2017年物业管理行业分析报告

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2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告2017年10月目录一、行业管理 (4)1、行业主管部门及监督体制 (4)2、行业主要法律、法规及产业政策 (4)二、行业发展现状及趋势 (7)1、物业管理行业起源 (7)2、物业管理行业发展现状 (8)(1)基础服务持续提升 (8)(2)行业规模持续增长 (9)(3)区域差距逐渐减小 (11)(4)商业模式的发展 (13)三、行业竞争格局、市场供需和利润水平变动情况 (13)1、行业竞争格局 (13)(1)向一二线城市聚集 (14)(2)经营规模和经营能力的提升 (14)2、行业竞争的发展方向 (15)(1)成本竞争 (15)(2)抢滩智能互联网平台 (16)(3)优化人力资源结构 (17)3、利润水平 (18)四、行业主要企业及市场份额 (19)五、影响行业发展的因素 (19)1、有利因素 (19)(1)市场规模高速增长 (19)(2)市场竞争机制的引入 (20)(3)移动互联网技术的发展催生多元业务 (20)(4)国内资本市场环境的逐步改善 (21)2、不利因素 (21)(1)行业竞争格局分散,企业并购速度加快 (21)(2)受上游行业的宏观政策影响较大 (21)(3)管理粗放,服务专业化水平低 (22)(4)企业服务成本上升 (22)(5)人才需求难以满足 (23)六、行业技术水平及技术特点 (23)七、行业进入壁垒 (24)1、企业资质壁垒 (24)2、企业品牌壁垒 (24)3、经营和管理壁垒 (25)八、行业上下游的关联性 (25)九、行业周期性、区域性和季节性特征 (26)1、季节性 (26)2、区域性 (26)3、周期性 (27)一、行业管理1、行业主管部门及监督体制物业管理行业的监管体制以政府职能部门为主,根据国务院公布的《物业管理条例》,中华人民共和国住房与城乡建设部和国家发改委负责全国物业管理活动的监督管理工作。

除此之外,县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作,县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门共同监管物业服务收费项目。

2017年物业管理行业简析

2017年物业管理行业简析

2017年物业管理行业简析
一、行业管理 (2)
1、行业主管部门及监管体制 (2)
2、行业主要法律法规 (2)
3、行业主要政策 (3)
二、行业发展现状和趋势 (3)
1、行业发展概况 (3)
2、行业发展趋势 (4)
(1)运营模式的创新转变 (5)
(2)服务的多元化发展 (5)
(3)管理的专业化能力提升 (6)
三、进入本行业的主要障碍 (6)
1、资质壁垒 (6)
2、经营和管理能力壁垒 (7)
四、影响行业发展的因素 (7)
1、有利因素 (7)
(1)国家产业政策支持 (7)
(2)城市化的水平不断提升 (8)
(3)监管环境的优化 (8)
2、不利因素 (9)
(1)人力成本持续上升 (9)
(2)专业经营人才匮乏 (9)
(3)竞争机制不完善 (9)
一、行业管理
1、行业主管部门及监管体制
行业行政主管部门为中华人民共和国住房与城乡建设部,主要负责制定相关的法律法规以及产业发展政策,对物业管理企业的运营以及行业的发展进行规范。

此外,县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作;县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门协同监督,主要负责对物业服务收费进行监督。

行业自律组织为中国物业管理协会,行业协会主要负责协助政府执行国家有关法律法规和政策;协助政府开展行业调研与统计工作为政府制定行业改革方案、发展规划、产业政策等提供预案与建议;组织开展对物业管理企业的资质评定与管理、物业管理优秀示范项目的达标考评和从业人员执业资格培训工作等。

2、行业主要法律法规。

2017年物业管理行业发展分析报告

2017年物业管理行业发展分析报告

文本目录一、行业概况和市场规模 (4)1、行业发展基本情况 (4)1)基础服务取得新提升 (6)2)规模服务取得新增长 (6)3)企业数量取得新增长 (8)4)经营收入取得新增长 (9)5)从业人员数量取得新增长 (9)6)商业模式创新取得新进展 (11)2、行业发展趋势 (12)1)运营模式与现代信息技术的深度融合 (12)2)服务的多元化发展 (13)3)多业态物业服务发展迅速 (14)4)行业价值逐步兑现 (15)二、行业监管体系和产业政策情况 (15)1、行业监管体系 (15)2、行业相关法律法规规章 (17)3、行业相关政策 (20)三、进入本行业的主要障碍 (21)1、企业资质壁垒 (21)2、项目管理能力壁垒 (22)3、行业专业化壁垒 (22)4、品牌壁垒 (23)四、行业上下游关系及行业价值链的构成 (23)五、行业的周期性、季节性、区域性特点 (25)1、周期性 (25)2、区域性 (25)3、季节性 (26)六、行业基本风险特征 (26)1、政策风险 (26)2、市场竞争风险 (27)3、人力资源风险 (27)七、影响行业发展的有利和不利因素 (28)1、有利因素 (28)1)国家政策推动行业发展 (28)2)市场空间广阔 (29)3)“互联网+”推动行业变革 (29)2、不利因素 (30)1)市场竞争加剧 (30)2)人力成本持续上升 (30)3)服务外包比例高,不利于标准化管理 (31)八、行业竞争状况 (32)九、相关公司简介 (34)1、河南楷林物业管理有限公司 (34)2、河南正弘物业管理有限公司 (35)3、河南新康桥物业服务有限公司 (35)4、河南万厦物业管理有限公司 (36)5、郑州新世纪物业服务有限公司 (36)一、行业概况和市场规模1、行业发展基本情况20 世纪80 年代初,随着我国改革开放国策的实施,市场经济的产物——物业管理由香港引入。

深圳是我国物业管理的发源地,1981 年全国第一家企业化经营的专业物业服务企业—深圳市物业管理公司成立,这是我国内地物业管理迈出的第一步,标志着这一新兴行业的诞生。

2017年全国物业行业调研报告

2017年全国物业行业调研报告

全国物业行业调研报告一、全国物业行业概述1、物业行业现状及分析2、全国物业行业主管部门及主要法律法规3、全国物业行业百强企业及部分物业企业分析二、东北地区物业行业概述1、辽宁、吉林、黑龙江省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析三、华北地区物业行业概述1、河北、山西、内蒙古省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析四、京、冿、渝、沪地区物业行业概述1、北京、天冿、重庆、上海物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析五、华东地区物业行业概述1、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析六、中南地区物业行业概述1、河南、湖南、湖北、广东、广西、海南省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析七、西南地区物业行业概述1、四川、云南、贵州、西藏省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析八、西北地区物业行业概述1、陕西、宁夏、青海、甘肃、新疆省物业现状及分析2、各省市物业主管部门及地方主要法律法规3、各省GDP前三城市主要物业企业及部分物业企业分析4、物业企业新技术、新方法的应用分析苏州市东吴物业管理有限公司苏州市东吴物业管理有限公司,成立于2000年11月,注册资金2000万元。

时至今日,东吴物业下设6个管理部门,20个子、分公司。

物业管理行业分析报告

物业管理行业分析报告

物业管理行业分析报告物业管理是指管理和运营物业的相关工作,包括物业维修、保洁、安全管理、设备运行、小区环境等各个方面。

物业管理行业经过多年的发展,已经成为城市社会服务的重要组成部分。

以下是对物业管理行业的分析报告:一、市场规模和发展趋势:目前,随着城市化进程的加快,物业管理行业迅猛发展。

根据统计数据显示,物业管理业务的市场规模逐年扩大。

随着城市人口的增加和城市化建设的推进,未来物业管理行业的发展前景可观。

二、行业竞争格局:当前,物业管理行业的竞争格局相对分散,行业内有大量的小型物业管理公司存在。

然而,大型物业管理公司利用其资金实力、技术水平和服务质量的优势,开始垄断行业市场。

此外,行业内也存在一些优质的物业服务品牌,如绿城物业、万科物业等,它们的服务质量和品牌口碑在行业内占据一定的优势地位。

三、行业政策和法规:为了规范物业管理行业的发展,政府加强了对该行业的监管力度,并制定了一系列的政策和法规。

这些政策和法规主要涉及物业管理公司的准入条件、操作规范、服务质量要求等。

这对于行业的长期健康发展是有利的。

四、面临的挑战和机遇:物业管理行业在发展过程中面临着一些挑战,如行业准入门槛低、人才短缺等。

同时,也带来了一些机遇,如城市化进程的加快,意味着物业管理市场的需求将会持续增长。

同时,新技术的应用也为物业管理行业带来了发展机遇,如物联网、大数据、人工智能等。

五、发展建议:为了促进物业管理行业的健康发展,可以从以下几个方面进行改进:1.加强行业自律,提高服务质量。

物业管理公司应加强内部管理,提升服务质量,提供更专业、高效、便捷的服务,提高用户满意度。

2.注重人才培养,提供良好的职业发展机会。

物业管理行业应加大人才培养力度,通过建立培训体系、提供职业发展机会等方式,吸引优秀的人才加入行业。

3.利用新技术,提高服务水平。

物联网、大数据、人工智能等新技术的应用可以提高物业管理的效率和质量,推动行业的发展。

4.加强行业协会的建设和管理,起到行业自律和服务指导的作用。

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业
分析报告
2017年4月
目录
一、行业监管体系与相关法规政策 (4)
1、行业监管体制 (4)
2、相关法规及行业政策 (4)
二、行业发展概况 (5)
1、行业发展现状及趋势 (5)
2、行业市场规模及容量 (6)
3、上下游的关系 (9)
三、进入本行业的主要壁垒 (10)
1、资格资质壁垒 (10)
2、品牌壁垒 (10)
3、经营和管理壁垒 (11)
四、影响行业发展的因素 (11)
1、有利因素 (11)
(1)良好的政策环境 (11)
(2)市场需求不断增长 (12)
(3)行业运行环境比较成熟 (13)
2、不利因素 (14)
(1)行业竞争格局分散,企业规模整体偏小 (14)
(2)专业人才的相对短缺 (14)
五、行业风险特征 (15)
1、企业服务成本上升 (15)
2、服务风险 (15)
3、高端经营管理人才匮乏 (16)
六、行业竞争格局 (16)
一、行业监管体系与相关法规政策
1、行业监管体制
行业的上级主管部门是国家发展和改革委员会与住房和城乡建设部,二者负责制订产业政策。

中国物业管理协会及各地方协会是物业管理行业的自律组织。

中国物业管理协会主要协助政府贯彻执行国家的有关法律、法规和政策;协助政府开展行业调研和行业统计工作,为政府制定行业改革方案、发展规划、产业政策等提供预案和建议;为会员单位的企业管理和发展提供信息与咨询服务等。

县级以上人民政府价格主管部门会与同级房地产行政主管部门协同负责对物业服务收费进行监督。

2、相关法规及行业政策。

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告2017年10月目录一、行业管理 (4)1、行业监管体制及主管部门 (4)2、行业政策及法律法规 (4)二、行业发展概况 (6)1、物业管理行业概况 (6)2、行业发展呈地域差异性 (10)三、行业竞争情况 (10)四、行业上下游情况 (11)1、上游行业 (12)2、下游行业 (12)五、行业市场规模 (13)六、影响行业发展的因素 (16)1、有利因素 (16)(1)物业管理工作受政府重视程度高 (16)(2)城镇化潜力巨大,促进物业服务市场的持续发展 (17)(3)行业运行环境日渐规范 (17)(4)行业转型升级为物业管理企业提供了新的增长路径 (18)(5)相关政策支持 (18)2、不利因素 (19)(1)劳动力成本不断增加 (19)(2)缺乏高素质的专业人员 (19)(3)市场化程度较低 (20)(4)行业责任边界较为模糊 (20)七、行业风险特征 (20)1、市场竞争加剧的风险 (21)2、下游行业波动的风险 (21)八、进入本行业的主要障碍 (22)1、品牌壁垒 (22)2、资质壁垒 (22)3、资金壁垒 (23)4、科技壁垒 (24)5、管理壁垒 (24)一、行业管理1、行业监管体制及主管部门监管部门:根据国务院公布的《物业管理条例》,国务院建设行政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理工作,即中华人民共和国住房与城乡建设部。

县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门协同监督,主要负责对物业服务收费进行监督。

行业的宏观管理主管部门是国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部,二者负责制订产业政策。

自律组织:相关的行业协会有中国物业管理协会与各省、市等地方性物业管理协会。

2、行业政策及法律法规目前,我国物业管理行业政策法规日臻完善。

法律法规层面上,有全国人民代表大会及常委会通过的《物权法》和相关法律;最高人民法院通过的《关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》以及《关于审理物业服务纠纷具体应用法律若干问题的解释》。

2017年物业管理企业成长路径分析报告

2017年物业管理企业成长路径分析报告2017年5月目录一、物业服务公司成长的理论路径 (4)1、增加物业在管面积 (4)2、提升物业管理的定价 (6)3、控制物业管理成本 (7)二、物业龙头成长预计将经历三个阶段 (8)1、第一阶段:价稳量升,重点争夺新房资源,在管面积扩大 (8)(1)新增新房物业管理储备面积,抢占市场份额 (8)(2)并购存量房物业管理权 (14)(3)把握存量房业主更换物业管理公司的机会 (16)2、第二阶段:价量齐升,存量房重定价和存量在管面积上升 (16)3、第三阶段:收入来源拓展,消费升级背景之下的生活服务集成 (20)三、非住宅类物业管理业务概述 (24)四、海外可比公司简介 (25)五、看好高品质物业服务提供商:绿城服务 (28)1、高质量的服务是看好绿城服务的出发点 (28)2、维持较强定价能力,毛利率持续上升通道 (28)3、以拓展新房为主扩大物业管理面积,充足储备面积决定未来业绩稳健增长 (29)4、积极培育早教等园区生活服务,有所为有所不为 (29)六、主要风险 (29)1、市场竞争日趋激烈的风险 (29)2、人工成本上升的风险 (30)本报告重点讨论物业管理行业竞争格局的可能演变,和龙头物业管理企业的可能发展路径。

物业管理企业成长的理论路径。

物业管理企业成长要么依靠提升营收,要么依靠降低成本。

提升营收的路径包括增加物业管理费收入或增加生活服务相关增值收入。

增加物业管理费收入的主要路径包括提升物业管理面积和提升物业管理费。

提升物业管理面积的主要办法包括从开发企业获得新房落成后物业管理服务资格,或通过并购/竞标手段获得存量房物业管理权。

物业管理龙头养成第一阶段:价稳量升,重点争夺新房资源,在管面积扩大。

新房年竣工面积规模庞大。

而且,新房的物业管理费定价逐年提升,开发企业比较重视高品质物业管理品牌对于在售项目的正面价值推动,消费者则在高昂的房价面前对物业费水平并不敏感。

2017年物业管理企业专题分析报告

2017年物业管理企业专题分析报告目录第一节业务模式已经分化,社区增值服务成新增长点 (4)一、彩生活:打造社区家庭服务平台 (4)二、中奥到家:管家服务与“爱到家”平台推动长期成长 (4)三、绿城物业:领先的高端住宅物业管理服务供应商 (5)四、中海物业:提供中高端物业优质管理服务,O2O平台起步 (6)第二节大行业小公司背景下,市场面临整合 (8)一、百强企业发展态势:集中度正在提升 (8)二、4家研究公司经营对比 (10)第三节财务分析 (15)一、盈利规模与增长:四家企业均增长迅速,彩生活最为耀眼 (15)二、盈利能力:彩生活与中奥到家各指标改善显著 (18)三、成本控制 (22)四、核心财务指标 (27)第四节总结:扩张速度和消化能力是关键,O2O是新增长点 (29)图表目录图表1:2011-2014物业服务百强企业服务规模变化趋势 (8)图表2:2014全国各类物业竣工面积及百强企业管理业态 (8)图表3:2011-2014物业服务百强企业业务收入变化 (9)图表4:2014物业服务百强企业收入构成 (10)图表5:2012-2015年4家公司的在管项目建筑面积 (10)图表6:2012-2015年4家公司的在管项目数量 (11)图表7:4家研究公司2015年收入构成对比 (13)图表8:2012-2015年彩生活收入(酬金制为主) (15)图表9:2012-2015年另外3家公司收入(包干制为主) (15)图表10:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利润对比 (16)图表11:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA对比 (17)图表12:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心净利润对比 (18)图表13:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业毛利率对比折线图 (19)图表14:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业EBITDA利润率对比折线图 (19)图表15:彩生活、中奥到家、中海物业、绿城物业核心利润率对比折线图 (19)图表16:彩生活业务线毛利率 (20)图表17:中奥到家业务线毛利率 (20)图表18:中海物业业务线毛利率 (21)图表19:绿城物业业务线毛利率 (22)图表20:彩生活销售及管理费用率 (22)图表21:中奥到家销售及管理费用率 (23)图表22:中海物业销售及管理费用率 (24)图表23:绿城物业销售及管理费用率 (24)图表24:中奥到家销售及服务成本主要项目 (25)图表25:中海物业销售及服务成本主要项目 (25)图表26:绿城物业销售及服务成本主要项目 (26)表格目录表格1:4家研究企业的业务模式优缺点 (6)表格2:4家研究公司的在管建筑面积和项目的增长率 (11)表格3:O2O平台建设对比 (14)表格4:4家研究公司的核心财务指标 (27)第一节业务模式已经分化,社区增值服务成新增长点一、彩生活:打造社区家庭服务平台彩生活成立于2002年,于2014年6月30日在香港联交所主板挂牌上市,成为国内社区服务运营第一股。

2017年物业管理行业分析报告

2017年物业管理行业分析报告2017年4月目录一、行业概况 (4)1、第一阶段:我国物业管理的起步初期 (4)2、第二阶段:我国物业管理的发展期 (5)3、第三阶段:我国物业管理的规范期 (6)二、行业管理 (7)1、主要监管机构 (7)2、主要法律法规及行业政策 (8)三、行业上下游情况 (8)四、行业生命周期 (9)五、行业壁垒 (10)1、项目管理能力壁垒 (10)2、专业化服务壁垒 (11)3、市场品牌壁垒 (11)六、行业市场规模 (11)七、行业发展现状及发展趋势 (15)1、行业发展现状 (15)(1)综合管理体制不顺、执法能力较差 (15)(2)业主自律机制不完善 (15)(3)物业服务与市场价格相背离造成物业企业生存压力大 (16)2、发展趋势 (16)(1)传统物业服务向现代物业服务的转变 (16)(2)管理的专业化能力提升 (18)(3)服务的多元化发展 (18)八、影响行业发展的因素 (19)1、有利因素 (19)(1)国家政策推动行业持续发展 (19)(2)城市化水平不断升级 (21)(3)行业监管趋于完善 (22)(4)行业基础环境的不断提升 (22)(5)发展模式取得创新 (23)2、不利因素 (23)(1)人力成本日益增加 (23)(2)行业集中度较低 (24)(3)行业责任边界较为模糊 (24)(4)专业人才缺乏 (24)九、行业周期性、区域性和季节性 (25)1、周期性 (25)2、区域性 (25)3、季节性 (25)十、行业竞争状况 (26)1、企业间竞争激烈 (26)2、物业增值服务成为物业公司竞争热点 (26)十一、风险因素 (27)1、市场竞争风险 (27)2、政策变化风险 (27)3、内部经营管理风险 (27)一、行业概况服务业是国民经济的重要组成部分,其发展水平代表着专业化分工程度和劳动效率,是一国经济发展水平的重要标志。

物业管理是一种综合性的经营服务方式,主要服务于住宅小区或商业地产等,集合清洁、水电、绿化、房屋维修等于一体,是顺应房地产综合开发的发展而派生的产物,与房地产市场发展状况具有一定的关联性。

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2017年物业管理行业分析报告2017年7月目录一、行业发展情况 (4)1、基础服务取得新提升 (5)2、规模服务取得新增长 (5)3、企业数量取得新增长 (7)4、经营收入取得新增长 (7)5、从业人员数量取得新增长 (8)6、商业模式创新取得新进展 (9)二、行业发展趋势 (10)1、运营模式与现代信息技术的深度融合 (10)2、服务的多元化发展 (11)3、多业态物业服务发展迅速 (11)4、行业价值逐步兑现 (12)三、行业监管体系和产业政策情况 (13)1、行业监管体系 (13)2、行业相关法律法规规章 (14)3、行业相关政策 (15)四、进入本行业的主要障碍 (15)1、企业资质壁垒 (15)2、项目管理能力壁垒 (16)3、行业专业化壁垒 (16)4、品牌壁垒 (16)五、行业上下游关系及行业价值链的构成 (17)六、行业周期性、季节性、区域性特点 (18)1、周期性 (18)2、区域性 (19)3、季节性 (19)七、行业风险特征 (19)1、政策风险 (19)2、市场竞争风险 (20)3、人力资源风险 (20)八、影响行业发展的因素 (21)1、有利因素 (21)(1)国家政策推动行业发展 (21)(2)市场空间广阔 (21)(3)“互联网+”推动行业变革 (22)2、不利因素 (22)(1)市场竞争加剧 (22)(2)人力成本持续上升 (23)(3)服务外包比例高,不利于标准化管理 (23)九、行业竞争状况 (23)一、行业发展情况20世纪80年代初,随着我国改革开放国策的实施,市场经济的产物——物业管理由香港引入。

深圳是我国物业管理的发源地,1981年全国第一家企业化经营的专业物业服务企业—深圳市物业管理公司成立,这是我国内地物业管理迈出的第一步,标志着这一新兴行业的诞生。

1988年伴随深圳住房制度改革,物业管理行业迅速发展。

此后的几年内,内地的物业管理行业也逐步发展起来。

1993年,建设部提出了创建物业管理行业的设想。

1995年8月,建设部在青岛召开了第一次全国物业管理工作会议。

从此,我国的物业管理在政府的推动下得到了进一步发展。

在经过了1993至1996年的行业创建兴起阶段和1997年至2000年两次行业整合,物业管理从业人员队伍迅速扩大,物业管理协会相继成立,行业发展初具规模。

2014年12月,国家发展和改革委员会印发《关于放开部分服务价格意见的通知》,要求放开非保障性住房物业服务和住宅小区停车服务价格,表明行业在全面深化改革道路上更进一步,对行业逐步建立并完善市场引导机制、运作机制和监督机制具有重要意义。

2015年,李克强总理在政府工作报告中指出,要深化服务业改革开放,促进服务业加快发展,促进服务业和战略性新兴产业比重提高、水平提升,优化经济发展空间格局,加快培育新的增长点和增长极,实现在发展中升级、在升级中发展。

国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出,充分发挥“互联网+”对稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险的重要作用;推动跨区域、跨领域的技术成果转移和协同创新;发展便民服务新业态,发展社区经济,在餐饮、娱乐、家政等领域培育线上线下结合的社区服务新模式。

上述政策所产生的叠加效应,为物业管理实行“互联网+”提供了有力的政策依据和发展空间。

物业管理行业开始了“互联网+”时代的创新旅程。

近年来,物业管理行业积极应对管理成本攀升、从业队伍人才匮乏、经营理念滞后,管理方式粗放、地域发展不平衡、市场机制不完善等行业发展过程中存在的阶段性问题,在以下方面取得了新进步:1、基础服务取得新提升基础物业服务是物业服务企业生存的核心要素,无论行业处于任何发展阶段都不能忽视它。

近两年,在全行业的共同努力下,基础服务水平有较大提升。

一是服务理念端正:行业普遍认识到基础服务的重要性,各地行业主管部门、协会和物业服务企业纷纷开展“物业服务质量提升年”活动,宣传并实践“固本”、“守正”的经营理念,认真做好物业管理本职工作。

二是服务技能提升:企业越来越意识到行业设施设备管理的核心价值,注重技术能力的培训提升和先进设备体系的引入。

三是服务品质提高:关注物业服务用户体验,增强与用户的交流互动,精细管理的同时简化服务流程。

2、规模服务取得新增长根据物业管理协会调查,截至2014年底,全国31个省市自治区物业管理面积约为164.5亿平方米,相比2012年的145.3亿平方米增长了约13.5%,在管规模持续扩大。

广东、河南、江苏三省物业管理面积位居前三。

从区域分布来看,2014年经济较发达的东部地区在物业管理规模方面依然走在全国前列,约占全国管理面积的44.5%,较2012年下降2.5个百分点;中部物业管理规模快速增长,约占全国的23%,较2012年增长2.7个百分点,地区间差距呈现收缩态势;东北部和西部地区占比与2012年持平。

值得注意的是,河南省和重庆市2014年物业管理面积相比2012年均有较大幅度的上涨,一定程度上表明中部崛起、西部开发等因素对地区物业行业发展起到了积极作用。

3、企业数量取得新增长截至2014年底,全国物业服务企业约10.5万家,与我国第三次经济普查数据基本持平,较2012年调查的企业数量7.1万家增长了约48%。

广东、江苏、山东位居前三。

4、经营收入取得新增长全国物业服务企业2014年经营总收入约为3,500亿元,较2012年3,000亿元左右有较大增幅,增长了16.7%。

一方面物业在管面积持续增加,主营业务收入稳步增长;另一方面物业服务企业在互联网时代拓展多元营收渠道,行业经营总收入实现了较大程度的上涨。

5、从业人员数量取得新增长截至2014年底,物业管理行业从业人员约为711.2万人,较2012年的612.3万人增长了16.2%,人员数量增长速度较快。

从数据中可以看出,物业管理行业发展地域差异仍较为突出。

东部地区物业管理行业从业人员约353.2万人,约占全国从业人员的49.7%;中部地区约136.8万人,约占全国的19.2%;西部地区约179.6万人,约占全国的25.2%;东北部地区约41.6万人,约占全国的5.9%。

值得注意的是,从业人员数量呈现出中西部加快增长的态势,以河南、陕西等省市增速尤为明显,区域间差距有所缩小。

6、商业模式创新取得新进展近年来,物业服务企业积极创新商业模式,并成功取得新进展。

最具代表性的是,彩生活以3.3亿元收购深圳开元国际100%股权,此次并购可增强彩生活在中高端社区物业管理方面的实力。

彩生活社区O2O增加30多万户家庭、100多万户用户,涉及超过130个物业管理项目。

万科物业向行业输出“睿服务”解决方案,先后与金隅集团、北京首创置业等企业签约合作,全面进入市场化发展轨道。

截至2015年6月底,长城一应云联盟伙伴已达75家企业,覆盖全国1500多个物业项目,服务面积超过3.3亿平方米。

一应云平台聚合了约320万户家庭,超过1000万人口。

通过并购、联盟、扩大管理规模、增加服务客户数量,可更好发挥集约和规模效应,增加经营性收入,推动行业快速发展。

二、行业发展趋势近年以来,物业管理行业作为新经济的重要增长点和提高居民生活品质的重要载体,受到了社会和资本市场的广泛关注。

法规政策的进一步完善、监管体系的建立、定价机制的转变、税收政策的突破,为行业发展打造了更为健康的外部环境。

从近几年物业管理发展的情况来看,整体行业的发展将围绕着以下几个方面展开:1、运营模式与现代信息技术的深度融合第三次工业革命开创了信息时代,云端应用、电子商务、物联网成为支撑大数据、智慧城市的重要技术应用。

互联网与传统物业的跨界融合,催生了物业管理行业全新的服务模式,赋予物业服务新的内涵,促进了行业的高附加值化,为行业发展带来新的经济增长点。

随着物业管理行业竞争的不断加剧,物业管理企业愈来愈需要顺应瞬息万变的市场,依托现代科学技术、现代信息技术、现代企业经营管理方式,改变物业管理企业劳动密集型和简单服务提供者的现状,提高服务模式与市场需求的匹配程度,形成一批走规模化、集约化、专业化经营的技术密集型、服务创新型现代物业综合服务运营商,改变传统的物业服务运作模式,顺应社会经济的发展和居民生活消费需求结构的升级。

2、服务的多元化发展传统物业管理主要集中于清洁、绿化、秩序维护、设施设备维护等四项基本服务,随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化,物业管理也紧跟市场需求多样化的特点,呈现出提档升级的多元化发展态势。

目前物业管理产业边界已经纵向延伸至房地产开发前期的规划、设计、设施设备选用顾问,中期的招商策划、营销代理,后期的尾盘销售、商业物业经营、房地产经纪业务等整个链条,横向涵盖消费者居家养老、家政服务、房屋租赁、电子商务等各类个性化需求,不断挖掘出物业服务产品的附加值,体现出物业管理丰富的商业价值。

越来越多的行业内企业在坚持做好传统物业服务的同时,充分利用互联技术和资本力量,大力创新、拓展延伸服务,推进多元化共赢发展模式。

3、多业态物业服务发展迅速基础服务领域中,住宅物业仍为物业行业收入的最主要来源,相较于住宅物业,其他业态的管理面积及所带来收入同比也有明显增加,除办公物业、工业园区物业及商业物业传统物业项目以外,物业市场服务也开始随着城镇化发展向医院、学校、场馆等业态覆盖。

根据中国物业管理行业TOP100研究组发布的《2016中国物业服务百强企业研究报告》,百强企业2015年住宅物业管理面积总量达到35.45亿平方米,同比2014年(22.12亿平方米)大幅增长60.12%,增长迅速;办公物业管理面积总计4.41亿平方米,同比增长32.94%;工业物业管理面积总计2.21亿平方米,同比增长59.57%;商业物业管理面积总计1.98亿平方米,同比下滑2.07%。

4、行业价值逐步兑现伴随居民不断增长的多层次、高品质生活需求,物业管理行业的价值日趋凸显。

一方面,技术变革和产业融合引发行业主动谋求变革,改造管控体系和运行流程,创新商业和服务模式,现代服务业转型升级趋势明显。

“互联网+”、“轻资产”等优势吸引资本市场的关注,使得物业服务企业的经济价值提升。

另一方面,优质的物业管理成为提升楼盘居住价值和投资价值的重要砝码,物业管理的行业价值在市场化过程中逐步得到有效兑现。

三、行业监管体系和产业政策情况1、行业监管体系根据国务院公布的《物业管理条例》,国务院建设行政主管部门,即中华人民共和国住房与城乡建设部,负责全国物业管理活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内物业管理活动的监督管理工作。

县级以上人民政府价格主管部门会同同级房地产行政主管部门协同监督,主要负责对物业服务收费进行监督。

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