如何进行企业物流规划
物流工作计划
物流工作计划
一、目标和任务。
1. 确保货物的准时送达，提高客户满意度。
2. 优化物流流程，降低成本，提高效率。
3. 加强团队沟通协作，提高工作效率。
二、具体措施。
1. 优化仓储管理，定期清点库存，确保货物信息准确无误。
2. 加强运输车辆的维护和管理，确保车辆在良好状态下运输货物。
3. 定期与供应商和客户沟通，了解货物需求和交货时间，制定合理的运输计划。
4. 建立完善的物流信息系统，实时跟踪货物运输情况，及时处
理异常情况。
5. 加强团队培训，提高员工的专业水平和团队协作能力。
三、时间安排。
1. 每周一进行仓储清点和库存核对，确保货物信息准确无误。
2. 每月对运输车辆进行一次大检修，确保车辆在良好状态下运输货物。
3. 每日与供应商和客户进行沟通，了解货物需求和交货时间，制定合理的运输计划。
4. 每日对物流信息系统进行监控，及时处理异常情况。
5. 每季度进行一次员工培训，提高员工的专业水平和团队协作能力。
四、风险控制。
1. 建立健全的应急预案，对可能出现的异常情况进行预先规划
和处理。
2. 加强对运输车辆的安全管理，确保货物运输过程中的安全。
3. 与供应商和客户建立良好的合作关系，及时沟通解决可能出现的问题。
五、总结。
通过以上措施的实施，我们将能够提高货物的送达准时率，降低成本，提高效率，提升客户满意度，实现公司物流工作的良性发展。
物流路线规划与实施(范本模板)
物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板，帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。
2. 规划阶段在物流路线规划阶段，我们建议采取以下几个步骤：2.1 收集数据收集与物流相关的数据，包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。
同时，还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。
2.2 分析需求根据数据分析结果，明确物流需求，包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。
同时，还需考虑货物特性和运输环境的限制。
2.3 设计物流网络基于需求分析结果，设计物流网络，确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。
考虑到各种因素，如交通状况、运输工具可用性和成本效益等，制定合理的物流路线。
2.4 优化方案通过数学建模和优化算法，对物流网络进行优化，以提高运输效率和降低成本。
考虑不同的约束条件，如时间窗口、货车容量和运输限制等。
2.5 评估与选择评估不同方案的优劣，并选择最合适的物流路线方案。
评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。
3. 实施阶段在物流路线实施阶段，我们建议采取以下几个步骤：3.1 基础设施建设根据规划结果，进行相关基础设施建设，如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。
确保物流网络的顺利运行。
3.2 运输管理建立运输管理系统，包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。
确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。
3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况，及时发现并解决问题。
根据实际情况，对物流路线进行调整和优化，以适应变化的需求和条件。
4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素和约束条件。
通过合理的规划和有效的实施，可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。
希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。
企业物流规划的基本方法
企业物流规划的基本方法首先，企业物流规划应该从整体的角度来考虑。
这意味着企业应该根据自身的特点和发展战略，制定相应的物流规划目标和策略。
例如，如果企业的战略是追求低成本，那么物流规划可能会侧重于降低运输成本和库存成本；如果企业的战略是追求快速响应，那么物流规划可能会侧重于缩短物流周期和提高物流速度。
其次，企业物流规划应该从供应链的角度来考虑。
供应链是指企业与供应商、制造商、分销商和客户之间的一系列运作和流程。
企业应该了解每个环节的物流需求和问题，并采取相应的措施进行规划。
例如，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，减少物流环节和运输距离，以降低物流成本和提高物流效率。
第三，企业物流规划应该采用适当的技术工具和方法。
现代物流管理离不开信息技术的支持，企业可以借助物流管理系统、仓储管理系统、运输管理系统等工具和方法，进行物流规划和控制。
例如，企业可以利用GPS技术对运输车辆进行实时监控和调度，以提高运输效率和减少运输成本。
此外，企业物流规划应该注重改进和创新。
物流环境和需求不断变化，企业应该密切关注市场动态和客户需求，及时调整物流规划和策略。
同时，企业应该不断探索和引入新的物流技术和方法，以提高物流效率和服务质量。
例如，企业可以使用无人机和机器人等新兴技术，对物流作业进行自动化和智能化。
最后，企业物流规划应该与其他管理职能和业务之间进行协调和整合。
物流是企业运作的一个重要环节，涉及到采购、生产、销售等多个业务和部门。
因此，企业物流规划应该与其他管理职能进行协同和整合，实现全局的优化和统一、例如，企业可以制定物流核心指标，并对各个职能和业务进行绩效考核，推动整个企业朝着统一的物流目标和方向前进。
综上所述，企业物流规划的基本方法包括从整体角度考虑、从供应链角度考虑、采用适当的技术工具和方法、注重改进和创新、与其他管理职能和业务进行协调和整合等。
企业在进行物流规划时应根据自身情况选择合适的方法和策略，以实现物流效率的提高和成本的降低。
物流系统的规划与实施
物流系统的规划与实施一、引言物流系统是指企业为满足客户的需求和实现企业利益最大化而建立的一个供应链管理系统，它包括从供应商采购到零售商销售的全过程。
因此，一套完善的物流系统对于企业来说具有重要的意义。
本文将对物流系统的规划与实施进行探讨。
二、物流系统规划在规划物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.客户需求物流系统是为了满足客户需求而建立的，因此，企业应该首先了解客户的需求，这包括客户的购买行为、购买习惯和购买偏好等，然后根据客户的需求来规划物流系统，以便提供更好的服务。
2.物流网络物流系统的规划必须考虑物流网络的建设，包括物流中心的布局、仓库、物流设备以及物流运输等，以便满足物流的需求，并提高物流效率。
3.资源配置规划物流系统还要考虑资源的配置，包括人力、财力、物力等资源的配置，以便提高物流系统的运营效率和管理水平。
4.信息化建设随着信息技术的发展，物流系统应该更加注重信息化建设。
企业应该利用先进的信息技术，建立实时的物流数据交换系统，以便提高物流系统的响应速度和准确性。
三、物流系统实施在实施物流系统时，企业应该考虑以下几个方面：1.完善管理体系物流系统实施需要建立完善的管理体系，包括人员、管理制度、流程等，以便规范各个环节的运作，确保物流系统的正常运转。
2.优化物流流程企业应该优化物流流程，尽量减少物流环节，降低物流成本，提高物流效率。
实现物流信息共享和物流业务合作，以到达整个物流系统优化的目的。
3.制定物流服务标准物流服务标准是保障客户服务品质和系统稳定的基础。
企业应该根据客户需求，建立物流服务标准，并对标准进行严格的监控和维护，以提供优质的服务。
4.加强人员培训物流系统实施需要有一支专业的物流团队协同配合，因此企业应该加强对员工的培训，包括物流管理、物流操作、安全等方面，提高员工的素质和专业能力。
四、总结物流系统的规划与实施是企业发展的重要环节，但企业在规划和实施物流系统时必须综合考虑多方面的因素。
物流综合规划方案
物流综合规划方案引言物流综合规划方案是为了提高物流业务的效率和效益，确保货物顺利运输并减少成本而制定的一套策略和计划。
本文将详细介绍物流综合规划的重要性，分析物流综合规划的内容和步骤，并提供一些建议，以帮助企业制定一个科学合理的物流综合规划方案。
重要性物流综合规划对企业的发展和运营至关重要。
通过合理规划物流网络、优化流程和提高资源利用率，企业可以实现以下目标：1.提高货物运输效率：通过合理安排物流网络，减少运输距离和时间，提高货物的运输效率，减少交通堵塞和等待时间。
2.降低成本：通过优化运输路线和节约能源资源，减少运输成本，并最大限度地降低企业经营成本。
3.改善客户满意度：通过提供及时、准确和高质量的物流服务，提高客户的满意度，增强企业竞争力。
4.及时应对市场变化：通过物流综合规划，企业可以及时应对市场需求的变化，提前调整物流网络和流程，以满足不同客户群体的需求。
内容和步骤1. 评估和分析首先，企业需要对现有的物流网络进行评估和分析。
通过收集和分析相关数据，包括供应链信息、物流运营数据等，以了解当前物流网络的优势和不足之处。
评估和分析的主要内容包括：•物流需求和市场要求•货物流向和规模•运输成本和效率•仓储和配送中心的位置和能力•资源利用情况2. 设定目标基于评估和分析结果，企业需要设定明确的物流目标。
目标可以包括货物运输时间的缩短、成本的降低、仓储和配送中心的优化等。
设定目标时需要综合考虑企业的资源和市场需求。
3. 规划物流网络根据目标，企业可以开始规划物流网络。
物流网络规划包括以下内容：•选址决策：选择最合适的仓储和配送中心位置，以满足物流需求，并与市场距离较近，降低运输成本。
•路线规划：优化货物运输路线，减少运输距离和时间。
•车辆调度：合理安排货车和司机的调度，提高货物运输效率。
4. 优化流程在规划物流网络的基础上，企业需要进一步优化物流流程。
优化流程包括以下内容：•货物仓储和分拣流程的优化：调整仓库的布局和货物分拣流程，提高货物的存储和分配效率。
企业物流合理化的方式
企业物流合理化的方式随着市场竞争的加剧，企业物流成为了企业发展的重要组成部分。
如何合理化企业物流，提高物流效率，降低物流成本，成为了企业管理者需要思考的问题。
本文将从物流管理、物流技术、物流网络三个方面探讨企业物流合理化的方式。
一、物流管理物流管理是企业物流合理化的重要手段。
物流管理包括物流计划、物流组织、物流控制、物流评价等环节。
物流计划是指根据市场需求和企业生产计划，制定物流计划，明确物流目标和任务。
物流组织是指根据物流计划，合理组织物流资源，包括人力、物力、财力等，确保物流活动的顺利进行。
物流控制是指对物流活动进行监控和调整，及时发现和解决物流问题。
物流评价是指对物流活动进行绩效评价，为物流管理提供依据。
二、物流技术物流技术是企业物流合理化的重要保障。
物流技术包括物流信息技术、物流装备技术、物流运输技术等。
物流信息技术是指利用计算机、通信、互联网等技术，实现物流信息的采集、处理、传输和应用。
物流装备技术是指利用先进的物流设备和工具，提高物流效率和质量。
物流运输技术是指利用先进的运输工具和运输方式，提高物流运输效率和降低物流成本。
三、物流网络物流网络是企业物流合理化的重要基础。
物流网络包括物流节点、物流通道、物流中心等。
物流节点是指物流活动的起点和终点，包括生产基地、仓库、销售点等。
物流通道是指物流节点之间的连接通道，包括公路、铁路、水路、航空等。
物流中心是指物流节点和物流通道的集中地，包括物流园区、物流中转站等。
合理规划物流网络，优化物流节点、物流通道和物流中心的布局，可以提高物流效率和降低物流成本。
企业物流合理化需要从物流管理、物流技术、物流网络三个方面入手，全面提高物流效率和降低物流成本。
企业管理者需要根据企业实际情况，制定合理的物流策略和计划，不断优化物流管理、物流技术和物流网络，提高企业物流水平，为企业发展提供有力支撑。
新建工厂的物流规划与建设
新建工厂的物流规划与建设随着经济的发展和产业的兴起，越来越多的企业开始重视物流规划与建设。
物流规划与建设是指根据企业生产经营的需要，合理规划和布局物流设施、运输方式、仓储管理等，以提高物流效率、降低成本、提升企业竞争力的一项重要工作。
新建工厂的物流规划与建设尤为重要，它关乎工厂的运营效率、生产成本和客户满意度，是企业未来发展的重要基础。
本文将从物流规划与建设的重要性、新建工厂物流规划的步骤和内容、以及物流建设中的注意事项等方面进行探讨。
1.提高物流效率物流规划与建设可以通过合理的物流布局和设施设置，减少货物在仓库内的搬运次数和距离，提高货物流转的速度和效率。
合理规划运输路线和运输方式，可以缩短货物的运输时间，降低物流成本，提高企业的供应链效率。
2.降低成本通过物流规划与建设，可以降低仓储成本、运输成本和包装成本等，提高企业的整体利润。
合理规划物流设施和设备的投资，可以减少不必要的投入，优化资金的使用效率，提高企业的经济效益。
3.提升企业竞争力优化物流规划和建设，可以提高企业的供应链反应速度，缩短交货周期，提高产品的市场响应能力，增强企业的市场竞争力。
通过规划建设先进的物流设施和信息系统，提高企业的管理水平，增加企业的核心竞争力。
4.提高客户满意度合理的物流规划和建设能够有效地提高交货的准确性和速度，提升产品的可及性和可靠性，满足客户对产品和服务的需求，提高客户的满意度和忠诚度。
1.调研分析在进行新建工厂物流规划之前，需要对企业的生产经营需求、物流需求和市场需求进行调研分析，了解企业的规模、产能、产品特点、客户需求等基本情况，确定物流建设的目标和任务。
2.确定物流布局根据企业的生产布局、产品流程和物流链条，确定工厂内的物流设施布局，包括原料、半成品和成品的进出仓流程、仓库布局、生产线布局、工艺流程等，合理规划货物和信息的流动路径。
3.选择运输方式根据货物的种类、重量、体积和运输距离等因素，选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，确定运输线路和节点。
如何合理规划货物运输路线
如何合理规划货物运输路线货物运输路线的规划对于企业的物流管理至关重要。
一条合理的货物运输路线能够提高物流效率，降低成本，保证货物的安全和准时交付。
本文将探讨如何合理规划货物运输路线，从充分了解运输需求、综合考虑各种因素、利用专业工具辅助规划等方面进行论述。
一、充分了解运输需求在规划货物运输路线之前，企业应该充分了解自身的运输需求。
首先要明确要运输的货物种类、数量和重量。
不同的货物可能需要不同的运输方式，例如大批量货物可以选择海运或铁路运输，而轻量小件的货物则适合使用空运或快递方式。
此外，还需要考虑货物的时效要求，是否需要及时送达，以及运输的距离和目的地的具体情况。
二、综合考虑各种因素在规划货物运输路线时，需要综合考虑各种因素，包括距离、成本、时间、安全等。
首先需要评估运输距离，选择最短的路径可以减少时间和成本。
同时，还需要考虑道路条件、交通状况等因素，选择能够保证货物安全和稳定运输的路线。
另外，成本也是一个重要的考虑因素，包括燃料费用、人工成本、过路费等，需要综合比较各项费用来选择最经济的路线。
三、利用专业工具辅助规划为了更加准确和科学地规划货物运输路线，可以利用专业的工具辅助规划，例如地图软件和物流规划软件。
地图软件可以提供准确的距离和路线信息，让规划更加精确。
物流规划软件则可以根据不同的因素进行优化，提供最佳的路线方案。
这些工具可以节省时间和精力，同时还可以提高规划的准确性和可行性。
总结起来，合理规划货物运输路线需要充分了解运输需求，综合考虑各种因素，并利用专业工具进行辅助规划。
只有综合考虑各种因素并选择最佳路线，企业才能够提高物流效率，降低成本，保证货物的安全和准时交付。
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如何进行企业物流规划
1．企业物流规划的基本方法
企业的物流规划主要是根据物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。
就生产企业而言，在暴利时代结束之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，这样就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。
这就必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。
所以，规划物流的问题对于生产企业也是非常重要的一件事情，它是在经济全球化背景下，在新的竞争格局的压迫下，生产企业转型变形以求生存的问题和求发展的问题。
社会上存在一种误解，以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题，这显然是低估了物流对于企业发展的重要意义。
对于企业来讲，物流规划已经不是理论上的东西，而应当变成切实的行动，为此，生产企业应该根据自己的战略发展要求把物流规划纳入议事日程，并且着手物流规划的落实工作。
企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。
生产企业，尤其是大型生产企业，从营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划，会有效地提高企业的素质，增强企业的运营能力。
企业物流规划的重点在于现有物流资源的改造和利用。
大型企业集团（如业务分布全国的企业集团）的物流类似于行业特点。
一般企业的规划则主要是利用外部物流资源，改造自身的物流流程，而不要过多地进行物流资源的建设，无论是制造业还是传统物流企业，多数都不应该把重点放在物流资源的建设上，而是应该放在现有资源的改造和利用上。
本分析，
如
降低经营成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。
通常需要评价各备选的行动方案，例如，在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择或在不同的运输方式中进行选择，以形成最佳战略。
减少投资金额是指战略的实施目标是使系统的总投资最小化，其根本出发点是投资回报最大化，例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备库存的办法，或者利用第三方物流
管理等等。
与高额投资的战略相比，这些战略虽然可能导致可变成本的增加，但投资回报率得以提高。
改进客户服务战略一般认为企业收入取决于所提供的客户服务水平。
尽管提供客户服务水平将大幅度提高成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨。
实践中，需要根据企业的不同特点、市场定位和企业战略发展要求灵活地采用不同目标物流战略。
2．企业物流规划的基本原则
企业物流规划的基本原则包括客户服务驱动原则、系统总成本最优原则、多样化细分原则、延迟原则、大规模定制原则和标准化原则。
(1)客户服务驱动原则
在当今消费者占主导的客户经济时代，企业的一切经济活动必须时刻以客户为中心。
客户服务驱动原则要求企业在进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心，站在客户的立场看问题，要考虑给客户提供时间、地点和交易上的方便，尽可能增大产品或服务的额外附加价值，从而提高客户的满意度和忠诚度。
因此，企业物流规划应该首先识别客户的服务需求，然后定义客户服务目标，再进行物流系统设计。
表1 常见的企业物流成本项
(2)系统总成本最优原则
企业供应链物流管理在操作层面上出现的许多问题都是由于没有把某项具体决策的所有影响都考虑进去。
在某个领域内所做的决策常常会在其他的领域产生出乎意料的后果。
例如，关于产品运输政策的调整，可能会影响产品库存持有成本；产品外包装设计的改变会对运输成本和产品的运输、仓储质量维护等产生直接的影响。
同样地，以提高生产效率为目的的生产进度的改变会导致产成品库存的波动，从而影响到客户服务。
由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，因此在进行企业供应链物流规划时，应追求系统总成本最优，而不能是单项成本最优；不能只考虑到某个部门、某项物流活动的效益，而应该追求供应链系统整体的总效益。
(3)多样化细分原则
不要对所有产品、不同类型客户的服务情况提供同样水平的客户服务。
这是物流和供应链管理规划的另一基本原则。
它要求企业针对自身产品的不同产品特征、不同销售水平等因素制定不同的客户服务水平标准，即在同一产品系列中采用多种细分战略。
例如，
根据销量的高低将产品分为高、中、低三组分别确定不同的库存水平；区分那些经仓库运送的产品和从工厂、供应商或其他货源直接运到客户手中的产品，根据运输费率的结构，按运量批量进行服务分类，即订购大量产品的客户可以直接供货，其他的则由仓库供货；对于那些由仓库供货的产品，按存储地点进行进一步分组：销售快的产品放在位于物流渠道最前沿的基层仓库中，销量中等的产品存放在数量较少的地区性仓库中，销量慢的产品则放在工厂等中心存储点等，从而使每个存储点都包含不同的产品组合。
(4)延迟原则
延迟原则是指分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。
这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品，以及根据最终产品形式的预测生产不同形式的产品。
推迟也是当今企业大规模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成本，从而全面提高企业效益。
(5)大规模定制原则
大规模定制原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。
主张将小批量运输合并为大批量运输；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。
这是为了平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。
(6)标准化原则
物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。
产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。
据统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存水平增加40%，甚至更多。
如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显著增加呢？标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。
生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。
通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。
例如在彩电产品的新品设计中，如果尽量做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。
3．企业物流规划的基本内容
(1)设定客户服务水平和服务成本分析
确定客户服务目标（即客户服务水平）是企业供应链物流系统规划的首要任务，企业提供的客户服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都大。
客户服务水平较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式，订单服务提前期比较长。
客户服务水平高则恰恰相反。
但当客户服务水平接近上限时，企业供应链物流系统成本的上升比服务水平上升更快。
(2)物流服务网络设计
指存储点及供货点的地理分布，它构成了供应链物流规划的基本框架，主要包括确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务市场（服务对象）范围。
这样就确定了产品到市场（服务对象）之间的线路。
好的设施选址应考虑所有的产品移动策略及其相关成本。
寻求总成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方案是物流服务网络设计的核心所在。
(3)物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计
这主要包括负责企业物流服务组织体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计，有关企业物流组织和业务流程的规划应从企业供应链、价值链管理的全局角度出发进行系统、综合的考虑，关键是保障企业物流作业的顺畅、高效率，并保障企业总体物流成本最低，而非局部部门成本或单项物流活动成本最低。
管理模式的规划是有关企业物流是自营还是外包的抉择。
(4)库存战略和运输战略设计
一般由企业的客户服务目标和客户服务水平决定。
库存战略是指库存管理方式。
将库存分配（推动）到存储点与通过补货自动拉动库存，代表两种不同的战略。
其他方面的决策内容还包括，产品系列中的不同品种分别选在工厂、地区性仓库和基层仓库存放，以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。
运输战略包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。
这些决策受仓库与客户以及仓库与工厂之间距离的影响，反过来又会影响仓库选址决策。
库存水平也会通过影响运输批量影响运输决策。
(5)物流信息系统的规划设计
随着企业业务规模的日益增大，企业必须将物流信息化纳入企业战略规划范畴，从某种程度上来说，当前所谓的MRPII系统、ERP系统、SCM系统的规划等最初都是围绕企业的物流活动做文章，目的是使得企业物流、商流、资金流和信息流能协调统一，提高各流的流动效率和质量。
——摘自《现代物流》（金江军、潘懋编著，北京大学出版社2003年12月出版）。