中国八大失败企业管理反思(职场经验)
成在经营败在管理反思中国企业做不大的根源
成在经营，败在管理，反思中国企业做不大的根源据世界银行统计，发达国家的企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。
为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……一、企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”：胡弄现象最典型的企业行为就是：什么赚钱做什么日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到“能人”。
企业越大掌舵人越是“救火队员”，前两年还可以偷懒做“甩手掌柜”，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。
企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。
第二“胡”：胡干现象（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；（2）干多干少一个样，所有员工都“唯上”，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人；（3）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。
第三“胡”：胡说现象（1）企业掌舵人没有信念，只有人言，下领导就干，而不是想好再干，随便决策，随便承诺，自视甚高，不容易听取别人意见；（2）企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。
非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。
企业的“意见领袖”很多，有些人为了个人私利整天“信口开河”，对组织目标起到严重破坏作用。
这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，“一问三不知，再问就发痴”。
二、企业内发生这样的现象，原因何在？（1）员工凭经验或不知道做什么——工作目标、工作任务不清楚；（2）员工凭经验或不知道怎么干——不知道操作流程；（3）员工凭经验或不知道做到什么程度——不知道工作标准；（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样——缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；（5）层级太多、分工不明、职权不清——组织架构、部门职能、岗位职责划分不清；这背后的原因，实际上就是企业的基础管理的地基没有打牢。
中国十大失败企业的反思
事 日毕 ， 日清 日高”全面地对 每人每 天所做 的每件事 ，
如 何把握造 名与造实 的辩 证关系 呢 ，这取决 于
挖第 一桶 金 ” 进行控制和清理 。 海尔之所 以能持续地取得 巨大成功 ， 企 业 的战略 目标 。如果 企业 只是想 “ 在快速发展 的同时避 免了类似于这 １ 个企业 “ ０ 猝死 ” 的话 ，仅有造 名也许就够 了。但如果 要追求没超过 １０ 万 ００
元 。这 种 “ 战略 家 风范 ” 式 的管 理 风格 ，在后 来
律一 ：没有利益 ，就 没有 生存 的意义
三株失 败后 ，总裁 吴炳新 发表 了一份 数百字 的
企业 出现 困境时成 了最致命 的缺陷 。 瀛 海威则 是又一种情 形 。企业 因过早地 进入 了
我们 ， 企业好 比是一个 沿着斜坡 往上滚动 的球 ， 市场 论 ，甚 至 提 出投 资 建设 北 方香 港 、炸 开 喜 马拉 雅
竞争和企业 内部职工可能 出现 的． 惰性形成对球体 向下 山 、投 资 控 股 “ 国际 卫星 一 ８号 ” 等等 ，使得 南 的内外两种压力 ， 如果没有一个 向上 的大于这种压力 德 一 度 “ 芒 夺 目” 可 悲 的 是 ，除 了 “ 头 换 光 。 罐 的推力 ， 就一定会往下滑 。 球 在企业 内部 ， 这个 向上 飞机 ”外 ，南德 还 做 过什 么盈 利 项 目就 不 得 而知 的推力就是强化基础管 理。为此 ， 海尔要求职 工 “ 了 ，结 果 是 企 业 关 门 ，总裁 入 狱 。 日
有阴谋色 彩的颠覆 ，在产 品上 的夸大无度 ，结 业生成的初始动力 ， 企业必须 以获取最大化利润为根
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维普资讯
本 目标 。不过 ，企业 的最大化 利润 目标 只有通过 合 功秘诀第一位 。 理利润或满意利润的方式才能实现 。 不以利润最大化
中国十大失败企业的反思
中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。
然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。
今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。
首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。
事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。
首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。
许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。
此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。
其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。
有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。
另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。
第三，一些企业缺乏透明度和诚信。
在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。
很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。
最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。
包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。
与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。
对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。
首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。
企业管理厦华的八大失误及对策
企业管理厦华的八大失误及对策厦华的八大失误及对策《中外管理》■厦华电子股份有限X公司总经理郭则理厦华是壹家具有15年历史以彩电为主的企业，2000年刚刚获得全国驰名商标，2001年却不得不发表中报预亏公告，X公司面临被ST的边缘。
厦华究竟出了什么事？我认为厦华的八大失误是致命的。
失误之壹：产品结构是致命伤厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色，同行竞争越来越激烈，利润越来越低。
东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场，当下他们在调整好产品结构以后又回来了，在彩电领域拿出了具有高附加值的东西和我们竞争。
失误之二：贪大求全导致重复建设前几年，在产业上贪大求全，大家都比市场占有率，都要500强，完全把目的和过程倒过来了。
500强是壹个自然而然的过程，绝不是目的；企业的目的是效益，是为股东创造效益，为社会创造效益。
可是大家都在扩大产量，要建全球最大的生产线，就进行了重复建设，厦华在这场竞争中也是不冷静的壹员。
其结果就是产品卖不出去，严重供过于求，严重同质化。
失误之三：过分相信“盟友”去年的彩电峰会，厦华是很真诚地希望能起到价格自律的作用，可是没想到彩电峰会的成员，壹方面在桌子上边谈，壹方面在桌子底下做小动作，再加上国家不支持，结果峰会的发起人，带头发动壹轮激烈的降价大战。
而我见大家都在会上信誓旦旦，都用企业家的人格担保，就信以为真了。
峰会结束后，我真的派出了很多人到全国各地检查自己的产品销售价格，通知各分X公司不许降价。
结果就耽误了时间，厦华为此至少损失l亿元。
失误之四：迷恋旧的管理模式国外早就出现了很多先进的管理模式，而中国企业至今仍然迷恋旧的模式。
在1998年之前，彩电销售的淡、旺季非常分明，每年的2～9月份是淡季，旺季是10、11、12、1月份这四个月，销售额能占全年的60%之上。
壹般来说，前面亏损不要紧，后面这几个月壹定赚。
可是，从1997、1998年开始，中国的过剩经济时代实际上已经来临了，彩电已经处于供过于求的状态，再加上不断的降价，在消费者的心目中，彩电已经不是壹项重大的投资，消费者是需要的时候就买，根本用不着攒钱等到过节的时候再买。
中国八大失败企业管理反思(职场经验)
中国八大失败企业管理反思(职场经验)企业的管理存在一些基本的定律，遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，但违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。
这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰给笔者的启示。
那么，企业管理的基本定律是哪些呢？让我们从以下几个个企业的兴衰中寻找一些答案。
定律一：没有利益，就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百万字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。
”企业的根本利益是什么？利润。
可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。
亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。
企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡。
结果是营业额一个亿一个亿地往上蹿，而利润却从没有超过１０００万元。
瀛海威则是又一种情形。
企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。
定律二：基础管理的地基必须打牢亚细亚开业９年竟没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向公司借款８００万元，只需跟总裁王遂舟打声口头招呼即可，而不需办任何手续。
三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮于事，互相扯皮，甚至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。
由于基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外来冲击，企业就应声而倒。
基础管理对于企业的重要性，可以用海尔集团的“抗斜坡球”理论来说明。
海尔的“抗斜坡球”理论告诉我们，企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，市场竞争和企业内部职工中可能出现的惰性形成对球体向下的内外两种压力。
浅析中国企业管理的弊端及反思
摘要:当今经济高速发展，中国企业也呈现出一派欣欣向荣的景象，逐渐与世界接轨，但在这个过程中一些企业的不足之处也逐渐显现。
企业要想获得更好的发展，就必须不断改革，不断发展完善自我。
在此，文章将对中国企业管理体系中存在的弊端进行探讨，同时给出反思及意见，以探索中国企业管理发展的新前景及出路。
关键词:企业管理传统文化教育学习0引言2008年9月17日我国国务新闻办公室新闻发布会正式宣布，截止到当天8时，“三鹿奶粉”安全事故已导致全国6244名婴幼儿患病，158名出现肾衰竭，3名死亡。
这是一组震慑人心的数字，一个个脆弱的生命就这样受到病痛的折磨，甚至过早的凋零。
而这一切本身是可以避免的。
究竟是什么原因导致了这次的悲剧？三鹿集团，一个苦心经营近半个世纪，在中国乳业产品中有着重大影响的中国民族品牌，拥有“国家免检产品”、“中国品牌产品”、“中国驰名商标”等多项荣誉，这样一个在中国具有这么高知名度的品牌商品居然被曝出了毒奶制品事件，这无疑是让人们心痛的，而它的轰然倒塌，也同样引起我们的反思。
食品安全问题在中国已经屡次发生，地沟油、苏丹红鸭蛋、瘦肉精、假牛肉，这一系列事件的发生已经严重威胁到广大人民群众的身体健康，这不免让我们意识到，中国的企业管理及经营究竟出了什么问题？管理作为一门科学，在现代企业中的作用越来越重要。
而有效的管理离不开科学的方法，一个企业如果不尊重管理的规律和科学，便难以生存和发展下去。
纵观中国企业出现的问题，与管理上的失误有着必然的联系。
而如何解决这些问题，便成为我国企业管理首要考虑的问题。
1管理是什么在人类社会中，管理无处不在、无时不在。
虽然管理实践的历史悠久，但在过去的几千年中，管理却始终只是一种零散的经验和某种闪光的思想。
到了工业革命以后，随着现代工业技术的广泛应用和工商企业的大量发展，管理才得到了系统的研究和普遍的重视。
现代管理理论创始人法国实业家法约尔于1916年提出，管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
企业八大错误管理理念批判(1)
企业八大错误管理理念批判(1)内容摘要：在已经进入后WTO时代的今天，我国企业面对外资企业咄咄逼人的攻势，要想生存和发展，必须结合企业自身的实际学习西方先进管理理论和方法，并改正自己的一些落后甚至错误的管理观念。
管理观念是经营管理活动的先导，脱离管理观念谈论管理实践都是空谈。
在当前我国企业界，克服被许多人奉若神明的八大管理通言势在必行。
论文网关键词：文凭拜物教劣币驱逐良币大就是好关系就是一切营销万能症候鸟式投资业绩论英雄乌托邦情结经过几十年来的改革开放和全面的市场竞争，许许多多的企业逐渐走向成熟，摸索适合自己的管理理论、管理方法和发展道路。
但是我国企业界开放的时间太晚，依然存在诸于文凭拜物教、劣币驱逐良币、大就是好……等陈腐和错误的管理思维和观念。
在进入后WTO时代的今天，如果我国企业界的这些所谓的通言不加以纠正和克服，将会影响我国企业在国际上的地位甚至本身的生存和发展。
文凭拜物教马克思指出资本主义社会资本家的信条是“金钱就是一切”—货币拜物教，即一切生产经营活动以剩余价值的多少作为取舍的一个基本标准。
现在中国许多企业在聘人、用人、确定薪资报酬等方面是以有某种学历或某几种资格证书作为取舍的一个基本标准，对此有人戏称为“文凭拜物教”。
文凭不等于水平，也不等于能力，文凭、证书固然重要，但能力更重要，更何况教育具有滞后性呢？很多在中国的外资企业一方面积极与高校合作，按照他们的要求制订教学计划、安排课程、培养学生，开展订单式教育；另一方面不问文凭，只要通过他们的专门测试就录用。
外资企业的这种做法就是打破文凭的崇拜，人力资源管理更注重实用性。
在管理越来越务实的年代，那些盲目崇拜文凭的企业管理者应加强反思，转变用人观念和态度。
思想汇报/sixianghuibao/劣币驱逐良币在金本位时代，货币流通领域内曾有一种“劣币驱逐良币”现象：当人们同时拥有质量不同的两种货币时，出于拥有财富多少的考虑，人们就会把质量差的货币用于流通，而把质量好的货币收藏起来不用，从而使得货币流通领域内质量差的货币驱逐质量好的货币。
我在业务管理中的十大败笔及反思
我在业务管理中的十大败笔及反思2032年了，这场危机我们过去了，但留下了太多太多的痛苦和反思。
作为一个过来人，我希望能够跟年轻人分享我的经验和教训，让大家少走弯路。
我曾经是一名业务管理专家，但不幸的是，我的十大败笔让我在危机中失败了。
以下是我十大败笔和对它们的反思。
1、不重视科技创新在管理和经营过程中，我忽略了科技创新对企业的重要性。
我没有关注到最新的技术趋势和市场变化，错失了很多机会。
今天，特别是2020年后，科技已经成为各行各业最重要的推动力，对企业进行技术创新和数字化转型是不可或缺的。
2、缺乏危机意识我过于自信，认为公司的业务很稳健，不容易倒闭。
但是，当危机到来时，我却被打了个措手不及。
我没有预见到未来的变化。
在管理和经营过程中，应该经常讨论如何应对突发事件和危机，制定相应的应急计划，提高企业的危机应对能力。
3、忽视员工开发我没有认真关注员工的发展和培训，认为他们应该在自己的工作中学习。
事实是，每个人都需要发展和培训，这会提高他们的竞争力，为企业的成功做出更大的贡献。
4、缺乏管理经验我只是一个技术人员，没有管理经验。
我不知道如何利用员工的长处，指导他们的缺点，并制定明确的工作计划和目标。
谨慎选择和培养管理人员是非常重要的，他们能够帮助提高管理效率和生产力。
5、独立思考能力不强我太依赖于其他人对企业管理和发展的看法，没有独立思考能力。
我应该有自己的判断和决策能力，有自己的长处并认真地处理短处。
6、贪图短期利益我很关注短期利益，不关注长期发展。
做污染行业、做剥削行业、做不道德行业的企业，虽然在短期内可以赚取高额利润，但是在长期中是注定会失败的。
你必须找到可持续的方式发展企业，才能在未来获得成功。
7、单一收入来源我过分依赖一种收入来源，忽略了多元化发展的重要性。
我应该尝试发展其他领域的业务或加入联盟，这可以增加公司的收入来源，更加稳健地发展。
8、缺乏客户服务精神我在客户服务方面做得不够好，没有及时回应客户的需求和建议，并在售后服务上表现得不够诚挚。
失败企业感悟心得体会(3篇)
第1篇人生就像一场马拉松，有人一马当先，有人跌跌撞撞，也有人中途退出。
而我，曾是一家企业的创始人，也曾经历了企业失败的痛楚。
回首那段经历，我深刻体会到了失败带来的教训和感悟。
一、失败的原因1. 看不到市场的需求在创业初期，我们过分关注产品的技术含量，而忽视了市场需求。
以为只要产品足够优秀，就能赢得市场。
然而，市场并非由产品决定，而是由消费者的需求决定。
由于没有深入了解市场，我们的产品在市场上难以立足。
2. 管理不善企业发展到一定规模后，管理问题逐渐凸显。
在管理上，我们过于依赖个人能力，缺乏一套完善的制度和流程。
导致企业在快速发展的过程中，出现了许多管理漏洞。
3. 团队建设不足一个企业的成功离不开优秀的团队。
然而，在团队建设上，我们犯了错误。
没有注重人才的选拔和培养，导致团队整体素质不高，执行力不足。
4. 市场竞争激烈在激烈的市场竞争中，我们未能及时调整战略，应对挑战。
面对竞争对手的打压，我们显得力不从心。
二、失败带来的感悟1. 深刻认识市场需求的重要性失败让我认识到，企业的一切活动都要以市场需求为导向。
只有深入了解市场需求，才能生产出符合消费者需求的产品。
因此，在今后的工作中，我将更加关注市场动态，加强与客户的沟通，以满足市场需求。
2. 加强企业管理，完善制度失败让我深刻认识到企业管理的重要性。
在今后的工作中，我将注重企业制度建设，提高管理效率。
同时，加强团队建设，提升团队整体素质。
3. 重视人才培养，打造优秀团队一个企业的核心竞争力在于人才。
在今后的工作中，我将注重人才培养，选拔优秀人才，打造一支高素质、高效率的团队。
4. 保持创新精神，勇于面对挑战在市场竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
在今后的工作中，我将保持创新精神，勇于面对挑战，不断提升企业竞争力。
5. 坚定信念，勇往直前失败让我更加坚定了信念。
在今后的工作中，我将勇敢面对困难，不断追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。
三、总结失败是企业成长过程中不可避免的一部分。
中国式企业失败案例的原因总结——读吴晓波《大败局2》有感
改 造 。但 是 三 水 政府 紧紧 抓住 产 权 不松 手 ，又没 有 给 李 经 纬 足 够 的经 营 自主 权 ，矛盾 自然会 激 化 。
三 、职 业 道 德 的沦 丧 捷 克 小说 家 米 兰 昆 德 拉 曾经 写 过 “事 情 总 比你 想 象 得 要 复 杂 。 《大败 局 二）＞一 书 中 ，给 我 印 象 最 深 的 就 是 中科 创 业 的 “神 话 ”。明 明 是 一 场骗 局 ，为什 么有 那 么 多金 融 精 英 依 旧参 与 其 中 ，在 利 益 当头 人 真 的 会 不顾 法律 的 监 管 而 做 出 一 些 危 险 的 事情 。 在 全社 会 关 于 职 业 道 德 的 大讨 论 中 ， 中科 创 业 只 是 其 中 一 个 典 型代 表 ，很 多年 前 的 “三 鹿 奶 粉 ”事件 ，让 社 会 大 众 看 到 了企 业 见 利 忘 义 的丑 恶 嘴 脸 ，看 到 了明知 故犯 的“聪 明 ”。至 今 为 止 ，有 多 少曝 光 的或 者 还 深 深 隐 藏 着 的 企 业 ，他 们 只 追 求 个 Ａ．￣－ｑ润 ，完 全 不顾 及社 会 大 众 的 生命 健 康 安 全 。这 种 可 耻 的 行 径 不但 有 可 能 会 重 创 一 个 行 业 ， 更会 重创 我 们 辛 苦 建 立 起 来 的 民族 品 牌 和 社 会 诚 信 机 制 。 一 个 以 高 度 文 明 为 主 的 现 代 经 济社 会 ，不 可 能 让 企 业 道 德 的 失 守 ，不 可 能 让见 利 忘 义 的行 为存 在 。随着 我 们 国家 法 制 化 、制 度 化 进 程 的 加 速 ，对 行 业 制 度 的规 范 ，具 备 了刚 一ｉｔ－的 约 束 和 量 刑 的依 据 。随 着媒 体 自 由度 、独 立性 、公信 力 的 增 强 ，加 之 互 联 网 等信 息 技 术 的 普 遍 应 用 ，违 规 企 业 必 将 会 受 到 致 命 的 打 击 ，从 而 无 法在 社 会 生存 。 四 、想做 一个 什 么样 的企 业 家 我 始 终 觉得 ， 一 个优 秀 的 企 业 家必 须 是 一 个 优 秀 的 思 想 家 ，一个优秀 的执行者 ，一个优秀 的实践者 。马云说 ，“我们不 想 做 商人 ，我 们 只 想做 一 个企 业 ，做 一 个 企 业 家 ，因 为在 我 看 来 ，生 意 人 、商 人 和 企 业 家 是 有 区别 的 ，生 意 人 以 钱 为 本 ， 一 切 为 了赚 钱 ，商 人 有 所 为 ，而 有 所 不 为 。 在 企 业 家 来 看 是 影 响 社 会 ，创 造 财 富 ，为 社 会 创 造 价 值 ，影 响 这 个 社 会 。 赚 钱 是 一 个 企 业 家 的 基 本 技 能 ，而 不 是 你 的 所 有 技 能 。 ”这 是 一 位 中 国 企 业 家 一 段 宣 言 式 的 告 白 ，代 表 中 国 企 业 家 的 自 省 与 觉 悟 。 企 业 家是 商 业 时代 的 主 角 ， 是 社 会 经 济 繁 荣 的 缔 造 者 ， 他 们 兢 兢 业 业 推 动 企 业 创 新 和 进 步 ，创 造 社 会 价 值 ，承 担 社 会 责 任 。他 们 用 企 业 家 精 神 影 响 社 会 ，用 行 动 与 贡 献 实 现 社 会 理 想 ， 这 正 是 具 备 了英 雄 人 物 在 精 神 层 面 和 价值 层 面 的 特 征 。 其 实这 个 问 题 也 是 企 业 家给 自己 的 一 个 定位 ， 我 始 终 坚 信 的是 一 个好 的 企 业 ，必 然 是 一 个 可 以带 动 社 会 进 步 的企 业 ， 一 个 可 以为 社 会 实实 在 在 创 造 产 值 的企 业 。 五 、结 语 在 读 大 败 局 时 ，尽 管 讲 诉 的都 是 一 些 失 败 的 企 业 案 例 ，但 我 还 是 感 到 心 情 澎 湃 ，无 论 是 政 商 之 间错 综 复 杂 的 关 系 ，还 是 企 业 家们 令 人 惊 叹 的 求 胜 欲 望 ，抑 或 一 直 处 于 敏 感地 带 的职 业道 德 的 讨 论 ，无论 什 么原 因导 致 了这 些 失败 ，他 们 都 是 一 群 伟 大 的 实 践 者 ，他们 用 这 些 经 验 教 训 ，向我 们 展 示 了 一 个 时代 所 具 有 的悲 哀 和 伟 大。
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中国八大失败企业管理反思(职场经验)
企业的管理存在一些基本的定律，遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，但违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。
这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰给笔者的启示。
那么，企业管理的基本定律是哪些呢？让我们从以下几个个企业的兴衰中寻找一些答案。
定律一：没有利益，就没有生存的意义
三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百万字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。
”企业的根本利益是什么？利润。
可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，
却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。
亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。
企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡。
结果是营业额一个亿一个亿地往上蹿，而利润却从没有超过１０００万元。
瀛海威则是又一种情形。
企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。
定律二：基础管理的地基必须打牢
亚细亚开业９年竟没有进行过一次全面彻底的审计，外单位向公司借款８００万元，只需跟总裁王遂舟打声口头招呼即可，而不需办任何手续。
三株发展到鼎盛期时，机构重叠，人浮于事，互相扯
皮，甚至出现一部电话三个人管、各分支机构对总部大量造假的怪现象。
由于基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外来冲击，企业就应声而倒。
基础管理对于企业的重要性，可以用海尔集团的“抗斜坡球”理论来说明。
海尔的“抗斜坡球”理论告诉我们，企业好比是一个沿着斜坡往上滚动的球，市场竞争和企业内部职工中可能出现的惰性。