合同管理流程
合同管理流程与责任分工
合同管理流程与责任分工1. 引言合同是企业与外部合作伙伴之间约定的法律文件，对于企业来说具有重要的意义。
合同的管理流程和责任分工对于确保合同的有效执行和降低风险具有至关重要的作用。
本文将介绍合同管理流程与责任分工的相关内容。
2. 合同管理流程2.1 合同签订合同的签订是合同管理流程中的首要环节。
在合同签订阶段，合同管理团队需要与合作伙伴进行沟通，明确双方的权益和责任，并达成共识。
签订合同需要遵循公司的法律和合规要求，并确保合同条款的准确性和完整性。
2.2 合同审批合同审批是合同管理流程的重要环节之一。
在合同审批阶段，合同管理团队需要通过内部审批流程，获取相关部门的批准或授权。
合同审批需要对合同条款进行仔细的审查，确保合同的合法性和合规性。
2.3 合同执行合同执行是合同管理流程中的核心环节。
在合同执行阶段，合同管理团队需要监督和跟踪合同的执行情况，确保合同各项条款的有效履行。
需要与合作伙伴保持密切的沟通，及时解决合同执行中的问题和风险。
2.4 合同变更和解除在合同执行过程中，可能会出现一些不可预测的情况，需要进行合同的变更或解除。
合同管理团队需要与合作伙伴进行协商，达成一致的意见，并根据协议或法律程序进行合同的变更或解除。
需要注意，合同的变更和解除需要确保符合法律和合规要求。
2.5 合同存档合同存档是合同管理流程的最后一步。
合同管理团队需要对合同进行分类、整理和存储，确保合同的安全性和可检索性。
合同存档需要符合公司的档案管理制度和法律法规要求。
3. 责任分工3.1 合同管理团队合同管理团队是负责整个合同管理流程的执行和监督。
合同管理团队需要由专业的合同管理人员组成，具备丰富的合同管理经验和良好的沟通能力。
其责任包括合同签订、合同审批、合同执行、合同变更和解除以及合同存档等。
3.2 合作伙伴合作伙伴作为合同的承担方，有责任确保合同各项条款的有效履行。
合作伙伴需要与合同管理团队保持密切的沟通，及时提供所需的信息和支持，并解决合同执行中的问题和风险。
合同管理制度及流程完整版doc
合同管理制度及流程完整版doc 目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的签订2. 合同的审核3. 合同的履行4. 合同的变更与解除5. 合同的归档三、合同管理流程1. 合同的发起2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更与解除6. 合同的归档四、附件1. 附件一：合同审批表2. 附件二：合同签订表3. 附件三：合同履行表4. 附件四：合同变更与解除表5. 附件五：合同归档表一、前言为了规范公司的合同管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，提高公司的经营效益，制定本合同管理制度及流程。
本制度及流程适用于公司各部门与外部单位签订、履行、变更、解除及归档合同的全过程。
二、合同管理制度1. 合同的签订（1）合同的签订应遵循国家法律法规、公司规章制度和业务需求，确保合同内容的合法性、合规性和有效性。
（2）合同签订前，应进行充分的调查、研究和评估，确保合同的签订符合公司的利益和发展战略。
（3）合同的签订应由法定代表人或其授权代表进行，并加盖公司公章。
2. 合同的审核（1）合同审核应由法务部门或专业律师进行，审核内容包括合同的合法性、合规性、完整性和准确性。
（2）合同审核应在合同签订前进行，审核结果应及时反馈给合同签订部门。
3. 合同的履行（1）合同履行应按照合同约定进行，确保合同的履行质量和时间。
（2）合同履行过程中，如发生争议或纠纷，应及时报告公司领导，并采取相应措施处理。
4. 合同的变更与解除（1）合同的变更与解除应遵循合同约定和法律法规，确保合同的变更与解除合法、合规。
（2）合同的变更与解除应由合同签订部门提出，经法务部门审核后，报公司领导审批。
5. 合同的归档（1）合同归档应按照公司的档案管理制度进行，确保合同的安全、完整和可追溯。
（2）合同归档应由合同签订部门负责，归档内容包括合同原件、合同审批表、合同签订表、合同履行表、合同变更与解除表等。
三、合同管理流程1. 合同的发起（1）合同发起部门应根据业务需求，填写合同审批表，并附上相关资料，提交法务部门审核。
合同管理制度及流程 完整版doc(带详尽场合)
合同管理制度及流程完整版doc(带详尽场合)合同管理制度及流程完整版doc一、前言1.1为加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的真实性、合法性、合规性和有效性，降低合同风险，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与外部单位签订、履行、变更和解除各类合同的行为。
1.3本制度所称合同，是指公司与其他单位或个人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
二、合同管理机构及职责2.1合同管理机构2.1.1公司设立合同管理领导小组，负责公司合同管理的领导、协调和监督工作。
2.1.2合同管理领导小组下设合同管理办公室，负责合同管理的日常工作。
2.2合同管理职责2.2.1合同管理领导小组职责：（1）制定、修改合同管理制度及流程；（2）审批重大合同及合同变更、解除事项；（3）监督、检查合同签订、履行、变更和解除情况；（4）处理合同纠纷及合同违约行为；（5）其他合同管理相关工作。
2.2.2合同管理办公室职责：（1）起草、修订合同管理制度及流程；（2）负责合同签订、履行、变更和解除的日常管理工作；（3）组织合同签订前的风险评估和合同履行中的监督检查；（4）负责合同档案的收集、整理、归档和保管工作；（5）协助处理合同纠纷及合同违约行为；（6）其他合同管理相关工作。
三、合同签订流程3.1合同立项3.1.1合同立项申请单位应向合同管理办公室提交合同立项申请，包括合同类型、合同对方单位、合同金额、合同期限等基本信息。
3.1.2合同管理办公室对合同立项申请进行审核，提出审核意见，报合同管理领导小组审批。
3.2合同谈判3.2.1合同立项审批通过后，合同立项申请单位与合同对方单位进行合同谈判，明确合同条款。
3.2.2合同谈判过程中，合同立项申请单位应充分了解合同对方单位的资信状况、履约能力等情况。
3.3合同文本起草3.3.1合同立项申请单位根据合同谈判结果，起草合同文本，报合同管理办公室审核。
合同管理流程
合同管理流程一、概述合同管理流程是指企业或组织对与合作伙伴签订的合同进行有效的管理、监督和实施的一系列活动。
合同管理流程包括合同的起草、审批、签署、执行、监控和归档等多个环节。
在合同管理流程中，各个环节的有序衔接和协作，能够确保合同的有效性、合法性和安全性，为企业的合作和发展提供有力的保障。
二、合同管理流程步骤和方法1. 合同起草合同起草是指根据企业的实际业务需要，制定合同文本中的内容和条款。
合同起草需要严格按照企业的法律法规和内部规定，制定合同文本的格式、内容、结构、语言、术语等要求。
合同起草需要搜集相关资料和文件，明确条款的范围和含义，并合理确定合同的签订日期、有效期和终止方式等内容。
合同起草的方法：首先建立合同起草的规范化、标准化和流程化。
其次，按照企业的业务需求，进行合同起草的计划和调度。
在起草合同的过程中，需要指定专人负责合同的起草、审批和签署等工作，并与相关部门共同研究和制定合同条款、表格和格式。
同时，在起草合同时，需要结合实际情况进行分析和评估，制定合理的条款和约定，以确保合同的实效性和合法性。
2. 合同审批合同审批是指根据企业的管理要求和规定，对起草完成的合同文本进行审核和审批。
合同审批需要注意合同的内容和条款，并对存在的不合理之处或问题进行及时修正。
在审批合同时，需要注意企业内部规定和外部法律法规的规定，避免签订不合法或不合规的合同。
合同审批的方法：建立起草合同的审核人的制度，及时审核和审批合同文件。
审批环节需要注意保密性和安全性，防止合同泄露和丢失。
在合同审批的过程中，需要建立合同审批的记录和档案，供后续报批和查询使用。
同时，要建立反馈机制，及时通报审批结果和意见。
3. 合同签署合同签署是指经过审批的合同文本转换成法律文件，双方代表通过签字或盖章的方式达成合同。
在签署合同时，需要注意合同约定双方的权利和义务，以及合同有效期和终止方式等内容。
签署合同需要在双方充分理解和同意的基础上进行。
(完整)合同管理流程
合同管理流程一、合同起草与审核1. 确定合同类型：根据业务需求，明确合同类型，如销售合同、采购合同、租赁合同等。
2. 收集相关信息：了解合作双方的基本情况、业务需求、法律法规等，为合同起草提供依据。
4. 合同审核：将起草的合同提交给法务部门或专业律师进行审核，确保合同条款无法律风险。
5. 修改完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善，直至双方满意。
二、合同签署与生效1. 双方确认：将审核通过的合同发送给合作方，双方进行确认。
2. 签署合同：双方在合同上签字或盖章，一式两份，各自保存。
3. 合同生效：根据合同约定，合同自签署之日起生效。
三、合同履行与监控1. 执行合同：双方按照合同约定的条款，履行各自的权利和义务。
2. 监控合同履行情况：定期检查合同履行进度，确保双方按约履行。
3. 异常处理：如发现合同履行过程中出现异常，及时采取措施，确保合同顺利履行。
四、合同变更与解除1. 提出变更：在合同履行过程中，如一方需变更合同内容，应书面通知对方。
2. 变更审核：双方对变更事项进行审核，达成一致意见。
3. 签署变更协议：双方签署变更协议，作为原合同的补充。
4. 合同解除：根据合同约定或法律法规，双方协商一致解除合同。
五、合同归档与保管1. 归档：合同履行完毕后，将合同及相关资料整理归档。
2. 保管：将归档的合同资料妥善保管，便于日后查询。
3. 查询与借阅：根据实际需求，为公司内部人员提供合同查询与借阅服务。
六、合同纠纷处理1. 纠纷识别：在合同履行过程中，若出现争议或纠纷，应及时识别并记录纠纷事项。
2. 沟通协商：尝试通过友好沟通和协商的方式，解决双方的分歧。
3. 专业介入：若沟通协商无果，可邀请法务人员或专业律师介入，分析纠纷原因，制定解决方案。
4. 争议解决：根据合同约定，选择调解、仲裁或诉讼等途径解决纠纷。
七、合同风险管理1. 风险识别：在合同签订前，对可能出现的风险进行识别，包括合作方信用风险、市场风险等。
合同管理流程
合同管理流程合同管理是指企业或组织在日常运营中管理合同的一系列流程和操作。
合同管理的目标是确保合同的有效性和符合法律法规的要求，同时最大限度地减少合同风险和争议。
本文将介绍合同管理的流程、重要性以及一些最佳实践。
一、合同管理的流程1. 合同起草：合同管理的第一步是起草合同。
起草合同应该明确双方的权利和义务，并符合法律法规的要求。
合同应该经过法律和相关部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审批：合同起草完成后，需要经过一系列审批程序。
审批程序包括内部审批和外部审批。
内部审批涉及各个部门的审核和确认，确保合同的内容和约定符合公司的政策和流程。
外部审批涉及到向合同另一方提交合同，并等待对方的确认和签字。
3. 合同签订：在合同经过审批程序后，双方可以进行合同的签署。
签署合同时应该注意双方的代表权和签字的合法性。
签署合同后，应妥善保管合同的原件，并确保合同的追踪和备份。
4. 合同执行：一旦合同签署，各方应按照合同的条款和要求履行合同。
合同执行过程中应注意合同的有效期、支付和履行义务的时间节点。
同时，合同执行过程中可能会涉及到合同变更、争议解决等问题，应妥善处理。
5. 合同归档：合同执行完毕后，应进行合同的归档。
归档对于合同管理非常重要，可以方便合同的查阅和使用，并在需要时提供法律依据。
二、合同管理的重要性1. 管理合同风险：合同管理可以帮助企业降低合同风险。
通过合同的起草、审批和签署过程，可以控制合同的内容和条款，确保企业的利益不受损害。
2. 保护合同权益：合同管理可以保护企业的合同权益。
通过明确合同双方的权利和义务，可以避免合同纠纷和争议的发生，并确保合同的有效执行。
3. 提高合同效率：合同管理可以提高合同的效率。
通过制定合同管理流程和使用合同管理工具，可以简化合同流程，减少合同操作的时间和成本。
4. 加强合同合规性：合同管理可以加强合同的合规性。
合规性是指合同内容符合法律、法规和政府政策的要求。
合同管理流程规范
合同管理流程规范一、合同签订阶段1.合同需求确认：在签订合同之前，需要明确企业的需求，明确合同的目的、内容、数量、质量等具体要求。
2.签订授权：确认合同的签订权限，由具备授权的人员进行签订。
3.合同起草：起草合同内容并明确双方权益，确保合同的合法性、有效性和完整性。
4.合同审批：由涉及部门组成审批小组进行合同的审批，审批包括内容、法律合规性和经济效益等方面的审查。
5.合同签订：经过审批的合同正式签订，并由双方当事人或授权代表签字确认。
二、合同执行阶段1.合同备案：完成合同签订后，需要及时将合同相关信息进行备案，确保可以随时查阅和管理合同。
2.业务执行：根据合同约定的内容和要求，按照合同履行合同义务，提供相应的产品或服务。
3.履约监管：对合同执行过程进行监管和跟踪，确保合同的及时、有效执行，及时发现并解决合同履行中的问题。
4.结算付款：根据合同约定的结算方式和规定，及时进行结算和付款，确保双方的权益。
5.变更和调整：如果合同履行过程中需要变更或调整，应按照变更程序和规定进行变更和调整。
三、合同终止阶段1.合同履约验收：合同履行结束后，经双方共同确认后进行验收，确认合同项下的产品或服务是否符合要求。
2.合同变更和解除：如果需要变更合同内容或解除合同，应按照变更和解除合同的程序和规定进行操作。
3.合同归档：合同终止后，对合同文件进行归档和管理，便于后续查阅和管理。
四、合同管理流程优化1.引入电子化管理系统：运用信息化技术，建立专门的电子合同管理系统，实现合同的电子化存储、查阅和管理。
2.建立绩效评估机制：对合同的执行情况进行评估和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.规范合同备案和归档：建立合同备案和归档的规范制度，确保合同信息的完整性和安全性。
4.完善培训和知识管理：加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理能力和专业素质。
5.提高合同风险防控能力：加强对合同法律风险的认识和防控，及时修订和完善合同条款。
合同管理工作流程
合同管理工作流程合同管理工作流程是指按照一定的规范和程序对合同进行管理和执行的过程。
在企业日常运营中，合同管理工作流程能够保障合同的合法性、规范性和有效性，有助于预防合同纠纷的发生，提高合同执行效率。
下面将介绍合同管理工作流程的主要内容和注意事项。
一、合同管理工作流程概述合同管理工作流程包括合同的起草、审批、签订、执行和归档等环节。
具体流程如下：1. 合同起草：根据需求，相关部门或人员起草合同草案，包括合同的主体条款、补充条款和附件。
2. 合同审批：合同草案提交给企业内部相关部门或领导进行审批，确保合同内容符合法律法规和企业规定。
3. 合同签订：经过审批后，甲方和乙方代表企业进行合同签订，在合同上盖章，并保留签订人的签名。
4. 合同执行：根据合同约定，甲方和乙方按照合同内容履行各自的义务，包括合同履行时限、支付款项、提供服务等。
5. 合同归档：合同执行完毕后，合同归档到企业的合同档案库中，以备查阅和备案。
二、合同管理工作流程的重要性1. 保证合同的合法性：合同管理工作流程能够确保合同内容符合法律法规和企业规定，减少合同漏洞和纠纷的可能性。
2. 提高合同执行效率：在合同管理工作流程中，合同的起草、审批、签订和执行都按照一定的规范和程序进行，能够提高合同执行的效率和准确性。
3. 防范合同风险：合同管理工作流程能够及时发现和处理合同中存在的风险，减少企业的合同风险和经济损失。
4. 维护企业形象：合同管理工作流程规范了企业内部合同管理的流程和责任，有助于树立企业的良好形象，增强合作伙伴对企业的信任度。
三、合同管理工作流程的注意事项1. 合同起草要准确清晰：合同草案的内容要准确描述合同的条款和细则，确保各方对合同内容没有歧义。
2. 合同审批要严格把关：合同审批环节要对合同内容进行审查和审核，以避免违反法律法规和企业规定的风险。
3. 合同签订要谨慎：在签订合同之前，双方要认真审视合同内容，确保合同条款符合双方利益，并确保签订人的合法授权和真实身份。
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合同管理流程1.目标本流程文件旨在对项目合同的签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动做出规定。
确保：1）合同签订和合同费用管理过程得到有效的协调、监督、控制和跟踪;2）每个合同有效率地按合同条款执行，并严格对变更进行管理。
2.应用范围适用于下列按工作种类划分五类合同：1）工程类包括土建、机电、装修2）设计类包括勘察、设计3）前期类包括各类前期4）咨询类包括招标代理、监理、前期审价5）其他类包括保险主要工作范围包括以下流程：1）招标合同签订流程2）非招标合同签订流程3）土建承包商期中付款推荐书流程4）机电承包商期中付款推荐书流程5）咨询服务单位期中付款推荐书流程（设计，前期，咨询和其他类）6）合同支付流程7）索赔管理流程8）合同结算3.岗位职责在项目进行过程中，审批付款申请推荐书，审批合同支付。
对项目进行过程中的重大事件做出决策；并决策项目控制组授权范围以外的其他事件。
审核前期工程类合同的技术可行性，建立并维护有关前期工程类承包商数据库。
负责招标合同文件审核与签订；审核付款申请推荐书。
负责合同款项的支付与审计。
在项目结算流程中，审批结算报告负责非招标文件签订流程负责期中付款推荐书流程负责项目合同索赔流程负责项目合同结算核对土建施工单位合同执行情况，督促施工单位按计划完成工作；对索赔事件进行取证核对设计单位合同执行情况，督促设计院按计划完成工作。
核对机电施工单位合同执行情况，督促施工单位按计划完成工作；对索赔事件进行取证在合同管理过程中产生的控制文档进行存档，并编制存档清单。
4.流程负责人期中付款推荐书流程（前期设计合约工程师和咨询类）合同支付流程集团财务部索赔管理流程合约工程师合同结算合约工程师5.定义无6.相关文件：变更处理程序7.国家规定文档《经济合同法》《建设工程施工合同管理办法》《建设工程勘察、设计合同条例》8.建议流程招标合同签订招标合同签订流程-流程描述中标通知书若需对合同内容提出修改，中标单位就中标通知书内容的响应结果。
中标单位就中标通知书内容的修改建议。
谈判会议纪要差异条款报告谈判会议纪要差异条款报告项目公司相关领导审核后审核流转单。
谈判会议纪要差异条款报告集团合约部审核后审核流转单。
集团合约部审核意见合同文本初稿合同审核流转单合同文本初稿合同审核流转单项目公司相关领导审核后合同审核流转单。
合同文本初稿合同审核流转输入审核意见，集团合约部审核后合同审核流合同文本初稿集团合约部审核后合同审核流转单集团行政办公会审核后合同审核流转单。
审核后的合同审核流转单正式合同文本正式合同文本双方签署后的合同文本合同分发单存档记录合同双方签署签署后合同分后的合同文本合同分发单非招标合同签订流程非招标合同签订流程-流程描述咨询类非招标合同方案 or；前期工程类非招标合同工程方案；合同方案审核表 or工程方案审核表合同方案审核表or；工程方案审核表；安排合同编号；审核后合同方案审批表or审核后工程方案审批表审核后合同方案审批表 or审核后工程方案审批表合同文本初稿拟订意向单位名单合同文本初稿拟订意向单位名单确定的意向单位合同文本初稿确定的意向单位谈判会议纪要谈判会议纪要差异条款报告。
谈判会议纪要差异条款报告项目公司相关领导审核后审核流转单。
谈判会议纪要差异条款报告集团合约部审核后审核流转单。
集团合约部审核意见合同文本初稿。
合同审核流合同文本初稿合同审核流转单修改后合同文本初稿。
合同审核流转单。
修改后合同文本初稿合同审核流转单项目公司相关领导审核后合同审核流转单修改后合同文本初稿合同审核流转单集团合约部审核后合同审核流转单合同文本初稿集团合约部审核后合同审核流转单集团行政办公会审核后合同审核流转单。
审核后的合同审核流转单正式合同文本。
正式合同文本双方签署后的合同文本合同分发单。
存档记录。
合同双方签署后的合同文本签署后合同分发单。
合同分发单土建承包商期中付款推荐书流程土建承包商期中付款推荐书流程-流程描述已完工程量依据的合同条款申请金额期中付款申请书。
期中付款申请书签署后期中付款申请书。
土建施工签署后期中土建工程师/安质环工程师与施工监理审核签收后的期中付款申请书签署后期中付款申请书。
合约工程期中付款推荐书。
签署后期中付款申请书。
期中付款推荐书投资监理签署后期中付款申请书签署后付款申请书及附件《期中付款推荐书》。
款推荐书》期中付款推荐书合约工程师经理签署后付款申请项目公司相关领导同意签发的《期中付款推荐书》。
款推荐书》项目公司相关领导同意签发的期中付款推荐书《期中付款推荐书》正本项目公司相关领导同意签发的期中付款推荐书正本集团财务部签署的期中付款推荐书正本。
集团财务部签署的期中付款推荐总裁审批的期中付款推荐书正本。
总裁审批的期中付款推荐书正本与付款有关信函。
付款证书。
机电承包商期中付款推荐书流程机电承包商期中付款推荐书流程-流程描述已完工程量依据的合同条款申请金额期中付款申请书。
期中付款申请书签署后期中付款申请书。
机电施工监理签署后期中付款申请书签署后期中付款申请书机电工程师/安质环签署后期中付款申请书。
合约工程师签署后期中付款申请书期中付款推荐书签署后期中付款申请书期中付款推荐书投资监理签署后期中签署后付款申请书及附件《期中付款推荐书》。
期中付款推荐书合约工程师经理签署后付款申请书项目公司相关领导同意签发的《期中付款推荐书》。
项目公司相关领导同意签发的期中付款推荐书《期中付款推荐书》正本项目公司相关领导同意签发的期中付款推荐书正本集团财务部签署的期中付款推荐书正本。
集团财务部签署的期中付款推荐书正本总裁审批的期中付款推荐书正本。
总裁审批的期中付款推荐书正本与付款有关信函。
付款证书。
咨询服务单位期中付款推荐书流程咨询服务单位期中付款推荐书流程-流程描述已完工程量。
依据的合同条款。
申请金额。
期中付款申请书。
安质环工程师签收，期中付款申请书。
相关负责部门签署后期中付款申请书。
机电工程师/安质环工程师与施工监理审核签收后的期中付款申请书。
签署后期中付款申请书。
合约工程师签署后期中付款申请书付款金额，编制期中付款推荐书。
期中付款推荐书。
签署后期中付款申请书。
期中付款推荐书投资监理签署后期中付款申请书签署后付款申请书及附件《期中付款推荐书》。
期中付款推荐书合约工程师经理签署后付款申请书项目公司相关领导同意签发的《期中付款推荐书》。
项目公司相关领导同意签发的期中付款推荐书《期中付款推荐书》正本。
项目公司相关领导同意签发的期中付款推荐书正本集团财务部签署的期中付款推荐书正本。
集团财务部签署的期中付款推荐书正本总裁审批的期中付款推荐书正本。
总裁审批的期中付款推荐书正本编制付款证书，并签发给承包商。
与付款有关信函。
付款证书。
合同支付流程合同支付流程-流程描述与付款有关信函。
付款证书。
发票。
付款证书复印件。
发票。
付款证书复印件。
对应付款证书的付款推荐书。
合约工程师签署的付款调拨单。
对应付款证书的付款推项目公司相关领导签署后的付荐书合约工程师签署的付款调拨单项目公司相关领导签署的付款调拨单及附件（发票；付款证书复印件）集团财务部签署的付款调拨单。
付款情况汇总表。
集团财务部签署的付款调拨单及附总裁签批的付款调拨单。
件（发票；付款证书复印件；对应的付款推荐书）付款情况汇总表总裁审批后的付款调拨单付款凭证。
更新后付款情况汇总表。
合同索赔流程合同索赔流程-流程描述索赔事项概述。
索赔具体要求。
索赔的证据。
索赔报告承包商提交的索赔报告。
审核后的索赔报告施工监理审核后的索赔报告。
审核后索赔报告各相关部门审核后的索赔报告。
审核后索赔报告各相关部门审核后的索赔报告。
协商会议纪要协商会议纪要各相关部门审核后的索赔报告。
索赔审批文件索赔审批文件。
签署后索赔审批文件协商会议纪要索赔报告。
调解书or仲裁书or判决书合同结算流程流程合同结算流程-流程描述工程总结算表变更工程汇总表变更工程结算书工程量计算书等工程结算书及其相关资料工程结算书及其相关资料审核流转单工程结算书及其相关资料审核流转单审核流转单工程结算书及其相关资料审核流转单投资监理提出结算审核意见，审核流转单工程结算书及其相关资料审核流转单审核流转单工程结算书及其相关资料审核流转单审核流转单各相关部门填写的内容审核表审核流转单审价报告审价单位出具的审价报告 or投资监理出具的审价报告签署审价报告，签署后的审价报告签署后的审价报告工程结算表工程结算表签署后的审价报告签署后的会签单签署后的会签单统一会签结统一会签结果工程结算表工程结算汇总表工程投资对比表存档记录统一会签结果工程结算表工程结算汇总表统一会签结果工程结算表工程结算汇总表工程投资对比表结算资料存档记录。