关于规范子公司薪酬管理的通知
关于规范子公司薪酬管理的通知
关于规范子公司薪酬管理的通知尊敬的各位子公司领导：根据公司总部的要求和为确保子公司薪酬管理的规范与透明，我们特向各位领导发出以下通知。
根据对当前薪酬管理情况的分析和总结，我们发现存在一些问题和隐患，需要加以解决和改进。
本次通知将从以下几个方面对子公司薪酬管理进行规范，并对其可能带来的影响和未来的发展进行预测和展望。
首先，关于薪酬体系的构建。
作为管理制度的核心，薪酬体系的健全与否直接关系到企业的正常运转和员工的积极性。
针对不同岗位的员工，子公司应根据市场行情、技能水平和工作表现等因素制定相应的薪酬标准，并确保薪资公平、合理。
例如，对于销售岗位的员工，薪酬可以根据销售额来进行激励，以激发他们的销售潜力和积极性。
而在薪酬体系建立的过程中，我们还应充分考虑到员工个人发展的需求，提供一定的晋升空间和培训机会，以促进员工的职业成长。
其次，关于薪酬激励政策的制定与执行。
子公司应制定合理的薪酬激励政策，以激励员工努力工作和取得更好的业绩。
例如，可以设立一定的奖金激励机制，对于表现出色的员工给予额外的奖金和福利待遇，以及提供一系列的员工福利和福利政策，如年底双薪、带薪休假等。
然而，制定激励政策仅是第一步，更为重要的是确保其有效执行。
子公司应建立科学的考核制度，定期对员工的工作表现进行评估和奖惩处理，以保证激励政策的公正性和可行性。
接着，关于薪酬信息的公开和透明。
为了增强员工对薪酬体系的信任和认同感，子公司应当确保薪酬信息的公开和透明化。
通过建立信息沟通平台，如内部网站、员工手册等，子公司可以向员工公布薪酬结构和发放规则，同时向员工提供了解薪酬形成和调整机制的渠道。
透明的薪酬信息不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，也有助于构建公平竞争的工作环境，进一步增强企业的凝聚力和凝聚力。
最后，关于薪酬管理的风险控制与未来发展。
子公司在规范薪酬管理的同时，还应重视风险控制和未来发展的战略规划。
在制定薪酬政策前，子公司应对可能出现的风险进行充分的市场调研和风险评估，以避免因薪酬设计不合理而导致的员工流失和不稳定情况。
集团子公司薪酬管理制度
集团子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。
第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。
第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。
第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。
薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。
第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。
集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平衡作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。
实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。
第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。
第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。
第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。
临时用工一般是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员一般是指高级技术人员、专家、顾问等人员。
第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。
集团对子公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范集团对子公司的薪酬管理，优化资源配置，提高员工积极性，激发企业活力，根据国家有关法律法规及集团发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司，各子公司应严格按照本制度执行。
第三条集团对子公司薪酬管理制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，充分调动员工积极性；2. 公平、公正、透明原则，确保薪酬体系合理、合法；3. 业绩导向原则，将薪酬与业绩挂钩；4. 市场竞争原则，确保薪酬水平具有竞争力；5. 发展共享原则，实现企业与员工的共同成长。
第二章薪酬结构第四条子公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据子公司所在地区、行业、岗位等因素确定；2. 基本工资按照国家及地方规定执行，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位职责、工作业绩和公司经营状况确定；2. 绩效工资与公司业绩挂钩，体现多劳多得原则。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、单项奖等；2. 奖金根据员工贡献和公司业绩情况确定。
第八条津贴：1. 津贴包括岗位津贴、加班津贴、通讯津贴等；2. 津贴根据员工岗位职责和实际需求确定。
第九条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等；2. 福利按照国家及地方规定执行，确保员工福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：1. 年度调整根据公司经营状况、员工绩效和行业薪酬水平等因素确定；2. 年度调整每年进行一次，具体调整方案由集团人力资源部制定。
第十二条临时调整：1. 临时调整包括岗位调整、职务晋升、特殊贡献等；2. 临时调整由子公司根据实际情况提出申请，经集团人力资源部审批后执行。
第四章薪酬管理第十三条子公司应建立健全薪酬管理制度，明确薪酬构成、调整机制和支付方式。
第十四条子公司应定期对薪酬制度进行评估，确保薪酬体系合理、有效。
第十五条子公司应加强薪酬保密工作，确保员工薪酬信息安全。
子公司薪酬的管理制度（通用6篇）
子公司薪酬的管理制度子公司薪酬的管理制度（通用6篇）随着社会不断地进步，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的子公司薪酬的管理制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
子公司薪酬的管理制度1第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金每月除公司规定的'休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理1、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
子公司员工薪酬管理办法
第一章总 则第一条 为规范各子公司员工薪酬管理体系，有效利用人力资源，实现公司的经营目标，特制定本办法。
第二条 薪酬管理的原则：1、遵循政策公开，兼顾公平原则；2、在年度预算编制未调整的前提下，遵循年度增人不增资，减人不减资原则；3、符合国家及地方相关法律法规规定为前提的原则。
第三条 本办法适用于各控股子公司及在矿业管理体系内的各子公司正式从业人员。
第二章 薪酬结构第四条 薪酬结构：由薪资、激励和福利三部分构成。
第五条 员工薪资由基本薪资和奖金构成。
1、基本薪资部分包含基本工资、津贴构成； 工资结构项目设立目的及意义基本工资薪酬结构的核心部分，以岗位要素评价为依据，体现岗位价值差别，是核定员工收入、体现员工薪酬发展的重要部分。
津贴在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式，主要含倒班及环境津贴等。
2、奖金：为保障公司经营指标的完成，以及围绕特定指标或专项工作、活动等设置的奖励项目，包括绩效奖金、管理活动奖金、重点分配奖金；北京华夏建龙矿业科技有限公司制度编码：制度页数：共7页子公司员工薪酬管理办法编 制 ：李一松审 核 ：金 伟核 准 ：苑占永主办单位：人事行政部发布日期：2011年 1 月7日生效日期：2011年 1 月 1 日3、员工岗位薪资包含基本工资与绩效奖金，其中基本工资总额占员工岗位薪资总额的60%，指预算人均薪资乘以月度编制人数乘以60%，此部分工资不参加华夏建龙与各子公司签订的绩效合约考核。
绩效奖金总额等于员工岗位薪资总额的40%，此部分参加华夏建龙签订的绩效合约考核（2011年调整系数为1.4，指预算人均薪资乘以月度编制人数乘以40%乘以140%）,绩效奖金最高不超过绩效奖金总额的1.4倍。
第六条激励奖金：为充分调动员工的积极性，增强员工与企业共赢的责任感、使命感，以达到提升企业凝聚力和工作绩效为目的而设立的奖金。
第七条福利部分：为保障并不断提升员工基本生活质量，培养员工归属感，特设定福利项目，主要包括法定福利、工会福利二大类。
关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知
关于印发薪酬管理规定和实施方案的通知尊敬的各位领导、同事们：为有效提升企业的管理和运营效率，持续提高员工的工作积极性和工作效率，根据公司的行业特点和实际情况，现在制定并印发了《薪酬管理规定和实施方案》，供公司员工和相关管理人员参考和落实。
以下是一些关键内容的详细介绍。
一、背景全国各个行业的员工数量不断增加，由此带来的人力成本和管理压力也日益增大。
正因如此，制定一套完整、科学的薪酬管理规定，对企业来说显得尤为重要。
本次制定和印发的《薪酬管理规定和实施方案》旨在让公司员工能够在公平、透明的环境下享有相应的薪酬待遇，同时落实企业的管理理念和工作目标。
二、内容1. 薪酬组成和结构在本规定中，薪酬的结构包括基本工资、绩效奖金、津贴和补贴等，可以根据具体情况进行调整和完善。
其中，绩效是最重要的考核因素之一，能够充分体现员工的工作贡献和价值。
2. 薪酬测算和核算在薪酬的测算和核算上，要根据员工的不同工作岗位和职务级别，采用相应的计算方式和标准。
同时，公司要建立健全的薪酬管理体系，确保薪酬的公平性和透明度，并通过不定期的薪酬调查和比较，不断提升公司在同行业内的竞争力。
3. 薪酬调整和绩效评估薪酬调整和绩效评估是本规定中最为重要的几个环节。
对于员工绩效评估，公司应该定期组织评估工作，并记录员工的绩效数据，作为薪酬调整的依据。
根据业务发展的需要和公司薪酬政策的要求，公司还应该制定相应的薪酬调整方案，确保员工的薪酬待遇能够得到及时地调整和提高。
三、意义和影响本次制定和印发的《薪酬管理规定和实施方案》将有助于公司实现以下目标：1. 促进员工的工作积极性和工作效率，提高员工的幸福感和归属感；2. 统一薪酬管理标准和推进公司薪酬政策的实施，确保薪酬的公正和透明；3. 实现公司和员工的双向互动，让员工更好地理解公司的发展规划和管理理念；4. 满足员工的不同需求和期望，让员工有更多的发展机会和提升空间。
四、结论综上所述，该《薪酬管理规定和实施方案》将有助于公司的管理与发展，持续优化公司员工的工作环境和待遇，提升员工薪酬管理的效率和科学性。
薪资管理制度通知
薪资管理制度通知尊敬的全体员工：为了规范公司的薪资管理制度，提高薪资管理的科学性和公正性，我司拟对薪资管理制度进行修订，以期保障员工权益，激励员工积极工作。
现将有关薪资管理制度修改通知如下：一、薪资构成1.基本工资：指员工按照公司规定的标准，按时出勤和完成工作任务所应得的工资，基本工资标准将根据员工的职位、工作性质、从业经验等因素进行确定和调整。
2.绩效工资：指员工根据工作业绩，通过年度绩效考核而获得的工资，绩效工资将综合考虑员工的工作表现、工作贡献和工作态度等方面的因素确定。
3.奖金福利：包括年终奖、节日福利、岗位津贴、交通补贴、餐补等，具体标准和发放时间会根据公司的经营状况和员工情况进行调整。
4.社会保险和公积金：公司将按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
5.其他收入：包括加班工资、补偿金、调整补贴等，根据员工的特殊情况和工作需要进行发放。
二、薪资发放1.薪资发放时间：公司将按月发放员工的工资和津贴，并严格按照工资计算表和出勤记录进行核对，确保工资发放准确及时。
2.工资调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情、公司经营状况等因素适时进行工资调整，并在调整前向员工做出解释和沟通。
3.工资发放方式：公司将采用银行转账的方式发放工资，员工必须提供准确的银行账户信息，确保薪资的安全和及时到账。
三、薪资管理1.薪资核算：公司将建立完善的薪资核算制度，确保员工的基本工资、绩效工资、奖金福利和其他收入的准确核算和发放。
2.薪资保密：公司将加强对员工薪资信息的保密管理，严禁员工私自泄露自己或他人的薪资信息，涉及违规行为将受到公司的处理。
3.薪资异议处理：员工可以在发放薪资后的五个工作日内对薪资情况提出异议，公司将认真核实并及时给予回复。
四、薪资福利1.年度绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核情况，向表现突出的员工发放年度绩效奖金，激励员工不断提升工作业绩和贡献。
薪资管理制度通知书模板
【公司名称】薪资管理制度通知书尊敬的全体员工：为了规范公司薪酬管理体系，激励员工积极工作，提高公司整体竞争力，现根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪资管理制度。
现将有关事项通知如下：一、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工作年限、技能水平等因素确定，作为员工工资的主要部分。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，旨在激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，以表彰员工对公司做出的突出贡献。
4. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，旨在提高员工生活水平。
5. 工龄工资：根据员工在公司的工作年限，按月发放工龄工资。
二、薪资调整1. 基本工资调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效表现等因素，每年进行一次调整。
2. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，每季度进行一次调整。
3. 奖金调整：根据公司年度业绩和项目完成情况，按比例调整奖金。
三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月的固定日期，具体时间以公司公告为准。
2. 薪资发放方式为银行转账，请确保您的银行账户信息准确无误。
3. 如有特殊情况，请提前向人力资源部申请，经批准后方可调整薪资发放方式。
四、薪资保密1. 公司实行薪资保密制度，员工不得向他人泄露自己的薪资信息。
2. 公司有权对违反薪资保密制度的员工进行处理。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有调整，以公司正式发布的通知为准。
特此通知。
【公司名称】【发布日期】附件：1. 薪资构成表2. 绩效考核办法3. 薪资调整标准【公司人力资源部】【联系电话】【电子邮箱】【公司地址】请注意，本通知书仅供参考，具体薪资制度以公司正式文件为准。
如有疑问，请咨询人力资源部。
子公司、分公司负责人薪酬管理办法
集团子公司、分公司负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为促进我公司战略目标和年度经营目标的实现，建立有效的激励和约束机制，最大限度地调动各子公司、分公司负责人的积极性和创造性，配合《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》的有效实施，制定本办法。
第二条本办法所称的子公司、分公司负责人，是指执行《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》、具有完整的财务核算体系的各子公司、分公司的负责人，即执行董事、总经理。
党委书记和列入集团公司管理的各子公司、分公司其他领导班子成员，参照本办法实施。
第三条根据各子公司、分公司负责人的经营业绩和所承担的经营责任、管理难度和风险程度确定其年度薪酬总额（年薪）。
年薪是指子公司、分公司负责人在一个经营年度内应得的全部工资性收入，但不包括创造发明奖、政府特殊津贴以及按国家规定或企业制度规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险、福利和劳动保护费等非工资性收入。
第二章薪酬结构及计算第四条子公司、分公司负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪和特殊奖励等三部分组成。
第五条基本年薪是子公司、分公司负责人年度的基本收入，按其经营管理的责任程度、难易程度和风险程度确定。
其计算公式为：基本年薪=基本年薪倍数×集团公司当年在岗职工平均工资×基本年薪调节系数。
其中：1、基本年薪倍数取值范围为1.5～2.5，在上年度劳动工资综合年报汇总后，由公司领导研究确定。
2、基本年薪调节系数取值范围为0.7～1.0，其计算公式为：基本年薪调节系数＝（资产规模系数×10％＋经营规模系数×25％＋利润规模系数×32％＋总资产报酬率系数×28％＋在岗职工规模系数×5％）。
说明：、的基本年薪调节系数，先按上表取值计算，在年度财务决算后再报公司领导讨论确定。
第六条绩效年薪是子公司、分公司负责人年度的风险收入，以基本年薪为计算基础，以当年度的计划指标为衡量标准，与所在单位当年度的经营业绩挂钩。
关于规范子公司薪酬管理的通知
关于要求子公司进行统一薪酬管理的通知各子公司：根据公司“可持续发展人才观”的需求，薪酬管理坚持以战略发展为导向，匹配各公司现阶段的发展水平，建立多维度、强激励的薪酬体系，体现公平性、经济型原则，现将统一薪酬管理的要求通知如下：一、薪酬策略公司在快速成长期采取重点岗位领先，结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。
重点聚焦在核心骨干岗位的激励，其余岗位保持市场水平。
二、薪酬结构员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。
㈠月度工资：岗位绩效工作制。
基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据)，月度绩效为风险薪酬部分。
制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。
㈡年终奖/项目绩效奖：根据行业水平设置相关的奖金方案。
㈢福利：设置具有竞争力的福利方案，将福利转变为激励因素，要建立多元化丰富的福利标准。
三、高管薪酬管理1.高管团队包含：各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。
按季度进行绩效考核管理，应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。
需要，制定经营管理团队成员的薪酬区间（包含总经理、副2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监），用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。
子公司高管团队薪酬单列，高管薪酬不计入薪酬总额，也不计入公司人均工资的核算。
3.高管团队的薪酬比例统一为：月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放，廉政安全风险金每年度考核完发放（为一票否决制，当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时，扣除全年廉政安全风险金），各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构，报集团公司审批后，4月1日起实施。
4.高管绩效考核四、薪酬调整1.依据市场薪酬水平的变化，每两年可进行一次薪酬普调。
薪酬普调采取综合调整，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小，各公司根据实际情况提报方案，集团公司审批后执行。
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关于规范子公司薪酬管理
的通知
This manuscript was revised on November 28, 2020
关于要求子公司进行统一薪酬管理的通知
各子公司：
根据公司“可持续发展人才观”的需求，薪酬管理坚持以战略发展为导向，匹配各公司现阶段的发展水平，建立多维度、强激励的薪酬体系，体现公平性、经济型原则，现将统一薪酬管理的要求通知如下：
一、薪酬策略
公司在快速成长期采取重点岗位领先，结构灵活、内外并重的基本薪酬策略。
重点聚焦在核心骨干岗位的激励，其余岗位保持市场水平。
二、薪酬结构
员工薪酬由岗位绩效工资制+年终奖/项目绩效奖+福利等组成。
㈠月度工资：岗位绩效工作制。
基本工资/岗位工资为固定薪酬(同时以此作为员工缴纳个人所得税的核算依据)，月度绩效为风险薪酬部分。
制定稳健的基本薪酬保障和分配制度。
㈡年终奖/项目绩效奖：根据行业水平设置相关的奖金方案。
㈢福利：设置具有竞争力的福利方案，将福利转变为激励因素，要建立多元化丰富的福利标准。
三、高管薪酬管理
1.高管团队包含：各公司总经理、副总经理、副总经理、总经理。
按季度进行绩效考核管理，应涉及对企业长期盈利能力的指标设置。
需要，制定经营管理团队成员的薪酬区间（包含总经理、副
2.各子公司根据战略发展总经理、总经理助理、总监），用以指导每年度的招聘及薪酬管理工作。
子公司高管团队薪酬单列，高管薪酬不计入薪酬总额，也不计入公司人均工资的核算。
3.高管团队的薪酬比例统一为：月度岗位工资/绩效考核工资/廉政安全风险金=6/3/1,其中绩效考核工资每季度考核完发放，廉政安全风险金每年度考核完发放（为一票否决制，当廉政或安全事故其中任一方面出现经营风险时，扣除全年廉政安全风险金），各公司3月31日前调整完成高管薪酬结构，报集团公司审批后，4月1日起实施。
4.高管绩效考核
四、薪酬调整
1.依据市场薪酬水平的变化，每两年可进行一次薪酬普调。
薪酬普调采取综合调整，同一职等岗位调整幅度相同，不同职等岗位调整幅度不同，一般情况下，高职等岗位调整幅度大，低职等岗位调整幅度小，各公司根据实际情况提报方案，集团公司审批后执行。
五、丰富福利内容
1.将薪酬福利与人才发展战略紧密结合，制定不同阶段的员工福利计划。
2.福利计划多元化，给员工提供关怀、满意度高，
六、相关工作要求
1.各公司在年度人力资源规划中，需提前规划特殊引进人才（谈判薪资突破现有薪酬体系范围）的岗位和数量，以及相关岗位的薪酬区间，报集团公司审批后实施。
2.某某置业自2015年起，连续两年完成经营目标达80%以上的，经集团公司审批可开放薪酬等级里高位值区间的（75%以上），可在员工薪酬调整上择优取薪。
3.某某置业在建立异地项目公司时，应充分考虑各项目公司当地的人力资源环境及薪酬水平，成立项目公司时下发符合实际市场水平的薪酬制度，一公司一制度，理清薪酬管理关系。
4.某某商贸5月31日以前梳理完成各事业部薪酬、绩效管理制度，建立适用某某商贸和各事业部的薪酬体系。