基金会薪酬管理制度
基金会工作人员薪酬标准(一)
基金会工作人员薪酬标准(一)基金会工作人员薪酬标准引言作为一家基金会，我们致力于为社会公益事业做出贡献。
为了保证基金会的正常运作和持续发展，合理的薪酬标准是吸引和留住优秀人才的重要因素。
本文将介绍基金会工作人员的薪酬标准及相关制度。
薪酬结构基金会工作人员的薪酬主要由以下几个因素构成：1.岗位等级：根据岗位的职责、要求和级别划分，进行薪酬等级标准的制定。
2.绩效薪酬：根据个人在工作过程中所展现的工作表现和贡献，进行绩效考核和相应的绩效奖励。
3.行业背景：对于具有相关工作经验或相关专业技能的人员，我们将适当考虑其行业背景，给予相应的薪资调整。
4.地域差异：考虑到不同城市间的生活成本差异，我们会根据工作地点进行适当的薪资浮动。
薪酬制度基金会工作人员的薪酬制度遵循以下原则：公平公正1.薪酬制度和标准基于公平、公正、公开的原则，不歧视任何员工的性别、年龄、种族、宗教等身份特征。
2.薪酬制度和标准透明，员工能够清楚了解薪酬的构成和计算方式。
灵活激励1.薪酬制度注重激励和激励效应，向优秀员工提供有竞争力的薪酬待遇，鼓励员工发挥更大的潜力。
2.薪酬激励与员工的绩效和贡献相挂钩，绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
薪资福利1.基金会为员工提供完善的薪资福利制度，包括基本工资、绩效奖金、带薪休假、五险一金等，并根据员工的服务年限和职务级别进行适当调整。
2.基金会不断提高员工的福利待遇，关注员工的工作生活平衡。
发展机会基金会为员工提供良好的发展机会和职业成长空间，包括但不限于以下几个方面：1.岗位培训：基金会鼓励员工参加内外部培训课程，提升员工的专业能力和技能水平。
2.职业晋升：基金会通过岗位晋升机制，为员工提供晋升的机会和通道。
3.跨岗位发展：基金会鼓励员工在多个岗位间流动和转岗，拓宽员工的职业发展路径。
结论基金会工作人员薪酬标准是一个涉及多个因素的综合性问题，需要综合考虑公平、激励和福利等因素，以吸引和留住优秀的人才，确保基金会的稳定发展。
基金会薪酬管理制度
基金会薪酬管理制度工资多少永远是打工人士最关心的话题下面小编带来的是基金会薪酬管理制度希望对你有帮助第一章总则第一条遵照国家有关法律法规和《南都公益基金会章程》根据公平合理、按劳分配的原则特制定本制度第二条凡本基金会员工的工资待遇除有特殊规定之外均应依照本制度执行第三条本基金会员工的工资待遇包括：(一)职务工资：根据担任职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件和本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历确定(二)绩效工资：根据本基金会目标实现情况及员工在工作中的表现所给予的超额报酬(三)住房补贴：补贴员工住房支出(四)交通补贴：补贴员工上下班的交通费用(五)通讯补贴：补贴员工工作中发生的通讯费用第四条下列款项由基金会在其工资待遇中代为扣缴：(一)个人所得税(二)公积金(三)养老保险金(四)医疗保险金(五)失业保险金(六)其它必要的款项第五条工资的发放：(一)工资的发放以月为计算单位;(二)职务工资、住房补贴于每月5日前发放;(三)绩效工资年底发放;(四)通讯、交通补贴每月报销第六条根据国家相关政策、行政法规和当地工资增长水平机构可对工资标准进行调整第二章各项工资、津贴的计算、发放和考核第七条职务工资(一)基金会职务分为7级：秘书长、副秘书长、项目总监、副总监、项目主管、项目副主管、项目助理每级又分成6档员工根据职务和档次确定其职务工资(附表1)附表1：职务工资标准表(单位：元/月)级档项目助理项目副主管项目主管项目副总监项目总监副秘书长秘书长一档3,3504,5006,0007,0008,80017,10030,000二档3,5504,7506,3007,4009,30017,90032,000三档3,7505,0006,6007,8009,80018,70034,000四档3,9505,2506,9008,20010,30019,50036,000五档4,1505,5007,2008,60010,80020,30038,000六档4,3505,7507,5009,00011,30021,10040,000(二)各职务工资标准“项目助理”起薪为3350元档幅为200元“项目副主管”起薪为4500元档幅为250元“项目主管”起薪为6000元档幅为300元“项目副总监”起薪为7000元档幅为400元“项目总监”起薪为8800元档幅为500元“副秘书长”起薪为17100元档幅为800元“秘书长”起薪为30000元档幅为2000元(三)职务工资晋升由员工每年绩效考核结果确定按照《南都基金会绩效考核办法》执行第八条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定按照《南都基金会绩效考核办法》执行第九条交通津贴：秘书长不领交通补贴其他员工补贴标准如下(附表2)附表2：交通补贴标准（单位：元/月）第十条通讯补贴：秘书长与副秘书长实报实销其他员工补贴标准如下(附表3)附表3：通讯补贴标准(单位：元/月)第十一条住房补贴(附表4)：附表4：住房补贴标准(单位：元/月)第十二条住房公积金：员工和基金会共同出资为个人建立公积金具体缴费基数和比例根据当地政府有关规定执行第十三条养老、医疗和失业等社会保险金：基金会参加养老、医疗和失业等保险统筹由基金会与员工本人按一定比例共同出资存入员工个人账户具体存储及提取办法按当地政府有关规定执行第三章各类待遇规定第十四条带薪休假(一)假期1、工龄15(含)年假期每年为3天;工龄510(含)年假期每年为7天;工龄1015(含)年假期每年为10天;工龄15年以上假期每年为14天2、假期包括期间各类休息日国庆假除外3、假期不跨年度使用4、新调入人员上半年调入者可享受当年休假下半年调入者自第二年起享受年休假5、一年内病假、事假累计超过二十二天者取消当年休假;如已休假病假、事假超过二十二天者取消第二年休假6、员工在其他机构的工作年限可视情况计算工龄(二)待遇带薪休假扣除午餐补贴外不扣任何待遇各部门不得因员工休年假的原因扣其绩效工资第十五条探亲假(一)假期1、探亲：(1)探配偶每年一次30天(2)探父母：未婚员工每年一次14天;如两年一次假期为30天已婚员工每四年一次20天2、探亲假期包括期间的法定节假日路程假按实另加3、新参加工作人员进基金会满一年后方可享受(二)待遇1、员工探亲路费只报销火车硬座或轮船四等舱船票45周岁以上乘火车超过6个小时(晚上8点—次日晨7点)的可报销硬卧车费2、探亲假期间扣午餐补贴和25%职务津贴各部门根据考核标准核发其绩效工资其它待遇不减第十六条婚丧假(一)婚假：1、一般婚假3天2、晚婚给假10天;晚婚系双方初婚时男满25周岁女满23周岁(二)丧假：1、丧假给假3天2、丧假系员工的直系亲属(包括员工的岳父母、公婆)死亡时才享受(三)待遇：婚丧假期间扣午餐补贴和25%职务工资各部门根据考核标准核发绩效工资其它待遇不减第十七条员工申请探亲假、婚丧假、带薪休假应由各部门领导同意经秘书长批准报基金会办公室备案第十八条建立一支面向社会的机构志愿者队伍给予适当的报酬第十九条本制度解释权属基金会办公室经基金会理事会审议通过自公布之日起实施执行注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索基金会薪酬管理制度。
基金公司薪酬管理制度范文
基金公司薪酬管理制度范文基金公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了合理规范基金公司薪酬管理制度，确保基金公司员工的合理薪酬水平和薪酬组成，提高员工的工作积极性和满意度，根据相关国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基金公司全体员工，并与各类薪酬奖励方案相互衔接。
第三条基金公司薪酬管理制度应保证公平、公正、透明、可持续，并与公司的战略目标相一致。
第四条基金公司薪酬管理制度涉及到公司机密的内容，必须进行严格保密。
第五条公司薪酬管理的目标是：确保员工薪酬与其所创造的经济效益相互匹配，制定公平、透明、合理、具竞争力的薪酬标准和薪酬政策，激励员工提高工作效率、创造经济效益，并提高员工的归属感和忠诚度。
第六条基金公司应根据员工的岗位等级和绩效水平，合理设置薪酬区间和差异化政策，以保证薪酬与能力的匹配度。
第七条基金公司薪酬管理制度应与公司的核心价值观相一致，同时符合相关国家法律法规和监管要求。
第八条基金公司应根据公司的经济效益和员工的绩效水平，合理确定薪酬增长幅度，提高员工的工作积极性和幸福感。
第二章岗位分类及薪酬标准第九条基金公司应根据员工的岗位分类和薪酬水平，制定岗位分类与薪酬标准。
第十条岗位分类应根据岗位的职责、技能要求、工作复杂性和工作环境等因素进行划分。
第十一条岗位薪酬标准应根据市场薪酬水平、公司经济实力和竞争力等因素确定。
第十二条基金公司应定期进行薪酬市场调研，及时了解市场薪酬变动情况，及时调整薪酬标准。
第三章薪酬组成第十三条基金公司的薪酬主要由固定薪酬、绩效薪酬和福利待遇三部分组成。
第十四条固定薪酬是指基金公司向员工发放的工资，根据员工的岗位等级和市场薪酬水平确定。
第十五条绩效薪酬是指基金公司根据员工绩效评估结果，给予员工的奖金或股权激励。
第十六条福利待遇是指基金公司为员工提供的除工资和奖金以外的其他福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、意外保险、休假制度等。
第四章薪酬制度第十七条基金公司应制定相应的薪酬制度，并明确薪酬发放的规则和程序。
基金会薪酬制度模板
基金会薪酬制度模板第一章总则第一条遵照国家有关法律法规和《基金会章程》，为了保证薪酬制度的公平合理、按劳分配原则，特制定本制度。
第二条凡本基金会员工的工资待遇，除有特殊规定之外，均应依照本制度执行。
第三条本基金会员工薪酬制度的目标是为员工提供竞争性的薪酬，以吸引和保留优秀人才，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第四条本基金会员工薪酬制度应遵循国家法律法规，符合社会道德风尚，体现公益性质，合理分配收入。
第二章薪酬结构第五条本基金会员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊补贴四部分组成。
第六条基本工资是根据员工的职位、职责、能力和工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。
第七条绩效奖金是根据基金会年度业绩和员工个人绩效考核结果发放的，旨在激励员工为实现基金会目标做出更大贡献。
第八条福利补贴包括社会保险、住房公积金、年终奖等，用于保障员工的基本生活和福利需求。
第九条特殊补贴是指根据员工特殊工作性质、特殊工作环境或特殊贡献等情况给予的额外补贴。
第三章薪酬管理第十条薪酬管理应遵循公平、竞争、激励和可持续的原则，结合基金会实际情况和行业标准，定期进行薪酬市场调查和内部薪酬调整。
第十一条薪酬调整应根据员工个人绩效、工作经验、职责变化等因素进行，以保持薪酬的竞争力和激励性。
第十二条员工晋升、岗位变动或特殊贡献等情况，可以根据实际情况给予一次性特殊奖金或晋升补贴。
第十三条薪酬发放时间为每月固定日期，确保员工按时收到薪酬。
第四章福利制度第十四条基金会应根据国家法律法规和相关规定，为员工办理社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
第十五条基金会应定期组织员工体检、培训和团队建设活动，关注员工身心健康和职业发展。
第十六条员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等休假待遇，根据基金会规定和员工实际情况给予相应的薪酬补贴。
第十七条员工因公受伤或患职业病，应按照国家相关规定给予工伤认定和相应的经济补偿。
第五章监督与评估第十八条薪酬管理制度应定期进行监督与评估，以确保其公平性、合理性和有效性。
中国青基会薪酬管理制度
中国青基会薪酬管理制度一、总则为建立健全的薪酬管理体系，激发员工的工作热情和积极性，促进组织的发展和进步，中国青年基金会制定本薪酬管理制度。
二、薪酬管理的原则（一）公平公正原则。
薪酬应当按照员工的工作表现和贡献水平进行确定，确保相同工作量和质量的员工能够获得公平的报酬。
（二）激励激励原则。
薪酬应当与员工的工作表现和贡献水平挂钩，激励员工提高工作绩效和创新能力。
（三）绩效导向原则。
薪酬应当与员工的绩效成果直接相关，鼓励员工通过自身的努力和表现提高绩效水平。
三、薪酬结构中国青年基金会的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇四部分。
（一）基本工资：基本工资根据员工的岗位等级和工作经验进行确定，具体标准由人事部门根据市场行情和公司财务状况进行调整。
（二）绩效工资：绩效工资根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，表现优秀的员工可以获得相应的绩效工资。
（三）奖金：公司设立多种奖金制度，如年终奖、项目奖、竞赛奖等，根据员工的工作表现和贡献进行评定。
（四）福利待遇：公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，确保员工的生活质量和工作环境。
四、薪酬管理的流程薪酬管理的流程包括绩效计划制定、绩效评定、薪酬调整和绩效奖励四个环节。
（一）绩效计划制定：公司制定年度绩效计划，明确各部门和员工的绩效目标和考核指标，为员工提供明确的工作方向和目标。
（二）绩效评定：公司定期对员工的工作绩效进行评定，根据评定结果确定员工的绩效等级和相应的薪酬水平。
（三）薪酬调整：根据员工的绩效评定结果和市场行情，公司对员工的薪酬进行调整，确保员工的薪酬水平与其表现和贡献相匹配。
（四）绩效奖励：公司设立多种奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励和激励，鼓励员工提高工作绩效和创新能力。
五、薪酬管理的监督与评估公司建立完善的薪酬管理监督与评估机制，定期对薪酬管理制度的执行情况进行评估和检查，确保薪酬管理制度的公平性和合理性。
六、薪酬管理的优化与调整公司不断优化和调整薪酬管理制度，根据市场行情和公司发展情况，不断提高员工的薪酬水平和福利待遇，激励员工不断提升自身的绩效水平和创新能力。
基金会薪酬管理制度
基金会薪酬管理制度第一章总则第一条为适应基金会发展的需要，充分调动员工的积极性和创造性，激发基金会持续发展的内在动力，完善基金会的激励机制，特制定本制度。
第二条本制度中薪酬是指包括员工工资、福利和激励在内的所有现金和非现金收入。
第三条根据理事会决议，秘书长负责基金会薪酬管理的日常工作。
第四条将不定期进行薪酬调研，为基金会的薪酬决策提供客观的依据，在此基础上不断完善基金会的薪酬体系。
第五条员工薪酬机构应根据基金会发展阶段的变化进行调整和完善。
第二章薪酬管理基本原则第六条薪酬管理坚持公平、公正、按劳分配的原则。
基金会正式员工的工资待遇，除有特殊规定外，均纳入本薪酬制度管理、执行。
第七条实行以岗定薪的原则，易岗易薪。
第八条薪酬管理体现激励原则。
基金会追求合理的给予员工报酬，在员工能力提高，为基金会贡献增多，个人收入增加之间建立制度性联系，从而通过薪酬管理调动员工积极性和创造性，激励员工长期稳定发展。
第三章人为结构及核定第九条员工工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效奖金。
第十条基本工资是根据本人学历、工作经验、具备能力等综合资历确定的、岗位工资是根据担任职位高低，岗位责任大小、岗位职责完成情况确定的，具体标准由基金会核定。
第十一条绩效奖金是根据基金会年度目标实现情况、本人绩效考核成绩及员工在工作中的表现给予的奖励。
年度病事假累计超过22天及当年受过基金会处分的员工不得享受当年的绩效奖金。
第十二条员工岗位变动、职务变动时基金会对员工工资进行个别调整。
第十三条基金会每年1月根据上年度基金会目标实现情况，公布年度基金和工资调增比例，并参考个人年度绩效考核成绩对员工进行薪资级别晋升或薪资调整。
薪资水平已经达到该岗位上线的员工不进行调整和晋升。
第十四条同一员工两次薪资调整间隔工夫需大于六个月。
第十五条员工薪酬属于基金会管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露或者相互讨论、问询。
第四章工资的计算与支付第十六条员工工资采取按月发放制。
基金会薪酬管理制度
基金会薪酬管理制度1. 引言基金会作为一种非营利性组织，其运营的目标是实现社会价值而非盈利。
因此，合理的薪酬管理制度对于保持基金会运作的公正性、透明性和稳定性具有重要意义。
本文将详细介绍一套基金会薪酬管理制度，旨在保证基金会在吸引和激励人才方面取得良好效果，同时确保薪酬水平公平公正。
2. 薪酬管理原则基金会薪酬管理制度的设计应遵循以下原则：•公平性:薪酬应该公平地反映员工的工作职责、业绩和贡献。
相同职责、相同表现的员工应该获得相同的薪酬待遇。
•竞争力:基金会的薪酬水平应该能够吸引和留住优秀的员工。
与同行业、同地区的其他组织相比，薪酬福利水平应具备竞争力。
•透明度:薪酬管理制度应该具有透明度，员工应该清楚获得薪酬的基准和计算方法。
•可持续性:基金会的薪酬水平应适应组织的财务状况，以确保长期的可持续发展。
3. 薪酬分类基金会薪酬可分为以下几类：•基础薪酬:基金会为员工提供的固定薪资，主要反映员工的岗位等级和职责。
•绩效薪酬:基金会根据员工的工作绩效和贡献程度，进行额外的奖励和福利发放。
•福利待遇:包括医疗保险、养老保险、住房补贴等非直接薪酬的权益待遇，用于提高员工的生活质量和工作满意度。
•特别津贴:针对特定岗位或特殊情况下的津贴，例如高风险岗位津贴、出差津贴等。
4. 薪酬测算方法基金会薪酬的测算方法应该基于以下几个因素：•岗位等级:根据不同岗位的责任和工作复杂性，将岗位划分为不同的等级。
每个岗位等级对应着相应的薪酬水平。
•工作职责和要求:根据岗位的工作职责和要求，制定详细的工作描述和绩效指标，作为薪酬的依据之一。
•工作绩效评估:基金会应定期对员工的工作绩效进行评估，通过评估结果来确定员工的绩效薪酬。
•市场调研:定期进行市场薪酬调研，了解同行业同地区组织的薪酬水平，以保证薪酬的竞争力。
•财务状况:基金会的财务状况是确定薪酬水平的一个重要参考，应合理制定薪酬预算。
5. 薪酬调整和提升基金会薪酬管理制度应明确薪酬的调整和提升机制。
基金投资公司薪酬制度
基金投资公司薪酬制度基金管理有限公司薪酬福利方案实施细则（暂行）第一章总则第一条按照公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际情况，制定并执行本方案。
工资标准主要根据公司经营计划、效益目标和公司可持续发展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。
第二条公司领导收入，按公司相关规定执行。
第三条本方案适用于本公司各类员工。
第二章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。
具体经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。
(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。
(3)部门奖金由部门主管分配，需按工作实绩拉开分配档次。
2、管理岗位的奖金视公司总体经营情况核发。
3、新招聘的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。
第七条岗位定级及晋级办法：一、工资分为五档，根据个人能力及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可根据工作业绩及工作年限（月对月计算）确定档次。
1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。
三、员工根据工作业绩、工作年限、考核情况确定档次。
考核优秀的，视具体情况可横向、纵向晋级。
若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。
四、新招聘人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。
试用期结束，考核合格后按照以上相应规定执行。
试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。
五、新参加工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。
第八条考核办法本方案仅制定考核的主要原则。
公司将根据业务部门和综合部门的实际情况，另外制定全面的、量化的考核办法。
每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。
第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。
基金会薪酬管理制度
基金会薪酬管理制度基金会薪酬管理制度随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的基金会薪酬管理制度，希望对大家有所帮助。
第一章总则第一条本薪酬管理办法是是基金会薪酬发放的准则和依据。
第二条基金会薪酬管理工作在理事会领导下，具体由秘书长负责，财务部是薪酬管理的职能部门。
第三条薪酬分配的原则是：公平、公正、合法、合规、竞争、激励。
第四条本办法适用基金会常设机构专职工作人员。
第二章薪酬的产生与构成第五条基金会财务部在每年年底前编制《年度薪酬总额预算》，经秘书长审查后，与本会《年度财务收支总预算》一并报理事会批准。
第六条薪酬由国家规定的四项基本工资和津贴组成。
第七条为了调动员工的`积极性，形成有效的激励机制，年底按岗位和贡献的大小，从非营利性创收中，发给年终奖励工资。
年终奖励工资不超过薪酬总额的20%。
第三章薪酬的发放第八条年薪按标准，分月、年终发放。
第九条专职工作人员试用期按月标准(基础工资、岗位工资、绩效工资)的60%发放，试用期满后全额发放。
第十条年终奖励工资年底依靠考评情况发放。
第十一条调整职务后，从当月起按新的岗位工资标准发放。
第十二条合同解除，结算当月工资时，按日计算。
第十三条合同终止离职的，结算至合同终止之日。
第十四条在本会连续工作10年以上人员解除、终止合同，工资发至离职当月。
第十五条法定节日、假日工资照发。
第十六条事假按日计算扣发工资，也可扣除年度休假天数。
第十七条病假，有区级以上医院病假证明者工资照发，无病假证明或超过病假天数者，按事假处理。
第十八条一般情况下不发放加班工资，每个岗位的工作任务必须在工作日内完成，完不成应自行加班。
只有在工作任务特别紧急时，由秘书长批准其加班工作才发加班费。
发放办法按《劳动部》有关规定执行，以岗位工资为基数，按小时计算加班费。
第十九条值班期间发放值班津贴。
基金薪酬管理制度模板范文
基金公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立和完善公司薪酬管理体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司薪酬管理体系应遵循公平、竞争、激励、经济和合法的原则。
第四条公司薪酬管理体系应结合公司发展战略、经营状况、行业特点和员工实际情况进行动态调整。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四部分。
第六条基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定。
第七条绩效奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效考核结果确定。
第八条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家和公司相关规定执行。
第九条长期激励：包括股权激励、期权激励等，根据公司发展战略和员工贡献度确定。
第三章薪酬管理第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和调整薪酬政策，监督薪酬管理的执行情况。
第十一条薪酬管理委员会由公司总经理担任主任，分管人力资源的副总经理担任副主任，其他相关部门负责人担任成员。
第十二条薪酬管理委员会每年定期召开会议，评估公司薪酬管理体系的合理性和有效性，并提出改进意见。
第十三条公司人力资源部门负责薪酬管理的具体实施，包括员工薪酬核算、奖金发放、福利补贴申请等。
第十四条人力资源部门应定期收集员工对薪酬管理的意见和建议，提交薪酬管理委员会审议。
第十五条公司应根据行业特点和公司发展阶段，合理设定薪酬水平和结构，保持薪酬的竞争力和吸引力。
第四章绩效考核第十六条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十七条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两个层面。
第十八条个人绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
第十九条团队绩效考核指标包括项目完成情况、团队协作、业务发展、风险控制等。
第二十条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基金会薪酬管理制度
第一章总则
第一条为适应基金会发展的需要，充分调动员工的积极性和创造性，激发基金会持续发展的内在动力，完善基金会的激励机制，特制定本制度。
第二条本制度中薪酬是指包括员工工资、福利和激励在内的所有现金和非现金收入。
第三条根据理事会决议，秘书长负责基金会薪酬管理的日常工作。
第四条将不定期进行薪酬调研，为基金会的薪酬决策提供客观的依据，在此基础上不断完善基金会的薪酬体系。
第五条员工薪酬机构应根据基金会发展阶段的变化进行调整和完善。
第二章薪酬管理基本原则
第六条薪酬管理坚持公平、公正、按劳分配的原则。
基金会正式员工的工资待遇，除有特殊规定外，均纳入本薪酬制度管理、执行。
第七条实行以岗定薪的原则，易岗易薪。
第八条薪酬管理体现激励原则。
基金会追求合理的给予员工报酬，在员工能力提高，为基金会贡献增多，个人收入增加之间建立制度性联系，从而通过薪酬管理调动员工积极性和创造性，激励员工长期稳定发展。
第三章工资结构及核定
第九条员工工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效奖金。
第十条基本工资是根据本人学历、工作经验、具备能力等综合资历确定的、岗位工资是根据担任职位高低，岗位责任大小、岗位职责完成情况确定的，具体标准由基金会核定。
第十一条绩效奖金是根据基金会年度目标实现情况、本人绩效考核成绩及员工在工作中的表现给予的奖励。
年度病事假累计超过22天及当年受过基金会处分的员工不得享受当年的绩效奖金。
第十二条员工岗位变动、职务变动时基金会对员工工资进行个别调整。
第十三条基金会每年1月根据上年度基金会目标实现情况，公布年度基金和工资调增比例，并参考个人年度绩效考核成绩对员工进行薪资级别晋升或薪资调整。
薪资水平已经达到该岗位上线的员工不进行调整和晋升。
第十四条同一员工两次薪资调整间隔时间需大于六个月。
第十五条员工薪酬属于基金会管理机密，未经授权，任何人不得向外界透露或者相互讨论、问询。
第四章工资的计算与支付
第十六条员工工资采取按月发放制。
每月下旬支付员工工资，一般直接将工资打入员工个人银行账户。
员工如对工资有疑问，可查询明细或索取工资清单核对。
第十七条绩效奖金根据基金会领导决议，年度一次性统一发放。
第十八条下列各项从工资中直接扣除：
1. 个人所得税；
2. 社会保险中应由个人支付的部分；
3. 住房公积金中应由个人支付的部分；
4. 与基金会合同中规定的代扣费用；
5. 病事假扣款；
6. 借支还款；
7. 其他依基金会规章制度规定的扣款。
第五章福利与奖励
第十九条本制度所指福利是指按照国家相关规定和基金会的实际情况，在员工的工资性收入之外，基金会从改善员工工作环境和生活条件的诸多方面为员工提供的货币或服务。
第二十条员工福利包括：
1. 法定福利：基金会根据国家政策法规明确的福利项目。
养老保险；失业保险；医疗保险；住房公积金；根据当地政策规定的其他保险。
2. 基金会福利：基金会为了提高员工福利水平，根据自身特点推出的福利项目，包括基金会为所有员工提供免费工作餐。
3. 特殊奖励：基金会为奖励有特殊贡献的员工，经理事长批准在条件允许的情况下可推出一些特殊政策。
第六章附则
第二十一条基金会之前所有规章制度中关于薪酬管理的规定与本制度相抵触的，以本制度为准。
第二十二条本制度由基金会秘书长负责解释。
第二十三条本制度自颁布之日开始实施。