考核办法
考核办法和考核制度的区别
考核办法和考核制度的区别引言在组织管理和人力资源管理中，考核办法和考核制度是两个重要的概念。
尽管它们都与员工考核相关，但在实际应用中存在一些区别。
本文将阐述考核办法和考核制度的概念、特点和区别，以便深入了解它们对组织的影响。
考核办法的概念与特点考核办法是指组织在对员工进行考核时所采用的具体方式、方法和步骤。
它通常是根据组织的业务特点、员工任务和目标来设计和制定的。
以下是考核办法的几个特点：1.灵活性：考核办法可以根据不同的组织和工作环境进行调整和变化。
它可以根据具体情况进行个性化设计，以适应组织的需求。
2.多样性：考核办法可以包括多种评价手段，如定量指标、定性评价、360度评估等。
它能够全面评估员工在不同方面的表现，以获得更准确的评价结果。
3.透明度：考核办法应当具有透明度，使员工了解评价的标准、程序和结果。
透明的考核办法可以避免员工对考核过程的不公平感和不满意。
4.及时性：考核办法需要及时进行，以便及时发现员工的优势和问题，并采取适当的措施进行调整和激励。
考核制度的概念与特点考核制度是指一系列规章制度、规定和程序，用于组织员工的考核管理。
它是对考核办法的总体规范和控制。
以下是考核制度的几个特点：1.规范性：考核制度是根据组织的标准和要求，统一规范员工的考核流程和活动。
它确保考核过程的一致性和公正性。
2.稳定性：考核制度是相对稳定的，即在一定时期内不会频繁变化。
它为员工提供了一个可参照的评价标准，使员工可以更好地规划个人发展和提升。
3.权威性：考核制度通常由组织的管理层或相关部门制定和执行，具有一定的权威性。
它可以保证考核的公正性和权威性，提高员工对考核结果的接受度。
4.连续性：考核制度是连续的，即在一定周期内进行多次考核，以全面评估员工的表现和成长。
连续的考核制度可以帮助组织及时识别并激励高绩效员工，同时也能促进低绩效员工的改进。
考核办法和考核制度的区别考核办法和考核制度之间存在以下区别：1.范围不同：考核办法是对员工考核进行具体操作的方式和步骤，而考核制度是对考核管理进行规范和控制的体系。
机关考核办法和考核细则
机关考核办法和考核细则第一章：总则为了提高机关工作效率，规范工作行为，激励干部职工积极工作，特制定本考核办法和考核细则。
第二章：考核对象所有在机关工作的干部和职工均为考核对象。
第三章：考核内容1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作态度、工作效率等方面的考核。
2. 工作纪律：包括工作时间、工作秩序、工作态度等方面的考核。
3. 工作能力：包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面的考核。
4. 工作效率：包括工作进度、工作质量、工作成果等方面的考核。
第四章：考核方式1. 定期考核：每个季度进行一次定期考核，评定工作成绩和工作态度。
2. 不定期考核：根据工作需要随时进行不定期考核，评定特定工作任务的完成情况。
3. 自评互评：干部职工对自己和同事进行自评和互评，及时发现问题并改正。
4. 面谈考核：领导对下属进行面谈考核，了解工作情况和问题，并提出改进意见。
5. 绩效考核：将考核结果与绩效挂钩，奖励优秀者，惩罚不良者。
第五章：考核标准1. 工作成绩：根据工作完成情况、工作质量和工作效果给予评分，成绩优秀者奖励，成绩不良者惩罚。
2. 工作态度：根据工作态度、工作积极性和团队合作精神给予评分，态度良好者奖励，态度消极者惩罚。
3. 工作纪律：根据工作时间、工作制度遵守情况给予评分，纪律严格者奖励，纪律松懈者惩罚。
4. 工作能力：根据专业技能、领导能力和自我提升情况给予评分，能力突出者奖励，能力不足者培训。
第六章：考核结果1. 考核结果包括优秀、合格、不合格三个等级，根据综合评定确定考核等级。
2. 优秀者将得到奖励，合格者将得到肯定，不合格者将受到批评和处罚。
3. 考核结果将作为晋升、聘用、奖惩等决策的重要依据。
第七章：考核改进1. 根据考核情况，及时总结经验，不断改进考核方式和方法。
2. 根据考核结果，及时对干部职工进行培训和提升，提高工作能力和综合素质。
3. 根据考核要求，建立健全奖惩机制，激励干部职工积极工作。
第八章：附则1. 本规定解释权归机关管理部门。
事业单位工作人员考核办法
事业单位工作人员考核办法一、考核目的事业单位工作人员考核是为了全面评价工作人员的工作表现，及时发现问题，促进工作人员继续提高工作水平，确保事业单位的高效运转。
二、考核标准1. 工作业绩：考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量等方面。
2. 专业能力：考核内容包括专业知识掌握情况、技术水平、业务能力等方面。
3. 工作态度：考核内容包括工作积极性，团队合作精神，服务意识等方面。
三、考核方法1. 绩效考核：定期对工作人员的工作绩效进行评定，主要根据工作目标的完成情况进行评估。
2. 考核测评：通过考核测评的方式，对工作人员进行全面评估，包括个人面试、能力测试等等。
3. 自评互评：工作人员可根据自身工作情况进行自评，同时也可以接受同事的互评，以期发现问题并改进。
四、考核结果1. 优秀：工作表现突出，达到优秀水平的工作人员将受到奖励和表扬，同时可获得晋升机会和其他激励措施。
2. 合格：工作表现符合预期，达到合格水平的工作人员将继续保持现有岗位。
3. 不合格：工作表现未达标，未达到合格水平的工作人员将受到警告、培训等处罚和改进措施。
五、改进措施1. 针对不同情况制定个性化的改进方案，如提供专业培训、安排专业辅导等方式。
2. 指导工作人员建立正确的工作态度和价值观，激发工作积极性和主动性。
3. 鼓励工作人员积极参与岗位轮岗、跨部门合作等活动，提高综合能力和团队合作意识。
六、总结事业单位工作人员考核办法是事业单位管理的重要环节，通过科学的考核方法和合理的考核标准，可以有效提高工作人员工作效率和工作质量，推动事业单位的良性发展。
希望各单位能够认真制定并执行相关考核办法，实现工作人员和单位的共同发展。
考核办法和考核方案的区别
考核办法和考核方案的区别1. 考核办法的定义考核办法是组织、机构或团体制定的一套用来评估和衡量成员或员工绩效的规定或程序。
它是通过制定一系列具体的标准、指标和流程，来检查和评估个人或团队的工作表现和达成目标的能力。
2. 考核方案的定义考核方案是根据特定的背景和目标，制定的一套具体的行动计划和方针。
它是为了实现某种目标、任务或项目，而规划和安排相关的评估和考核活动的具体细节和步骤。
3. 区别考核办法和考核方案在以下几个方面有所区别：3.1 目标和目的不同考核办法主要关注的是个人或团队的绩效评估，旨在评估员工或成员的工作表现，发现问题和改进绩效。
它的目标是提供一个公正、客观的评价体系，以便根据评估结果采取相应的措施，如奖励、培训或调整工作职责等。
考核方案则侧重于特定任务或项目的考核。
它是一个计划性的行动方案，有明确的目标和里程碑，旨在确保特定任务或项目的顺利推进和成功实施。
考核方案的目的是提供一个系统化的方法，用于规划和组织评估和考核活动，以确保最终的目标能够实现。
3.2 内容和标准不同考核办法主要包括评估个人或团队的工作表现的方法和标准。
它通常具体而明确，包括一系列的绩效指标，如工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。
考核办法设计的依据是对绩效要求的分析和个人或团队所在岗位或职责的要求。
考核方案则根据具体的任务或项目的特点和目标，确定相应的考核内容和标准。
考核方案的内容可能更加灵活和多样化，根据任务的不同，可能包括进度管理、质量控制、协调沟通等方面的考核指标。
它的标准和要求通常基于任务或项目的需求和约定。
3.3 时间和周期性不同考核办法通常是长期运行的，它是一个稳定持续的评估体系，用于定期或定性地评估个人或团队的绩效。
考核办法的周期性一般是年度或半年度，通过周期性的评估和反馈，可以进行绩效的调整和改进。
考核方案则是一项特定的行动计划，通常有明确的起止时间和完成期限，它的周期性是根据任务或项目的需要而确定的。
事业单位考核办法
事业单位考核办法事业单位考核办法简述引言：事业单位考核办法是规范事业单位内部管理和评估工作的制度，旨在促进事业单位的健康发展和提高工作效率。
本文将围绕事业单位考核办法的主要内容展开详细阐述，包括评估指标、考核流程和结果运用等方面。
通过深入了解事业单位考核办法，可以更好地理解和应用这一制度。
一、评估指标1.1 综合素质评价事业单位考核办法的综合素质评价是评估工作人员在个人专业能力、工作态度、团队协作和创新能力等方面的综合表现。
其中，个人专业能力评估主要依据个人的学历、职称和业绩等；工作态度评估主要针对工作积极性、执行力、沟通能力和责任心等方面；团队协作评估主要考察员工在团队合作中的贡献；创新能力评估主要评估员工在工作中的创新和改进能力。
1.2 绩效评估绩效评估是事业单位考核办法中的重要环节，旨在衡量工作人员在工作过程中所取得的成绩和贡献。
绩效评估的指标可以根据不同岗位的特点进行具体设计，包括工作任务完成情况、工作质量、工作经验积累和工作效率等方面。
评估过程中一般会结合量化指标和定性评价，以全面客观地评估工作人员的绩效。
1.3 能力培训评估能力培训评估是事业单位考核办法中的另一个重要部分，目的是评估工作人员参与培训和学习的积极性和能力提升情况。
根据事业单位的具体情况，可以设立不同的能力培训评估指标，包括参加培训的频率、培训成绩、专业知识掌握等方面。
通过能力培训评估，可以有效提升工作人员整体能力水平，提高事业单位的竞争力。
二、考核流程2.1 设定考核目标事业单位考核办法的第一步是设定明确的考核目标。
单位管理层应根据事业单位的发展目标和具体业务情况，综合考虑各项指标的重要性，确定合理、可操作的考核目标。
考核目标的设定应公开透明，能够被工作人员理解和接受。
2.2 日常评估流程日常评估是指事业单位对工作人员进行常规的绩效评估和素质评价。
通过定期的员工考核表、工作日志或者面谈等方式，评估工作人员在工作过程中的表现和能力发展情况。
绩效考核办法和考核细则
绩效考核办法和考核细则绩效考核在现代管理中扮演着至关重要的角色，它旨在评估员工在工作中的表现水平，为企业提供参考依据，并激励员工积极努力工作以实现个人和组织目标。
本文将探讨绩效考核的办法和细则，并介绍如何制定一个科学而公平的绩效评估系统。
一、绩效考核办法1. 目标设定绩效考核的第一步是设定明确的目标。
在制定绩效目标时，应确保目标具有可量化性和可衡量性，能够与员工的工作职责和组织的战略目标相一致。
目标应当具备智能性，即具备明确、有挑战性、可实现、相关和时限性。
2. 绩效指标绩效指标是评估绩效的依据，应根据具体的岗位职责和工作性质来确定。
绩效指标可以包括生产效率、工作质量、创新能力、团队合作、客户满意度等方面的要素。
每个绩效指标应设定相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。
3. 绩效评估方法绩效评估方法可以采用多种形式，如定性评估和定量评估相结合。
常见的绩效评估方法有360度反馈、KPI评估、表现记录、工作日志等。
选择适合的评估方法需要综合考虑员工的工作性质、团队特点、组织文化等因素，以确保评估方法既科学又公正。
二、绩效考核细则1. 评价标准绩效考核的评价标准应当具体明确，以避免任意性和主观性评价的出现。
评价标准可以根据岗位级别、工作性质和绩效指标的不同而有所差异，但应确保公平、公正、透明和可操作性。
2. 考核周期绩效考核的周期可以根据企业的实际情况来设定，常见的考核周期有半年一次和年度一次。
考核周期应当确保足够的时间供员工完成目标并展现表现，同时也要适当地设置进度检查点以确保工作的持续性和进展性。
3. 结果反馈绩效考核后应向员工及时反馈评估结果，同时提供必要的指导和培训来帮助员工改进绩效。
反馈应具有针对性和建设性，既应指出绩效的差距和不足之处，又应鼓励员工保持积极的工作态度和改进的动力。
4. 奖惩机制绩效考核结果应与奖惩机制相结合，以激励优秀员工的持续努力和促进绩效改进。
奖励可以采用物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬增加、晋升机会、培训机会、荣誉表彰等。
员工考核标准办法
员工绩效考核管理办法一、目的：为了加强企业管理，调动员工积极性，提高管理服务质量，真正做到绩效与工资挂钩，提高公司管理水平和物业费收缴额度。
二、适用范围：管理部分考核适用于公司全体员工，经营部分考核适用部门经理、管理处经理以及各管理处班长以上管理人员。
三、考核工资：各经理、副经理、主管岗位现行工资标准的20%作为考核工资，管理部分考核和经营部分考核各占考核工资的50%。
基层管理人员（班队长、管理员、客服接待、文员等）岗位现行工资标准的10%作为考核工资，管理部分考核和经营部分考核各占考核工资的50%。
四、职责：（一）、管理部分考核（标准附后）：1、根据考核标准条款进行考核，以公司每月的月检及日常检查为重要依据。
2、品质部会同综合办公室负责对部门经理及各管理处经理的管理部分中的内容进行考核。
3、副总经理对部门经理、各管理处经理当月的工作计划和临时安排工作的完成情况及结合管理部分的得分填写“上级评分”，为最终得分。
4、其它岗位考核得分先由直接上级进行评分，再经本部门主管领导审核为最终得分。
（二）、经营部分考核：经营部分考核由品质部根据各部门及服务处每月经营计划完成情况汇总进行统一评审后,交综合办公室。
四、管理部分考核：1、管理部分考核实行逐级考核的形式，部门经理对本部门工作人员按考核标准进行考核；分区经理对主管进行考核，主管对保安班长、维修班长、保洁班长进行考核，以此类推；2、各岗位考核均为百分制，应得考核工资=考核得分/100×考核工资。
当月考核得分低于60分，扣发全部考核工资并降级或重新试用。
五、经营部分考核：（一）、各管理处考核：各管理处考核分为月考核、季度考核、年度考核三种形式：1、月考核：各管理处物业费年收缴率90%为年度目标，每月管理处根据年度目标制定当月收缴计划，上报公司批准后执行。
每月完成月计划95%，全额发放考核工资；完成月计划的80%—95%，发放80%考核工资；完成70%—80%，发放50%考核工资；低于月计划的70%,全额扣发当月考核工资。
专业技术人员考核办法
专业技术人员考核办法一、考核目的专业技术人员是企业中具有高级专业技术技能的人才，他们的工作表现直接影响着企业的发展和竞争力。
因此，为了更好地评估和激励专业技术人员的工作表现，实施全面科学的考核办法就显得尤为重要。
二、考核内容1. 技术能力：包括专业技能、解决问题的能力、创新意识等方面。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。
3. 专业知识：包括对相关领域的了解、知识更新与学习能力等方面。
4. 项目管理：包括项目推进情况、进度控制、成本控制等方面。
5. 综合表现：根据具体情况可适当增加其他方面的考核内容。
三、考核方式1. 定期考核：每年至少进行一次定期考核，通过领导评价、同事评价、自评等方式，全面评估专业技术人员的综合表现。
2. 不定期考核：根据项目情况或突发事件，进行临时性考核，及时发现和解决问题。
3. 学习考核：鼓励专业技术人员参加相关学习培训，考核学习成果，提升自身素质。
四、考核标准1. 考核结果分为优秀、合格、亏损三个等级，根据不同等级，给予相应的奖励或惩罚。
2. 优秀者将被视为企业的榜样，受到领导的表扬和奖励。
3. 合格者将得到认可，但也需要继续努力提升，否则将受到相应的处罚。
4. 亏损者将被要求制定改进计划，并受到相应的处罚，严重者甚至可能面临解聘。
五、总结专业技术人员是企业的中坚力量，他们的工作表现直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，实施科学的考核办法对于提高专业技术人员的工作表现至关重要。
企业应通过定期考核和不定期考核相结合的方式，全面评估专业技术人员的工作表现，激励其提升技能，不断进步。
人力资源部考核标准及考核办法
人力资源部考核标准及考核办法
1. 考核标准
根据人力资源部的要求，以下是考核标准的主要内容：
- 业绩表现：评估员工在工作岗位上的绩效表现，包括任务完成质量、工作效率、团队合作能力等方面。
- 职业能力：评估员工在专业技能、知识水平、创新能力等方面的表现。
- 自我发展：评估员工参与研究培训、自我成长和职业规划的积极性和成果。
2. 考核办法
为了更好地实施考核标准，以下是考核办法的具体内容：
- 评估方式：采用绩效评估、能力测试和个人面试等方式进行全面评估。
- 考核周期：每年进行一次综合考核，可根据实际情况进行季
度或半年度考核。
- 考核流程：确定考核目标和指标，收集和分析相关资料，进
行评估和打分，制定个人发展计划和奖惩措施。
- 考核结果：根据考核结果，制定个人绩效报告，提供参考给
员工和上级领导，作为晋升、调整薪资和奖惩的依据。
- 考核公平性：确保评估过程公正、透明，避免评估主观偏见，采用多元化的评估方法，兼顾员工的个人差异。
以上是人力资源部制定的考核标准及考核办法。
旨在通过科学
的考核体系，提高员工的绩效和职业能力，促进组织和员工的双向
发展。
考核办法和考核细则
考核办法和考核细则考核是对个体或团体在特定任务或职责方面表现和能力的评估过程。
为了保证考核的公平、客观和准确，制定适当的考核办法和考核细则是至关重要的。
本文将介绍一种常见的考核办法和考核细则，以确保有效的绩效评估。
一、考核目的和原则1. 考核目的考核的主要目的是评估个体或团体在特定任务或职责方面的表现和能力，以便为进一步发展和提升提供参考和指导。
2. 考核原则（1）公正：考核依据实际工作表现和能力评估，不受其他因素干扰。
（2）客观：考核评价应基于客观事实和可测量的绩效指标。
（3）有效：考核结果应具有可操作性，能指导进一步的发展和改进。
二、考核指标和权重1. 考核指标考核指标是用于评估个体或团体绩效的具体要素。
根据任务或职责的不同，可以制定相应的考核指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作等。
2. 考核权重考核权重是不同考核指标对绩效评估的重要性程度。
根据考核目的和工作要求的重要性，可以给予不同指标以不同的权重。
三、考核流程1. 目标设定在考核开始前，应明确考核的具体目标和要求，并与被考核者进行沟通和确认，确保双方对考核标准的理解一致。
2. 数据收集考核数据可以通过多种途径收集，如观察、记录、问卷调查等。
数据的收集应全面、客观、真实，并尽量避免主观偏见的介入。
3. 绩效评估根据收集到的数据和设定的考核指标，对个体或团体的绩效进行评估。
评估可以采用定量和定性相结合的方式，确保评价的准确性和全面性。
4. 反馈与改进评估结果应即时反馈给被考核者，并与其进行沟通和讨论。
根据评估结果，制定个体或团体的发展计划，促进进一步的改进与提升。
四、考核结果的应用1. 奖惩措施考核结果可作为奖励和惩罚的依据，对表现出色的个体或团体给予适当的奖励和激励措施，对表现不佳者提出改进要求，并给予相应的惩罚。
2. 培训与发展通过考核结果，发现个体或团体的不足之处，并制定相应的培训和发展计划，帮助其提升能力和水平。
3. 绩效管理考核结果可作为企业绩效管理的重要参考，用于调整和完善绩效管理体系，确保组织整体的发展和目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
积县安委办[2011]6号关于印发《2011年积石山县安全生产工作考核办法》的通知各乡（镇）人民政府、县安委会各成员单位：为了全面完成2011年临夏州、积石山县人民政府签订的目标管理责任书各项目标任务，层层靠实责任，采取切实可行措施，不断强化安全生产监督管理，严格落实安全生产“两个主体责任”，进一步促进全县安全生产形势持续稳定好转，现将《2011年积石山县安全生产工作考核办法》印发给你们，请认真贯彻落实。
附：2011年积石山县安全生产考核办法积石山县安全生产委员会办公室二0一一年十月二十一日主题词：印发安全生产考核办法通知抄送：州安委办，县委、县政府办公室，县政府马邦才县长、李建国副县长，县纪委张文梅书记，本局各局长存档（二）积石山县安全生产委员会办公室 2011年10月21日印发2011年积石山县安全生产工作考核办法为了进一步强化各乡镇、有关单位安全生产监管责任和企业安全生产主体责任，全面落实2011年安全生产工作各项目标任务，进一步完善安全生产责任体制和安全生产控制指标体系，切实做好2011年州安委办下达我县的安全生产控制指标工作，扎实推进源头治本、政策治本、制度治本，积极构建安全生产长效监管机制，有效遏制和减少各类安全生产事故，努力实现全县安全生产形势持续稳定好转，依据《2011年临夏州安全生产工作考核办法》和《2011积石山县人民政府工作目标管理责任书》，结合我县实际，制定本办法。
第一条安全生产考核对象：各乡（镇）人民政府、安委会有关单位。
第二条积石山县安全生产委员会负责（以下简称县安委会）负责各乡（镇）、单位安全生产考核工作。
积石山县安全生产委员会办公室（以下简称县安委办）为县政府安全生产考核管理工作办事机构，承担县政府安全生产工作年终考核的具体工作。
第三条考核指标分类。
安全生产考核指标分为工作指标和控制指标两类。
工作指标：当年安全生产工作情况。
控制指标：当年各类生产安全事故控制情况。
第四条考核指标内容。
指标考核计分办法：基本分100分（工作指标基本分+控制指标基本分），采用倒扣计分法，除重特大事故控制指标外，其他每项扣分至该项基本分扣完为止。
总得分=工作指标实际得分+控制指标实际得分。
（一）工作指标（基本分40分）按照《2011年安全生产工作目标考核表》分别对乡镇和有关单位考核。
（二）控制指标(基本分为50分)1、总体控制指标(基本分为30分)按各类生产安全事故死亡人数控制，低于控制指标数的，获得本项基本分30分，突破控制指标的，该项考核不得分，年终考核不得分。
2、绝对控制考核指标1、工矿商贸企业事故（基本分为12分）按死亡人数控制，没有人员死亡的，获得本项基本分12分；死亡1人，该项考核不得分；死亡人数每增加一人，倒扣4分。
2、道路交通事故(基本分为6分)按死亡人数进行控制，低于控制指标数，获得本项基本分6分，突破控制指标数，该项考核不得分。
3、火灾事故(基本分为1分)按死亡人数控制，没有人员死亡的，获得本项基本分1分；死亡1人，该项考核不得分；死亡人数每增加一人，倒扣0.5分。
4、农机事故(基本分为1分)按死亡人数进行控制，低于控制指标数，获得本项基本分1分，突破控制指标数，该项考核不得分。
(三)较大以上事故控制指标(基本分为10分)。
l、按事故起数进行控制，全年未发生较大事故的，获得本项基本分10分。
本辖区、本行业发生1起较大事故，该项考核不得分，每增加1起倒扣4分。
2、本辖区、本行业发生1起重大或特别重大事故（2起一次死亡3—9人的较大事故或发生l起一次死亡10人以上重大事故），安全生产控制指标项(60分)不得分，年终考核为不合格。
第五条总得分在90分以上为优秀乡（镇）、单位；80——89分为合格乡（镇）、单位；低于80分的为为完成指标乡（镇）、单位，年终考核为不合格。
第六条各乡（镇）、单位要进一步完善月通报、季发布和考核制度，对指标控制情况要建立预警监控制度，使控制指标落到实处，确保完成全年的各项指标任务，推动全县安全生产形势持续稳定好转。
11月15日前，各乡（镇）、单位将全年安全生产工作总结和控制指标完成情况报县安委办。
第七条年终县安委办对各乡（镇）、单位安全生产工作进行考核。
对工作成绩突出的予以表彰奖励，对年终考核不合格的实行安全生产“一票否决”。
第八条安全生产考核工作坚持“公开、公平、公正”的原则，自觉接受被考核乡（镇）、单位的监督，一经发现弄虚作假，徇私舞弊的行为，将严肃查处。
第九条本办法自下发之日起执行。
县直有关单位安全生产目标责任考核项目及评分标准序号考核项目考核内容标准分考核内容及评分标准一基础工作（20分）1、上级部署工作完成情况4县政府批办、督办、转办件未按要求落实及反馈的每件扣1分。
2、数据管理6健全：①生产经营单位台帐(1分)②安全培训台帐(1分)③重大危险源台帐(1分)④安全监察日志(1分)⑤风险抵押金管理台帐(1分)⑥事故档案及统计台帐(1分)数据台帐要求齐全、完整、准确、记载详实，否则每项扣0.5分。
3、事故及信息报送5①每月按时报送事故四项指标统计报表（1分）行政执法报表及行政执法分析报告（1分）②重大事故或重大未遂事故报告（3分），未按规定的程序和时限上报的，扣2分。
事故报告要完整、准确、及时、全面，每错报、漏报、迟报一次扣0.5分，执法分析报告有数据、有分析，否则扣1分。
4、队伍建设3①安全监管人员持证上岗率80%以上（2分），未持有效执法监察证件上岗者，每人扣5分；②因行风、工作质量问题受到投诉一次扣1分；有重大问题屡不改正或造成重大影响的扣1分；③组织参加省州县业务培训（1分）5、应急管理2建立应急救援体系（0.5分）；健全应急救援预案并组织演练（0.5分）；落实24小时应急值班制度（1分）。
经查岗有缺岗记录2次以上的、值班落实不到位的扣1分。
二安全文化建设（5分）6、安全文化建设5①制订和落实年度培训计划（1分）②开展辖区内企业主要负责人、安管人员、特种作业人员安全资格取证培训（1分）③前述三类人员持证上岗率95%，发现持证率低于90%的企业，有一家扣0.5分。
④普及安全知识，宣传安全文化，积极开展安全生产月、安康杯竞赛、安全文化“六进”活动（1分）。
未按规定开展活动的，每项扣1分。
序号考核项目考核内容标准分考核内容及评分标准三监督与管理（30分）7、建设项目"三同时"审查4生产经营单位建设项目安全设施“三同时”审查率达到100%，工作原因未提交审查的，漏审1户扣0.5分，扣完为止。
8、推广安全标准化6①非煤矿山质量标准化三级企业达标率75%以上，得3分。
②危化企业安全标准化达到《工作方案》进度要求（2分），未达到进度要求的扣1—2分。
③建筑、水利水电、旅游、通讯、道路交通等行业和领域的合法生产经营单位普遍开展质量标准化（1分），未开展的不得分。
9、行业监管17①监控危险源申报登记和备案（1分）。
未开展的不得分，未及时申报和更新重大危险源数据的不得分。
②行业监控对象备案（4分）。
③证照发证率100%（3分），审核换证率100%（2分），发现没有按时申报或延期的，每户扣1分。
④备案、跟踪监控、巡检等记录（7分）10、作业场所职业安全监管3作业场所职业病危害因素申报率100%（3分），按申报率计算得分。
四安全风险抵押金（15分）11、全面推行安全生产风险抵押金制度收缴率达到85%15①风险抵押金收缴率未达到85%扣5分；②风险抵押金收缴率未达到70%扣8分；③风险抵押金收缴率未达到60%扣10分；④风险抵押金收缴率未达到5%不得分。
五综合监管（10分）12、目标责任制管理2①与辖区内单位、企业签订安全生产责任书，覆盖面100%（1.5分），漏签1户扣0.3分。
安全监管的覆盖面达到100%（0.5分），有监管盲点的扣0.3分。
13、日常监督监察3①按照《州人民政府关于进一步加强安全监管工作的意见》，每年开展监督检查4次（含4次）以上（2分），缺1次扣1分，②在节日期间开展安全大检查（1分）。
14、监管效能5①直管行业发生死亡事故，不得分②各类控制指标不突破指标要求，否则不得分。
六隐患排查治理（10分）15、制定工作计划，落实责任措施10①道路交通、建筑施工、人员密集场所、非煤矿山、烟花爆竹、危化制定隐患排查治理方案（2分）②按时上报排查情况（1分）③对重大隐患落实整改措施（5分）④隐患排查率达100%（2分）七依法行政（10分）16、制度建设2健全落实安全生产行政执法责任制（0.5分）、行政执法过错责任追究制度（0.5分）、重大行政处罚案件和事故查处报备案制度（1分），制度有缺项或未按制度执行的，每项扣0.5分。
17、行政处罚3行政处罚事实认定清楚、证据确凿充分、程序合法规范、适用法律准确、自由裁量适当、履行决定记载完整（3分）。
因主观过错导致行政复议、行政诉讼败诉的，有一件扣3分；行政处罚明显不当扣2分。
18、事故查处3生产安全事故报告和查处严格执行国务院493号令（3分）。
发现不符合规定的，有一件扣2分，延迟事故结案率、无事故调查资料、案卷整理扣3分。
29、安全职责落实2①分工明确，责任落实到位（1分）。
②受理、决定等行政执法文书齐全，填写规范，受理期限合法，许可程序规范（1分）。
积石山县乡（镇）安全生产考核细则序号考核项目考核内容标准分考核内容及评分标准一基础工作（40%）1、上级部署工作完成情况及本乡（镇）安全生产工作安排部署情况10%①县安委会成员单位文件要求完成情况及有关会议安排部署情况。
②②是否安全生产纳入领导干部政绩考核，是否有奖惩制度，是否真正实行安全生产一票否决（综合否决）制。
③全年安全生产安排部署会议不少于4次。
2、数据管理10%健全：①生产经营单位台帐②重大危险源台帐③安全监察日志④事故档案及统计台帐3、事故及信息报送10%①在年度工作总结中是否涉及安全生产信息，是否有专项信息报告。
②每季度是否按时向有关部门报送事故四项指标统计报表及行政执法分析报告③重大事故或重大未遂事故报告是否按规定的程序和时限上报的。
4、队伍建设10%①乡（镇）是否成立安全领导机构，并分工明确。
②是否组织管理人员和生产经营单位参加州县业务安全生产培训。
二监督与管理（60%）5、建设项目"三同时"审查10%是否对所属辖区的生产经营单位建设项目安全设施“三同时”审查率达到100%，工作原因是否提交审查的。
6、危险化学品监管10%①是否建立辖区重大危险源申报登记和备案。
②是否对非药品类易制毒化学品登记备案。
③是否对危险化学品实行建档管理、分期管理。
④是否对烟花爆竹的监管，设立建有台帐并向县安监局备案。
7、非煤矿山监管10%①是否建立辖区建材厂申报登记和备案。