[2020年](财务预算编制)施工管理与预算精编

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[2020年](财务预算编制)浙江省建筑工程预算定额说明和计算规则(下)精编

（财务预算编制）浙江省建筑工程预算定额说明和计算规则（下）附录（一）砂浆、混凝土强度等级配合比说明一、本配合比是依据《普通砼配合比设计技术规程》JGJ55——2000《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98——2000等有关规范，结合我省实际编制而成。

二.本定额只编列材料消耗量，配制所需的人工、机械费已包括在各章相应定额子目中。

三.定额中材料用量均以干硬收缩压实后的密实体积计算。

并考虑了配制损耗。

四.本定额的各项配合比仅供确定预算造价时使用，不能作为实际施工用料的配合比。

实际施工中各项配合比内各种材料需用量，应根据有关规范规定及试验部门提供的配合比用量配制，其材料用量与本定额不同时，除设计有特殊规定或企业自主报价时，可按实际试验资料进行调整外，其余均不调整。

五.本定额砼配合比细骨料是按中、细砂各50%综合，粗骨料按碎石编制的。

如实际全部采用细砂时，可按混凝土配合比定额中水泥用量乘系数1.025;如使用卵石时,混凝土的强度等级在C15及其以上时,按相应碎石混凝土配合比定额的水泥用量乘系数0.975。

六.防水砼设计要求抗渗P6砼强度等级≥C25及抗渗P8砼强度等级≥C40时，均套用普通砼配合比定额。

如设计要求抗渗P8砼强度等级为C20时，可套用P8C25砼配合比定额。

七、设计要求掺用膨胀剂时(如UEA)，应按掺入量等量减扣相应混凝土配合比定额中的水泥用量。

(二)机械台班单独计算的费用说明一、式起重机、施工电梯基础费用1．塔式起重机轨道铺设按直线形考虑，如为弧线形时，乘系数1.15。

2、固定式基础未考虑打桩，发生时，可另行计算。

3．轨道和枕木之间增加其他型钢或钢板的轨道、自升式塔式起重机行走轨道、不带配重的自升式塔式起重机固定式基础、混凝土搅拌站的基础未包括。

4．20KN．m塔式起重机轨道基础，按塔式起重机固定基础乘以系数0.7。

5.高速卷扬机组合井架固定基础,按塔式起重机固定基础计算。

二、特、大型机械安装、拆卸费用1.安装、拆卸费中已包括机械安装后的试运转费用。

[2020年](财务预算编制)全面预算管理解决方案精编

（财务预算编制）全面预算管理解决方案六、全面预算管理解决方案全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。

帮助企业根据自身的资源状况和发展潜力，制定科学合理的全面预算方案，在企业经营管理的各个环节进行全面控制，是财务管理信息系统的根本任务。

目前集团的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战。

因此，建设一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。

6.1主要问题分析集团企业预算管理面临的问题●预算体系不完整，编制不规范，手工编制预算周期长，困难大，准确性低；●集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长，预算审批难以及时，预算的实时性差，预算不能及时执行，致使预算形同虚设的报表；●只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析，无法实现全面预算；●预算数据下发后，无法控制，不断追加数据总是超出预算，出现赤字预算；●集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供支持依据；传统预算软件不能充分满足企业预算管理需要全面预算“理论成熟，工具落后”的情况，导致集团企业的预算管理手工或半自动化，工作量巨大，不能将预算做深、做细，并且预算执行过程中无法对实际的经营业务进行有效的控制与指导，无法达到“事前计划、事中控制、事后分析”●传统财务软件仅对会计科目做预算，最终得出公司损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果，未能把企业的业务内容，与现代预算管理倡导的包括财务部门和业务部门在内的各级部门和组织共同参与、各预算之间紧密关联的全面预算管理的思想相距遥远，难以起到有效的预算控制的效果●传统财务软件不能根据实际需要随意编制预算表，缺乏预算的推导功能，仅实现了上下级之间的汇总，表内、表间不能公式推导，大量的计算增加了相关人员的工作强度，预算调整困难，使预算的可行性大打折扣●与业务系统不能有效集成，使得执行缺少监督，不能有效控制6.2预算管理的目标和效果●通过长期全面计划的制定，来勾画企业未来经营的蓝图。

[2020年](财务预算编制)新疆维吾尔自治区建筑工程补充预算定额说明土建计算规精编

（财务预算编制）新疆维吾尔自治区建筑工程补充预算定额说明土建计算规全统定额总说明一、建筑工程预算实物量定额（以下简称本定额）是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料、施工机械台班消耗量标准。

是统一全国建筑工程预算工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据；是编制建筑单位（土建部分）地区单位估价表确定工程造价、编制概算定额及投资估算指标的依据；也可作为制定招标工程标底、企业定额和投标报价的基础。

二、本定额适用于工业与民用建筑的新建、扩建、改建工程。

三、本定额是按照正常的施工条件，目前多数建筑企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平。

四、本定额是依据现行有关国家产品标准、设计规范和施工验收规范、质量评定标准、安全操作规程编制的，并参考了行业、地方标准，以及有代表性的工程设计、施工材料和其他资料。

五、人工工日消耗量的确定：1、本定额人工工日不分工种、技术等级，一律以综合工日表示。

内容包括基本用工、超运距用工、人工幅度差、辅助用工。

其中基本用工，参考现行全国建筑安装工程工程统一劳动定额为基础计算，缺项部分，参考现行定额及实际调查资料计算。

凡依据劳动定额计算的，均按规定计入人工幅度；根据施工实际需要计算的，未计入人工幅度差。

2、机械土、石方，桩基础，构件运输及安装等工程，人工随机械工程量计算的，人工幅度差按机械幅度差计算。

3、现行劳动定额允许各省、自治区、直辖市调整的部分，本定额内未予考虑。

六、材料消耗量的确定：1、本定额中的材料消耗包括主要材料、辅助材料、零星材料等，凡能计量的材料，成品、半成品均按品种、规格逐一列出数量，并计入了相应损耗，其内容和范围包括：从工地仓库、现场集中堆放地点或现场加工地点至操作或安装地点的运输损耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。

其他材料以该材料费之和的%表示2、混凝土、砌筑砂浆、抹灰砂浆及各种胶泥等均按半成品消耗量以体积（m3）表示，其配合比是按现行规范规定计算的，各省、自治区、直辖市可按当地材料质量情况调整其配合比和材料用量。

财务预算的编制和控制方法

财务预算的编制和控制方法财务预算是企业管理中一项至关重要的工具，通过合理的编制和有效的控制方法，可以帮助企业实现财务目标、优化资源配置，从而提高经营绩效。

本文将探讨财务预算的编制和控制方法，以帮助企业更好地管理财务。

一、财务预算的编制方法1. 确定预算期间：预算期间的确定应根据企业的实际情况和需求，通常为一年或半年。

确立预算期间有助于提高财务预算的可比性和准确性。

2. 收集数据：编制财务预算需要收集和整理大量的数据，包括历史财务数据、市场趋势、企业战略规划等。

数据的准确性和全面性对财务预算的编制至关重要。

3. 制定销售预算：销售预算是财务预算的基础，通过对市场分析和销售计划的制定，可预测企业未来一段时间的销售收入。

销售预算需考虑市场需求、竞争对手、产品定价等因素。

4. 制定成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等，往往通过成本控制模型和标准成本法等方法进行编制，并结合生产计划和实际生产情况进行调整。

5. 制定资本预算：资本预算是对企业长期投资决策进行评估和规划的预算，涉及投资回报率、现金流量分析、风险评估等。

资本预算的制定需要科学的评估方法和决策模型。

6. 制定现金预算：现金预算是对企业现金流量进行预测和管理的预算，包括资金的调度、借贷等。

现金预算的编制有助于预测企业的资金需求和调度，避免现金流动性风险。

7. 审核和修订预算：预算的编制需要经过层层审核和修订，确保合理性和可行性。

各部门的参与和沟通是有效审核和修订预算的关键。

二、财务预算的控制方法1. 比较分析法：通过将实际财务数据与预算数据进行比较，找出差异并进行分析，从而及时发现和纠正问题。

比较分析法可以应用于财务指标、成本控制、资金调度等方面。

2. 异常分析法：通过对异常情况的分析和研究，找出产生异常的原因，采取相应的控制措施。

异常分析法有利于及时发现和解决财务预算中的异常情况，避免对企业经营的不利影响。

3. 管理控制指标法：设定和监控关键的财务指标，如销售收入、成本控制率、利润率等，通过制定相关的控制指标和管理目标，来评估和控制企业的财务状况和经营绩效。

[2020年](财务预算编制)预算定额文件精编

（财务预算编制）预算定额文件关于下达2006年季度财务预算定额的通知厂属各部室：为加强预算管理，确保预算完成，根据ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司下达我厂的2006年度财务预算建议数，经厂财务预算管理委员会批准，现将2006年季度财务预算下达给你们，请各部门按照预算指标严格控制。

突破季度预算定额指标的，将按经济责任制考核办法进行季度考核。

附件：财务预算说明及定额二○○六年一月九日主题词：季度财务预算通知ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ印制2006年1月9日印发附件：财务预算说明及定额一、预算说明本次下达的办公费(包括低值易耗品)、一般修理费(部门日常维护材料)、清扫用具财务预算定额，严禁在限额内随意购买和领用，其申请、采购、领用，执行ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ《物资采购管理办法》的规定，执行D7i业务流程，按规定的领用范围进行领用，财务审计部拒绝擅自购买直接报销。

本次下达的差旅费财务预算定额，严禁在限额内随意安排出差，职工出差和报销，执行《ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司差旅费管理办法》和《ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ差旅费管理办法的补充规定》的规定。

需要指出的是为工程服务而发生的差旅费列支其对应的项目成本，职工参加系统（指ⅩⅩⅩⅩⅩⅩⅩ公司）外各项业务而发生的旅费，均需要厂一把手签字。

本次下达的季度财务预算，若有节余，可以结转到下季度继续使用。

超预算支出，将按经济责任制考核办法进行考核。

二、预算定额(一)、办公用品（含低值易耗品）1.制定标准根据2005年实际支出情况，按部门人数及其工作性质特点核定，管理人员原则上150元/月.人，运行和检修人员10元/月.2.领用范围包括笔、笔芯、橡皮、小刀、订书器、订书钉、曲别针、大头针、胶棒、胶水、取钉器、直尺、计算器、打印复印纸、涂改液、档案盒信（袋）、信封、信纸、稿纸、文件夹、台历架、笔筒、纸篓、纸杯、电脑耗村（软盘、光盘、墨盒、墨粉、硒鼓）、U盘、移动硬盘、办公桌、椅、塑封机、装订机。

3.对应项目在D7I中项目编号如：“110200693XX01＊301”，描述“YD2006年办公用品＊企业策划部”。

[2020年](财务预算编制)部门预算软件操作用户手册精编

（财务预算编制）部门预算软件操作用户手册第一章概述业务流程软件操作图中左边是财政业务流程，右边是对应的在软件中的操作菜单，但是图中并没有给出完整的流程，这就要看用户的业务模式了。

1.用户采用“一上一下”模式：这种模式比较简单，图中的流程就比较符合了。

2.用户采用“二上二下”模式：这种模式相对复杂一点，它包含了两轮审核：一上二上预算结束图中两个箭头代表数据下发给单位，最后预算结束也需要将审核确定后的数据下发给单位看，此时单位拿到数据后，只能查看，不能修改，在系统中成为“正常维护状态”。

此时我们再来看流程图中的“转换业务状态”，它就是为了切换流程中的状态标志的：一上一下：单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位二上二下：单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“二上”状态—下发数据给单位—单位填写数据—单位上报数据—业务处室审核数据—预算科审核数据—转换为“正常维护”状态—下发数据给单位第二章软件操作一、系统登录本系统安装在财政局的服务器上，单位及各财政用户无需再进行安装，通过网页的形式进行登录访问服务器，所以登录的条件便是连接到财政局的服务器上，即财政内网。

1.打开一个IE浏览器，输入网址（财政局内部：http://10.64.126.21:7001/systemframe）。

（部门单位：http://192.168.250.21:7001/systemframe）出现如下页面：按照图中提示，电脑第一次登录系统，需要下载JRE。

这里有一个需要注意的地方：下载时不要采用迅雷等下载工具，也不要先保存后才进行安装，用windows自带的下载工具，点击“这里”后直接点“运行”，之后默认往下装。

用其他方法下载安装可能会无法打开系统。

2.JRE安装完成后，点击“部门预算编审”，第一次点会出现一个下载的进度条，下载完成后出现一个警告，点击“启动”，便能看到系统的登陆框了。

[2020年](财务预算编制)预算综合分析精编

（财务预算编制）预算综合分析肆、預算綜合分析本年度國營事業預算編製情形，已如前述，特再進一步就預算重點逐項分析如下：一、獲利情形及經營績效：(一)盈餘增減情形分析：國營事業本年度預算共獲純益1,229億4,902萬元，較上年度預算數1,278億4,440萬元，計減少48億9,538萬元，主要增減情形如下：1.台電公司純損增加115億1,335萬元，係因配合政府穩定物價政策，營業毛利減少所致。

2.台灣中油公司純益減少88億9,070萬元，係因生產成本增加所致。

3.臺灣郵政公司純益減少28億9,425萬元，主要係該公司儲匯、壽險5年免稅優惠屆期，增加稅負所致。

4.臺灣銀行公司純益減少25億1,364萬元，主要係存放款利差降低，利息淨收入減少所致。

5.中央銀行純益增加201億5,639萬元，主要係運用外幣資產收益增加所致。

6.台糖公司純益增加8億1,251萬元，主要係停工損失減少所致。

(二)經營比率分析：為瞭解國營事業之經營績效，除就盈餘增減金額分析外，尚須佐以經營比率分析。

由於中央健康保險局及勞工保險局2單位係分別辦理全民健康保險、勞（農）保及就業保險現金給付與勞工職業災害保險等業務，不以營利為目的，其保費收支結餘悉數提列為準備，不足時則優先由提列之準備撥付。

為使分析更臻客觀，避免扭曲分析結果，爰就扣除中央健康保險局及勞工保險局所列各項預算後，作為分析之基礎。

茲就營業利益率及純益率等2項經營績效指標，分述如下：1.營業利益率（營業利益除以營業收入）：全部事業本年度預算為5.99％，較上年度預算6.75％，減少0.76個百分點。

茲依業別比較如下：2.(1)製造業：本年度預算為1.98％，較上年度預算3.30％，減少1.32個百分點。

3.(2)水電燃氣業：本年度預算為營業損失率6.38％，較上年度預算4.08％，增加2.30個百分點。

4.(3)營造業：本年度預算為1.38％，較上年度預算1.43％，減少0.05個百分點。

2020年（财务预算编制）《全面预算及经营计划表》编制指引

2020年（财务预算编制）《全面预算及经营计划表》编制指引（财务预算编制）《全面预算及经营计划表》编制指引绿城房地产集团有限公司《全面预算及经营计划表》编制指引绿城房地产集团二零零九年十月《全面预算及经营计划表》编制指引一、《全面预算及经营计划表》各表格分类1．项目公司概况及进度计划表1公司概况表2项目建筑面积统计表表3项目整体开发计划表表42010年主要开发工作计划表表52010年规划设计计划表表62010年工程建设进度计划表表72010年材料设备采购计划表2．收入、成本预算表8项目销售计划（面积）表9项目销售计划（金额）表10项目销售计划（单位）表11结转收入预算表表12土地费用总预算表13前期费用预算表表14工程费用预算表表15项目成本支付计划表3．三项费用预算表16营销推广费预算表表17管理费用预算表表18财务费用预算表4．2010年预算报表表192010年预算现金流量表表202010年预算利润表5．项目整体预算利润表表21项目预算利润表（整体）二、《经营计划表》填写基本原则1．填报表格前，请认真阅读、理解各表格中的备注内容2．预算表格中所要求填报内容必须填写完全。

3．各项目要求按分期标准作好项目分期工作，且按期填写表格内容；所有预算表格的项目分期应保持前后一致，并且应与公司整体经营计划保持一致。

如果有酒店或其他独立的不用于出售的商场等租赁物业，需要单独当作一期看待。

4．实际已发生的数据按实际情况填报，涉及收入成本结转的数据均按国际会计准则口径填列,与按国际会计准则编制的报表数据一致。

5．需分期填列的表格，如表2项目建筑面积表、表8-表10销售计划表（面积/金额/套数）、表14工程费用表等，预留分期均为18期，其中第7-18期隐藏，若需填列请选中上述行“解除隐藏”即可；尚若分期多于18期的，请在“合计”行前自行插入行予以增加，并注意表格中数据的公式与逻辑关系。

6.各片区费用预算要落实到具体项目公司，并在项目公司预算中予以说明；7．表格中标注颜色的部分为公式自动计算，不需填写；请尽量不要进行表格的删除操作，以便影响表格的计算。

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（财务预算编制）施工管理
与预算
施工管理与预算2
一、不定项选择题(有不定个选项正确，共11道小题)
1.按范围划分，预测可分为（）预测。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)长期
(B)定性
(C)定量
(D)宏观
(E)微观
正确答案：DE
解答参考：
2.按方法划分，预测可分为（）预测。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)长期
(B)定性
(C)定量
(D)宏观
(E)微观
正确答案：BC
解答参考：
3.按时间划分，预测可分为（）预测。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)长期
(B)定性
(C)定量
(D)中期
(E)短期
正确答案：ADE
解答参考：
4.按预测对象划分，预测可分为（）预测。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)社会发展
(B)政治军事
(C)科学技术
(D)经济
(E)市场
正确答案：ABCDE
解答参考：
5.预测的基本要求包括（）。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)系统的观点
(B)变化的观点
(C)发展的观点
(D)宏观观点
(E)微观观点
正确答案：AB
解答参考：
6.按确定程度分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)单目标
(B)确定型
(C)多目标
(D)风险型
(E)非确定型
正确答案：BDE
解答参考：
7.按计划时间分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)长期
(B)确定型
(C)短期
(D)风险型
(E)非确定型
正确答案：AC
解答参考：
8.按决策的形态分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)程序化
(B)确定型
(C)非程序化
(D)风险型
(E)非确定型
正确答案：AC
解答参考：
9.按决策目标分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)单目标
(B)程序化
(C)多目标
(D)非程序化
(E)非确定型
正确答案：AC
解答参考：
10.按管理层级分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)最高管理层的经营决策
(B)中间管理层的管理决策
(C)基层管理层的业务决策
(D)班组的工作据侧
正确答案：ABC
解答参考：
11.按决策性质分类，建筑企业经营决策可分为（）决策。

[不选全或者选错，不算完成]
(A)单目标
(B)战略
(C)多目标
(D)战术
(E)确定型
正确答案：BD
解答参考：
（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。

在线只需提交客观题答案。

)
二、主观题(共17道小题)
12.何谓经营预测？其主要特点有哪些？
在历史资料和现实情况进行调查研究的基础上，供助科学的方法和手段，探求事物变化发展的规律性，并以此来估计客观食物未来的发展，即为未来的不确定因素提供信息和数据，。

为制定政策，拟定规划，确立经营目标的重大决策服务。

特点：1.预测是从已知推求未知。

2.预测只是一种手段，而不是目的。

3.预测具有随机性和近似性的特点。

4.预测工作具有科学性和艺术性。

13.预测如何分类？
1.按范围划分为宏观预测和微观预测。

2.按方法划分为定性预测和定量预测。

3.按时间划分为长期预测，中期预测和短期预测。

4.按预测对象应用领域划分为社会发展预测，政治军事预测，科学预测，技术预测，经济预测，市场预测。

14.建筑企业经营预测的内容有哪些？
1.建筑市场预测。

2.资源预测
3.生产能力预测
4.利润，成本预测
15.建筑企业经营预测一般有哪些步骤？
1.确定预测的目标和要求
2.调查搜集和整理资料
3.选择预测方法
4.建立预测模型，进行科学预测
5.预测结果分析
6.提出预测报告
7.追踪与反馈
16.何谓抽样调查法？其预测的基本步骤有哪些？
在所研究的总体中抽取一个有代表性的样本进行调查，并通过统计推理对总体量值及其误差作出估计和判断的一种方法。

步骤是：第一步，问卷设计；第二步，抽样调查；第三步，统计分析；第四步，推理预测。

17.何谓直观预测法？它主要包括哪些具体方法？
由预测者根据已有历史资料和现实资料，依靠人们的经验和综合分析能力，对事物未来变化趋势作出判断，以判断为依据做出推测。

方法：
1.专家个人判断法
2.专家会议法
3.德尔菲法
18.何谓德尔菲法？其特点有哪些？有哪些预测步骤？
采用匿名函询的方式，通过一系列简单的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出预测特点：
1.匿名性
2.反馈性
3.收敛性
步骤：
1.组成调查工作组
2.选择专家
3.以函询的方式向专家们索取预测信息调查结果的汇总处理
19.何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何
别？
因果分析法：研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法。

回归预测技术：研究一个或多个变量的值是如何随着一个或多个自变量的值的变化而变化。

相关性检验：对任意一组观测数据点（x，y），不管它们是否具有线性关系，我们总可以按照一元线性回归法求出一条直线来。

因此，x与y 种关系的强弱程度如何，要通过相关性检验加以判别，在数理统计上常用相关系数r来检验。

复相关系数不同于单相关系数，它的值在0-1之间，且只取正值，判断依据以靠近1的程度来衡量。

20.何谓非线性回归预测技术？常见的形式有哪几种？
在自变量与因变量不成线性关系时，就需要运用非线性回归预测法。

分四种：
1.二次曲线
2.指数曲线
3.幂函数曲线
4.修正指数曲线
21.
由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表5-1所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且若取信度α=关系数临界值=0.959。

试用最小二乘法预测2000年的居民消费水平。

参考答案：
【解】
22.什么是决策？建筑企业经营决策的基本内容包括哪些？
为达到同一目标而在多种互相代替的方案中，选择最佳方案的过程。

内容：
1.经营战略方面的决策
2.招揽工程任务的决策
3.生产技术管理方面的决策
4.财务管理方面的决策
5.劳动人事方面的决策
23.建筑企业经营决策如何分类？
1.按计划时间分类
2.按决策性质分类
3.按决策的形态分类
4按确定程度分类
1.按决策目标数量分类
2.按管理层级分类
24.建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？
1确定决策目标
2方案设计
3方案评价
4方案优选
5实施决策
6跟踪检查
25.何谓确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？
在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。

应具备一是存在决策人希望达到的一个明确目标；二是只存在一个确定的自然状态；三是存在着
择的行动方案；四是在确定的自然状态下，不同的行动方案的益损值。

26.何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？
只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题即不确定型决策。

应具备：一是存在决策人希望达到的一较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态；三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决态出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案；五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以27.何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？
在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估应具备：第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自28.
已知某建筑企业要投产新产品，投资方案有三个：A1、A2、A3，不同经济形势下的利润如表6-1所示。

试分别用期望损益表法和决策树法决
参考答案：
解：1、期望损益表法
E(A1)=0.5×10+0.3×0+0.2×(-1)=4.8
E(A2)=0.5×25+0.3×10+0.2×5=16.5
E(A3)=0.5×50+0.3×0+0.2×(-40)=17
取E(A3)=max{E(Ai)}=17
采用方案三,也就是采用大投资方案,可能获得的利润最大.
2、决策树法
将各方案节点的期望值加以比较，选取最大的效益期望值17，即选用方案三。