提高土建工程施工管理的常见问题及管理措施
提高施工现场管理水平的措施和建议
提高施工现场管理水平的措施和建议建筑现场的施工管理关系着工程的展开、工期以及质量与效益等重大的问题，是一项耗时较长、需要耐心的工作，也是建筑施工管理的核心，尤其是现场的技术管理工作对建筑的质量安全有着根本性的决定作用，其不仅关系着建筑的工期与质量，还关系着施工单位的信誉与口碑，对于承建单位的发展有着关键性的作用，需要给予一定的重视与关注。
一、目前的现场施工管理工作存在的问题施工现场技术管理工作存在的问题具体内容为：1.人员管理不到位在建筑施工的过程中，许多建筑企业都没有行业要求的标准管理体系，没有自己的技术管理制度，不仅缺少专业的技术管理人员，仅有的人员也不能够分配到关键的位置，出现了管理人员与管理内容专业不对口，不知道自己应该对工作人员进行技术培训、安全教育，导致违规操作时有发生；又或者某一环节根本没有人管理监督，施工人员按照自己的经验来施工，使得工程经常出现差错，不得不返工重建，耗时费力。
2.标准尺度太落后有些企业的技术管理制度都是多年以前建立的，标准也是沿用的多年以前的老标准，在这个施工技术发展迅速的时代显得落后且简单，因而失去了技术管理制度的约束作用，跟不上国家、行业规范的脚步，自行改动的规章制度，只能为企业带来安全建筑的问题或是成本过高的麻烦，不利于企业的发展同时也影响了建筑质量。
3.施工现场不监督施工过程的质量监督是保证工程质量的关键，但是很多企业都不认为这是施工管理的一部分，导致现场监督缺位，实际施工的人员便会自行决定施工的技术标准，违规违章建筑时而发生，浪费材料的同时也带来了安全问题。
4.技术管理受轻视很多企业不是因为经济的原因而没有建立自己的施工技术管理体系，而是因为管理层觉得技术管理对工程没有多大的影响，所以索性节约了投入，导致施工人员得不到专业的安全培训，缺少建筑施工过程的科学指导，使得施工现场频繁出错，得不偿失。
二、提高施工现场管理水平的建议（一）完善监管系统在质量竞争激烈的市场上，想要占有市场就一定要有自己的质量技术监督管理系统，从源头的建材采购到施工中的监督检测以及最后的工程技术测评都要有严格的规定。
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：在土建工程建设中，由于受多种因素影响，工程建设中存在着很大的风险。
在土建工程施工管理过程中，要从风险防范的视角，找到对项目质量与安全有重要影响的原因，并采取相应的对策，将一些普遍存在的问题都解决掉，进而改善管理者的安全意识不强、管理制度不完善等问题，提升管理工作的效能，推动土建工程行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略1土木工程施工管理中常见问题分析1.1安全管理意识方面随着我国城市化进程的加快，城市建设项目的数量和规模不断增加，给城市建设项目的建设和管理带来了很大的困难。
近几年来，各类安全事故时有发生，究其原因，是由于施工队伍的安全管理意识淡薄，经常忽略了规范的安全作业，造成了工人自己的安全意识淡薄；由于施工作业的复杂性和系统化，作业作业的作业流程与作业流程的不一致，造成了作业作业的安全性问题。
在施工过程中，每个步骤都具有一定的特殊性，因此就要求有可以遵循标准程序进行操作的施工人员。
但是，在实际的施工中，因为土木工程施工团队的人员流动性很大，所以对安全管理工作进行起来比较困难，常常会造成某些施工人员对安全管理的条例不了解，对安全操作程序不了解，产生了错误的操作行为，进而引发了安全事故。
除此之外，施工人员和管理人员自身的专业素质也对安全管理效率产生了很大的影响。
有些施工团队管理人员本身对安全的认识不足，他们在意识层次上还不够成熟，这就造成了安全管理工作的不科学性。
1.2管理体系方面在重大建设项目建设中，管理制度的确立，将对项目的具体经营活动及建设进程产生重要影响。
经营强度与经营成果是紧密联系在一起的。
很多建筑企业只重视经济利益，而忽略了管理系统的建设，对管理工作和最终的经济利益之间的联系不明确，从而造成了管理系统建设中的实用性不足。
此外，因为管理制度的构建不够科学、不够完善，所以没有形成对施工过程的约束，造成了施工人员的总体素质低下，他们的施工态度也比较懈怠，不能按照施工需要高效地进行施工，这就造成了项目管理效率低下，经济效益降低。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策1.工期延误问题：问题原因：土建工程中常常会遇到天气不利、施工进度计划不合理、施工队伍配备不足等因素导致工期延误。
解决对策：建立科学合理的工期计划，充分考虑各种可能的不利因素，并对可能发生的问题做好应对方案；增加施工队伍数量，加强管理和培训，提高整体施工效率。
2.质量问题：问题原因：土建工程常常会出现施工质量不达标的情况，如墙面裂缝、地面不平整等。
解决对策：加强施工质量管理，增加质量检查和验收的次数和力度，明确责任人，并建立相应的惩罚机制。
3.材料采购问题：问题原因：土建工程中，对于材料的采购常常会存在价格不透明、质量不过关等问题。
解决对策：加强材料采购的监督，选择大型信誉良好的供应商，制定严格的材料验收标准，确保采购的材料质量符合要求。
4.施工安全问题：问题原因：土建工程中施工现场存在诸多安全隐患，如高处坠落、电气事故等。
解决对策：建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，并配备合适的安全设施和防护措施，建立安全警示牌和安全示范区域，确保施工过程中的安全。
5.环境保护问题：问题原因：土建工程在施工过程中常常会产生大量的噪音、扬尘、废水等污染物，对于周围的环境造成污染。
解决对策：制定环境保护措施，合理安排施工工艺和施工方式，减少噪音和扬尘的产生，并采取相应的措施进行治理和处理，确保环境不受污染。
6.施工效率低问题：问题原因：土建工程中施工效率低常常会导致工期延误和成本增加。
解决对策：通过优化施工组织和管理，合理安排施工计划，提高施工人员的工作积极性和工作效率，采用机械化作业方式等措施，提高施工效率和质量。
7.成本控制问题：问题原因：土建工程中常常会面临成本控制困难，造成项目成本增加。
解决对策：建立科学的成本控制制度，制定详实的施工预算，加强对施工过程中的成本的管控和监督，合理控制人力、材料和设备等成本。
在土建工程施工中，以上问题是比较常见的，但是随着现代施工技术的不断发展，这些问题的解决对策也在不断更新和完善。
建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施
建筑土建施工中质量控制常见问题及改进措施在建筑土建施工过程中，质量控制是至关重要的一环，影响着整个工程的安全性、持久性和美观度。
施工中常常会出现一些质量问题，因此需要及时发现并采取改进措施。
以下是建筑土建施工中常见的质量控制问题及改进措施：问题一：施工质量不达标建筑土建施工中，一些细节和工序可能没有按照规定要求进行，导致施工质量不达标。
如墙面涂料刷漏、水泥砂浆配比不正确等。
改进措施：1.加强施工方面的培训，提高工人的专业技能和质量意识。
2.加强施工现场的监督检查，及时发现问题并纠正。
3.合理安排施工进度，确保施工过程中有足够的时间进行质量控制。
问题二：施工材料质量不合格施工材料质量不合格是导致建筑质量问题的重要因素。
使用劣质水泥、钢筋等。
改进措施：1.严格按照相关标准选用合格的建筑材料。
2.建立一套完善的材料供应和检验制度，确保施工材料的质量。
3.建立材料验收制度，对进场的材料进行抽样检测。
问题三：施工工艺不规范施工工艺不规范是导致建筑质量问题的主要原因之一。
混凝土浇筑不均匀、墙面铺贴不平整等。
改进措施：1.制定详细的施工规范和工艺流程标准，确保施工按照规定进行。
2.加强施工人员的培训教育，提高其工艺操作水平。
3.建立施工工艺记录和验收制度，对施工过程进行监督和检查。
问题四：施工现场安全问题施工现场安全问题是导致人员和质量问题的重要因素。
施工现场存在安全隐患、人员不规范操作等。
问题五：施工图纸和设计要求不匹配施工图纸和设计要求不匹配是导致质量问题的常见原因之一。
改进措施：1.严格按照设计要求进行施工。
2.加强施工图纸和设计文件的审核，确保施工过程中的一致性。
3.加强施工图纸和设计文件与施工现场的沟通，及时解决问题。
总结：建筑土建施工中的质量控制问题较为复杂，需要通过加强管理、加强培训和完善制度来解决。
需要注重施工过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，以提高施工质量，确保建筑的安全性和持久性。
土建工程施工中存在的问题及措施
土建工程施工中存在的问题及措施土建工程施工是工程建设的重要环节，但在实际施工过程中经常会出现各种问题，这些问题严重影响工程的质量、进度和安全。
本文将就土建工程施工中存在的问题及相应的解决措施进行分析和探讨。
一、现阶段土建工程施工存在的问题1. 管理混乱在一些土建工程施工现场，项目管理混乱，施工计划不合理，物料供应不及时等问题较为突出。
施工人员对工程的质量、安全、进度等方面的要求认识不到位，导致工程质量无法保证，施工进度延误，安全事故频发。
2. 施工现场安全隐患施工现场存在供电、脚手架、施工机械使用等安全隐患，容易导致人身伤害和财产损失。
一些施工单位在安全管理方面投入不足，人员安全意识不强，施工现场存在违章违规行为的情况。
3. 质量管理不到位土建工程施工中质量问题严重，出现了地基沉降、墙体开裂、设备安装不合格等情况。
一些施工单位对质量管理不够重视，监理管理不到位，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工材料质量不合格一些施工单位为了降低成本，采用劣质和假冒伪劣材料进行施工，造成工程质量问题，甚至导致工程事故的发生。
5. 资金使用不规范一些土建工程存在资金管理不规范，施工单位挪用工程款项，导致工程无法按时完成，损害业主利益。
二、解决问题的措施1. 加强项目管理加强对土建工程项目的管理，建立科学合理的施工管理体系，制定严格的施工计划和进度安排，确保施工进度和质量达标。
建立规范的施工管理制度和流程，实行严格的监督和考核机制，加强对施工现场的安全管理。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工人员具备专业技能和操作能力。
加强对施工作业的监督和检查，杜绝违章违规行为的发生。
3. 加强质量监督加强对施工过程中每一个环节的质量监督，确保施工材料和设备的质量符合标准要求。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高工程质量保障水平。
4. 严格材料管理对施工材料进行严格的质量把关，杜绝使用劣质和假冒伪劣材料。
土建技术管理的不足及完善措施
土建技术管理的不足及完善措施随着科技进步和经济发展，土建工程的施工技术和管理逐渐被重视和提高。
然而，在土建技术管理方面仍然存在一些不足和问题，需要通过完善措施来解决。
一、不足之处：1.技术水平不高现如今大多数土建工程施工单位的技术人员学历较低，工作经验较少，且没有接受过系统的技术培训，导致技术水平一般，对土建施工的规范和标准掌握不够。
2.沟通不畅在土建工程中，设计、施工、监理、业主等各方的角色都不一样，而有时由于信息不对称或是对各自职责认识不清，容易导致沟通不畅，产生不必要的误解，从而导致工程质量和进度出现问题。
3.管理不规范在土建工程中，技术管理和项目管理相辅相成，只有做到管理规范和制度完善，才能更好地控制项目风险和保障项目质量。
但有些施工单位、监理公司等土建从业人员的管理意识不足，人员素质整体上存在不足，管理方式单一，没有成熟的管理体系，从而导致管理不规范。
4.技术创新欠缺在土建工程中，技术革新对工业化生产和优质工程的推进起着关键作用。
但由于技术创新投入大、产出效果不现实、缺乏市场化运作等因素，导致劳动力问题和工艺一直未能得到解决。
二、完善措施：1.提高技术人员素质加强对技术人员的培训，提高他们的专业能力和素质，为工程施工提供保障，让他们更好地适应市场需求。
2.优化沟通方式加强各方之间的沟通交流，制定规范的施工管理程序、监管方法，加快工程进度，减少工程施工中的风险。
同时，在项目管理过程中，注重信息化平台建设，实现信息共享和交互，提高沟通效率。
建立科学合理的管理机制，制定工程施工等相关管理制度和规章制度，加强追责和管理监督，提高土建施工的质量和效率。
此外，完善公司内部管理制度，针对市场需求不断进行现代化管理方法的创新，提高土建施工行业的管理水平。
加强土建领域的技术研发，促进技术的推广和应用，不断优化施工工艺，推动土建工程尽快实现工业化生产，为更大范围内的经济建设提供更好的支持和保障。
总之，通过加强人才培养，进行管理规范，建立信息共享平台，注重技术创新，这些完善措施可以帮助土建技术管理更加规范和科学化，从而推动土建工程行业的健康发展。
土建施工中安全管理存在的问题与改善措施
土建施工中安全管理存在的问题与改善措施摘要：随着时代的快速发展，我国社会经济发展迅速，建设工程项目快速增多。
众所周知，工程施工作为建筑业的基础环节，其施工管理水平的高低直接决定着工程的整体质量。
文章分析了我国土建工程的施工安全管理具体问题，并针对这些问题给出了对应的优化策略。
希望能够以此来提升我国施工管理水平，促进土建工程行业的长远发展。
关键词：土建施工；安全管理问题；改善措施引言当前的土建施工还存在着安全问题，导致土建施工安全水平有待提升。
为了进一步发挥安全管理的作用，相关工作人员要明确土建施工管理的重要意义，就当前土建施工安全中存在的一些不足进行分析探讨，进而从制度、人员、技术等方面提出改善安全管理的建议，希望有助于提升土建施工安全水平。
1土建施工中安全管理存在的问题1.1施工方案执行不力想要保证土建工程施工效果就要充分做好准备工作，在前期加强勘查设计，合理编制施工方案。
但是当前很多单位受到资金、人员等多方面因素的影响，没有充分做好准备工作，施工方案存在一些细节上的不足，导致影响了后续土建施工作业。
此外，有的建筑单位在进行大型项目建设前没有充分了解承包队伍的专业能力，导致施工队伍由于技术水平不高无法有效地执行施工方案，此时如果没有做好方案的合理优化，会对施工进度、质量乃至施工安全都产生负面影响。
1.2安全管理不足土建施工中存在的不安全因素较多，比如有的企业为了节约成本忽视了国家法律法规，将不合格的材料投入使用，导致无法建设出高质量的工程项目；有的企业为了压缩工期没有按照施工计划开展各项工作，频繁加班施工导致施工队伍疲劳作业，增加了安全隐患。
有的施工人员工作责任心不强，在具体实践中没有严格遵守操作规范，各项技术落实不到位，没有合理存储材料，导致浪费问题严重，还可能出现生产事故，引发严重的后果。
1.3管理制度执行不严格完善的管理制度只有落到实处才能真正发挥其价值，如果没有有效执行管理制度那么相当于纸上谈兵。
土建工程施工管理的问题(3篇)
第1篇1. 设计变更频繁：由于各种原因，如业主需求、政策调整等，导致设计变更频繁。
频繁的设计变更不仅影响施工进度，还可能造成成本增加和质量问题。
2. 施工质量问题：施工过程中，由于材料、工艺、施工人员等原因，导致工程质量问题。
这些问题可能出现在地基基础、主体结构、装饰装修等各个环节。
3. 进度延误：施工过程中，由于设计变更、材料供应、施工人员等原因，导致进度延误。
进度延误会影响工程的整体进度，甚至导致项目无法按时交付。
4. 成本失控：在施工过程中，由于材料价格波动、施工质量问题、设计变更等因素，导致成本失控。
成本失控不仅影响企业的经济效益，还可能引发合同纠纷。
5. 安全事故频发：土建工程施工过程中，安全事故频发，如高处坠落、物体打击、坍塌等。
这些事故不仅造成人员伤亡，还可能影响工程进度和成本。
6. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如材料堆放不规范、施工人员安全意识不强等，导致施工效率低下，甚至引发安全事故。
7. 人员素质不高：施工人员素质不高，如技术水平低、安全意识不强等，是导致施工质量问题、安全事故频发的主要原因。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 加强设计管理：严格控制设计变更，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 提高施工质量：加强施工过程控制，确保材料质量、施工工艺和质量检测符合要求。
3. 合理安排施工进度：制定合理的施工计划，加强进度管理，确保工程按时交付。
4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，合理控制材料采购、施工过程和变更成本。
5. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
6. 规范施工现场管理：加强施工现场管理，确保材料堆放规范、施工秩序井然。
7. 提升人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平、安全意识和综合素质。
总之，土建工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务。
只有针对存在的问题，采取有效措施，才能确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益。
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提高土建工程施工管理的常见问题及管理措施
发表时间：2018-12-13T10:24:31.027Z 来源：《红地产》2017年2月作者：赵森
[导读] 随着我国城市化进程的加快，土建工程业也得到了迅速发展。
在土建工程施工过程中，施工单位不仅要注重施工进度和质量，同时还要注意施工人员安全问题。
本文针对建筑工程土建施工管理的常见问题及其重要性进行了较深入地探讨，并有针对性地提出相应管理措施，对于提高土建工程施工管理水平具有一定的借鉴意义。
引言
随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。
工程的质量要是有问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定，因此，在我国的未来发展中土建工程施工管理的加强措施是必须要完善的。
1 加强土建工程施工管理的意义
在土建工程业的发展中，建筑施工对土建工程业产生重大的影响，比如说建筑工程施工进度会对施工单位的经济效益产生直接的影响，施工进度快就会缩短工期，从而节省了很大的人力成本。
但是在建筑施工过程中不能只是片面地考虑某一个问题，不能一味地追求施工进度快，还需要保证土建工程的施工质量。
因此，如何协调好土建施工中的每个环节就需要依靠土建工程施工管理，只有不断地加强土建工程施工管理才能更好地促进这个行业地发展，同时还可以提升施工单位的经济收益。
可以说加强土建工程施工管理具有重要的意义。
2 建筑工程土建施工中的常见问题
2.1 土建工程施工人员安全意识不高
很多施工人员在土建施工中都不具有较高的安全意识，采取的安全措施不到位。
目前，施工管理人员中也有相当一部分对安全问题不够重视，一些施工管理人员的安全管理还停留在表面上，对施工现场没有尽职尽责地加强管理，成为导致土建施工事故多发的一个主要原因。
2.2 土建工程的施工技术管理存在漏洞
土建工程是一项高技术含量的工程，需要大量的专业技术人员协同完成。
做好施工工艺的管理对整个工程来说都是极为重要的，如果关键施工工艺出现问题，就可能导致整个建筑出现严重的问题，轻则造成建筑漏风、漏水等质量问题，重则影响整栋建筑的力学结构，可能使建筑物倒塌。
从原则上讲，为了将施工工艺管理做到做好，工程的技术负责人员应该全程在场，随时对施工工人进行技术指导，对于一些施工难度较大的施工工艺，应该提前对工人进
行详细的讲解和指导。
然而，很多土建工程的工地由于缺乏资金和技术，无法提供上述条件，个别工地甚至连最起码的技术指导都没有，一切工作全凭工人自己操作，这种不完善的质保体系，为施工质量管理带来了很大的问题。
2.3 施工图纸设计存在问题
随着我国建筑行业的不断发展和我国图纸审查制度的逐渐完善，我国的施工图纸设计质量有了大大的提高，但这并不表明，施工图纸设计就不会出现任何问题。
常见的两种施工图分别是施工系统图和施工平面图，这两种施工图中比较容易出的问题是设计深度不够，忽略遗漏图纸设计重点，造成的严重后果是致使施工内容出现错误，造成安全隐患。
3 建筑工程土建施工加强管理的措施
3.1 应在土建施工中对管理部门不断完善
在土建施工中，很多事项都需要加强管理，不只是管理施工人员及建筑材料，还应管理好有施工设备，复杂化的管理需要施工企业建立科学规范的管理体系，由于只依靠个人难以实现全面管理，为确保施工人员安全，合理放置材料，就应建立科学规范的管理体系，人尽其责才能提高施工企业的管理水平。
3.2 做好土建工程的技术管理工作
土建工程的施工难度很高，再加之施工人员的技术水平普遍较低，如果施工的技术负责人没有对工人进行基本的施工工艺指导，就可能对工程的整体质量造成影响。
为此，技术人员要根据实际情况对施工工人进行技术指导，如果条件允许，技术人员最好全程进行技术指导。
另外，做好施工技术管理工作还需要建立有效的技术监管体系，负责人需设立专门的技术监督和指导部门，通过各种先进的技术和有效的检测方法来鉴定土建工程的施工技术是否符合标准，如果存在问题，则需要及时的进行技术调整。
3.3 加强对材料和设备的管理
虽然土建工程的质量一直在提高，但由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。
材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。
为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。
对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。
要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
3.4 注意培养施工人员的专业素质
不管什么工作都要坚持以人为本，因为人是施工的关键，任何工程项目的开展都离不开人的操作，土建工程也无法例外。
相对于西方发达国家来说，我国建筑行业起步比较晚，对技术人员的培训也不够系统和完善。
土建工程的施工过程比较复杂，施工项目也都需要人来操作。
培养施工人员的专业素质的目的，就是为了能够让施工人员熟练操作施工设备，在操作过程中避免不必要的失误。
由此可见，为了不给土建工程施工管理造成不良影响，对施工人员进行专业素质的培养是非常有必要的。
因此，要注重对施工人员进行管理，加强施工人员的专业技术培训，提高施工人员对施工设备的熟练度，提升施工人员的施工技术。
施工人员在进行施工操作的时候，要严格的参照施工标准，为土建工程的施工管理提供有效保障。
结束语
综上所述，建筑工程施工中土建工程是其中的关键环节，所以对于土建施工应加强管理，才能确保施工顺利实施。
在管理过程中，及时扼杀发现可能发生的问题。
土建工程管理具有复杂性，所以应制定有关制度并采取有效措施，落实好具体工作，使土建工程不断提高整
体质量，才能达到预期效果。
参考文献
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[3]张志平.关于建筑工程施工管理的探讨——对管理中的问题和改进对策浅析[J].经营管理者,2012,43（09）：904-905.。