求人们言行一致，承担起自己的责任。
在企业管理中，诚信与责任意味着企业家要诚实守信，履行对员工、客户和合作伙伴的承诺。
同时，企业也应该要求员工在工作中保持诚实和负责任的态度。
儒家思想提醒我们，只有建立诚信与责任的企业文化，企业才能赢得客户的信任，取得长期的商业成功。
第六章：行为端正儒家思想强调修身齐家治国平天下，即要求人们通过行为的端正来影响他人。
在企业管理中，行为端正意味着企业领导者要以身作则，成为员工的榜样。
儒家思想教导我们，企业领导者应该恪守道德规范和职业道德，以正直和廉洁的行为赢得员工的尊敬和信任。
儒家思想在现代企业管理中的应用（完整版）
儒家思想在现代企业管理中的应用儒家思想在现代企业管理中的应用【摘要】随着21世纪新企业在面临更大企业人才素质重视教育是儒家思想的另一重要特征。
儒家思想既重视教育的社会作用，也重视教育在个人发展中的作用，《礼记》中《大学》篇“格物、至知、诚意、正心、修身、齐家、治国平天下”的著名论述说明了儒家进行教育的过程和步骤，也表明了儒家对教育作用的看法:通过对事物、人心的了解做到树立正确的伦理观念，不为各种私欲邪念所动摇，从而形成完善的人格这是教育对个人发展起的作用；在此基础上每个人都积极促进各自家庭的和谐美满为国家的安定繁荣作出贡献这是教育对社会发展的作用。
孔子“因材施教”“有教无类”“循序渐进”“举一反三”“性相近，习相远”等诸多教育理念从古至今对人类的影响、教育都有着重大意义和作用。
“小公司做事，大公司做人”这是联想集团总裁柳传志常常挂在嘴边的一句话。
该企业创造了完善的人力资源教育培训制度，遵循着循序渐进、不断更新岗位的原则让每个担任不同职务从事不同工作的员工都受到相应的阶梯式的教育培训。
“十年树木，百年树人”重视对人力资源的培训教育，重视“资本知识化”，把培养人才比做“缝鞋垫”与“做西装”，首先从最基础的工作做起，一步一个台阶，培养出很多复合型高层管理人才，不仅使企业的整体素质不断提高，观念不断更新，而且对整个社会素质的提高都具有重要的影响。
在人力资源管理的全过程中，教育培训是基础的、根本的环节，培训如何做事、教育如何做人对企业的影响虽然不是一朝一夕可见到的，但却为企业的发展壮大打下了深厚坚实的基础。
LOCaLhoSt世界上没有一个企业能够不依靠各领域的人才而跻身与尖端企业中，也没有一个企业能够不通过学习—探索—创新就长久不衰的，并且企业中每个个体素质的提高还具有重要的社会意义，因此教育培训人才应成为企业人力资源管理的重要使命。
2.3儒家“以德为先”的思想可以引导企业文化倾向注重个人道德修养和自我完善是儒家思想的一贯主张。
浅谈儒家思想对现代中小企业管理的启示
浅谈儒家思想对现代中小企业管理的启示
儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，具有深厚而丰富的思想资源。
在现代企业管理中，儒家思想仍然有着重要的启示作用。
本文将从仁义礼智四个方面，探讨儒家思想对现代中小企业管理的启示。
一、仁：营造和谐的企业文化
儒家思想中，仁是至高无上的道德准则。
在现代中小企业经营中，领导者可以借鉴儒家仁的理念，创建人本主义的企业文化，对员工进行尊重和关心，营造和谐的企业氛围，从而达到提高员工士气、激发员工创造力的目的。
二、义：推行公正的管理
儒家思想中，义是约束人类行为的基本规范。
在现代企业管理中，就要推行公正的管理。
要求领导者具有高尚的品质，不仅要关注企业经济效益，还要注重社会责任，遵守商业伦理，实行公正的管理，增强企业社会形象和品牌价值。
三、礼：规范员工行为
儒家思想中，礼是指对行为的规范和约束。
在企业管理中，领导者可以运用礼的理念来规范员工行为、加强企业文化建设。
比如通过制定严谨的规章制度、举办员工培训，让员工了解职业道德，加强执行力，规范员工的行为，提高企业效益。
四、智：提升企业战略素质
儒家思想中，智是人类的高层次能力。
在企业管理中，领导者可以运用智的思维方式，推动企业发展，优化战略方向。
比如通过进行市场调研，加强信息收集，提高预见未来能力，让企业在不断竞争中获得最大利益。
总之，儒家思想在现代中小企业经营中具有重要的启示作用。
领导者要良好地引导企业文化，营造和谐氛围，并切实贯彻儒家内涵。
儒家思想在现代企业管理中的运用
儒家思想在现代企业管理中的运用姓名：郭建鹏专业：环境与化学工程系学号：2009040102辅导老师：陈志强儒家思想在现代企业管理中的运用摘要:儒家其管理思想的核心是“治人”，重视人的管理和管理者自身修养是核心，倡导用道德感化的方式来统治人民，借助一定的制度规范—“礼”的管理模式。
儒家的理念用于企业管理中人事协调、沟通、人力资源的发挥及企业文化、团队精神的建立，具有重要的意义。
关键词: 儒家思想企业管理企业文化中国企业长期以来效仿西方国家企业所形成的管理模式已经越来越不能适应当今经济的发展趋势，中国经济也正面临挑战。
管理，作为一种社会实践活动，是植根于一定文化的沃土之中；管理要真正发挥作用，就必须要与其所处的文化环境相适应,企业文化是企业发展的基础。
一个企业应该又有自身独特的企业文化,而儒家文化一直被视为中国的根本文化基底, 经过几千年的沉淀已经形成了一套优秀的文化体系,如“以人为本”“以和为贵”等,都是我国现代企业发展的指导思想。
儒家思想文化是我国特有的精神文化和指导思想, 是值得现代企业借鉴管理思想。
1 儒家思想在企业文化建立中的指导力量儒家思想的中心议题就是“齐家治国、顺乎伦理贴近人情、顺天因时、积极入世、强调和谐、追求中庸”这些理论都有很强的实践操作性, 可以成为现代企业进行管理的指导。
正因为如此,有跟多的企业从儒家思想文化中去寻找适合自身企业发展的指南,并成功总结出了优秀的企业文化。
19 世纪70 年代以来，日本和亚洲“四小龙”以令人瞠目的速度崛起，使西方国家乃至全世界在惊叹之余开始探索“东亚经济奇迹”的原因。
美国著名社会学家赫尔曼·卡思首先明确地以儒家伦理来加以解释，并称日本与东亚“四小龙”为“新儒教国家”。
日本筑波大学高桥进教授在分析日本企业经营与儒家思想之间的联系时说，日本企业的组织原则为“集体主义”“终生雇佣”和“年功序列制”; 组织伦理强调忠诚，孝顺、智慧，否定自由主义、个人主义; 其中“集体主义”体现了“礼”“和”，“终生雇佣”体现了“仁”“孝”，“年功序列制”体现了“礼”“五伦十义”。
儒家思想与现代企业经营
《 田师范专科学校学报》（ 和 汉文综合版 ）
Ｊ１ ０ ９第 ２ ｕ． ０ ２ ８卷第一期
总第 ５ ７期
是待人接物的表现， “ 即 礼节”、“ 礼仪”； 作为个体修养， “ 谓 礼 让 ”、 “ 礼貌”。这 些已经成 为一个人 、一个社会 、一个 国家文 ｎ Ｊ Ｊ 程度的一种表征。日本企业就非常注重 “ 礼”，把 “ 礼”作为经营 管理者修养的标准。因此赢得了同行的赞许，在全球企业中享有盛 天玉恻 吴宝树 誉 。 “ ”就是企业发展的动力，可 以增强企业的亲和力 ，获得 民 礼 众的认同 。企业经营把 “ 礼”作为规 范，就必须遵 守社会准则 ，竭 （ 曲阜师范大学历史文化学院 山东曲阜 ２３６ ） ７１５ 诚为公众服务，对客户做到以 “ 礼”相待。经营者要仪表整洁、举 Ｌ 捅 要 Ｊ 思想是中 统文化的 儒家 国传 重要内 批判 承儒家思 止端庄、谈吐谦和，做到文明经商。 容， 地继 想 以“ 信”为根本的经营理念。 孔子非常强调 “ 信”， 他说：“ 人 中的精华及合理成分 ， 对于现代企业经营道德的构建、经营策略的完善和企业文 若无信 ，不知其可也 ” “ 、 “ 黼” 民无信不立”…“ 、 “ 醐” 信则人 化的建设，具有重要的现实意义。 任焉” 城 ，孔子还把 “ ” 信”作为四教内容之一教育弟子，强调 ［ 关键词］ 家 理 经 道 ： 业 化 儒 伦 ； 营 德 业家倡 导 “ 经济道德合一 ”的企业发展观， 至今仍为世人应用。华人儒商李嘉诚、曾宪棒等利用儒家思想进行 企业的经营管理，更是取得有 目 共睹的成绩。这都说明了儒家思想 中蕴含了丰厚的经营管理理念。 企业发展离不开法制， 也离不开道德 。 当今市场经济条件下， 在 尤其要强调道德的重要性。 儒家道德观是我国传统道德思想的主干， 它所倡导 的 “ ”、 “ ”、 “ ”、 “ ”等伦理思想，就是中 仁 义 礼 信 国特色 “ 道德经营”模式的核心。 以“ 仁”为内核的经营原则。 “ 仁”是儒家伦理的中心范畴和 最高道德准则，其基本核心是 “ 爱人”。孑子要求人与人之问要充 Ｌ 满爱心 ，要 “ 己欲立而 立人 ， 己欲达而达人 ”…“ ” ；要 “ 己所不 欲， 勿施于人” ‘ 强调对 人要 “ ”、“ “ 淞 ， 曲 温 良”、“ 恭”、“ ”、 俭 “ ”。 让 而孟 子提 出 “ 老吾老 ， 以及人之老 ： 幼哥幼 ， 以及人之幼。 ” “ 王” 煳 上 认为仁爱与对父母的爱在 本质上 是一致 的， 只是将其社会化 了。 “ ”体现 出一种 关怀 互助和平等相待 的人文 主义精神 。现代 仁 企业要 树立服 务于民、奉献社会的理想 ，达 到真诚 、友好地对待每 位客户及将客户视为上帝的经营理念。经营者就必须按照 “ 仁” 的原则 ，以爱父母的心去对待客户， 才能真Ｊ 下做到服务可姓 的宗 旨， 赢得顾客的信任和爱，占有稳定的市场。 孟子说 “ 爱人者人恒爱之， 敬人者人恒敬之 ” ¨ 芟” 填 下，指 的就是这个意思。
论儒家“为政以德”管理思想对现代企业管理者的启示
论儒家“为政以德”管理思想对现代企业管理者的启示
儒家“为政以德”的管理思想是一种传统的管理理论，它强调
道德，儒家认为，管理者必须以身作则，用德治国，用德引导下属。
这种思想虽然历史悠久，但对于现代企业管理者也有许多启示。
1. 道德为企业的基石：企业的成功不仅取决于经营策略和商业
模式，也有很大一部分取决于企业的道德标准。
现代企业管理者应
该坚持诚信、公平、责任和社会责任等道德价值观，用道德来规范
企业的行为。
2. 管理者需要成为榜样：儒家主张管理者“先治其身，后治其家，再治其国”。
管理者要首先以身作则，成为员工的榜样和典范。
用“道德”来管理下属，能够建立起员工和管理层之间的信任和共识，实现管理的良性循环。
3. 关注员工的精神需求：儒家所强调的“仁”的价值观，强调
关注员工的精神层面的需求，尊重员工的个人价值，让员工感受到
企业的关怀和尊重，从而激发员工的工作热情。
4. 注重员工的教育和培训：儒家的“教化”思想是非常重要的，管理者需要注重员工的教育和培训，建立良好的企业文化，使员工
能够逐步获得企业所需要的技能和素质。
综合来看，“为政以德”的管理思想能够对现代企业管理者提
供很多重要的启示，具有重要的现实意义。
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儒家思想在现代企业管理中的应用儒家思想在现代企业管理中的应用儒家思想在现代企业管理中的应用2007-04-02企业管理论文儒家思想在现代企业管理中的应用儒家思想在现代企业管理中的应用随着21世纪新经济时代的到来，随着中国成为WTO的正式成员，中国企业在面临更大发展空间的同时也面临更为严峻的考验。
在经济全球化的过程中，国家与国家，企业与企业之间的合作与链接都存在一个文化差异的接轨与人力资源管理协调的问题，企业在考虑向国际接轨的过程中不可忽视这种文化意识形态上的差异。
儒家思想；现代企业管理 1.儒家管理思想在现代企业管理中的积极意义 1.1儒家管理思想的基本原则具有一定的普遍性“仁学”管理思想的基本管理原则具有一定的普遍性，对于现代管理文化的建设具有借鉴意义。
“仁学”管理思想始于远古尧、舜、禹、汤的先人们齐家治国平天下的文化传统。
孔子只不过是中国远古以来就已经产生了的道德统治和礼乐文化的继承者和传播者。
换言之，道德管理文化产生于中国有文字记录以来的远古文明时代，经孔子加以弘扬和发展成为系统的“仁学”管理思想，并成为中国传统社会中占据主导地位的管理原则而延续到现代。
“仁者爱人”、“为政以德”、“修己以安人”这样一些范畴和管理原则，反映了中国社会传统文化基本的管理制度和管理方式，其发挥作用的根本机制在于协调人与人的关系和行为，其管理驱动力就在于管理者以“仁爱”之心去对待他人。
从狭义讲，“仁学”管理思想是处理管理者与被管理者的关系的管理原则。
1.2儒家管理思想弥补了科学管理以来的缺陷“仁学”管理思想对于缓解现代西方个人中心主义价值观念所带来的精神危机，弥补西方管理文化的根本缺陷，促进人类新型管理文化的形成，具有重要的作用。
“仁学”的管理思想，对于长期浸染于理性化、制度化和物欲化的西方管理人群来说，无疑是极为向往的精神需求。
因此，以孔子“仁学”管理思想为特质的东方伦理管理文化，对于变革西方文化为背景的现代西方管理理论的基本构造，缓解个人中心主义价值观念带来的精神危机，弥补西方管理制度的根本缺陷，改善西方社会的人际关系，促进物质文明和精神文明的协调发展，都具有重要的参照作用。
关于儒家思想在现代企业管理中的应用
关于儒家思想在现代企业管理中的应用1. 儒家思想与企业核心价值观建设2. 儒家道德经在企业中的应用3. “仁爱之心”在企业领导者中的培养4. 儒家思想在企业组织结构中的应用5. 儒家文化的价值观对企业家精神的影响6. 儒家思想与企业伦理管理7. 儒家思想和企业文化建设1. 儒家思想与企业核心价值观建设儒家思想是一种注重人与人之间的互动关系、提倡道德修养的哲学思想。
在现代企业管理中，儒家思想可以运用于企业核心价值观的建设。
首先，企业作为一个团队，需要建立富有亲和力的企业文化，儒家思想中的“仁爱之心”可以为企业核心价值观建设提供一个基础。
企业的核心价值观应该体现人文关怀，强调员工之间的相互尊重、协作与关怀。
对于企业领导者来说，应该注重培养员工对企业的归属感和自豪感，并且在企业价值观的建设中注重与儒家思想中的“仁”、“义”、“礼”、“智”等要素相结合。
其次，儒家思想中的“诚信”、“信义”、“恕”等都是企业文化建设的重要组成部分。
在现代企业中，勇于承担责任、以开放的态度面对客户与合作伙伴、以真诚的态度对待员工都是企业赢得长期发展的基础。
领导者应该注重培养员工的诚信意识，在企业管理中倡导真诚、公正、诚信的文化氛围。
除此之外，儒家思想中的“中庸”、“己所不欲，勿施于人”等思想都可以应用于企业核心价值观的建设中。
企业管理者应该注重平衡各种利益关系，培养员工在工作中的自我约束与自我管理的能力。
因此，企业核心价值观的建设应该注重儒家思想的借鉴与运用，这样可以为企业在道德层面的发展提供重要支撑。
2. 儒家道德经在企业中的应用儒家道德经是一部包含儒家思想精髓的著作，其中包括了许多现代企业管理所需要的指导思想。
儒家道德经在企业中的应用可以帮助企业打造健康的组织文化，增强企业管理的道德性和精神力量。
首先，儒家道德经中强调的修身养德，在现代企业管理中同样十分重要。
企业管理者应该注重培养自己和员工的修养。
员工需要提高信仰敬畏之心，注重道德自律，做到言行一致。
现代企业管理的儒家思想作用
现代企业管理的儒家思想作用论文题目：1. 儒家思想对企业文化的影响与作用2. 儒家思想在企业管理中的价值观体现3. 儒家思想对领导者道德修养的要求及实践4. 儒家经典对现代企业管理的借鉴意义5. 儒家思想对企业责任和道德的引导作用6. 儒家文化传承与企业发展之间的关系与作用7. 儒家思想的实践效果与应用趋势第一部分：儒家思想对企业文化的影响与作用儒家思想作为中国传统文化的代表之一，对于企业文化的塑造有着重要的影响作用。
本章主要分析儒家思想对企业文化的影响与作用，主要包括以下三个方面：一、儒家思想对于企业价值体系的塑造儒家思想强调“仁义礼智信”，在企业文化中，这四种价值观念非常重要，它们的存在能够提高企业的凝聚力和向心力，同时也能够促进企业的发展。
仁和义作为儒家思想中最为重要的两种价值观念，对企业文化的影响尤为显著，并且对企业管理有着不可忽视的作用。
在企业文化中，仁和义体现在企业公平公正的经营方式、员工之间相互帮助和团队意识的培养等方面，仁义所带来的影响可以显著提高企业的投资回报率和市场竞争力。
二、儒家思想对于企业精神文化的营造企业所倡导的文化是组织对内向员工和对外向社会传递的重要信息，同时也是组织所追求的目标和所重视的精神品质的集中体现。
儒家思想对于企业精神文化的营造具有重要作用，儒家思想所强调的“诚信、务实、宽容、感恩、敬业、自律”的企业精神，可以有效地导向企业员工的行为和行为规范，同时也能够增加企业的话语权以及影响力，提高企业的知名度和声誉。
三、儒家思想对于企业文化的传承与发展儒家思想代表了中国传统文化的高峰，其深厚的思想底蕴和精神性质，使其成为中国文化传承和创新的主要精神动力。
在企业的文化传承和发展中，儒家思想也提供了必需的思想资源，可以为企业的文化传承提供稳定的内在支撑和深厚的文化底蕴。
第二部分：儒家思想在企业管理中的价值观体现儒家思想具有非常重要的价值观体系，这些价值观念对于企业管理中的价值观体现有着非常重要的意义。
儒家思想对现代企业发展的几点启示
儒家思想对现代企业发展的几点启示儒家思想是中国传统文化的核心之一，其中蕴含着许多与现代企业发展相关的智慧和启示。
以下是儒家思想对现代企业发展的几点启示：1.仁爱精神：儒家重视人际关系和社会和谐，提倡以仁爱为核心的道德伦理。
在现代企业发展中，企业家和管理者应关注员工的人文关怀，营造一个亲近、和谐的企业文化，促进员工之间的互帮互助，建立良好的人际关系。
只有在一个充满仁爱精神的企业环境中，员工才能真正发挥个人潜力，积极投入工作。
2.崇尚中庸之道：儒家强调均衡、中庸和合理的精神。
在现代企业发展中，过度的竞争和冲突会导致资源浪费和团队瓦解。
因此，企业家和管理者应遵循中庸之道，平衡利益关系，推行适度竞争和和谐共赢的合作关系，实现企业和员工的双赢。
3.敬业和求真精神：儒家思想强调对事业的敬畏和求真的精神。
在现代企业发展中，企业家和管理者应当秉持对事业的敬业精神，将业务操守看作至高无上的信仰。
同时，对事业的追求应秉持求真的精神，追求真正的价值和质量，而非片面追求利润最大化。
这种精神能够促使企业在市场竞争中保持持久的竞争力和商业声誉。
4.和而不同的管理理念：儒家强调君子和而不同的管理理念，旨在鼓励员工充分发挥个人特点、才华和潜力，建立多样性的团队，促进协同创新。
儒家认为，只有在一个充分尊重多元化、包容不同意见和观点的环境中，企业才能实现创新和进步。
5.嘉奖和谴责的激励机制：儒家强调用嘉奖和谴责来激励人们。
现代企业发展中，企业家和管理者应建立完善的激励机制，对员工的优秀表现给予适当的嘉奖和奖励，对违反职业道德和企业规章制度的行为严肃处理。
这种激励机制能够激发员工的积极性、创造力和工作热情。
6.公平和正义的原则：儒家强调公平和正义的原则，认为社会秩序的维护依赖于公正的分配和公平的决策。
在现代企业发展中，企业家和管理者应当秉持公平和正义的原则，确保资源的公平分配、员工的公正待遇和公正的决策机制。
这种公平和正义能够增强员工的认同感和忠诚度，维护企业的长期稳定发展。
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儒家思想与日本现代企业管理
侯若翔（山东省烟台市莱山区烟台大学山东烟台264005）【摘要】中国儒学传入日本，最早是在公元285年王仁将《论语》十卷、《千字文》一卷带到日本开始的。
儒家思想在圣德太子时期开始巩固和发展，直至近现代在得以日本广泛传播。
二战后，随着日本经济复苏，西欧自由主义盛行，儒家文化的地位被削弱。
但人们仍认可其对日本的影响之深，也从未间断过儒学教育。
儒学在日本历史长河中得以积淀与融合，虽然逐渐被世俗化，儒家文化“以人为本”与“和”的思想，却在日本企业文化和现代企业管理的层面上深深扎根，推动了现代企业的发展。
【关键词】儒家思想以人为本“和”日本企业文化现代企业管理【中图分类号】F27【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）09-0117-01儒家思想是由孔子创立并从起初的司仪逐渐转变成以尊卑等级的“仁”为核心的思想体系，其本质是“以人为本”。
日本自圣德太子时期直至近现代，儒家思想广泛传播，“以人为本”的理念更是在日本现代企业管理中处于根深蒂固的地位。
IBM董事长托马斯沃森曾经说过：“一个企业的基本哲学对成就所有的作用。
是远远超过其技术和经济资源、组织结构、发明创造和时机等因素所能起的作用的”。
然而这里哲学的本质是指企业文化，研究表明，日本的企业文化中带有很浓厚的儒学的色彩。
儒家思想崇尚以“仁”管制，其两个基本内容“修己”、“安人”。
都体现了儒学对人的教导。
儒家思想是把社会的典章制度和行为
规范化为以人的本质来遵守。
日本企业也正是吸取了其“以人为本”的本质，“礼”、“教”的思想，用于指导员工的行为、塑造员工的人格，使其企业成为一个和谐有序的组织团队，从而使日本企业文化拥有坚实的基础。
在日本，企业文化是把人作为企业中心，形成了以人为中心的经营管理制度。
号称“经营之神”的松下幸之助认为，企业要以人为本，人的素质决定了产品的好坏，也可以说产品的灵魂来自于人，而组织管理者的职责就是去“营造人”。
只有把人的智慧与机器的自动化结合起来，才能够创造更多的财富。
他说：“制造松下产品前，先制造松下人”（《经营人生—松下幸之助经营之道》）。
然而，多数公司却不会依照员工的条件来改变工作环境。
而是让员工去适应环境。
企业仍然处于让员工改变自身以适应公司的状态。
其实，在这适应的这段时间中，企业完全可以直接聘请一个本就可以适应环境的员工去获得更高的效益。
日本索尼公司的口号，是“要让管理工作去适应人，而不是适应管理工作”，体现了以人为中心的企业管理思想。
日本还实行终身雇佣和年功序列制，注重对在职职工的教育与培训，并且根据公司的盈利情况，不断提高员工的福利待遇以得员工信赖。
企业领导者常与员工接触，了解其困难并予以帮助、解决，这充分体现了孔子的“仁”义。
经营者带着诚信寻求人才。
提拔、重用有才能的人。
在处理公司内部问题时，以忍让、团结和尊重他人存在的价值为出发点。
索尼公司认为，只有这样，个人智慧和潜能才能得到充分的发挥。
人的智慧是无穷尽的，只要合理开发，
公司的绩效就会得到进一步的提升。
在中国儒学中，“和”是一个重要的概念，既主张人与自然的和谐，又主张人际关系的和谐。
而在日本企业文化中，也不可忽略以和为贵的思想。
一个公司的好坏，旁人看的是资金，而内行则看员工和谐度。
日本的企业拥有强烈的集体主义与和谐思想，“和”仍被当作处理人际关系的重要理念。
日本前丰田汽车社长丰田章一郎的人生座右铭是“天地人知仁勇”，就是总结于《孟子》：“天时不如地利，地利不如人和”。
他的企业注重人和，公司在做决策时，常常要把决策意见下发到各级管理人员及基层员工手中，征求员工们的意见，以便民主地作出决定。
“和为贵”的思想成为日本现代企业管理的准则，加强了企业内部的凝聚力，并让员工认可自己的价值，促进了员工的主动性和创造性，充分发挥了员工的本能。
现代社会、企业都在向以人为本、以人为中心发展，把提高劳动生产率与善于发挥和调动他人的积极性巧妙的结合在一起，善于用人就是日本企业能取得成功的方法。
企业成就再大，其事业还是与雇佣的员工分不开，员工素质和能力是企业成活率的保障。
以员工为本，促进内部和谐，是儒家文化所倡导的以人为本与“和”的理念。
中国和日本同属于儒学文化圈，日本的丰硕成果使得我们更要学会从这得天独厚的环境中汲取营养，创造自己的伟大企业。
七、明确项目的实施目标，制定详细实施计划,并全程记录在项目建设的初期,应该明确整个项目的实施计划和目标,因为计划能减少错误的发生,使整个项目朝既定目标前进。
记录能随时报告问题所在并能及时调整。
需要采集的数据,需要保留的历史信息,现有数据如何规范化,以及项目实施的时间和进度安排等都要在计划中体现。
八、企业要建立自己的辅助实施队伍辅助实施队伍的组成包括企业主管人力资源工作的经理、人力资源部门的业务人员、企业的计算机专业人员。
他们将负责实施期间整个项目的组织协调、进度控制、数据采集和数据有效性的检查等工作。
实施队伍每个成员的工作职责明确。
他们将是企业运行人力资源管理系统的主要骨干和技术支持。
企业的计算机专职人员,他们要对计算机软件和硬件的维护有一定的基础,并且逐步对企业管理中的某个方面,主要是业务流程结合计算机的应用工作比较熟悉；有一定的系统分析或集成能力。
这主要是考虑实施公司离开了现场，可由企业的计算机人员做技术支持，而不用事事依赖实施方。
九、培训工作必须到位对用户的培训应全面地、全方位地、全过程地进行，不能有丝毫差异和马虎。
培训资料必须标准化，培训教师必须由用户等多方组成的评委确认后方可持证上岗。
用户手册的编写必须详尽。
一方面，人力资源管理信息系统对信息的准确性、实时性、可靠性、一致性、安全性要求较高。
涉及所有与人相关的数据,信息量大且变化频繁。
采集的信息与员工的切身利益密切相关,特别是工资计算不能有任何错误。
要保证关键指标项没有错误，将会给实施工作增加难度。
如果数据更新不及时或不能有效地更新数据,会使得以前的劳动前功尽弃,严重挫伤实施人员的工作积极性。
数据采集得不
全面,在领导需要某些分析报告时不能及时提供,也会让领导对项目的成效和实施人员的工作准确性产生怀疑,会对整个项目的可靠性产生不利的影响。
数据采集不准确，业务系统无法正常运转，出现问题很难分清是程序错误还是数据问题，耽误大量时间。
企业要参与市场竞争，就要对市场有快速响应能力。
建成该系统要为企业领导提供及时、准确的决策数据；且要多渠道收集数据，为保证数据的完整性、合理性、真实性且关联关系合理必须经过全面细致的培训。
另一方面，由于人力资源业务的特殊性、复杂性，人力资源管理的专业性、流程性又很强，导致人力资源管理信息系统的操作较复杂，实施时的培训就尤为重要。
必须使用户充分了解系统的功能和操作流程，才能用好系统，充分发挥它的作用，为人力资源管理服务。
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