关于乡村班子和干部队伍建设情况的调研报告
关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告（5篇模版）
关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告（5篇模版）第一篇：关于加强乡镇领导班子队伍建设调研报告关于加强乡镇领导班子队伍建设的调研报告中共XX县委组织部（2011年12月）按照市委组织部通知要求，为全面准确掌握全县乡镇领导班子现状，切实加强乡镇领导班子队伍建设。
我县组织开展了乡镇领导班子队伍建设专题调研活动。
采取召开座谈会、发放争求意见函、深入乡镇实地了解情况等方式，掌握实际情况，为下一步加强乡镇干部队伍建设夯实了基础。
现将具体情况报告如下：一、基本情况XX县共辖10个乡（镇），共有乡镇党政领导班子成员90名。
其中，党政正职20名。
女干部13人，占14.4%；少数民族11人，占12.2%；中共党员90人，占100%；今年换届后，我县乡镇党政班子搭配更加合理规范，年龄结构、知识学历结构趋于合理。
在年龄搭配上，分布在31到51岁之间，平均年龄39岁，其中35岁以下29人，占32.2%；36—50岁59人，占62.6%；51岁以上2人，占2.2%。
在知识结构上，所有乡镇班子成员文化程度均为专科以上，其中具有研究生学历的1人；大学学历的71人，占78.9%；专科学历的18人，占20%。
所学专业文科类76人，理科类14人。
二、主要做法近年来，我县重点围绕提升科学发展能力、服务群众能力、依法行政能力、解决突出问题能力等四个方面来抓乡镇领导班子队伍建设。
培养锻炼出一支本领过硬、战斗力强、素质全面的乡 1镇干部队伍。
1、坚持正确的用人导向。
紧紧围绕县委“项目富县、产业富民”战略，制定了《在项目建设工作中作出突出贡献人员选拔任用办法》和《关于在项目建设中加强领导班子和干部队伍建设的实施意见》，积极倡导完善“体现不同职责定位和个性特色差异”的考核评价体系，切实提高了乡镇党政班子和领导干部目标考核的针对性和实效性。
2011年，结合乡镇领导班子换届，将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部选拔至乡镇任职，且每个乡镇都配有1-2名30岁左右的年轻干部，今年又从县直各部门下派6名年轻同志到乡镇任党政副职，从乡镇年轻干部中提拔19人到领导班子岗位，有效改善了乡镇领导班子队伍的年龄结构及活力。
乡镇关于村级干部队伍建设情况的调研报告
乡镇关于村级干部队伍建设情况的调研报告尊敬的镇领导：本人在近期对本乡镇范围内的村级干部队伍建设情况进行了调研。
经过实地走访、问卷调查以及相关文件资料的搜集整理，综合分析了当前村级干部队伍建设存在的问题和困难，并提出了一些可行性建议和改善措施。
一、队伍建设方面存在的问题1. 人员结构存在失衡。
目前，村级干部队伍中大多数是中老年人员，青年干部较少。
这样会影响到干部队伍的活力和发展潜力。
2. 岗位培训不够充实。
由于村级干部的工作种类繁多且复杂，需要进行不同属性的岗位培训，而现实中的培训时间较少，培训内容难以满足实际需求。
3. 外来人员招募困难。
面对村级干部队伍人手不足的状况，有的村委会会尝试从外面招募人才，但面临的招募困难和约束不足，常常导致招募来的人员没有能进入工作状态。
二、建议及改善措施为了解决以上问题，在调研过程中，本人提出了以下可行性建议和改善措施：1. 进一步加强年轻干部的培训。
通过加强其他社会机构与村委会的交流、完善年轻干部的人才培养计划，提升年轻干部的工作能力和素质。
2. 制定适当的招募标准和政策。
对于外来人员的招募，村委会可以制定一些合理的招募标准和政策，如：注重考察其专业能力、坚守对村委会实践经验的要求。
3. 优化工作流程。
针对各自村委会的具体情况，制定各项工作流程，并进行相应的规定和培训，整体夯实干部人力资源的建设。
以上就是本人对于乡镇范围内村级干部队伍建设情况的调研报告和提出的建议和措施，希望领导可以认真阅读并根据实际情况加以采纳和完善。
谢谢！三、具体措施1. 建立健全领导班子，注重年轻干部的选拔和培养。
在村级干部队伍中，年轻干部是提高干部队伍素质和工作效率的重要保证。
因此，乡镇需要加强对年轻干部的培养和选拔，搭建良好的培训和学习平台，采取多种形式的培训和学习方法。
同时，针对干部年龄偏大的情况，要加强知识更新和技能培训。
2. 完善对干部队伍的考核制度。
要建立全面、科学、精准的考核制度，以实际工作表现和工作成绩为主要依据，对干部工作效率、工作能力、工作责任心等方面进行量化评价。
乡镇干部队伍建设调研报告
乡镇干部队伍建设调研报告××乡干部队伍建设调研报告一、领导班子和干部队伍的基本情况截至××年××月，全乡副科级及以上干部××名，其中：女性×名，占×%；35岁及以下×名，占×%；36岁至40岁×名，占×%；41岁至45岁×名，占×%；46岁及以上×名，占×%；平均年龄岁；第一学历大专及以上×人，占×%。
全乡共有干部职工×名，借调2名，其中：女性×名，占%；30岁及以下名，占%；31岁至35岁名，占%；36岁至40岁名，占%；41岁至45岁名，占%；46岁及以上名，占39%；第一学历大专及以上名，占%；平均年龄岁。
二、领导班子和干部队伍在思想、作风、制度建设方面的经验做法和存在问题及对策措施。
改善干部队伍结构1、乡干部队伍呈年轻化趋势。
近两年来有名30岁左右领导干部调入我乡，名年轻干部参加公务员或事业单位工作人员招录进入我乡工作，有效改善了乡干部队伍的年龄结构及活力。
2、乡干部的学历呈现不断提高趋势。
通过公开招录大学生、鼓励在职人员参加学历教育等措施，乡干部学历大幅提高。
目前乡干部大专及以上学历×名。
加强教育培训，锤炼干部素质，提高服务本领1、抓学习、提素质。
强化集中培训，每周组织进行专门科题讨论，重点抓好理论知识、业务知识和政策、法律法规的学习以及思想道德建设，提高干部队伍的政治素质、业务素质以及执行力。
2、抓监督、提素质。
把机关效能建设摆在首要位置，组织相关部门认真抓好干部职工出勤、下乡以及日常工作的检查与监督，实行干部职工的工作作风和纪律性与绩效挂钩。
3、抓考评、提素质。
改进考评、考核办法，进一步实行规范化管理；做到赏罚分明，奖必行，惩必信，以提高全体干部的工作积极性。
x县村(社区)干部队伍建设状况自查报告范文(情况、做法成效、问题、对策建议,调研报告参考)
x县村（社区）干部队伍建设状况自查报告范文（情况、做法成效、问题、对策建议，调研报告参考）x县村（社区）干部队伍建设状况自查报告一、情况：当前，x县村（社区）干部队伍建设取得了一定的成效。
村（社区）干部队伍人员结构较为合理，涵盖了不同年龄、学历和专业背景的人员，能够满足村（社区）工作的需求。
各级党组织和政府高度重视干部队伍建设，采取了一系列措施，加强培训、选拔任用、考核评价等工作。
一些优秀的村（社区）干部在推动经济发展、推进社会事务、服务群众等方面发挥了积极作用。
二、做法成效：1. 深入培训：村（社区）干部参加了各级党校、行政学院、干部学院的培训，提高了政策水平和执政能力，在推动村（社区）工作中表现出较强的实践能力。
2. 创新选拔：采取公开、公平、公正的方式选拔村（社区）干部，注重综合素质和干部能力的评价，使村（社区）干部更加适应工作需要。
3. 落实考核：建立健全了村（社区）干部考核评价机制，对干部的工作成效进行定期考核，通过绩效工资、晋升晋级等方式激励干部，增强了工作的积极性和主动性。
三、问题：尽管在村（社区）干部队伍建设方面取得了一些成效，但仍然存在一些问题。
首先，一些干部对村（社区）工作理解不深入、解决问题的能力不足，难以适应工作的需要。
其次，一些干部工作态度不端正，出现了消极懒散、敷衍塞责的现象。
此外，一些村（社区）干部群众观念不强、没有广泛的群众基础，难以有效履行服务群众的职责。
四、对策建议：1. 加强培训：进一步加强村（社区）干部培训，提高其政策水平和工作能力，加强实践能力的培养，帮助干部更好地适应村（社区）工作。
2. 完善考评机制：进一步完善村（社区）干部考核评价机制，确保考核评价制度公正公平，激励优秀干部，惩罚不合格干部，提高村（社区）干部的工作积极性和主动性。
3. 强化群众工作：加强村（社区）干部的群众观念教育，让村（社区）干部深入了解群众需求，增强服务群众的能力和意愿，树立起良好的形象。
乡镇班子建设情况调研报告（通用15篇）
乡镇班子建设情况调研报告乡镇班子建设情况调研报告（通用15篇）我们眼下的社会，报告使用的频率越来越高，其在写作上具有一定的窍门。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编收集整理的乡镇班子建设情况调研报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
乡镇班子建设情况调研报告篇1根据县委组织部对乡镇班子建设调研的要求，我镇积极组织相关人员，利用一周时间，深入村庄、企业，采取召开座谈会、发放调查问卷、个别谈话等方式听取各方面对乡镇班子建设的意见建议，形成专题调研报告如下：一、乡镇班子及机关干部基本情况七里营镇现有科级干部16名，其中：35岁以下2名，35-40岁4名，41-49岁10名；大专文化2名，本科以上14名；在乡镇工作9年以下4名，10-19年5名，20-29年6名；29年以上1名。
镇机关现有公务员32名，事业单位人员40名，行政事业人员共有72名，其中：35岁以下9人，35-40岁25人，41-49岁26人，50岁以上12 人；高中以及以下文化15人，大专文化21人，本科以上36人；在乡镇工作9年以下6人，10-19年35人，20-29年19人，29年以上12人。
二、加强党委自身建设的经验与做法1、强化学习培训，建设学习型班子。
一是抓好班子成员经常性学习。
镇党委建立了学习例会制度，坚持每周六下午理论学习，定期聘请市、县党校及有关院校的专家教授讲课，做到辅导有教师、自学有笔记、讨论有记录、体会有文章。
二是注重为机关干部提供良好的学习条件。
对获得本科以上学历的机关干部在学费上给予60%的补助，与郑州大学、市委党校等大专院校联合举办函授班，对班子成员和机关干部进行“充电”和知识更新，目前，班子成员和机关干部有80%获得了本科以上学历。
三是选派干部挂职锻炼。
定期选派班子成员到浙江、福建等地的先进乡镇挂职，开阔视野，转变观念。
选派班子成员和机关干部到村里、示范基地、专业协会任职，在不同的岗位上经受锻炼，提高了做好新形势下农村工作的能力。
加强村级干部队伍建设调研报告
加强村级干部队伍建设调研报告加强村级干部队伍建设调研报告一、调研背景在当前国家推进乡村振兴为主题的背景下，加强村级干部队伍建设显得尤为重要。
村级干部是农村基层治理的中坚力量，是乡村振兴的关键。
然而，在实践中我们也发现村级干部队伍建设存在着种种问题，如干部素质不高、领导能力不足等，需要我们更加重视和加强。
因此，为推动我国村级干部队伍建设，本文开展了一系列的调研工作，以期探寻加强村级干部队伍建设的有效路径。
二、调研对象和方法本文所调研的对象主要是村干部、农民和村民代表等。
在调研过程中，我们采用了问卷调查、实地走访、座谈会等多种形式，并充分倾听群众的声音，了解他们对村级干部队伍建设的需求和期望。
三、调研结果分析1、干部素质不高我们的调研中发现，一些村级干部在接受基础知识教育方面存在很大的缺陷，包括基本的文字识读、计算、交际沟通能力等。
2、领导能力不足督导基层工作，解决农民需要，协调社会矛盾，是村级干部的重要职责，然而，不少干部具体操作能力还存在着很大的问题。
有的干部不会调动群众，不善于协调矛盾，乃至于“带病提拔”，做甚至不足以胜任基层性质的工作。
3、思想意识不得到提高一些村级干部对农村发展、乡村振兴等战略思想的领会程度不够，也忽视了党和政府的政治目标。
因而他们的失职、乃至于错误决策、行政矛盾等偏向屡次浮现。
因此，他们迫切需要进行培训，提高思想意识。
四、建议与措施针对以上调研结果，本文提出以下建议和措施。
1、加强干部教育培训村级干部是乡村振兴的推动力来源，应当注重他们的加强学习。
因此,可以通过入禀政府直接将资源投入社会公益事业，为村级干部提供更多思想交流、学习和进修的机会。
2、加大考核力度干部考核评价也是很重要的。
该部门应该对干部的工作勤勤恳恳程度和成事纪实的数量施行考核。
并且，对于不达标的村级干部，应该及时予以纠正和贬换，减少其权力滥用的机会。
3、强化村委会制度在村委会的成员选举和和政策制订方面进行彻底的改革，增强村民的决策权力，充分发挥民主和人民至上的优势，以实现村庄的发展。
2023年调研报告：乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议
调研报告：乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议近年来，我们把加强乡镇干部队伍建设作为推进实施乡村振兴战略的有力抓手，积极为乡镇干部成长创造机会、搭建平台，一大批优秀年轻干部走上领导岗位，成为推动“三农”工作高质量发展的中坚力量。
但乡镇干部队伍建设仍存在一些困难问题亟待重视解决。
一、存在问题一是缺乏干事创业热情。
目前乡镇年轻干部逐渐趋向佛系，不想出彩、甘于平凡，像党政办公室、政府会计、民政助理员等“吃劲”岗位在乡镇逐渐遇冷，多数年轻干部不愿到这些岗位工作，将组织给予的平台和机会视为负担；部分中年干部逐渐成为“鸵鸟式”干部，普遍有“船到码头车到站”思想，工作消极被动，遇事能躲就躲，不愿和群众沟通交流，干事畏畏缩缩总是落在后面；部分老干部成为“病猫式”干部，遇事得过且过、缺乏斗志，在行政执法、征地拆迁等工作中，担心被推上舆论的风口浪尖，怕造成负面影响,该硬的时候硬不起来，导致部分工作不能落实到位。
在产业发展、招商引资等工作中，有的干部有想法、有路子，但怕出问题，不能把想法变成行动，错失发展良机。
二是晋升渠道不畅通。
目前公务员职级并行在一定程度上破解了乡镇公务员上升天花板问题，但乡镇干部上升渠道不畅的问题仍然没有得到有效解决，除乡镇科级干部外，90%的乡镇一般干部为事业干部，但事业干部职级并行政策尚未出台，事业干部无法通过晋升职级提高待遇，加之乡镇事业一般干部不能享受车补政策，心理落差较大。
同时，在干部提拔时，事业干部由于身份问题不能直接进入领导班子，加之乡镇事业科级领导岗位较少，很多优秀干部迟迟不能得到提拔使用，挫伤了干部干事创业的积极性。
三是普遍工作压力较大。
目前乡镇干部数量较少，普遍一人身兼数职，每天要承接多个部门的业务工作，加之还有繁杂的包村工作，在产业发展、疫情防控、防火救灾等重难点工作期间，更是免不了要“5+2”“白加黑”，年休假、节假日基本没有保障。
平时需要长期居住在单位工作生活，没有时间陪伴父母、照顾孩子，家庭矛盾日益加深，致使乡镇干部普遍感觉心力交瘁、身心疲惫。
乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告-总结报告模板
乡镇领导班子和干部队伍建设调研报告乡镇处在“三农”工作第一线,是党和政府群众的桥梁与纽带。
乡镇干部更是肩负着全面贯彻党在农村的方针政策,促进经济发展,维护社会稳定的重任。
如何抓住换届契机,进一步加强乡镇干部队伍建设,事关农村社会改革发展与稳定,关系到民心向背、事业兴衰。
为此,县委组织部组成专班,深入18个乡镇(场区)、30个村进行了深入调研,在此基础上,对加强乡镇干部队伍建设形成了一些认识和思考。
一、加强乡镇干部队伍建设的主要做法1、坚持建机制、强素质,增强乡镇干部执行力。
针对乡镇综合配套改革后的新形势,探索了乡镇党委“四化”建设的新路子,有效提升了领导班子适应新形势的能力。
一是强化培训,推进干部素质技能化。
通过集中轮训、挂职锻炼、参观考察等多种形式,提高乡镇党委班子成员发展现代农业、帮民增收、做好群众工作等基本技能。
二是明确责任,推进工作职能规范化。
将税改后乡镇党委的主要职能定位为“发展农村经济、管理公共事务、服务人民群众、维护社会稳定”。
围绕发展主题,乡镇党委从行政命令、催种催收、大包大揽向制定发展规划、完善基础设施、维护市场秩序、健全配套服务转变。
三是整合资源,推进运行机制科学化。
积极创新班子成员分工模式,三分之一的党委成员直接进入市场,参与经济活动,领办、创办各类、基地或经营性中介服务组织;三分之一的党委成员负责招商引资,新上发展项目,组织转移农村剩余劳动力;三分之一的党委成员负责管理社会日常事务。
四是严格考评,推进发展业绩公认化。
年初逐人明确任务目标,年终严格考评兑现。
2、坚持重关怀、多激励,激发乡镇干部内动力。
着力建立健全关爱机制,激发乡镇干部活力。
一是真正重视。
县委出台了《关于加强乡镇干部队伍的意见》,建立了乡镇干部培训机制、选配机制、考评机制、关爱机制等。
县委组织部每年召开一次乡镇干部队伍建设座谈会,交流经验,听取意见,强化措施,推动乡镇干部队伍建设经常化。
二是真情关怀。
注重从政治上关怀干部,真正让其有干头、有盼头。
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关于乡村班子和干部队伍建设情况的调研报告
县委:
根据县委办发〔2009〕45号文件通知精神，5月21日，由县政协主席完颜华、副主席闫玉平带队，县政协办、经贸局、民政局负责同志参加，对锦屏镇镇村两级组织及党员干部队伍建设情况进行了专题调研，现将调查情况报告如下：
一、基本情况
锦屏镇党政班子成员共有14人，平均年龄35岁，其中35岁以下6人，占42.9%；36岁至45岁的8人，占57.1%；本科学历的11人，占78.6%；专科学历的3人，占21.4 %。
乡镇后备干部4人，其中正科级后备干部1名，副科级后备干部3名，本科学历的4人，占100%。
35岁以下3人，占75%。
现有村干部79人，其中大专及以上学历的14人，占17.7%；中专（高中）学历的21人，占26.6%；初中学历的44人，占55.7%； 36岁至45岁45人，占57%；46岁至55岁32人，占40.5%；55岁以上的2人，占2.5%；其中村党支部书记27人，大专以上学历10人，占37%；高中学历9人，占33.3%，初中及以下8人，占29.7%。
二、主要做法
近年来，锦屏镇党委、政府高度重视自身建设和村级组织建设，针对原来村班子及村干部整体素质不强的实际，加强领导，强化措施，狠抓镇村两级组织建设，取得了一定成效。
1、狠抓班子学习，提高班子的凝聚力和战斗力。
锦屏镇党
政班子成员坚持每周一次例会学习，认真学习党的各项路线方针政策、科学发展观的丰富内涵和领导干部廉洁自律有关规定。
镇党委、政府坚持把加强班子建设作为基层组织建设的首要任务，按照“五个一”工作责任制要求，与各村党支部分别签订了党建工作目标责任书，狠抓党建工作目标责任制的分解落实。
全镇14名班子成员分成6个片，每人包抓1项重点典型工作。
通过领导带头落实责任，调动了广大党员干部的工作积极性，在全镇形成了抓班子、带队伍、促发展的整体合力。
2、狠抓组织整顿，选强配齐村两委班子。
镇党委高度重视村级班子建设，每年都由镇领导班子成员带队，对村级班子进行全面考察，掌握村级组织建设的实际情况，找症结，定措施，狠抓后进班子调配，采取公开选拔的方式，选拔作风过硬、工作能力强、想干事、敢干事、会干事的产业型党员担任村党支部书记。
近年来，镇上结合工作需要，有针对性地对铜城、马沟、赵湾3个村班子进行了调整。
同时，结合村班子换届将一批党性强、能力好、作风正、群众拥护的县乡人大代表充实到了村级班子，使村级班子和村干部整体素质、工作能力和水平有了明显提高，为推进农村各项工作提供了坚强的组织保证。
3、强化教育培训，提高农村党员干部素质。
针对农村党员干部思想、生活等方面存在的突出问题，有针对性地加强党员干部的教育培训。
对党性意识差的党员干部，突出加强了世界观、人生观、价值观的教育，引导他们解放思想，转变观念，发挥带头
作用，带领群众共同致富。
对思想保守、畏难发愁的党员干部，突出加强了解放思想教育，通过与先进村结对子，启发引导他们发扬敢闯敢试、百折不挠的精神，千方百计带领群众发展经济。
对守摊子、吃老本的党员干部，突出加强了干事创业精神的教育，组织他们到相邻县区参观学习先进经验，找差距、换脑筋，增强加快村级经济发展的紧迫感。
今年以来，锦屏镇组织镇村干部和部分群众代表赴泾川、灵台、宁夏隆德、陕西景阳等地，参观学习新农村建设及蔬菜产业开发先进经验4场（次），受训人员达1220人。
对缺乏致富本领的党员干部，突出加强了实用科技培训，依托镇党校和远程教育网，帮助他们提高致富本领。
截止5月份，镇上通过镇党校和远程教育网，组织培训党员干部群众2360人次，提高了党员干部群众的致富能力。
4、建立管理机制，发挥激励约束作用。
建立科学的管理机制是促进镇村干部素质提高的有效保证。
锦屏镇党委、政府对镇村干部考核，主要看农村经济发展、党建工作和其它各项工作任务的完成情况。
在具体考核指标上，对村级班子重点考察村级集体积累和人均纯收入情况，改变过去只看工作过程，忽视工作效果的作法。
每年结合年终考评，对镇村干部进行民主评议，利用召开党员大会、群众大会、村民代表会议的形式，由镇村干部进行述职，接受群众的质询，由群众对镇村干部进行评比打分，以此作为评价镇村干部好坏和能力水平高低的标准，把考察结果和工作实绩作为村干部任用和工资报酬的主要依据。
三、锦屏镇镇村班子和干部队伍建设的几个特点
一是注重眼前与兼顾长远相结合。
班子建设既要分析当前，又要着眼长远，做到防患未然。
锦屏镇党委、政府对确需调整的村班子，大胆及时进行了调整。
对目前班子运作良好，但年龄相对老化的班子，及时调整充实年轻力量，保证了班子的新老交替和平稳过渡。
二是注重提高班子的整体素质。
一个班子是否过硬，取决于班子的整体素质。
整体素质越高，班子越团结，就越有战斗力。
锦屏镇党委、政府在抓村班子学历培训的同时，依托县（镇）党校和农村党员干部现代远程教育网，开展了全方位的政治理论、农村科普、市场经济、法律法规、实用技术等方面知识的培训，提高了村班子的整体素质，增强了村班子发展村级集体经济和依法行政的能力。
三是注重培养后备干部队伍。
培养造就一支高素质的后备干部队伍是加强镇村班子建设的基础。
近年来，锦屏镇通过在产业带头人、致富带头人、退伍军人、务工返乡等人员中大胆培养、选拔村级后备干部78人，为村级班子建设不断充实新的活力。
四、存在的突出问题
1、村级经济比较薄弱。
近几年，虽然镇村在发展村级经济上采取了一些措施，收到了一定成效，但由于受各种因素制约，村级集体经济发展后劲不足。
据统计，在全镇26个行政村中，有9个村2008年村级集体经济收入在1万元以下。
村级办公经费紧张，
村级班子建设和工作运转面临严峻考验。
2、党员队伍结构老化现象严重。
锦屏镇党员队伍结构老化在各村普遍存在，一些村不注重党员培养，近一两年来，发展出现空白现象，在全镇905名党员中，55岁以上的党员占到了近一半，而35岁以下的仅占到21%。
吸收优秀青年入党，改善农村党员的年龄、学历结构的任务迫在眉睫。
3、村干部待遇低，影响了工作的积极性。
由于村级经济薄弱，村干部待遇普遍较低，目前，锦屏镇村干部月均工资只有260元左右，平均每天仅8元左右，受报酬低的影响，村干部岗位对群众没有多大吸引力，村干部本人不愿干和调整的随意性大，村干部对本村发展长远规划和发展打算少，更调动不了村干部主动谋事，主动干事，主动抓事的积极性，影响了现任干部的工作积极性。
五、几点建议
1、下大力气发展壮大村级经济。
要积极引导村干部把工作重心放在发展农村经济，特别是发展村集体经济上来。
在积极争取上级扶持政策的同时，立足实际，深挖潜力，在产业结构调整、招商引资等方面加大力度，大胆探索新路子。
一是确立正确的经济发展路子。
要依托全镇川区果菜、山区草畜、城郊第三产业和非公经济的发展思路，结合实际发展村域经济，让村级经济有所好转，提高村干部工作的积极性与主动性。
二是要制定优惠政策，在资金、技术、信息等方面向贫困村倾斜。
对他们在建办企
业、兴建基础设施方面，提供切实有效的扶持和援助。
三是要充分利用好现有林场、土地等集体资源，实行市场化运作，多途径增加集体收入。
2、切实解决好党员队伍老化问题。
采取有效措施，抓好入党积极分子的培养，着重在致富能手、退伍军人和回村大中专毕业生中发展党员，培养干部，切实改善村级班子和党员队伍结构，提高基层党员干部的整体素质。
在党员发展上，实行指导性和指令性计划相结合的办法，限定发展党员年龄、学历等结构比例，优化队伍结构。
3、努力改善村干部的补贴待遇。
充分学习借鉴其他地方的经验做法，研究出台相关政策、措施，逐步提高村干部的补贴待遇，切实消除村干部后顾之忧，调动农村优秀人才参与村级管理的积极性。
4、抓好软、缓、散村班子整治。
对工作起色不大，年终考核被评为一般班子和差班子的村进行深刻检查和剖析，制定整改措施。
对需要调整的村班子，及时予以调整。
同时发挥支部核心作用，推行交叉兼职和支书主任“一肩挑”，提高班子的战斗力。