房地产前期部工作制度岗位职责
前期部制度
前期部工作管理制度总则为规范前期部工作人员工作行为及事务处理标准，提高工作效率，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度。
第一章前期部工作要求第一条、前期部工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府、土地、规划、建设、房管及配套的办事程序。
第二条、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否三通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
第三条、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。
第四条、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。
第五条、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
第六条、前期部工作人员应与业务往来单位处理好关系，力求各项工作能够及时完成。
第二章前期部工作职责第一条、对项目进行调研编制可行性研究报告，为公司领导层决策提供依据。
第二条、办理从项目立项开始到申请《建设项目选址意见书》、《建设项目投资计划立项批复》、《建设用地规划许可证》、《土地证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房预售许可证》的全部手续工作。
第三条、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
第四条、完成领导交办的其它工作。
第三章前期部工作内容第一条、负责组织了解土地经营中心储备地块情况（规划技术指标、征迁费用等），对临近项目进行调查研究并对储备地块进行可行性分析做出可行性研究报告并负责对参加土地摘牌的单位进行分析。
对项目进行可行性研究分析所需要的步骤及所需要调研的项目：第二条、依据规划局出具的方案批复，办理《建设项目选址意见书》。
办理《建设项目选址意见书》所需要组织的材料：●建设管理局报建证(复印件一份)。
房地产办公文员岗位职责
房地产办公文员岗位职责
1、接听、转接电话；接待来访人员。
2、工作信息及领导指令的上传下达。
3、负责房地产公司公文、信件、邮件的分送。
4、完成公司、部门交办的事项，追踪结果及时汇报。
5、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
6、负责房地产办公室办公用品的保管工作，做好物品出入库的登记，本着节约的原则有计划的添加房地产办公室的办公用品。
7、负责办公室档案收集、整理工作，做好办公室的文件资料及信息的保密工作。
8、房地产工程资料的保存、分类、归档、保管等工作，主要负责公司房地产项目档案的日常管理，包括各类政策性文件、合同、资料、图纸的整理及编号存档工作，相关文件的复印，扫描，借阅，催要等工作；负责日常文件的定期核对工作。
9、做好房地产会议的前期筹备、会前通知、会议记录、会后总结、会议纪要等工作。
10、配合公司领导完成对公司房地产项目手续及手续前期的资料准备工作。
11、为公司房地产项目跑手续递交材料，准备各项验收资料文件等。
12、完成领导交办的其他临时工作（包括直属部门及上级
领导）。
13、不断加强自身学习，提高工作能力，提供工作业务水平。
房地产公司前期部管理制度
一、总则为规范房地产公司前期部工作，提高工作效率，确保公司项目顺利推进，特制定本制度。
二、组织架构1. 前期部设经理1名，负责部门全面工作。
2. 前期部下设业务组、合同组、报批组、档案组等，各组设组长1名，负责本组工作。
三、岗位职责1. 经理：（1）负责部门整体工作计划的制定和执行；（2）协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；（3）对部门人员进行考核、培训和晋升；（4）向上级汇报工作进度和成果。
2. 业务组长：（1）负责业务组工作计划的制定和执行；（2）组织业务组人员完成项目前期手续办理；（3）协调业务组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
3. 合同组长：（1）负责合同组工作计划的制定和执行；（2）组织合同组人员完成项目合同签订、变更等工作；（3）协调合同组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
4. 报批组长：（1）负责报批组工作计划的制定和执行；（2）组织报批组人员完成项目报批手续办理；（3）协调报批组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
5. 档案组长：（1）负责档案组工作计划的制定和执行；（2）组织档案组人员完成项目档案整理、归档等工作；（3）协调档案组与其他部门之间的工作关系；（4）向上级汇报工作进度和成果。
四、工作流程1. 项目启动：项目立项后，前期部经理组织相关人员召开项目启动会议，明确前期工作目标、时间节点和责任人。
2. 前期手续办理：业务组根据项目需求，组织人员办理土地、规划、建设、工程等前期手续。
3. 合同签订：合同组根据项目需求，组织人员签订项目合同，包括但不限于土地出让合同、建设工程合同等。
4. 报批手续办理：报批组根据项目需求，组织人员办理项目报批手续。
5. 档案整理：档案组根据项目需求，组织人员完成项目档案整理、归档等工作。
五、考核与奖惩1. 前期部实行绩效考核制度，根据工作完成情况、质量、效率等方面进行考核。
前期部岗位职责
前期部岗位职责1. 前言本制度旨在明确前期部岗位的职责和权限，以提高前期工作的质量和效率，确保企业的顺利运营。
前期部是企业发展的紧要部门，负责产品的前期策划、市场调研、竞争分析等工作。
不同岗位在前期工作中有不同的职责，但需要紧密搭配，共同推动项目进展。
2. 岗位职责2.1 项目策划岗职责：•负责项目的前期策划工作，包含项目需求梳理、目标订立、进度布置等；•组织并参加项目初期的市场调研和竞争分析，为项目决策供应数据支持；•编制项目计划书，明确项目的目标、范围、资源需求等；•协调各部门间的沟通与协作，确保项目的顺利进行；•撰写项目策划报告，向上级汇报项目的进展情况。
2.2 市场调研岗职责：•负责对市场潜力进行调研，了解客户需求和市场竞争情形；•收集、整理和分析市场数据，为公司决策供应参考依据；•参加产品定位和市场定位的研究，为产品开发供应建议；•研究竞争对手的产品和策略，及时掌握市场动态；•撰写市场调研报告，向上级汇报市场情况和竞争对手的动态。
2.3 竞争分析岗职责：•负责竞争对手的信息收集和分析工作，包含产品特点、市场份额、销售策略等；•分析竞争对手的优势和劣势，及时调整公司的策略；•跟踪竞争对手的动态，猜测和应对市场变动；•参加订立产品的竞争策略，提产出品差别化建议；•撰写竞争分析报告，向上级汇报竞争对手情况和对策建议。
2.4 项目协调岗职责：•负责项目的日常协调与管理工作，保证项目进度和质量的达成；•协调各部门之间的资源搭配，解决工作中的问题和矛盾；•跟踪项目的执行情况，及时汇报项目进展和风险；•组织项目评估和总结，提出改进建议；•搭建和维护项目管理平台，优化项目管理流程。
3. 权限3.1 项目策划岗•有权调动公司内部资源，以支持项目的顺利进行；•有权向公司高层汇报项目的进展情况和问题；•有权调整项目进度和资源调配，以确保项目目标的达成。
3.2 市场调研岗•有权依据市场调研结果提产出品策划和市场推广的建议；•有权向公司高层汇报市场调研结果和见解；•有权访问和使用市场调研数据和信息。
房地产·岗位职责
房地产·岗位职责
岗位职责，房地产。
1. 负责开发和维护房地产项目的销售渠道，包括与房地产经纪人、中介机构和其他合作伙伴的合作关系。
2. 策划和执行市场营销活动，包括线上线下推广、展览和促销活动，以提高房地产项目的知名度和销售量。
3. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的房地产咨询和解决方案，促成房地产交易。
4. 协助客户完成房地产交易的各项手续，包括资金结算、合同签订、过户手续等。
5. 负责房地产项目的市场调研和竞争分析，及时调整销售策略和方案，以提高项目的竞争力和市场占有率。
6. 协助上级领导完成其他相关工作，包括撰写销售报告、参与销售会议和培训等。
7. 遵守公司规章制度，维护公司形象，提高客户满意度和忠诚度。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产公司管理制度大全(完整版)
目录第一部分部门职责 (2)第一章前期部职责 (2)第二章设计管理部职责 (3)第三章商务部职责 (4)第四章工程部职责 (4)第五章销售部职责 (6)第六章办公室职责 (6)第二部分行政管理制度 (7)第一章工作管理制度 (7)第二章公司财产、办公用品管理制度 (10)第三章公章、介绍信使用管理制度 (11)第四章车辆使用管理办法 (12)第五章行政档案管理制度 (14)第三部分工程管理制度 (15)第一章工程设计管理制度 (15)第二章设计图纸自审制度 (24)第三章项目经理部管理制度 (32)第四部分材料设备工作制度 (46)第一部分部门职责第一章前期部职责1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证。
2．负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划。
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作。
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作。
6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作。
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）。
9．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作。
第二章设计管理部职责1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。
2.对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收。
3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作。
4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作。
5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作。
6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认。
房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责
岗位职责：
1、负责制定项目前期规划，包括项目的选址、用地，规划、设计、审批等方面
的工作。
2、负责项目可行性研究报告的编制，包括项目市场分析、技术方案、财务分析
等内容。
3、负责项目的立项申报和审批，进行各阶段的沟通协调工作。
4、负责项目前期招商和合作洽谈工作，参与项目方案的设计、策划和实施过程
中的讨论、确认及调整等。
5、负责协调各部门相互配合，组织、协调工程、市场、财务等部门的工作，确
保项目前期工作的顺利进行。
6、负责对项目前期各类信息进行跟踪、分析，协助领导对项目前期工作进行评
估分析。
7、负责制定项目前期部门工作评估标准和流程，及时反馈工作中的问题和困难，并提供解决方案。
8、及时跟踪了解市场动态，制定前期策略和工作计划，组织实施，确保公司在
市场上的强势地位。
9、负责协助领导进行横向和纵向项目比较和分析，及时掌握行业和竞争对手信息。
10、负责归档和管理项目前期相关文件资料，定期进行备份和整理，保证项目前期工作的规范和标准化。
以上就是房地产前期部工作制度岗位职责的内容。
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房地产前期部工作制度岗位职责
房地产前期部工作制度岗位职责
岗位职责：
1、负责制定项目前期规划，包括项目的选址、用地，规划、设计、审批等方面的工作。
2、负责项目可行14研究报告的编制，包括项目市场分析、技术方案、财务分析等内容。
3、负责项目的立项申报和审批，进行各阶段的沟通协调工作。
4、负责项目前期招商和合作洽谈工作，参与项目方案的设计、策划和实施过程中的讨论、确认及调整等。
5、负责协调各部门相互配合，组织、协调工程、市场、财务等部门的工作，确保项目前期工作的顺利进行。
6、负责对项目前期各类信息进行跟踪、分析，协助领导对项目前期工作进行评估分析。
7、负责制定项目前期部门工作评估标准和流程，及时反馈工作中的问题和困难，并提供解决方案。
8、及时跟踪了解市场动态，制定前期策略和工作计划，组织实施，确保公司在市场上的强势地位。
9、负责协助领导进行横向和纵向项目比较和分析，及时掌握行业和竞争对手信息。
10、负责归档和管理项目前期相关文件资料，定期进行备份和整理，保证项目前期工作的规范和标准化。
以上就是房地产前期部工作制度岗位职责的内容。