工程管理培训-监理课件提纲及内容 文档
建设工程监理培训课件
2.3 工程施工质量控制
2.3.1 工程施工质量控制的依据：合同、设计、法律法规以及技术标准 2.3.2 控制程序：开工前-开工后-分项工程-分部工程-单位工程
2.3.3 施工质量控制内容 （1）施工阶段控制内容 （2）施工过程质量控制
建设工程监理的概念：直观定义和法律定义
性质、作用和特点 ✓ 性质：服务性、独立性、公正性、科学性 ✓ 任务：质量控制、工期控制、投资控制、合同管理 ✓ 意义：提高质量、加快进度、降低造价、提高管理 ✓ 特点：监理者是监理单位、监理对象是承建单位和其行为、有明确的监理依据
第 1 章 建设工程监理基础知识
总监理工程师 投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
子项目1监理
子项目1监理
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 专项监理组
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.6 建设工程监理组织
项目监理机构 ✓ 直线职能混合制组织形式 ✓ 矩阵制监理组织形式
总监理工程师
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制
第 1 章 建设工程监理基础知识
1.5 建设工程目标控制
目标控制基本环节
✓ 投资 ✓ 质量 ✓ 进度
目标控制类型及流程 ✓ 前馈控制与反馈控制 ✓ 主动控制与被动控制 ✓ 动态控制
前馈控制
各种信息 控制器
工程项目
各种信息
反馈控制
控制器
工程项目
主动控制
项目发生偏离
采取措施纠偏
项目发生偏离
被动控制 分析原因
建设工程监理
第 1 章 建设工程监理基础知识
｛目录 ｝
1.1 概述 1.2 相关法律、法规和政策规定 1.3 建设程序和建设工程管理制度 1.4 监理工程师和工程监理企业 1.5 建设工程目标控制 1.6 建设工程监理组织 1.7 建设工程监理规划和监理实施细则
建设工程监理规范培训课件ppt95页
❖ 4.3.3 监理实施细则应包括下列主要内容： ❖ 1 专业或专项工程特点； ❖ 2 监理工作的流程； ❖ 3 监理工作控制要点； ❖ 4 监理工作方法及措施。 ❖ 4.3.4 在监理工作实施过程中，应根据实际
以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素 确定。
❖ 3.1.3 总监理工程师应根据监理单位法定代表 人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。
❖ 监理单位法定代表人授权书应符合附录B1表的
格式。
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❖ 3.2 项目监理机构的建立
❖ 3.2.1 项目监理机构由总监理工程师、专业监理 工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足工程 项目监理工作的需要，必要时可设置总监理工程师 代表。
实施细则；
❖ 2 负责本专业监理工作的实施，指导、检查监 理员的工作，向总监理工程师提交监理工作实施情 况报告；
❖ 3 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件； ❖ 4 参与审核分包单位资格； ❖ 5 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、
检测报告等质量证明文件及质量情况，对进场材料、 设备、构配件进行见证取样或平行检验；
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❖ 4.2 监理规划
❖ 4.2.1 监理规划的编制：
❖ 1 监理规划应在签订建设工程监理合同及收到 设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报 送建设单位。
❖ 2 编制监理规划应依据：
❖ （1）建设工程的相关法律法规及审批文件；
❖ （2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、 技术资料；
❖ （3）建设工程监理合同文件及与建设工程项目
❖ 12 参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理；
❖ 13 定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目
监理工作总结，主持整理项目监理文件。
工程建设监理培训课件(ppt 41张PPT)
• （1）监理单位应对施工组织设计中的安全 技术措施或专项施工方案进行审查，未进 行审查的，监理单位应承担国家规定的法 律责任。 • （2）监理单位在监理巡视检查过程中，发 现存在安全事故隐患的，应按照有关规定 及时下达书面指令，要求施工单位进行整 改或停止施工。
• （3）施工单位拒绝按照监理单位的要求进 行整改或者停止施工的，监理单位应及时 将情况向当地建设主管部门或工程项目的 行业主管部门报告。 • （4）监理单位未依照法律、法规和工程建 设强制性标准实施监理的，应当承担规定 的法律责任。
监理工程师在审查施工组织设计中 的安全技术内容
• （1）审查施工单位安全组织机构和施工现场的安全管理网络。 监理应严格把施工企业的安全生产许可证和“三类人员”（企业负责 人、项目负责人、专职安全管理人员）的管理纳入建设工程管理的全 过程，审查是否与投标文件相一致，实行动态管理；全过程监控。 （2）审查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管 理制度。审查施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿 舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性 标准要求。 （3）审查本项目工程施工应用的安全监督手段。安全监督与管 理手段，如班组相互安全监督检查。专检与自检相结合的安全检查方 法，定期与不定期的安全检查。现场轮流安全值日，签订安全责任书。 以及现场悬挂各种安全宣传标语和警示标牌。安全教育与培训等方法 和手段。 （4）审查施工单位安全资质和特种作业人员操作证。施工单位 安全资质是当地行政主管部门审查与颁发的《企业安全资质合格证 书》。特种作业人员包括维修电工、安装电工、电焊工、架子工、塔 吊和施工电梯的司机、指挥，大型机构搭拆人员。井字架操作工、登 高作业工等。审查操作证的时效性和人证相符性。 （5）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。
工程监理课件一(培训版)
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第二十六页，共289页。
§1.4 建设工程监理 规范与相关文件
建设工程监理规范 建设部关于落实建设工程安全生产监理责
任的若干意见 施工旁站监理管理办法
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第二十七页，共289页。
建设工程监理规范
总则 术语 项目监理机构及其设施 监理规划和监理实施细则 施工合同管理的其他工作 施工阶段监理资料的管理 设备采购监理与设备监造
得《监理工程师岗位证书》的工程建设监理人员。
2 总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责 委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
3 总监理工程师代表：经监理单位法定代表人同意，由总监理工程
师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利的项目监理机构中的 监理工程师。
4 专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工
3 根据建设监理制度和工程承包合同、工程建设监理合同而建 立起来的监理单位与承包商之间的监理与被监理的关系
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第七页，共289页。
建设工程监理的概念
• 词义推敲 基本概念 • 监理概念要点
工程建设市场 的三大主体
工 程 建 设 项 目
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业主 承包商 监理单位
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“监理”词义推敲
监： 可以照影的明亮的铜镜（古汉语）; 对镜审视、察看。 如监察、监督、监工、监测、监视、监管等词都含有上述 之义。 理：①通常指规律、条理、准则；②有修正、雕琢之义； ③还具有媒介、中介的意思，因而具有“第三方”的含义； ④管理；⑤又当作“吏” 因此，“监理”：①以准则为一面镜子，对特定行为进 行对照、审查，以便找出问题；②通过视察、检查、评 价，以便对不规范的行为进行“修正、纠偏”，以使不 规范的行为规范；③具有任务执行者的含义。
工程监理基础知识培训PPT课件(建筑施工单位建设工程学习适用)
目录
一、什么是工程监理 二、监理工作程序 三、监理工作内容 四、监理工作手段 五、监理日志 六、监理旁站 七、实测检查
1、什么是工程监理
工程监理单位受建设单位委托， 根据法律法规、工程建设标准、 勘察设计文件及合同，在施工阶 段对建设工程质量、造价、进度 进行控制，对合同、信息进行管 理，对工程建设相关方的关系进 行协调，并履行建设工程安全生 产管理法定职责的服务活动
2、监理工作程序
整改（施工单位） 否
检 （施工单位）
自检合格
报验申请表 （施工单位）
现场检查检验批质量 （监理单位）
检查合格 否
签署《报验申请表》 （监理单位）
本分项工程是否全部完成
本分项工程完成
整改 （施工单位）
否
3、监理工作内容
复核施工控制测量成果及保护措施 审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案 材料、构配件检验及复验 施工过程质量、安全管控 审查特种作业人员
各
净高偏差（爆板）
阶
顶板水平度
段
方正性
实
地面表面平整度（拉毛地面不检查）
测
开间进深偏差
实 量
户内门洞口尺寸偏差（毛坯房不检测） 内
外墙窗内侧墙体厚度极差
容
抹灰空鼓
裂缝
阴阳角方正
地面水平度极差（爆板）
截面尺寸
平整度
垂直度
旁站的关键部 位、关键工序
旁站开始时间
施工 单位
旁站结 束时间
发现的问题及处理情况： 处理意见应是对问题作分析后而得出的
一个结论意见。对问题和处理的跟踪记录， 是问题处理后的最终结论记录，是对整个问 题处理完后的“ 闭合”
工程项目管理01-1监理PPT课件
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工程项目管理中的进度 控制
进度计划制定
进度计划制定的重要性
进度计划是工程项目管理的核心，它为项目的实施提供了 明确的时间框架和任务安排，确保项目按时完成。
进度计划的制定方法
制定进度计划的方法包括甘特图法、关键路径法、资源平 衡法等，可根据项目的具体情况选择合适的方法。
特点
系统性、复杂性、创新性、科学 性。
工程项目管理的重要性
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提高项目成功率
有效的项目管理能够降低项目 风险，确保项目按时完成，提
高项目成功率。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控 制，降低项目成本，提高经济
效益。
优化资源配置
通过科学的资源配置，充分发 挥资源效益，提高资源利用率
。
提升企业竞争力
安全事故的预防与处理
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安全事故的预防措施
包括加强安全培训、定期检查设备设施、及时整 改安全隐患等方面。
安全事故的处理流程
包括事故报告、现场处置、原因调查、整改措施 制定和实施等步骤。
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安全事故的预防与处理效果评估
需要定期对安全事故的预防与处理效果进行评估， 总结经验教训，持续改进安全管理体系。
合理配置人力、物力、财力等资源， 保障项目质量管理的有效实施。
质量策划
根据工程项目的具体情况，制定相应 的质量计划和措施，确保项目质量目 标的实现。
质量控制的方法与工具
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检验与试验
对工程项目的各个阶段进 行检验和试验，确保各阶 段的质量符合要求。
不合格品控制
工程监理培训课件
第一章绪论本章主要教学内容：1、监理单位资质、工程等级和监理费用：监理单位资质等级的划分、监理工程类别和等级、监理费用标准；2、监理工程师：监理工程师资格、监理人员岗位职责、监理人员的职业准则和工作原则；3、建设工程监理基本概念：建设工程监理概念和性质、建设工程监理的要点、建设工程监理的基本原则、建设工程监理的依据；4、建设工程监理的工作内容和中心任务：建设工程监理的工作内容、建设工程监理的中心任务及建设工程监理的工作方法。
学习建设工程监理，不单纯是从事监理工作的需要，也是从事建设管理、勘察设计、施工工作所必需的。
1.1.1建设工程监理概念和性质一、工程建设监理的概念工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理。
实施工程建设监理的目的：提高工程建设的投资效益和社会效益。
二、工程建设监理的性质1、服务性工程建设监理是一种高智能、有偿技术服务活动。
它是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验为建设单位提供的管理服务。
它既不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程造价，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。
工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。
这种服务性的活动是严格按照监理合同和其他有关工程建设合同来实施的，是受法律约束和保护的。
2、科学性工程建设监理应当遵循科学性准则。
监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务。
监理的任务决定了它应当采用科学的思想、理论、方法和手段；监理的社会化、专业化特点要求监理单位按照高智能原则组建；监理的服务性质决定了它应当提供科技含量高的管理服务；工程建设监理维护社会公众利益和国家利益的使命决定了它必须提供科学性服务。
《工程管理培训》课件
项目管理工具： 如Microsoft Project、 Primavera等
项目管理方法： 如敏捷项目管理、 关键路径法等
项目风险管理： 如风险识别、风 险评估、风险应 对等
项目沟通管理： 如项目会议、项 目报告、项目文 档等
质量管理技术
质量控制：确保产品或服务的质量符合标准 质量保证：确保产品或服务的质量符合要求 质量改进：持续改进产品或服务的质量 质量策划：制定质量目标和计划，确保质量符合要求 质量控制工具：如PDCA循环、FMEA、SPC等 质量管理体系：如ISO9001、ISO14001等
制定项目计划： 包括时间、资 源、成本等方
面的计划
风险评估：识 别和评估项目 可能面临的风
险
决策制定：根 据风险评估结 果，制定相应 的决策和应对
措施
设计与计划
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
制定项目计划：包括时间、资 源、成本等方面的计划
设计项目方案：包括技术方案、 组织方案、管理方案等
成本核算：核算 项目成本，为项 目绩效评价提供 依据
成本优化：优化 项目成本，提高 项目效益
PART 6
工程管理的实践应用
建筑工程管理实践
建筑工程管理的重要性：确保工程质量、进度、成本和安全 建筑工程管理的主要内容：项目策划、进度控制、成本管理、质量管理、安全管理等 建筑工程管理的方法：PDCA循环、目标管理、风险管理等 建筑工程管理的案例分析：某大型建筑项目的成功管理经验
国际合作：全球 化背景下，工程 管理如何加强国 际合作与交流
Ppt
THANK YOU
汇报人：PPT
汇报时间：20XX/01/01
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《工程管理培训》 PPT课件
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工程监理过程相关控制问题
提纲
一:开工准备阶段相关单位的任务
二：施工过程监理及施工单位需做的工作
三：检验批及分项分部的验收、单位工程的预验收及验收
四;竣工资料的整理
附件：一、报审及审批
1、开工报审类具备条件（现场核对检查及否定）（质检员、材料员、安全员、施工员、项目经理、签字盖章备案）
2、审批表类
3、主要管理人员（真实，证件相符、项目经理、施工员（相关管理人员）、质检、安检、资料员、材料管理
员）
施工记录
1、自检记录（质检员）
2、施工自检及施工记录表类原始依据（不能与交工组卷资料一样）
3、监理平行检查表及旁站记录（原始依据）
4、HSE方案及应急方案（任务书、计划书、检查表）
5、日报的要求（当日进度、自检情况、安全布置、附工程现场反应环境、安全、质量的照片），周报（累计工程量，形象季度，质量进度分析，存在的问题及解决办法、安全管理的检查及布置）、月报的要求。
6、按照周检查及不定期监理检查施工记录及工序报审；现场实际情况；核定签证单所附的照片录像要写清楚拍照人，时间，部位，量，所要说明的问题)
7、不合格整改报告、监理通知、暂停令、停工令的回复及要求；处罚办法；
8、验收程序的组织配合，工程质量责任主体是施工单位，按照程序组织相关人员参加配合；
（1）长输管道工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范输油输气管道工程》 SY4208-2008中的表格。
（2）设备安装工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程》SY4201-2007中的表格。
（3）站内工艺管道工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程》SY4203-2007中的表格。
（4）自动化仪表工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》SY4205-2005中的表格。
（5）电气工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》SY4206-2007中的表格。
（6）管道穿跨越工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范管道穿跨越工程》SY4207-2007中的表格。
（7）储罐工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范储罐工程工程》SY4202-2007中的表格。
（8）道路工程：《石油天然气建设工程施工质量验收规范道路工程》SY4210-2007中的表格。
（9）建筑工程：各类建筑工程相关的质量验收规范。
其他各专业质量验收规范未涉及的表格执行《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200-2007中的表格：
9、监理人员除记录日志、检查记录及旁站记录，重要事项及时上报处理，每周向监理部电话汇报质量、进度、安全及现场情况；
10、监理例会制度
项目经理、质检员、安全员、资料员及业主
11、竣工资料封面的签字。
12/热情为业主服务,严格施工单位管理.。