浅谈施工班组建设
工程施工班组建设(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程建设的质量和效率提出了更高的要求。
工程施工班组作为工程建设的基本单位，其建设的好坏直接影响到工程的整体质量和进度。
因此，加强工程施工班组建设，提高班组整体素质，是确保工程质量、提高工程效益的关键。
一、工程施工班组建设的重要性1. 确保工程质量：工程施工班组是工程建设的基本单位，班组建设的好坏直接影响到工程的质量。
加强班组建设，提高班组整体素质，有利于确保工程质量，降低工程事故发生的风险。
2. 提高工程进度：班组建设有助于提高班组内部沟通、协作能力，从而提高工程进度。
一个团结、高效的班组，能够在规定的时间内完成工程建设任务。
3. 保障安全生产：工程施工班组是安全生产的第一责任人。
加强班组建设，提高班组安全生产意识，有助于保障施工现场的安全，减少安全事故的发生。
4. 培养人才：工程施工班组建设是人才培养的重要途径。
通过班组建设，可以培养一批具备专业素质、敬业精神的高技能人才。
二、工程施工班组建设的措施1. 加强班组管理，提高班组凝聚力（1）建立健全班组管理制度，明确班组长、组员职责，规范班组内部管理。
（2）加强班组文化建设，培养团队精神，提高班组凝聚力。
2. 提高班组技能水平，加强培训（1）定期组织班组内部培训，提高组员的专业技能和综合素质。
（2）鼓励组员参加各类职业技能鉴定，提高班组整体技能水平。
3. 优化班组结构，选拔优秀人才（1）选拔具有丰富经验和较高技能的员工担任班组长，发挥其示范作用。
（2）对班组进行优化调整，选拔优秀人才充实班组力量。
4. 强化安全生产意识，提高安全防范能力（1）加强班组安全生产教育，提高组员安全意识。
（2）定期开展安全演练，提高班组应对突发事件的能力。
5. 加强班组内部沟通与协作（1）建立健全班组内部沟通机制，确保信息畅通。
（2）鼓励组员之间相互学习、相互帮助，提高协作能力。
三、总结工程施工班组建设是确保工程质量、提高工程效益的关键。
关于加强施工班组建设的几点思考
关于加强施工班组建设的几点思考摘要：班组是施工的细胞,是建设品质工程和平安工程的基本环节,是工程项目顺利推进的前提。
本文从制度建设、培训和考核等几个方面对加强施工班组建设提出了一些思考，以期对工程项目施工能有指导作用。
关键词：加强；施工班组；建设1 引言班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,施工班组是工程建设保安全、保质量、保工期的主要实施主体，是建设品质工程、平安工程的关键，班组管理水平的高低、人员素质水平如何, 直接影响着进度、质量、安全和各项指标的完成情况。
因此，“施工抓班组”，加强班组建设，提高班组管理水平和作业技能水平，是施工管理工作的重要环节。
2 班组建设现状班组作为工程建设的基石，是项目顺利的最核心单元，但由于长期粗放式管理，施工班组建设基础较薄弱，目前班组建设主要存在以下几个方面的问题：一是没有真正认识到班组建设对企业发展的重要性,缺乏系统的、行之有效的措施和办法,没有纳入管理日程,并形成建设体系[1]；二是施工单位对于施工队伍，基本采用的是劳务分包的模式，施工队伍不是施工单位自由人员，单位归属感差；三是施工班组人员组成结构不稳定，人员流动性大，经常是来了一批又走了一批，人员不稳定是施工班组建设难以提升的主要因素之一；四是文化水平程度不高，施工技能参差不齐，施工队伍大部分是农民工，文化教育有限；五是班组体系建设和制度建设基本空白，对班组放任式管理，导致施工标准化和精细化水平不高。
以上几方面是目前班组建设存在的几个主要问题，如何破解难题，加强施工班组建设已经成为项目施工急需解决的问题。
3 加强班组建设的对策为加强班组建设，打造品质工程，结合几年的工程管理经验，笔者认为可从以下几个方面着手：3.1强化管理，抓施工班组制度建设各项目部要加强对施工班组的组织领导，要明确一名班子成员和一名技术骨干负责每个班组施工指导工作；各施工班组要明确一名班组长和一名技术人员，分别负责该班组的全面管理和技术管理工作。
浅谈如何抓好班组建设
班组是企业最基本的生产单位，是完成各项生产任务的基础。
抓好班组建设，对于提高企业的整体效益和竞争力具有重要意义。
以下就如何抓好班组建设进行简要探讨。
一、明确班组建设的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产故障等方式，实现生产效率的最大化。
2. 保障产品质量：加强质量管理，确保产品符合国家或行业标准，提高顾客满意度。
3. 提升员工素质：通过培训、激励等方式，提高员工的业务技能、安全意识和团队协作能力。
4. 营造良好氛围：构建和谐、积极向上的班组文化，增强员工归属感和凝聚力。
二、加强班组制度建设1. 完善班组管理制度：制定明确的生产计划、操作规程、安全措施等，确保班组工作有序进行。
2. 建立绩效考核体系：根据生产任务和员工表现，设立合理的考核指标，激励员工积极性。
3. 加强班组纪律建设：严格执行班规班纪，维护班组正常秩序，确保生产安全。
三、提升班组管理水平1. 加强班组长的培养：选拔有责任心、业务能力强、善于沟通的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高其管理水平。
2. 优化班组内部结构：合理配置班组人员，发挥每个人的特长，形成高效的工作团队。
3. 创新管理方法：运用现代管理理念和方法，如5S管理、精益生产等，提高班组管理水平。
四、强化班组文化建设1. 营造团队精神：通过开展团队活动、加强沟通交流，培养员工的团队意识，形成良好的团队氛围。
2. 树立先进典型：宣传优秀员工的事迹，激发员工的学习热情，营造积极向上的班组文化。
3. 强化安全意识：通过安全教育、案例分析等方式，提高员工的安全意识，降低生产事故发生率。
五、加强班组与企业的沟通协作1. 定期召开班组会议：了解班组工作情况，解决生产中的问题，提高工作效率。
2. 加强信息交流：及时传递企业政策、生产任务等信息，确保班组工作与企业发展同步。
3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组管理和企业决策提出意见和建议，促进企业不断改进。
建设工程施工班组(3篇)
一、定义建设工程施工班组是指在建筑工程施工过程中，按照一定的组织形式，由具有一定专业技能的施工人员组成的基层作业组织。
班组是施工项目的基本单元，是施工生产活动的直接参与者，负责完成施工过程中的各项具体任务。
二、组织架构1. 班组长：负责班组的全面管理工作，包括组织生产、协调工作、管理班组人员等。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，解决施工过程中的技术问题。
3. 质量员：负责班组施工过程中的质量控制，确保工程质量符合要求。
4. 安全员：负责班组施工过程中的安全管理，确保施工安全。
5. 材料员：负责班组施工过程中的材料管理，确保材料供应充足。
6. 成本员：负责班组施工过程中的成本控制，降低施工成本。
三、职责1. 班组长：负责组织班组生产，协调班组人员，确保施工进度；负责班组质量管理，确保工程质量；负责班组安全管理，确保施工安全。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，解决施工过程中的技术问题；参与班组施工方案编制，确保施工方案的科学性。
3. 质量员：负责班组施工过程中的质量控制，确保工程质量；参与班组施工过程检查，发现问题及时上报。
4. 安全员：负责班组施工过程中的安全管理，确保施工安全；参与班组安全教育培训，提高班组人员安全意识。
5. 材料员：负责班组施工过程中的材料管理，确保材料供应充足；参与材料采购、验收、保管等工作。
6. 成本员：负责班组施工过程中的成本控制，降低施工成本；参与班组成本核算，提高成本效益。
1. 确保施工进度：施工班组是施工生产的基本单元，班组的施工进度直接影响整个工程的进度。
2. 保证工程质量：施工班组负责具体施工任务，班组的施工质量直接影响工程的整体质量。
3. 确保施工安全：施工班组是施工生产的安全责任主体，班组的施工安全直接关系到整个工程的安全。
4. 降低施工成本：施工班组通过优化施工方案、提高施工效率，降低施工成本。
5. 培养人才：施工班组是培养施工人才的重要平台，有助于提高施工人员的专业技能和综合素质。
浅谈班组建设-团队的力量-机修唐科峰
浅谈班组建设-团队的力量
中国有句老话叫“单丝不成线，独木不成林”，毛泽东同志也说过“众人拾柴火焰高”。
在我们平时的工作中就是这样，单打独斗不成气候，只有齐心协力，劲往一处使才能把工作做好。
我所在的机修工段轴承组，由于日常工作所干的活“脏、苦、累”，15年招来的新工人在16年年初陆续辞职都走了。
目前轴承组没有人员补充但工作还是要继续，难道我们要被困难压倒么？显然不会，勤劳的中天人有着优良的传统。
哪里有困难就去哪里帮助。
工段领导和兄弟班组的员工在我们忙的后继无力的时候，纷纷前来协助。
不需要过多的语言，来了就主动干，尤其夏天的时候，一会儿就一身汗。
特别值得一提的就是精轧组的陈佳源和徐仲兴，他们完成自己班组的活后就会主动过来，基本每天如此。
任何困难在拧成一股绳的人们面前就像纸老虎一样不
堪一击，团结的中天人必将齐心协力干好每一件工作，为企业的腾飞而努力。
高线厂：唐科峰
2016-11-20。
如何自建工程施工班组
一、明确施工班组建设目标自建工程施工班组建设的目标是提高施工效率，确保工程质量，降低施工成本，培养一支专业、高效、稳定的施工队伍。
在自建施工班组建设过程中，要始终坚持以人为本，注重团队协作，培养员工的主人翁意识。
二、组建施工班组1. 确定施工班组规模：根据施工项目规模、工程量、施工进度等因素，确定施工班组的规模，一般包括施工组长、技术员、施工员、质量员、安全员等。
2. 选拔班组成员：通过面试、笔试、实操等方式，选拔具备一定技能、经验丰富的施工人员加入施工班组。
同时，注重年龄、性别、地域等因素的搭配，确保班组成员的多样性。
3. 明确岗位职责：明确施工班组各成员的岗位职责，确保各项工作有序开展。
如施工组长负责全面协调、管理班组工作；技术员负责技术指导、现场施工监督；施工员负责具体施工操作；质量员负责工程质量检查；安全员负责施工现场安全。
4. 建立班组制度：制定班组管理制度，包括班前会、班后会、现场巡查、材料管理、设备使用、绩效考核等，确保班组各项工作规范化、制度化。
三、培训与考核1. 技能培训：对班组成员进行专业技能培训，提高其业务水平。
培训内容可包括施工工艺、操作规范、安全生产等。
2. 安全培训：加强班组成员的安全意识，提高安全操作技能。
定期组织安全教育培训，确保施工安全。
3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，对班组成员进行考核，激发其工作积极性。
考核内容包括工程质量、进度、安全、成本等方面。
四、团队建设1. 定期开展团队活动：通过团队建设活动，增强班组成员的凝聚力和向心力，提高团队协作能力。
2. 举办班组竞赛：组织班组内部竞赛，激发班组成员的竞争意识，提高施工质量。
3. 建立激励机制：对表现突出的班组成员给予奖励，激发其工作热情。
五、总结与改进1. 定期总结：对施工班组的工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施。
2. 持续改进：根据施工班组工作实际情况，不断优化管理方法，提高施工效率。
通过以上五个方面的努力，自建工程施工班组将逐步实现规范化、高效化、专业化的目标，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
论如何做好施工现场班组安全建设
论如何做好施工现场班组安全建设施工现场的安全建设是施工过程中最重要的一项工作。
只有建立起科学、完善的安全管理体系，才能保障施工工人的生命安全和财产安全。
而施工现场班组是施工全过程中执行任务的核心力量，因此，做好施工现场班组安全建设尤为关键。
本文将从班组安全管理的重要性、安全教育培训、组织施工过程中的安全措施等方面浅谈如何做好施工现场班组安全建设。
一、班组安全管理的重要性施工现场的安全工作首先要明确安全管理的重要性。
班组作为施工现场的基层组织单位，负责施工任务的具体执行，直接影响施工过程的安全。
一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业的声誉和整个施工项目的进度产生严重的影响。
因此，班组安全管理的重要性不可忽视。
二、安全教育培训安全教育培训是做好班组安全管理的基础工作。
每个班组成员都应该接受系统的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
培训内容可以包括。
安全政策和规章制度的宣传、班组成员的行为规范、常见安全事故案例分析等。
通过这些培训，班组成员可以了解施工现场的安全风险、学习防范措施，并能够正确处理突发事件，提高应急能力。
三、组织施工过程中的安全措施除了安全教育培训，班组还需要在施工过程中采取一系列的安全措施，确保施工现场的安全。
以下是一些常见的安全措施。
1.安全技术措施。
根据工程的特点，制定相应的安全技术措施，如岩土工程中的支护措施、高空作业中的防护设施等。
这些措施可以减少施工中的意外风险，提高施工现场的安全性。
2.人员配备和管理。
合理安排施工人员，确保班组人员与任务的匹配。
同时，对施工人员进行合理的安排和管理，确保施工人员的工作状态良好，防止疲劳工作、酒驾等现象的发生。
3.安全设备的配备和使用。
根据施工需要，配备必要的安全器材和设备，并确保其正确操作和使用。
例如，施工中需要使用的绳索、安全带、护目镜等，必须经过检查和试验，确保其安全性能符合要求。
4.安全巡查和记录。
班组负责人应定期进行安全巡查，并及时发现和处理安全隐患。
浅谈施工班组建设
浅谈施工班组建设——汤满锋作为一个以施工建设为发展主导型的企业，施工班组是具体施工生产的直接参与主要承载的基本单元。
在建筑施工市场复杂多变、劳务市场结构不太稳定的今天，对于施工班组已经不能再像以往那样以传统的观念和思路去管理和建设，必须根据当下市场的需要和变化进行调整和建设，组建和完善新型模式的施工队伍来完成具体施工生产任务。
以下仅是本人从多年的基层实际施工经验中出发来浅谈一下施工班组建设的几个观点。
一、建设稳定型班组在当下，施工企业一方面面对建筑市场不够稳定，每年具体承担的工程量、工程内容及施工地点不够确定，很难做出人人力资源的精确统筹；另一方面，企业自身人力资源有限，过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高，因此，企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。
社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本，具有很大程度上的灵活性，用人主导方对所聘用人员的年龄、数量、技能、地域等因素具有高度可控性。
但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。
因此，在施工过程中，维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。
俗语说“千军易得，一将难寻”，因此班组人员的稳定并不是维护班组中所有人员结构的一成不变，而是主要针对重要管理人员和专业技术人员，因为这些人要具有代表性和带动性，不但能以身作则，还能够带领和激发出一个团队的力量。
这一少部分人不但要在关键时候能冲锋陷阵，关键部位能够发挥出自己长于别人的独家本领，也要能够拥有好的管理思路和任劳任怨的精神品质。
管理和技术骨干的稳定在工程施工过程中好比是一个树的骨干，工程开工准备阶段能够像树在春天中一样迅速开枝散叶，展现出队伍的生机和活力；工程收工时候能够像在秋天中一样迅速脱落残枝败叶，保住主干的能量等着下一个春天的到来。
但是另一方面，好马得配好料，市场化的今天，付出应该和收入成正比已经成为不争的共识，骨干应该享有的更多更好的待遇和福利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈施工班组建设
――汤满锋
施工队作为施工型企业，是直接参与具体施工生产的基本单位，主要承担施工任务。
在当今复杂多变的建筑市场和不稳定的劳动力市场结构中，施工队伍的管理和建设已不能像以前那样以传统的理念和理念进行。
必须根据当前市场的需求和变化进行调整和建设，建立和完善新型施工队伍，完成具体的施工生产任务。
以下是我多年基层施工实践经验中对施工队伍建设的几点看法。
1、建立稳定的团队
在当下，施工企业一方面面对建筑市场不够稳定，每年具体承担的工程量、工程内容及施工地点不够确定，很难做出人人力资源的精确统筹；另一方面，企业自身人力资源有限，过多的长期合同制职工直接导致人力成本过高，因此，企业在具体施工施工中很大程度上依赖于社会劳务市场的人力资源输出。
社会人力资源最大的优点是能够有效节省人力成本，具有很大程度上的灵活性，用人主导方对所聘用人员的年龄、数量、技能、地域等因素具有高度可控性。
但与此同时社会人力资源在数量和质量方面的不稳定性成为制约和限制施工生产正常进行的最大不利因素。
因此，在施工过程中，维护施工班组人员稳定成为班组建设的重中之重。
俗话说：“千兵易得，一兵难求”。
因此，团队成员的稳定性不是保持团队中所有人员结构的不变，而是主要针对重要的管理者和专业人士
业技术人员，因为这些人要具有代表性和带动性，不但能以身作则，还能够带领和激发出一个团队的力量。
这一少部分人不但要在关键时候能冲锋陷阵，关键部位能够发挥出自己长于别人的独家本领，也要能够拥有好的管理思路和任劳任怨的精神品质。
在项目建设过程中，管理和技术骨干的稳定性就像一棵树的主干。
在项目开工准备阶段，它能像春天的树一样迅速张开枝叶，展现团队的活力和活力；项目结束时，残枝残叶可以像秋天一样迅速脱落，以保持树干的活力，等待来年春天的到来。
但另一方面，好马需要好材料。
在当今以市场为导向的社会中，薪酬应与收入成比例已成为不争的共识。
骨干职工应享受更多更好的待遇和福利。
在项目进行过程中，因为治疗基本上可以与效益相匹配，所以不会有太多问题。
然而，在一个项目结束到下一个项目开始之间的过度空白期内，社会力量投入的关键人员的待遇已成为一个大问题。
如果处理不好，将直接导致人才流失和队伍骨干的稳定。
企业除长期聘用关键人员外，还可以在长期聘用关键人员的基础上给予适当补贴。
此外，企业可以尝试缩短签订工程合同的时间，甚至缩短技术技能的积累。
此外，还可以对企业给予适当补贴，防止关键人员长期流失。
在班组稳定性建设中，应该充分发挥班组中党员优势，用党员的先进性和积极性来维护班组内部团结稳定。
用党的思想去指导工作，团结班组成员。
坚持走群众路线，多听基层员工的想法，多关心他们的思想动态，多了解他们的需求。
班组管理要能尊重员工的付出，理
了解员工的辛勤工作，支持员工获得合理收入。
只有团队管理者和团队管理者相互尊重、相互理解、相互支持，团队才能充分发挥应有的凝聚力和战斗力，团队建设才会更加
稳定。
2、建立一个全面的团队
在具体施工中，企业一般会根据实际情况派遣各个相应专业的施工班组，各个专业班
组仅承担相应技术范围内的施工内容。
从表面上看不存在专业交叉，技术发展更专业，但
是长此以往，班组的自身技术和施工能力已经固定在一个狭小的领域，比如从事电气的无
法完成钢结构方面的施工，能够完成设备安装的却不会管道安装。
一个专业领域涉及比较
多的工程即使再小都必须各个施工队派遣人员共同参与才能完成，而且在专业衔接和整体
调度上也会出现很多问题，不但过多的消耗了施工成本，也增加管理的难度。
有些专业的
施工量较小，具体施工过程中仅仅是参与其中的一个或者几个工序，但还是得组建施工班组，而且在其它工序施工过程中因专业的限制无法共同参与，但又因后续项目中因为涉及
其专业而不能及时的从中撤出，造成施工成本的无效消耗。
在专业衔接方面，各个专业容
易出现争议的内容，有些项目可能属于两个专业的交差领域，而有时候则是空白领域，给
施工管理带来很大难度。
因此，建立一个全面的团队可以被视为一个很好的解决方案。
团队的专业技术涉及各
个领域，具有个人专长和集体综合实力。
在一个项目中，派出一两个团队就可以赢得整个
项目，这不仅有效地节约了劳动力成本，而且减少了实际施工过程中的工序衔接纠纷和空
白区域的出现。
用这个
同时，在长期综合施工过程中，从业人员专业技术得到有效的交流和学习，提高了个
人能力的同时也增强了班组综合实力和施工的有效进行。
三、建设科技队伍
“科学技术就是生产力，而且是第一生产力”这句津津乐道的话在班组建设和施工生
产中一样实用，而且应该引起高度的重视和有效的贯彻。
现在的工程工程量一般比较大，
工期紧，报价低，成本高，如果还以传统的手拿肩扛、敲敲打打去施工不但无法满足工程
的需要，而更无法达到利益最大化的目标。
另一方面，工地上新型工具的投入实用，比如
数控切割机、多功能行车、数字模拟等更多的不是需要人力而是新的操作技术，各项参数
指标的控制和新型施工工艺的提出和采用则更多的是需要一批懂得科学的员工去具体实施。
在具体施工过程中，班组要注重科学技术，运用科学技术和管理手段指导施工。
学习
并熟练掌握新技术，掌握新设备的操作要领。
企业要加强新技术的培训和先进设备的使用，科学提高生产效率，不断探索和研究新技术、新工艺。
科技的重视和投入，不仅可以降低
一线员工的劳动强度，提高生产效率和产品合格率，还可以降低施工成本，实现施工利润
最大化。
总之，施工班组的建设应以市场发展为前提，以企业效益为目的去不断的改变模式和
思路，不断调整和提高，在满足市场发展需要的同时还能给企业带来最大效益，这样才算
是班组建设的最大成功。
仅
提出个人浅薄的建议，为企业的发展做出自己的贡献。
我相信，每一位员工的全心参与都能促进企业更好的发展。
七冶建设有限责任公司新疆嘉润工程项目部汤满锋。