公司技术创新平台管理办法
最新11.公司创新创业平台管理办法资料
中实诚信信用评价有限公司创新创业平台管理办法第一章总则第一条为了鼓励中实诚信信用评价有限公司（以下简称公司）职工创新创业，吸引更多的创新项目，培养创新创业型人才，推动企业转型发展，从而为公司注入创新活力。
根据国家有关法律法规，结合实际制定本办法规范公司创新创业平台的建设管理。
第二条本办法适用于公司创新创业平台的建设管理及组织实施。
第三条创新创业平台的管理遵循公开、公平、公正的原则，择优资助。
第二章创新创业平台建设第四条公司创新创业工作在总经理的领导下成立创新创业管理委员会（以下简称“管委会”），各部门协助具体实施：（一）管委会为公司创新创业工作管理部门，负责组织公司创新创业工作申报评审、推进平台的建设、为有潜力的项目提供建议方案等。
（二）各部门是创新创业平台的实施或推广应用部门，并提供相关的协助。
第五条公司设创新创业基金，每年在年度财务预算中划拨相应资金进行投入，主要用于平台搭建，设备购置，创新成果、资料购买，专家会议费用，创业资助等，以保证平台的建设：（一）职工申请创新创业基金资助需填写申请表，并由委员会审核后，报呈总经理审批。
（二）综合管理部对创新创业基金进行管理，严格按照财务制度对经费进行审批及监督，确保资金用于实处。
（三）创新创业过程中如需借助内部力量，内部成员在不影响本职工作的前提下，应尽量提供协助。
如需借助外部力量并产生相关费用时，需先报管委会审核，总经理批准后，方可向综合管理部预支或报销相关费用。
第三章创新创业平台管理第六条创新创业平台主要面向内部职工开放，为职工搭建一个集创新交流合作、研究开发和创业圆梦于一体的综合平台。
外部项目经管委会审批，总经理批准后，可纳入精品文档精品文档平台，与内部职工享受同等待遇。
第七条各职工在不影响本职工作的前提下开展创新创业活动，严禁在上班时间进行与职务无关的创新创业活动。
相关管理人员应对平台进行严格管理，一旦发现违规情况马上报管委会核实。
违规情况实属者公司内部通报批评，并视情节严重性作出相应处罚。
公司技术创新中心管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术创新中心的管理，提高技术创新能力，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术创新中心及其所有相关人员。
第三条公司技术创新中心以市场需求为导向，以科技创新为核心，以提升公司核心竞争力为目标，致力于培养高素质的创新人才，推动科技成果转化。
第二章组织架构第四条公司技术创新中心设主任一名，副主任若干名，由公司高层领导任命。
第五条技术创新中心下设以下几个部门：1. 研发部：负责技术创新项目的规划、立项、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第三章管理职责第六条主任职责：1. 制定技术创新中心的发展战略和规划；2. 组织实施技术创新项目；3. 协调各部门之间的工作；4. 负责技术创新中心的日常管理工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管部门的日常工作；3. 参与技术创新项目的规划、实施和评估。
第八条部门职责：1. 研发部：负责技术创新项目的研发、实施和成果转化；2. 人才部：负责技术创新人才的引进、培养和激励；3. 项目管理部：负责技术创新项目的跟踪、评估和总结；4. 质量控制部：负责技术创新成果的质量控制和技术标准制定；5. 信息管理部：负责技术创新信息的收集、整理和发布。
第四章技术创新项目管理第九条技术创新项目应遵循以下原则：1. 市场需求为导向；2. 创新性、先进性、实用性；3. 可持续发展；4. 成本效益。
第十条技术创新项目的立项、实施、验收和评估应按照以下程序进行：1. 项目立项：由研发部提出项目建议，经技术创新中心评审后，报公司领导审批；2. 项目实施：由研发部组织实施，其他部门提供支持；3. 项目验收：由项目管理部组织验收，确保项目成果符合要求；4. 项目评估：由技术创新中心组织评估，对项目成果进行总结和推广。
技术平台管理制度
技术平台管理制度一、总则为规范和提高技术平台管理工作水平，加强对技术平台的规范化、标准化管理，现制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部的所有技术平台，包括但不限于服务器、网络设备、数据库、中间件等。
所有使用技术平台的员工都应遵守本制度的相关规定。
三、技术平台管理责任1. 技术平台管理员负责技术平台的日常管理工作，包括但不限于技术平台的维护、监控、安全防护等工作。
2. 技术平台管理员应定期对技术平台进行巡检和维护，保证技术平台的稳定运行。
3. 技术平台管理员应定期对技术平台的安全漏洞进行排查和修复，保证技术平台的安全性。
4. 技术平台管理员应做好技术平台的文档管理工作，包括但不限于技术平台的配置文档、使用说明、日志记录等。
四、技术平台使用规范1. 所有员工在使用技术平台时应符合公司的安全规定，不得从事违法、违规活动。
2. 员工在使用技术平台时应按照相关规定进行操作，不得擅自修改技术平台的配置文件、数据等内容。
3. 员工在使用技术平台时应定期对技术平台进行备份，以防不测事件发生。
五、技术平台维护1. 技术平台管理员应定期对技术平台进行维护和升级，以保证技术平台的稳定性和安全性。
2. 技术平台管理员应做好技术平台的日常监控工作，如服务器负载、网络流量、磁盘空间等。
3. 技术平台管理员应做好技术平台的容量规划和扩展工作，以满足不断增长的业务需求。
六、技术平台安全管理1. 技术平台管理员应对技术平台进行安全漏洞扫描和修复工作，确保技术平台的安全性。
2. 技术平台管理员应定期对技术平台进行安全漏洞的漏洞管理，确保技术平台的安全性。
3. 技术平台管理员应定期进行安全事件的分析和应急处理工作，确保技术平台的安全性。
七、技术平台监管1. 公司领导应对技术平台管理工作进行监督和检查，保证技术平台管理工作的规范性。
2. 公司领导应对技术平台的投资和使用情况进行审查和监督，确保技术平台的合理使用。
3. 公司领导应对技术平台管理工作的成效进行评估和考核，以提高技术平台管理工作的水平。
创新平台管理办法及实施细则
科技创新平台管理办法及实施细则（讨论稿）第一章总则第一条科技创新平台是我院科技创新建设的重要支撑，科技创新体系的重要组成部分，为进一步规范和加强我院科技创新平台（以下简称“创新平台”）的管理，依据国家和省部有关文件精神，结合我院实际，特制定本管理办法及实施细则。
第二条创新平台建设的目标是获取原始创新成果和自主知识产权，探索重大科技成果与社会经济的结合，支撑和培育重点优势产业，承担各类科学研究任务，凝聚、吸引、孵化杰出科技创新人才。
第三条本章程管理所涉及的科技创新平台包括我院建设的各类重点实验室、工程中心、科研基地（或中心）以及针对专业镇建设的科技服务中心等几个大类。
第四条创新平台将发挥其资源汇集作用，推动区域科技发展，行业发展，产业联盟形成，为区域产业转型升级和社会发展汇集优势资源，优化资源配置，组织开展科技工作。
第二章管理办法及实施细则第五条创新平台的管理由科技创新部牵头，负责对创新平台从项目申报，答辩，以及申立项后项目实施过程进行全面的监督管理。
包括项目实施节点和周期，项目实施进度，项目人才的引进和招聘，项目实施经费的落实和分配。
第六条创新平台项目调研。
由科技创新部组织专家团队针对某一类创新平台的建设进行实地考察、调研，完成项目调研报告和立项可行性分析。
获得初步立项。
第七条创新平台项目申报。
根据国家、省、市科技政策，企业或区域的特殊需求。
组织项目申报，找到合适的项目负责人撰写具体的实施方案。
第八条创新平台项目立项。
获得申报立项，签订相关合作协议。
第九条创新平台项目实施。
平台项目负责人负责平台的组建，运营和实施。
科技创新部负责跟踪项目的实施。
负责实施的跟踪，包括全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备等各项管理的总结。
1、实验室，我院独立建设的工程中心类创新平台。
要求实验室负责人提供季报、半年报、年报，提供建设情况表，设备购买及使用情况，实验成果情况，实验室人才情况。
创新平台管理制度
创新平台管理制度一、引言随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，创新已经成为推动企业发展的关键因素之一。
为了有效管理创新平台并激发员工的创新潜能，建立一套创新平台管理制度变得尤为重要。
本文将介绍一套全面的创新平台管理制度，以帮助企业提高创新能力和竞争力。
二、背景创新平台是指为员工提供创新资源、培养创新能力和推动创新活动的重要平台。
建立创新平台管理制度能够帮助企业更好地管理创新资源，促进创新活动的开展，提高创新绩效。
三、创新平台管理制度的要素1. 规划和目标设定创新平台管理制度的第一要素是制定明确的规划和目标。
通过制定长期和短期的创新规划，明确创新目标，为创新活动提供清晰的方向和指导。
2. 创新资源的配置和管理创新平台管理制度需要有效配置和管理创新资源。
包括但不限于人才、资金、设备和技术等。
通过科学的资源配置和管理，能够更好地支持创新活动，并确保创新资源的充分利用和优化。
3. 创新文化的营造创新平台管理制度需要注重创新文化的营造。
鼓励员工敢于尝试，接受失败，并推崇创新精神。
建立开放、包容和支持创新的文化氛围，为创新活动提供良好的土壤。
4. 创新流程与方法的建立创新平台管理制度需要建立科学的创新流程和方法。
通过规范的流程和有效的方法，能够提高创新的效率和质量。
例如，可以引入TRIZ理论等创新工具，帮助员工更好地开展创新活动。
5. 创新绩效的评估和激励机制创新平台管理制度需要建立科学的评估和激励机制，以激发员工的创新动力。
通过设立绩效指标、奖励机制和晋升通道等，能够及时识别和奖励优秀的创新成果，激励更多员工积极参与创新活动。
四、创新平台管理制度的实施步骤1. 建立创新团队首先，需要建立专门负责创新平台管理的团队。
这个团队应该包括具备创新能力和管理经验的人员，负责制定创新平台管理制度、推动创新活动的开展，并监督和评估创新绩效。
2. 制定创新平台管理制度团队应根据企业的具体情况，制定创新平台管理制度。
该制度应包括上述要素，并明确责任分工和执行流程。
创新平台管理制度
创新平台管理制度一、创新平台管理制度的概念创新平台管理制度是指为实现创新管理目标而建立的一种创新组织形式和经营管理制度体系。
它是对创新资源和创新过程进行全面整合和有效管理的一种手段，旨在规范创新行为，提高创新绩效，促进企业创新能力的提升。
创新平台管理制度的主要内容包括：创新资源整合与共享机制、创新活动管理与过程控制机制、创新绩效评价与激励机制、创新文化建设与企业价值观塑造等。
二、创新平台管理制度的基本原则1. 创新平台管理制度的核心原则是以市场需求为导向，以价值创造为目标，实现创新活动全面、有效的开展。
2. 创新平台管理制度要坚持创新资源分享与整合，促进创新资源最大化利用。
3. 创新平台管理制度要注重创新过程的规范管理和控制，保障创新活动的有效实施。
4. 创新平台管理制度要建立绩效评价机制，激励创新绩效。
5. 创新平台管理制度要重视企业文化建设，打造创新文化，塑造企业价值观。
三、创新平台管理制度的基本内容创新平台管理制度的基本内容包括：创新资源整合与共享机制、创新活动管理与过程控制机制、创新绩效评价与激励机制、创新文化建设与企业价值观塑造等。
1. 创新资源整合与共享机制创新资源整合与共享机制是创新平台管理制度的核心内容。
它包括创新资源的整合与库存、分配、调配等方面的管理。
通过建立创新资源整合与共享机制，实现创新资源最大化利用，促进各类创新资源的共享和交流，提高创新资源的利用率和创新绩效。
2. 创新活动管理与过程控制机制创新活动管理与过程控制机制是创新平台管理制度的重要内容。
它包括创新活动的规划、组织、实施和控制等方面的管理。
通过建立创新活动管理与过程控制机制，实施对创新活动全过程的有效管理和控制，保障创新活动的顺利进行，确保创新活动的高效实施。
3. 创新绩效评价与激励机制创新绩效评价与激励机制是创新平台管理制度的重要环节。
它包括通过建立科学的创新绩效评价指标体系和创新绩效激励机制，对创新绩效进行评价与激励，促进企业创新绩效的提高。
企业创新平台管理办法
1.总则1.1.为统筹利用系统内外科技资源，合理布局企业研发力量，突出重点，择优扶强，做精做强优势技术，提高自主和协同创新能力，构建开放共享、特色突出的企业创新平台（以下简称创新平台），更好地支撑国家重大科技攻关战略需求及公司主营业务发展，制定本办法。
1.2.本办法所指创新平台分为国家级创新平台（以下简称国创平台）、企业重点实验室（以下简称集团重点实验室）和联合中心三类。
1.2.1.国创平台是指依托企业建设或与外单位合建，包括但不限于国家技术创新中心、国家（重点）实验室、国家工程研究中心、国家地方联合工程中心、国家工程实验室、国家能源研发（实验）中心、国家级测试评价平台等。
1.2.2.集团重点实验室是指依托直属研究院及系统内企业所属研究机构设立，具有显著专业技术特色、突出技术优势、高水平创新团队、相对独立稳定的一个或多个研究室（部、所）。
1.2.3.联合中心是指企业与高校、研发机构或其他具备优势科研力量的企业等合作共建的联合研发中心、联合所、联合研究院等。
1.3.企业创新平台倡导开放创新、合作共赢的创新理念，鼓励系统内外创新资源的共享。
2.管理职责2.1.科技部是创新平台建设的归口管理部门，负责研究提出创新平台发展布局，制定相关管理制度，编制科研项目和投资专项支持计划。
对口联系国家科学技术部、发展和改革委、工业和信息化部、能源局等国创平台主管部门，协调国创平台申报、优化整合、考核评价等相关事宜。
负责集团重点实验室的评审、报批和认定，进行运行监管与评估；负责研发方向、名称与依托单位调整等事项的审批。
负责联合中心组建报批、运行管理监督和优化调整等事宜。
2.2.发展计划部、集团财务部、股份财务部按照国家和集团公司相关规定，分别负责创新平台建设运行所需的科研固定资产投资项目、科研项目（课题）的投资计划和科研经费计划的下达、科研经费的拨付等。
2.3.直属研究院、系统内生产企业是创新平台的承建单位，负责制定依托本单位建设创新平台的管理细则，为创新平台提供人员经费以及基础条件等支持，进行创新平台建设和日常运行管理，依托平台组织开展技术创新工作。
企业创新平台管理制度范文
企业创新平台管理制度范文企业创新平台管理制度范例第一章总则第一条为了推动企业创新的发展，提高企业的竞争力和创新能力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的创新平台的建设和运营管理。
第三条创新平台是指为企业员工提供创新活动和项目开发的空间和资源的专门设立的平台。
第四条创新平台应当为企业员工提供充足的创新需求和条件，鼓励员工的创新思维和创新活动。
第五条本制度的执行机构为创新平台管理委员会。
第六条创新平台管理委员会负责制定和完善创新平台的管理制度，组织创新活动，协调资源配置，评估创新成果，推动创新项目的转化。
第七条创新平台管理委员会的成员由企业高层领导和相关部门负责人组成，由企业总经理任命。
第二章创新平台的设置和运营管理第八条企业应根据自身的需求和发展战略，合理设置创新平台的数量和规模。
第九条创新平台的设置应考虑创新资源的供给和需求，充分发挥员工的创新潜力和创新能力。
第十条创新平台应选取具备一定创新实力和经验的员工作为管理团队，负责创新平台的日常运营和管理。
第十一条创新平台的运营管理应当符合相关法律法规，秉持公平、公正、公开的原则。
第十二条创新平台应对外开放，鼓励与其他创新平台和创新机构的合作和交流。
第三章创新活动和项目管理第十三条创新活动应充分调动员工的积极性和创造力，突破传统思维，推动企业的创新发展。
第十四条创新活动的主题和内容应与企业的发展战略和需求相契合，具备创新价值和市场潜力。
第十五条创新活动应具备明确的目标和时间节点，配备必要的资源和支持。
第十六条创新项目的申报和评审应遵循公开、公正、公平的原则，采取专家评审和企业内部审核相结合的方式。
第十七条创新项目的执行应建立明确的责任和考核机制，确保项目的顺利进行。
第四章资源配置和成果转化第十八条创新平台应给予优秀创新项目充分的资源支持，包括资金、人力、设备等。
第十九条创新平台应建立创新成果转化的机制，鼓励员工将创新成果转化为实际产品或服务。
第二十条创新成果的知识产权归属应按照相关法律法规和相关协议进行规定，确保创新者的合法权益。
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公司技术创新平台管理办法
一、总则
技术创新是企业发展的重要因素，是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的关键途径。
为推动公司技术创新，加强技术创新平台建设和管理，制定本办法。
二、技术创新平台的定义及分类
技术创新平台指以信息化手段为基础，以企业技术创新为目标，具有较高集成化、开放性、覆盖面广、灵活性等特点，提供物理硬件、软件、技术支撑和服务的系统化
集成的技术服务平台。
根据技术创新平台的功能和服务内容，可分为以下6类：科研平台、开发平台、测试平台、应用平台、推广平台和成果转化平台。
三、技术创新平台的建设和管理
1. 建设目标：技术创新平台的建设应紧紧围绕公司技术创新战略，以提高技术研究、产品开发和服务能力为目标，充分利用和整合内外部资源，推动公司技术创新。
2. 建设规划：制定技术创新平台的建设规划，确定建设时间、建设内容、建设方案、人才引进等具体事项，明确投入和效益等指标。
3. 建设流程：以项目为单位，按照“需求调研-方案设计-实施建设-测试验收-运
维管理”的流程完成技术创新平台的建设，确保平台的稳定运行和服务质量。
4. 建设投入：建设技术创新平台需要充分利用社会资源和公司内部资源，投入合适的人力、物力、财力等资源，确保平台的质量和服务的成果。
5. 建设成果：技术创新平台建设完成后，需对平台的运行情况和成果进行全面评估，根据评估结果完善平台的功能和服务，以保证企业技术创新的有效推进。
四、技术创新平台的运维管理
1. 运维团队：建设技术创新平台需要建立专业化的运维团队，负责平台的日常运维和管理，包括维护硬件设施、软件系统、数据库等，确保平台的稳定性和可靠性。
2. 运维流程：制定平台的运维管理流程和制度，规范运维流程和责任，对平台的故障和问题进行追踪和解决，确保系统运行的稳定性和可靠性。
3. 运维保障：针对运维中的风险和漏洞，建立完善的运维保障措施，确保平台数据的安全和可靠性，包括备份策略、安全审查等。
4. 运维监控：建立完善的平台监控系统，及时监测平台的运行状况，发现并处理平台故障和问题，常态化运维监测管理平台。
五、技术创新平台的服务管理
1. 建立服务体系：对技术创新平台的服务需求进行分析和梳理，建立完善的服务体系，包括服务流程、标准、服务规范等；同时，根据需求提供技术专家、技术咨询、技术支持、技术合作等多种服务方式。
2. 服务流程：制定技术创新平台服务流程和标准，明确服务人员和用户的服务流程和责任，确保服务的质量和效果。
3. 服务质量监控：实施服务质量监控，建立客户满意度评价制度，及时收集用户反馈和需求，不断改进和提升服务能力及水平。
4. 服务协调：协调技术创新平台内部资源和外部资源进行服务协同，充分利用外部专家、第三方机构等资源，发挥协同效益。
六、技术创新平台的成果转化
技术创新平台建设完成后，应进行成果转化，增强公司的技术创新实力和市场竞争力。
具体措施如下：
1. 成果评估：对技术创新平台的运行和服务成果进行评估，发现和制定转化的技术成果和产品。
2. 孵化和转移：将可转化成果和产品孵化成项目，通过跨部门平台内外科技转移，实现技术成果向市场转化。
3. 市场化推广：将技术成果进行产品化和市场化开发，推广到市场中，扩大公司产品影响力和市场份额。
七、附则
1. 本办法解释权归公司所有。
2. 本办法自实施之日起执行，如有必要修订，应经公司领导小组审定后再行实施。
3. 本办法未列明的事项，可参照相关管理规定办理。