设备维护保养培训完整版本

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TPM培训资料完整版

TPM培训资料完整版

现场问题发现与解决能力提升
01
02
03
04
问题发现
鼓励员工积极发现问题,建立 问题反馈机制,及时收集和处
理现场问题。
问题分析
对收集到的问题进行深入分析, 找出根本原因,制定针对性解
决方案。
问题解决
按照解决方案实施改进措施, 跟踪验证效果,确保问题得到
有效解决。
能力提升
通过培训、交流等方式提高员 工的问题发现和解决能力,形
03
维修策略选择
根据设备的故障类型、故障原因以及维修成本等因素,选择合适的维修
策略,如事后维修、定期维修、状态维修等。合理的维修策略可以降低
维修成本,提高设备维修效率。
TPM实施方法与步骤
03
详解
自主保全活动推进方法
制定自主保全基准书
明确设备的基本条件、使用规则、 点检和保养方法等,为设备使用
者提供操作和维护的依据。
THANKS.
标杆企业案例分享和启示
案例选择
选择行业内具有代表性和先 进性的标杆企业作为学习对 象。
现场参观
组织相关人员到标杆企业进 行现场参观和学习,深入了 解其TPM实施情况和经验做 法。
案例分享
邀请标杆企业相关人员进行 案例分享,介绍其TPM实施 过程中的成功经验、教训和 改进措施。
启示与借鉴
通过标杆企业案例的分享和 学习,获得启示和借鉴,为 本企业TPM的持续改进提供 思路和方向。
明确设备的定期保全计划、保养方法、 维修流程等,为设备维修人员提供操 作依据。
实施定期保全计划
按照计划保全基准书的要求,定期对 设备进行全面的检查、保养和维修, 确保设备处于良好状态。
故障分析与改善

设备维护保养培训完整版

设备维护保养培训完整版
详细描述
检查设备的安全装置,如防护门、安全带、紧急停止按钮等,确保它们能够正常工作并防止意外事故 的发生。如果发现安全装置有问题或损坏,应立即停止使用设备,并及时进行修复或更换。
操作时应穿戴劳动防护用品
总结词
在进行设备操作时,操作人员必须穿戴 合适的劳动防护用品,以减少意外事故 对身体的伤害。
VS
安全操作
培训员工正确操作设备, 遵守安全规程,防止因操 作不当引发安全事故。
定期检测
对设备进行定期检测,确 保设备性能稳定,防止因 设备故障导致的生产事故 。
降低维修成本
预防维修
通过预防性的维护保养, 降低设备突发故障的概率 ,从而减少紧急维修的费 用。
节约资源
正确的维护保养可以确保 设备高效运行,节约能源 和原材料,降低生产成本 。
减少停机时间
及时进行维护保养可以减 少设备停机时间,提高生 产效率,降低停机成本。
02 设备维护保养的基本知识
设备的分类与标识
设备分类
根据设备类型、用途、工艺等进 行分类,便于管理和维护。
设备标识
为设备设置唯一标识,方便识别 和管理,同时注意设备的名称、 型号、规格等信息。
设备维护保养的周期与内容
详细描述
设备过热可能是由于负载过大、润滑 不足、散热器堵塞等原因引起的。解 决方案包括减轻负载、增加润滑、清 洁散热器等措施,以降低设备温度。
05 设备维护保养的安全注意事项
操作前应检查设备的安全装置是否正常
总结词
在开始设备操作之前,必须确保设备的安全装置处于正常工作状态,这是保障操作人员安全的重要步 骤。
快速响应
提供24小时在线服务,快速响应 客户的维护需求,减少停机时间

完整版)设备培训内容

完整版)设备培训内容

引言概述设备培训是指对于某一特定设备的使用方法、操作流程、维护保养等方面进行系统全面的培训。

通过设备培训,员工能够更好地了解设备的工作原理和操作流程,提高生产效率,降低设备故障风险,从而保证生产线的正常运转。

本文将围绕设备培训内容展开,包括设备简介、操作流程、维护保养、故障排除与维修以及应急处理等方面进行详细阐述。

正文内容一、设备简介1.设备概述:介绍该设备的基本信息、功能和特点。

2.设备组成:详细该设备的各个组成部分,并解释其功能和作用。

3.工作原理:解释该设备的工作原理,包括物理原理和电路原理等。

4.数据参数:介绍该设备的各项数据参数,如功率、速度、温度等。

5.安全注意事项:使用该设备需要注意的安全事项,例如防护装置、操作规程等。

二、操作流程1.上电操作:详细描述该设备的上电操作流程,包括打开电源、按下开关等。

2.操作界面:介绍该设备的操作界面及其功能,例如触摸屏、按钮等。

3.初始化设置:解释设备的初始化设置方法,包括参数设定、校准等。

4.操作步骤:详细叙述每个操作步骤及注意事项,从启动设备到调整设备工作状态。

5.关机操作:介绍设备的关机流程,包括关闭电源、断开连接等。

三、维护保养1.日常清洁:说明对该设备的日常清洁工作,包括外观清洁、内部灰尘清理等。

2.润滑维护:介绍设备需要进行润滑维护的部位和方法,包括添加润滑剂、更换滤网等。

3.零部件更换:说明设备需要定期更换的零部件,如传动带、滤芯等。

4.维修保养计划:建议制定一份设备维修保养计划,包括保养周期、保养项目等。

5.维修记录管理:强调设备维修保养记录的重要性,并建议建立健全的维修记录管理系统。

四、故障排除与维修1.常见故障诊断:该设备常见的故障现象和对应的诊断方法,如无法启动、工作异常等。

2.故障排除步骤:详细叙述故障排除的步骤,包括检查连接、替换零部件等。

3.维修方法技巧:分享一些维修方法和技巧,提高维修效率和准确性。

4.维修工具与设备:介绍适用于该设备维修的工具和设备,如电压表、焊接工具等。

设备维护保养培训ppt完整版

设备维护保养培训ppt完整版
的合力。
05
设备维护保养中常见问 题及解决方案
设备维护保养中常见问题
01
02
03
04
设备老化,性能下降
频繁出现故障,影响生产
维护保养不及时,导致问题扩 大
维护保养方法不当,造成设备 损坏
分析问题产生原因并提出解决方案
问题产生原因 设备使用时间过长,自然老化
设备运行环境恶劣,加速老化
分析问题产生原因并提出解决方案
提高维修效率和质量措施
加强维修人员的技能培训和 素质提升,提高维修水平和
服务质量。
制定科学合理的设备维修计 划,明确维修目标和任务。
01
采用先进的维修工具和设备,
提高维修效率和准确性。
02
03
建立完善的设备维修档案和 数据库,实现设备维修信息
化管理和资源共享。
04
05
加强与维修相关部门的沟通 和协作,形成设备维修工作
04
03
设备定期保养计划与实 施步骤
制定定期保养计划原则和方法
原则
根据设备类型、使用频率、工作环境等因素,制定科学合理的定期保养计划, 确保设备处于良好状态。
方法
通过对设备进行全面检查,识别潜在故障和磨损情况,结合历史数据和经验, 制定针对性的保养措施和计划。
实施定期保养计划流程
制定保养计划
根据设备特性和实际需求,制定详细 的定期保养计划,包括保养项目、时 间、人员等。
01
维护保养计划不合理,导致维护不 及时
02
维护保养人员技能不足,维护方法 不当
分析问题产生原因并提出解决方案
解决方案 对老化设备进行更新换代,提高设备性能
改善设备运行环境,减少环境对设备的影响

2024设备培训课件ppt课件完整版(2024)

2024设备培训课件ppt课件完整版(2024)

ABCD
2024/1/26
用品检查
使用前对个人防护用品进行检查,确保其完好无 损且符合使用要求。
用品更换与报废
定期更换个人防护用品,确保其有效性;对于损 坏严重或超过使用期限的用品及时报废。
22
CHAPTER 06
设备管理相关制度与法规
2024/1/26
23
设备管理制度概述及重要性
2024/1/26
指用于生产、加工、运输、检测 等工艺流程中,具有一定功能和 使用价值的机械、装置、器具等 总称。
设备分类
根据使用功能和应用领域,设备 可分为生产设备、检测设备、运 输设备、环保设备等。
4
设备结构与工作原理
设备结构
包括主机、辅机、控制系统、传动系 统等组成部分,各部分协同工作实现 设备功能。
工作原理
2024/1/26
电气故障
如电机烧毁、电路短路等,处 理方法包括更换电器元件、检 查并修复电路等。
液压故障
如油泵故障、油管破裂等,处 理方法包括更换油泵、清洗液 压系统、更换破损油管等。
其他故障
如传感器失效、程序错误等, 处理方法包括更换传感器、调
整程序参数、升级软件等。
17
预防性保养措施建议
2024/1/26
建立设备维修流程、维修计划制定 、维修记录管理等。
03
2024/1/26
02
设备使用管理制度
规定设备使用登记、操作规范、维 护保养等要求。
设备报废管理制度
明确设备报废标准、报废申请流程 、残值处理等。
04
26
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/26
27
日常保养

2024年设备部培训ppt课件完整版

2024年设备部培训ppt课件完整版

设备分类
根据设备的功能、用途、精度等不同 标准,设备可分为生产设备、辅助设 备、办公设备、运输设备等。
2024/2/28
8
设备管理原则与目标
2024/2/28
设备管理原则
设备管理应遵循预防为主、维护与计划检修相结合、专业管 理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合等原则。
设备管理目标
设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效运行,降低设 备故障率,提高设备利用率,延长设备使用寿命,为企业创 造更大的经济效益。
2024/2/28
20
设备安全隐患排查与整改
2024/2/28
安全隐患排查
01
定期对设备进行安全隐患排查,及时发现设备存在的安全隐患

整改措施
02
针对排查出的安全隐患,制定相应的整改措施,明确整改责任
人和整改期限。
整改跟踪
03
对整改措施的实施情况进行跟踪检查,确保整改措施得到有效
落实。
21
设备风险评估及应对措施
17
降低设备维修成本的措施
01
02
03
04
预防措施
加强设备日常维护和保养,减 少故障发生。
维修方式选择
根据故障情况和维修成本,选 择合适的维修方式,如自修、
委外维修等。
维修配件管理
加强维修配件的采购、库存和 使用管理,降低配件成本。
维修团队建设
提高维修团队的技术水平和维 修效率,降低人工成本。
2024/2/28
2024设备部培训ppt课件完 整版
2024/2/28
1
目录
2024/2/28
• 设备部概述与职责 • 设备管理基础知识 • 设备维护保养技能培训 • 设备维修与更换策略 • 设备安全管理及风险评估 • 设备管理信息化与智能化发展

设备培训记录完整版doc(二)2024

设备培训记录完整版doc(二)2024

设备培训记录完整版doc(二)引言概述:设备培训记录是一项重要的工作,它记录了员工接受培训的过程和成果。

通过培训记录,公司可以了解到员工的学习能力和培训效果,同时也为员工的个人发展提供了证明和参考。

本文档是设备培训记录的完整版,旨在详细记录员工的培训情况与成果,以便于整理和分析。

正文:1. 培训目标1.1 学习设备操作规范1.2 掌握设备的基本使用方法1.3 提高设备操作技能1.4 提升对设备维护的认识1.5 培养安全用设备的意识2. 培训内容2.1 设备操作规范的介绍与解读2.2 设备的基本组成和结构2.3 设备的基本操作方法和技巧2.4 设备的常见故障排除方法2.5 设备的日常维护和保养方法3. 培训过程3.1 培训前的准备工作:制定培训计划、确定培训时间和地点、准备培训材料等3.2 培训的具体步骤:讲解设备操作规范、示范操作、学员模仿操作、互动讨论、实际操作练习等3.3 培训中的重点难点及解决方法:针对学员的不同理解程度和技术水平,采用灵活的教学方法和策略3.4 培训记录的方式和要求:详细记录学员的学习情况、问题和建议,确保培训效果和衡量标准4. 培训成果4.1 学员的学习状况及反馈:记录学员的学习表现、对培训内容的理解和掌握程度以及对培训的反馈意见4.2 学员的操作技能提升:通过培训记录统计学员在实际操作中的表现和技能提升情况4.3 学员的维护意识培养:观察学员是否能够按照培训要求进行设备的日常维护和保养工作5. 培训总结与改进5.1 培训效果评估:根据培训记录和学员的反馈,评估培训效果是否达到预期目标5.2 培训总结和优化:总结培训中存在的问题和不足,提出改进和优化方案,为下一次培训提供参考5.3 培训成果应用:将培训成果应用于员工的日常工作中,提高设备使用效率和质量总结:通过本文档的完整记录和总结,我们可以清晰地了解到设备培训的过程和成果。

培训目标的达成情况、学员的学习状况和反馈、操作技能提升以及维护意识的培养情况都可以通过培训记录得到体现。

设备维护保养培训

设备维护保养培训
班前四件事: a检查交接班记录。 b擦拭设备,按规定润滑加油。 c检查手柄位置和手动运转部位是否正确、灵活,安全装 置是否 可靠。 d低速运转检查传动是否正常,润滑、冷却是否通。
设备的维护保养
班中五注意: a注意设备的运转声音。 b设备的温度。 c压力、液位、电气. d液压,气压系统,仪表信号 e安全保险是否正常。
a) 操纵传动: 检查各部位的技术状况,紧固松动部位,调整配合间隙。 检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠。
b) 液压润滑 :清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油或换油。检查 液压系统,达到油质清洁,油路畅通,无渗漏,无研伤。
c) 电气系统 :擦拭电动机、蛇皮管表面,检查绝缘、接地,达到完整、 清洁、可靠。
垢,无碰伤各部分不漏油,不漏水,切屑垃圾清扫干净。
3、润滑:按时加油换油,油质符合要求,油壶,油枪 、油杯
齐全,油毡,油线,油标 清楚,油路畅通


4、安全:实行定人,定机和交接班制度,熟悉设备结构和遵守

操作规程,合理使用精心保养,不出事故。
设备的维护保养
五项纪律 1、凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。
• 2 一级保养 一级保养是以维修工人为主,操作工人协助,按计划对设备局
部拆卸和检查,清洗规定的部位,疏通油路、管道,调整设备各部位 的配合间隙,紧固设备的各个部位。一级保养所用时间为4-8h,一保 完成后应做记录并注明尚未清除的缺陷,车间机械员组织验收。一保 的范围应是企业全部在用设备,对重点设备应严格执行。一保的主要 目的是减少设备磨损,消除隐患、延长设备使用寿命,为完成到下次 一保修期间的生产任务在设备方面提供保障。

共同作好故障排除记录。
3、当班工作结束后无论加工完成与否,都应进行认真擦拭,全面保养,要求 达到:
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.自觉遵守定人定机制度,听从统一安排使用设备。 2 .工具及必须使用的附件要放置整齐并保管好,不损坏和丢
失。 3 .设备上的防护装置和线路管道要经常检查,保证完整可靠 4 .操作使用设备,严格遵守操作规程和维护保养要求。 5 .对设备不超载使用、不带病运转,不准在设备运行时离开
岗位,发现故障应立即停机,自己无法处理的应及时通知 保全部人员。
.
措施和方法
6 .不在设备运转中变速和装卸工件,要精心操作,力求防止 事故发生。
7. 在机修工帮助下,逐步掌握一般维修技术。 8 .能独立排除一些设备的小故障。 9. 熟悉设备结构,掌握设备的技术性能和操作方法。 1 0 .保持设备内外清洁,无油垢、无锈蚀,达到“漆见本色铁
见光”,做好常保养和一级保养。 11 .了解设备的精度标准和加工规范。 12. 会检查与加工工艺有关的设备异常状态。 1 3 . 能对不正常的声音、温度和运转情况进行分析,发现设
备异常,能采取措施排除一般故障。 1 4 .参加设备的事故分析,查明原因,吸取教训,做出预防
措施。 .
设备常见故障
3.1设备常见的一些故 障:
润滑 点检
设备一生保养的重点
.
1、磨损 2、材料的疲劳 3、氧化与腐蚀 4、结构改变,缩痕 5、变形与松脱 6、积垢 7、其它人为故障
设备常见故障
3.2机械设备故障分类:
.
设备维护保养知识
班中五注意: a.注意设备的运行声音。 b.设备的温度。 c.压力、液位、液压、气压、电气
系统. d.气压系统,仪表信号 e.安全保险是否正常。 班后四件事: a.关闭开关,所有手柄放到零位。 b.清除铁屑、脏物,擦净设备导轨
面和滑动面上的油污,并加油。 c.清扫工作场地,整理附件、工具
.
设备常见故障
①工作载荷:机械设备发生损耗故障的主要原因是零件的磨损和疲劳
破坏,在规定的使用条件下,零件的磨损在单位时间内是与载荷的大 小呈直线关系。零件的疲劳损坏是在一定的交变载荷下发生,并随其 增大而加剧,因此,磨损和疲劳都与载荷有关。当载荷超过设计的额 定值后,将引起剧烈的破坏,这是不允许的。
➢正确性: 熟悉设备结构,遵守操作维护规程并合理使用,
精心维护,做到设备无隐患,安全生产。
➢可追塑性: 每次维护要有详细的维护记录单,作为以后维 修和维护的可追塑的凭证。
.
设备维护保养知识
1.4三级保养制度
它是一种以保养为主、保修结合的保养修理制,它体现了我 国设备维修管理的重心由修理向保养的转变,反映了我国 设备维修管理的进步和以预防为主的维修管理方针的更加 明确。
会有保障; 机器设备保养不良,使用寿命及机器精度直接影
响生产效率,同时,产品质量也无法提升; 故障多,减少开机时间及增加维修成本。
.
设备维护保养知识
1.2设备维护保养目的:
减少设备事故的发生, 保证设备正常高效的运转,减少停 机时间,避免影响生产进度,间接节约公司使用成本!
保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业 的生产能力和经济效益!
1.4.1三级保养制内容包括: 1.设备的日常维护保养 2.二级保养 3.三级保养
.
设备维护保养知识
三级保养是以设备保管人和保全部为主对设备进行以保养 为主、保修并重的强制性维修保养方法。做到定期保养, 正确处理使用、保养和维修的关系,不允许只用不养,只 修不养。 1.4.2设备的日常维护保养
种类:日保养和周保养,又称日常点检保和周保养。 1.日常点检 ➢ 执行人:设备的日常点检由设备保管人当班负责进行。 ➢ 保养内容:认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件
导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。搞好设备润滑, 对减少故障,减少机件磨损,延长设备的使用寿命起着重要 作用。统计表明:所有设备的机械故障中,有70%以上是由 于润滑不当造成的!
.
如何进行保养和维修
执行设备润滑管理制度,应做到“五定”、“三级过滤” “三级过滤”:
油桶到固定储油箱;储油箱到油壶;油壶到润滑部位。 “五定”: 所选定的润滑油(脂)。 定点:按日常的润滑部位注油,不得遗漏。 定人:设备的日常加油部位,由操作工负责;定期加油部
3. 液压润滑:清洗油线、防尘毡、滤油器,油箱添加油 或换油。检查液压系统,达到油质清洁,油路畅通,无渗 漏,无损伤。
4 .电气系统:擦拭 泵 、检查绝缘、接地,达到完整、清 洁、可靠。 保养周期:由操作人在每周末进行,一般设备 1h,压铸机 、CNC、数控车床 2h。
.
设备维护保养知识
1.4.3二级保养 二级保养:是以操作工为主,维修人员协
规范化 就是使维护内容统一,哪些部位 该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查, 要根据各企业情况按客观规律加以统一考虑 和规定。
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措施和方法
工艺化 就是根据不同设备制订各项维护工艺规程,按规程 进行维护。
制度化 就是根据不同设备不同工作条件,规定不同维护周 期和维护时间,并严格执行。
2.3对设备操作人员的要求
患、延长设备使用寿命,为下次顺利完成生 产任务在设备方面提供保障。
.
设备维护保养知识
1.4.4三级保养 三级保养是以机修工人为主,保管工人参与来完成的。
三级保养列入设备的保养计划,对设备进行部分解体检查 和维修,更换或修复磨损件,清洗、换油、检查修理电气 部分,使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要 求。
习惯,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、 保养和维修的关系,不允许只用不养,只修不养。
我们的目的:设备“零故障”!
.
摘要
主要内容
设备维护保养知识 01
02
措施和方法
设备常见的故障 03
04
如何进行保养和维修
.
设备维护保养知识
1.1机器保养不良导致后果:
脏污的机器设备,影响操作人员的情绪; 机器设备的保养不认真落实,对产品的质量就不
事,对设备进行检查,及时排除隐藏的设备故障,防止设 备故障扩大。
.
➢ 保养周期:每班一次,用时10至15分钟。
设备维护保养知识
班前四件事: a.检查交接班、点检表记录。 b.擦拭设备,按规定润滑加油。 c.检查各电源及电气控制开关、 各操纵机构、传动部位、挡
板、限位开关等位置运转部位是否正确、灵活,安全装置 是否可靠。 d. 在启动和试运转时,要检查各部位工作情况,有无异常现 象和声响。 检查结束后,要作好记录
②工作环境:包括气候、腐蚀介质和其它有害介质影响,以及工作对
象的状况等。第一、温度升高、磨损和腐蚀加剧;第二、过高的湿度 和空气中的腐蚀介质存在,造成腐蚀和磨损;第三、空气中含尘量过 多,工作条件恶劣都会影响机械设备的损坏。
③保养和操作:建立合理的维护保养制度,严格执行技术保养和使用
操作规程,是保证机械设备工作的可靠和提高使用寿命的重要条件, 此外,需要对人员进行培训,提高职业素质和工作水平。
助,按计划对设备局部拆卸和检查,清洗规 定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油 标尺、毛毡、滤油器,调整设备各部位的配 合间隙,紧固设备的各个部位。二级保养完 成后应做记录并注明尚未清除的缺陷,部门 课长组织验收。
二级保养的范围:公司全部在用设备,
对重点设备更应严格执行。
二级保养的目的:减少设备磨损,消除隐
。 d.填写交接班记录,办理交接班手
续。
.
班前四件事
班中五注意
班后四件事
设备维护保养知识
2.周保养 执行人:设备的周保养由设备保管人当班负责进行。 保养内容:
1.外观 : 擦净设备导轨、各传动部位及外露部分,清扫 工作场地。
2. 操纵传动:检查各部位的技术状况,紧固松动部位, 调整配合间隙,检查互锁、保险装置。
1)致命故障:指危及或导致人身伤亡,引起机械设备报 废或造成重大经济损失的故障。
2)严重故障:指严重影响机械设备正常使用,在较短的 有效时间内无法排除的故障。
3)一般故障:明显影响机械设备正常使用,在较短时间 内可以排除的故障。
4)轻度故障:轻度影响机械设备正常使用,能在日常保 养中用随机工具排除的故障。如:零件松动等。
4.3设备故障诊断
故障是设备的异常状态,根据检测设备异常状态信息的方 法不同,形成了各种设备诊断方法。
常用的简易诊断:主要有听诊法、触测法和观察法等。 ➢ 1.看:眼 a. 是否有松动、裂纹、其它损伤等; b.检查润滑是否正常,有无干摩擦和跑、冒、滴、漏现象; c. 判断零件的磨损情况; d.设备运行是否正常等。
延长设备使用寿命! 加强设备操作中的安全性!营造舒适的工作环境!
X 机修工
O 全. 员预防保养
费用最低!
设备维护保养知识
1.3设备维护保养的基本要求:
➢及时性: 根据生产实践经验和设备设计要求特点,及时对故
障确定类别、修理间隔期及维护部位等进行维护,这样不 仅做到设备在无隐患状态下作业,而且还做到了因提前停 机维护所带来的不必要的损失。
.
如何进行保养和维修
4.1设备维护保养:
通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理 ,以维持和保护设备的性能和技术状况,称为设备的维护 保养。
4.2设备维护保养的基本内容:
日常维护 定期维护 定期检查 精度检查 设备润滑和真空系统维护
一台设备在一生中的最关键保养. 内容有两点:点检、润滑!
位,由维修人员负责。 定质:按设备要求,选定润滑油(脂)品种,质量要合格
。 润滑油必须经过“三级过滤”,清洁无杂物,方可加入 润滑部位。禁止乱用油(脂). 或用不干净的油(脂)。
如何进行保养和维修
定时:对设备的加油部位,按规定的间隔时间进行加油, 清洗或更换加油。
定量:按设备标定的油位和数量,加足。
如何进行保养和维修
4.2.1设备点检 为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听
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