全国三级公立医院绩效考核排名表
2020年公立医院精神绩效考核排名表
2020年公立医院精神绩效考核排名表从2018年开始的全国三级公立医院绩效考核是国家卫健委组织开展的权威考核，也是科学检验三级公立医院医疗服务能力和运营管理水平的“金标准”“指挥棒”和“风向标”。
“国考”从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价4个维度对全国所有三级公立医院进行数据监测和分析，共设置监测指标26个，数据来源于三级公立医院的病案首页和年度报表。
每轮考核结果都是最权威、最综合的榜单，能充分彰显其硬核实力2020全国三级公立医院绩效国考a+以上排名（不完全，欢迎补充）2020全国三级公立医院绩效国考各省市“国考”第一名单（不完全，欢迎补充）第一名复旦大学附属中山医院复旦大学附属中山医院是国家卫生健康委员会委属事业单位，是复旦大学附属综合性教学医院，是上海市第一批三级甲等医院。
经过80年的发展，医院本部目前占地面积9.6万平方米，核定床位2005张。
建院至今，共有中国科学院院士3人，中国工程院院士2人。
现有高级职称700多人。
医院科室齐全、综合实力雄厚。
心脏、肝脏、肾脏和肺部疾病诊治是医院的重点和特色，诊治水平始终处于国内领先地位。
医院拥有国家重点学科13个，省部级工程技术研究中心8个，省部级重点实验室6个，国家临床医学研究中心1个，上海市临床医学研究中心1个，上海市“重中之重”临床医学中心3个，上海市重点学科2个，上海市“重中之重”临床医学重点学科2个，上海市医学重点学科2个，上海市重要薄弱学科5个，上海市公共卫生重点学科6个，上海市研究所8个，上海市科委研究中心2个，复旦大学研究机构15个。
第二名上海交通大学医学院附属瑞金医院瑞金医院建于1907年，是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等综合性医院，有着百年的深厚底蕴。
医院占地面积11万平方米，建筑面积37万平方米，绿化面积4万平方米，核定床位1893张（实际开放2139张），全院职工4402人，其中卫生专业技术人员3841人，占员工总数87.3%。
全国2398家三级公立医院亮出绩效考核成绩单
全国2398家三级公立医院亮出绩效考核成绩单考核范围涉及全国2398家三级公立医院，考核内容涉及绩效、医疗质量、医院运营等多个维度。
2019年，为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，要求在全国范围内启动三级公立医院绩效考核工作。
按照文件要求，国家卫生健康委联合相关部门，根据2018年的数据，对全国2398家三级公立医院、26个绩效考核监测指标进行了分析，并形成三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况。
如今，结果终于出炉！2020年7月1日上午，国家卫生健康委办公厅发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》（以下简称《通报》），这是全国三级公立医院首次亮出绩效考核成绩单。
三级公立医院医疗服务质量与管理水平持续提升《通报》指出，根据国家监测分析结果，三级公立医院医疗服务质量与管理水平持续提升，逐步建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制，正沿着“三个转变、三个提高”的方向持续发展。
主要反映在六个方面：（一）功能定位不断落实：主要表现为医疗服务效率持续提升、分级诊疗制度建设效果逐步显现、疑难危重患者救治能力不断增强方面。
1.医疗服务效率持续提升。
2018年，全国三级公立医院总诊疗人次数13.6亿，较2016年增长9.93%，出院人次数8047万，较2016年增长13.8%，均高于在职职工数和床位数的增幅。
平均住院日9.1天，较2016年下降0.4天，床位使用率99%，时间消耗指数逐年降低。
与2016年相比，日间手术人数增加近74万，日间手术占择期手术比例提升2.93%。
2.分级诊疗制度建设效果逐步显现。
2016年至2018年，三级公立医院门急诊和住院患者下转人次数逐年上升，其中2018年向医联体内二级医院或基层医疗机构下转患者人次数累计达到1301.73万人，较2016年增长45.45%，门诊人次数与出院人数比不断下降，适宜患者向下转诊成为趋势。
三级公立医院绩效考核指标一览表
三级公立医院绩效考核指标一览表序号相关指标指标属性指标导向1门诊人次数与出院人次数比定量监测比较2下转患者人次数（门急诊、住院）定量逐步提高↑3日间手术占择期手术比例定量监测比较4出院患者手术占比▲定量逐步提高↑5出院患者微创手术占比▲定量逐步提高↑6出院患者四级手术比例▲定量逐步提高↑7特需医疗服务占比定量监测比较8手术患者并发症发生率▲定量逐步降低↓9I类切口手术部位感染率▲定量逐步降低↓10单病种质量控制▲定量监测比较逐步降低↓11大型医用设备检查阳性率定量监测比较12大型医用设备维修保养及质量控制管理定性监测比较13通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲定量逐步提高↑14低风险组病例死亡率▲定量逐步降低↓15优质护理服务病房覆盖率定量逐步提高↑16点评处方占处方总数的比例定量逐步提高↑17抗菌药物使用强度（DDDs）▲定量逐步降低↓18门诊患者基本药物处方占比定量逐步提高↑19住院患者基本药物使用率定量逐步提高↑20基本药物采购品种数占比定量逐步提高↑21国家组织药品集中采购中标药品使用比例定量逐步提高↑22门诊患者平均预约诊疗率定量逐步提高↑序号相关指标指标属性指标导向23门诊患者预约后平均等待时间定量逐步降低↓24电子病历应用功能水平分级▲定性逐步提高↑25每名执业医师日均住院工作负担定量监测比较26每百张病床药师人数定量监测比较27门诊收入占医疗收入比例定量监测比较28门诊收入中来自医保基金的比例定量监测比较29住院收入占医疗收入比例定量监测比较30住院收入中来自医保基金的比例定量监测比较31医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占定量逐步提高↑医疗收入比例▲32辅助用药收入占比定量监测比较33人员支出占业务支出比重▲定量逐步提高↑34万元收入能耗支出▲定量逐步降低↓35收支结余▲定量监测比较36资产负债率▲定量监测比较37医疗收入增幅定量监测比较38门诊次均费用增幅▲定量逐步降低↓39门诊次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓40住院次均费用增幅▲定量逐步降低↓41住院次均药品费用增幅▲定量逐步降低↓42全面预算管理定性逐步完善43规范设立总会计师定性逐步完善44卫生技术人员职称结构定量监测比较45麻醉、儿科、重症、病理、中医医师占比▲定量逐步提高↑46医护比▲定量监测比较序号相关指标指标属性指标导向47医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内定量逐步提高↑医院）进修并返回原医院独立工作人数占比48医院住院医师首次参加医师资格考试通过率▲定量逐步提高↑49医院承担培养医学人才的工作成效定量逐步提高↑50每百名卫生技术人员科研项目经费▲定量逐步提高↑51每百名卫生技术人员科研成果转化金额定量逐步提高↑52公共信用综合评价等级定性监测比较53门诊患者满意度▲定量逐步提高↑54住院患者满意度▲定量逐步提高↑55医务人员满意度▲定量逐步提高↑增1重点监控高值医用耗材收入占比定量监测比较注：1.指标中加“▲”的为国家监测指标。
国家三级公立医院绩效考核指标
国家三级公立医院绩效考核指标引言国家三级公立医院在保障人民健康、提供优质医疗服务方面发挥着重要作用。
为了提高医院的绩效，确保医疗服务的品质和效率，国家制定了一系列的绩效考核指标。
本文将介绍国家三级公立医院绩效考核指标，并讨论其意义和影响。
绩效考核指标的分类国家三级公立医院绩效考核指标可以根据不同的维度进行分类：1. 医疗质量医疗质量是评估医院绩效的关键指标之一。
主要包括以下几个方面： - 门诊和住院病人的满意度：通过对病人进行调查，了解他们对医院服务的满意程度，评估医院的服务质量。
- 病案质量：评估病案的书写规范性、完整性和准确性。
- 重大手术的成功率和并发症率：重大手术的成功率和并发症率直接反映了医生的技术水平和医院的手术安全控制能力。
- 临床路径管理：评估医院对慢性病、疾病预防和控制方面的管理水平。
2. 医疗服务效率医疗服务效率是绩效考核的另一个重要指标。
主要包括以下方面： - 平均等待时间：评估病人在就医过程中的等待时间，反映医院的服务效率。
- 门诊和住院人次数：评估医院的服务规模和负荷。
- 住院平均住院日数：评估医院对住院患者的疾病管理和康复能力。
- 医疗资源利用率：评估医院的资源利用情况，包括床位使用率、手术室利用率等。
3. 医疗安全医疗安全是绩效考核的重要内容之一。
主要包括以下方面： - 医疗错误率：评估医院在诊断和治疗过程中的错误率。
- 医院感染率：评估医院感染控制和预防工作的效果。
- 药物错误率：评估医院在药物使用和管理过程中的错误率。
- 医患纠纷处理：评估医院对医患纠纷的处理能力和处理效果。
绩效考核的意义和影响国家三级公立医院的绩效考核指标不仅对医院本身具有重要意义，还对医疗体系和公众健康产生影响。
1. 促进医院提高服务质量绩效考核指标通过评估医院的医疗质量和服务效率，鼓励医院提高服务质量。
医院会根据考核结果进行自我反思，找出不足之处并采取措施改进，以提供更优质的医疗服务。
三级公立医院绩效考核指标统计表
7.特需医疗服务占比
定量
（二）质量安全
8.手术患者并发症发生率▲
定量
9.I类切口手术部位感染率▲
定量
10.单病种质量控制▲
定量
11.大型医用设备检查阳性率
定量
12.大型医用设备维修保养及质量控制管理
定性
—
—
—
13.通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲
定量
14.低风险组病例死亡率▲
定量
15.优质护理服务病房覆盖率
三级公立医院绩效考核指标统计表
一级指标
二级指标
三级指标
指标性质
指标结果
自评得分
2021年
2020年
2019年
一、医疗质量
（一）功能定位
1.门诊人次数与出院人次数比
定量
2.下转患者人次数（门急诊、住院）
定量
3.日间手术占择期手术比例
定量
4.出院患者手术占比▲
定量
5.出院患者微创手术占比▲
定量
6.出院患者四级手术比例▲
定量
入）占医疗收入比例▲
32.辅助用药收入占比
定量
33.人员支出占业务支出比重▲
定量
34.万元收入能耗支出▲
定量
35.收支结余▲
定量
36.资产负债率▲
定量
（七）费用控制
37.医疗收入增幅
定量
38.门诊次均费用增幅▲
定量
39.门诊次均药品费用增幅▲
定量
40.住院次均费用增幅▲
定量
41.住院次均药品费用增幅▲
定量
（八）经济管理
42.全面预算管理
定性
—
—
三级公立医院绩效考核排名
三级公立医院绩效考核排名导语近年来，人们对医疗服务质量的要求越来越高。
为了推动医院整体质量提升，各地区纷纷开展医院绩效考核工作。
本文将为您介绍三级公立医院绩效考核排名情况，带您了解医院考核标准和排名结果。
医院绩效考核标准三级公立医院绩效考核标准包括多个方面的指标，主要涵盖以下几个方面：1.服务质量：包括患者满意度、医院环境、医疗技术水平等；2.临床效果：包括手术成功率、疗效评价、住院时间等；3.医疗安全：包括医疗事故率、药品安全、医疗纠纷等；4.经济效益：包括医疗费用占比、费用合理性等。
医院绩效考核采用定量和定性相结合的方法，综合考察医院在各项指标上的表现。
通过考核结果，可以客观地评估医院的综合能力和服务水平。
三级公立医院绩效考核排名结果以下是最新一期三级公立医院绩效考核排名结果：排名医院名称所在地区1 XXX医院北京市2 XXX医院上海市3 XXX医院广州市4 XXX医院深圳市5 XXX医院天津市6 XXX医院成都市7 XXX医院杭州市8 XXX医院武汉市9 XXX医院南京市10 XXX医院重庆市通过以上排名，我们可以看出各地区三级公立医院绩效考核的整体情况。
这些医院在服务质量、临床效果、医疗安全和经济效益等方面都取得了显著的成绩。
结语医院绩效考核是推动医疗服务质量提升的有效手段，也是评估医院整体能力的重要依据。
三级公立医院绩效考核排名结果表明，医院在服务质量、临床效果、医疗安全和经济效益等方面都取得了可喜的成绩。
我们期待未来医院继续积极推动医疗质量提升，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
参考来源：[1] XXX报社，XXXX年X月X日，三级公立医院绩效考核排名出炉。
[2] XXX卫生计生委，XXXX年XX月，三级公立医院绩效考核标准解读。
国家公立医院绩效考核排名
国家公立医院绩效考核排名1. 背景介绍在为民众提供优质医疗服务方面，公立医院一直扮演着重要的角色。
为了确保医院的绩效和质量，国家公立医院普遍采用绩效考核体系，以评估医院在各项指标下的表现。
绩效考核排名旨在为医院提供一种激励机制，鼓励医院不断优化服务，并为患者提供选择医院的依据。
2. 绩效考核指标国家公立医院绩效考核采用多个指标综合评估医院的绩效表现。
以下是一些常用的指标：2.1 医疗质量指标•平均医疗服务满意度•治愈率和好转率•术后并发症率•随访率和复诊率•死亡率2.2 医疗技术指标•内科医生诊疗能力•外科医生手术技术水平•护理人员技术能力2.3 医疗资源利用指标•药物费用占比•检查和化验费用占比•住院平均费用•医疗设备利用率2.4 医疗管理指标•医院规范化管理水平•病案管理质量•医学工作量计算和分配机制3. 绩效考核排名方法国家公立医院绩效考核排名通常采用综合评价的方法，将各个指标的权重相加后计算得分，根据得分进行排名。
常用的方法包括：3.1 层次分析法层次分析法通过构建层次结构模型，计算各个指标的权重，然后将指标得分与权重相乘后相加，得到绩效得分，再进行排名。
3.2 熵权法熵权法通过计算指标的信息熵，反映指标的差异性和重要程度，然后根据熵权法的计算结果，对指标进行加权得分，最后进行排名。
3.3 DEA方法数据包络分析（DEA）方法根据输入和输出指标的效率，评估医院的绩效。
效率评估后，医院按效率得分进行排名。
4. 绩效考核排名的影响国家公立医院绩效考核排名对医院和患者都有一定的影响。
4.1 影响医院的激励机制通过排名，医院可以了解自己在同级别医院中的位置，从而激励医院团队不断提升服务质量，优化资源利用，实现自我提升，以获得更好的排名。
4.2 为患者提供选择依据绩效考核排名可以为患者提供选择医院的依据，让患者能够更加直观地了解每个医院的绩效表现，选择适合自己的医院。
4.3 政策引导绩效考核排名也可以成为政府引导公立医院发展的手段，通过排名结果，政府可以在政策层面上对医院进行奖励、补贴或限制，以促进医院间的竞争和提升整体医疗水平。
三级公立医院绩效考核指标
门诊患者预约后平均等待
时间
∑｛进入诊室诊疗的时钟时间-到达分诊台或通过信息系统（自助机、APP等）报到的时钟时间｝/预约诊疗人次数
£｛进入诊室诊疗的时钟时间-到达分诊台或通过信息系统（自助机、APP等）报到的时钟时间｝
患者进入诊室后医生点击叫诊系统的时钟时间减去患者到分诊台或通过信息系统（自助机、APP等）报到时的时钟时间累加求和。患者预约诊疗相关数据采集可从医院门诊信息系统中获得，时间记录精确到分钟。
出院患者住院医嘱点评数
出院患者住院医嘱点评数按点评的人数（即病历份数）统计，同一患者在同一次住院期间多个医嘱的处方点评，按1人统计。处方点评包括整体和专项点评。
出院人数
出院人数，不包括出院患者在住院期间未使用药物者。
17
抗菌药物使用强度（DDDs）
住院患者抗菌药物消耗量（累计DDD数）/收治患者人天数XIOO
出院患者四级手术台次数
出院患者四级手术台次数是指出院患者住院期间实施四级手术和按照四级手术管理的介入诊疗人数之和。
出院患者手术台次数
出院患者手术台次数是指出院患者手术（含介入）人数。同一次住院就诊期间患有同一疾病或不同疾病施行多次手术者，按1人统计。
7
特需医疗服务量占比
特需医疗服务量/全部医疗服务量X100%
4
出院患者手术占比
出院患者手术台次数/出院患者总人次数X100%
出院患者手术台次数
出院患者手术台次数是指出院患者手术人数，即同一次住院就诊期间患有同一疾病或不同疾病施行多次手术患者，按1人统计。统计单位以人数计算，总数为手术和介入治疗人数累加求和。
出院患者总人次数
出院患者总人次数是指出院人数。
5
出院患者微创手术占比
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全国三级公立医院绩效考核排名表
1. 引言
公立医院是我国医疗体系的重要组成部分，在保障人民身体健康和提供医疗服
务方面起着重要作用。
为了提高公立医院的绩效和服务质量，全国各级政府部门对医院的绩效进行考核和排名是必要的。
本文将介绍全国三级公立医院绩效考核排名表的相关内容。
2. 绩效考核体系
三级公立医院绩效考核体系是由国家卫生计生委制定的标准和指标，包括以下
几个方面：
•临床质量：包括手术成功率、病死率、不良事件率等指标，用于评估医院的医疗技术水平和病患治愈率。
•医院管理：包括人员组织管理、医疗资源配置、医院设备设施、药品管理等指标，用于评估医院的运营管理水平。
•患者满意度：包括患者对医务人员服务态度、医疗效果满意度等指标，用于评估医院在患者心目中的形象和口碑。
•科研攻关：包括科研项目数量、科研成果转化、创新药物研发等指标，用于评估医院的科研实力和创新能力。
•专科建设：包括专科医生数量、技术水平、专科科室数量等指标，用于评估医院在特定领域的发展水平。
•社会责任：包括对困难群体的关怀和服务、卫生应急处理能力等指标，用于评估医院的社会责任意识和综合能力。
3. 绩效考核排名表
全国三级公立医院绩效考核排名表是根据三级医院绩效考核指标的数据统计和
评估结果而编制的，主要包括以下几个方面的内容：
3.1 医院基本信息
•医院名称：列出全国三级公立医院的名称。
•位置信息：列出医院所在地区和具体地址。
•医院性质：列出医院的性质，如综合医院、专科医院等。
•隶属关系：列出医院的隶属关系，如国家卫生健康委员会管理、省级管理等。
3.2 绩效考核指标得分
•临床质量得分：将医院的手术成功率、病死率等指标得分进行统计和排名。
•医院管理得分：将医院的人员组织管理、医疗资源配置等指标得分进行统计和排名。
•患者满意度得分：将医院的患者满意度指标得分进行统计和排名。
•科研攻关得分：将医院的科研项目数量、科研成果转化等指标得分进行统计和排名。
•专科建设得分：将医院的专科医生数量、技术水平等指标得分进行统计和排名。
•社会责任得分：将医院的对困难群体的关怀和服务、卫生应急处理能力等指标得分进行统计和排名。
3.3 综合排名
根据各项考核指标的得分情况，对全国三级公立医院进行综合排名，展示出医院的绩效情况。
综合排名涵盖了医院在各项指标上的综合得分，反映了医院在绩效考核中的整体水平。
4. 应用前景
全国三级公立医院绩效考核排名表的制定和公布，对于激励医院改进管理，提高医疗服务质量具有积极意义。
首先，排名表的公布可以促使医院加强内部管理，提高医疗技术水平和服务质量。
其次，排名表可以为患者提供有针对性的医院选择参考，使患者能够更好地享受到优质医疗服务。
此外，排名表的应用还可以促进医院之间的竞争，推动各医院积极探索创新，不断提高医院的发展水平。
5. 结论
全国三级公立医院绩效考核排名表是对医院绩效考核指标进行统计和排名的结果，旨在促进医院改进管理，提高医疗服务质量。
该排名表可以为患者提供参考和选择的基础，同时也促进了医院之间的竞争和创新。
未来，应进一步完善绩效考核指标，提高排名表的科学性和公正性，为公立医院的发展提供更有效的指导。