[精品推荐]企业物流战略规划与管理报告
2024年企业物流工作计划报告
2024年企业物流工作计划报告报告内容：1. 目标和背景：2024年的企业物流工作计划旨在提高物流效率、降低运营成本，并提供优质的客户服务。
背景是企业面临越来越复杂的供应链和物流环境，需要有效的计划来应对挑战。
2. 策略和重点：2024年的企业物流工作计划将采取以下策略和重点：- 优化供应链管理：加强与供应商的合作关系，实施合理的采购计划和库存管理，以确保物资的及时供应，并减少库存堆积和资金占用。
- 提高运输效率：评估和改进运输网络，确保最佳路线和运输模式的选择，以节省运输时间和成本。
采用物流技术和系统，优化运输调度和运输信息跟踪。
- 加强仓储管理：优化仓库布局和操作流程，实施精细化管理和自动化技术，提高仓储效率和精确度。
实施货物分类和离散管理，以最大化仓库空间利用率。
- 强化供应链可视化：建立供应链信息化平台，实时监测和追踪物流流程和指标，提供实时数据分析和决策支持。
提供给客户透明的物流信息，并实施定期的客户满意度调查。
3. 实施计划和时间表：根据以上策略和重点，制定以下实施计划和时间表：- 第一季度：评估供应链合作伙伴，并建立统一的采购计划和库存管理系统。
开展运输网络评估和优化项目。
- 第二季度：引入物流技术和系统，建立运输调度和跟踪平台。
改进仓储布局和操作流程，实施自动化技术。
- 第三季度：建立供应链信息化平台，实施供应链可视化系统。
开展客户满意度调查。
- 第四季度：根据前期工作的评估结果，进一步优化供应链管理和运输效率。
进行总结和评估，制定下一年的工作计划。
4. 风险管理和评估：在实施计划的过程中，需要密切关注以下风险，并采取相应的风险管理措施：- 供应商延迟交货：建立备用供应商清单，并制定应对计划。
- 运输中断：与多个运输服务提供商建立合作关系，确保备用运输方案和备用路线的准备。
- 技术故障：建立技术支持团队，并进行定期的系统维护和备份。
- 人员培训和转变：开展内部培训和沟通，确保员工理解和配合新的物流工作计划。
企业快递战略规划(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，物流行业已成为推动经济增长的重要力量。
快递业务作为物流行业的重要组成部分，其发展速度之快、市场规模之庞大，已成为企业竞争的新焦点。
为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，企业需要制定一套科学的快递战略规划。
本文将从市场分析、战略目标、实施策略、风险控制等方面对企业快递战略规划进行阐述。
二、市场分析1. 市场规模根据国家邮政局数据显示，我国快递业务量已连续多年位居世界第一，市场规模持续扩大。
2019年，我国快递业务量累计完成635.2亿件，同比增长25.3%。
预计未来几年，快递市场规模仍将保持高速增长。
2. 市场竞争格局我国快递行业竞争激烈，主要竞争对手包括顺丰、京东物流、中通、圆通、申通等。
这些企业纷纷加大投入，提升服务质量，拓展市场。
此外，随着电商行业的快速发展，快递业务需求不断增加，市场潜力巨大。
3. 市场发展趋势（1）电商驱动：随着电商平台的兴起，快递业务需求将持续增长，市场空间进一步扩大。
（2）冷链物流：随着人们对食品、药品等高品质商品的需求增加，冷链物流市场将逐渐崛起。
（3）国际化：随着“一带一路”等国家战略的推进，我国快递企业将加快国际化步伐。
（4）智能化：快递行业将向智能化、自动化方向发展，提高效率和服务质量。
三、战略目标1. 提高市场份额：在快递市场竞争中，争取市场份额达到行业前五。
2. 提升服务质量：确保快递服务质量达到行业领先水平，客户满意度达到90%以上。
3. 拓展业务领域：拓展冷链物流、跨境电商等新兴业务领域，实现多元化发展。
4. 提高盈利能力：通过优化运营管理，提高企业盈利能力，实现可持续发展。
四、实施策略1. 市场拓展策略（1）加强品牌建设：提升企业品牌形象，提高市场知名度。
（2）拓展电商合作：与各大电商平台建立战略合作关系，共同开发市场。
（3）拓展国际市场：积极参与“一带一路”等国家战略，拓展国际市场。
2. 产品创新策略（1）优化快递产品：提升快递产品品质，满足客户多样化需求。
国内物流企业战略分析报告
国内物流企业战略分析报告1.引言1.1 概述国内物流行业一直以来都是国民经济重要的组成部分，随着中国经济的快速发展，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。
本报告将对国内物流企业进行战略分析，旨在深入了解国内物流企业的背景、发展现状和竞争环境，为企业提供发展战略建议，促进行业的健康发展。
通过本报告的撰写，我们希望能够为国内物流企业的战略决策提供有益的参考和支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本报告的布局和组织结构。
首先，本报告将从引言部分开始，概述本文的主要内容和目的，引导读者对整篇文章有一个整体的了解。
接着，正文部分将对国内物流企业的背景、发展现状和竞争环境进行详细分析，从而全面了解国内物流行业的现状和发展趋势。
最后，结论部分将总结国内物流企业的优势和劣势，提出发展趋势和战略建议，为读者提供有价值的参考和建议。
通过这样的文章结构，读者将逐步深入了解国内物流企业的情况，从而给出更有针对性的战略分析。
1.3 目的本报告的目的是对国内物流企业进行战略分析，通过对其背景、发展现状和竞争环境的分析，深入了解行业的优势和劣势，及其发展趋势。
同时，报告将提出针对国内物流企业的战略建议，以指导企业未来的发展方向和决策。
通过本报告的撰写与阐述，旨在为国内物流企业的发展提供参考和帮助，为行业发展注入新的动力和活力。
2.正文2.1 国内物流企业的背景国内物流企业的背景随着中国经济的快速发展和全球化进程的加速推进，物流行业作为国民经济的重要组成部分，扮演着连接生产者、经销商和消费者之间的桥梁作用。
我国物流行业经历了从无到有、从小到大的发展历程，已经成为国民经济的重要支柱产业之一。
中国物流企业在过去几十年中取得了长足的发展，实现了从传统的物流运输到现代化的物流服务转变。
随着信息技术的广泛应用和物流管理水平的不断提高，国内物流企业的服务范围和服务水平也得到了大幅度提升。
同时，国家政策和经济环境的深刻变化也为物流企业的发展提供了良好的外部环境。
物流企业的战略规划与执行
物流企业的战略规划与执行物流企业在如今竞争激烈的市场环境中，要想取得成功，就需要制定有效的战略规划，并确保这些规划能够得到执行。
本文将探讨物流企业的战略规划与执行的重要性，并提供一些建议，以帮助物流企业成功实施其战略规划。
一、战略规划的重要性战略规划是物流企业取得成功的关键。
它不仅是企业对未来发展的清晰指导，也是为了应对市场变化和激烈竞争的战略工具。
以下是战略规划的几个重要方面：1.明确企业目标：战略规划帮助企业明确长期目标和愿景，使整个组织能够朝着共同的目标努力。
这有助于提高企业内部的沟通和合作，加强团队协作，提高工作效率。
2.把握市场机会：通过战略规划，企业能够更好地把握市场机会，并制定相应的行动计划。
这样一来，企业就能够在市场上更快地反应和适应变化，促使企业持续发展。
3.资源分配：战略规划帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费和重复投资。
它还能帮助企业更好地评估自身的核心竞争力和短板，从而提高资源利用效率。
二、战略规划与执行的挑战尽管战略规划对于物流企业的成功至关重要，但实际中却存在着一些挑战。
以下是其中几个主要问题：1.执行力不足：许多企业在规划阶段能够做得很好，但在实施时却意志消沉，无法保持一致性。
这种情况下，规划往往只是一纸空文，无法为企业带来真正的盈利增长。
2.信息不畅通：战略规划的执行需要有清晰的沟通渠道和信息共享机制。
如果企业内部信息传递不畅，或者不同部门之间缺乏沟通，就容易导致执行工作的滞后或者混乱。
3.变化管理：在实施战略规划的过程中，企业必然会面临到各种变化，包括组织结构的调整、流程的改进等。
对于员工而言，这可能带来不适应和抵触情绪，需要良好的变化管理能力来克服这些困难。
三、战略规划的执行步骤为了确保战略规划的成功实施，物流企业可以遵循以下步骤：1.确立明确的目标：整个组织应明确战略规划的目标，并将其与员工的绩效目标相结合。
这将帮助员工理解他们个人的工作与企业战略的关系，从而更好地工作。
物流企业的战略规划与管理决策
物流企业的战略规划与管理决策随着全球化进程的不断加速，物流业已成为全球最重要的产业之一。
物流企业在不断地发展壮大的同时，也遇到了各种各样的挑战。
为了更好地应对市场的需求，物流企业需要制定科学合理的战略规划，并做出恰当的管理决策。
本文将从以下几个方面进行分析。
一、物流企业战略规划的意义战略规划是企业成功的重要保障，对物流企业来说也不例外。
通过战略规划，企业可以明确自己的目标、发展方向和战略措施等重要信息，并且在实施过程中及时调整和优化，从而确保企业的长期稳定发展。
此外，战略规划还可以帮助企业顺应市场需求，抢占市场先机。
物流企业在战略规划时，需要充分考虑到市场环境、竞争对手和自身实力等因素，以合理的方式处理矛盾和过程问题，并不断优化自身运营效率，从而成为一个具有竞争力的企业。
二、物流企业战略规划的内容物流企业战略规划需要具体而可行，包括以下几个方面：1、明确企业的定位和目标物流企业需要明确自己的发展方向和目标，例如，是成为区域领先的物流企业，还是在全国范围内取得领先地位。
此外，企业还需明确自己的市场定位，例如专注于某一行业、提供高端服务，或以低价为卖点开拓大众市场等。
2、设计战略模式物流企业需要设计合理的战略模式，以确保在市场竞争中获得优势。
例如，某些物流企业借助互联网技术建立物流平台，以提高效率和降低成本。
通过切实可行的战略思路和明确的行动计划，企业可以更好地应对市场需求。
3、重视核心竞争力物流企业在规划战略时，应考虑到企业内部的核心竞争力，例如高效的物流运营体系、优秀的技术平台和优质的客户服务等。
同时，企业还需借助市场竞争发掘潜在竞争优势，以确保长期竞争力。
4、制定营销策略物流企业需要根据市场需求和竞争实际制定营销策略，例如打造优秀的品牌形象，高效的营销渠道和灵活的市场策略等。
此外，企业还需要了解消费者需求和行为模式等市场信息，以便及时调整策略。
5、考虑社会责任企业需要在制定战略时考虑到社会责任，例如采用环保方式、重视人员培训、积极公益等。
物流企业的战略规划与市场定位研究报告
物流企业的战略规划与市场定位研究报告1.引言1.1 概述物流企业在市场经济条件下扮演着至关重要的角色，其战略规划和市场定位对企业的发展和竞争能力具有重要影响。
本文将对物流企业的战略规划与市场定位进行深入研究，旨在探讨如何通过科学有效的规划和定位来提升企业的竞争实力和市场地位。
通过全面分析和论证，本文将为物流企业的发展提供有益的理论指导和实践参考。
1.2 文章结构文章结构部分内容可以包括对整篇文章的结构进行简要介绍，如介绍文章的章节划分以及每个章节的主要内容和目的。
具体内容可以包括：- 第一部分是引言，包括对物流企业战略规划和市场定位研究的背景和意义进行介绍。
- 第二部分是正文，包括对物流企业战略规划和市场定位进行深入分析和研究，从不同的角度对这两个方面进行探讨。
- 第三部分是结论，对整篇文章进行总结，并展望未来物流企业战略规划和市场定位的发展方向。
这些内容将有助于读者对文章的整体结构有清晰的了解，从而更好地阅读和理解全文。
1.3 目的本研究的目的在于探讨物流企业在当前市场竞争激烈的环境下，如何通过有效的战略规划和市场定位来提升竞争力和市场份额。
通过对物流企业的战略规划和市场定位进行深入分析，可以帮助企业更好地把握市场需求和趋势，制定更符合市场需求的发展战略，同时也可以为相关研究和决策提供有益参考。
通过本研究，我们希望为物流企业提供一些实用的战略规划和市场定位的建议，以期帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
1.4 总结总结部分：本研究旨在对物流企业的战略规划与市场定位进行深入分析和研究，旨在帮助物流企业更好地应对市场竞争和挑战，制定有效的战略规划和市场定位策略。
通过对物流企业战略规划和市场定位的研究，我们发现在当前市场环境下，物流企业应该更加注重客户需求的个性化定制和服务质量的提升，以及加强信息技术的应用，同时重视可持续发展和环保要求。
此外，物流企业还需要密切关注市场的变化，及时调整和优化战略规划和市场定位策略。
企业物流战略规划四方面(2篇)
第1篇一、引言在现代经济全球化、信息化的大背景下，物流业已成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。
企业物流战略规划是企业物流管理的重要组成部分，它关系到企业物流活动的效率、成本和效益。
本文将从四个方面对企业物流战略规划进行探讨，以期为我国企业物流战略规划提供有益的参考。
二、物流战略规划概述1. 物流战略规划的定义物流战略规划是指企业根据自身发展战略，对物流活动进行长期、系统、全面的分析和规划，以实现物流成本最低、服务最优、效率最高、客户满意度最大的目标。
2. 物流战略规划的作用（1）降低物流成本：通过优化物流网络、降低运输成本、提高仓储效率等手段，降低企业物流成本。
（2）提高物流效率：通过合理规划物流流程、采用先进的信息技术等手段，提高物流效率。
（3）提升客户满意度：通过提供优质的物流服务，满足客户需求，提高客户满意度。
（4）增强企业竞争力：通过优化物流战略，提高企业整体竞争力。
三、企业物流战略规划四方面1. 物流网络规划（1）物流网络规划的原则在物流网络规划过程中，应遵循以下原则：①合理性原则：物流网络布局应满足企业生产经营需求，兼顾经济效益和社会效益。
②灵活性原则：物流网络应具备较强的适应能力，以应对市场变化和业务调整。
③高效性原则：物流网络应具备较高的运输效率，降低物流成本。
④安全性原则：物流网络应确保货物安全，防止货物损失和延误。
（2）物流网络规划的方法①需求预测：根据市场需求和企业发展战略，预测未来物流需求。
②运输成本分析：分析不同运输方式的成本，确定最佳运输方式。
③仓储设施选址：根据企业发展战略和市场需求，选择合适的仓储设施位置。
④物流中心规划：根据企业规模和业务特点，规划物流中心的功能和规模。
2. 物流成本控制（1）物流成本控制的原则在物流成本控制过程中，应遵循以下原则：①全面性原则：对物流成本进行全面分析，确保成本控制的有效性。
②目标性原则：明确物流成本控制目标，提高成本控制效果。
企业的物流战略规划(2篇)
第1篇一、引言在当今全球化的商业环境中，物流已经成为企业运营的关键环节。
高效的物流系统不仅能够降低成本，提高服务质量，还能增强企业的市场竞争力。
本篇企业物流战略规划旨在为我国某企业构建一个科学、合理、可持续发展的物流体系，以适应市场变化和提升企业核心竞争力。
二、企业物流现状分析1. 物流成本较高目前，我国某企业的物流成本占销售额的比例较高，主要原因是运输、仓储、配送等环节的效率较低，以及部分物流基础设施不完善。
2. 物流服务质量有待提高企业物流服务质量不稳定，主要表现在配送速度慢、配送范围有限、配送信息不准确等方面。
3. 物流信息化程度低企业物流信息化程度较低，缺乏对物流信息的实时监控和分析，难以满足企业决策和客户需求。
4. 物流资源整合不足企业物流资源分散，未能有效整合运输、仓储、配送等环节的资源，导致物流效率低下。
三、企业物流战略目标1. 降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，将物流成本控制在合理范围内。
2. 提升物流服务质量提高配送速度、扩大配送范围、确保配送信息准确，为客户提供优质服务。
3. 提高物流信息化水平加强物流信息化建设，实现物流信息的实时监控和分析，为决策提供有力支持。
4. 整合物流资源优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
四、企业物流战略规划1. 优化物流流程（1）简化物流作业流程，提高物流效率。
（2）加强物流计划管理，确保物流作业的有序进行。
（3）完善物流配送网络，提高配送速度。
2. 降低物流成本（1）优化运输路线，降低运输成本。
（2）合理配置仓储资源，降低仓储成本。
（3）提高配送效率，降低配送成本。
3. 提升物流服务质量（1）加强配送团队建设，提高配送人员素质。
（2）扩大配送范围，提高配送服务质量。
（3）建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
4. 提高物流信息化水平（1）建设物流信息平台，实现物流信息的实时监控和分析。
（2）引入先进的信息技术，提高物流信息化水平。
工厂精益物流规划报告范文(推荐4篇)
工厂精益物流规划报告范文(推荐4篇)工厂精益物流规划报告范文第1篇物流规划方案是企业实现高效物流的关键所在。
物流规划方案是基于企业的需求和供应，对物流运作进行规划和设计，以达到最优化的效果。
物流规划方案对于企业来说至关重要，因为一个有效的物流规划方案可以提高企业的运营效率，降低成本，提高客户满意度等，进而改善企业效益。
首先，物流规划方案需要考虑到企业的业务特点。
每个企业的业务需求都不同，需要根据特点量身定制。
例如，一个国内物流企业需要考虑如何优化跨境物流，一个快递企业则需要关注如何缩短配送时效。
因此，物流规划方案需要根据业务需求和特点进行设计。
其次，物流规划方案需要根据物流运输的模式进行规划。
物流运输方式有多种，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
根据企业的需求和业务特点，选择合适的物流运输方式进行规划。
最后，物流规划方案需要考虑到运输过程中会遇到的问题，如质量控制、安全保障等方面。
规划要注重解决方案，避免出现问题或者尽量减少问题的发生。
因此，为企业制定物流规划方案时，需要从以下几个方面着手：1. 面向市场：把握市场需求、价格波动等情况，优化供应链以及内部物流流程，提高需求反应速度，满足市场需求。
2. 全流程规划：从产品的生产、仓储管理、物流管理、配送、售后服务等各个环节进行全流程规划，让企业物流流程更有序，并且可以快速应对突发事件。
3. 创新技术：推进科技的应用，运用物流信息化技术，物流运输控制系统，网络监控，能够提早识别问题并且及时解决。
4. 数据管理：建立完善的数据管理体系，注重数据的有效性、精准性和及时性，提高决策的科学性和准确性。
5. 降低成本：在保证服务质量的前提下，不断寻找成本降低的策略，优化供应链、物流管理和运输等环节，尽可能降低企业运营成本。
6. 团队建设：建立高效的物流合作伙伴网络，鼓励跨团队、跨部门合作，提高企业的整体物流运作水平。
总之，物流规划方案是企业高效物流所必须的关键环节。
第三方物流企业战略规划报告
目录引言 ......................................................一、 公司基本资料 ........................................1. 产品及服务 ..........................................2. 业务范围 ............................................4. 主要竞争对手 ........................................二、 第三方物流企业外部环境分析 ..........................三、 第三方物流产业及竞争环境分析.........................四、 第三方物流企业内部资源和能力分析 .....................五、 核心能力和竞争优势分析 ..............................六、 战略形成 ............................................七、 发展战略规划 ........................................1. 分析市场物流需求，确定合适的物流服务发展战略 ........2. 基于行业解析，重构物流企业运行模式 ..................3. 制定企业的全面发展战略 .............................. 第三方物流企业战略规划报告【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】引言第三方物流企业战略环境分析遵循先企业外部环境后企业内部条件，先宏观再微观，由外而内的逻辑分析思路。
第三方物流企业的外部环境分析包括两个方面，企业宏观环境分析和企业的产业及竞争环境分析。
内部条件分析即分析第三方物流企业具有的资源和能力，第三方物流企业与竞争对手相比具有的优势资源和能力将决定着企业的竞争能力。
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1.?从管理角度发展物流??
现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在发展物流的时候，必须要从管理角度去发展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市场的能力。在所有改进企业经营管理的措施当中，现代物流技术合理高效地参与，正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段。在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时，物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化！??
济南汽运总公司还力图进入国际市场，并于1998年组建了山东贸通国际货运代理有限公司，经国家外贸部审验批准取得了国际货运一级代理权，可独立承办进口物资的制单、报关等多种业务。在网络建设方面，济南汽运总公司在山东省内建立了以强大的客运网络体系为依托的快运配送网络，主要以高时效、批量小、高附加值的小件货物为服务对象，在省外则致力于将原有的联运网络、零担货运网络改造为物流服务网络，并参加了中国物流联盟，与24家物流企业建立了稳定的合作关系。?
5.?物流案例：济南汽运总公司成功实施物流战略规划?
济南汽运总公司作为山东省经贸委指定的"优化企业物流管理试点单位"，近年来遵循物流业的发展规律，不断追踪业界新动态，在基础设施建设、网络建设、信息管理等方面都取得了长足的进步与发展，并以规范的管理、优质的服务赢得了众多大客户的青睐。?
在确定发展物流战略之前，济南汽运总公司还在为日益萎缩的货运市场愁眉不展。为了探求新的发展道路，济南汽运总公司较早地接触并引进了物流经营管理理念。在南开大学物流专家组对公司进行了全面的系统调研之后，双方共同研究制定了《济运物流发展战略研究报告》，完全突破了"以货物位移为主"的传统货运经营思路束缚，提出了"以代理为龙头、以网络为基础、以场站为依托、以运力为配套、以多种方式联运为方向，向现代物流企业发quot;的指导思想。与此同时，公司加快了物流经营的基础设施建设。?
图：企业物流战略规划与管理战略构建企业核心竞争力?
《哈佛商业评论》的一篇文章“基于能力的竞争”中，作者分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因。在说明沃尔玛致力于通过天天低价和商品即得性来建立顾客忠诚时，作者断言沃尔玛之所以实现为顾客始终如一的优质服务的目标，关键是让企业补充存货的方法成为其竞争战略的核心部分。这种战略眼光在很大程度上以所谓的“过载”（cross-docking）这一无形的物流技术得以充分体现。一项普通的物流策略竟然变成了世界零售巨头整个竞争战略的核心部分。沃尔玛的巨大成功就在于认识到有效的企业战略必然需要细节与整体之间的有力平衡。而物流贯穿所有关键的企业职能，自然要在维持该平衡中发挥战略作用。若过载这种专业技术对沃尔玛的成功重要的话，那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。当那些成百上千的个别部分被整合为一个完整的、管理良好的整体时，当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时，物流能够在任一企业的核心能力和竞争力中起到战略作用。?
企业物流战略规划与管理
过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视。物流、已经与企业的发展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与发展直接联系起来的战略说法，对促进物流的发展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效?益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性发展也提到?议事日程上来。事实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位。面对激烈竞争的市场形势，我国的企业必须重视物流战略的规划与管理，要做好企业的物流战略规划与管理必须从以下几个方面着手：??
2.?企业物流战略规划原则?
企业物流战略的研究制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调，必须有战略思想进行指导，我国企业物流发展规划首先必须坚持以下几个重要原则：?
◆?依托总体，协调发展?◆?长期规划，分段实施
◆?面向未来，适度超前?◆?管理创新，服务制胜
◆?一元规划，多元推进?
3.?确立物流在企业中的战略地位?
图：企业物流战略规划与管理环形图?
物流战略层：确立物流对企业战略的协助作用，建设两大平台和两大系统?
物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即基础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以最少的成本和最快的方式建设两大平台和两大系统。
济南汽运总公司通过承运山东松下影像产业有限公司的产品，结识了松下物流公司（松下株式会社的专业物流子公司），并以优质的服务给对方留下了深刻的印象。在与日本松下物流公司的合作过程中，济南汽运总公司坚持将学习融于服务，积极采纳、借鉴外方先进的管理经验，并根据自己的发展战略，积极开拓国际市场、加强网络建设和发展现代科技，在努力为松下物流公司提供优质服务的同时，有力地拓展了服务空间，提高了自身的竞争力。?
物流职能层：物流战略职能部分，尤其是运输、仓储和物料管理?
物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。
组织一体化、供应链整合、虚拟组织、动态联盟、战略联盟、战略伙伴、企业流程再造、敏捷制造等发生在组织管理领域的变革，需要以全新的思维认识企业，同时，物流管理也要对变革作出积极的反应。一个整合的、高效的组织对成功的物流绩效是重要的。一体化的物流管理并不意味着将分散于各职能部门中的物流活动集中起来，单一的组织结构并非对所有的企业都是适宜的，关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。?
物流经营层：通过顾客服务建立战略方向?
物流活动存在的唯一目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。
6．结语?
战略性的规划，战略性的投资，战略性的技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要原因。?企业自身发展物流不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是为了在如今瞬息万变的市场环境中求生存谋发展，必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的一体化，从而有效地加强企业的市场销售竞争力。物流是企业市场营销的基础。企业经理人在作出物流决策时，应该把物流系统与营销战略以及企业的总体战略有机地结合起来，从战略高度去权衡物流运营成本与市场拓展需要、物流顾客服务的特殊要求之间的动态平衡，而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。?
企业物流设施的网络战略要解决的问题有：设施的功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运输选择、管理运作方式（自营或向第三方外筹）等。网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化的方式进行整合。涉及到和3PL提供商的合作，物流网络可能会变得更为复杂，也比传统网络更加灵活，因此，对现有的仓储业务、库存配置方针、运输管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。在动态的、竞争的市场环境中，也需要不断地修正设施网络以适应供求基本结构变化。?
4.?企业物流战略规划与设计?
贯穿于生产和流通全过程的物流，在降低企业经营成本，创造第三利润源泉的同时，也在全球的市场竞争环境下，发挥着举足轻重的作用，物流成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展物流的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的物流绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的物流系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的物流战略规划与设计。一个企业物流战略通常表现在五个重要层次上，构成物流战略环形图，它确立了企业设计物流战略的框架。?
物流执行层：日常的物流管理问题?
企业物流战略规划与管理的最后一层为执行层，包括支持物流的信息系统、指导日常物流运作的方针与程序、设施设备的配置及维护、以及组织与人员问题。其中，物流信息系统和组织结构设计是其中最为重要的内容！?
物流信息系统是一体化物流思想的实现手段和现代物流作业的支柱。没有先进的信息系统，企业将无法有效地管理成本、提供优良的顾客服务和获得物流运作的高绩效。当今企业要保持竞争力，必须把信息基础结构的作用延伸到包括需求计划、管理控制、决策分析等方面，并将信息的可得性、准确性、及时性、灵活性、应变性等特点结合到一起，还要注意到与渠道成员之间的连接。?
面对飞速发展的信息技术，济南汽运总公司于1999年投资40万元与西安亚桥公司合作，开发了山东省内第一套专业物流管理信息系统，实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程控制和自动化管理，目前正着手构筑基于微软主流平台和因特网技术的第三方物流信息系统。2000年9月，汽运总公司在济南市高新技术开发区修建了物流交易大厅，交易中心引进了大屏幕、微机自动查询、自动报价等先进科技设备，成为山东省内最大的货运信息交易中心。?