建筑工程项目投资控制体系的建立与分析
浅谈建设单位的投资控制管理
浅谈建设单位的投资控制管理建设单位是指在建筑工程中具有决策职能和制定方案、控制资金、监督实施质量的组织。
建设单位在建设项目中无疑是核心行为者，而投资控制管理是保证建设项目圆满实施的关键手段。
因此，我们必须深刻认识建设单位的投资控制管理的重要性，以实现建设项目的成功。
一、建设单位投资控制管理的概念投资控制管理是一种管理方法，通过控制资金的投入和使用量，以确保建设项目完成工期，保证质量和效益，降低成本。
控制的要素主要包括成本、时间、质量、效益等。
就建设单位而言，投资控制管理就是对建设项目资金使用的全面管理。
一般包括成本控制、投资收益预测、经济评价、质量管理等方面内容。
二、建设单位投资控制管理的作用1、保证建设项目的实施顺利建设单位在建设项目中是负责人，投资控制管理作为保障建设项目实施的关键因素，可以帮助建设单位做好资金管理，保证项目的进度、质量及效益等方面的顺利实现。
2、降低建设项目成本一个成功的建设项目必须指明了有关的成本预算和实施计划，以便在实施过程中能够进行有效的控制，从而降低建设项目的总成本。
3、提高建设项目的质量投资控制管理可以对建设项目质量进行全面管理，保证工程的建设品质符合相应标准和要求。
4、提高建设项目的效益合理的投资控制管理有利于提高建设项目的效益，既可以增加投资收益，还可以降低投资风险。
三、建设单位投资控制管理的实现途径1、制定合理的投资计划和预算首先，建设单位要合理制定投资计划和预算，切实根据项目的需求和实际情况，进行全面的预算流程，并对建设过程中发生的各项费用进行全面管理。
其次，在制定投资计划和预算的基础上，实施全面的财务管理。
2、制定科学的经济评价指标经济评价指标是建设项目建设前要制定和确定的，它能从整体上确定项目的投资质量，明确项目投资所要达到的目标，为管理人员提供科学的依据和方法准则。
3、合理的质量检测体系建设单位必须制定一套完整的质量检测体系，并严格执行其中的检验标准和工艺流程，掌握并实施各种质量管理方法，制定相应的质量监控方案，规范建设过程中各项工程的施工和监理。
建设工程施工阶段投资控制的目标
建设工程施工阶段投资控制的目标建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工，以最大程度地保证投资效益。
投资控制目标的实现需要以下几方面的参考内容：一、项目管理体系建立在施工阶段，需要建立一个完善的项目管理体系，包括制定项目管理规章制度、组建项目管理团队、明确各个环节的职责和权限等。
项目管理体系的建立能够确保项目的施工过程有序进行，提高施工效率，从而控制投资成本。
二、施工计划制定制定详细的施工计划是保证工程按计划进行的基础。
施工计划要考虑各个工序的先后关系，合理安排施工资源的利用，确保工期的合理安排。
在编制施工计划时，需要参考过往类似项目的经验，以及各个工种的实际施工能力等因素，制定切实可行的施工计划。
三、投资预算编制在施工阶段的项目投资控制中，投资预算的编制是关键。
投资预算应包括各项费用的清单和估算，并考虑风险、不确定性等因素，预留一部分的备用资金。
在编制投资预算时，应参考类似项目的造价资料，充分考虑工程的特殊性和复杂性，在充分沟通和协商的基础上，确定合理可行的投资预算。
四、成本控制措施在施工阶段，要采取一系列成本控制措施，以确保投资目标的实现。
具体措施包括：与承包商签订明确的合同，约定施工期限、质量标准及费用等；建立合理的施工组织，优化施工过程，提高施工效率；监控和核算施工过程中的材料和设备使用情况，避免浪费和过度消耗；加强成本核算和审计，定期查找成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整等。
五、质量控制措施在施工阶段，由于人力、材料、设备等诸多因素的不确定性，施工质量的控制显得尤为重要。
要采取一系列的质量控制措施，包括：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量要求和检查标准；加强对施工过程的监控，及时发现和纠正施工中的质量问题；加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的技术水平和责任意识；建立质量责任追究制度，对质量问题进行追责等。
综上所述，建设工程施工阶段的投资控制目标是确保项目按计划、按预算、按质量要求进行施工。
工程施工阶段投资控制的方法和措施
工程施工阶段投资控制的方法和措施1.预算控制预算控制是工程施工阶段投资控制的核心内容，包括成本预算和资金预算。
成本预算是通过合理的工程量清单和单位工程价格计算出的工程施工成本，资金预算则是按照项目的进度和施工阶段的需求编制的资金计划。
预算控制的方法和措施包括：1）成本估算精确、合理。
在工程施工前期，要进行详细的工程量清单编制和价格查询，确保成本估算的准确性和合理性。
2）按进度付款制度。
根据工程的进度和付款计划，按阶段性完成工作的质量和进度要求付款，确保资金的合理使用。
3）严格控制变更。
在工程施工过程中，变更是难以避免的，但要严格控制变更范围和费用，确保变更管理的及时性和科学性。
2.进度控制进度控制是确保工程按时完成的重要手段，包括进度计划的制定、进度监控和调整。
进度控制的方法和措施包括：1）制定合理的进度计划。
根据工程的特点和目标，确定合理的施工进度目标，编制详细的工程进度计划。
2）施工进度的监控和调整。
通过日报、周报等方式，及时掌握工程的实际进度，发现并解决施工中的问题和难点，及时调整施工计划，确保进度的控制和管理。
3.质量控制质量控制是工程施工阶段投资控制的重要方面，包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量监督和检查等。
质量控制的方法和措施包括：1）质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系，确保施工过程的质量控制和管理。
2）加强质量监督和检查。
设立专门的质量监督和检查机构，对施工过程中的关键节点和重要部位进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量的达标。
4.风险控制风险控制是工程施工阶段投资控制的重要手段，包括工期风险、质量风险、安全风险、市场风险等。
风险控制的方法和措施包括：1）风险评估和预警。
在施工前期，对工程施工过程中可能发生的风险进行评估和预警，提前采取应对措施，降低风险的发生概率和影响程度。
2）合同管理。
建立健全的合同管理制度，明确工程责任和权益，有效控制施工风险。
总结起来，工程施工阶段投资控制的方法和措施主要包括预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
工程项目投资控制
工程项目投资控制1. 概述工程项目投资控制是指对工程项目进行全面的经济评估和管理，确保项目的投资收益和风险可控，并最大程度地降低投资风险，实现项目经济利益最大化。
通过建立有效的投资控制机制，可以掌握项目投资的情况和进展，及时发现和解决问题，提高项目成功的可能性。
2. 投资控制要素2.1. 投资规模投资规模是指工程项目所需投资的总额，包括建设、运营、维护等各方面的费用。
在项目前期，需要对投资规模进行准确的预测和预算，以便于后续投资控制的操作。
2.2. 投资收益投资收益是指工程项目在投资期间所获得的经济利益，包括项目建设期间的财务收益和项目运营期间的收益。
需要在项目前期进行合理的收益预测和评估，以便于项目投资的决策和后续的投资控制。
2.3. 投资风险投资风险是指在项目投资过程中可能发生的各种不确定因素产生的潜在损失。
包括市场风险、信用风险、政策风险等多个方面。
需要建立风险评估机制，控制项目风险，防范投资风险对项目的影响。
2.4. 投资效益投资效益是指工程项目可带来的社会和经济效益。
包括项目建设带来的就业和产值增加，项目运营期带来的税收和利润，环保和社会福利等各方面。
需要在日常投资控制中实时监测和评估项目效益。
3. 投资控制措施3.1. 控制成本在工程项目的建设和运营过程中，成本是最基本的控制对象。
需要制定合理的管理方案，通过减少不必要的资源浪费等方式，控制成本。
同时，需加强对工程项目的成本核算和费用管理，确保每一笔费用的规范、合理、透明。
3.2. 控制进度进度管理是工程项目控制的重点。
项目建设期间，需设置合理的进度计划和进度控制机制，确保工期的有效控制。
同时，需对项目建设过程进行跟踪，及时解决进度延误和质量问题。
3.3. 控制质量质量是工程项目生命力的体现。
需要建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和相关规定，并对质量问题进行即时处理。
3.4. 控制风险工程项目风险控制需要根据项目特点和实际情况，制定相应的风险管理方案。
工程施工的投资控制(3篇)
第1篇一、投资控制的重要性工程施工投资控制是指在工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，对工程造价进行有效管理，确保工程造价在预算范围内。
投资控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程项目的经济效益。
通过投资控制，可以降低工程造价，提高资金使用效率，从而提高工程项目的经济效益。
2. 确保工程项目的质量。
合理的投资控制有助于确保工程质量，避免因资金不足而影响工程质量。
3. 促进建筑行业的健康发展。
投资控制有助于规范建筑市场，提高建筑企业的管理水平，促进建筑行业的健康发展。
二、工程施工投资控制的主要任务1. 制定合理的投资计划。
在工程项目实施前，应根据工程项目的规模、技术要求、市场行情等因素，制定合理的投资计划，为投资控制提供依据。
2. 优化施工组织设计。
通过优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工方法、施工机械等，提高施工效率，降低工程造价。
3. 加强工程量计量控制。
对工程量进行准确计量，确保工程造价的真实性，避免因计量误差导致投资失控。
4. 严格控制工程变更。
对工程变更进行严格审查，确保变更的合理性和必要性，避免因变更导致投资失控。
5. 做好施工索赔和反索赔工作。
在施工过程中，要密切关注合同履行情况，及时处理施工索赔和反索赔，维护自身合法权益。
6. 采用合适的工程造价计价方式。
根据工程项目的特点和市场需求，选择合适的工程造价计价方式，提高工程造价的准确性。
7. 建立建筑材料市场价格寻价网络。
对建筑材料价格进行实时监控，确保材料采购价格的合理性。
三、工程施工投资控制的具体措施1. 加强合同管理。
在合同签订前，要充分了解合同条款，确保合同内容的合法性、合理性。
合同签订后，要严格按照合同约定履行义务，确保合同执行的有效性。
2. 建立投资控制体系。
建立投资控制体系，明确投资控制目标、责任、措施等，确保投资控制工作的有序进行。
3. 加强施工过程中的监督。
对施工过程中的投资进行实时监控，及时发现和解决问题，确保投资控制在预算范围内。
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议
企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议【摘要】本文旨在对企业工程建设项目投资控制相关问题进行分析，并提出完善建议。
文章对企业工程建设项目投资控制的现状进行了分析，指出其存在的问题包括资金使用不透明、控制手段单一等。
接着，文章探讨了如何完善企业工程建设项目投资控制机制，提出了加强资金监管、建立多元化控制体系等建议。
文章还提出了提升企业工程建设项目投资效益的建议，如加强成本控制、提高项目管理水平等。
文章强调了企业工程建设项目投资控制的重要性，强调只有建立科学的投资控制机制才能确保项目顺利进行并取得预期效益。
通过本文的分析和建议，可以为企业在工程建设项目投资方面提供一些借鉴和指导。
【关键词】企业工程建设项目、投资控制、现状分析、存在问题、完善建议、效益提升、重要性、总结。
1. 引言1.1 企业工程建设项目投资控制相关问题分析及完善建议简介企业工程建设项目投资控制是企业在进行工程建设项目过程中，为了确保投资效益最大化而进行的一项重要管理工作。
在项目实施过程中，投资控制的不完善往往会导致项目投资超支、资金使用效率低下、项目进度延误等问题的出现，从而影响到整个项目的顺利进行和投资回报的实现。
对于目前企业工程建设项目投资控制相关问题的分析，主要包括以下几个方面：首先是在投资预算编制阶段，存在着投资规划不够精细、成本核算不够准确等问题；其次是在项目实施过程中，缺乏有效的成本控制和监督机制，导致项目经费管理混乱；投资决策过程中缺乏科学性和系统性，容易受主观因素影响而偏离实际情况。
针对上述问题，完善企业工程建设项目投资控制机制是十分必要的。
可以通过建立健全的投资管理制度和规范的资金管理流程，加强成本核算和监控，确保项目资金使用的透明度和高效性；引入先进的项目管理工具和技术，提高项目管理的科学性和规范性，从而更好地实现投资效益最大化。
企业应重视投资控制工作，注重细节、数据和风险管理，建立科学的成本控制和监控机制，为企业工程建设项目投资控制提供全方位的保障。
对工程项目投资控制的思考
对工程项目投资控制的思考内容摘要：在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。
工程项目投资控制一、工程项目投资控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。
工程项目投资的基本控制原理为:全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
工程项目投资过程控制体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算阶段,每一阶段都缺一不可。
以往在工程实践中只片面强调施工阶段的投资控制,事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度,在全过程控制中仅占很少一部分,而投资决策和设计阶段的控制才是关键。
决策起核心作用,投资决策后,设计是控制的关键。
专家指出:设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到,但对工程项目投资的影响程度达75%以上。
显然,设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。
实践证明,重施工,轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服,否则将事倍功半。
国家审计署审计长李金华在全国审计会上指出,全国因违规担保、投资和借款给国家损失72.3亿元。
要有效控制工程项目投资,把控制重点转移到建设前期阶段上来,尤其要抓住投资决策和设计的关键性环节。
二、投资决策阶段的工程投资控制1.进行多方案技术经济比选,确定最佳方案。
一是规模应合理,规模过小,资源不能有效配置,单位产品成本高,经济效益低;规模过大,超过了产品市场需求量,导致开工不足,产品积压或降价销售,经济效益低下。
二是建设标准应从实际出发,区别不同地区、规模、等级和功能合理确定。
三是考虑建设地区、厂址选择及工业基地的聚集规模,要符合国家工业布局总体规划和地方规划,靠近原料、燃料和消费地。
投资控制分析及控制措施
1投资控制分析及控制措施（1）健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总监、甲方代表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了“一支笔”的缺陷。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程费的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
（2）科学确定目标，形成投资控制目标系统控制是为了确保目标的实现，如果没有目标，就无法控制，目标的设定应是严肃的，有科学依据的。
根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容如下：1）投资估算。
应是工程项目设计方案选择和进行初步设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。
业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助业主编制投资估算。
投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证，根据有关资料编写。
在编制估算时应尊重科学，尊重事实。
特别是政府投资项目既要反对为争取项目故意压低造价，有意漏项，搞“钓鱼”工程，又要反对故意抬高造价，超标准、超规模建设。
2）设计概算。
进行初步设计和施工图设计时，作为技术设计和施工图设计的投资控制目标。
主要是根据设计任务书、建设方针、各项经济指标、工艺流程、总图方案等，对投资估算进一步修正细化。
3）承包合同价。
施工图设计完毕，编制标底。
通过招标确定。
是施工阶段投资控制目标。
（3）项目决策阶段的投资控制在项目前期阶段，项目决策阶段是最关键的节点。
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建筑工程项目投资控制体系的建立与分析
发表时间：2019-07-24T11:55:31.327Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：李梦楠刘辉
[导读] 摘要：建设项目投资管理贯穿于前期工作和建设实施的全过程中。
江南造船（集团）有限责任公司上海市 200129
摘要：建设项目投资管理贯穿于前期工作和建设实施的全过程中。
工作阶段包括决策、初步设计、施工图设计等。
施工实施阶段包括招标、施工、验收等。
每个阶段都有投资控制的特点和具体内容。
各阶段的有效控制是投资管理的主要手段。
关键词：建筑工程项目；投资控制；措施
1 前言
随着我国建筑业的快速发展，许多企业在投资和建设过程中仍然缺乏风险控制意识，无法预防和控制工程投资的风险，这最终导致建筑工程成本的增加和企业利润的减少，不利于建筑企业的发展。
2 建筑工程项目综合特点
在建设项目投资中，主要特征包括两个方面：一是整个项目的投资控制目标不单一，是项目质量与项目建设进度的结合，其实质是对整个项目进行科学的控制；其次，在整个投资中，项目的综合性更加突出，规划的合理设计也更加合理。
投资控制应考虑施工进度和施工组织科学等因素。
3 建筑工程项目具体特征分析
3.1 工程项目决策阶段的特征分析
知识密集型是工程项目决策阶段的基本特征。
在建设项目的投资中，不同类型项目的特点也不同。
在实施工程决策之前，基本上不是一项大的投资，这也从侧面反映了牌楼。
在整个工程的总投资中，建设项目的决策阶段很小。
3.2 工程项目规划设计阶段
建设项目决策落地后，整个项目进入规划设计阶段，主要特点是技术密集型，包括多种技术和经验。
成功的设计方案可以大大节省项目投资，而在这一阶段，项目成本控制发挥着极其重要的作用。
3.3 工程项目施工阶段
建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心环节，其主要特征是资金和劳动的双重型。
如果从业主层面出发，在对建筑工程进行过程中需要投入大量的资金，在建筑工程施工中需要投入各种技术以及大量的劳动力，才能保证工程项目的顺利进行。
3.4 工程项目竣工验收阶段
在工程竣工以后，项目的实质性投资基本完成，项目建成后需要进行竣工验收，项目后评价等工作。
这个阶段主要是进行投资成果的验收。
4建筑工程项目全过程投资控制措施
4.1 立项决策
立项决策是业主通过深入的市场分析，进行合理研究和正确评估，通过拟定项目建议书，编制可行性研究报告，编制项目投资估算的形式，经过有关部门批准的项目前期阶段。
投资估算是立项决策的主要依据之一，对项目总体造价发挥控制作用。
在这个阶段要通过科学的方法，确定项目功能定位，合理选择主要技术经济标准和指标。
及时准确地掌握征地拆迁、环保水保及一系列影响工程造价的市场动态和有关政策，最终确定项目的投资估算，完成立项决策阶段的工作。
4.2 设计
设计工作包括初步设计和施工图设计，是对项目投资影响最大的工作，也是建设项目投资控制的重要内容。
设计的优劣直接影响项目费用目标的实现。
4.2.1 实行工程设计招标和设计方案的竞选
项目设计实行招投标制度，通过对多家方案中的功能定位、技术标准选用、技术方案、重难点技术分析和处理措施及各项内容进行比较，从中择优选取勘察设计单位和优秀设计方案。
笔者通过大量的工程实践，切实体会到通过招投标选择设计单位会使项目投资更加经济合理，甚至能大幅度降低工程造价，从而实现在设计阶段控制投资的目标。
4.2.2 技术手段与项目成本相结合，有效控制项目投资
要以提高项目投资效益为目的，在工程设计中将技术与成本进行有机结合。
通过技术比较、成本分析和效果评价，正确处理先进技术和成本控制两者之间的关系，力求在采用先进技术的条件下合理控制成本。
最终将项目投资控制理念渗透到各项设计的技术措施之中。
4.2.3落实项目投资控制目标
项目的立项决策中确定了投资估算，它是设计方案选择和初步设计的控制上限。
同时，初步设计概算又是施工图设计的控制上限。
各项工作内容相互依托、相互制约，形成了投资控制的目标系统。
为实现投资目标，设计工作要在满足功能要求、符合技术标准、确保设计质量的前提下进行限额设计，在招标评价过程中要优先采用合理低价中标的原则。
4.2.4加强对设计文件的审查工作
审查设计文件，尤其是对设计概算的审查，有利于合理分配投资资金。
加强投资计划管理，可以促进设计单位严格执行编制规定和费用标准，防止出现差、错、漏、碰等情况。
从而能正确地掌握真实可靠的投资规模，保证投资目标的实现。
在有条件的情况下，通过招投标形式委托有资质的第三方咨询机构对设计文件进行咨询，将对投资控制发挥积极作用。
4.3 招投标
为了有效地避免最低报价，同时达到控制成本的目的，本文采用了以下方法。
（1）大力推行工程量清单计价，使投标价格与市场价格充分融合，避免投标风险。
2、根据项目情况，及时调整投标方案，避免出现欺诈性投标。
例如，施工单位最初选择的施工单位随机抽签，以确定各施工单位的施工标志，达到避免连续投标的目的。
经过对历史中标数据的分析，止损价格所占的比重不断提高。
正确设置合理的降价比例，从客观确定整体投标价格水平。
4.限制最高价格与次高价格的比例，最低价格与次低价格的比例，有效控制过高成本和较低成本对评估价格的影响。
5.将评级价格下调1-3个百分点，并设置商业标志点之间的差价，有效引导投标价格的下降趋势。
4.4 施工验收
4.4.1 加强合同管理
合同的数量、规模和价格不得超过原审批批准的设计文件的规模，严格控制工程标准，严格执行合同价格的有关条款和调整条件。
在执行过程中，手续不完备不收取价款，不合格不收取价款。
因施工原因造成工程量和价格增加的，不予计价。
材料、设备不合格不收费。
4.4.2 严格变更设计管理
变更设计是对设计的完善和补充。
此项内容对工程投资的影响很大，也是突破投资目标的主要原因。
为此，要采取有效措施，加强变更设计的管理。
1.严格执行国家、行业有关管理办法，划分变更类别，明确变更原因的责任，建设各方各自承担因相应责任导致费用增加的风险，自觉减少不必要的投资浪费。
2.对于合理的变更，加强组织管理，业主要组织有关部门对变更设计文件（包括变更费用）进行认真审核，确保文件真实、合理、经济。
要严格审批程序，对于因改变建设标准、规模及不合理违规行为造成投资增加的情况，要追究有关方面的责任并挽回损失。
4.4.3 把好竣工决算关
在开展竣工决算工作前，应在所承包的工程按照合同规定的内容全部竣工后，再进行最终工程价款的结算。
竣工决算时，要求竣工资料齐全，提交工程竣工报告、工程验收表和竣工资料交接记录。
同时，对于超出设计预算、工程量量差不符合现场实际情况、不符合调整条件的部分事项严禁补列，把好投资管理的最后一关。
同时，企业应认真配合审计部门的工作，加强项目建设阶段的审计工作。
5 结束语
工程投资管理与控制是一个系统工程，它的每一个环节都牵涉到了几方面工作程序的相互配合、相互支持。
如：设计中只有加入预算的思想才能知道设计的东西到底值多少钱，成本是高是低；工程变更只有通过提高设计质量、合同约束、加强现场管理、增强人的责任心等诸多因素才能得到更好地控制。
因此，要做好工程投资的管理与控制必须考虑全面的观念、动态的观念、经济的观念，在全面、动态、经济的观念指导下实现工程投资的全过程动态管理。
参考文献：
[1]朱吉明.工程项目全过程投资控制[J].中外建筑，2017（11）：120-121.
[2]钱帼兰.浅谈工程项目全过程投资控制重要性[J].建材与装饰，2017（18）.。