国企年终工作亮点总结【精品】
国有企业年度工作总结范文7篇
国有企业年度工作总结范文7篇篇1一、背景在过去的一年中，我们国有企业在党的领导下，全面贯彻落实党的各项方针政策，坚持以经济建设为中心，深化改革，扩大开放，促进企业健康发展。
本报告将对我们过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的建议。
二、主要工作及成效1. 经济效益稳步增长过去一年，我们企业在党的政策指导下，通过深化改革，扩大生产规模，优化产品结构，实现了经济效益的稳步增长。
全年实现销售收入XX亿元，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
2. 科技创新取得新突破我们企业始终坚持科技创新，加大研发投入，加强产学研合作，取得了一系列新成果。
其中，XX项目获得了国家科技进步奖，XX项目填补了国内空白，为企业的发展提供了有力支撑。
3. 企业管理水平不断提升我们企业通过引入先进的管理理念和方法，加强内部管理，提高了企业的运营效率和管理水平。
同时，我们还加强了企业文化建设，提升了员工的凝聚力和归属感。
4. 社会责任感得到彰显我们企业在发展的同时，积极承担社会责任，参与公益事业，为社会的发展做出了贡献。
我们积极参与扶贫工作，帮助贫困地区改善基础设施，提高当地居民的生活水平。
三、存在的问题和不足1. 市场竞争压力加大随着市场经济的深入发展，我们企业面临的市场竞争压力不断加大。
一些民营企业通过灵活的机制和快速的创新速度，对我们的市场地位构成了威胁。
2. 人才短缺问题突出随着企业规模的扩大和业务的拓展，我们企业面临的人才短缺问题越来越突出。
特别是高端技术和管理人才的缺乏，制约了企业的进一步发展。
3. 环保压力加大随着国家对环保要求的不断提高，我们企业在环保方面的压力不断加大。
我们需要加大环保投入，加强污染治理，提高企业的环保水平。
四、建议和措施1. 深化改革，提高市场竞争力我们企业需要继续深化改革，加强机制创新，提高企业的市场竞争力。
我们需要学习民营企业的灵活机制，加快创新速度，以适应市场的快速变化。
年终工作总结亮点和不足(通用5篇)
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以下是我收集整理的年终工作总结亮点和不足(5篇)，仅供参考，盼望能够关心到大家。
年终工作总结亮点和不足120xx年年终工作总结暨20xx年工作方案年对我而言，是有重要意义的一年，我从一个现场管理员提升为四楼的副主管。
特别感谢公司的各位领导对我工作的确定，在这一年我的工作迈进了一个新的里程碑。
一、营运二部的现场管理工作本人自20xx年x月份加入营运二部，融入这个集体的一份子以后，本着对工作的热忱，抱着乐观仔细的学习的态度，专心做好每一件事，干好这个现场管理工作，充分利用这一平台提升自身的组织协调力量，回顾历程，收获和感受颇多，主要有一下几方面：1、公正公正处理每一个导购消失的问题。
商场是一个人员很简单的交际地点，导购员现场劳纪就是我需要管理的一部分，要求每位员工做到在卖场不准带食物吃东西，玩手机，串柜谈天，擅自离岗等等。
导购违纪处理要一视同仁，做到公正公正，有理有据，要让导购员知道自己的错误，改正自己的错误。
假如不能公正对待，对以后工作开展，任务下发就会很难自行下去。
2、作为一个卖场管理员，要学会调整自己的心态，保持良好的工作状态。
曾经有段时间导购违纪过多，感觉压力好大，工作不知道了从何下手抓起，怀疑自己力量不够，甚至有过退缩的念头，不过特别感谢经理、主管、同事对我的开导，在他们的关心下以及外出拓展训练放松心情，我从那段迷茫的日子中走了出来，一点点的抓起，渐渐的好起来并且始终坚信以后会越来越好的。
现场管理工作是一项杂而乱的工作，我们肯定要保持良好状态，理清工作思路，才能使卖场有一个良好的经营秩序。
3、坚持工作原则，工作要紧抓落实。
管理现场要根据公司的规章制度去要求，一些原则性的东西肯定要坚持，例如：私收银私打折、超范围、私自调班请假等问题，发觉问题就要处理一起。
国企年终工作总结范文5篇
国企年终工作总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年即将过去，国企的大家庭里，我收获了许多成长与进步。
在领导的指导下，在同事们的支持与帮助下，我不仅完成了本职工作，还学到了很多为人处世的道理。
在此，我对这一年的工作进行总结，既是对自己工作的一个回顾，也是对未来工作的一个展望。
一、工作态度与工作能力这一年里，我始终以积极向上的态度投入到工作中，时刻保持对工作的热爱和激情。
我深知，态度决定一切，一个积极的工作态度能够带动整个团队的工作氛围，从而提升工作效率。
同时，我也注重培养自己的工作能力，通过不断学习和实践，不断提高自己的专业技能和综合素质。
二、本职工作与完成情况在这一年里，我主要负责了以下几个方面的本职工作：一是负责公司的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织、接待来访等；二是协助领导完成公司的年度工作计划和目标制定；三是负责公司的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效考核等。
在这些工作中，我始终保持高度的责任心和使命感，认真履行职责，取得了显著的工作成果。
三、团队合作与沟通协调国企的工作环境注重团队合作与沟通协调。
在这一年里，我深刻体会到团队合作的重要性。
通过与同事们的密切配合和协作，我们共同完成了许多工作任务。
同时，我也注重与领导和同事的沟通协调，及时反馈工作中的问题和困难，积极寻求帮助和支持。
四、工作亮点与成果在这一年里，我取得了一些工作亮点和成果。
首先，在公司的日常行政管理工作中，我成功优化了公司的文件管理流程，提高了文件处理的效率和准确性；其次，在协助领导完成公司的年度工作计划和目标制定中，我积极参与，提出了许多有价值的建议和意见；最后，在公司的人力资源管理中，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的长远发展奠定了基础。
五、工作不足与改进虽然在这一年里我取得了一些工作成果，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，在处理工作时有时会过于追求完美，导致工作效率受到影响；其次，在与人沟通时有时会过于直接，容易得罪人。
国资公司年终工作总结及工作计划8篇
国资公司年终工作总结及工作计划8篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！在此，我代表国资公司对过去一年的工作进行总结，并对未来一年的工作进行规划。
希望通过今天的总结和规划，我们能够更好地推进公司的发展，实现我们的目标。
一、年终工作总结过去一年，国资公司在各位领导和同事的共同努力下，取得了显著的成绩。
主要表现在以下几个方面：1. 业务发展稳步推进过去一年，公司积极拓展业务领域，稳步推进各项业务发展。
在主营业务方面，公司不断深化改革，加强内部管理，提高服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时，公司还积极拓展新业务领域，为公司的发展注入了新的活力。
2. 企业管理不断完善公司始终把企业管理放在重要位置，不断完善企业管理体系。
通过实施标准化管理、推行精细化管理等措施，提高了企业的管理水平和效率。
同时，公司还加强了企业文化建设，营造了良好的企业氛围，增强了企业的凝聚力。
3. 队伍建设取得新进展公司高度重视队伍建设，通过加强人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住了一批优秀的人才。
目前，公司拥有一支高素质、专业化的员工队伍，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、工作计划未来一年，国资公司将继续坚持稳中求进的工作方针，积极推进各项业务发展，加强企业管理，提高服务质量，为实现以下目标而努力：1. 业务发展目标公司将继续深化改革，加强内部管理，提高服务质量，同时积极拓展新业务领域，推动公司业务向更高层次、更广领域发展。
预计到20XX年年底，公司将实现主营业务收入XX万元以上，利润总额XX万元以上，同时新业务领域也将取得显著进展。
2. 企业管理目标公司将进一步加强企业管理体系建设，推行精细化管理等措施，提高企业管理效率和水平。
同时，公司还将加强企业文化建设，营造更加和谐、稳定的企业氛围。
3. 队伍建设目标公司将继续加强队伍建设，通过人才培养、引进和激励等措施，吸引和留住更多优秀的人才。
公司将建立健全人才梯队建设机制和绩效考核机制等措施来激发员工的工作热情和创造力。
国企年度总结工作亮点(3篇)
第1篇一、背景在过去的一年里，我国国有企业紧紧围绕国家战略部署，积极应对国内外复杂多变的经济形势，攻坚克难，取得了显著的成绩。
本年度，我单位在党的领导下，全体员工团结一心，努力拼搏，各项工作取得了丰硕的成果。
现将本年度工作亮点总结如下：一、生产经营方面1. 完成年度经营目标。
本年度，我单位紧紧围绕年度经营目标，强化内部管理，优化资源配置，提高生产效率。
通过加大市场开拓力度，拓宽销售渠道，实现了销售收入和利润的双增长。
2. 提升产品质量。
我们坚持以质量求生存，以创新求发展，不断优化产品结构，提高产品附加值。
本年度，我单位产品合格率达到了99.8%，产品质量得到了客户的一致好评。
3. 降本增效。
我们积极开展降本增效工作，通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等措施，实现了成本的有效控制。
本年度，单位成本较上年下降了5%。
二、科技创新方面1. 专利申请数量创新高。
本年度，我单位共申请专利20项，其中发明专利5项，实用新型专利15项，同比增长30%。
2. 技术研发成果丰硕。
我们加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动技术创新。
本年度，我单位共有5项科研成果获得国家、省部级奖励。
3. 新产品研发取得突破。
本年度，我单位成功研发出5款新产品，填补了市场空白，进一步提升了企业的核心竞争力。
三、管理提升方面1. 优化组织架构。
我们根据企业发展需要，对组织架构进行了调整，提高了管理效率。
2. 完善规章制度。
我们进一步完善了各项规章制度，强化制度执行力，确保各项工作有序推进。
3. 强化人才队伍建设。
我们重视人才培养，加大培训力度，提高员工综合素质。
本年度，我单位共有10名员工获得高级职称，20名员工获得中级职称。
四、社会责任方面1. 积极履行社会责任。
我们关注社会公益事业，积极参与扶贫、环保、公益等活动，树立了良好的企业形象。
2. 保障员工权益。
我们重视员工福利待遇，提高员工收入水平，关心员工生活，确保员工权益得到保障。
国企部门年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，承担着推动社会进步、保障国家经济安全的重要使命。
本年度，XX部门在上级领导的正确指导下，紧紧围绕企业发展战略，以深化改革、创新驱动为主线，积极推进各项工作，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营情况1. 生产经营指标完成情况：本年度，部门紧紧围绕生产经营目标，通过优化资源配置、加强成本控制、提高生产效率等措施，实现了生产经营指标的全面完成。
主要生产经营指标如下：- 营业收入：XX亿元，同比增长XX%；- 利润总额：XX亿元，同比增长XX%；- 资产总额：XX亿元，同比增长XX%。
2. 产品研发与技术创新：本年度，部门加大研发投入，积极开展技术创新，推出了一批具有市场竞争力的新产品。
共获得XX项专利，其中发明专利XX项。
（二）深化改革情况1. 体制机制改革：根据国家深化国有企业改革的总体部署，部门积极推进体制机制改革，优化组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
2. 混合所有制改革：积极探索混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业活力。
（三）质量管理情况1. 质量管理体系建设：持续完善质量管理体系，通过内部审核、外部评审等方式，确保体系有效运行。
2. 产品质量提升：通过加强过程控制、提高员工质量意识，产品质量稳步提升，客户满意度不断提高。
（四）安全生产情况1. 安全生产责任制落实：认真落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产投入：加大安全生产投入，完善安全生产设施，确保生产安全。
（五）党建工作情况1. 党的领导：坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2. 党风廉政建设：深入推进党风廉政建设，加强廉洁风险防控，营造风清气正的政治生态。
三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 创新能力不足：在产品研发和技术创新方面，与行业先进水平相比，还存在一定差距。
国有企业年度工作总结范文5篇
国有企业年度工作总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，我们国有企业在党的领导下，坚持以中国特色社会主义理论为指导，认真贯彻落实党中央的决策部署，积极应对各种风险挑战，不断推动企业高质量发展。
二、主要工作及成效1. 深化改革，激发企业活力我们以改革创新为动力，不断深化企业改革，激发企业活力。
通过混合所有制改革、员工持股计划等方式，引入社会资本和员工积极性，提高了企业的市场竞争力和创新能力。
2. 拓展市场，提升品牌影响力我们积极开拓市场，扩大市场份额，提升了品牌影响力。
通过加强市场营销、提高产品质量、优化售后服务等方式，赢得了客户的信任和好评，提高了企业的知名度和美誉度。
3. 加强管理，提高运营效率我们注重加强企业管理，提高运营效率。
通过建立完善的管理制度、优化业务流程、加强信息化建设等方式，提高了企业的管理水平和运营效率，降低了运营成本。
4. 关注员工，营造和谐氛围我们始终坚持以人为本，关注员工福利。
通过提高员工待遇、加强员工培训、丰富员工文化生活等方式，提高了员工的满意度和忠诚度，营造了和谐的企业氛围。
三、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是创新能力有待进一步提高，二是市场开拓力度有待进一步加大，三是管理流程有待进一步优化，四是员工素质有待进一步提升。
四、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下下一步工作计划：一是加强科技创新投入，推动企业向高质量发展转型；二是加大市场开拓力度，拓展市场份额；三是优化管理流程，提高运营效率；四是加强员工培训和学习，提升员工素质。
同时，我们还将继续关注国家政策和市场变化，积极应对各种风险挑战，确保企业的稳定发展。
此外，我们还将继续加强党的建设，提高企业的政治站位和思想认识，为企业的发展提供坚强保障。
五、结论总的来说，我们在过去的一年中取得了不错的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，以改革创新为动力，以高质量发展为目标，不断推动企业向前发展。
2024年国企年终工作亮点总结
2024年国企年终工作亮点总结____年国企年终工作亮点总结随着____年的结束，国企在这一年也经历了许多重要的时刻和挑战。
在这篇总结中，我将介绍____年国企的工作亮点，以展现我们所取得的成就和进步。
一、转型升级1.1 制定发展战略：国企在____年制定了一系列发展战略和目标，以适应经济形势的变化。
我们确定了转型升级的方向，并制订了相应的实施方案。
1.2 推进科技创新：国企在____年加大了对科技创新的投入和支持力度，建立了创新研发中心、推动了技术合作和新产品研发，提高了企业的竞争力。
1.3 优化管理机制：国企在____年加强了对企业内部管理的改革和创新，建立了更加科学、高效的管理体系，提高了企业运作的效率和灵活性。
1.4 发展新业务领域：国企在____年开展了一系列新的业务领域的拓展，例如新能源、新材料、互联网+等，为企业的未来发展提供了新的增长点。
二、提升品牌形象2.1 品牌宣传推广：国企在____年加大了对品牌宣传推广的力度，通过各种媒体渠道和活动，提升了企业的知名度和美誉度。
2.2 公司形象提升：国企在____年进行了企业形象策划和设计，更新了企业标识、VI系统，营造了更加现代化、专业化的企业形象，增强了对外的品牌竞争力。
2.3 提升服务质量：国企在____年加强了对客户服务的培训和管理，提升了服务质量和客户满意度，树立了良好的企业形象。
三、加强社会责任3.1 落实环保政策：国企在____年积极响应国家环保政策，加大了对环境保护的投入和管理，实施了一系列环保措施，降低了企业对环境的影响。
3.2 社会公益活动：国企在____年积极参与社会公益活动，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会，树立了企业的社会责任形象。
3.3 实施员工关爱计划：国企在____年加强了对员工的关怀和支持，提升了员工福利待遇和工作环境，增强了员工的归属感和凝聚力。
四、加强合作交流4.1 国内外合作项目：国企在____年积极扩大了国内外合作的范围和领域，与其他企业和机构开展了一系列合作项目和交流活动，促进了资源共享和互利共赢。
国企人员个人年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我对自己过去一年的工作进行了认真总结和反思。
现将个人年度工作总结如下：一、工作回顾1. 政治思想方面过去的一年，我始终坚定理想信念，认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟。
通过参加各种政治学习活动，我深刻认识到作为一名国企员工，必须始终保持清醒的政治头脑，严守政治纪律和政治规矩。
2. 业务能力方面在业务能力方面，我始终保持勤奋好学的态度，努力提升自己的专业素养。
通过参加各类培训、自学等方式，我熟练掌握了本岗位所需的各项技能，为更好地完成工作任务打下了坚实基础。
3. 工作业绩方面在过去的一年里，我积极参与部门各项工作，努力完成领导交办的各项任务。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业特长，为项目的顺利进行提供了有力保障。
以下是部分工作业绩：（1）参与实施了XX项目，负责XX模块的设计与开发，确保项目按期完成，获得客户好评。
（2）针对部门存在的问题，提出改进措施，提高工作效率，降低成本。
（3）协助部门完成年度工作总结，为部门年度考核提供数据支持。
4. 团队协作方面在团队协作方面，我注重与同事沟通交流，共同进步。
在遇到问题时，主动寻求解决方案，积极协助同事完成工作任务。
同时，我也关心团队成员的生活，努力营造和谐的工作氛围。
二、不足与反思1. 时间管理方面在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在一定的问题，有时会因工作繁忙而忽视个人成长。
今后，我将加强时间管理，合理安排工作和学习时间，提高工作效率。
2. 沟通能力方面在与同事、领导沟通时，有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。
为此，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
3. 创新能力方面在工作中，我发现自己在创新方面还有待提高。
今后，我将多关注行业动态，学习先进经验，勇于尝试新方法，提高创新能力。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更加饱满的热情投入到工作中。
某国企集团年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，在党和政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我集团紧紧围绕国家战略，紧密围绕市场需求，积极应对各种挑战，取得了显著的成绩。
现将我集团2021年度工作总结如下：一、经营业绩2021年，我集团全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
这些成绩的取得，得益于全体员工的辛勤付出和公司的科学管理。
二、主要工作及亮点1. 强化内部管理，提升企业效益过去一年，我集团高度重视内部管理，通过优化组织架构、加强制度建设和提升员工素质等措施，提高了企业的运营效率。
同时，加大成本控制力度，降低企业运营成本，为企业创造了良好的经济效益。
2. 积极拓展市场，提升品牌影响力面对激烈的市场竞争，我集团始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，加大市场开拓力度。
通过参加国内外展会、加强与客户的沟通与合作，提高了集团品牌知名度和市场占有率。
3. 深化改革，激发企业活力我集团积极响应国家政策，深入推进供给侧结构性改革。
通过优化产业结构、提升产品竞争力、加强技术创新等措施，推动企业转型升级。
同时，加强企业文化建设，激发员工积极性和创造力。
4. 强化科技创新，提升核心竞争力我集团高度重视科技创新，加大研发投入，提升企业核心竞争力。
过去一年，我集团成功研发了XX项新产品，申请专利XX项。
这些成果的应用，为企业带来了显著的经济效益。
5. 积极履行社会责任，树立良好企业形象我集团始终坚持“以人为本，回报社会”的理念，积极参与社会公益事业。
过去一年，我集团累计捐赠XX万元，用于支持教育、扶贫、环保等公益事业。
同时，关注员工福利，提升员工幸福感。
三、展望未来2022年，我集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕国家战略，继续深化改革，提升企业核心竞争力。
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国有企业改制作为一种涉及到较大范围内的利益再分配的经济行为,深刻影响到了中国城市化、工业化,甚至现代化的进程今天给大家找来了国企年终工作亮点总结，希望能够帮助到大家。
我市共有1 国有企业列入省 1 改制范围，(即：石油钻采机械厂、石油机械制造厂、石油机械股份有限公司、白鹅公司、液化气公司、第一汽车配件厂、第二汽车配件厂、明胶厂、制糖厂、安广造纸厂、烟叶公司、饲料公司)，1 企业共有职工47 ，其中退休人员 9 ，在职职工397 。
劳动关系转换人数379 ，占职工总数的95. ;资产总额 3 元;负债总额435 元;资产负债率为 2 ;应支付的改革成本为61 元，其中：拖欠职工工资114 元，职工集资款69 元，欠社保养老费13 元;应发职工经济补偿金225 元。
截止目前，通过产权转让、管理层收购、协调社会公司、市法院、省高法等部门使企业全部实现了"双退"，企业改制面达到1 。
使379 名职工退出国身分，清理企业不良资产1 元，解决企业困难职业实现在就业62 ，使退休职全部纳社会统筹，解决了退休职工归口管理。
工作的完成主要得益于市委组织部的周密安排和认真管理，得益于后备干部认真学习、广泛宣传、摸清企业底数、化解企业内部矛盾、认真制定方案的结果。
人才服务企业，后备干部参与国有企业改制这项工作，充分得到市委、市政府和市国企改革领导小组的肯定，给予参与改革后备干部很高评价。
二、干部参与国企改革管理工作情况年初，按照白城市委组织部的工作部署，我们立即召开了全市下派干部参加国有企业改革工作动员大会，并将我市列入省 1 之中的1 重点改制企业落实我市后备干部身上。
为了加快国企改制步伐，我们从三个方面进行了管理：一是集中培训，依法参与国企改革。
由于抽调的干部来自各不同部门，有的对企业情况比较熟悉，有的比较陌生。
我们针对这一实际情况，认真组织学习省委下发的相关文件精神，并请工业部门主管改革工作的郭振坤副局长为后备干部进行专门指导，提高了干部业务水平。
二是经常调度，进行总结验收。
一年来，我们始终坚持每周一调度，每月召开一次选派干部参加国有企业改革工作交流座谈会，每季对工作进行一次总结，通过相互交流和总结使下派干部相互促进，加快了改革工作的步伐。
三是严格要求每名干部要按照规范的法律程序实施改革工作，要明确各自企业改革工作的指导思想、工作原则和目标任务;熟悉和掌握国企业改革的政策措施和方法步骤;正确看待我市改制企业的整体状况和矛盾困难，根据自己所包保的改制企业实际情况，使企业职工充分认识到改革必需解放思想，改革是为企业发展打好基础。
从一年来的工作情况看选派的干部从宣传、制定改革实施方案和有关制度、帮助企业解决棘手问题做的积极到位、极时、准确。
三、参与国企改制干部开展工作综合情况我市选派干部都能按照省委组织部培训要求，认真学习学习省国企改革领导组下发的文件精神和相关书籍。
大力宣传我省今年国有企业改革的相关政策。
并认真组织企业的领导班子人员共同参与学习，并绐终坚持有利于企业发展、有利于维护职工利益、有利于调动改革者的积极性的指导原则。
以企业国有产权公开转让、管理层收购、股份合作、破产等改制形式，积极为企业改革做好服务，从大局出发，与企业共同协调社保公司、劳动与社会保障局、财政局、法院等单位，积极参与国企改制，协调上级业务部门，为企业出谋划策，发挥了为国企改制保驾护航的作用。
主要体现以下几个方面：一是政策宣传到位。
后备干部入驻企业后都能立即进入角色，认真学习政策，潜心研究政策，吃准吃透政策，提前排查企业不稳定因素，按照《国有企业改制重组过程中妥善处理职工劳动关系的意见》由上到下大力宣传，通过在企业召开职工代表大会、深入职工家里，对企业可能发生的欠发工资、养老保险、失业就业、生活困难、职工风险金、集资金等问题按政策规定细致的进行宣传，使此项工作不留死角，做到了宣传到位。
同时，在吉林日报、白城日报发表，宣传我市国有企业改制办法。
在政策宣传、全市改国企改制进度等方面尤国峰同志工作非常突出，在吉林是报、白城日报共发多篇，极大的鼓舞了企业干部和职业参与改革的士气，加快了改制步伐。
二是做企业职思想政治工作到位。
下派后备干部乔安、安凤义、张权、曹仲阳、梁延永、刘连波等同志为解除职工思想顾虑充分调动职工参与企业改革的积极性和主动性，着眼于解决思想包袱、思想顾虑、心里失衡等方面多次深入职工家里，摆事实、讲道理，对企业职工难己做通工作的，做职工的父母工作、做亲属工作、作兄弟姐妹工作，同时多次在企业组织召开改革座谈会，说明改革为企业带来的好处，耐心细致的进行动员、说服、引导直到工作做通为止。
下派干部以真实的行动解除了他们的思想顾虑和后顾之忧，保证了企业在改制过程中没出现波动。
使企业经营者和职工都积极投入到改革的工作中去，一年来全市在实施改革的过程中全市未发生一起大规模上访事件和越级上访事件。
三是改制工作到位。
选派干部在认真摸清企业情况后，按照产权转让、招商改制、管理层收购等形式为企业提出合理化建议，该破产的破产、该招商改制进行招商改制，引进域外资金搞活企业、该公开转让产权的积极转让，可以说我市的改制工作形式多样，多面开花，先后在企业开展了“一看、二调查、三对照、四公开”工作，体现了改制工作合情、合理、合法，保证了社会稳定，开展了“三清一制定”工作。
摸清了企业底数，制定了适合企业的改制方案。
同时针对企业负债大、效益差、外债多等实际情况，极积协调我市社保公司，法院、金融等部门为企业卸掉包袱，工作不留死角，出色的完成了改制工作任务。
在实施改制、制定改制方案的过程中，我市后备干部尤国峰、杨凤军、李孝龙、罗志强等同志工作认真细致、以公证、公开、透明的工作思路开展工作，加快了改制进度，维护了社会稳定。
同时，程健、徐明两名同志属企业后备干部，两人从企业角度出发，为所负责的国有企业提出合理划建议，得到市国企改革领导小组和企业领导职工的一致好评。
四是党员标准树立到位。
我市选派干部全部按两人一组，与原单位完全脱钩，各负责一户到两户企业。
选派干部能按照党员先进性的要求，做到廉洁自律在企业不吃、不请，自觉践行“三个代表”重要思想，能够战在改革工作的参与者、推动者，代表市委、市政府形象，传达政府声音的高度，坚持依法办事，规范进行，有序推进。
摆正了自己的位置，认真的贯彻落实了省委、省政府及市委、市政府和企业主管部门的文件精神和工作要求，以先进性党员标准规范自己的言行。
全心全意为企业发展出主意、想办法，为企业职工谋利益献计献策。
发扬求真务实的作风，办利企实事。
始终坚持实现好、维护好、发展好企业的根本利益，做到了谦虚谨慎、扎实工作，严守纪律、自觉树立和保持优秀年轻干部的良好形象。
我是年月到中集。
至今已有一年又六个月了。
我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。
虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。
到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。
这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。
我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。
五月份时，这个信息将公开于众。
我们共同探讨中集人力管理的模式和人选，已经几个月的时间。
您二位一直了解我自己的想法和计划。
但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。
对此，我由衷地感谢!人力是支撑中集未来持续发展的战略性因素。
因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力管理以强有力的支持。
在今后的几年里，中集人力管理的基础工作需要做得更扎实。
在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力职能应该建立中集统一的职级系统。
这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。
只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。
只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。
只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。
集团人力部要在2 年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
2 年要把职级推进到b ， a a d，泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。
多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。
2 年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。
今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。
业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。
几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。
远航需要得到大力支持。
“远航一”应该做为领导力提升的第一步。
向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。
让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。
这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。
只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。
协调是无法强求的。
协调必须发自内心。
集团人力部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力信息，供管理团队做经营决策。
首要两个原因是：人力人员的能力有限，人力信息系统没有实施推广。
因此，在年-2 年，中集需要全力推广集团统一的人力信息系统。
这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。
对人治的依赖性会减低。
一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。
中集的人力职能部门面对着要上陡坡的挑战。
让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。
如果人力管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。
同时，我认为如果把人力看成是最重要的经营之一，人力职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力管理人员。