卡夫产品市场分析2
卡夫公司的威胁
新产品的威胁：卡夫虽然拥有品牌优势，但各食品企 业都在竭尽全力开发新的产品来从各方面及层次迎合 消费者，通过新奇的产品策略来取胜于市场，降低对 卡夫品牌的忠诚度。
经济前景不乐观：全球经济的低迷对于卡夫这样的跨 国公司来说应该是最大的威胁，由于产品的高定位， 导致产品的销量减少。
奥利奥 太平梳打 饼干 王子饼干 趣多多 卡夫
质量优势：卡夫进入中国20余年来一直坚持信守质量第一， 卡夫的所有工厂达到高标准的GMP要求,所有工厂均获得工 ISO9001一2000国际质量体系认证,在生产及流程管理上有 一套严密的措施。 资源在全球内的优化配置：卡夫集团在许多国家及地区建 立了分支机构及生产基地,构建了便捷的资源流通渠道,使 其能够低成本地配置优质资源以支持全球业务的开展。
卡夫是北美洲最大的食品公司，旗下拥有奥利奥、 乐之、太平梳打等饼干产品。卡夫在国际市场的战略的 重点是：一是在世界各地广泛收购当地优秀品牌，实行 本土化、多品牌战略；二是果断地从衰退行业转向朝阳 行业，并不断抛弃边缘产品和效益不佳的企业；三是把 自己定位为一家全球化公司。 同时，由于卡夫奶酪、咖啡以及色拉调味料等主打 产品失掉了大块的北美市场份额，所以困境让卡夫开始 谋求转变，它积极调整发展战略，开始确立自己饼干方 面的优势，做大做强饼干业务，保持自己在全球饼干领 域领头羊的地位。
甜饼 干
卡夫收购达能饼干业务背景
2007年7月3日卡夫食品以53亿欧元(72亿美元)现金收 收购达能饼干业务将提高卡
夫在全球高速增长的零食领 购达能全球饼干业务。收购涉及达能集团在22个国家约20 域中的份额，改造我们的国 亿欧元销售额的饼干业务。达能即将被收购的饼干业务，
2006年的年营业额为27亿美元，未计利息税项折旧和摊销 前利润为5.25亿美元。达能旗下的饼干包括LU、王子、闲 趣、甜趣等。其中LU饼干是欧洲第一大畅销饼干品牌。在
际业务。
2006年，达能的乳品、饮料和饼干销售额分别占达能集团
销售额的56%、28%和16%。从这些数据可以看出，在三块产 业中，饼干是达能的边缘产业，而抛弃饼干转向更具有优
卡夫食品董事长兼首席执行官 艾伦·罗斯菲尔德 势的产业是达能做出的选择。
卡夫收购达能饼干业务分析
第一，从卡夫的国际市场发展战略看：
产品
分类
怡口莲
糖果 荷氏
麦式典藏
咖啡 麦斯威尔
固体速溶 饮料
果珍
卡夫饼干市场的精细划分
中国零食市场 晚上食用
白天食用 营养补 充
充饥
提神
快速充 饥
健康 开胃
垫饥 咸味
垫饥 甜味
酸奶
方 便 面 汉 堡
硬脆 类零 力， 威化
酸奶 冰激凌
薯片 巧克力 条
其他咸 味饼干
咸饼 干
收购
高定位 其他业务受挫 全球化战略的一贯做法 在中国难以进入中低端 渠道
中低定位 饼干业务是其劣势 在中国有良好的中 低端渠道与销售网 络
卡夫收购达能饼干业务总结
从产品上来看：卡夫在奶酪、咖啡以及色拉调味料等 主打产品失掉了大块的市场份额，所以卡夫开始谋求 转变，它积极调整发展战略，转而重点发展饼干业务， 收购了达能的饼干业务后，完成了其饼干产品的高中 低三个档次的划分，可以有效地实现差异化战略，提 升自身的竞争力。通过产品组合的调整，整合了达能 饼干业务的资源，建立起在饼干行业巨大的优势。 从市场上来看：卡夫原先饼干业务的顾客群体是高中 端消费者，其铺货范围也局限于大型卖场，超市等地 方，而达能饼干的定位是中低端消费者，通过对达能 饼干业务的收购，达到对饼干市场的“全覆盖”。而 且达能进入中国较早，有着完善的销售渠道和营销网 络，这些都可以弥补卡夫营销渠道的薄弱。
卡夫的SWOT分析
Strength优势 ▶产品优势 ▶质量优势 ▶资源在全球内的优化 配置 Weakness劣势 ▶策略调整不灵活 ▶企业文化存在冲突
Opportunity机会 ▶健康食品的需求增加 ▶中国市场巨大
Threat威胁
▶新产品的威胁
▶经济前景不乐观
卡夫公司的优势
品牌优势：卡夫公司旗下有四个大类，多达十三个品牌， 这么多品牌针对不同的顾客群体，能够满足不同群体的需 求，可以有效实现产品的差异化。
球研发中心，许多区域性研发中心和约175家工厂。虽然公 司总部位于美国，但是公司一直高度重视发展包括大中华区 在内的快速成长的发展中国家市场（大中华区包括中国大陆、 香港和台湾）。
卡夫的愿景和价值观
• 卡夫的愿景：让全球饮食及生活更加精彩 • 卡夫的使命：成为毋庸置疑的全球食品行 业领导者
• 卡夫的价值观： 创新 – 以独特创意满足消费者需求 质量 – 履行承诺，提供质量最优的产品 安全 – 确保以高标准生产所有产品 尊重 – 关心员工、关注社区和环境 诚信 – 做正确的事 开放 – 听取荐言，鼓励沟通
卡夫公司的劣势
策略调整不灵活：其组织机构相当庞大,各事业部和子 公司林立,使得其决策过程缓慢,重大的战略性决策的 审批过程的周期相当长。
企业文化存在冲突：卡夫是通过兼并和收购目标行业 内的知名企业进入新市场的。由于卡夫的企业文化是 一种崇尚权力、专制式的管理文化,这与许多企业参 与式的管理文化相冲突。
第二，从卡夫要调整自己在中国市场的布局看： 尽管卡夫把中国市场作为其发展的重点区域，但是 卡夫在中国市场却遭遇了本土化难题，卡夫的饼干等进 入了一些一线城市，由于价格比较高，目前大多数产品 仅仅在超市、大卖场等铺货。 反观达能饼干从1992年进入中国以来，靠着它强大 的市场推广力度和营销渠道，产品已深入街边的小杂货 店。达能饼干在中国的生产、销售渠道齐全而强大，这 正是卡夫看中达能饼干业务的原因。
卡夫公司的机遇
消费者对于健康食品的需求日趋强烈：由于生活水平的 不断提高,食品消费目的不仅仅是为了单纯地满足饥饱, 更重要的是为了保持和维持健康的身体状况。
中国市场巨大：中国13亿的人口数量也预示着巨大的消 费潜力，许多食品跨国公司如可口可乐、雀巢等在中国 很大的业务范围，而卡夫公司在中国的投资规模远远不 及这些公司。
卡夫产品市场分析
徐正航 物流工程 121613070006
公司概况
卡夫食品公司(Kraft Foods Inc.)是美国最大食品巨头。 公司成立于1852年，是美国最大的食品和饮料企业，世界第 二大食品公司，北美最大的食品生产商，现直属于菲利 普·莫里斯公司（全世界最大消费品集团）。
卡夫食品在全球70个国家拥有超过94000名员工，9个全
固体饮料制造行业市场现状分析
固体饮料制造行业市场现状分析固体饮料是指以糖、乳和乳制品、蛋或蛋制品、果汁或食用植物提取物等为主要原料，添加适量的辅料或食品添加剂制成的每 100 克成品水分不高于 5 克的固体制品。
近年来，随着消费者对健康、便捷饮品的需求不断增加，固体饮料制造行业得到了快速发展。
然而，在发展的过程中，也面临着一些挑战和机遇。
一、市场规模近年来，固体饮料制造行业市场规模持续扩大。
一方面，消费者对于方便、快捷的饮品需求增加，固体饮料因其易于携带、储存和冲泡等特点受到青睐。
另一方面，随着消费者健康意识的提高，具有营养、保健功能的固体饮料，如蛋白质粉、果蔬粉等产品的市场需求不断上升。
据相关数据显示，我国固体饮料市场规模从过去几年的几百亿元增长到了如今的上千亿元，并且保持着较高的增长率。
其中，果蔬固体饮料、咖啡固体饮料、奶茶固体饮料等品类的市场份额较大。
二、市场竞争格局目前，固体饮料制造行业市场竞争激烈，参与者众多。
既有大型食品饮料企业，如雀巢、卡夫等，凭借其强大的品牌影响力、研发能力和销售渠道占据着较大的市场份额；也有众多中小型企业，它们通过差异化的产品定位和营销策略在市场中谋求发展。
在竞争中，品牌建设和产品创新成为企业争夺市场份额的关键。
一些知名品牌通过不断推出新的产品口味、功能和包装，吸引消费者的关注。
同时，企业也在不断优化生产工艺，降低成本，提高产品质量，以增强市场竞争力。
三、消费者需求消费者对固体饮料的需求呈现出多样化和个性化的特点。
首先，健康和营养成为消费者关注的重点。
消费者更倾向于选择低糖、低脂肪、富含维生素和矿物质的固体饮料。
其次，消费者对于口味和口感的要求也越来越高，希望能够品尝到更加丰富、独特的口味。
此外，便捷性也是消费者考虑的重要因素，如易于冲泡、携带方便等。
为了满足消费者的需求，企业不断加大研发投入，推出符合市场需求的新产品。
例如，针对健身人群推出的高蛋白固体饮料，针对女性消费者推出的美容养颜固体饮料等。
酱料行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告
酱料行业市场现状分析及未来三到五年发展趋势报告Title: Analysis of the Current State of the Sauce Industry Market and Future Trends for the Next Three to Five YearsAbstract:The sauce industry is experiencing significant growth due to changing consumer preferences and an increasing demand for convenience foods. This article aims to analyze the current state of the sauce industry market and provide insights into the future trends for the next three to five years.1. Introduction:The sauce industry plays a vital role in enhancing the taste and flavor of various dishes. It includes a wide range of products such as tomato sauce, soy sauce, barbecue sauce, and hot sauce. The market for sauces has been witnessing steady growth in recent years, driven by factors such as urbanization, globalization, and the rising popularity of international cuisines.2. Current State of the Sauce Industry Market:The sauce industry has experienced significant growth in both developed and emerging markets. In developed countries, the demand for premium and organic sauces has been increasing due to health-conscious consumer preferences. On the other hand, emerging markets are witnessing a surge in demand for affordable and convenient sauce options.2.1 Market Segmentation:The sauce industry can be segmented based on product type, distribution channel, and region. Product segmentation includes tomato-based sauces, soy-based sauces, chili-based sauces, and others. Distribution channels include supermarkets/hypermarkets, convenience stores, online retail, and foodservice outlets.2.2 Key Players:The sauce industry is highly competitive, with both multinational corporations and local players vying for market share. Some of the key players in the global sauce market include Nestle SA, The Kraft Heinz Company, McCormick & Company Inc., Unilever PLC, and The Hain Celestial Group Inc.3. Market Trends and Opportunities:The sauce industry is expected to witness several trends and opportunities in the next three to five years.3.1 Health and Wellness:Consumers are becoming more health-conscious, leading to a growing demand for natural and organic sauces. Manufacturers are responding by offering healthier options with reduced sodium, sugar, and preservatives. Additionally, there is an increasing demand for gluten-free, vegan, and allergen-free sauces.3.2 Ethnic Flavors and Fusion Sauces:The rising popularity of ethnic cuisines and fusion dishes is driving the demand for unique and exotic sauce flavors. Manufacturers are introducing new flavors and combinations to cater to the diverse taste preferences of consumers.3.3 E-commerce and Online Retail:The growth of e-commerce and online retail platforms has opened up new avenues for sauce manufacturers to reach a widerconsumer base. Online platforms provide convenience and accessibility, allowing consumers to explore and purchase a variety of sauces from different brands.3.4 Sustainable Packaging:Consumers are becoming more environmentally conscious, leading to a demand for sustainable packaging solutions. Sauce manufacturers are adopting eco-friendly packaging materials and exploring innovative packaging designs to reduce their carbon footprint.4. Conclusion:The sauce industry is witnessing steady growth, driven by changing consumer preferences and the increasing popularity of convenience foods. To capitalize on the market opportunities, sauce manufacturers should focus on developing healthier and innovative products, expanding their distribution channels, and adopting sustainable packaging practices. By embracing these trends, the sauce industry is poised for continued growth in the next three to five years.摘要：由于消费者偏好的变化和对便利食品的需求增加，酱料行业正经历着显著的增长。
植物奶酪公司市场分析
线下活动：举办线下活动，如品尝会、体验活动 等，增加消费者对产品的认知和兴趣
合作推广：与其他品牌或企业合作，共同推广植 物奶酪产品
优惠券和折扣：提供优惠券和折扣，吸引消费者 购买植物奶酪产品
植物奶酪公
司未来发展
4
单击此处输入你的正文，文 字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果，请 尽量言简意赅的阐述观点.
03
乳化技术：使用乳化技术， 使植物原料与水充分混合， 形成细腻的乳状液
05
包装工艺：采用环保、安全 的包装材料，确保产品的新 鲜度和口感
02
研磨工艺：采用先进的研磨 工艺，使植物原求， 添加各种口味的调味料，如 香草、巧克力等
产品优势
01 健康：不含乳糖，适 合乳糖不耐受者
03
创新产品：研发新产品，满足不同消费者需求
04
营销策略：制定有效的营销策略，提高品牌知名度和美誉度
品牌建设
01 加强品牌定位：明确植物奶酪公司的市场 定位，突出产品特色和优势
02 提升品牌形象：通过广告、公关、社交媒 体等渠道，提升品牌知名度和美誉度
03 创新产品研发：不断推出新产品，满足消 费者多样化需求，保持市场竞争力
2
品特点
单击此处输入你的正文，文 字是您思想的提炼，为了最 终演示发布的良好效果，请 尽量言简意赅的阐述观点.
原料来源
1
植物性原料： 大豆、坚果、
椰子等
3
环保原料： 减少对环境
的影响
2
非转基因原 料：确保原 料安全可靠
4
健康原料： 低脂肪、低 糖、高蛋白
生产工艺
01
原料选择：选用优质植物原 料，如大豆、杏仁、椰子等
卡夫食品有限公司目标市场营销策划
卡夫食品有限公司目标市场营销策划（上）精算1001班张圆 2010111039一、公司简介卡夫食品有限公司是全球著名的食品和饮料制造公司。
现今，卡夫凭借其优质的产品和创新的能力已经发展成为北美第一大，也是世界第二大食品和饮料公司，在全球155个国家中销售其众多的知名品牌产品。
在全球70个国家拥有超过94000名员工，9个研发中心和约175家工厂。
在20世纪80年代登陆中国市场，其生产的果珍饮料，鬼脸嘟嘟饼干等食品饮料深受广大消费者喜爱。
（1）.公司主营业务：休闲食品及饮料制作，休闲食品包括饼干（奥利奥，趣多多，鬼脸嘟嘟），巧克力，欧斯麦等等，饮料包括咖啡，速溶饮料等等。
（2）.公司主要竞争对手：雀巢食品有限公司，康尼格拉食品（3）.公司近期运营情况：截止2012年5月，，第一季度净利润同比增长1.8%，卡夫当季净利润从去年同期的7.99亿美元，净营收增长4%至130.9亿美元。
有机营收增长6.5%，价格增长5.5%。
第一季度净利润增至8.13亿美元。
卡夫食品中国的营销投入比上一年增加了24%，营收比上一年增长30%，达到8亿美元。
（4）.市场份额：除最大竞争对手雀巢外，其在世界的市场份额已达20%以上，在中国同行业市场份额已达27.8%（5）.公司竞争优势：多元化的产品结构链满足不同层次消费人群需求。
二、市场细分根据消费者对食品的不同偏好需求，将卡夫的目标市场分为以下几个（1）.青年群体：青少年正处于生长发育阶段，对休闲食品需求量大，对新鲜事物接受能力强，对于口味的要求更加多样化。
（2）.中年群体：中年同志正处于年富力强阶段，工作压力大，生活节奏快，对舒缓压力，释放心情的食品较为热衷。
（3）.老年群体：老年朋友处于身心都衰弱的阶段，更加注重营养的均衡与身体的健康。
三、目标市场选择四、。
饼干市场分析
饼干市场市场动向:●市场规模:由于外商和港澳台商对饼干行业的投资较多，因此饼干企业的进展步伐加速，使我国的饼干从品种、包装、口味、功能等方面均达到了前所未有的水平。
目前，中国饼干人均年消费量为1000克左右，而发达国家饼干的人均年消费量为25～35千克，中等发达国家也有12～18千克。
因此，中国的饼干市场潜力十分庞大。
●竞争情形:法国的达能、美国的纳贝斯克、英国的奇宝和台湾的康师傅等国外和台湾地域的知名品牌纷纷抢滩中国市场。
与本土饼干生产形成竞争. 饼干食物从果腹休闲兼备的食物功能，向休闲化进行了转移；城市高级饼干市场和城镇乡村的低档饼干市场形成了鲜明地分化。
在一二级城市，几大国际食物品牌和台湾食物品牌占据了饼干市场百分之八十的份额。
而入口产品的口味及功能性决定了愈来愈多的人喜爱尝试新品种.据本地专营入口食物的流通商介绍,为了使出售的产品新颖、多样,他们一直通过不同的渠道找寻各国的同类食物.目前,入口饼干销售最好的为台湾产品,但西班牙、美国、法国、丹麦、日本及韩国的同类产品进货渠道有限.目前在武汉市场较为少见.●目前现状:在前段时刻的牛奶三聚氰胺事件中,国内相关食物平安受到严峻冲击.造成了超级大的阻碍.牛奶三聚氰胺严峻阻碍了其相关奶糖、饼干等行业.相关流通企业食物部负责人表示:在该事件发生后入口食物的销售量大增.目前是最有利于韩国食物出口中国的时候.也有消费者表示,入口食物比国产品的价钱高出10%~20%,是最有可能被同意的,若是高出太多,那么会减少购买频率.竞争动向:●高中低档次动向饼干市场的中高级产品所占的比重为40％，市场规模达50多万吨；低档产品所占的比重为60％，市场规模达80多万吨。
高级饼干要紧由外资企业生产，国内大中型饼干企业尽管也生产一部份中高级产品，但与外资企业相较，不管是产品的内在品质仍是产品包装都存在必然的差距，加上在促销手腕上处于劣势地位，因其中高级饼干产品市场要紧由外资企业主导。
卡夫食品.市场营销
有各种有趣 鬼脸的饼干
奶香饼干， 口感香脆
产品策略
——多品牌战略
序号 品类 品牌名称
1
饼干 趣多多曲奇
2
奥利奥夹心
3
奥利奥巧脆
卷
4
奥利奥威化
5
乐之夹心
6
乐之薄片
7
鬼脸嘟嘟夹
心
8
太平苏打
9
太平咸酥薄
片
10
太平奶酥夹
心
11
太平消化饼
12
富丽
13 果汁冲调 TANG果珍 饮料固体
14 咖啡
人员差异化。卡夫与顾客之间建立起了一种前所未 有的情感联系，从而创造了新价值。
形象差异化。品牌多样化，产品形象为顾客所熟知。
目标市场定位:
高质量
固饮
咖啡 饼干
低价格
高价格
低质量
卡夫饼干部分产品定位如下表：
品牌 趣多多
奥利奥
品类
曲奇
甜味夹心
乐之
咸单片
太平苏打 苏打
鬼脸嘟嘟 甜味夹心
富丽
甜单片
产Байду номын сангаас利益
5. 联合小学、幼儿园举办“把欢乐传遍全世界”主题画 展，并采取奖励措施。宣传“把快乐传遍全世界”这 一主题。
SWOT 分析
机遇
▶健康食品的需求增加 ▶中国市场巨大 ▶并购可实现性增大
威胁
▶行业竞争加剧 ▶新产品的威胁 ▶经济前景不乐观
优势
▶雄厚的资金 ▶成熟的品牌，尤其饼干 ▶完善的质量管理 ▶优秀的人才 ▶完善的渠道 ▶资源在全球内的优化配置
S0战略
▶抢占高速发张的饼干市场 ▶加大投入发展核心产品
卡夫通心粉的市场调查案例
卡夫通心粉的市场调查案例当卡夫介绍Easy Mac,高管们已经信心满满。
毕竟该产品是已经流行的卡夫通心粉和奶酪品牌的拓展,在美国文化中仅次于妈妈和苹果派。
作为一个专用微波的经典品牌,Easy Mac杠杆消费者对速度和便利的渴望。
希望便利产品会找到额外的用途,比如零食和快餐。
Mac的发布不辜负人们的期望。
尽管该产品有一个体面的第一年,卡夫的高管感到失望。
他们本来期望Easy Mac来占领一个5%的市场份额,但实际市场份额只有预期的一半。
品牌经理感到困惑。
他们相信Easy Mac是一个很好的产品,因为它表现良好在微波方面，而且吃起来就像原来的味道。
一项调查显示,超过2000人消费者知道Easy Mac,但是Mac产品的知觉都低于预期。
被采访消费者都知道Easy Mac。
但未透露购买它怀疑它的味道和质量。
这个使品牌经理感到惊讶,曾认为,卡夫的强度通心粉和奶酪的名字将使消费者确信产品味道好。
另一个难题:产品花费了几个步骤。
然而,卡夫高管营销研究发现消费者,他们发现了在那些尝了Easy Mac一个巨大的差距。
百分之五十五的用户说,产品味道好,相比之下,有20%的人表示不好吃。
更重要的是,一旦非尝了产品的人被告知,他们的意见变得这些用户一样。
卡夫公司高管认为问题是交流,而不是产品。
卡夫决定调整广告活动。
在一系列的焦点小组访谈,母亲们透露,他们喜欢产品，因为年纪大一点的孩子可以自己动手。
Easy Mac使孩子变得更加自力更生和减轻妈妈的工作负担。
卡夫和它的广告机构FCB在世界范围内,决定转变更多普遍的消费者便利作为更加关注的一点:“年长的孩子们可以自己动手”。
FCB创造了“兄弟姐妹”竞选片生活小插曲。
在一个学龄男孩喜欢Easy Mac 一个热气腾腾的碗。
他的妹妹问妈妈是否能帮她完成。
当哥哥解释说他自己制作的,妹妹更进一步的问他“妈妈知道”他完成自己烹饪的壮举。
他说“这是她的主意”。
广告的研究揭示了“兄弟姐妹”广告中得分比之前的广告较高。
浅析跨国公司本土化战略以卡夫食品在中国为例
浅析跨国公司本土化战略：以“卡夫食品在中国”为例黄金金摘要：跨国公司进入中国及其在中国的发展，对中国经济的影响日益显著。
同时，在华跨国公司也面临着全球化与本土化的两难选择。
很多学者认为，在进行跨国经营活动时，应当充分考虑当地的情况，适时性的、灵活的本土化战略被认为是众多跨国公司在华取得成功的重要原因之一。
本文从跨国公司本土化的理论出发，对卡夫食品在中国的本土化策略进行分析研究，以期帮助我们了解跨国公司在中国成功的经验，为中国公司进行跨国经营提供借鉴。
关键词：跨国公司本土化卡夫食品一、跨国公司本土化理论背景随着跨国公司大量进入中国及其本土化经营的不断发展。
为了适应中国经济发展的特殊情况，在激烈的市场竞争中胜出，众多跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面在中国大力推行本土化经营战略，提高在中国业务的各个阶段功能性能力，确定中国式经营系统。
本土化又称本地化，从微观角度看，它是跨国公司经营发展战略方向之一，从宏观角度看，它是跨国公司资本在世界范围扩张的形式之一。
正是经济全球化促进了跨国资本进入东道国本土化的发展，而本土化的成功则反映着经济全球化过程的深化。
1、跨国公司在中国进行本土化有以下几方面的动因（1）成本驱动在跨国公司进行跨国经营活动时，首先考虑的就是运营成本这一因素。
中国丰富而廉价的劳动力、原材料及土地资源等都大大地降低了跨国公司的运营成本，同时，中国作为跨国公司的重点目标市场，本土化生产还可以有效节省运输等中间流通费用，提高其利润水平。
所以在跨国公司在实行本土化战略时，首先考虑的就是成本因素。
（2）市场驱动中国拥有世界上最大的市场容量和市场潜力，因此跨国公司为了抓住市场机会，更愿意花费更多的资源和能力培育这个市场，通过贴近目标市场，更加了解中国消费者的消费偏好，有针对性地进行产品研究开发、生产和销售产品，并缩短流通时间，以增强跨国公司快速反应能力来提高自身的竞争能力。
卡夫案例分析
1.通过电视、报纸、杂志、网络等媒体的宣传，提高产 品的知名度。
2.对消费者和中间商的营业推广。
3.产品上市新闻发布会(以"把快乐传遍全世界"为主题 进行，向公众宣布新口味产品的诞生)。 4.饼干试吃试用(向目标市场的消费者发放10000包奥利 奥，并记录下使用者的数据，宣传 “把快乐传遍全 世界”为主题）。 5.联合小学、幼儿园举办“把欢乐传遍全世界”主题画 展，并采取奖励措施。宣传“把快乐传遍全世界”这 一主题。
MARKETING MANAGEMENT
小组成员： 王璐 魏静 周彩丽 陈宁宁 苏凌霄 张曼华 洪丽玲 康佳宁 温鑫 闫付生
Try to guess
1：它是全球第二大的食品公司，是菲利普·莫里 斯公司旗下的子公司之一
2：它在全球70个国家开展业务，其产品全球150个 国家有售，72个国家拥有159家工厂和9万多名员工。 3：它的CEO艾琳·罗森费尔德（Irene B. Rosenfeld）女士在2011年福布斯全球100位权 力女性排行榜中名列全球第1.
甜味夹心 黑白配夹心饼 有趣的吃法 干 咸单片 苏打 金黄松脆，层 快乐入口即得 层美味 口味清淡，香 鲜香松脆，散 脆可口 发麦香
甜味夹心 搞怪鬼脸图形 激发孩童释放 淘气天性 甜单片 浓郁奶香，香 享受营养健康 脆口感 的生活
卡夫的生命周期——成熟期
2004年，这家全球第二大食品公司利润已连 续4个季度下滑。2004年1月27日卡夫宣布2003 年第4季度盈利下降7%，同时表示2004年盈利 可能会低于预期。由于农产品价格上升，加上 重组造成费用增加，今年第1季度卡夫盈利下 降幅度达到30%。
2010年卡夫以117亿英镑的价格收购吉百利。 卡夫收购吉百利之后成为了全球糖果业的老 大。但是这场收购对有吉百利来说并不划算。 虽然收购吉百利有一定的好处：
卡夫集团及环境分析
卡夫奥利奥环境分析一、宏观环境分析1、政治法律环境由于人们对食品安全的关注、市场竞争的日益激烈以及与国际接轨的需要，食品企业面临一个健全的法律环境，目前食品企业除了应该遵守一般企业的通用法律，如《产品质量法》、《不正当竞争法》、《广告法》等，以外，还必须遵守《食品卫生法》和食品行业规范；强制性国家标准，如《标签标准》、《食品理化指标检测标准》、《食品卫生指标检测标准》、《包装材料卫生指标标准》等；带婴幼儿食品必须有功能性的特殊食品，如保健食品、婴幼儿食品必须执行更为严格的产品规范；出口食品必须符合世界卫生组织及FDA的注册要求，建立符合国际食品法典要求的食品控制体系。
2、经济环境随着经济的发展人民的生活水平不断提高，中国居民的饮食习惯、饮食结构都发生了很大的变化，工业品、制成品等方便食品的需求正逐步增长，随着中央关于发展农村经济有关政策的出台，食品加工工业的产值将有一个大的发展。
中国加入WTO后，对于企业也将生产四个方面的好处：有利于适量进口国外质优价廉的食品工业原材料，降低生产成本，提高产品的质量档次。
有利于推动企业进一步完善现代企业制度，更好地利用或借鉴因外资金、技术、经营和管理经验，提高企业的管理水平，有利于促进企业的科技进步和技术创新，有利于企业的食品出口，逐步发展具有比较优势的产品系列。
3、科学技术环境随着科学技术的迅猛发展，新的食品原料、加工工艺、加工设备不断涌现，食品企业纷纷加大对研究开的的投入，把先进的科学技术运用到食品的生产加工中来。
因此食品企业应关注信息技术、生物工程、纳米技术、微波技术等新技术的发展以及对现有食品加工技术的影响，在坚持传统，发扬特色的基础上，实现创新战略，生产制造出科技含量更高的产品，跟上时代前进的步伐。
4、人口环境和社会文化环境卡夫为赢得中国消费者的信赖和喜欢，卡夫对自己的产品和定价都做了调整，比如：为了争取众多中国客户，卡夫意识到，即使身为一个全球性的公司也必须转变其自身理念，赋予接近市场前端的人更多的自主权。