第二章施工过程组织原理

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公路施工组织及概预算习题及答案

公路施工组织及概预算习题及答案

第一章施工组织概论1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些?答:公路建设的内容:公路的小修、保养;公路工程的大中修与技术改造;公路工程基本建设。

公路建筑产品的特点:产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。

公路施工的技术经济特点:施工流动性大,施工协作性高,施工周期长,受外界干扰及自然因素影响大。

资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。

12、施工组织设计的定义,目的,任务是什么?答:施工组织设计:从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时当地的具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后,对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。

施工组织研究的目的是:从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排,使之在一定的时间和空间内,得以实现有组织、有计划、均衡地施工,使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短;质量上精度高、功能好;经济上资金省、成本低。

任务:确定开工前必须完成的各项准备工作;计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案;确定施工方案,选择施工机具;安排施工顺序,编制施工进度计划;确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置;制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。

第二章施工过程组织原理15、施工过程组织的原则是什么?保持施工过程连续性的意义是什么?答:施工组织的原则是:施工过程的连续性,施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。

保持施工过程连续性的意义是:可以缩短建设周期,减少在制品数量,节省流动资金,可以避免产品在停放等待时引起的损失,对提高劳动生产率,具有很大的经济意义。

16、施工过程空间组织和时间组织解决问题是什么?答:施工过程时间组织解决的问题是:解决项目的施工作业方式,以及施工作业单位(工序)的排序和衔接问题。

第二章 施工过程组织原理

第二章 施工过程组织原理
1、动作与操作 2、工序:施工组织的对象。 3、施工段 4、综合过程:最终能获得产品的施工过程的总合。
以上划分并没有具体的规定,一般以有利于科学地进行施 工组织和施工管理工作而定。举例说明。
6
公路施工组织及概预算
三、施工过程的组织原则
1、连续性 指产品施工过程的各个阶段、各工序的进行在时间上是紧
密衔接的,不发生各种不合理的中断现象。目的是使劳动对 象始终处于被加工、被检验或自然过程中,以减少窝工,缩 短工期,有利于生产效率的提高。 2、协调性
33
2)流水强度V 流水强度又称流水能力、生产能力,每一个施工过程在单位 时间内所完成的工程量叫流水强度。 机械施工过程的流水强度按下式计算:
X
V
Ri Ci
i 1
Ri 为某种施工机械台数,Ci为该种施工机械台班生产率(即台
班产量定额),X为用于同一施工过程的主导施工机械种数。
34
公路施工组织及概预算

砌基础

总周期


③②
25d
13
公路施工组织及概预算
2、 三道工序,多项任务时的施工顺序 满足下列条件之一,可求得最短工序: 1)第1道工序最小的施工周期min(tiA)大于或等于第2道工序的最大
施工周max(tiB),即min(tiA)≥max(tiB) 2)第3道工序最小的施工周期min(tiB)大于或等于第2道工序的最大
3)约—贝法则与流水作业。该法则是建立在流水作业的基础上的,但流水 施工原理是在第四节中介绍,因此,所画横道图并不是标准的流水作业, 每一工序的专业施工队在施工过程中并不连续。
22
公路施工组织及概预算
二、工程项目施工作业方式
1、 顺序作业 按工艺流程和施工程序的先后顺序进行操作。

公路施工组织及概预算习题及答案

公路施工组织及概预算习题及答案

第一章施工组织概论1、公路建设的内容和特点是什么? 其资金来源有哪些?答:公路建设的内容:公路的小修、保养;公路工程的大中修与技术改造;公路工程基本建设。

公路建筑产品的特点:产品的固定性、产品的多样性、产品形体的庞大性、产品部分结构的易损性。

公路施工的技术经济特点:施工流动性大,施工协作性高,施工周期长,受外界干扰及自然因素影响大。

资金来源是:凡属于固定资产的维修、固定资产的更新和技术改造资金由交通经费即养路费开支;而扩大再生产中的新建公路和新建大中桥等基本建设投资开支。

12、施工组织设计的定义,目的,任务是什么?答:施工组织设计:从工程的全局出发,按照客观的施工规律和当时当地的具体条件,统筹考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后,对整个工程的施工进度和资源消耗等做出的科学而合理的安排。

施工组织研究的目的是:从人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素进行科学而合理的安排,使之在一定的时间和空间内,得以实现有组织、有计划、均衡地施工,使整个工程在施工中取得时间上消耗少、工期短;质量上精度高、功能好;经济上资金省、成本低。

任务:确定开工前必须完成的各项准备工作;计算工程量、合理部署施工力量、确定劳动力、机械、材料等的需要量和供应方案;确定施工方案,选择施工机具;安排施工顺序,编制施工进度计划;确定工地上的设备停放场、料场、仓库、办公室、预制场地等的平面布置;制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。

13、公路工程基本建设程序:1项目建议书2工程可行性研究3设计文件4纳入政府基本建设计划5施工准备6组织施工7竣工验收、交付使用8营运阶段。

第二章施工过程组织原理14.施工过程分类:1,、施工准备阶段2、基本施工过程3、辅助施工过程4、施工服务过程15、施工过程组织的原则是什么?保持施工过程连续性的意义是什么?答:施工组织的原则是:施工过程的连续性,施工过程的协调性、施工过程的均衡性、施工过程的经济性。

第二章_施工过程组织原理

第二章_施工过程组织原理

挖基
1
#
2 3
# #
4
#
5 6# #Fra bibliotek砌基础
1
#
2 3
# #
4
#
5
#
6
#
总工期T=29
二道工序排序问题示例
二道工序排序问题示例
T tia tmb
i1 m
m
T tiB t1A
i 1
2 三道工序,多项任务的施工顺序:
条件(1):第一道工序最小的施工周期t(iA)min大于或等于第
(四)充分流水条件:
M>=n
三 流水施工的类型及总工期的计算 流水施工分为:有节拍流水和无节拍流水。有节拍流水的特点是: 流水节拍ti=C 包括全等节拍流水、成倍节拍流水和分别流水。 1 全等节拍流水: 指各施工过程的流水节拍ti与相邻施工过程之间的流水步距Bij 完全相等的流水作业。 特点:ti=Bij=C 。 例:某施工项目有三个施工段,每个施工段有3道工序,每道工 序的流水节拍ti=2天,Bij=2天。确定施工组织的方法,绘制施工 进度图,计算总工期。
V
R C
i 1 i
x
i
R:机械台数 C:机械台班产量 X:机械种类 例:某铲运机铲运土方工程,推土机1台,C=1562.5m3/台班,铲运 机3台, C=223.2m3/台班。 解:V=1×1562.5+3×223.2=2232.1m3/台班 (2) 手工操作流水强度: V=RC R:施工人数 C:每人工日产量。 人工开挖土基工程: C=22.2m3 /工日 R=5人 V=5×22.2=111m3
前松后紧的现象。
4 施工过程的经济性:施工组织也应讲究经济效益。

中职教育-《土木工程施工组织设计》上册课件:单元2 施工过程组织原理(朱凤兰 主编 人民交通出版社).ppt

中职教育-《土木工程施工组织设计》上册课件:单元2  施工过程组织原理(朱凤兰 主编 人民交通出版社).ppt

❖ ⑵工序
❖ 工序是指施工技术相同、在劳动组织上不可分割的施工过程, 它由若干个操作所组成。从施工工艺流程看,工序在工人编制、 工作地点、施工工具和材料等方面均不发生变化。如果上述因素 中某个因素改变,就意味着从一道工序转入另一道工序。施工组 织往往以工序为最基本对象。如图2-3所示构成工序的基本要素。
2.1 施工过程的组织原则
❖ 【背景】 ❖ 根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用上的
不同特点,可以将施工过程划分为: ❖ ①施工准备过程 是指产品在投入生产前所进行的全
部生产技术准备工作,如可行性研究、勘测设计、施工 准备等; ❖ ②基本施工过程 是指直接为完成产品而进行的生产 活动,如挖基、砌筑基础等。 ❖ ③辅助施工过程 是指为保证基本施工过程的正常进 行所必需的各种辅助生产活动,如动力(电、压缩空气等) 的生产、机械设备维修、材料加工等; ❖ ④施工服务过程 是指为基本施工和辅助施工服务的 各种服务过程,如原材料、半成品、工具、燃料的供应 与运输等。如图2-1所示 施工过程的分类
❖ 4)施工过程的经济性
❖ 施工过程组织除满足技术要求外,必须讲究经济效益。 上述的连续性、协调性和均衡性,最终都要通过经济效果 集中反映出来。
❖ 上述合理组织施工过程的四个方面是相互制约,互为 条件的。在进行施工组织时,必须保证全面符合上述四个 方面的要求,不可偏重某一方。
❖ 例如:
❖ ● 特殊情况与一般情况的区别处理;
❖ ● 运用先进工艺、设备与传统的方法决策;
❖ ● 承担风险与回避、分散风险;
❖ 科学、合理的组织施工要综合上述四项原则,使之有 机结合,最终达到确保工期、提高质量、控制成本的目的。
2.2 施工过程的时间组织
❖ 【背景】 ❖ 建筑工程项目的施工过程组织,包括空间组组和时

第2章施工过程组织原理(第2次)

第2章施工过程组织原理(第2次)

第2章施工过程组织原理(第2次)1.引言为了确保建筑工程的质量、进度和安全,必须对施工过程进行有效的组织和管理。

本章主要介绍施工过程组织的原理及其实施方法。

2.施工过程组织的目的施工过程组织的主要目的是为了确保建筑工程能够按照规划和要求顺利完成。

在施工过程中,必须合理地组织各种施工活动,协调各种资源的配置,确保所有工作能够有序进行。

3.施工过程组织的原则施工过程组织应遵循以下原则:3.1 总体原则施工过程组织应以“进度、质量、安全、节约”为总原则,做到合理、科学、统筹协调。

应重视技术措施、管理措施和文化建设,确保建筑工程安全、质量和经济效益。

3.2 实施过程原则施工过程组织应以“规划、确定、实行、检查、整改”为实施过程原则。

通过制定详尽的计划,合理确定任务和要求,并贯彻执行有计划、有组织、有纪律的施工管理,进行全程监控、检查、,并及时进行整改,确保施工顺利完成。

4.施工过程组织的方法施工过程组织的方法包括以下几个方面:4.1 规划管理规划是施工过程组织的基础和起点,通过规划,可以明确建筑工程的总体目标、任务和要求,以及施工期间各项工作的计划和具体步骤。

规划管理包括制定总体规划和阶段性规划,跟踪执行情况,及时调整计划等。

4.2 进度管理进度管理是施工过程组织的核心和关键,通过对施工进度的掌控,可以有效地组织和调度各种施工活动,确保施工进度和质量的实现。

进度管理包括制定进度计划、监控进度情况、及时调整进度、实施措施等。

4.3 质量管理质量管理是施工过程组织的重要内容,通过制定质量检查计划、建立质量管理机制、严格执行施工标准等措施,可以保证建筑工程的质量。

质量管理还包括对各种施工活动进行全程监控、检查、整改等。

4.4 安全管理安全管理是施工过程组织的基本保障,通过制定安全生产管理制度、建立安全管理组织、加强安全教育和培训等措施,可以有效地预防和控制安全事故的发生。

4.5 节约管理节约管理是施工过程组织的重要任务,通过合理利用资源,节约成本和时间,提高经济效益。

2.1 施工过程的组织原则


ξ2-1 施工过程的组织原则
二、施工过程的划分: 2.根据施工组织的需要,可划分为: 3)操作过程: 是由几个在技术上相互关联的工序所组成,可以相对 独立完成的某一种细部工程或分部分项工程,如对整个路 面工程而言,包括路槽、路肩、垫层、基层、面层等操作 过程。 4)综合工程: 由若干个在产品结构上密切联系的,能最终获得一种 产品的施工过程的总和。 以上划分,因工程性质及施工对象的复杂程度而异, 并无统一划分的规定,要以是否有利于科学地进行施工组 织与管理而定。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则: 4.经济性:指在保证质量的前提下,获得最大的经 济效益。上述的连续性、协调性和均衡性,最终 都要通过经济效果集中反映出来
上述施工过程的四个方面是互相制约、互为 条件的。在进行施工组织时,必须保证全面符合 上述四个方面的要求,不可偏重某一方。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则: 2.协调性: 1)含义:也叫比例性,它是指产品施工各阶段、各工序之 间,在施工能力上要保持一定的比例关系,各施工环节的 工人数、生产效率、设备数量等必须互相协调,不发生脱 节和比例失调现象。 2)作用: 协调性是保证施工顺利进行的前提,可使施工过程中 人力和设备得到充分利用,避免产品在各个施工阶段和工 序之间的停顿和等待,从而缩短施工周期。 施工过程的协调性在很大程度上取决于施工组织设计 的正确性。
ξ2-1 施工过程的组织原则
三、施工过程的组织原则: 1.连续性: 1)含义:是指产品在施工过程中的各阶段、各工序在时间 上是紧密衔接的,不发生各种不合理的中断现象,表现为 劳动对象始终处于被加工状态,或者在进行检验,或者处 于自然过程中。 2)作用: 可以缩短建设周期; 减少在制品数量; 节约流动资金; 可以避免产品在停放等待时可能引起的损失; 对提高劳动生产率,具有很大的经济意义。

[工学]第二章 施工过程组织原理


技术准备工作;
2基本施工过程:是指直接为完成产品而进行的生产活动; 3辅助施工过程:是指为保证基本施工过程的正常进行所
必需的各种辅助生产活动;
4施工服务过程:是指为基本施工和辅助施工服务的各种服 务过程。
一 公路施工过程组成
1. 2.
3.
4.
动作与操作 工序--质量控制、计量与计价基本项目 操作过程(施工段) 综合过程


1 首先验证是否符合条件(1)或条件(2) ① tiAm in=t2A=2 tiBm a x=t1B=5 tiAm in=t2A=2 ≯ tiAm a n=t1B=5 条件(1)不成立。 ② tiCm in=t1C=5= tiBm a x=t1B=5 条件(2)成立。 2 工序合并: ① 将第一道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。 ② 将第三道工序和第二道工序上各项任务的施工周期依次加在一起。 ③ 将第①、②步得到的周期序列看作两道工序的施工周期。 ④ 按两道工序多项任务的计算方法求出最优施工顺序。 3 运用约翰逊—贝尔曼法则,进行最优排序: ① 在ti(A+B)和ti(B+C)中找出最小值,先行工序排在最前,后续工序排在最后 施工。 t2(A+B)=4= ti(A+B)min 先行工序,2#任务第一施工。 ② t1(A+B)= t5(A+B)=9= tmin 都为先行工序,查其后续工序t1(B+C)=10,t5 # # # # ( B+C ) =11 , t1( B+C ) =10 < t5( B+C ) =11 , 1 任务排在 5 任务后面, 5 任务第二 ,1 任务第三。 ③ t3(A+B)=11= tmin 为先行工序,3#任务第四施工,4#任务第五施工。 最优施工顺序为:2# 5# 1# 3# 4#

第二章 施工过程组织原理


一、公路施工过程
第一节
施工过程的组织原则
1.施工过程是生产建筑产品的过程,是劳动者利用劳动工具作 用于劳动对象的过程。 2.施工过程的内容主要是劳动过程,还包含自然过程。
3.根据各种劳动在性质上以及对产品所起的作用的不同,可以 将施工过程划分为:
施工准备工作 基本施工过程
辅助施工过程
施工服务过程
施工过程组织原理
按1-5顺序,绘制施工进度图,确定总工期总工期t=45天。
施工过程组织原理
施工 工序
a
b c a+b b+c 优先顺序
A
3
5 5 8 10 B
B
2
2 6 4 8 A
C
8
3 7 11 10 E
D
10
3 9 13 12 D
E
5
4 7 9 11 C
解:1 首先验证是否符合条件(1)或条件(2) ① tiam in=t2a=2 tibmxa=t1b=5 tiam in=t2a=2 ≯ tibmax=t1b=5 条件(1)不成立。 ② ticm in=t1c=5= tibmax=t1b=5 条件(2)成立。
总劳动量
4
12
18
216
18
14
6
施工过程组织原理
流水作业法特点
流水作业法由于科学地利用工作面,所以总工期比较合理 施工队采用专业化施工,可使工人的操作技术水平由熟练 而不断提高,为进行技术改造、革新创新创造了条件,更 能保证工程质量,同时获得更高的劳动生产率 专业施工队实行连续作业,相邻专业施工队之间搭接紧凑, 体现了施工的连续性 单位时间内需要投入施工现场的资源数量较为均衡,有利 于资源供应的组织工作 施工有节奏,为文明施工和进行施工现场的科学管理创造 了条件

mpZ第二章施工过程组织原理


各施工单位 设置
具体工程 项目布置
生产、生活 运输、行政
●时间组织:施工过程对基本作业时间顺序科学、 合理地组织。主要解决工程项目的施工作业方式, 以及施工作业单位的排序和衔接问题。
时间组织的目的
生产作业单位之间按设计的工序 顺序紧密衔接,在符合工艺条件的基 础上,充分利用工时、设备,尽量缩 短生产周期。
• 第三步 表中1# 桥t1A =4为最小,是先行工序,1# 任务放在 第二施工 。
●工序:工序是指工人操作的机具,是在生产环境条件不变的
情况下完成的劳动组织上不可分,施工技术相同的施工过 程。
工作地点
施工机械
工序划分 基本要素
施工材料
改变 施工工具
改变
上道工序
本工序
下道工序
施工组织往往以工序为对象。 如沥青混合料的搅拌、运输、摊铺、压实。
● 施工段:由若干个技术上相互关联的工序组成。通常是 一个可以相对独立完成的细部工程或分部分项工程。 如:整个路基施工、路面施工等。
• 4、施工服务过程:指为基本施工和辅助施工服务 的各种服务过程。如:原材料、半成品、燃料的供 应与运输等。
一、公路施工过程的组成
1、公路工程的八个分部工程
●临时工程 ●路基 ●路面 ●桥梁涵洞 ●交叉工程 ●隧道 ●其他工程及沿线设施●管理养护服务房屋
根据上述八个分部,进行公路工程设计概预算文件编制, 对应每个分项工程再细分为若干目。
二、施工过程的组织原则
施工过程受工程性质、产品结构、施工材料、半成品 性质、机械设备、环境条件、自然条件等因素影响,可 变性大,组织困难。
科学、合理地组织施工应遵循以下原则: 1、连续性原则:施工过程中各阶段、各工序在时间上紧密
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4
一、公路施工过程的组成
从施工组织的需要出发,公路全部施工过程可依次 划分为:
1、动作与操作:动作是劳动时一次完成的最基本的生 产活动,若干个相关的动作组成一个操作。如人工挖 土中的挖松、装土、运送、卸除、空回。
2、工序:指工人操作的机具,在生产条件不变的情况 下,完成在劳动组织上不可分的施工过程,它由若干 个操作所组成。从施工工艺流程看,工序在工作地点、 施工工具、施工机械和材料方面均不发生变化。如挖 基坑。
1
第二 章
第一节 第二节 第三节 第四节
施工过程组织原理
施工过程的组织原则 施工过程的时间组织 流水施工原理 施工组织中的最优化方法(自学)
2
第二章 施工过程组织原理
学习目标:
1.了解公路施工过程的概念。 2.掌握施工过程的组织原则和流水作业施工次序 的确定。 3.重点学会时间组织的基本作业方法和流水作业 的组织。
练习:对下表工程进行排序,使工期最短。 施工段
A
工序 a b c d 2 1 3 4
B
2 2 3 3
C
2 2 2 1
D
1 4 3 3
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(三)时间排序的注意事项
(1)工序划分的相对性; (2)上述排序法是经验得出的,实际中灵活运用时 间排序法; (3)时间排序与流水作业紧密联系; (4)施工顺序的安排,还需考虑费用省、质量高和 安全可靠。
18
二、工程项目施工作业方式(时间组织的基本作 业方法)
在公路施工过程中,公路施工的时间组织有三种基本作 业方法:顺序作业法、平行作业法、流水作业法。 1、顺序作业法: 是指当有若干个施工任务时,完成一个任务后再去接 着完成另一个任务,依次按顺序进行,直至完成全部任 务的作业方法。 特点: 劳动力需要量少,各作业单位是间歇作业,总工期长, 材料供应也是间歇的。
(二)时间参数 1.流水节拍ti 某施工过程在某个施工段上的持续时间。
确定方法:一种是根据工期要求来确定;另一种是 根据现有能投入资源来确定。
2.流水步距B 两个相邻的施工队在保持连续施工的条件下,先后进 入第一个施工段进行流水施工的时间间隔。 要求:①始终保持两施工过程的先后施工顺序; ②保持各施工过程的连续作业; ③先后施工过程施工时间的最大搭接; ④ 应满足一定的施工工艺、组织条件及质量要求。 27
( 三)空间参数 1.工作面A
又称工作前线,是指施工对象的场地或空间可能安排工人或 机械进行有效率地工作的地段,用来反映施工过程在空间布 置的可能性。
2.施工段数m
通常把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干段 划分要点: (1)施工段的分界同施工对象的结构界限取得一致 (2)施工段上所消耗的劳动量大致相等 (3)必须考虑各作业班组有合宜的工作面,以及发挥机械能 力之可能性. (4)数量多少应考虑机械使用效能,工人的劳动组合、材料 供应情况、施工规模大小等因素
(四)充分流水条件:m>n
28
三、流水作业法的类型及总工期
(一)有节拍流水作业 1.全等节拍流水 在组织流水作业时,如果所有工序(施工过程)在各 个施工段上的流水节拍相等,这种组织方式的流水 作业称为全等节拍流水。 特点:流水节拍等于流水步距, ti =Bij 。 总工期计算 T=(m+n-1)ti
12
13
练习:对下表工程进行排序,使工期最短。
任务 工序 准备 挖基 砌基 8 2 4 7 4 5 9 5 8 5 2 3 7 1 3 1# 2# 3# 4# 5#
14
(三)m个施工段工序多于3道时,施工次序的确定
当工序多于3道时,求解最优施工次序变的比较复杂, “分界排序法” : (1)选出一个施工段总时间最长的施工段; (2)将第一道工序时间小于或等于最后一道工序时间 的施工段,依次按第一道工序时间递增顺序排在施工 段总时间最长的施工段前面;
24Βιβλιοθήκη •经济效果主要体现的方面: 1、消除工作时间间歇,避免劳动力过分集中 2、提高劳动生产率和工程质量 3、合理和充分利用机械和劳动力 4、劳动力和物质消耗均衡,降低工程间接费 用和直接费用
25
二、流水施工的主要参数
(一)工艺参数 1.施工过程数(工序数)n: 综合的施工过程划分为个别施工过程 2.流水强度V (生产能力) 又称流水能力、生产能力,每一施工过程(工序)在 单位时间内所完成的工程量。(如:每工作班浇捣 砼的数量) (1)机械施工过程的流水强度计算: x Vi = Ri× C i i 1 (2)人工操作过程的流水强度计算: Vi = R×C 26
29
全等节拍流水
30
例:某工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等三个施工过程组成;它划分 为六个施工段;各个施工过程在各个施工段上的持 续时间都是4天;施工过程Ⅱ完成后,它的相应施工 段至少应有技术间歇2天。试编制流水施工方案。计 算总工期,并画出水平图表。 ⑴确定流水步距:
⑵确定工期:
⑶绘制水平图表:
31
32
2.成倍节拍流水
33
例:某工程由三个施工过程组成;它划分为六个 施工段,各分项工程在各施工段上的流水节 拍依次为:6天、4天和2天。为加快流水施工 速度,试编制工期最短的流水施工方案。 ⑴确定流水步距:
⑵确定专业工作队数目:
⑶确定计划工期:
34
35
练习:某桥梁共有6个同类型的基础工程 施工,其基础施工划分为挖基槽、做垫 层、砌筑混凝土基础、回填土等四个施 工过程,它们的作业时间分别为:D1=4 天,D2=2天,D3=4天,D4=2天。 试组织该桥梁基础工程的流水施工。
23
第三节 流水施工原理
一、流水作业法的组织 流水作业组织的基本方法: 1、把劳动对象的施工过程划分为若干工序或操作过程, 每个工序或操作过程分别由按工艺原则建立的专业 班组来完成。 2、把劳动对象按自然形成或人为地划分成劳动量大致 相等的若干施工段。 3、各个作业班组按照一定的施工顺序,携带必要的机 具,依次地、连续地由一个施工段转移到另一个施 工段,反复完成同类施工。 4、不同工种或同种作业班组完成工作的时间尽可能的 相互衔接起来。
(2)第3道工序中最小的施工期cmin,大于或等于第2 道工序中最大的施工期bmax,即cmin≥bmax。
11
对于m个施工段3道工序时,施工次序的排序问题, 只要符合上述两条中的一条时,即可按下述步骤 来求得最优施工次序: (1)将第1道工序a和第2道工序b的各项任务的施工时 间依次加在一起,即a+b。 (2)将第2道工序b和第3道工序c的各项任务的施工时 间依次加在一起,即b+c。 (3)将上两步中得到的施工周期序列看作两道工序的 施工时间。 (4) 按2道工序多项任务的排序方法,求出最优施工 次序。 (5)按所确定的施工次序绘制施工进度表,确定施工 总工期。
8
一、施工过程的时间排序问题
如果有m个施工段,每个施工段都具有n道工艺相 同工序(工艺不同的工序无法进行比较),那么,怎样 安排各个施工段的施工次序.才能使得总工期最短 呢?
(一)m个施工段2道工序时,施工次序的确定
对于这类问题可以用约翰逊—贝尔曼法则来解决。 这个法则的基本原则是:先行工序施工工期短的要
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2、平行作业法:
是指当有若干个施工任务时,各个任务同时开工,平行生产, 同时完成的一种作业方法。
特点:完成任务的总工期短,但是所需作业班组很多,材料供应 特别集中,各作业单位也是间歇作业。
3、流水作业法:
是指当有若干个施工任务时,各任务相隔一定时间依次投入 生产,相同的工序依次进行,不同的工序则平行进行的一种作业 方法。 特点:(1)总工期适中 (2)投入劳动力数量适中且均衡 (3)材料供应也较为均衡 (4)生产作业单位能保持连续作业,体现了连续性
5
一、公路施工过程的组成
3、施工段:由几个在技术上相互关联的工序所组成, 可以相对独立完成某一细部工程或分部分项工程 的独立过程。如整个路面工程、路基工程、桥梁 基础工程等。 4、综合过程:由若干个在生产结构上密切联系的, 能最终获得一种产品的施工过程的综合。如一座 独立桥梁、一条隧道、一条线路工程。
排在前面施工;而后续工序施工工期短的要排在后
面施工。
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其方法是:首先列出m个施工段的工作时间( 流水节 拍表),然后,在表中依次选取最小值,且每列只 选一次,若此“值”属于先行工序,则排在前面, 反之,则排在后面。
施工段
工序
a b 列中最小值
A
4 7 2
B
4 4 3
C
6 5 4
D
8 1 5
E
3 6 4
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例如:某工程中有4座小涵洞的施工任务(假定4座小 涵洞的劳动量相等,施工条件、技术配备、工程数 量等完全相同)。
分析:4座小涵洞自然形成了4个施工段,可把每一 个施工段划分成三道工序,即:基础、洞身、洞口。 可以来用下面三种基本作业方法完成该施工任务。
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(四)作业方式的综合运用
顺序作业法、平行作业法、流水作业法在生产过 程中不仅可以单独运用,而且可以根据具体条件, 将三种基本作业方式加以综合运用。 1.平行流水作业法 2.顺序平行作业法 3.立体交叉平行流水作业法
(3)剩余施工段依次按最后一道工序时间递减顺序排 列,排在施工段总时间最长的施工段后面。
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例:
施工段 工序
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
A 2 2 3
B 5 3 2
C 3 5 4
D 4 4 3
E 3 2 2
Ⅳ 3 3 5 3 5 1)施工段时间分别为10、13、17、14、12,时间和最大的是 C; 2)第一道工序小于或等于最后一道工序时间的有A和E,按递增 顺序为A、E、C; 3)B、D依次按时间递减顺序排列,为C、D、B; 16 4)最优施工顺序为A、E、C、D、B。
本章重点:
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