创业培训课件课件
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创业培训ppt课件
企业法律事务概述
1 2
企业法律事务的定义和范围 包括企业设立、运营、解散等各个环节中的法律 事务处理。
企业法律事务的重要性 确保企业合法合规经营，降低法律风险，维护企 业权益。
3
企业法律事务处理的流程 从法律咨询、合同审查到纠纷解决等全流程管理。
合同签订注意事项
合同的基本要素
包括合同主体、标的、数量、质量、价款、 履行期限、违约责任等。
风险转移
通过保险、合同等方式将风险转移给其他主 体承担。
Hale Waihona Puke 风险接受明确了解风险并决定承担风险，采取相应措 施应对潜在损失。
05 产品研发与营销策略制定
产品研发流程梳理
产品规划
制定产品整体规划，包括功能 设计、技术选型、开发周期等。
研发实施
依据原型设计，进行技术研发、 功能实现及系统测试。
需求分析
深入调研市场，明确目标用户 群体，分析用户需求及痛点。
社交媒体推广
利用微博、微信等社交媒体平台，进行品牌 宣传及互动营销。
合作伙伴推广
与合作伙伴共同推广，扩大品牌曝光度及市 场份额。
内容营销
通过优质内容创作，吸引目标用户关注，提 升品牌影响力。
线下活动推广
举办线下活动如展览、研讨会等，增强品牌 认知度及用户黏性。
06 企业法律事务处理与知识 产权保护
选拔优秀人才方法论述
明确招聘岗位需求和选拔标准 采用多种渠道发布招聘信息
运用科学的选拔方法
选拔优秀人才方法论述
简历筛选和面试评估 模拟工作场景和案例分析
心理测试和背景调查 确保选拔过程的公正、公平和透明
培训和发展员工途径
分析员工培训和发展需求 制定培训计划和课程大纲 采用多种培训方式和方法
syb创业培训全课件ppt
Байду номын сангаас资队伍培养与发展计划
培训目标：提高师 资队伍的教学水平
培训内容：教学方 法、沟通技巧、案 例分析等
培训方式：线上培 训、线下培训、团 队建设等
培训周期：每年进 行2次培训，每次 培训时间为3个月
学员案例一：通过SYB创业培训成功创办企业案例介绍
姓名：XXX 创业项目：XXX SYB创业培训经历：XXX 成功创办企业：XXX
学员案例二：通过SYB创业培训实现职业转型案例介绍
个人背景：一位 35岁的单亲妈妈， 一直从事行政工
作
创业经历：通过 SYB创业培训， 学习了开办烘焙 店的知识和技能， 成功实现了职业
转型
经营状况：经过 努力，她的烘焙 店已经逐渐走向 正轨，并取得了 不错的经营效益
感悟分享：通过 SYB创业培训，她 不仅学到了创业知 识和技能，还结识 了许多志同道合的 朋友，让她更加坚 定了创业的信心和
培训内容：SYB 创业培训主要培 训内容有创业意 识、创业计划、 市场分析、营销 策略、财务管理、 团队建设等。
结业考试：培训结 束后，学员需要参 加结业考试，考试 合格者将获得SYB 创业培训证书，并 可获得一定的创业 资金支持。
培训过程
培训对象：有创业意愿的大学生、退役军人、失业人员等 培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等 培训方式：面授、网络授课、实践操作等 培训效果：提高创业能力，增强创业信心，降低创业风险
创业计划培训
培训目的：培 养学员的创业 意识和创业能
力
培训内容：创 业计划书的撰 写和演示、市 场调研和竞争 分析、财务计
划和预算等
培训方式：采 用互动式教学 方式，包括小 组讨论、角色 扮演、案例分
SYB创业培训全课件
理解。
精炼语言
用简练的语言表达观点，避免 冗长和复杂的句子结构。
PART 03
创业融资
REPORTING
融资的渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资 金，适用于有抵押或担保的情
况。
股权融资
通过出让公司部分股份来筹集 资金，投资者成为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向广大群众募 集资金，适用于创意或公益项 目。
市场分析
对目标市场进行深入分析 ，包括市场规模、目标客 户、竞争对手等。
产品或服务介绍
详细描述项目提供的产品 或服务，包括功能、特点 、优势等。
创业计划书的结构与内容
营销策略
制定适合项目的营销策 略，包括品牌建设、定
价、销售渠道等。
运营管理
明确项目运营的流程、 组织架构、人员配置等
要素。
财务预测
对项目未来三到五年的 财务状况进行预测和分
SYB创业培训全课件
REPORTING
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
目录
PART 01
创业基础知识
REPORTING
创业的定义与意义
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住机会，创造新的价值，并实 现自身成长和发展的过程。
创业者经验教训总结
创业者经验交流
鼓励学员之间进行经验交流和分享，让 学员从彼此的创业经历中获得启示和借 鉴。
VS
创业教训总结
总结创业过程中常见的教训和问题，帮助 学员了解创业的风险和挑战，提高创业的 成功率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
精炼语言
用简练的语言表达观点，避免 冗长和复杂的句子结构。
PART 03
创业融资
REPORTING
融资的渠道与方式
银行贷款
通过向银行申请贷款来筹集资 金，适用于有抵押或担保的情
况。
股权融资
通过出让公司部分股份来筹集 资金，投资者成为公司股东。
众筹融资
通过互联网平台向广大群众募 集资金，适用于创意或公益项 目。
市场分析
对目标市场进行深入分析 ，包括市场规模、目标客 户、竞争对手等。
产品或服务介绍
详细描述项目提供的产品 或服务，包括功能、特点 、优势等。
创业计划书的结构与内容
营销策略
制定适合项目的营销策 略，包括品牌建设、定
价、销售渠道等。
运营管理
明确项目运营的流程、 组织架构、人员配置等
要素。
财务预测
对项目未来三到五年的 财务状况进行预测和分
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REPORTING
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
目录
PART 01
创业基础知识
REPORTING
创业的定义与意义
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住机会，创造新的价值，并实 现自身成长和发展的过程。
创业者经验教训总结
创业者经验交流
鼓励学员之间进行经验交流和分享，让 学员从彼此的创业经历中获得启示和借 鉴。
VS
创业教训总结
总结创业过程中常见的教训和问题，帮助 学员了解创业的风险和挑战，提高创业的 成功率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务，通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同，打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化，从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状，接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论，激发灵感 ，产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题，促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗，激发团队成员的潜 力，具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
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科技行业
需要具备技术背景和相关经验，能够理解和把握 技术发展趋势，具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验，能够准确把握 消费者需求和市场变化，具备优秀的商业直觉和 谈判能力。
syb创业培训全课件
激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度，及时处理员工投诉和纠纷，维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流，促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点，塑造独特的企业文化，提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况，提供必要的关怀和支持，完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点，选择合适的销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段，提高产品知名度和销售量，促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等，降低企业成本，提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后，需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息；在提交注册资料前，需仔细核对各项信息是否准确无误；领取执照后，需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定，确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等，满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险，选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构，避免过度负债；关注市场利率和汇率变化，防范财务风险；建立良好的银企关系，争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明，提高可读性。
创业培训SYB课件
促销活动
制定各种促销活动，如折 扣、赠品、限时优惠等， 以吸引消费者并促进销售 。
品牌建设与推广
品牌形象
塑造独特的品牌形象，包括品牌 名称、标志、视觉识别系统等，
以增加品牌知名度和辨识度。
品牌传播
通过各种传播渠道，如广告、公关 、口碑营销等，将品牌信息传递给 目标受众，提高品牌知名度。
品牌忠诚度
通过提供优质的产品和服务，建立 品牌忠诚度，增强消费者对品牌的 信任和依赖。
目标市场选择
根据市场调研结果，确定 适合企业的目标市场，并 制定相应的市场进入策略 。
市场定位
根据企业自身特点和优势 ，在目标市场中确定一个 独特的位置，以区别于竞 争对手。
产品定价与销售策略
定价策略
根据产品成本、市场需求 和竞争状况，制定合理的 产品价格，以实现盈利目 标。
销售渠道
选择适合产品的销售渠道 ，如线上平台、实体店铺 、经销商等，以便更好地 覆盖目标市场。
突出亮点
使用图表和数据
在撰写创业计划书时，要突出企业的独特 优势和亮点，如创新的产品或服务、强大 的市场潜力等，以吸引读者的注意力。
在创业计划书中使用图表和数据来直观地 展示相关信息，如市场分析数据、财务预 测等，使内容更加清晰易懂。
精炼语言
反复修改和完善
在撰写创业计划书时，要精炼语言，避免 过多的废话和重复表述，使内容更加紧凑 有力。
股权稀释风险
合理控制股权出让比例，避免 股权过度稀释导致丧失公司控 制权。
法律风险
遵守相关法律法规，确保融资 过程合法合规。
利率风险
关注市场利率变化，合理安排 还款计划，降低利率波动对企
业还款压力的影响。
04
SYB(大学生版)创业培训课件
创业者的能力
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
创业者需要具备市场洞察力、资源整合能力、沟通能力、财务管理能力和风险 管理能力等能力。
02
创业准备
市场调研与分析
确定调研目标
明确调研目的，如了解消费者需求、市场规模、竞争 对手情况等。
收集信息
通过问卷调查、访谈、网络调查等方式收集相关信息 。
分析数据
对收集到的数据进行整理、分析和解读，得出市场调 研结果。
企业法律环境分析
合同管理
了解企业所处的法律环境，遵守相关法律 法规。
制定合同管理制度，确保合同的合法性和 有效性。
知识产权保护
税务筹划
保护企业的知识产权，包括商标、专利等 。
合理规划企业的税务问题，降低税务风险 和税负。
05
创业发展
产品创新与技术升级
产品创新
大学生创业应注重产品创新，通过研发新技术、新工艺、新材料等方式，提高产 品的竞争力和市场占有率。
创业的机遇与挑战
创业的机遇
随着科技的发展、消费需求的多样化 以及国家政策的支持，创业领域和机 会不断涌现。
创业的挑战
市场竞争激烈、法律法规限制、融资 困难以及创业者自身经验不足等问题 也给创业带来了挑战。
创业者的素质与能力
创业者的素质
创业者需要具备创新思维理
制定科学的绩效管理体系，对 员工的工作表现进行评估和激
励。
财务管理与风险控制
财务预算
制定企业的财务预算，包括收入、支出、利 润等预测。
成本控制
通过多种手段控制成本，提高企业的盈利能 力。
财务分析
对企业财务报表进行分析，了解企业的财务 状况和经营成果。
风险评估与控制
对企业面临的风险进行评估和控制，降低企 业的风险。
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态：加强 与政府、企业等 合作，共同推动 创业发展
个人成长：不断 提升自身素质和 能力，为创业做 好充分准备
社会贡献：积极 履行社会责任， 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人：
课程特点：注重实践性和实用性，紧密结合市场需求和行业动态，帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果：通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书，同时课程培训结束后，还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象：有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者（种植户、养殖户等）等均可参加
培训范围：创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容，帮助学员掌握创业知识和技能，提高创业成功率
培训方式：采用SYB统一培训教材，学员在8周内完成40个学时的学习，每周5天，每天4小时教学 培训内容：包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分，其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容；创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容；创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈：对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获：学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度：培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果：对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
7
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民 事权力并承担民事责任的商品生产和经营活 动的经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产交换 活动而组建的具有某种法律形态的社会经济 组织。
12
一个企业既要从市场上采购商品（产品 /服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工 的商品（产品 /服务）。这些经营活动形成了商 品流与现金流。
供应商
（市场）
Байду номын сангаас顾客
（市场）
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能 生存。
13
.
— ? 1、商品流 指从市场购买商品（设备、
原料等），并向市场销售商品（产品、服务等） 的商品活动流。
8
什么是组织
1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）
9
1、企业概念有四个特点 ：
①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是 从事商品生产和经营活动的经济组织。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发
? 2、现金流—指资金支付（原材料费用、 工资、租金等）和资金流入（销售收入 回款等）的资金活动流 。
14
二、创办企业面临的挑战
15
1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
2、创业会出现哪些问题 ？ 你将遇到以下困难：
3、企业可能会失败的原因 !!!
16
创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什 么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使 你获得许多好处。
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3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
11 、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原 因，是你必须加以防范的风险
18
2、七项烦恼和困难的挑战
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所 必须加以克服的困难。
《创办你的企业》
1
世上最穷的是什么人？
2
赠言——
“人人都是自己命运的设计师”
3
你想过当老板吗？
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？
创业项目可能会帮你忙
4
第一步
将你作为创业者来评价
5
一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
21
李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产 倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对 于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大 利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个 有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管 理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习， 或是参加创业培训。（ 2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用 的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（ 3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小事做起，积累经验。
20
练习1 李明的鸡场
李明一直想办一个企业,做批发鸡的生意,因为他所在的小镇周围有很 多农户养鸡.他和母亲住在一起,母亲非常支持他创办企业,她让李明用家 里的房子作担保向银行申请贷款. 李明得到贷款后立即着手准备.他为企业购买了设备和原材料,在小镇附 近租了鸡舍,买了计算机、现代化的制冷设备~新的厢式货车,还在货车 门上喷涂了鸡场的标志. 李明马上投入到了繁忙的工作中.鸡的需求量很大,他日以继夜地工作,客 户还把他推荐给他们的朋友.不幸的是,李明用于付款的现金严重不足,怎 么也无法支付对银行的欠款.于是,银行中止了贷款,并要求偿还所有债务, 李明不得不宣布鸡场破产.银行开始拍卖李明的资产来尝还其债务,首先 拍卖的资产是车和计算机,但仍有大量的债务不能偿还.看样子,李明的母 亲有可能失去家里的房产
? （1）承诺——创业是很艰辛的，你愿意 努力地全身心地投入吗？
? （2）动机——你创业的目的是什么？ ? （3）诚信——你的信誉、名声怎样？
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
17
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创业动 机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
（ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
22
三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
23
从创办者的角度分析自己
? 企业的成功取决你自己。你具备创业的素质、 技能、和物质条件吗？成功的创业者之所以成 功，不是因为走运，而是因为他们努力，并具 有经营企业的素质和能力，请你从以下几方面 分析一下自己 ：
展
10
企业的市场演示
市市场场营营销销的的核核心心概概念念
1. 需要、欲望 与需求
5. 市场
6. 市场营销与 市场营销者
4. 交换、交易与关系
2. 产品
3. 效用、 费用与满足
11
2、什么是经营
经营是组织，以赢利为目的所进行的商 品交换活动过程。
善经营者,重过程也!
一般来讲，经营包含六种活动，即技术、 商业、财务、安全、会计、和管理。
三、教学重点
1、什么是企业？ 2、什么是经营？ 3、一个业主应具备怎样的素质和条件？ 4、企业的风险。
7
第一步 将自己作为创业者来评价
一、什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民 事权力并承担民事责任的商品生产和经营活 动的经济组织。
企业是由个人或群体为进行商品生产交换 活动而组建的具有某种法律形态的社会经济 组织。
12
一个企业既要从市场上采购商品（产品 /服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工 的商品（产品 /服务）。这些经营活动形成了商 品流与现金流。
供应商
（市场）
Байду номын сангаас顾客
（市场）
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能 生存。
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— ? 1、商品流 指从市场购买商品（设备、
原料等），并向市场销售商品（产品、服务等） 的商品活动流。
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什么是组织
1、人为的系统（具有特定功能的整体） 2、有一定的目标 3、必须有分工协作 4、组织结构 5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）
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1、企业概念有四个特点 ：
①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是 从事商品生产和经营活动的经济组织。
②企业通过交换实现商品价值 ③依法注册 ④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发
? 2、现金流—指资金支付（原材料费用、 工资、租金等）和资金流入（销售收入 回款等）的资金活动流 。
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二、创办企业面临的挑战
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1、创业者的动机 创办自己的企业有哪些好处？
2、创业会出现哪些问题 ？ 你将遇到以下困难：
3、企业可能会失败的原因 !!!
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创办企业是创业者人生的重大选择。不论你为什 么创业，都将面临诸多且巨大的挑战，但同时也会使 你获得许多好处。
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3、十一项失败风险的挑战
企业可能失败！一旦失败，你会本钱无归。
1、管理不善
2、盗窃和欺骗
3、缺乏技能和专门知识 4、经验不全面
5、市场营销问题
6、赊销和现金控制不当
7、高支出
8、某些资产过多
9、库存管理不善
10、营业地段不理想
11 、灾害
管理不善、营销问题、经验缺乏是造成企业失败的三大方面原 因，是你必须加以防范的风险
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2、七项烦恼和困难的挑战
1、拿自己的积蓄去冒风险 2、不分昼夜地长时间工作 3、无法度假，生病也得不到休息 4、失去稳定的工资收入 5、为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资 6、不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等。 7、无暇与家人和朋友呆在一起
财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所 必须加以克服的困难。
《创办你的企业》
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世上最穷的是什么人？
2
赠言——
“人人都是自己命运的设计师”
3
你想过当老板吗？
你想创业或在创业的道路上遇到 的问题及困难有哪些？
创业项目可能会帮你忙
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第一步
将你作为创业者来评价
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一、教学目的：
1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况
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李明的鸡场
一、 李明的企业为什么会倒闭？
直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产 倒闭。 间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对 于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大 利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个 有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管 理老板手里也要做坏。
二、李明怎么办才是正确的？
李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习， 或是参加创业培训。（ 2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用 的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（ 3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小事做起，积累经验。
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练习1 李明的鸡场
李明一直想办一个企业,做批发鸡的生意,因为他所在的小镇周围有很 多农户养鸡.他和母亲住在一起,母亲非常支持他创办企业,她让李明用家 里的房子作担保向银行申请贷款. 李明得到贷款后立即着手准备.他为企业购买了设备和原材料,在小镇附 近租了鸡舍,买了计算机、现代化的制冷设备~新的厢式货车,还在货车 门上喷涂了鸡场的标志. 李明马上投入到了繁忙的工作中.鸡的需求量很大,他日以继夜地工作,客 户还把他推荐给他们的朋友.不幸的是,李明用于付款的现金严重不足,怎 么也无法支付对银行的欠款.于是,银行中止了贷款,并要求偿还所有债务, 李明不得不宣布鸡场破产.银行开始拍卖李明的资产来尝还其债务,首先 拍卖的资产是车和计算机,但仍有大量的债务不能偿还.看样子,李明的母 亲有可能失去家里的房产
? （1）承诺——创业是很艰辛的，你愿意 努力地全身心地投入吗？
? （2）动机——你创业的目的是什么？ ? （3）诚信——你的信誉、名声怎样？
1、五项好处回报是迎接挑战的动力 2、七项烦恼和困难的挑战 3、十一项失败风险的挑战
我们通过学习，综合取舍 可以战胜挑战，获取成功
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1、五项好处回报是迎接挑战的动力
1、不听命与他人 2、按自己的节奏工作 3、更好的把握自己的命运 4、赢得尊重、威望和利润 5、感受创造及贡献的乐趣 利润、独立性和个人成就感；三个方面的创业动 机也是你迎接创业挑战的动力和追求。
（ 破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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三、从企业创办者的角度分析自己
●素质 承诺 动机 诚实 健康 风险 决策 家庭 ●技能 技术能力 企业管理能力 行业知识 ●资金 积蓄 担保抵押品
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从创办者的角度分析自己
? 企业的成功取决你自己。你具备创业的素质、 技能、和物质条件吗？成功的创业者之所以成 功，不是因为走运，而是因为他们努力，并具 有经营企业的素质和能力，请你从以下几方面 分析一下自己 ：
展
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企业的市场演示
市市场场营营销销的的核核心心概概念念
1. 需要、欲望 与需求
5. 市场
6. 市场营销与 市场营销者
4. 交换、交易与关系
2. 产品
3. 效用、 费用与满足
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2、什么是经营
经营是组织，以赢利为目的所进行的商 品交换活动过程。
善经营者,重过程也!
一般来讲，经营包含六种活动，即技术、 商业、财务、安全、会计、和管理。