二级医院创建-科主任工作手册
临床科主任管理手册
科别：
科主任：
年度：
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创建办编
目录
科室介绍、学科带头人介绍…………………………………临床科主任职责………………………………………………二级综合医院质量指标参考值………………………………科室人员名单…………………………………………………年工作计划……………………………………………………科室工作月重点、周安排记录表……………………………月工作重点情况汇总…………………………………………科务会议记录…………………………………………………院领导查房记录………………………………………………科室人员外出学习情况………………………………………科研论文登记表………………………………………………业务学习记录…………………………………………………科室人员考核登记表…………………………………………半年工作结……………………………………………………年终工作结……………………………………………………
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科室介绍
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学科带头人介绍
临床科主任职责
l 、在院领导及职能科室的领导下，主持本科医疗、教学、科研、预防、行政管理工作，不断提高医疗护理质量，完成上级交办的各项任务。
2 、制定本科工作制度和业务发展计划，并负责组织实施。
3 、明确本科内各级医师的职责分工。
监督、执行各项规章制度和操作规程，负责确定医师的值班、会诊、出诊，决定科内患者的转科转院，完成医疗任务，防止并及时处理差错事故。
4 、定期查房，且每周查房≥2 次，检查医疗质量和病房管理工作，发现问题及时解决。
5 、组织对疑难、危重患者的诊断治疗和抢救工作。
组织本科临床病例讨论。
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6 、科主任是科室医疗质量安全的第一责任人，负责科室医疗安全和质量控制，每月组织医疗质量分析，落实整改。
发生不良事件或医疗纠纷应及时上报，积极妥善解决，适时组织科内讨论。
7 、负责组织科内业务学习和临床技术指导，领导技术创新，引进新技术、新疗法，组织实施科研工作，不断提高医疗质量。
8 、指导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任教学工作。
9 、负责科室的医德医风建设。
10、科主任应认真填写主任手册。
二级医院质量指标参考值
（医院管理评价指南）
法定传染病报告率100 %
重大医疗过失行为和医疗事故报告率100 %
临床手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100 %
完成政府指令性任务比例100 %
入出院诊断符合率≥95%
手术前后诊断符合率≥95%
临床主要诊断、病理诊断符合率≥90 %
急危重症抢救成功率≥85 %
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疑难病症好转率≥90 %
清洁手术切口甲级愈合率≥97 %
无菌手术切口感染率成≤0.5 %
麻醉死亡率≤0.02 %
医院感染率≤5 %
医院感染漏报率≤5 %
院内急会诊到位时间≤10 分钟
门急诊留观时间≤48 小时
急救物品完好率100 %
甲级病历率≥90% 处方合格率≥95 %
无定性为完全或主要责任的一级医疗事故、二级医疗事故
输血适应证合格率≥90 %
挂号、划价、收费、取药等服务窗口等候时间≤10 分钟
大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具检查结果时间≤24小时
检验、心电图、影像常规检验检查项目自检查开始到出具结果时间≤30 分钟：生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始到出具结果时间≤6小时
超声查完即出报告
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平均住院日全院≤10天
择期手术患者术前平均住院日≤3 天
病床使用率≥90 %
病床周转次数≥25次／年
药品收入占总收入比例≤32 %
基础护理合格率≥100 %
危重患者护理合格率≥90 %
医疗器械消毒灭菌合格率≥100 %
病房床位与病房护士比例≥1 ：0.4
健康教育覆盖率达到100%
患者对护理工作和服务态度满意度≥95 %
患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度≥90 %患者与医师、护理人员对药学部门服务满意度≥90 %
科室人员名单
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2016年工作计划
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科月工作重点安排表页脚内容10
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20 年月工作重点情况汇总
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科务会议记录
年月
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页脚内容15
院领导查房记录
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页脚内容17
科室人员外出学习情况
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科技论文及著作登记表
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业务学习记录
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科室人员考核登记
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页脚内容24
科年半年工作总结
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科年年终工作总结页脚内容28
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住院病历质量检查评分表（2014版）
页脚内容30。
科主任手册(医务科)
目录
医务科主任岗位说明书 (2)
年工作计划 (4)
科室工作月重点、周安排表 (6)
科室工作月重点、周安排表 (7)
科室工作月重点、周安排表 (8)
季度工作重点情况分析及整改措施 (9)
科室工作月重点、周安排表 (11)
科室工作月重点、周安排表 (12)
科室工作月重点、周安排表 (13)
季度工作重点情况分析及整改措施 (14)
科室工作月重点、周安排表 (16)
科室工作月重点、周安排表 (17)
科室工作月重点、周安排表 (18)
季度工作重点情况分析及整改措施 (19)
科室工作月重点、周安排表 (21)
科室工作月重点、周安排表 (22)
科室工作月重点、周安排表 (23)
季度工作重点情况分析及整改措施 (24)
人员外出进修学习情况 (26)
教学讲课记录表 (27)
年工作总结 (28)
医务科主任岗位说明书
年工作计划
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度一、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度二、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度三、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
季度工作重点情况分析及整改措施
_____年___季度四、本季度工作重点问题分析
二、整改措施
三、下季度工作安排：
人员外出进修学习情况
教学讲课记录表
年工作总结。
二级医院临床岗位说明书
科主任临床医务处处长、业务副院长副主任、临床医务人员、护士长全面主持所在科室的各项工作作为科室主任履行科室行政职务，在业务院长及医务处的领导下，负责本科室的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
制定本科室的工作计划，组织实施，时常催促检查，按期总结汇报。
领导本科室人员，对病人进行医疗、护理工作，完成医疗任务。
定时查房，共同研究讨论解决危重、疑难病例的诊断与治疗。
组织全科人员学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
催促本科室人员，认真执行各项规章制度和技术损伤规范。
加二线值班，决定科内病人的转科，转院和组织临床病例的讨论。
领导本科室医务人员进行业务培训与技术考核，提出升、调、奖、惩意见。
妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学任务。
负责制定本科室的学科发展方向和目标，分阶段落实相关措施。
为中高级医务人员制定职业发展方向和目标，为其实现提供匡助与方便。
医院科室发展规划的建议权学科建设和人材培养的建议权对本部门员工的考评权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对直接下级的岗位调配权、任命提名权和奖惩权有密切的协调关系的部门：临床医技科室、药学部、医务部其他相关部门：医院其他部门有时常性协调关系: 上级医院的相关专业科室暂时性协调关系：通知、简报、信函、汇报文件或者报告、总结、医院文件本科及以上学历临床医疗专业10 年以上临床工作经验， 5 年以上临床管理工作经验临床医学、管理知识能熟练操作 OFFICE 办公软件；熟悉日常公文格式，较好地起草各类公文；良好的人际沟通协调能力；语言表达能力；综合统计分析能力；管理能力临床医学、管理等相关培训医疗仪器设备、计算机、普通办公设备(电话、 Internet/Intranet 网络)、计算器、档案柜等独立办公室工作时间不规律，时常加班，偶尔出差主任医师临床科室主任无无负责主任医师职责内的各项工作在科主任的领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培养与理论提高工作。
医院科主任工作手册
精选文档华川医院科主任工作手册科室：住院部内科姓名：李先顺年度： 2015目录1、科室人员花名册2、院科负责人综合目标查核评分表3、科主任工作职责4、部分医疗质量统计指标参照值医疗质量统计指标参照值5、科室年度工作计划6、科室质量管理方案7、科室质量管理组织8、科室质量管理员职责9、科室质量管理与连续改良计划10、科室工作重点和小结11、科室质量控制小组活动记录12、临床、医技、药剂交流记录13、科室投诉或科室差错（缺点）登记表14、科室工作检查记录15、科室医务人员出勤登记表16、新技术、新项目登记表17、学术活动登记表18、学术论文发布登记表19、深造生登记表20、其余备注事宜科室人员花名册姓名职称学历所定专业任职时间入科时间出科时间年度考评精选文档院科负责人综合目标查核评分表项目管理水平（40）工作质量（30）个人工作作风（15）考评要求分值检查方式评分标准实得分扣分原因科室员工恪守院纪院规，无迟到早走，上班无等由分管领导查：科室内排班记录、本科员工的科室内无排班及考勤记录不得分，本科人员有违纪行为未记喊，如员工有违纪做到本科有记录并与院记录一8录一次扣 2 分，未教育办理上报分管领导一次扣 2 分，扣完考勤记录，行管人员查每天工作日记致。
为止。
每周一次大打扫，每个月一次大检查，重要活动随由分管领导评：查平常暂时每周每个月洁净卫生没有组织敦促一次扣 3 分，出现不洁净科室或个人一次扣时组织，每次做到有记录没参加或不洁净的科室80.5 分，对不洁净科室或个人没有办理一次扣 1 分。
上述扣及工作记录记录到人有办理建议，准时参加月尾的洁净检查完为止。
科室以病人为中心 , 仔细招待病人的投诉办理 ,对因个人要素办理不妥致病人投诉的按院规得8由分管领导核查 : 盘问卷检查表 , 院办和科室病人有投诉科室内无记录或未汇同分管领导共同办理不得到办理并有记录及改良方法 ; 每个月有一次针对本内投拆办理记录。
科主任工作手册完整版
科主任工作手册完整版文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）科主任工作手册德庆县人民医院医教科二0一五年制科主任管理工作重点1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作，高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划，检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准，认真登记和监督填写各种记录（包括：上级医师查房记录本、疑难病讨论记录本、急危重症抢救记录本、死亡病例讨论记录本、科室日常医疗质量管理与持续改进记录表、会诊记录本、业务学习记录本、差错事故记录本、实习带教本、科会记录本）报表。
6.每月安排一次科内业务学习，活跃学术氛围，扩大专业技术交流，做好科室文化建设。
学习本专门记录，备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度，积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论，参与科内和院级会诊和抢救工作，提高服务质量，使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议，认真听取质控回报，做好自查自纠，持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划一、需要改进的内容（一）医疗制度、医疗技术?1.重点抓好医疗核心制度的落实：首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2．加强医疗质量关键环节的管理。
3．加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4．加强全员培训，医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。
（二）病历书写1.《病历书写规范》的再学习和再领会，《住院病历质量检查评分表》讲解和学习；2.病历书写中的及时性和完整性，字迹的清楚性；3.体检的全面性和准确性；4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性；5.日常病程记录的及时性和完整性（包括上级医生的医疗指示，疑难危重病人的讨论记录，危重抢救病人的抢救记录，重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析，会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等）；6.治疗知情同意记录的规范性（包括住院病人72小时内知情同意谈话记录，特殊检查、治疗的知情同意谈话记录，医保患者自费＜特殊＞药品和器械知情同意谈话记录等）；7.治疗的合理性（特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录，处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等）；8.归档病历是否及时上交，项目是否完整；（三）护理及医院感染管理1．各班职责落实情况；2．基础护理符合率及并发症发生率；3．专科护理到位情况；4．病房管理情况：是否安静、整洁、舒适、安全；5．护理文书书写的规范性；6．急救药品、器械的管理；7．医院感染突发事件应急处理能力；8．医院感染散发病历报告落实情况；9．清洁、消毒、灭菌执行情况；10．手卫生与自身防护落实；11．抗菌药物合理使用；12．一次性无菌物品是否按规范使用；13．多重耐药菌的预防与控制；14．医疗废物的管理；15．加强医院感染预防与控制的各项工作。
关于二级综合医院创建工作各科室记录本整理说明
关于二级综合医院创建工作各科室记录本整理说明说明：1、以下所有记录本的起始时间，目前统一为：2012年1月1日。
2、模板中凡需完善科室相关管理组织机构的，请按要求填写。
一、《出院病人随访记录本》：医院已于去年印刷《电话回访登记本》，内容齐全，可以代替；二、《传染病登记本》：已印刷，请各临床科室（含门急诊）领取，规范登记；三、《非计划再次手术登记本》，请手术科室/专业组自行打印，整理2012年1月以来的非计划再次手术病例，并按要求申报、讨论【记录】、总结，总共装订成一册；四、《会诊记录本》：请各科室自行打印，规范登记，一年度装订成册；五、《科室会议记录本》：已印刷，医疗、医技各科室均需领取，并规范登记；六、《科室设备使用情况登记表》：各科室（含小科室）自行打印，登记，一月一张，一年度一装订；七、《科室医疗质量小组自查记录》：请临床科室（含门急诊、手麻科）自行打印，每月一次自查，年度十二次，一年度一装订；一式二份，一份交医务科，一份科室留存；八、《科室医院感染管理登记本》：已印刷，请临床科室（含门急诊、手术室）、检验科领取，按模板要求填写，一年度一本；九、《科室质控记录本》：请临床科室（含门急诊、手术室）、检验科、放射科自行打印，按模板要求填写，每月一次、每季度一次、年度一次，一年度一装订；十、《科室质控小组会议记录》：要求同上；十一、《科室质控小组月度活动记录》：请临床科室（含门急诊、手术室）、检验科、放射科自行打印，按模板要求填写，每月一次，一年度一装订；一式二份，一份交医务科，一份科室留存；十二、《科主任手册》：已印刷，请各医疗、医技、药剂科主任领取，一年度一本，规范填写；十三、《临床科室输血记录本》：各病区自行打印、填写，一年度一装订；十四、《术前讨论记录》：各手术科室自行打印，一年度一装订；十五、《死亡病历讨论记录本》：临床科室自行打印，历年一起装订，科室自行封装；一式二份，一份交医务科，一份科室留存；十六、《危急值报告登记表》：已印刷，请临床科室、检验科、放射科、B超、心电图领取，按要求填写；十七、《危重病人抢救记录本》：原来有模板，请科室按要求填写；十八、《业务学习与培训记录本》：所有业务科室均需准备，自行打印，模板内只有三基、病历书写两项内容，各科室可将本科室的其他培训内容，用A4纸打印装入，一年度一装订；十九、《医疗安全会议记录本》：科室自行打印，每月一次，每季度一次，年度一次，一年度一装订；二十、《医疗差错、缺陷登记》：所有科室均需准备（必须得有，不可能没有），自行打印，一年度一装订；二十一、《医疗质量安全管理与持续改进记录本》：一月一次，一季度一次，年度一次，请按模板内每月质控要点填写，一年度一装订；一式二份，一份交医务科，一份科室留存；二十二、《疑难病例讨论记录本》：临床科室自行打印，一年度一装订；二十三、《住院时间超过30天患者管理与评价登记本》：临床科室自行打印，其中上报表一式二份，一份交医务科，一份科室留存。
-医技科室科主任工作手册检验科
一、检验科主任职责1、在主管院长及职能科室的领导下，负责本科的检验、教学、科研、行政管理工作。
2、制定本科工作计划并组织实施，经常督促检查、定期总结，向主管领导汇报。
3、检查本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作常规，做好原始资料登记、统计和消毒隔离工作台帐。
4、负责室内、室间质控工作的管理。
5、督促科内工作人员正确使用和保管菌株、毒株、毒剧药品和各种精密仪器，审签药品、试剂、器材的请领与报销，经常检查安全措施，严防差错事故。
6、负责本科人员的业务训练、技术考核，提出晋升、调换工作岗位、奖金分配、工作考核意见。
7、制定并实施本科的科研规划，学习和应用国内先进技术，开展新项目，不断改进各种检验方法。
8、负责检验诊断教学，做好进修、实习人员的培训工作。
9、定期与临床科室联系，征求意见，不断改进本科工作，参加临床病例讨论。
10、副主任协助主任负责相应的工作。
二、医疗质量指标（检验科部分）检验科：1.每年室间质评开展 2 次（1）临床化学室间质评平均及格（ VIS≤ 120 或 PT 评分≥80 分）。
（2）细菌室间质评全年鉴定正确率）≥80 ％。
2.急诊检查项目30分钟内出报告；平诊检查项目当天出报告（特殊检查除外）。
3.各类检查有标准操作规程。
（五）输血科：1.临床输血履行审批手续，资料妥善保管。
2.成分输血率≥65 %，输血适应证合格率≥90%，每月统计报质控科；交叉配血无差错。
3.有健全的输血工作制度及各项操作规程。
4.严格遵守《血液保存制度》，血液保存符合要求。
5.有输血安全措施，建立输血反应及输血感染疾病的登记报告和调查处理制度。
三、科室人员名单四、科室医疗质量管理组织及负责人五、________年度工作计划六、月工作记录一月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率一月份检验科安全工作记录二月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率二月份检验科安全工作记录三月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率三月份检验科安全工作记录月工作记录四月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率四月份检验科安全工作记录五月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率五月份检验科安全工作记录月工作记录六月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率六月份检验科安全工作记录七月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率七月份检验科安全工作记录八月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率八月份检验科安全工作记录九月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率九月份检验科安全工作记录十月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率十月份检验科安全工作记录十一月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率十一月份检验科安全工作记录十二月份检验科工作统计情况工作量统计：临床化学室间评Vis：细菌室间质评鉴定正确率输血适应症合格率：成分输血率：血型交配输血符合率：正确配方率：其他：会诊：院内：人次：院外：人次临床输血100%履行审批手续，1600毫升以上输血医务科主任审批率十二月份检验科安全工作记录十、科研管理十一、论文管理十二、外出参会（学习）登记十三、外出进修登记十四、教学管理教学管理十五、科室年度工作总结。
科主任工作手册(完整版)
科主任工作手册(完整版)科主任工作手册：XXX医教科科主任管理工作重点：1.领导和组织全科医护人员完成医疗、行政等各项工作。
2.制定、督促和检查科室各项业务工作计划并抓好落实。
3.合理安排全科各级医师、护理人员的工作，高质量完成各项业务指标和上级交给的各项任务。
4.制定和落实科室人才培养计划，检查督促各级人员的专业考核达标。
5.认真执行科室管理标准，认真登记和监督填写各种记录，并报表。
6.每月安排一次科内业务研究，活跃学术氛围，扩大专业技术交流，做好科室文化建设。
研究本专门记录，备查。
7.认真贯彻执行医院各项规章制度，积极组织疑难病例、死亡病例和手术病例讨论，参与XXX和院级会诊和抢救工作，提高服务质量，使科室医疗、护理考核指标达标。
8.每月定期开展科室质控活动会议，认真听取质控回报，做好自查自纠，持续质量改进。
2015年度科室质量控制计划：一、需要改进的内容一）医疗制度、医疗技术1.重点抓好医疗核心制度的落实，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。
2.加强医疗质量关键环节的管理。
3.加强全员质量和安全教育，牢固树立质量和安全意识，提高全员质量管理与改进的意识和参与能力，严格执行医疗技术操作规范和常规。
4.加强全员培训，医务人员必须达标“基础理论、基本知识、基本技能”。
二）病历书写1.再研究和再领会《病历书写规范》，讲解和研究《住院病历质量检查评分表》。
2.保证病历书写中的及时性、完整性和字迹的清楚性。
3.保证体检的全面性和准确性。
4.保证上级医生查房的及时性和记录内容的规范性。
5.保证日常病程记录的及时性和完整性，包括上级医生的医疗指示、疑难危重病人的讨论记录、危重抢救病人的抢救记录、重要化验、特殊检查和病理结果的记录和分析、会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等。
科主任工作手册(内科)(1)1
科主任工作手册(内科)(1)1科主任工作手册(内科)一、岗位职责作为科主任，负责指导、管理、协调和监督科室的日常工作。
具体职责如下：1、制定科室的发展目标和工作计划，并确保其与医院整体发展目标相一致。
2、组织科室的学术交流和学术会议，并鼓励科室成员参与学术研究和创新项目。
3、审查并推动科室的病例讨论、疑难病例会诊等学术活动。
4、负责科室的人员招聘、培训和绩效考核，并及时解决科室内部问题。
5、监督和协调科室的临床工作，确保医疗质量和安全。
6、负责科室的设备采购和维护，确保设备的正常运行。
7、维护科室和其他科室的良好合作关系，推进横向联动和跨学科合作。
8、参与医院的决策和管理工作，向院领导汇报科室的工作情况。
二、人员管理科主任应具备良好的管理能力和团队建设能力，以下是人员管理的一些建议：1、定期组织科室例会，与科室成员交流工作进展和问题，共同探讨解决方案。
2、指导并鼓励科室人员积极参与继续教育和学习，提高专业技能水平。
3、积极推广和践行科室的工作价值观和文化，营造和谐的工作氛围。
4、根据科室人员的能力和特长，合理安排工作任务，实现人尽其才。
5、鼓励科室成员主动提出和分享改进工作的意见和建议。
6、及时对科室成员的工作进行反馈和评价，帮助其成长和发展。
三、临床管理科主任需要有效地管理和监督科室的临床工作，以下是一些建议：1、确保科室的临床流程和操作规范符合相关政策和法规要求。
2、监督科室医师和护士的临床工作质量，及时纠正和改进不足之处。
3、鼓励科室成员积极参与临床路径的制定和优化，提高临床工作效率。
4、定期审查和改进科室的病案质量，确保病案记录的准确和完整。
5、推动科室的医疗安全工作，组织和参与医疗错误事件的分析和处理。
6、关注患者的满意度和医疗投诉，积极改善服务质量和患者体验。
附件：2、科室临床流程和操作规范4、病案质量评估表5、医疗安全事件处理流程法律名词及注释：1：劳动法：指中华人民共和国劳动法，为保护劳动者的合法权益而制定的法律。
医院科室主任工作手册
医院科室主任工作手册一、介绍医院科室主任是医院管理层的重要职位，负责统筹和管理科室的工作。
科室主任需要具备领导能力、管理能力、协调能力和沟通能力等多方面的素养。
本手册旨在为新任科室主任提供工作指引，帮助其更好地履行职责并提高管理水平。
二、角色定位1. 领导者：作为科室的负责人，科室主任应具备良好的领导能力，能够制定科室的发展战略和目标，并推动团队的实施。
2. 协调者：科室主任需要协调各科室之间的工作，保持良好的协作关系，实现资源共享和优化。
3. 沟通者：科室主任要与上级领导、其他科室主任以及医护人员进行有效沟通，了解需求和问题，并及时做出回应和解决。
4. 绩效管理者：科室主任应设定绩效目标，制定绩效评估指标，并定期对下属进行评估和激励。
三、工作职责1. 制定科室发展规划和目标，并协调实施。
2. 确保科室的日常运行和医疗服务质量，并及时处理突发事件和问题。
3. 监督和评估下属医护人员的工作表现，提供必要的培训和指导。
4. 组织科室内部例会和培训活动，促进团队建设和专业发展。
5. 与其他科室主任合作，对接工作、资源共享和合作项目。
6. 参与制定和完善医院的管理制度和标准操作流程。
7. 及时向上级领导汇报科室的工作情况和进展。
8. 维护科室间的良好关系，处理纠纷和冲突。
四、工作技巧与方法1. 建立良好的沟通机制：定期召开科室例会，倾听医护人员的声音，及时解决工作中的问题和困惑。
鼓励医护人员提出建议和改进意见。
2. 建立高效的团队合作机制：培养科室内部的团队意识，建立良好的协作关系，实现资源共享和优势互补。
推动跨科室合作，提高整体绩效。
3. 学习管理知识和技能：不断提升自身管理水平，学习管理学知识和技能，如团队建设、冲突管理、绩效评估等，持续改进自己的管理能力。
4. 积极与上级领导沟通：与上级领导保持密切联系，及时汇报工作情况和进展，寻求支持和帮助，共同推动科室的发展。
5. 持续关注医疗行业动态：了解行业的政策和发展趋势，及时调整科室的工作策略和目标，保持科室与时俱进。
二级甲等医院门诊部主任医师岗位说明书
岗位工作
基本信息
岗位名称
主任医师
所在部门
ห้องสมุดไป่ตู้门诊部
岗位编号
从属部门
医院、医务部
岗位定员
所辖人数
直接上级
科主任
直接下级
科室相关成员
岗位使命
工作概述
在科主任领导下，指导全科相关人员门诊、教学、科研、人才培养、思想政治、质量管理、学科建设与理论提高等工作。是分管工作的业务、技术、管理的责任人。
岗位工作
主要职责
与任务
岗位职责：1.履行自己岗位职责。按主任安排督促检查相关人员的病人诊治、检查、药品、教学、科研、预防、绩效管理等工作。2.落实学科建设的具体细节，承担相应的科研与人才培养工作。3.参加医疗缺陷的分析与总结，提出处理意见和改进措施。4.落实病人诊疗、检查并追踪疗效结果。5.指导本科主治医师和住院医师做好各项门诊工作，有计划地开展基本功训练。6.根据主任安排参加院内外相关会议。
教学科研职责：1.根据教学工作需要，利用各种机会如门诊、病例讨论、上课和各类技术操作对下级医师和进修、实习人员进行示范教学和培训。2.指导相关人员结合门诊开展科学研究工作。3.是学科建设关键人员，应有很强的科研能力，结门诊工作，每年有高档次杂志论文发表，每五年工作周期有一项等级科技成果奖。
主要绩效考核要点
1.高级职称岗位职责、制度落实。2.医教研、门诊、急诊病人工作数量质量和绩效。接诊看病数量与质量。3.医德医风、社会责任、环境。4.纠纷处理与投诉。5.学习与业务和技术创新。6.成本管理、用药管理。7.论文、成果与专著。
岗位工
作关系
院内联系部门
院内各科室、职能部门、后勤部门人员。