公司企业文化管理制度63906
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的企业文化管理规章制度7篇，让我们一起来看看!企业文化管理规章制度篇11、准时上下班，不得迟到，早退和旷工，如有违反，按集团相关规定处理。
2、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病假条，医院证明，必须由本人送达，如有特殊情况，可亲属代送。
3、上班时必须按规定着装，戴工号牌，着装要整齐干净，不佩带首饰(手表除外)，不留长指甲，女餐饮员工要统一盘花，化淡妆，穿肉色丝袜，男餐饮员工不得留长发，胡须，穿深色袜子。
4、站位期间，站位要端正，不可背靠墙或家私柜，不得私自窜岗，打闹，争吵，不得跑，大声喧哗，唱歌。
5、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼。
6、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。
7、上班期间不能擅用店内设施及物品(客用电梯，客用楼梯，客用洗手间等)。
8、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。
9、熟悉本店现阶段供应的酒水和菜单价格。
10、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。
11、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。
12、当班领班及值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水电及卫生;13、餐饮员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。
14、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。
15、工作期间不要嚼口香糖，不要吃零食，在任何时候都要维护自身的形象，不要发脾气。
严禁在店内外打架斗殴，违者重罚。
企业文化管理规章制度篇2为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，制定本管理大纲。
企业文化管理制度三篇
企业文化管理制度三篇篇一：企业文化管理制度第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。
是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
3、物资文化（VI）层面。
是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。
具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:（1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度4篇在我们平凡的日常里，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的公司企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司企业文化管理制度1为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指在组织内部形成的一套共同的价值观、信念和行为准则，是企业发展的核心竞争力之一。
为了规范和管理企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，本文制定了公司企业文化管理制度。
二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效传播和落地，促进员工的发展和团队的凝聚力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
四、公司企业文化的核心价值观本公司企业文化的核心价值观包括：诚信、创新、团队合作、客户导向、持续学习和社会责任。
五、公司企业文化的具体内容和要求1. 诚信：- 员工应遵守法律法规和公司的道德规范，诚实守信，言行一致。
- 员工应保护公司的商业机密和客户的隐私，不泄露相关信息。
- 员工应遵守合同约定，履行承诺，不从事任何违反道德和法律的行为。
2. 创新：- 员工应鼓励提出创新思想和建议，积极参与公司的创新活动。
- 员工应不断学习和提升自己的专业知识，以适应市场的变化和发展。
3. 团队合作：- 员工应尊重和支持团队成员，共同协作完成工作任务。
- 员工应积极参与团队活动，分享知识和经验，共同促进团队的发展。
4. 客户导向：- 员工应始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务。
- 员工应积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品和服务质量。
5. 持续学习：- 员工应不断学习和提升自己的专业技能和知识水平。
- 公司将提供培训和学习机会，鼓励员工参加相关的培训和学习活动。
6. 社会责任：- 公司将积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
- 员工应积极参与公司组织的公益活动，传递正能量。
六、公司企业文化的传播和落地1. 公司将通过内部宣传和培训活动，向员工传达公司的核心价值观和文化理念。
2. 公司将设立文化建设专项经费，用于组织文化活动和奖励优秀员工。
3. 公司将建立文化评价体系，定期评估和反馈员工对公司文化的理解和认同程度。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度标题：公司企业文化管理制度引言概述：公司企业文化管理制度是指公司为了营造良好的工作环境、促进员工凝结力和提升绩效而建立的一套管理规范和文化价值观体系。
良好的企业文化管理制度可以匡助公司建立品牌形象、提高员工满意度和促进企业的可持续发展。
一、明确企业文化核心价值观1.1 制定明确的核心价值观公司应该明确制定企业的核心价值观，包括使命、愿景和价值观等，以引导员工的行为和决策。
1.2 传播核心价值观公司应该通过内部培训、员工手册、公司活动等方式，积极传播企业的核心价值观，使员工深刻理解和内化。
1.3 落实核心价值观公司应该将核心价值观融入到日常工作中，通过奖惩机制和绩效考核等手段，促使员工践行核心价值观。
二、建立健全的企业文化管理制度2.1 设立企业文化管理部门公司可以设立专门的企业文化管理部门，负责制定和执行企业文化管理制度，监督文化建设的发展。
2.2 建立文化建设机制公司应该建立一套完善的文化建设机制，包括定期评估、调研和改进，确保企业文化的持续发展和优化。
2.3 培养文化领导力公司的领导者应该具备良好的文化领导力，引领员工践行企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
三、推动员工参预企业文化建设3.1 建立员工参预机制公司可以通过员工代表大会、员工调查问卷等方式，激励员工参预企业文化建设，提出建设性建议。
3.2 营造积极的文化氛围公司应该营造一种积极向上的文化氛围，鼓励员工分享成功经验、互相支持和合作，促进团队凝结力。
3.3 奖励文化建设成果公司可以设立文化建设奖励机制，对于在企业文化建设中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励更多员工参预。
四、加强企业文化宣传和传播4.1 制定宣传计划公司应该制定全面的企业文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传，提高员工和外部利益相关者对企业文化的认知度。
4.2 创新宣传方式公司可以通过公司网站、社交媒体、员工刊物等多种渠道，创新宣传方式，增加宣传的影响力和覆盖面。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景和目的公司企业文化是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合，对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工和管理层。
三、定义和原则1. 公司企业文化：指公司内部的共同价值观、信仰和行为准则。
2. 企业文化管理：指通过制度、培训和激励等手段，引导和管理公司的企业文化。
3. 原则：公司企业文化管理应遵循以下原则：a. 公平公正：对所有员工一视同仁，不偏袒任何个体或群体。
b. 共享共赢：建立积极向上、和谐共享的企业文化，实现员工与公司的共同发展。
c. 激励奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与公司企业文化建设。
四、内容和要求1. 公司企业文化的宣传与传达a. 公司应制定详细的企业文化宣传计划，包括宣传媒介、活动形式等。
b. 定期组织企业文化培训，确保员工了解和认同公司的企业文化。
c. 在公司内部和外部渠道宣传公司的企业文化，如公司网站、社交媒体等。
2. 公司企业文化的塑造与传承a. 公司应明确的企业文化定位和核心价值观，确保公司员工具备相应的文化素养。
b. 建立和完善公司的文化建设机制，包括文化委员会、文化活动等。
c. 鼓励员工积极参与公司的文化建设，如组织员工参与文化活动、征集和表彰优秀文化代表等。
3. 公司企业文化的评估与调整a. 定期对公司的企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。
b. 根据评估结果，及时调整和优化公司的企业文化管理措施，提升员工对企业文化的认同。
4. 公司企业文化的监督与奖惩a. 建立健全的企业文化监督机制，确保企业文化的有效实施。
b. 对违反企业文化准则的行为进行纠正和处理，包括警告、处罚等。
五、责任和义务1. 公司领导层负责制定和推行公司的企业文化管理制度，并对其执行情况负责。
2. 部门经理应负责组织和推动本部门的企业文化建设工作，并监督员工的遵守情况。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的企业文化管理，确保企业文化符合公司战略和价值观，并推动企业文化在全员中的落地和融入。
本制度适用于公司全体员工和管理层。
二、管理标准2.1 企业文化定义1.公司的企业文化定义为：XXX公司基于共同价值观和经营理念所形成的广泛认同和遵循的工作方式和工作环境。
2.公司企业文化包括：公司价值观、行为规范、沟通方式、团队合作、工作环境等方面内容。
2.2 企业文化建设1.公司的企业文化建设是全员共同参与的过程，所有员工都应积极投入。
2.公司将通过以下方式推动企业文化的建设：–指定企业文化建设负责人，负责制定并推广公司的价值观和行为规范。
–定期组织企业文化培训，加强员工对企业文化的认知和理解。
–提供良好的工作环境，创造积极向上的氛围。
2.3 企业文化落地1.公司将通过以下方式促进企业文化的落地：–将企业文化纳入员工绩效评估体系，对符合企业文化要求的员工进行认可和奖励。
–在员工招聘、晋升和培训中，优先考虑符合企业文化的人才。
–每年开展企业文化测评，及时了解企业文化的实施情况，并根据结果进行改进。
2.4 企业文化的宣传与推广1.公司将通过多种渠道宣传和推广企业文化，包括但不限于：–内部刊物、公司网站、微信公众号等媒体发布相关企业文化内容。
–开展企业文化宣传活动，如企业文化主题月、文化沙龙等。
–在公司内部设立企业文化展示区，展示公司的发展历程、荣誉等。
三、考核标准3.1 企业文化推行情况考核1.每年对所有员工进行企业文化推行情况的考核评价。
2.考核内容包括员工对公司价值观和行为规范的理解程度、遵守程度，团队合作能力等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，并作为晋升和奖励的重要参考依据。
3.2 企业文化培训考核1.对公司所有员工进行企业文化培训的考核评价。
2.考核内容包括员工对企业文化的理解程度、应用程度等。
3.考核结果将用于员工的绩效评估，低分者需要接受相应的企业文化培训。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景和目的:公司企业文化是指公司内部各级人员在工作中形成的一种价值观、信念和行为模式。
企业文化是公司发展的重要组成部分，它可以促进员工凝聚力，提高工作效率，增强公司竞争力。
因此，制定一套有效的公司企业文化管理制度是非常重要的。
二、管理原则:1.共同价值观:公司通过培养共同的核心价值观，建立起公司员工的文化认同感和归属感。
2.领导示范:公司高层领导应以身作则，践行公司的价值观念，引领员工向着公司目标努力。
3.激励机制:公司应建立合理的激励机制，鼓励员工积极投身于公司文化建设，并以此为基础奖励优秀员工。
4.软件硬件结合:公司除了通过制度管理来推行企业文化，还应借助软硬件设施来强化文化氛围。
三、关键要素:1.企业核心价值观:公司应明确自己的核心价值观，如团队合作、客户第一等，并将之宣传到每个员工中。
2.企业形象:公司应提升自身形象，例如通过外部媒体的宣传，培养出公司的正面形象和文化价值观念。
3.内部沟通:公司应建立良好的内部沟通渠道，让员工了解公司最新信息并可以就其提出意见和建议。
4.绩效考核:公司应将企业文化与绩效考核相结合，使员工在工作中可以体现公司的文化价值观。
5.组织培训:公司应定期进行企业文化培训，让员工了解公司的文化理念，并逐渐转化为自己的行为准则。
四、管理方法:1.制定详细规章制度:公司可以制定一系列详细的规章制度，如规定员工应如何尊重他人、工作时间安排等等。
3.开展文化活动:公司应定期开展各种文化活动，例如年会、团队建设活动、知识分享等，加强员工之间的交流与凝聚力。
4.建立员工反馈机制:公司应建立员工反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的意见和建议，以不断完善企业文化管理制度。
五、监测和评估:公司应定期对企业文化管理制度进行监测和评估，以确保其有效性和可行性。
可以通过员工满意度调查、文化活动参与度以及公司绩效等指标来衡量文化管理的成效，并根据结果进行调整和改进。
六、奖惩机制:公司应建立奖惩机制，鼓励员工积极践行企业文化，并对违反公司文化的行为进行惩罚。
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企业愿景:使红树林旅游公司成为最具竞争力的中国旅游企业,引领健康旅游潮流。
企业使命:打造旅游行业“中国服务”标杆,带动景区周边居民致富。
企业文化管理制度
第一章总则
第一条为加强公司企业文化管理,塑造推动本公司发展的企业文化,鼓舞与激励公司员工,特制定本制度。
第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定,就是本公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定,公司全体员工必须遵照执行,公司员工依照本制度享有相应的权利,同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构
第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会、公司党支部与公司办公室。
第五条公司总经理办公会就是公司企业文化管理的最高决策机构,其职责包括:审议确定公司企业文化核心内容;审批公司各项企业文化管理制度;审批公司企业文化发展规划;审批公司企业文化年度工作计划;对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条公司办公室就是企业文化管理的执行机构,在公司总经理的领导下开展工作,其职责包括:研究与制订公司企业文化核心内
容;各项企业文化管理制度;企业文化发展规划;企业文化年度工作计划;制订公司对外宣传规范,并监督执行;组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究;开展公司对外企业文化宣传,组织公司企业文化活动。
第三章企业文化理念管理
第七条红树林旅游公司文化理念就是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条红树林旅游公司办公室就是公司企业文化理念的执行机构,办公室应充分调研国内外先进文化,总结红树林旅游公司的经验与特点,研究制订符合红树林旅游公司发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析,了解员工的思想动态,分析公司所处产业的特点,广泛听取员工的意见与建议,提高红树林旅游公司企业文化的核心思想,使公司的企业文化理念能够切合企业实际,对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持与密切配合,积极提供建议与意见。
公司党支部负配合开展公司企业文化工作,定期开展针对性学习与团队活动,在加强党建的同时,开展公司企业文化工作。
第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议与确定;总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为红树林旅游公司企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理
第十二条红树林旅游公司企业文化制度就是公司企业文化理
念的表达与规范,必须与企业文化理念保持一致。
第十三条红树林旅游公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:
(1)企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计,就是企业思想文化塑造的基础;
(2)企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计,
就是企业行为文化塑造的基础;
(3)企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上,对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上,对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定,就是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条公司办公室就是公司企业文化制度的编制与监督机构。
相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后,办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理
第十五条红树林旅游公司企业文化器物就是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计,可以直观、生动地表现红树林旅游公司企业文化的核心思想。
第十六条红树林旅游公司企业文化器物系统包括如下内容:企业名称(全称、简称)、企业标识、品牌标志图案;企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形;企业象征图案;企业宣传标语;企业吉祥物;公司之歌;企业容貌。
第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括:办公用品、事务用品、企业证照、文件类;交通运输工具类;指示、标识类;广告展
示陈列类;服饰类;公司出版物;公司礼品;公司网页;及其它。
第十八条红树林旅游公司办公室就是公司企业器物的设计管理机构,办公室在充分听取相关意见后,组织设计部门对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可,办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理
第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施,主管公司网站、电视等,组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时,必须充分考虑到公司企业文化的要求,不得违反公司企业文化相关规定。
办公室负责公司对各部门宣传工作进行监督与指导。
第二十一条公司各部门在开展对外宣传时,必须将宣传内容上报公司办公室审核,并会同公司办公室开展工作。
第二十二条公司办公室应做好企业形象推广工作与企业标志标识使用规范的检查工作。
第二十三条为更好的培育、塑造公司企业文化,公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
第二十四条公司各部门可以提议开展企业文化活动,由公司办公室研究并提案,公司总经理审批后,由公司办公室组织(或协助公司各部门)开展活动,并将活动与党支部相结合。
第七章附则
第二十五条本制度由公司办公室起草与修订,经由公司总经理审批后发布。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
第二十七条本制度由公司办公室负责解释。