员工待岗培训审批表
资料2资料公司员工离岗退养待岗审批表
资料2资料公司员工离岗退养待岗审批表附件2
****公司员工
离岗退养、待岗审批表
姓名员工编号文化程度
性别员工身份
出生年月行政职务
企业内部员工分类
岗位名称
一线艰苦岗位累计工作年限
伤残等级
年月
身份证号码
参加工作时间技术职称
年月
工作单位家庭住址连续工作年限
本人申请离岗申请人签字：
方式年月日基层单位意见负责人：年月日用人单位人事用人单组织负责人：位意见负责人：部门意见年月日年月日人事处意见
负责人：
年月日
注：1“员工身份”栏按干部、工人填写
2本表一式三份，二级单位一份，存员工人事档案一份，人事处一份******公司人事处制。
五大神电力华煤炭公司员工培训审批表
--能源有限责任公司员工培训审批表
编号：姓名性别出生来自月参加工作时间
学历
所学专业
毕业院校
现工作单位或部门
所从事专业或工种
申
请
事
项
参加培训名称
培
训
类
型
□高级研讨班
□研修（讨）班
□短期培训班
□国内问学者
□其他：
主办单位
培训时间
年月日到年月日
培训地点
培训经费
本人
申请
理由
本人签名：年月日
单位
审批
意见
主要负责人签名：单位盖章：年月日
人力
资源部
审核
意见
领导签名：单位盖章：年月日
分管
领导
审批
意见
年月日
核定
报销
费用
培训经费
报销审核
意见
年月日
备注
说明：
1、培训费问题按公司有关规定处理；
员工待岗期满上岗审批表
附件2-5
姓名性别出生年月
学历
所学专业
身份证号入公司时间
工作简历及待岗经历
姓名
性别年龄关系联系方式
延长油田股份有限公司员工待岗期满上岗审批表
单位： 编号：
一、申请人基本情况
毕业院校
参加工作时间身体状况原岗位或职务职称或技能联系方式初次待岗期限年 月 至 年 月累计待岗期数二、单位审批意见
家庭主要成员
待岗类型待岗培训部门鉴定意见
本次待岗期限
年 月 至 年 月申请上岗日期
年 月 日
工作单位原单位意见
原单位人力资源部门意见
负责人：
年 月 日
负责人：
年 月 日
负责人：
年 月 日
本人近照。
岗前综合技能培训选题审批表怎么写模板
岗前综合技能培训选题审批表怎么写模板（实用版）目录1.岗前综合技能培训选题审批表的概述2.编写岗前综合技能培训选题审批表的步骤3.岗前综合技能培训选题审批表的内容及要求4.编写岗前综合技能培训选题审批表的注意事项正文一、岗前综合技能培训选题审批表的概述岗前综合技能培训选题审批表是企业在对员工进行岗前培训时，为确保培训内容的针对性、实用性和有效性，所采用的一种管理工具。
通过制定选题审批表，企业可以更好地了解员工的培训需求，合理安排培训课程，从而提高员工的工作能力和整体素质。
二、编写岗前综合技能培训选题审批表的步骤1.明确培训目标：在制定岗前综合技能培训选题审批表前，首先需要明确企业对员工培训的目标，以便为员工提供有针对性的培训内容。
2.设计审批表格式：根据企业实际情况，设计适用于自身需求的岗前综合技能培训选题审批表格式。
表格应包含培训主题、培训内容、培训时间、培训对象等相关信息。
3.分析员工需求：通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工在岗位工作中可能遇到的问题和困惑，分析员工的培训需求。
4.制定培训计划：根据员工需求，结合企业发展战略，制定详细的培训计划，明确培训课程、培训时间、培训地点等内容。
5.提交审批：将制定好的岗前综合技能培训选题审批表提交给企业相关部门进行审批，如人力资源部、培训部等。
三、岗前综合技能培训选题审批表的内容及要求1.培训主题：简要概括本次培训的主题，让员工一眼就能明白本次培训的主要内容。
2.培训内容：详细列出本次培训的具体内容，以便员工了解培训课程的设置。
3.培训时间：明确培训的开始和结束时间，让员工提前做好时间安排。
4.培训对象：指出本次培训的适用对象，以便员工了解自己是否符合参加培训的条件。
5.培训地点：指明培训的具体地点，方便员工前往参加培训。
四、编写岗前综合技能培训选题审批表的注意事项1.培训内容要具有针对性：根据员工的实际需求制定培训内容，确保培训内容能够解决员工在工作中遇到的问题。
企业培训计划审批表
企业培训计划审批表序号：______部门：______项目名称：______培训日期：______至______一、培训项目基本情况1. 培训目的：（明确培训的目标，如提高员工专业能力、团队协作能力等）2. 培训对象：（列明参与培训的人员名单、职务及级别）3. 培训内容：（具体列出培训的课程内容、讲师及培训方法等）4. 培训地点：（如需外出培训需列明地点及交通安排）5. 培训费用：（详细列出培训费用预算及费用来源）6. 培训周期：（明确培训周期，如开始时间、结束时间）二、培训计划1. 培训前准备：（列明培训前各部门的准备工作）2. 培训流程：（详细描述培训的具体流程、安排及时间节点）3. 培训方法：（明确培训采取的方法，如讲座、案例分析、角色扮演等）4. 培训评估：（培训结束后对培训效果进行评估）5. 培训总结：（培训结束后对培训进行总结并形成报告）三、培训效果评估1. 培训目标达成度评估：（对培训目标的达成情况进行评估）2. 培训效果评价：（对培训效果进行评价，包括员工的满意度、专业能力提升等）3. 培训成本效益评估：（对培训费用的投入产出进行评估）四、培训进度跟踪1. 培训进度及安排：（对培训进度进行把控及安排）2. 培训中的问题反馈：（对培训中出现的问题进行反馈并提出解决方案）3. 培训效果监测：（对培训效果进行监测）五、其他1. 培训安排注意事项：（列明培训期间需要注意的事项）2. 其他需要说明的事项：（列明其他需要说明的事项）以上培训计划已经审批通过，各部门需严格按照计划进行培训，确保培训取得预期效果。
审批人签名：______ 日期：______。
培训计划审批表完整优秀版
培训计划审批表完整优秀版1. 培训计划概述本培训计划旨在提供员工所需的专业知识和技能，以帮助他们在工作中更好地发挥作用并实现个人职业发展。
该计划涵盖了以下内容：- 培训主题：提供员工所需的专业知识和技能- 培训对象：全体员工- 培训时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日- 培训地点：公司会议室A2. 培训目标本培训计划的主要目标是：- 提升员工的专业能力和技能水平- 增强员工的团队合作和沟通能力- 培养员工的领导力和问题解决能力- 增进员工对公司战略和目标的理解3. 培训内容本培训计划包含以下课程和活动：1. 课程1：专业知识培训- 主题：掌握行业最新发展动态- 内容：介绍行业最新趋势、技术和法规要求2. 课程2：沟通与合作- 主题：培养良好的团队合作和沟通能力- 内容：提升员工的沟通技巧、团队合作和决策能力3. 课程3：领导力发展- 主题：培养员工的领导力和问题解决能力- 内容：探讨领导力原则、管理技巧和解决问题的方法4. 课程4：公司战略与目标- 主题：增进员工对公司战略和目标的理解- 内容：介绍公司战略规划、目标设定和绩效管理4. 培训安排根据培训内容，本培训计划将按以下安排进行：- 第一周：课程1，每天上午9点至下午5点- 第二周：课程2，每天上午9点至下午5点- 第三周：课程3，每天上午9点至下午5点- 第四周：课程4，每天上午9点至下午5点5. 培训评估为确保培训计划的有效性，我们将进行以下评估方式：- 培训前测试：通过一份测试，评估员工在培训内容方面的了解程度- 培训过程中反馈：通过培训过程中的问卷调查和讨论，收集员工对培训内容的反馈和建议- 培训后测试：在培训结束后，再次进行一份测试，评估员工在培训内容方面的提升情况6. 培训计划费用本培训计划的费用由公司全额承担，包括培训场地租赁、培训材料准备和培训师资费用。
7. 培训计划审批本培训计划经相关部门审批后生效。
请各部门负责人按照公司流程，在审批表上签字确认。
审批中心培训计划表模板
审批中心培训计划表模板
培训目标：通过培训，提高审批中心工作人员的审批理论知识、操作技能，以及加强团队合作能力，提高工作效率，确保审批流程的顺利进行。
培训对象：审批中心全体工作人员
培训方式：线上线下相结合
培训时间：2022年9月1日-2022年10月1日
培训内容及计划安排
第一阶段：审批流程和理论知识培训
时间：2022年9月1日-2022年9月10日
内容：
1.审批中心基本概念和职责分工介绍
2.审批流程的规范和标准操作流程
3.相关法律法规的学习
4.案例分析和讨论
培训方式：线上课程+讲座
第二阶段：操作技能培训
时间：2022年9月11日-2022年9月20日
内容：
1.系统操作和数据录入的规范和准确性要求
2.审批中心常用办公软件使用培训
3.模拟案例操作和实际演练
培训方式：线上线下相结合
第三阶段：团队合作与沟通能力培训
时间：2022年9月21日-2022年9月30日
内容：
1.团队建设和团队协作培训
2.沟通技巧与冲突处理
3.团队讨论和案例分析
培训方式：团队活动+线上讲座
培训结束后：结业考核和培训成果评估
时间：2022年10月1日
内容：
1.进行笔试考核
2.组织实际操作考核和演练
3.进行培训成果评估和总结
总结：本次培训计划以提高审批中心工作人员的审批理论知识、操作技能，以及加强团队合作能力为目标，通过系统的培训内容和计划安排，确保培训效果，提高审批中心的综合工作能力。
培训计划审批表
培训计划审批表一、培训计划概述：本培训计划旨在提高员工的专业素养和技能水平，以促进公司的发展和创新。
计划内容包括各类培训课程和活动，涵盖不同部门和岗位的培训需求。
二、培训计划目标：1.提升员工的专业知识和技能，以满足公司业务需求；2.增强员工的沟通能力和团队合作意识，提高工作效率；3.培养员工的创新思维和问题解决能力，提升公司的竞争力；4.加强员工的职业道德和职业素养，塑造公司良好形象。
三、培训计划内容：1.内部培训课程：根据各部门和岗位的培训需求，组织相关专业知识和技能的培训课程，包括但不限于：- 领导力培训- 沟通与协作培训- 项目管理培训- 业务技能培训- 职业素养培训2.外部培训活动：安排员工参加具有行业影响力和专业性的培训活动，包括但不限于：- 专业会议- 学术研讨会- 行业展览- 外部培训课程四、培训计划执行：1.培训需求调研：通过员工反馈和部门需求分析，确定培训计划的具体内容和目标。
2.培训计划编制：制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
3.培训资源准备：组织培训师资和培训场地，提供必要的培训材料和设备。
4.培训活动实施：按照计划进行培训活动，确保培训质量和效果。
5.培训效果评估：对培训效果进行评估和反馈，及时调整和改进培训计划。
五、培训计划审批：根据公司的规定和流程，培训计划需经相关部门审批才能正式实施。
培训部门应将培训计划提交给审批部门，并提供必要的材料和解释说明。
六、培训计划执行责任：1.培训部门负责制定和执行培训计划，监督培训活动的质量和效果。
2.各部门负责配合培训部门，提供必要的支持和资源。
3.员工应积极参与培训活动，提高自身能力和素质。
以上为培训计划审批表的概述和内容，由培训部门编制并提交相关部门审批。
在岗批培训计划表
在岗批培训计划表培训目标：通过本次培训，使参训人员在各自岗位上能够更加熟练地掌握工作技能和知识，提高工作效率和质量，增强工作状态和竞争力。
一、培训内容1.公司最新的发展情况、政策规定等；2.各自岗位的职责和工作流程；3.岗位实操技巧和经验分享；4.重要知识、技能的培训。
二、培训时间5月1日至5月30日，共计20天.三、培训地点公司会议室。
四、培训方式1.课程培训+现场操练；2.分享交流+实际操作。
五、培训流程1.培训前的准备工作：确定培训计划、培训材料的准备等；2.培训的具体内容和安排：公司最新的发展情况、政策规定等；3.培训的实施：课程培训、现场操练、分享交流等；4.培训后的总结和评估：培训效果的评估、总结经验教训等。
六、培训组织和领导1.培训主办单位：公司；2.培训组织者：公司人力资源部门；3.培训负责人：XX（根据实际情况确定）；4.培训讲师：公司内部专业人员及外部专家。
七、培训内容及安排1.公司最新的发展情况、政策规定等。
时间：5月1日上午内容：公司发展战略、政策规定；主讲：公司高管2.各自岗位的职责和工作流程。
时间：5月2日上午内容：各自岗位的职责和工作流程介绍；主讲：各部门负责人3.岗位实操技巧和经验分享。
时间：5月3日上午内容：各岗位实操技巧和工作经验分享；主讲：老员工代表4.重要知识、技能的培训。
时间：5月4日至5月30日内容：各自岗位相关的重要知识和技能培训；主讲：公司内部专业人员及外部专家。
五、培训效果的评估和总结1.培训效果的评估。
培训结束后，由公司人力资源部门进行培训效果的评估，并听取参训人员的意见和建议。
2.总结经验教训。
根据培训效果的评估结果，总结培训的经验和教训，为今后的培训工作提供参考和借鉴。
六、培训经费预算1.培训场地租金；2.培训材料费用；3.培训讲师费用；4.其他费用。
七、培训安排人员1.参训人员：公司全体员工；2.培训组织者：公司人力资源部门；3.培训讲师：公司内部专业人员及外部专家；4.其他相关人员。