物流中心运作管理系统大作业
数据库大作业报告-物流管理系统剖析
本科学生综合性实验报告课程名称：数据库系统原理项目成员孙钰雷付欢匡雄潘丽娟许毅刘国靖班级计算机131实验项目名称物流系统数据库设计指导教师万常选开课学期2015 至2016 学年第一学期完成时间2015 年11 月 1 日目录1 需求分析 (1)1.1 背景说明 (1)1.2 系统目标与系统边界 (1)1.3 功能需求分析 (1)1.3.1 系统的功能描述 (1)1.3.2 系统总体功能图 (2)1.3.3 主要业务流程描述 (2)1.4 数据需求及业务规则分析 (1)1.4.1 数据需求描述 (1)1.4.2 数据字典............................................................................. 错误！未定义书签。
1.4.3 业务规则描述 (1)1.4.4 完整性约束规则描述 (1)2 概念设计 (2)2.1 确定基本实体集 (2)2.1.1 发现基本实体集 (2)2.1.2 定义基本实体集(数据字典) (2)2.2 局部概念建模 (4)2.2.1 XXX业务的局部概念建模 (4)2.2.2 XXX业务的局部概念建模 (7)2.3 概念模型(E-R图) (7)2.3.1 概念模型(总E-R图) (9)2.3.2 检查是否满足需求 (9)2.3.3 改进的E-R图 (10)3 逻辑设计 (10)3.1 关系数据库模式设计 (10)3.2 关系数据库模式优化 (11)3.3 完整性约束的说明 (13)4 物理设计 (14)4.1 确定数据库的存储结构 (14)4.2 确定数据库的存取方法 (14)5 数据库应用与安全设计 (14)5.1 数据库脚本 (14)5.2 数据库完整性设计 (14)5.3 数据库安全性设计 (14)5.4 存储过程设计 (15)6 数据库应用开发 (15)I1 需求分析1.1 背景说明现代快递企业无论大小都是使用信息系统作为平台为客户提供服务。
物流系统工程大作业
物流系统工程大作业关于对‘郑明杯’案例一的分析与总结（冷链物流的基本知识，以及冷链市场现状、国内外差异与未来趋势的分析与判断，并针对郑明公司制定的合理战略。
）课程名称：物流系统工程专业班级：物流1302班、物流1301班小组成员：尹振江宋唯陶银杰吴阳王振（物流1301班）什么是冷链物流冷链物流(Cold Chain Logistics) 泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。
它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。
中国农产品冷链物流业的快速发展，国家必须尽早制定和实施科学、有效的宏观政策。
冷链物流的要求比较高，相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温物流要大。
冷链物流的适用范围包括：初级农产品：蔬菜、水果；肉、禽、蛋；水产品、花卉产品。
加工食品：速冻食品、禽、肉、水产等包装熟食、冰淇淋和奶制品，巧克力；快餐原料。
特殊商品：药品，所以它比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，建设投资也要大很多，是一个庞大的系统工程。
由于易腐食品的时效性要求冷链各环节具有更高的组织协调性，所以，食品冷链的运作始终是和能耗成本相关联的，有效控制运作成本与食品冷链的发展密切稳步上升趋势。
冷链物流的特点如下：商品全程温度控制我们把冷链物流形容成一个由“线”连接起多个“节点”的链条，链条的未端是消费者。
为保证商品品质及降低输送过程中的损耗，链条中的“线”与“节点”均需进行温度控制；与常温物流相比，除包括流通环节外，还包括加工生产环节。
如果我们把冷链物流中的“线”定义为冷藏（冷冻）环境下的运输的话，则“节点”为各培育基地、生产基地、屠宰厂、制造工厂、生鲜食品加工中心、冷藏（冷冻）库、低温物流中心、卖场超市等贩卖点等等。
因此冷链物流的“节点”不仅仅是流通环节，还包括加工生产环节；品质的保证是冷链物流的灵魂。
物流中心运作管理系统大作业
物流中心运作管理大作业针对合力物流中心的调查容摘要随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，物流已成为国家经济建设的重要支柱，而现代物流中心作为社会流通领域的重要组成部分和物流网络系统中的关键节点，在物流经济活动运营中的核心地位和基础性功能支持的作用也日益明显。
为进一步了解物流中心在完善企业经营服务，降低成本，提高经济效益等方面发挥的积极作用，文章通过对合力工业园物流中心进行调查，进而了解其物流中心现状、物流运作特点等，具体涉及到合力工业园物流分拨中心的运作、总体工艺布置和入出库工艺流程等，并且对物流中心作管理、库存管理、成本管理、JIT 管理、物流运作模式等容进行了调查，从而了解到合力工业园是如何充分发挥物流中心系统的重要地位和作用，以便发挥采购管理、运输配送管理、仓储管理、流通加工管理等各个管理子系统的功能优化物流运行模式，从而使企业建立起竞争优势，建立高效的物流系统的第三利润源泉。
同时，文章还对其一体化的现代物流理论进行简要探讨，以了解加强物流中心的建设对增强企业核心竞争力，实现企业间互利双赢的深刻影响。
一、调研的基本情况调查目的：1.了解物流中心的基本运作模式及特点2.了解物流中心的基本运作流程调查对象：合力工业园物流中心调查时间：2013年3月调查方式：网上调查、文献调查此次调研的目的是通过对具体物流中心的调研，从而了解物流中心的概况及其运作流程等，进一步体会物流中心在整个社会大物流中发挥着衔接、协调、枢纽和支撑的作用。
由于时间仓促、资源有限，故采用网络调研的方式，通过相关论文以及网上查询完成本次调研。
二、公司背景介绍合力原是叉车集团公司的核心层企业—叉车总厂，1996年在证券交易所挂牌上市。
目前公司主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售；金属材料、化工原料、电子产品、电器机械、橡胶产品销售；机械行业科技咨询、信息服务等业务；房产、设备资产租赁。
公司的主导产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业，属于制造商物流中心畴，主要物流功能有运输、仓储、配送、包装、流通加工等。
php 大作业 物流管理系统 总结报告
——————物流管理系统实现功能：（包含设计思路）1.管理员登录，如果密码错误会进行提示2.如果在未正确登录的状态下直接打开后续各个功能所涉及的单独页面，都会在提示未正确登录后，跳转到登录页面，不能操作各个功能，确保系统安全。
3.输入发货人地址和收货人地址，根据输入内容匹配数据库中保存的路线数据，显示可供使用的运送车辆4.搜索到的车辆可以直接指派送货任务，自动生成发货单编号和发货单，自动填入所选车辆车牌、驾驶人等信息，并可以输入发货人、发货地址、收货人、收货地址、货物描述、备注等信息。
5.发货单信息输入完成后，会检测是否有某些选项未填写，并弹框提示进行补充，自动检测手机号，车牌号，身份证号是否符合规范。
（这些检测项在本系统所有需要提交数据的前期都会进行检测。
）如果检测没有错误，发货单提交给数据库。
6.发货单也可以直接手动输入各种所需信息。
7.根据发货单编号查询发货单，自动显示发货单信息，可以将发货单从正在配送状态更改为已完成状态。
并且有删除发货单功能。
8.添加客户信息。
9.列出所有客户信息，可以进行管理。
10.根据车牌号，搜索已录入发货车辆，自动显示车辆各种信息，可以直接修改显示出来的各种信息，可以删除车辆。
11.录入新的发货车辆。
12.修改管理员密码。
13.退出登录按钮。
开发环境：appserv ：包含Apache、Mysql、php、phpMyAdmin Dreamweaver数据库设计：4个表1.t_admin 管理员信息表2.t_car 发货车辆信息表3.t_customer 客户信息表4.t_shopping 发货单信息表未解决问题：1.mysql 的select 语句无法输入中文（查询的值为中文时会报错）2.invoice_qr.php 出现问题3.invoice.php 如果表在同一页面的话，会出现传值错误设计展望：增加未完成订单，和已完成订单的管理功能项目分工统计表专业及班级：________项目名称学号姓名项目中负责内容组长成员组长姓名物流管理系统。
物流管理大作业
目录1 引言 (1)2 背景介绍 (1)2.1 沃尔玛配送中心介绍 (1)2.2 沃尔玛的自营车队 (3)2.3 沃尔玛的物流配送信息系统 (3)2.4 沃尔玛配送体系的特色 (4)3 沃尔玛在中国的物流配送体系 (4)3.1沃尔玛在中国的物流配送体系介绍 (4)3.2 沃尔玛在中国物流配送体系存在的问题 (4)4 使沃尔玛在中国快速发展的对策 (5)4.1 联合建立配送中心 (5)4.2 用供应商直送的模式代替集中配送 (5)4.3 争取得到政府更大的支持 (6)5 总结 (6)参考文献 (7)沃尔玛物流配送体系的探讨1 引言物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。
不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平，在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
有效的商品配送是保证最大销售量和最底成本的存货周转及费用的核心，而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
沃尔玛的主营业务是零售业，但是却把物流运输和配送系统作为其焦点业务, 沃尔玛的销售之所以能够迅速增长，正是因为沃尔玛在成本节省以及在物流系统与供应链管理方面取得了巨大的成就物流配送系统在沃尔玛公司业务中是非常重要的，这个结论来自于过去几年沃尔玛的发展，可以说沃尔玛的成功就在于其物流体系的合理性，其配送模式已成为典型模式关键词：物流、配送中心、物流配送、沃尔玛2 背景介绍2.1 沃尔玛配送中心介绍沃尔玛诞生1945年的美国。
创立之初，由于地处偏僻小镇，几乎没有哪个分销商愿意为它送货，于是不得不自己向制造商订货，然后再联系货车送货，效率非常低。
在这种情况下，沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿决定建立自己的配送组织。
1970年，沃尔玛的第一家配送中心在美国阿肯色州的一个小城市本顿维尔建立，这个配送中心供货给４个州的３２个商场，集中处理公司所销商品的40％。
沃尔玛的总部就在这个配送中心之中，沃尔玛公司的总部也就是沃尔玛第一配送中心。
物流中心具体作业内容,物流中心九大作业环节的详细介绍
采购
拣货
订单处理作业
❖ 订货方式 ❖ 品项数量日期确认 ❖ 客户信用确认 ❖ 订单形态确认 ❖ 订货价格确认 ❖ 加工包装确认 ❖ 设定订单号码 ❖ 建立客户主档
❖ 存货查询及依订单分 配存货
❖ 计算拣取标准
❖ 依订单排出货时间及 拣货顺序
❖ 分配后存货不足处理 ❖ 订单资料不足 ❖ 订单资料输出处理 ❖ 接订单方式应用
（2）货物流量分析
1
10 3
5
6
2 9
4
7
8
（2）货物流量分析
1
3
10
5
6
2 9
4
7
8
（3）搬运高度分析
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
（4）搬运形式
❖ 直流体系 ❖ 通路体系 ❖ 中间转运体系 ❖ 搬运方式：
的公司各位领导，各位兄弟姐妹来回顾过去，展望未来…
目录
去年度工作总结
新年度工作
去年度 工作总结
物流中心
一、部门管理 二、数据管理 三、当下不足
部门管理
物流中心 去年工作总结
1、人员管理 2、制度管理
1-1：部门管理——人员管理
1）、通过去年8月份马部长对苏南中心库的人员调整，使得部门员 的劳动纪律得到了一定的加强，不再出现仓库工作一大堆没人做， 两个办公室却时刻人满为患，扎堆聊天的现象； 2）、去年10-11月份对苏南中心库通过目标管理、绩效管理清除了 部分长期以来沉淀于仓库内部的工作效率、团队意识低下，工作态 相当不端正的人员，使得仓库的工作氛围有了一定程度的好转。
物流配送中心作业流程及管理
【沃尔玛的配送中心】
Байду номын сангаас
交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从而降低了成本，加速了流通。
配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提高很多。
进货时应考虑的因素
一日内的供应的厂商数；商品种类与数量；进货车种与车辆台数；每一时刻的进货车辆数；每一车的卸（进）货时间； 进货场的人员数；商品的形状、特性；配合储存作业的处理方式。
2、卸货
物流配送中心卸货一般在收货站台上进行。送货方到指定地点卸货，并将抽样商品、送货凭证、增值税发票交验。 卸货方式通常有人工卸货、输送机卸货和码托盘叉车卸货。 卸货设施：可移动式楔块、升降平台、车尾附升降台、吊钩等。
配送的基本环节
备货：备货即指准备货物的系列活动。它是配送的基础环节。严格来说，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货物。 筹集货物。筹集货物是由订货或购货、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成的。 储存货物。储存货物是购货、进货活动的延续。 理货：理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等项作业。 送货：送货是配送活动的核心，也是备货和理货工序的延伸。
货物分类是将多品种货物按其性质或其他条件逐次区别，分别归入不同的货物类别，并进行有系统的排列，以提高作业效率。 货物分类的方式： （1）为适应货物储存保管的需要，可按照商品的特征分类。 （2）按商品的使用目的、方法及程序分类，如把需要流通加工的分为一类，直接性原料分为一类，间接性原料分为一类等。 （3）为适应货品采购便利而按交易行业分类。 （4）为方便帐务处理，按会计科目分类。 （5）按货物状态分类，如货物的形状、尺寸、颜色、重量等。 （6）按资讯方面分类，如货物送往目的地、顾客类别等
物流信息系统大作业
《物流信息系统》实验设计报告题目基于PowerBuilder的供货管理程序二级学院管理学院专业物流管理班级 1087-1 学生姓名杜妍学号11008070106指导教师周宏成绩日期 2012-12-1目录参考文献-------------------------------------------------------------3 实验设计一----------------------------------------------------------4 实验设计二----------------------------------------------------------8 实验设计三----------------------------------------------------------10 实验设计四----------------------------------------------------------11 实验设计五----------------------------------------------------------15参考文献：1.黄梯云主编，《管理信息系统》，高等教育出版社，2000.52.<美>斯库塞斯等著，《管理信息系统》，东北财经大学出版社，2000.103.章祥荪等编著，《管理信息系统的系统理论与规划方法》，科学出版社，2001.34.王艳青.PowerBuilder程序设计基础. 中国水利水电出版社,2006.8第1版5.马景涛,张军,刘小松.PowerBuilder 10实用教程. 清华大学出版社，2006.3第1版6.陈刚,董威,李存斌《PowerBuilder高级编程及其项目应用开发》，中国水利水电出版社, 2003-77.柯建勋，张涛，邵亮《PowerBuilder 9.0进阶开发篇（实例与技巧篇）》，清华大学出版社，2003.118.吕睿烜,李勇,温为民等, 《PowerBuilder 9.0开发精解》，电子工业出版社，2003.99.张长富，李匀《PowerBuilder 8 参考手册》，北京希望电子出版社，2002.4实验设计一实用LIS的功能及其系统结构认识PowerBuilder认识、PB画板（Painter）、用PB开发MIS ──过程和方法一：实验目的PowerBuilder 是一个图形界面形式的开发系统，它是基于微机网络的“客户机/服务器”结构的一个应用程序开发环境，一般是用于面向对象的应用程序开发。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流中心运作管理大作业针对安徽合力物流中心的调查内容摘要随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，物流已成为国家经济建设的重要支柱，而现代物流中心作为社会流通领域的重要组成部分和物流网络系统中的关键节点，在物流经济活动运营中的核心地位和基础性功能支持的作用也日益明显。
为进一步了解物流中心在完善企业经营服务，降低成本，提高经济效益等方面发挥的积极作用，文章通过对安徽合力工业园物流中心进行调查，进而了解其物流中心现状、物流运作特点等，具体涉及到安徽合力工业园物流分拨中心的运作、总体工艺布置和入出库工艺流程等，并且对物流中心作管理、库存管理、成本管理、JIT管理、物流运作模式等内容进行了调查，从而了解到合力工业园是如何充分发挥物流中心系统的重要地位和作用，以便发挥采购管理、运输配送管理、仓储管理、流通加工管理等各个管理子系统的功能优化物流运行模式，从而使企业建立起竞争优势，建立高效的物流系统的第三利润源泉。
同时，文章还对其一体化的现代物流理论进行简要探讨，以了解加强物流中心的建设对增强企业核心竞争力，实现企业间互利双赢的深刻影响。
一、调研的基本情况调查目的：1.了解物流中心的基本运作模式及特点2.了解物流中心的基本运作流程调查对象：安徽合力工业园物流中心调查时间：2013年3月调查方式：网上调查、文献调查此次调研的目的是通过对具体物流中心的调研，从而了解物流中心的概况及其运作流程等，进一步体会物流中心在整个社会大物流中发挥着衔接、协调、枢纽和支撑的作用。
由于时间仓促、资源有限，故采用网络调研的方式，通过相关论文以及网上查询完成本次调研。
二、公司背景介绍安徽合力有限公司原是安徽叉车集团公司的核心层企业—合肥叉车总厂，1996年在上海证券交易所挂牌上市。
目前公司主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售；金属材料、化工原料、电子产品、电器机械、橡胶产品销售；机械行业科技咨询、信息服务等业务；房产、设备资产租赁。
公司的主导产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业，属于制造商物流中心范畴，主要物流功能有运输、仓储、配送、包装、流通加工等。
三、公司运作现状此次调查主要针对合力公司的仓储管理、配送管理、流通加工等方面。
下面进行详细介绍：（1）仓储管理方面通过近几年的发展，合力开始从战略的高度对物流系统进行综合研究，以改变传统的企业内部物流运作模式，寻找适合企业特点的物流方式，避免理论研究与实践脱节，实现和加强管理理论成果的可操作性，拓展企业的物流管理手段，努力应用现代技术以实现物流的无缝对接。
由于以往物流信息集成度不高而造成了信息处理分散、滞后的现象，严重制约了公司的运营决策。
公司管理层认为，目前叉车行业的竞争力不单纯体现在产品质量能否满足市场要求，更重要的是如何在市场需求的时候，以最快速的生产和递交顾客满意的产品和服务。
而随着无线技术的发展，无线网络通信技术在解决了操作人员流动性问题的同时，实现了数据的实时运输。
由此，公司提出了“物流是流动的仓库”的思路，用时间消灭空间，摒弃了存货越多越好的落后观念，全面提升速度观念。
为了解决人工操作效率慢，出错率高等问题，合力应用条码技术及无线解决方案。
经过慎重选择，公司与美国讯宝科技公司及其合作伙伴—高立开元公司建立合作关系，提出了企业移动解决方案。
目前公司主要利用SymbolMC3000对其叉车生产需要的原材料仓库以及堆场进行管理，对入库、出库以及盘点环节的数据进行移动管理。
具体如下：①入库操作：物流中心根据供应商提供的条码对入库的原材料进行识别和分类。
通过条形码进行标识，确保系统可以记录每个单体的信息，进行单体跟踪。
仓库收货员接到供应商的送货单之后，利用SymbolMC3000扫描即将入库的各种原材料条码，并扫描送货单上的条码号，通过无线局域网传送到仓库数据中心，在系统中检索出订单，实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货，提交给公司的ERP系统。
收货后合力的ERP系统会自动记录产品的验收状态，同时将订单信息发送到收货员的SymbolMC3000手持终端，并指导操作人员将该产品放置到系统指定的库位上。
操作员将货物放在指定的库位后扫描库位条码，系统自动记录该物品存放库位并修改系统库存，记录该配件的入库时间。
通过这些步骤，库存管理人员可以在系统中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控。
②出库操作：物流中心通过使用无线网络，仓库管理人员可以在下架时实时查询待出库产品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员指定需发货的产品库位，并通过系统下发动作命令，实现路径优化。
封装时系统自动记录包装内的货物清单并自动打印装箱单。
发货时，系统自动记录发货的产品数量，并自动修改系统库存。
通过这些步骤，公司可以在系统中追踪到每个订单产品的发货情况，实现及时发货，提高服务效率和客户响应时间。
仓库操作人员收到仓库数据中心的发货指令，会查阅无线终端上的任务列表，并扫描发货单号和客户编码，扫描无误后确认发送，中心收到后关闭发货任务。
③盘点操作：公司操作人员清点完物品后，在未使用条码和无线技术之前，公司仓库操作人员清点完物品后，会将盘点数量记录下来，并将所有数据单提交给数据录入员输入电脑。
由于数量清点和电脑录入工作都需要消耗大量时间且又不能同时进行，因此往往先是电脑录入员无事可做，然后忙到焦头烂额；而仓库人员在盘点时手忙脚乱，而后围在电脑录入员身边又要等待盘点结果。
这样的状态，几乎每个月都要发生一次。
针对这种现象，部署了公司移动解决方案后，彻底杜绝了这种现象。
仓库操作人员手持SymbolMC3000移动终端，直接在库位上扫描物品条形码和库位，系统自动与数据库中记录进行比较，通过移动终端的显示屏将盘点结果返回给仓库人员。
通过无线解决方案可以准确反映货物库存，实现精确管理。
综上所述，合力仓储管理的优点有1.库存的准确性有了大幅提高2.增加了有效库容3.实现了无纸化操作，减少了人工误差4.提高了快速反应能力（2）配送管理方面总的来说，合力工业园物流中心的配送作业基本上实现了机械化。
在收货环节上，配备了供铁路车厢和货运汽车停靠卸货的站台和场地，以及升降平台，配备了托盘搬运车和叉车，以及各种吊车，用于完成卸车作业。
在收货处一般设有计算机终端，用来输入收货信息，并打印出标签或条码，贴在货物或托盘上，以便在随后的储运过程中进行识别和跟踪。
在存货环节，除在露天货场建立正规适用的货位外，在库房内建起了各种货架，例如高层货架、旋转货架等，存货作业通常由叉车或巷道堆垛机来完成。
对所存的物品，给定了规定的保管环境，如温度、湿度等，对特殊物资配备了自动监控系统。
在取货环节，一般式根据客户的订单，由计算机拟定配货方案，库管员根据配货方案进行拣货、配货。
在发货、配货环节，物流中心根据服务对象不同，向单一用户或多个用户发货。
一般来说，用户需要多品种货物，因此在发货之前需要配货和包装。
在自动化程度较高的仓库里，拣出的货品通过运输机械运到发货区。
识别装置阅读贴在货品上的条形代码，把所判别货品的户主信息送入计算机，计算机控制分选运输机上的分岔机构把货品拨到相应的包装线上，包装人员按照装箱单核查货品的品种和数量后装箱封口，然后装车发运。
（3）流通加工方面1.流通加工采用加工与配送相结合的方式，将流通加工设置在配送点中，一方面按配送的需要进行加工，另一方面加工又是配送业务流程中分货、拣货、配货的一环；加工后的产品直接进入配货作业，这无需单独设置一个加工的中间环节，使流通加工有别于独立的生产，而使流通加工与中转流通巧妙地结合在一起；同时，由于配送之前有加工，可使配送服务水平大大提高，这也是当前对流通加工做合理选择的重要形式，在公司的需求的焦炭等产品的流通中已表现出了较大的优势。
2.采用加工和配套相结合，在对配套要求较高的生产流通中，配套的主体来自各个生产单位，但是，完全配套有时无法全部依靠现有的生产单位，进行适当的流通加工，可以有效促成配套，大大提高流通的桥梁与纽带的能力，以实现公司加工的柔性化生产。
3.采用加工与节约相结合，节约能源、节约设备、节约人力、节约耗费是流通加工合理化重要的考虑因素，也是目前公司设置流通加工，考虑其合理化的较普遍的形式，而对于流通加工合理化的最终判断，是看其是否能实现社会的和企业自身的两个效益，而且是否取得了最有效益。
四、物流中心基本运作流程图主要业务流程图：（1）订单处理作业流程（2）备货作业流程（3）仓储作业流程（4）进出库作业流程（5）公司物流作业基本流程五、存在的问题和解决方案公司现在存在的问题是物流中心的配送未能形成物流多种功能的有机结合：合理的配送，既应包括送货，也应包括分拣、配货、配载、配装等功能，是“配”与“送”的有机结合体。
目前的物资配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设施，配送资源等方面的限制，往往造成“配”与“送”的相互脱节。
一方面，大部分的物流配送只是以送为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少；另一方面，有的虽然做到了分货、配货功能，但因缺乏必要的运输车辆而无法做到送货上门，对于作为集团核心子公司的陕西宝鸡合力叉车制造公司在供货配送往往存在这样的问题。
有效地解决方案是加快设施建设，提高物流效率。
具体措施可以是吸引外资，重点发展现代仓储、保管、运输等各个环节实现电子化智能管理，着重实现公司设备现代化，如采用GPS技术、互联网技术、条形码及识别技术、电子数据交换、射频识别技术、自控技术及高速、灵活的运输工具。
从而推动企业的反应快速化、操作规范化，有效地降低库存和交货不及时现象，提高运营效率和准确率。
六、调查总结：通过这次调查，在丰富对物流中心职能和运作流程认识的同时，还充分体会到公司战略决策对公司发展的重要意义，要对物流系统进行综合性思考就必须转变陈旧的观念，树立现代物流观念应该是解决物流公司有效管理的首要问题。
第三利润源的物流理念必须在每个物流运作流程中得到体现，并且将其作为企业化的一个重要组成部分；同时要大力拓展企业的物流管理手段，企业间通过加强协同合作，合理进行物流人才规划和储备，重视信息化人才的培养，最终实现公司的效益的全面快速发展。
但由于本人能力有限，在此次调查过程中可能还有很多问题没有涉及到，在以后的学习中在这方面更要努力。
参考文献【1】物流园区企业化运营管理模式分析[J].李基初商业时代. 2010(05) 【2】生态型物流园区运营管理模式研究[J].梁春燕兰州商学院学报. 2009 (04)【3】安徽合力工业园物流中心物流运作研究唐国银贵州大学。