建设项目工程造价控制管理探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策建筑工程施工现场的造价控制是一个重要的环节，对于项目的顺利进行和结果的达到具有关键性的作用。
在实际的施工过程中，常常会出现一些问题，影响了造价控制的效果。
下面就建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策进行探讨。
1.施工图设计不合理：施工过程中，施工单位常常会发现施工图设计存在缺陷或不合理之处，从而导致施工过程中需要修改或更换一些材料或方法，增加了工程造价。
2.材料采购不合理：建筑工程施工现场，采购的材料种类繁多，行业及品牌众多。
如果施工单位在采购材料时，没有严格遵守招标及采购规定，没有进行合理的比较和选择，往往会导致材料的浪费或选择不当，从而造成造价增加。
3.施工人员管理不当：施工人员是建筑工程的主要施工力量，他们的素质、技能和经验直接关系到施工质量和施工效率。
如果施工单位对人员的选择、培训和管理不当，往往会导致效率低下、质量不达标，从而造成工程周期延误和造价增加。
4.施工过程控制不到位：建筑工程施工过程中，需要进行多个环节的协调和控制，包括施工进度、施工质量、工艺流程等。
如果施工单位在施工过程中没有进行有效的控制和监督，可能会导致一些质量问题的出现或者施工周期的延误，从而增加工程造价。
1.加强施工图设计的审核和优化：施工单位在施工前，要加强对施工图的审核和优化工作，确保施工图设计的合理性和完善性，避免在施工过程中出现需要修改或更换的情况。
2.加强材料采购管理：施工单位要建立健全的材料采购管理制度，严格按照规定进行招标和采购，比较选择合适的供应商并进行合理的采购，避免材料的浪费或不合理的选择。
3.加强施工人员管理和培训：施工单位要重视施工人员的管理和培训工作，选择合适的人员，并进行系统的培训和技能提升，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量和效率。
4.加强施工过程控制和监督：施工单位要加强对施工过程的控制和监督，建立科学的工艺流程和质量控制体系，确保施工的顺利进行和质量的达到标准，避免工程周期的延误和造价的增加。
工程项目造价管理及造价控制探讨
工程项目造价管理及造价控制探讨工程项目的造价管理是指通过科学的方法和有效的措施，对工程项目的投资金额进行合理的管理，从而达到控制项目造价的目的。
造价控制是对项目过程中的各项费用进行合理控制和管理，使项目的总体造价控制在合理预算范围之内。
一个成功的工程项目必须进行科学有效的造价管理和造价控制。
在项目前期，进行详细的预算编制，确定项目的总体投资规模和项目的投资分解，对各项费用进行详细估算和预测。
在项目实施过程中，要划分项目的各个阶段和子工程，对每个阶段和子工程进行具体的造价编制和控制，确保各项费用的合理安排和使用。
在项目竣工时，进行项目的总体造价核算和分析，对项目中出现的费用浪费或超支等问题进行总结和分析，为今后的项目提供经验教训。
在进行工程项目造价管理和控制时，要遵循以下原则：1. 精确的预算。
在项目前期，要进行详细的预算编制，包括项目投资规模、项目费用分解和各项费用的估算等，确保预算的精确性和合理性。
2. 有效的资源配置。
通过科学的方法和有效的措施，对项目的资源进行合理配置，确保项目所需的资源得到充分利用，避免资源的浪费和不合理使用。
3. 即时的成本控制。
在项目实施过程中，要对项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本问题，确保项目的成本控制在合理的范围内。
4. 合理的变更管理。
在项目实施过程中，如果发生工程变更或设计、施工等方面的调整，要进行详细的变更分析和评估，确保项目的变更管理合理、公正和透明。
5. 经验总结与教训借鉴。
在项目竣工后，要对项目的成本核算和分析进行总结和分析，得出项目中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。
工程项目的造价管理和控制在项目的整个生命周期中起到至关重要的作用。
通过科学有效的方法和措施，对项目的投资金额进行合理管理和控制，可以保证项目的顺利实施和成功完成。
还可以提高项目的经济效益和竞争力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
建设工程项目管理中的工程造价控制探讨
阶段 进行 建 设项 目 理 过程 的造 管
价 管理 与控 制 。
（ ） 资 决策 阶 段 造 价 控 制 一 投
程 度 。应 当根据 项 目的技 术经 济
准确 的设计 概算 可 使 下 阶段投 资
条件 ，按 照 项 目规 划 、项 目建 议 控 制 目标更 加 科学 合 理 ，缩小 概 书 、初 步可 行性 研 究 、详 细可 行 算 与预 算之 间的差 距 ，提 高项 目 性研 究 等 阶段 ，制定 适 应不 同阶 投 资 的经济 效益 。 段 的投 资估算 额 ，还要 在参 考 已
项 目风 险进行 不 确定 性 分析 ，如
义 。在工 期 和质 量都 得 到保 证 和
有重 大影 响 。 有关 资 料统 计 ， 据 在 盈 亏 平衡 分 析 、敏感 性 分析 及 概 满 足 的前提 下 ，招标 方 要择 优选 建设项 目各 阶段 中 ，投 资 决策 阶 段 影 响工 程 造 价 的 程 度 最 高 ， 达
到 ７ ％一９ ％。 ０ Ｏ
率分 析等 。
ｆ ） 计 阶 段 造 价 控 制 二 设
择 投标 报价 最低 或者 评 标价 最低
的投 标 人 ，关键 在 于两 点 ：一是
设 计 阶段 进行 造 价 控制 可 以
的科学 管理 与控 制 ，并 以此为 参 照来 加 强施工 过程 中的成本 控 制 与管 理是 十分 重要 的 ，这在 根本
大合 理化 。 工程 造 价控制 的好坏 ，
实施 阶段 ，把 建设 工程 造 价控 制 在批 准 的 限额 内 ，随 时纠正 发 生
直接决 定建 设 工程 项 目 本 的高 成
建 设 工 程 项 目管 理 中 的 工 程 造 价 控 制 探 讨
对工程建设造价管理与控制措施的探讨
【 关键词 】工程遣价 ； 成本ห้องสมุดไป่ตู้制； 管理
充分 利用现 有机 械设备 、 内部合 理调度， 力求提 高主要机械 的利用
率， 力求上一 个项 目买一批 设备。 在设备选 型配套 中， 注 意一机多用， 减 １ 、 准确编制 标底预算 ， 严格公正评定标严格 编标预算管理 的 目 的， 少设 备维修 养护人员的 数量 和设备零星 配件的 费用。 精 简项 目机构 ， 降 在于力求工程 编标预 算准确 ， 合同造价 科学合 理。 在决定 工程造价 高低 低 间接成 本。 项 目机构 的设 置要根 据工程 规 模大 小和 工程难 易程 度等 的 因素 中， 合 同造 价是 最重要 的一环 ， 为 达到 合同造价 的准 确合 理 ， 预 因素 ， 按照组 织设计原 则， 因事设 职 ， 因职选 人 ， 各司其 职 ， 各负其责。
算编标 中应把住这 几点 ： 首先， 制定 严密的招标文件 ； 其次 ， 编标 人员要 选 配一专 多能的复合型 人才， 降 低管理 人 员的费 用 。 加强 质量管 理 ， 控 持证 上 岗， 并专 门从事 相关专业 ， 分工明确 、 责 任到人 ， 土 建、 装 饰、 安 制 质量成 本。 质量成本是 指项 目 为保证 和提高产品质量而 支出的一 切费 装编 标人 员积极 配合、 相互 沟通 ， 避 免专业 间的脱节。 标 底 预算 编制人 员要 全过 程参与 图纸 会审 ， 提 前熟悉 图纸 ， 同各专业人 员一 道审定答疑 会议 纪要 并下发各投标 单位 ， 使 之对 图纸形成 共识 ， 更加 公正公平地参 与工程 编标 、 投标 ， 防止 施 工和决 算过 程中， 甲乙方 相互 扯皮现 象 的发 用， 以及未达 到质量标 准而产生 的一切损 失费用之和 。 保证 工程 质量 ， 为顾 客提供 满意 的工程 产品， 是施 工单位的基本 责任和义务， 而且 好的 质量 能树立 良好的企 业形 象， 为企 业的长 远发 展奠定 基础。 因此 ， 应十 分重视 提高工程 质量水平。 但在 把握 施工质量 标准 问题 上 ， 有的项 目一 追求 １ ０ ０ ％合格 率等 ， 这 样势 必降低 施 工进 度。 增大 施 生； 再次 ， 坚 持严格 的评标 制度及 评标 程序。 审查标 底时要 重点做 到四 味追 求高 质量 ， 审达到 四防 ： 审查 工程量 ， 防止 多算错 算 ； 审 查分项 工程 内容 ， 防止重 复 工成 本。 要 避免 这种 倾 向， 首先 ， 在 施工 组织设 计时 就要对 质量 目 标 的 计算 ； 审查 分项 工程单价， 防止错算错套 ； 审查取费费率 ， 防止高取多算 。 确定 有一 定的前 瞻性 ； 其次， 对质量 目标要 有一个 理性的 认识 。 不要 盲
探讨建设单位工程造价管理的工作重点
探讨建设单位工程造价管理的工作重点建设单位在工程项目中承担着项目管理的责任，其中工程造价管理是
一个重要的工作内容。
建设单位工程造价管理的工作重点主要包括以下几
方面：
1.预算管理：建设单位在工程项目立项之初，需要进行预算编制工作。
预算管理是工程造价管理的核心环节之一，包括初步预算、施工图预算和
竣工决算等。
预算管理要确保编制的预算符合工程规模、质量和标准要求，合理包含各项工程成本。
同时，建设单位还需要对预算的执行情况进行跟
踪和控制，确保项目在预算范围内进行。
2.成本管理：成本管理是工程造价管理的关键环节之一、建设单位需
要对工程项目的成本进行全过程的管理和控制，确保项目的成本控制在合
理范围内。
成本管理包括合同价款管理、支付管理、变更管理等。
建设单
位需要与施工单位紧密合作，通过审查、核定和支付款项等方式，确保成
本控制的有效性和合法性。
3.投资管理：建设单位在工程项目中扮演着投资者的角色，需要进行
投资管理工作。
投资管理主要包括项目资金使用的监督和管理，确保项目
的资金使用合法、公正。
在投资管理中，建设单位需要与财务部门密切合作，确保项目的资金到位情况、使用情况和监管情况的透明化和规范化。
5.合同管理：建设单位在工程项目中需要与施工单位和工程承包商签
订合同，进行合同管理。
合同管理主要包括合同签订、履约管理和索赔管
理等。
建设单位需要做好合同的评审和审查工作，确保合同的合法性和合
规性。
同时，建设单位还需要跟踪合同的履约情况，及时发现和解决合同
履约中的问题。
公路建设项目工程造价全过程管理控制探讨
公路建设项目工程造价全过程管理控制探讨公路建设项目是国家基础设施建设的重要组成部分，其工程造价全过程管理控制对项目的顺利进行和质量保障具有重要意义。
在公路建设项目中，工程造价全过程管理控制不仅仅是简单的成本核算和费用控制，更是涉及到项目前期策划、招投标阶段、施工过程和竣工验收等各个环节，需要全面而严格的管理控制。
本文将就公路建设项目工程造价全过程管理控制进行探讨，探讨其在项目管理中的重要性和方法。
一、工程造价全过程管理控制的重要性1. 保障项目可行性阶段的准确成本预测在公路建设项目的规划和可行性研究阶段，对于工程造价的准确预测非常重要。
只有准确的成本预测才能在项目筹备阶段就对项目的投资风险和可行性有所了解，为项目的实施提供依据。
通过全过程管理控制，可以及时获取工程造价数据，分析项目的工程量、工程特点、人工、材料、机械设备和工期等各项因素，对成本进行科学、准确的评估和预测，为项目的决策提供可靠的依据。
2. 提高项目投资的经济效益在公路建设项目管理中，有效的工程造价全过程管理控制可以有效地降低项目的投资成本，提高项目的经济效益。
通过科学合理地控制材料的采购和利用、机械设备的使用、人工成本等因素，降低项目的成本支出，提高项目的投资回报率。
3. 保障项目的质量和安全工程造价全过程管理控制在项目实施阶段可以有效地控制项目的建设质量和安全。
通过对成本控制的严格管理，可以保证项目的质量和安全标准，从而保障项目的建设效果和使用寿命。
4. 有效地控制项目的风险公路建设项目是一个复杂的系统工程，其中存在着各种不确定性因素，如市场风险、技术风险、自然灾害风险等。
通过工程造价全过程管理控制，可以对项目的风险进行有效地控制和管理，降低项目的风险成本，保障项目的可持续性发展。
1. 建立完善的成本管理体系在公路建设项目中，需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本控制等各个环节。
成本管理体系应该能够全面、准确地反映项目的各项成本支出，为项目的决策提供可靠的数据支持。
公路建设项目工程造价全过程管理控制探讨
公路建设项目工程造价全过程管理控制探讨公路建设项目的工程造价全过程管理控制对于项目的顺利进行和进度控制非常重要。
本文将探讨公路建设项目的工程造价全过程管理控制。
公路建设项目的工程造价全过程管理控制包括项目前期的造价估算及预算编制、施工过程中的工程造价控制和施工结束后的工程造价审计等多个环节。
首先是项目前期的造价估算及预算编制。
在项目启动前，需要对公路建设项目的工程造价进行估算和预算编制。
估算工作是根据项目需求和可行性研究的结果，根据相关数据和经验进行初步估算，以预测项目的总体造价。
预算编制则是根据项目具体设计和施工方案，对各项工作进行详细计算和预算。
估算和预算编制需要考虑项目的工程特点、技术要求、物资价格和劳动力成本等因素，确保项目的预算合理、准确。
还需要对项目的造价进行风险评估和控制，为后续工程造价控制提供依据。
其次是施工过程中的工程造价控制。
在工程施工过程中，需要对工程造价进行实时控制，确保项目的工程造价不超过预算。
工程造价控制涉及到工程量的动态计量和价值计算、物资采购和管理、施工组织和施工进度的控制等。
通过合理的施工组织和进度控制，可以有效控制工程造价。
还需要对变更工程和工程索赔进行合理审查和处理，避免因为未及时处理而导致造价增加。
最后是施工结束后的工程造价审计。
工程造价审计是对工程造价进行监督和审查，确保工程造价的合规性和审计结论的准确性。
工程造价审计着重于监督工程造价的使用和结算，以及与合同约定和法律法规相符合。
审计过程中需要对工程造价的核算、支付、费用清单和索赔进行查验和核实，确保项目没有虚报和浪费。
在公路建设项目的工程造价全过程管理控制中，需注意以下几点：1、合理估算和预算，确保项目造价的准确性和合理性。
2、加强与财务、物资、工程技术等部门的协调和沟通，保持信息的畅通。
3、严格控制物资采购和施工组织，避免造价的浪费和增加。
4、加强对施工进度和工程量的动态计量和监控，及时发现和处理问题。
关于建设工程造价管理中的问题与对策探讨
收等阶段。 （ １ ） 项 目设计阶段中 ， 应建立竞争机制 ， 以便做好工程设计招投标管
理工作， 从 多方 面 强化设 计 单位 、 设计 图 纸质 量 的监 督 与审 核 工作 ， 大 力推 进 “ 限额设 计 ” ， 保 证设 计 阶段 上工 程 造价 在 限额 允许 内 ； （ ２ ） 项 目决策 阶段 中 ， 要 识别 、 构思 项 目， 就必 须 先做 好 市场 调查 或采 取 头脑 风 暴法 进 行详 细 了解 ， 项 目组 织 应要 求 所有 成 员 大力 参 与调 查 活 动 ， 积极 提 出新 项 目设 想 ， 多 采纳 别 人 的建议 ， 减 少决 策 引起 的失 误 ； （ ３ ） 施 工 阶段 的前 期 ， 根 据项 目 、 时 间进 度 上 ， 合 理分 配建 设 投资 ， 并 仔 细认 真施 工 组织 设计 与 施 工方 案 ， 分 析 技 术经 济 ； 在
１ ． １ ． ３丁程造 价咨 询机 构 不完 善 ， 工程 咨 询业 发展 滞后 尽 管有 些 地方 已建 立 咨询 机构 ， 工程 造价 咨询 的作用 却没 有发 挥 出来 。 现 阶段 我 国的工 程造 价 咨
询单位实力不强 ， 规模不大， 技术水平不高， 不能完全适应市场变化与竞争。
研发 、 财务 、 施 工 技 术人 员在 工 程造 价 管 理控 制 过程 中的 １ ． １ ． １工程 造价 竞 争力 不 强受 计 划经 济 体 制和 建 筑行 业 本 身特 点 的 双重 充 分发 挥造 价 管 理 、 完善并落实包括设计变更制度 、 现场签证制度等在内的工程造价管理 影响 ， 我 国 目前 的工 程计 价 体 系有 较 为 明显 的 下 令定 价 色 彩 ， 虽然 工 程 造价 作用 ， 其次 ， 要 重 视和 突 出各 监督 管理 部 门尤 其是 监 理 的相 关 职能 及 作用 ， 监 管理部门对此下发 了不少调价政策 ， 却没有取得本质上的改观 ， 造价行政主 制 度 ； 监理 措施 不 合理 、 专 业 水平 偏低 等 现 象 ， 监 理 机构 要 落 实好 管 部 门大 部分 都 是直 接 式服 务 ， 通过 政 府 来定 价 ， 使 得造 价 没 什 么竞 争 性 可 理 人 员人 数 不够 、 国家有关法律法规及政策，全程监督建筑工程项 目的造价管理的实施工作 ； 言 。 由施 工 企业 自主定 价 的工程 计 价体 系需 进 一步 完善 。 １ ． １ ． ２造 价控 制 强调 施 ｌ Ｔ忽 略 设计 一 直 以来 ，我 国建 设 项 目对 项 目建 设 前 期 阶段 都 较为 忽 略 ，而将 项 目建设 的后 期 阶段 如 决算 作 为造 价 控 制 的关 键， 导致 各种 投 资超 额现 象发 生 。我 国传 统 的做法 是 将施 工 阶段 作 为 造价 控 制 重点 ， 从客 观 角度 来讲 ， 这样 做容 易 忽略 决策 过 于强 调 实施 、 忽 略经 济 而强 调 技术 的 后果 。 造价 通 常都 是事 后算 账 ， 对 建筑 设计 师 依赖 性 大 ， 导致 设 计与
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刖
旨
无标底施工招投标 的要求 ； 另一方面设计个性及变更频繁 ， 给工 程造价控制带来 一定的难度 。 另外可采取合 同约束 的方法来严格设计合 同条款 ，不能仅 限于标准 的设计合 同格式 ， 对于设计合 同， 在技术条 款上 ， 非常 有必要增加“ 工艺专业图” 以期满足工程施工招投标 的需要 ； ， 在 经济条款上， 应增加设计变更及修改 的费用额度 限制条款 ， 如设 计变更费用超出施工合 同价的某一比例 （ ８ 时 ， 如 ％） 可扣罚一定 比例 的设计质保金等 。 ．
１ 招 投标 阶段 ． ３
工程招投标包括设备 、材料采购招投标和施工招投标两个
方面 。在施工招投标 阶段 的工程造价管理应注意 以下 问题 ： （） １严格施工单位 资质 审查 ， 必要时应进行实地考察 。防止 施工质量低劣、 财务状况差 、 信誉差的施工单位进入投标单位之
列。
１ 工程项 目全过程造价管理
１１ 立项 决 策阶段 ．
在这一阶段 ，工程造价的管理重点是积极参与项 Ｅ决策 前 ｌ 的准备工 ， 切实做好可 行性研究， 根据 市场需要及发展 前景 ，
合理确定建设规模 。在对建设产 品的技术 来源 、 市场容量、 市场
前景 以及经济 效益分 析等各方面 作 出深 入 的调研 和正 确 的评 价， 编制投资估算尽可能全面 ， 充分考虑建设 期间可 能出现 的各 种 因素 （ 如材料价格 上涨） 对工程造 价的影响 ， 使投资估算真 正 起到控制项 目建设 的作用 。
（ 作者单位 ： 南宁市灌溉试验站）
价下浮 ２％时， ０ 经济净现值为负值 ， 则该人饮供水工程建设方案
将 被否定， 内部收益率仅为 ９３ ％， 其 ．１ 也低于国家规定的 １ ％的 ２ 社会折现率 ； 当投 资上浮增加 １ ％时， ０ 经济净现值低于年运行 费 用 ， 内部收益率为 １．７ 略高于 １％的社会 折现 率， 明该 其 ２ ％， ９ ２ 说
工程项 目从酝酿 、 规划 、 设计到建成 投产包括 以下程序 ： 即 项 目建议书阶段、 可行性评估 阶段 、 设计阶段、 施工阶段 、 竣工验 收阶段 以及后评估 。工程造价全过程控制是工程项 目建设管理 工作的重要组成部分 ，是一个动态过程，它贯穿于项 目的全 过 程。 但为有 效提 高工程项 目经济效益 ， 应充分发挥工程造价管理 在前期工程阶段的控制作用 ，本文就对工程造价全过程管理与 完善前期工程造价 管理基础工作展开了探讨 。
经济净现值对 水价 下浮和投 资的增加较为敏感 ，假如 当水
５ 结 语
在对水利工程经济敏感性分析 时，必须找 出对工程经济 的 影响最为敏感 、 影响经济效果最大 的因素 ， 同时要着重分析 、 研 究不确定 因素 的变化对其 经济净现值 、内部 收益及效益 费用 比
的影 响程度及拟建工程项 目的抗风 险能力如何等 ，以便采取对 策和措施 ， 确保工程建设效益。
１ 设计 阶段 ． ２
拟建项 目经过决策立项后 ， 设计就成 为工程建设的关键 。 在 这一阶段， 工程造价的管理主要体现在“ 术与经济 ” 技 的结合上 。 据经验分析， 设计阶段对 工程造价 的影响 占 ７ ％以上 ， ５ 设计的优
１ 施 工 阶段 ＿ ４
在 工程施工阶段 ， 由于工程设计 已完成 ， 工程量 已完全具体 化， 并完成 了施工招标和签订 了工程承包合 同。据统计 ， 这一阶 段影 响工程造价 （ 即工程投 资） 的可 能性只有 ５ ０ 节约投资 １％， 的可能性 已经很小， 但工程投 资却主要发 生在这一阶段 ， 浪费投 资的可能性则很大， 因此， 在施工阶段对工程造价 的管理除 了加 强合 同管 理、 工程 结算管理外 ， 点应 加强工程施工现 场管理 ， 重 杜绝投资浪费。 （） １ 加强现场施工管理人 员、 工程技术 人员 的“ 经济 ” 观念 ， 在积 极协 助、 配合 监理工程师做好工程质量 、 工期 、 安全 监督 的 同时， 充分重视节约投资的重要性 。
劣直接影响建设费用 的多少和建设工期的长短 ，直接决定着 投
入 的人力、 物力和财力的多少 。 据统计， 技术经济合理的设计 ， 可 以降低工程造价 ５ １ ％， － ０ 甚至可达 １～ ０ ０ ２ ％。在 市场经济下， 要 做到设计经济合理 ，应积极推行设计招投标制即设计方案竞标 制 。目前， 设计单位凭关系、 靠情面承揽 设计任务 的情况还 不少 ， 由此带来的一系列负面影响主要表现在： 一方面设计深度不够 ， 不 能适应工程施工招投标 的需要 ，尤其不能满足现在建设工程
２ ８７ ５． ８万元 ， 经济净现值为 ２ ８１ ６ ．４万元 ， 内部收益率为 １ ． ％， ４５ ７
工程 的抗经济风险能力较差 。
效益 费用 比为 １ ． ＞ ．（ ： １ １ 满足规 范要求） １４ ０ 。 现对该供水工程在投 资浮 动± Ｏ 年 效益浮动± ０ １％、 ２％时， 其 因素变化对 内部收益率、经济净现值 的影 响进行其经济敏感性 分析计算 。
建 设经 济 ・ 财会 ・ 计 统
建材发展导向 ２ １ 年 ｏ ０１ ７月
建设项 目工程造价控 制管理探讨
刘慧敏
摘 要： 本文 从工程 项 目建设的事前、 中、 事 事后阶段对工程造价进行全过程管理 ， 并提 出了项 目前期 的造价控 制管理方法， 以便更 有效地控制投 资， 高经济效益 。 提 关键词 ： 工程造价； 全过程管理： 前期管理
（） ２ 合理低价 中标 。 业主方对项 目的“ 合理低价’ 做到心中 使 有数 ， 避免投标单位以低于成本价恶意竞标 。 目前 ， 推行的建 正 筑安装工程“ 无标底招投标 ”对于业主方来说 ， ， 并不应 把它理解 为真正的“ 没有标底” 业主对工程建设项 目， ， 其建安工程造价成 本价应做到心中有数 。