公司股权分配方案1
拟上市公司股权分配方法(1)
随着企业即将进入公开市场，管理层普遍考虑向核心高管授予股权，一方面是为了顺应潮流，另一方面旨在维系关键人才。
然而，在众多股权激励计划中，如何选择一个能够满足我们目标的方案成为了一个挑战。
本文将从三个维度指导您如何对股权激励计划进行恰当的评估。
第一个问题，给谁股权？首先，企业核心竞争力的评估以及构成该竞争力的关键人力资源的识别，构成了我们构思股权激励计划的基础。
然而，企业在这一点上的理解常常存在偏差。
一些企业错误地将股权授予所谓的创业元老，而另一些企业则依据管理层级或员工的在职时长来分配股权。
还有的企业，实际上是对一些薪酬已超过行业标准的高管追加了胡萝卜，没有和构成企业核心竞争力的骨干匹配。
例如，某软件企业原计划给予负责软件销售的副总裁大量股权。
但经过我们的调查发现，得益于企业开发的软件在相关市场上的强势地位，负责销售的副总裁其实已经获得超过同行的薪酬和奖金收入。
而真正软件研发核心人员的薪酬水平却落后于同行，如果不进行股权激励，就存在着人才流失的严重隐患。
其次，企业应该预留一定的股权激励空间。
在对企业现有管理团队进行评价时，有可能发现企业存在人才短板。
这涉及到引入新团队成员，以及现有团队是否需要替换的问题。
例如在一家电气设备企业完成股权激励计划后，市场环境发生了变化，企业方意识到销售能力的不足，迫切需要吸纳更为杰出的销售人才。
然而，此时企业用于股权激励的空间已所剩无几，这直接关联到大股东的控股地位，使得问题变得复杂且难以解决。
随着企业步入上市的轨道，对于规范公司治理结构，企业必须考虑引入运营总监、财务总监、董事会秘书等关键职位的人才，并为他们预留相应的股权激励空间。
以鼎晖投资俏江南为例，俏江南引入了前麦肯锡全球董事合伙人魏蔚担任公司CEO，随后俏江南的创始人张兰将公司4.7%的股份，以1508万元的价格转让给了魏蔚在香港注册的公司。
企业战略边界划分也是一个重要考虑因素。
企业未来发展要重点进入的领域，往往是需要进行人才激励的领域，需要在股权激励设计时预留开放性的空间。
新公司五人股权分配方案
新公司五人股权分配方案新公司股权分配方案第一章引言在新公司的创办过程中，如何合理分配股权是创业团队最为关注的问题之一。
股权的合理分配关乎到创始人的权益、员工的积极性、公司的稳定发展等多个方面。
因此，本文旨在为新公司的股权分配方案提供一个可行的框架，并重点探讨如何在初始阶段的五人团队中进行有效分配。
第二章股权分配准则在制定股权分配方案之前，首先需要明确一些股权分配的准则，以保证方案的公正性和合理性。
2.1 初创公司股权分配原则初创公司股权分配原则主要包括劳动贡献、风险承担、投资额、技术专长等。
这些准则可以帮助创业团队理性地分配股权。
2.2 稀释和补偿机制考虑到未来可能的融资需求，我们需要建立稀释和补偿机制来平衡团队成员在后续融资中的利益。
这些机制可以考虑引入股票期权、限制性股票以及增加董事会席位等手段。
2.3 创始人股权保护机制作为公司的初始创始人，他们在公司初期阶段投入了大量的时间和资源，应该享有相应的权益保护。
可以考虑通过设置创始人股权回购权、优先回报权等方式来保护创始人的利益。
第三章股权分配方案根据以上准则，我们提出以下股权分配方案。
3.1 创始人股权分配创始团队的股权分配应该基于创始人之间的劳动贡献、风险承担和技术专长等因素进行合理的权衡。
假设公司初始的五名创始人（A、B、C、D、E）之间有明确的责任分工，并且每个创始人的技术专长各不相同，我们可以给予他们相应的股权比例。
3.2 员工股权分配除了创始人之外，公司的员工也是公司发展的重要贡献者。
在股权分配方案中，应该考虑员工的工作表现、规模、责任等多个因素。
一种常见的做法是通过设置员工股票期权计划来激励员工，以获取公司未来增值部分的一部分。
3.3 董事会和投资人股权分配为了吸引投资人和董事会成员参与公司的发展并为公司提供资源和支持，我们可以给予他们一定的股权。
这可以通过增加董事会席位、引入外部投资等方式实现。
第四章稀释和补偿机制4.1 股票期权计划股票期权计划是一种常用的补偿机制，可以用来激励和留住优秀的人才。
两个公司合伙股权分配方案
两个公司合伙股权分配方案合伙股权分配方案一、背景与目的近年来，我国经济发展迅速，很多创业者纷纷加入到创业的浪潮中。
为了更好地共享资源，减少风险，许多公司选择合作方式经营。
本文将就两个公司合伙股权分配方案进行探讨，以使两个公司能够平等、公正地分享合作成果。
二、合伙股权分配原则1.公平公正：合伙股权分配应遵循公平、公正原则，根据合伙人所做的贡献、个人能力、努力程度、风险承担等因素综合考虑。
2.相互尊重：在合伙股权分配中要相互尊重合伙人的权益，听取不同意见，并经过合伙协商达成共识。
3.激励机制：股权分配方案应设立激励机制，以激发合伙人的积极性和创造力，促使公司持续发展。
4.绩效考核：应设立合理的绩效考核机制，确保合伙人的贡献与其所分得的股权成正比。
三、合伙股权分配方案1.合伙股权比例分配根据各合伙人所做的贡献、能力和风险承担来确定合伙股权比例。
其中，贡献包括资金、技术、市场、人脉等方面的贡献；能力主要是指合伙人在公司运营中所展现的能力和价值；风险承担包括合伙人在公司发展过程中所承担的风险。
根据这些指标，可以制定一套权衡不同因素的计算模型，具体分配方案如下表所示：公司合伙股权分配方案合伙人贡献能力风险承担股权比例A 30% 35% 25% 30%B 20% 25% 15% 20%C 20% 20% 20% 20%D 15% 15% 20% 15%E 15% 5% 20% 15%2.准入与退出机制在设立公司合伙关系时，应明确准入与退出机制。
准入机制主要包括合伙人资格的认定标准和程序，比如对资金、技术、经验等方面的要求。
退出机制主要是指当合伙人不再满足合伙人资格认定标准时，以及合伙人主动选择退出的程序和条件。
在设置准入与退出机制时，应尽量避免对合伙人的权益造成不合理的损害。
3.股权转让与退出机制为了保证合伙人的相对权益和公司的稳定发展，可以设立股权转让与退出机制。
股权转让机制一般分为内部转让和外部转让。
内部转让是指合伙人内部相互之间的股权转让，可通过公司回购或合伙人之间的协商来实现。
集团的股权分配方案
集团的股权分配方案集团的股权分配方案一、背景介绍由于集团企业的股权分配方案涉及到股东权益的分配和公司治理的问题，具有重要的意义。
一个良好的股权分配方案可以实现股东间的利益分配和公司资源的有效配置，有利于提高整个集团企业的竞争力和运营效率。
本文将从集团的股权构成、股权分配方案的目标和设计原则、股权分配方式等方面进行详细介绍，旨在为集团企业的股权分配提供参考和指导。
二、股权构成1. 股东类型集团企业的股东主要包括两类：一类是控股股东，即对企业拥有绝对控制权的股东；另一类是非控股股东，即非决策层股东。
控股股东通常是集团企业的主要发起者和管理者，非控股股东主要为集团企业提供资金支持和稳定的股权来源。
2. 股权结构集团企业的股东结构应该保持合理平衡，避免一家股东的股权过大导致控制权过度集中，从而导致公司治理的失衡。
常见的股权结构包括：多股东结构、主要股东结构和单一股东结构。
多股东结构可以使企业得到更多的资源和支持，提高企业的竞争力；主要股东结构可以保持企业决策的高效性和灵活性；单一股东结构可以实现决策的快速和高效，但容易出现利益冲突和公司治理的问题。
三、股权分配方案的目标1. 实现股权的合理分配集团企业的股权分配应该根据每个股东的贡献和风险来确定，体现公平、公正和公开的原则。
股权的合理分配可以激励股东的积极性和创造力，提高企业的经营效率和盈利能力。
2. 促进良好的公司治理合理的股权分配方案能够促进公司治理的良好运行，避免权力过度集中和决策失误的问题。
同时，通过股权的分散化和股东的参与，可以形成有效的监督机制，保护股东的利益，提高集团企业的透明度和稳定性。
3. 保护股东权益股权分配方案应该合理保护股东的权益，提供股东参与决策的机会，保障股东的知情权、投票权和收益权等。
只有股东的权益得到合理保护，才能激励股东的积极性和创造力，推动企业的发展和创新。
四、股权分配方案的设计原则1. 公平、公正和公开原则股权分配方案应该公平、公正和公开，避免偏袒一方或利益集团，保证每个股东在公司治理中享有平等的权益和机会。
二人合伙股权分配方案最新3篇
二人合伙股权分配方案最新3篇人合伙股权分配方案篇一甲方：____________________________乙方：____________________________为了实现互惠互利、优势互补的目的，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定在平等协商、达成一致的基础上，就甲方委托乙方代持其拥有的公司的股份相关事宜达成如下协议：一、委托内容目标公司注册资本为人民币_______________万元，甲方投入目标公司人民币________(）_______万元，持有___________%的股份，甲方自愿将其实际投资所拥有的全部股份委托乙方持有，乙方作为目标公司的名义股东，乙方自愿接受委托，作为目标公司的名义股东享有股东权利，履行股东义务。
二、委托权限甲方授权乙方在目标公司的股东名册及相关工商登记材料上具名，且乙方有权以名义股东的身份参加目的公司的活动，出席目标公司的股东会并行使表决权，行使名义出资者对公司的经营决策、事务管理等各项权利。
但是涉及重大事项，包括但不限于经营范围、管理机构和人员、公司章程、重大投资、收益分配等方面事项，乙方必须事先征得甲方书面同意。
三、权利与义务1、甲方为目标公司的实际出资者，享有目标公司实际股东的权利并有权根据其实际股份份额享受全部的投资收益；2、甲方为目标公司的实际股东，按期实际投资数额承担有限责任；3、甲方有权根据实际需要将乙方代持的股份全部或部分转让或转移其他自己或自己指定的任何第三人；4、甲方有权对乙方的受托行为进行监督和纠正，有权对乙方的受托行为进行考核；5、甲方必须保证其实际投资的资金来源具有合法性，不得在损害乙方利益的基础上减资；6、甲方必须严格按本协议的'约定支付乙方的报酬及乙方为甲方利益而行使股东权益所发生的费用，包括但不限于交通费、差旅费、住宿费等。
7、乙方有权依据本协议的约定获得报酬并根据实际花费报销相关费用；8、乙方有权依据本协议的约定享有名义股东的权利，在不损害甲方利益的基础上，甲方不得任意干涉；9、乙方保证其代持的股份的全部投资收益归属于甲方；10、在甲方拟将乙方代持的股份转让给第三人时，在同等的条件下，乙方有优先购买权；11、乙方保证未经甲方书面同意，不擅自将其代持的股份转让或转移给任何第三人，且乙方保证在甲方拟转让或转移乙方代持的股份给自己或自己指定的任何第三人时，在乙方不行使优先权的前提下，乙方积极配合甲方办理相关手续。
最常见的股权分配方案有哪些
最常见的股权分配方案有哪些股权分配方案是创业公司在初始阶段的重要问题之一，其决定了公司所有者在公司运营和收益分配中的权益比例。
在不同的情况下，有不同的股权分配方案可供选择。
以下是最常见的股权分配方案：一、等比例股权分配方案：等比例股权分配方案是最简单也是最常见的一种方式，即让所有创始人等比例地分享公司的股权。
例如，如果有两个创始人，每个人分到50%的股权；如果有三个创始人，每个人分到33.33%的股权，以此类推。
这种股权分配方案不会引发争议，且可以体现创始人的平等合作精神。
然而，等比例股权分配方案也存在一些问题。
首先，它没有考虑到不同创始人在公司成立之前的贡献程度。
有些人可能在公司成立之前已经做出了巨大的努力和贡献，而有些人可能只是在公司成立之后加入的。
其次，等比例股权分配方案可能无法吸引到更多的关键人才加入公司，因为他们无法获得与自己价值相匹配的股权份额。
二、按贡献股权分配方案：按贡献股权分配方案是一种根据创始人在公司成立之前的贡献程度来分配股权的方式。
这通常是通过考虑每个创始人在公司成立之前所做的工作、投资和专业知识等因素来确定的。
例如，如果一个创始人已经投入大量资金和时间，那么他可能会获得更多的股权。
这样的股权分配方案可以在一定程度上公平地体现各创始人的贡献和投资。
然而，按贡献股权分配方案也存在一些问题。
首先，如何客观地评估每个创始人的贡献是一个复杂的问题，容易引发争议和纠纷。
其次，按贡献股权分配方案可能无法激励创始人在公司成立之后继续努力和创造价值，因为他们已经获得了相应的回报。
三、按市场价值股权分配方案：按市场价值股权分配方案是一种根据创始人在公司成立之后的市值贡献来分配股权的方式。
这通常是通过考虑每个创始人在公司成立之后对公司的发展所做的贡献、市场地位和竞争力等因素来确定的。
例如，如果一个创始人在公司成立之后积极推动市场拓展，提高公司的价值，那么他可能会获得更多的股权。
这样的股权分配方案可以在一定程度上激励创始人在公司成立之后继续努力和创造价值。
公司原始股权分配方案
公司原始股权分配方案公司原始股权分配方案一、前言股权分配是指在公司的创立初期，根据各方的初始投入、贡献和角色分工，确定每个创始成员的股权比例的过程。
在公司的初期阶段，股权分配方案起到了至关重要的作用，它消除了创始人之间的不确定性和分歧，激励了创业团队的积极性和合作意愿。
因此，在公司组建之前，制定一个合理、公正的股权分配方案是非常重要的。
二、股权分配原则1. 公正和透明：股权分配方案必须公正和透明，遵循公平原则，确保各方对方案感到公平满意，并防止分歧和纠纷的产生。
2. 能力和贡献：股权分配方案应该根据每个创始成员的能力和贡献来确定股权比例，获得更多股份的创始成员应该是对公司有重要贡献的人。
3. 风险承担：股权分配方案应该考虑到每个创始成员承担的风险，例如投资款额、工作时间、个人经济困难程度等。
4. 未来贡献：股权分配方案应该允许后续的创始成员或员工加入公司，并根据他们的能力和贡献来调整股权比例。
5. 股权激励：股权分配方案应该激励创始成员为公司的长期成功和增值贡献努力，并维持一定的激励机制。
三、股权分配方案制定步骤1. 确定创始成员：确定公司的初始创始成员，包括投资人、管理团队和技术团队等，需要根据他们的能力、经验和贡献来选择。
2. 确定股份总额：确定公司的股份总额，一般来说，初始股份比例应该在30%至50%之间。
3. 确定资金投入比例：根据每个创始成员的资金投入额确定他们在股权分配中的占比。
资金投入占比决定了初始股权比例的一部分。
4. 确定技术贡献比例：对于技术团队成员，可以根据他们的技术能力和在公司创立过程中的贡献度来确定他们在股权分配中的占比。
5. 确定管理贡献比例：对于管理团队成员，可以根据他们的经验和在公司管理方面的贡献度来确定他们在股权分配中的占比。
6. 确定未来股权激励机制：制定未来股权激励计划，用于奖励后续的创始成员和员工，根据他们的能力和贡献度调整股权比例。
四、股权分配方案的具体实施1. 成立创业团队：在确定股权分配方案后，正式成立公司，并吸收各方的投资和贡献。
新公司成立股权分配方案
新公司成立股权分配方案新公司成立股权分配方案一、背景介绍在新经济时代，创业公司成立成为一种时下流行的商业形态。
为了吸引资本和人才，公司股权分配是一个重要环节。
合理的股权分配方案不仅可以促进公司的发展，还可以激励员工的积极性，提高公司的竞争力。
因此，本文将详细介绍一种新公司成立股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平性原则：股权分配应遵循公平、公正和公开的原则，确保每个股东都能获得合理的回报。
2. 功绩贡献原则：股权分配应基于个人的贡献和业绩，鼓励卓越的员工获得更多的股权奖励。
3. 长期激励原则：股权分配方案应鼓励员工长期投入公司，以促进公司的持续发展。
4. 股权多样性原则：股权分配方案应具有多样性，不仅限于资金投入，还应考虑技术、市场、管理等方面的贡献。
三、股权分配方案1. 创始人股权分配（1）创始人股权占比：根据创业者的初始投入、创业经验、市场需求等因素确定创始人的股权比例，同时考虑到后续投资和激励机制的需求，初始股权比例通常在15%至30%之间。
（2）解锁期和薪资分配：创始人的股权通常在一定的解锁期之后逐渐释放，以鼓励其长期投入和持续贡献。
在解锁期内，创始人可以根据公司的发展情况获得一定的薪资和奖金。
2. 员工股权激励（1）员工股权激励比例：根据员工在公司的贡献、技术、业绩等因素确定员工的股权激励比例。
一般来说，员工股权激励比例通常在5%至15%之间。
（2）解锁期和业绩考核：员工股权通常也需要在一定的解锁期内逐渐释放，以鼓励员工的持续投入和业绩提升。
同时，公司可以设定一系列的业绩考核标准，以确保员工的激励和公司的发展相适应。
3. 投资人股权分配（1）风险投资比例：根据投资人的投资金额和风险承受能力，确定其相应的股权比例。
通常情况下，投资人的股权比例在30%至60%之间。
（2）退出机制和回报方式：为了保护投资人的利益，公司应制定清晰的退出机制，包括上市、收购、股权转让等多种方式。
同时，公司也应确保投资人能够获得合理的回报。
公司在企业内部股权分配方案
公司在企业内部股权分配方案公司在企业内部股权分配方案一、引言企业内部股权分配是指公司内部对股票所有者的股权进行分配的一种制度。
股权分配方案对于公司的正常运营和发展至关重要，它不仅决定了公司内部权力关系的合理性，还直接关系到员工的积极性和公司的长期发展。
因此，一个科学合理的公司股权分配方案是每个公司都需要制定的重要规章制度。
二、公司股权分配的目标1. 激励员工：公司股权分配方案旨在激励员工为公司的长远利益贡献自己的才能和智慧。
2. 提升团队凝聚力：通过股权分配，可以增强员工的归属感，提升团队的凝聚力。
3. 优化权力结构：股权分配方案应当根据员工的贡献和价值，合理优化公司内部的权力结构。
三、股权分配原则1. 公平原则：公司股权分配方案应当公平合理，保护员工的合法权益。
2. 基于贡献：股权分配应当根据员工的贡献和表现来确定，激励积极进取的员工，提升公司整体实力。
3. 长期激励：股权分配方案应当鼓励员工为公司长期发展做出贡献，避免短期行为对公司利益造成不良影响。
4. 综合考虑：股权分配方案应当综合考虑员工个人能力、业绩表现、岗位重要性、岗位特殊性等因素。
四、股权分配方案的制定流程1. 建立股权分配委员会：公司应当成立专门的股权分配委员会，主要负责制定和管理股权分配方案。
2. 收集员工信息：股权分配委员会应当收集公司员工的基本信息，包括员工履历、职位变动、工作表现等。
3. 制定评估标准：股权分配委员会应当根据公司的发展需要和员工的具体情况，制定评估标准和考核指标。
4. 评估员工贡献：根据制定的评估标准和考核指标，股权分配委员会对员工的贡献进行评估。
5. 制定分配比例：根据员工的贡献评估结果，股权分配委员会制定股权分配比例，确定每位员工应获得的股权份额。
6. 通知员工：股权分配委员会应当向员工通知股权分配结果，并解释相关政策和流程。
7. 定期评估和调整：公司应当定期评估股权分配方案的实施效果，并根据需要进行调整和完善。
公司核心人员股权分配方案
公司核心人员股权分配方案公司核心人员股权分配方案1. 引言公司核心人员股权分配方案是一个重要的管理工具，旨在激励和留住公司的关键人才，并与公司愿景和目标保持一致。
本文将详细介绍如何设计和实施一个有效的公司核心人员股权分配方案。
2. 目标与原则2.1 目标- 激励核心人员：通过股权分配，激励核心人员积极为公司创造价值。
- 留住核心人员：通过股权分配，留住公司的关键人才，降低员工流失率。
- 与公司目标保持一致：股权分配方案应与公司的愿景、使命和战略目标保持一致。
2.2 原则- 公平公正：股权分配应公平公正，避免偏袒某个特定个体或团体。
- 透明与沟通：股权分配方案应公开透明，公司应与核心人员进行沟通和解释。
- 风险和回报：股权分配应平衡风险和回报，核心人员应承担与其所获得股权相匹配的责任和风险。
3. 设计步骤3.1 确定关键职位和核心人员首先，公司需要明确需要激励和留住的核心职位人员，这些人员对于公司的发展至关重要。
3.2 确定股权分配计划公司应设计一个具体的股权分配计划，详细说明核心人员将如何获得股权以及股权分配的条件和规则。
以下是一些常见的股权分配方式：- 期权：核心人员可以购买公司股票以享受未来增长的回报。
- 股票奖励计划：公司可以按照一定的规则和时间表向核心人员授予股票奖励。
- 股票期限奖励：核心人员可以在特定条件下获得特定数量的股票。
3.3 确定股权分配比例在确定股权分配比例时，公司应平衡风险和回报，将核心人员的贡献与所获得的股权相匹配。
根据职位级别、绩效、贡献和公司需求等因素，分配不同的股权比例。
3.4 制定公平公正的授予规则公司应制定一套公平公正的授予规则，公开透明地向核心人员解释如何计算和确定股权分配。
规则可以考虑以下因素： - 岗位级别- 服务时间- 业绩和贡献- 公司需要和发展规划3.5 确定股权回购政策为了控制股权的流通和维持公司的稳定性，公司应制定股权回购政策。
该政策应明确规定公司在何种情况下可以回购核心人员的股权，并按照公允的价格进行回购。
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股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1
S1＝T
T：为员工在公司工作工龄，截至日期为2012年12月31日
（2）学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为： 10（大学本科以上）、8（大学专科）、6（中专、高中）
（3）职务指标S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数（见表1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1 岗位职务系数对应表
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
表2 业绩指标评定等级定义
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
1、总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人
评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为
60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。
表3 特殊贡献指标评定等级定义
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；
3、公司或部门当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
五、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的
一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。
个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
表4股份期权兑现时间表
同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。
这种安排的理由在于：
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；
2、鼓励中长期行为。
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。
员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。