架子队考核办法
架子队技术主管岗位职责及考核细则
地质预报报告及台账
督促相关技术人员按要求落实，要求过程资料完备，符合设计及方案要求，不符合要求每次扣0.5分。
工程质量的控制措施
工程质量保证措施及技术交底记录
制定保证工程质量的控制措施，并督促实施，不符合要求扣0.5分。
质量通病防治
质量通病防治措施及交底记录
编制针对质量通病的预防措施及原因分析，不符合要求扣0.5分。
负责架子队技术人员考核
检查考核记录、通报
未开展架子队技术人员考核工作扣0.5分。
设计文件会审、现场核对
图纸会审
参与项目部图纸会审并填写会审纪要；组织架子队图纸会审。
1.未参与项目部图纸会审，扣1分。
2.组织架子队图纸会审，扣1分。
现场核对
形成现场核对记录。
未参照施工图纸对现场进行放样、核对，及时提出合理化建议，每个单位工程扣1分。
施组、方案管理
落实单位工程施组及相关方案并及时提出调整建议
施组文档及调整记录、各类方案台账、交底或培训记录。
1．未及时上报优化调整方案，每次扣0.2分。
2．未形成管理台账，每项扣0.2分；
3．未及时交底和培训，未检查和督促现场按要求实施，每项扣0.2分。
作业指导书、作业标准/要点、技术交底
执行作业指导书相关要求
关键工序盯岗作业（工序卡控）
工序卡控记录
落实相关人员针对关键工序、易发生质量问题的工序，制定质量卡控要点，并检查实施情况பைடு நூலகம்未开展扣0.5分。
开挖质量专项考核
形成考核文件及记录
未按要求开展开挖质量考核，每循环每工作面扣0.5分。
接口工程管理
建立接口清单、实施台账。
未建立接口清单、实施台账，返工一处扣0.5分。
架子队技术资料员岗位职责及考核细则
架子队技术资料员岗位职责及考核细则
岗位名称
架子队资料员
岗位编号
所在部门
架子队技术室
职 系
技术
直接上级
技术主管、内业主管
岗位分析日期
xx年9月
直接下级
本职：负责施工技术资料编制、收集，协助技术主管做好技术资料的管理工作。
3.及时完善质检资料，滞后一天扣0.5分，资料错误每处扣0.1分。
负责建立质检资料管理台帐，负责编制施工过程质检资料。
建立检验批资料台账，及时更新检验批、施工记录表、施工日志，整理编号形成竣工文件，签认存档。
协助内业工程师收集、整理。质检资料。
形成竣工文，签认存档。
临时工作
工作任务
按时完成领导交办的其他工作
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
管理办法
执行技术资料及竣工文件的管理办法、实施细则等管理办法及上级单位要求。
收集各类外来文件并打印传阅，形成传阅文件，学习并存档。
1.建立台账，每缺一份文件扣0.5分。
2.对相关文件进行传阅，每缺1份扣0.5分。
在用有效文件
技术文件、施工规范、图纸的收发、登记和整理、归档
建立在用有效文件清单台帐并及时更新。
1.未分类建立有效文件清单扣2分，每缺一份文件扣0.5分。
2.未对技术文件进行归档，每份扣0.5分。
内业资料
收集整理上报技术资料。
根据要求及时、准确的上报相关资料。
1.未及时按公司要求上报资料扣2分；资料有错误，每处扣0.5分。
2.未及时按项目部要求上报资料扣1分，资料有错误，没处扣0.2分。
盾构施工管理考核办法
盾构架子队管理考核办法(试行)为充分发挥盾构架子队管控施工作业的能动作用，充分调动盾构架子队各级人员的主动性、积极性、创造性，建立和完善盾构架子队有效运行的激励约束机制，保证管理部各项目盾构架子队管理模式的正常运行，确保架子队管理控制目标的实现,更好地体现向施工一线倾斜、向创效者倾斜的奖金分配原则，更好地实现收入与效益挂钩，确保安全、优质、高效完成盾构区间施工，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于：盾构工区各地下掘进班、地面班、维保、盾构队管理人员等.二、考核内容1.盾构工区每月的掘进拼装环数.2.盾构工区每月的场地和盾构机等设备清洁情况。
3.盾构工区每月的管片拼装质量.4.盾构工区每月的安全控制情况。
5.盾构工区每月的设备保障情况。
三、考核办法(一）进度考核1、掘进班施工单班环数作为考核指标，单班所得奖金汇总后作为奖金基数，依据各岗位绩效奖金系数发放奖金；盾构始发、到达施工阶段（55环）只奖不扣。
2、盾构机因定期停机保养或外部因素造成盾构停机时，停机在24小时内不计环数，超过24小时，当天不纳入考核时间。
3、掘进班每班完成相应环数奖金基数：注:突破奖只有一次，超出8环奖励标准另行计算。
各岗位奖金系数：4、进度绩效奖每月考核上报一次，由盾构队统计员统计、盾构队长确认，项目部计划部在月底把考核结果审核后，报项目经理签字后，随当月工资一起发放。
(二）安全、质量管理奖罚办法：1、严格执行管理部规定，生产区必须佩带安全帽，违者罚款30元/次。
2、电瓶车溜车，罚电瓶车司机50~100元/次，罚值班调度100元，造成严重后果的,按造成经济损失的，按相关规定处罚，造成人员伤亡的,依法追究刑事和民事责任.3、台车脱轨，造成停机1小时以上,如果是轨道原因，则处罚拼装手、螺杆工、双轨梁工、巡道工30元/次，如果是设备维修、保养不到位造成的，则处罚机修工30元/次，同时罚班长及值班调度30元/次;电瓶车脱轨，造成停机1小时以上，如果是司机超速等违章操作则处罚司机30元每次，如果是轨道原因或设备维修不到位造成参照台车脱轨处理。
架子队管理办法最终
架子队管理办法最终一、背景介绍架子队作为一种特殊的工作组织形式，应用广泛。
然而，由于架子队的组织特点和管理难点，引发了一系列管理问题，为了更好地规范和提高架子队的管理水平，制定一套有效的架子队管理办法至关重要。
二、架子队管理的目标1. 提高工作效率：通过合理的工作安排和任务分配，提高架子队成员的工作效率，确保工作按时完成。
2. 确保质量安全：建立一套严格的质量检查机制，确保架子队的工作质量达到标准，避免质量问题带来的风险。
3. 加强安全管理：重视安全问题，加强安全教育和培训，确保架子队成员的安全意识和防护措施到位。
4. 提升团队凝聚力：加强内部沟通和协作，培养团队凝聚力，促进团队成员的积极性和创造力。
三、架子队管理的具体措施1. 架子队人员的选拔和考核1.1. 清晰的岗位职责：明确架子队成员的岗位职责，并根据实际情况制定相应的工作标准。
1.2. 符合要求的人员素质：选拔具有较高专业水平和团队合作能力的人员，确保架子队成员的素质符合工作需求。
1.3. 定期的绩效考核：建立定期的绩效考核机制，对架子队成员的工作进行评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
2. 架子队工作的计划和执行2.1. 项目计划的编制：根据实际需要，制定详细的项目计划，明确工作目标、任务分工、工作时间和时限等。
2.2. 严格的工作纪律：明确工作纪律和要求，建立相应的考勤和违纪处理制度，确保工作按计划进行。
2.3. 高效的沟通协作：建立畅通的沟通渠道，提供充分的信息支持，促进团队内外的良好交流和协作。
3. 架子队质量和安全管理3.1. 质量检查和验收：建立一套严格的质量检查和验收机制，确保架子队的工作质量符合标准要求。
3.2. 安全意识和培训：加强安全宣传教育，提高架子队成员的安全意识，定期组织安全培训，确保工作安全。
3.3. 风险预防和应急处理：制定相应的风险预防和应急处理方案，建立健全的应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、架子队管理的优势和挑战1. 优势1.1. 弹性调度：架子队的人员可以根据项目需求进行灵活调度，提高工作效率。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则子队管理办法及实施细那么目录目录 (1)第一章总那么 (2)第一条编制目的 (2)第二条编制依据 (2)第三条适用范畴 (2)第二章治理机构及职责 (3)第一条治理机构及职责 (3)第三章架子队组建 (3)第一条架子队结构 (3)第二条组建原那么 (4)第三条组建程序 (4)第四章治理方法 (5)第一条治理人员配备方法 (5)第二条架子队的运作及使用治理方法 (6)第三条劳务作业人员登记方法 (8)第四条工资支付保证方法 (8)第五条生活生产爱护方法 (9)第六条测量治理方法 (9)第七条架子队试验治理方法 (11)第八条物资治理方法 (18)第九条机械设备治理方法 (22)第十条架子队安全治理方法 (23)第十一条质量治理方法 (32)第十二条环境爱护、水土保持实施方法 (44)第五章架子队岗位治理制度 (51)第一条架子队岗位治理职责 (51)第六章架子队培训制度 (56)第一条安全培训制度 (56)第七章架子队的考核治理制度 (61)第一条考核指标的确定 (61)第八章架子队严肃二项纪律 (67)第一条正式职工跟班作业纪律 (67)第二条工资直截了当发放到劳务人员纪律 (68)第九章架子队要紧人员补缺制度 (69)第一条要紧人员补缺制度 (69)第一章总那么第一条编制目的为全面贯彻落实国家劳动用工法律法规和建设项目劳务用工治理规章制度，规范项目劳务用工治理行为，确保项目用工治理合法有序，促进施工生产顺利进行，坚决贯彻执行铁路总公司、股份公司、昌九公司、集团公司、公司文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场治理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保昌赣客专工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，依照本工程实际情形，采纳〝架子队〞的施工治理模式，为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细那么。
第二条编制依据1、原铁道部下发的铁建设[2020]51号«铁道部关于积极倡导架子队治理模式的指导意见»；2、中铁股份生[2020]217号关于印发«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式的指导意见»和«中国中铁股份铁路工程项目实行架子队治理模式操作指南»的通知；第三条适用范畴本方法适用于项目经理部管段内架子队的治理工作。
公司站队考核实施细则
公司站队考核实施细则为充分调动各站队及员工的工作积极性，更好的发挥各站队的专业优势，更好的配合各架子队服务好现场，完成生产计划目标。
特制定本考核实施细则。
第一条组织领导项目部成立考核领导小组，负责指导、检查和评定考核结果等工作。
组长：xx副组长：组员：架子队队长、书记、技术负责人；拌合站站长、分站长、技术负责人；钢结构加工中心主任、技术负责人考核领导小组下设办公室，由工经部长任办公室主任。
考核领导小组职责：负责组织月度各站队的考核评价工作，负责考核文件的拟定和签发。
第二条考核方式1.机电分公司站队考核机电公司站队考核纳入工序循环考核，不参与本办法考核。
2.其他站队考核（1）考核由架子队负责。
其中7号站四队、五队考核分值各占50%。
（2）每月20日起各架子队按照《拌合站服务质量考核评价表》、《钢结构加工中心服务质量考核评价表》要求进行考核评分，23日前经架子队队长、书记、技术负责人签认考核评价表扫描件及电子版报送工经部。
（3）考核数量按照架子队实际签认的数量为准，考核数量不累计，只计算本月生产数量。
（4）总站奖励金额占分站考核总金额和的20%，剩余80%由项目部直接发放至分站。
罚款直接从分公司计价中扣除。
第三条考核奖罚标准1．各站队根据《各站队服务质量考核评价表》的分数，进行考核兑现:（1）各站队考核数量为本月实际生产并由架子队签认的数量为准。
（2）月度拌合站考核总奖励金额=当月混凝土生产数量*0.5元/m3；月度钢结构加工中心考核总奖励金额=当月生产钢结构数量*5元/t。
（3）可兑现当月考核总奖励=总奖励金额*综合考核得分（%）（4）当月综合考评在70-80分（含80分）的不奖不罚，低于70分的每分罚款500元。
2．月度考核兑现奖励由总站、分站负责分配，报项目部审批发放。
第五条当月出现以下情况之一的，取消奖励资格：1．当月站队累计被投拆5次（含）以上的，取消本月考核。
2.每月对照项目文件“项xx-40号《中铁五局铁路项目经理部三分部试验室与拌和站信息化管理办法》”进行考评，信息化工作如超出文件规定，将不予参与考核，并不影响对其进行的各项处理。
架子队人员培训与考核
架子队人员培训与考核1.组织开展培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。
针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。
使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。
确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。
架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员均接受铁道部及委托部门组织的安全培训，考试合格后方可任职。
各施工人员进场后，在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。
建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。
从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。
培训的内容包含工程概况、安全标准、安全知识、质量标准、工期要求、劳动定额、操作规程、劳动保护等。
技能培训采用职工夜校授课、现场操作演示、现场指导、现场考核等方法综合进行，授课老师由职教教师及现场工程技术人员担任。
施工过程中，在施工作业队之间开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。
对于施工中采用的新工艺、新设备，在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。
作为储备的施工作业队伍在上场之前，先在公司培训基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。
2.组织开展考核⑴对管理人员和现场技术人员考核对管理人员和现场技术人员考核目标：以业绩考评为核心，注重长期目标和短期目标相结合，注重定量指标和定性指标相结合，实行全面评价。
2023年架子队五项管理制度范文
2023年架子队五项管理制度范文一、队员选拔制度1. 选拔标准：（1）体能素质：具备较好的体能素质，包括耐力、爆发力等；（2）技术水平：具备基本架子队技术技巧，包括动作灵活、扎实等；（3）团队合作能力：具备良好的团队协作精神和组织能力；（4）领导才能：有较强的领导潜力和管理能力；（5）自律意识：具备较好的纪律性和自我管理能力。
2.选拔程序：（1）报名：设置报名截止日期，报名者需提交个人简历和相关技术证书以及参赛经历介绍；（2）初选：通过简历筛选，初选出合适的候选队员，进行面试或体能测试；（3）复试：对初选通过的队员进行综合面试，考察综合素质和团队协作能力；（4）最终选拔：根据综合评定结果，确定最终进入架子队的队员。
3.选拔原则：（1）公平公正：确保选拔过程公平公正，任何人都有机会获得进入架子队的机会；（2）能力优先：选拔以实力为主要依据，优先考虑技术水平和表现出色者；（3）公示公告：选拔结果将公示于全队，并向社会公开，接受监督。
二、训练管理制度1.训练计划：（1）制定全年训练计划和阶段性训练计划，明确训练目标和重点；（2）科学安排每日训练时间和内容，确保训练效果最大化；（3）根据队员实际情况，制定个性化的训练计划，针对不同水平和问题进行针对性训练。
2.训练规范：（1）训练时间：早上7:30-9:30，下午16:00-19:00；（2）训练服装：统一队服，保持整洁干净；（3）跟随教练指导，按时参加训练，不拖延时间；（4）严格遵守训练纪律和主教练的指导，不得逆反；（5）带好个人装备，不私自调整装备，遵守器械操作规范；（6）遇到问题及时向教练反馈，互相帮助共同进步。
三、赛事管理制度1.参赛选拔：（1）根据队员的训练成绩和技术水平，由教练和队员共同商讨并确定参赛名单；（2）参赛者需参加赛前培训和集中训练，积极备战，确保比赛状态良好。
2.赛前准备：（1）赛前必须进行全面的身体检查，确保身体健康；（2）集中训练，强化队员之间的默契和配合；（3）制定详细的赛前准备计划，包括比赛日程安排、饮食、休息等。
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中铁二十四集团白云至龙里北铁路工程三分部
架
子
队
内
部
九
大
员
考
核
办
法
2010年10月1日实施
架子队内部九大员考核管理办法
第一章总则
第一条为规范项目架子队管理，强化责任成本管理职能，分清项目管理层与作业层的关系，全面提升作业层架子队的管理职能，特制定本考核办法。
第二条为充分发挥架子队九大人员工作积极性、创造性，提高施工现场的管理能力和水平，结合目前了目前项目管理的实际情况，特制定本考核办法。
第三条本办法适用于本项目部所辖各架子队九大员。
第二章考核管理体系
第四条架子队为项目部考核管理中心下属的管理中心。
第五条架子队队长为考核管理中心第一责任人，各班长为第二责任人，实行归口管理，各负其责。
第三章考核措施
第六条项目部与架子队队长签订岗位责任目标合同；架子队队长与各工班签定岗位责任目标合同，下属中心严格执行合同管理条款。
第七条架子队队长要组织好其他管理人员一起严格执行项目部下达的施工计划，组织好施工，加强各工班的施工循环进度，确保各个施工工序紧密衔接，准时完成。
第八条架子队技术主管及技术员要充分领悟图纸的设计意
图，充分发挥自身优势，不断优化施工过程，抓好过程中的技术控制。
如出现技术上的错误则视情节严重给予500～2000元处罚。
第九条质检员加强各工班施工过程质量管理，施工要符合设计及施工规范要求，杜绝返工。
如出现质量问题视情节给予500～2000元处罚。
第十条安全员要按照公司和项目部的有关规定执行，确保架子队在施工期间内无任何安全质量事故，各项考核指标均达标，若在每月生产期间无安全质量事故出现，责项目部一次性奖励500元，每发生一次安全质量事故，罚款300元。
第十一条材料员在施工过程中要严格控制工程所用材料，不得超定额数量，确保机械设备处于良好状态。
第十二条施工员和领工员在施工过程中要积极配合队长及技术人员，对工班具体作业人员严格管理，合理安排，坚决不允许出现人员及机械窝工、待工的现象发生，否则每次罚款200元。
第十三条架子队九大员一律实行责任成本岗位、绩效工资制，把收入同责任成本执行情况挂钩。
第四章考核奖罚标准
第十四条隧道施工必须争分夺秒，抓紧时间。
架子队九大员的奖励与架子队每月施工进度挂钩，每月按全断面计算基数定为90米，凡超出90米的，超出部分按每米50元每人给予额外现金奖励，凡少于90米的，少出部分按每米30元每人进行处罚。